CP ALMA ROSA TAPIA TAPIA

INSTITUTO TECNOLOGICO DE LAZARO CARDENAS

1

QUIEN NO CONOCE SUS COSTOS NO CONOCE SU EMPRESA GERENCIA ESTRATEGICA DE COSTOS

2

Crecimiento en las Demandas y expectativas De los clientes

Competencia global

Presin sobre precio

Cambio rpido En las tecnologas

gustavo-rodriguez@jol.net.co

3

Histricamente * Costo + Margen = precio

Hoy y Futuro * PRECIO - MARGEN = COSTO OBJETIVO

ENTONCES.....

Presin sobre precio

=

Presin Presin en sobrecostos los precio

4

POR LO SIGUENTE.....

1. Demora en los procesos 2. Costo de actividades que no agregan valor 3. Mal uso de los recursos (insumos, personal, servicios pblicos, materiales, etc) 4. Costo de capacidad ociosa 5. Falta de controles (medicin de desempeo)

5

CADENA DE VALOR INDUSTRIA

C.v.. Proveedor

C. Valor EMPRESA

C. Valor Distribuidor

C. Valor Comprador

C. Valor Reciclaje

CADENA VALOR EMPRESA

DISEO

DESARROLLO

PRODUCCIN

MERCADEO

DISTRIBUCION

SERVICIO CLIENTE.

DISEO AL

6

TRES ENFOQUES DE COSTOSEnfoque Financiero Enfoque Operacional Enfoque Estratgico

TIEMPO DEL ENFOQUEAYER

HOY

MAANA

7

COSTOS

POR PROCESOS CONTINUOS

productos homogneos proceso por lneas o actividades produccin estandarizada produccin para atender mercados masivos COSTOS

POR ORDENES DE PRODUCCIN

productos o servicios heterogneos para pedidos de los clientes variedad de productos o servicios cada pedido diferente de otro.8

Los sistemas de acumulacin de costos en los procesos de manufactura, son clasificados en dos, que son: 1) Sistema de Acumulacin de Costos por rdenes de Trabajo. 2) Sistema de Acumulacin de Costos por Procesos.

Los procedimientos de registro de operaciones por rdenes de Trabajo se deben de adaptar a las caractersticas operativas de las Empresa

El procedimiento del registro del sistema para acumular costos por rdenes de Trabajo, es el conjunto de mtodos empleados en el control de las operaciones respectivas, aplicables generalmente a industrias que fabrican sus productos por medio de ensamble por lotes o que sean productos nicos, no en serie.

Este procedimiento de control se emplea principalmente en industrias que realizan trabajos especiales o que fabrican productos sobre pedido y tambin en aquellas en las cuales es posible separar los costos de material y de mano de obra , empleados en una orden de fabricacin

III

CARACTERSTICAS

Permite reunir, separadamente, cada uno de los elementos del costo para cada orden de trabajo, terminada o en proceso. Permite la posibilidad de lotificar y subdividir la produccin. Cada orden constituye un documento en el cul se registran cada elemento del costo, para determinar el costo unitario.

VENTAJAS

conocer con todo detalle el costo de produccin de cada artculo. Se sabe el valor de la produccin en proceso, sin necesidad de estimarla, ni de efectuar inventarios fsicos. Al momento de que se conoce el costo de produccin y el valor del inventario de Produccin en Proceso, ser ms fcil hacer estimaciones futuras. Da

VENTAJAS (cont.)

Al conocerse el costo de cada artculo, lgicamente se puede saber la utilidad prdida de cada uno de ellos. La produccin no es necesariamente continua, por lo tanto, el valor de produccin es ms susceptible de planeacin y control en funcin de los requerimientos de la empresa.

DESVENTAJAS

Su costo de operacin es alto a causa de la gran labor que se requiere para obtener los datos en forma detallada, mismos que deben aplicarse a cada orden de trabajo. En virtud de esa labor meticulosa, se requiere de mayor tiempo para obtener los costos de produccin, razn por la cual los datos que se proporcionan a la direccin posiblemente resulten extemporneos.