Presentacin de PowerPoint

INTEGRANTESAguirre Guzmn Juan Carlos ngeles Mittzii IriizArgueta perez itzellArce Arzate David Ernesto Espino silvestre EdgarGarca Santamara Cesar OmarRecillas Ayala Andrea Valeria

MAERSK LINEMaersk Line es una divisin del Grupo A.P. Moller - Maersk con el que compartimos valores y principios empresariales.Cuando nuestro fundador el Sr. A. P. Mller escribi "Ninguna prdida nos debe golpear, la misma puede ser evitada con un cuidado constante", resumi en pocas palabras, uno de los temas centrales de la filosofa empresarial de Maersk Line. Convivir con el mar y respetar la naturaleza, son nociones profundamente arraigadas en nuestra cultura y a las que le prestamos atencin constante. Este concepto tiene un amplio y profundo sentido en Maersk Line. "Cuidado constante" implica una fuerte dedicacin a la promocin de la salud y seguridad de nuestros empleados y otras personas de la industria al igual que el mundo que nos rodea.

MAERSK LINENuestros valoresLos valores bsicos del Grupo A.P. Moller-Maersk incluyen todo lo referente a nuestros empleados, la demostracin de cuidado constante, rectitud, humildad, y la proteccin de nuestro buen nombre. Nuestra reputacin y xito dependen de la forma en que cumplimos con estos valores mientras llevamos adelante nuestro negocio.Los valores bsicos del Grupo A.P. Moller-Maersk incluyen todo lo referente a nuestros empleados, demostracin de cuidado constante, rectitud, humildad y proteccin de nuestro buen nombre. Nuestra reputacin y xito dependen de la forma en que cumplimos con estos valores mientras llevamos adelante nuestro negocio. Nuestra misin Ofrecemos oportunidades en el comercio global.

MAERSK LINE Nuestros clientes en primer lugarPoner a nuestros clientes en primer lugar se traduce en una experiencia de envo fcil, transparente y confiable. En los ltimos tres aos, los clientes le han sugerido a Maersk Line que reas modificar para mejorar la experiencia del cliente. Se trataba de establecer correctamente las bases para conseguir un producto con buen rendimiento, estable y coherente que pueda ser utilizado por todos. Desta manera, escuchamos y lanzamos una Carta de Compromiso con los Clientes (Customer Charter) el 4 de marzo de 2013, un conjunto de objetivos a disposicin de los clientes. Muestra hacia donde apuntamos y en donde nos encontramos hoy para las principales interacciones que mantenemos con los clientes (interacciones sugeridas por los propios clientes).

MAERSK LINENuestro compromisoEn todos los aspectos relacionados con nuestras operaciones en barco y en tierra, Maersk Line Ship Management se compromete a conducir su negocio de manera responsable y dentro de las normas que marca la ley, con el mximo respeto por las repercusiones econmicas, sociales y ambientales que el mismo genera. Esto siempre ha sido parte integral de la forma de hacer negocios de A.P.Moller - Maersk Group y nos esforzamos por promover los mismos principios en nuestras relaciones con clientes,proveedores y otros socios comerciales.Las declaraciones de poltica de Maersk Line Ship Management se fundamentan en los valores y polticas esenciales de A.P. Moller- Maersk Group, as como en nuestro compromiso con el Pacto Mundial de Naciones Unidas. Se hace hincapi en nuestro compromiso de mejora continua en materia de salud y seguridad, medio ambiente, derechos humanos y trabajo, anti corrupcin y seguridad. Para lograr los objetivos de la presente poltica, identificaremos proactivamente y mitigaremos los riesgos con impacto negativo en estas reas. Al mismo tiempo, comunicaremos abierta y honestamente nuestros resultados.

Maerks line tiene ingresos por $7,900,000 ya que en Mxico se encuentra su principal plataforma logstica en los puertos de Manzanillo, Coatzacoalcos y Topolobampo El costo del servicio en ML es por un monto de $2,119,400 De los cuales derivan el costo del combustible en el servicio de remolque (Diesel marino) por $1,614,000. Pago por uso derecho de paso por $236,000 y el sueldo a personal de atraque (amarredesamarre) por $354,000 el mantenimiento contra fauna marina es de suma importancia es por ello que el costo es por $104,000 de igual forma es prioridad tener la flota libre de crustceos para lo cual se requiere de un servicio de abituallamiento (limpieza) para as tener una excelente imagen de las mismas y evitar percances mayores, tal costo es por $52,000 y las refacciones que se tienen que tener en primera instancia es decir siempre tiene que haber en nuestros astilleros el monto es por $78,000 todo pagado de contado.El costo de la administracin es por $544,000 de los cuales derivan el sueldo al personal administrativo por $364,000 y la renta de nuestras oficinas tal uso genera un costo por $180,000 todo pagado de contado.

