Costo del Diseño Estructural - · PDF file¿Qué es un Proyecto...

Costo del Costo del DiseDiseñño Estructuralo Estructural

Javier CesJavier Cesíín Farahn Farah20042004

¿¿QuQuéé se espera de un se espera de un estructurista?estructurista?

La respuesta trivial es:La respuesta trivial es:““LOS PLANOS PARA CONSTRUIRLOS PLANOS PARA CONSTRUIR””Aunque se espera algo mAunque se espera algo máás:s:

Que estQue estéén bien calculadosn bien calculadosQue la estructura sea seguraQue la estructura sea seguraQue sea econQue sea econóómica la estructuramica la estructuraQue cumpla con el reglamentoQue cumpla con el reglamentoQue los planos estQue los planos estéén bien detalladosn bien detalladosQue no cueste muchoQue no cueste muchoQue sea rQue sea ráápidopido

…… ququéé se esperase espera

Si analizamos detalladamente:Si analizamos detalladamente:-- Bien calculadoBien calculado

-- Rapidez en Rapidez en entregaentrega -- Estructura econEstructura econóómicamica

-- Cumplir cabalmente Cumplir cabalmente con el Reglamentocon el Reglamento

-- Planos detalladosPlanos detallados-- Que sea Que sea barato el anbarato el anáálisislisis

¿¿Hasta donde se puede/debe cumplir con todo?Hasta donde se puede/debe cumplir con todo?

¿¿QuQuéé es un Proyecto es un Proyecto EstructuralEstructural””

La pregunta anterior no debe ser formulada.La pregunta anterior no debe ser formulada.De hecho, hay cuestiones de origen que si De hecho, hay cuestiones de origen que si deben ser planteadas.deben ser planteadas.–– No estNo estáá claro cual es el contenido de un claro cual es el contenido de un

““Proyecto EstructuralProyecto Estructural””–– CuCuáál debe ser el grado de detallel debe ser el grado de detalle–– CuCuáál debe ser el alcance del anl debe ser el alcance del anáálisislisis–– CuCuáánto se debe cobrarnto se debe cobrar–– Que preparaciQue preparacióón debe tener un estructuristan debe tener un estructurista–– No hay normas oficiales sobre No hay normas oficiales sobre ““Proyecto Proyecto

EstructuralEstructural””

EjemploEjemploDespacho A Despacho B

Costo del proyecto $60,000 $26,000Tiempo de entrega 4 semanas 2 semanas

Incluye visitas posteriores 2 ---Costo por visita $5,000 $5,000

Planos:General de Proyecto 1 ---

Cimentación 3 1Muros de mampostería 2 ---

Columnas 2 ---Losas 6 3

Cisternas 1 1Complementarios generales 3 3

Boletín de actualización 3TOTAL 18 11

Costo por plano $3333 $2363Precio de venta del edificio 5’500,000 5’500,000

Proyecto vs. Precio de Venta de Vivienda 1.09% 0.47%

…… ejemploejemplo

Aparentemente el despacho B es la mejor Aparentemente el despacho B es la mejor opciopcióón, sin embargo:n, sin embargo:–– No considerNo consideróó bien el sismo y hubo que detener bien el sismo y hubo que detener

el colado de columnas de PB (piso suave) para el colado de columnas de PB (piso suave) para su refuerzo.su refuerzo.

–– No se entregaron detalles para resolver los No se entregaron detalles para resolver los desniveles de la cimentacidesniveles de la cimentacióón.n.

–– Se reforzaron muros de mamposterSe reforzaron muros de mamposterííaa–– Se pagaron visitas a obra Se pagaron visitas a obra

Pero era mPero era máás s ““baratobarato”” y my máás s ““rráápidopido””

Flujo de ActividadesFlujo de Actividades

promotor inicia desarrollo

estudio financiero y compra del

predio

trámite de licencia

construcción

venta

arquitectobosquejo

del conjunto

ajuste del diseño supervisión

estructurista diseño preliminar

diseño definitivo

ajustes a diseño

DRO, CSE, CDA

firma visitas a obra

autoridad revisión del proyecto

otorga licencia

terminación de obra

bancootorga crédito puente

pago de crédito

El proyecto estructural se realiza, cuando el promotor desea invertir lo menos posible y le urge la licencia.

