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GIANPAOLO CALLIONI, XAVIER DE MONTGROS, REGINE SLAGMULDER, LUK N VAN WASSENHOVE Y LIN WRIGTH

SEGÚN EL PENSAMIENTO DE ESTOS ESTUDIOSOS

Todo comienza en la decada de los 90 que fue bastante dificil para el negocio de las PC. Pero el punto bueno es que la misma se quintuplico para los años 1990 y 1997 esto debido a que el uso de las mismas ya no era considerado un lujo sino una necesidad

Pero en el año 1997 HP DESPLAZO A IBM y pero los margenes de las pc eran tan delgados como una oblea de silicio y algunas lineas de productos no habian generado utilidades desde 1993 , esta reduccion de precios termino po.-

Hacer criticos los costos que antes habian sido insignificantes no podian ser sostenibles por los fabricantes de las computadoras

Una regla general comun era que el valor de un PC totalmente ensamblada disminuia a un ritmo de 1 % por semana, aunque las cadenas de suministro de HP eran lo suficientemente flexibles y con capacidad de reaccion para entregar las PC en el lugar y el momento que los clientes querian no eran economicamente sostenibles

EL COSTO OCULTO DEL INVENTARIO

Corey Billington emprendio una exhaustiva revision de la estructura global de costos del negocio pero muy pronto se hizo evidente que los desajustes entre demanda y oferta que producian exceso de inventario eran los principales impulsores de costos de las pc en 1995

Los costos fueron relacionados con inventario habian igualado el margen operacional total del negocio

En cambio el costo oculto del inventario.-

Entre estos componentes tenemos

1. Lo costo de la devolucion

2. Los costos de proteccion de precio y de devolucion de productos

3. Los costos de devaluacion de proteccion de precio y de devolucion

La mobile computing sufrio una transformacion y fue una de las primeras PC que tomo en cuenta los costos impulsados por inventario formulando una estrategia increible en 1998 esto antes de rediseñar la cadena de suministros

Los ejecutivos de la mcd creian que la unidad no se volveria rentable hasta consolidarla y poder tener de esta manera una produccion mundial unica.

Individualizando los costos por inventarios dio a la mobile computing una compresion mucho mas integral de las diversas opciones de cadena de suministros que estaban considerando.

Las consideraciones de IDC tambien impulsaron la eleccion entre las alternativas, muy diferentes de cadena de suministros de una sola etapa de la unidad.

En la actualidad HP puede sustentar de mejor manera su cadena de produccion y valor, esto gracias a que dejaron atrás las medidas de aplicación general

Los indicadores de IDC son muy valiosos en toda la gama de decisiones de I&D y marketing muchos costos en el tramo final de la cadena de suministros de deben a decisiones que los ejecutivos toman cadena arriba

Ahora cualquier empresa con bajos margenes, ciclos de vida cortos, productos altamente perecibles o estacionales y demanda impredecible debe rastrar los diversos componentes de sus costos esto impulsado por el inventario

ESTAS EMPRESAS JAMAS SABRAN SI DEJAN IMPORTANTES CANTIDADES DE EFECTIVO SI NO EFECTUAN:1. Diversos indicadores de desempeño

1. Visualizando la magnitud del problema 2. La cadena de suministros impulse a las personas a actuar