El suministro de energa elctrica es de igual forma importante ya que recordemos que se tiene que dar servicio en muelle cada vez que este un buque en operaciones tal costo es por $60,000 el costo por el servicio telefnico es de $10,400 estos gastos son administrados por el departamento de ventas todo pagado de contado.Al inicio del ao 2014 se decidi aumentar el capital social por $1,000,000 para poder cubrir la demanda de cabotaje ya que este servicio es solicitado por trimarine y fishloader.En el mismo periodo de tiempo se decidi comprar gras articuladas cytecma para ser remplazadas por las convencionales estas gras son starline y cronecane de las cuales cuatro fueron starline y 6 cronecane tal costo fue por $4,700,000 y tambin se compro equipo para darle mantenimiento a los remolcadores son equipo avellanador y potenciadores de aire tal monto fue por $300,000

ASIENTOS DE DIARIO

ESQUEMAS DE MAYOR

ESTADO DE RESULTADOSMaersk Line ESTADO DE RESULTADOS1 de enero al 31 de diciembre de 2014

BALANCE GENERALMaersk Line BALANCE GENERAL1 de enero al 31 de diciembre de 2014

La Empresa Maersk line dedicada al transporte de carga contenerizada y especializada.La empresa decide clasificar los siguientes servicios en:SOBREDIMENSIONADACARGA REFRIGERADAMATERIAL PELIGROSO1.- INGRESOSObjeto del costo de servicioSobredimensionadaCarga RefrigeradaMaterial PeligrosoNmero de ServiciosTransporte. Carga CONTERENIZADA140,00025,00020,000200Transporte. Carga ESPECIALCIALIZADA 170,00035,00018,000120

2.- COSTOS DIRECTOSTransporte. Carga CONTERENIZADA 2,800,000Transporte. Carga ESPECIALIZADA 4,000,0003.-COSTOS INDIRECTOSDEPARTAMENTO INTERNO 5,100,000Sueldos y Prestaciones1,800,000Seguros 500,000Derechos Portuarios 300,000Cuotas de Inmigracin1,000,000Aranceles1,500,000DEPARTAMENTO DE MANIOBRAS 3,700,000Sueldos y Prestaciones 800,000Logstica1,200,000 Capacitacin 300,000Viticos1,200,000DEPARTAMENTO DE SERVICIO PREVENTIVO 9,500,000Combustible8,000,000Dragado 200,000Avituallamiento 800,000Aprovisionamiento 300,000Sueldos y Prestaciones 200,000

Sueldos y PrestacionesHORAS TRABAJADASSueldosCANTIDAD DE SEGUROS CONTRATADOSDerechos PortuariosContratosCuotas de InmigracinNo. DE CUOTAS POR SERVICIOArancelesIMPUESTOS PAGADOSLogsticaGESTION DE ALMACENCapacitacinNo. DE PERSONAL CAPACITADOViticosNo. DE VIATICOS OTORGADOSRemolcadoresNo. DE SERVICIOS DE REMOLQUECombustibleNo. DE LITROS DE COMBUSTIBLE REQUERIDOSAvituallamientoSERVICIOS OTORGADOSAprovisionamientoSERVICIOS OTORGADOSDragadoNo. DE SERVICIOSTRAZADORES DE ACTIVIDADES

TrazadorTransporte contenedoresTransporte. especializadoTotal HORAS TRABAJADAS5080130CANTIDAD DE SEGUROS CONTRATADOS204060CONTRATOS151530NO DE CUOTAS POR SERVICIO101020IMPUESTOS PAGADOS151833GESTION DE ALMACEN10515NO DE PERSONAL CAPACITADO304070NO DE VIATICOS OTORGADOS10515NO DE SERVICIOS DE REMOLQUE121325NO DE LITROS DE COMBUSTIBLE QUE R161430SERVICIOS OTORGADOS 18210SERVICIOS OTORGADOS 2161430NO DE SERVICIOS111122TRAZADORES DE ACTIVIDADES

DETERMINACION DEL INGRESO POR SERVICIOCOSTO DEL SERVICIOSOBREDIMENCIONADA PELIGROSAMATERIAL PELIGROSO TOTAL SERVICIOS Transporte Carga CONTENERIZADA 2, 8000,000+ 5, 000,000+ 4, 000,000= 37,000,000Transporte Carga Especializada 20, 000,000+ 4, 200,000+ 2, 160,000=26,760,00063, 760,0002.-COSTOS DIRECTOSCostos Directos TPTE DE CARGA TPTE DE CARGA TOTAL CONTENERIZADA ESPECIALIZADA 2, 800,000 4,000,0006,800,000

3.-COSTOS INDIRECTOSDEPARTAMENTO INTERNOSueldos y prestaciones 692,3081, 107,692 1, 800,000Seguros 166,667 333,333500,000Derechos Portuarios 150,000 150,000300,000Cuotas de Inmigracion 500,000 500,000 1, 000,000Aranceles 681,818 818,182 1, 500,000 2, 190,793 2, 909,207 5, 100,000

DEPARTAMENTO DE MANIOTRAS CARGA CONTENERIZADA CARGA ESPECIALTOTALSueldos y prestaciones 307,692 492,308 800,000Logstica 800,000 400,0001, 200,000Capacitacin 128,571 171,429 300,000Viticos 800,000 400,000 1, 200,000Remolcadores 96,000 104,000 200,000 2, 132,263 1, 567,7373, 700,000

DEPARTAMENTO DE SERVICIO PREVENTIVO contenerizada carga totalCombustible 4,266,6673,733,3338,000,000Dragado 100,000 100,000 200,000Avituallamiento 640,000 160,000 800,000Aprovisionaminto 160,000 140,000 300,000Sueldos y Prestaciones 76,923 123,076 200,000____ 5,243,5904,256,409 9,500,000

ESTADO DE RESULTADOS CONTENERIZADOTPTE ESPECIALIZADOTOTALIngreso 37,000,00026,760,00063,760,000(-)Costos Costos Directos 2,800,000 4,000,000 6,800,000 Costos Indirectos 9,566,646 8,733,333 18,300,000 Gastos Internos 2,190,793 2,909,207 5,100,000 Gastos Maniobra 2,132,263 1,567,737 3,700,000 Gastos Servicios Preventivos 5,243,590 4,256,409 9,300,000UTILIDAD 24,633,35414,026,64738,660,000 63.71%36029%