Aquí se tienen los recursos

OrganigramaOrganigrama

Promotor

Arquitecto

Estructurista Mecánica de Suelos

Análisis Financiero

No queda clara la relación Promotor –Estructurista – Metas Financieras

La relación queda supeditada al Arquitecto, quién no tiene responsabilidad sobre el resultado financiero del proyecto

Proceso de DecisiProceso de Decisióón n Financiero PropuestoFinanciero Propuesto

Proyecto ArquitectProyecto Arquitectóóniconico

Proyecto EstructuralProyecto Estructural

Propuesta FinancieraPropuesta Financiera

PrecuantificaciPrecuantificacióónn

RevisiRevisióón Meta Financieran Meta Financiera

Experiencia ConstrucciExperiencia Construccióónn

Optimización

A nivel Promotor, es necesaria una interacción Financiera – Arquitectura – Estructura – Construcción para optimizar un proyecto

DiseDiseñño Estructuralo Estructural

DISEÑO ESTRUCTURAL

Estructuración Modelo Análisis Estructural Diseño Estructural Planos

EstructuraciEstructuracióónn

InteracciInteraccióón con el n con el ArquitectoArquitectoActividad que Actividad que puede involucrar los puede involucrar los mayores ahorros o mayores ahorros o excesos en el costo excesos en el costo del proyecto.del proyecto.Requiere Requiere interactuar con el interactuar con el mecmecáánico de suelosnico de suelos

ModeloModelo

Los errores en el Los errores en el modelo, repercuten en modelo, repercuten en todo el proyecto.todo el proyecto.Es un Es un ““artearte””, requiere , requiere experiencia y sentido experiencia y sentido ffíísico.sico.Se considera poco su Se considera poco su enseenseññanza en la anza en la formaciformacióón de los n de los profesionistas.profesionistas.

AnAnáálisis Estructurallisis Estructural

ElEláástico / inelstico / ineláásticosticoInteracciInteraccióón suelo n suelo estructuraestructuraModelo de muros y Modelo de muros y otros elementosotros elementosUso de elemento Uso de elemento finitofinitoEfectos de segundo Efectos de segundo ordenorden

DiseDiseñño Estructuralo Estructural

Detallado suficiente de Detallado suficiente de elementoselementosConsiderar y verificar Considerar y verificar la informacila informacióón dada n dada por el anpor el anáálisislisisPrever condiciones de Prever condiciones de construcciconstruccióón: proceso, n: proceso, tecnologtecnologíía en campo, a en campo, etc.etc.Evitar decisiones en Evitar decisiones en obraobra

Planos y MemoriaPlanos y Memoria

Esta es la palabra del Esta es la palabra del estructuristaestructuristaImplica claridad y Implica claridad y especificaciones especificaciones completascompletasIndicar propiedades de Indicar propiedades de material, mmaterial, méétodo de todo de construcciconstruccióón, detalles n, detalles especiales.especiales.Contenido y tamaContenido y tamañño o adecuados para obra.adecuados para obra.

¿¿DDóónde estamos?nde estamos?

Se planteSe planteóó::–– Que no hay una Que no hay una

definicidefinicióón formal ni n formal ni norma de qunorma de quéé es un es un Proyecto EstructuralProyecto Estructural

–– Que el estructurista Que el estructurista interviene en un interviene en un proyecto, cuando menos proyecto, cuando menos fondos existenfondos existen

–– Hay presiHay presióón para n para entrega rentrega ráápida y pida y econeconóómicamica

–– Se comentaron las Se comentaron las actividades que deben actividades que deben ser parte de un proyectoser parte de un proyecto

¿¿QuQuéé sigue?sigue?

Se presentarSe presentaráán n costos tcostos tíípicos para picos para el desarrollo de un el desarrollo de un proyecto completoproyecto completoCostos para el Costos para el promotor de un promotor de un conjuntoconjuntoComparativaComparativaGrGrááficosficos

Costo para el Costo para el EstructuristaEstructurista

Se seleccionaron proyectos que cumplieron Se seleccionaron proyectos que cumplieron con lo esperado: interaccicon lo esperado: interaccióón con el n con el promotor, modelo, anpromotor, modelo, anáálisis tridimensional, lisis tridimensional, disediseñño y planos detallados.o y planos detallados.Los costos de su personal, son los Los costos de su personal, son los siguientes:siguientes:

Ingeniero A Ingeniero B Dibujantecostos/hora 100 50 60

costos/mes inferior 12,000 6,000 7,200costos/mes superior 20,000 10,000 12,000

Arancel SMIE 1986Arancel SMIE 1986

Arancel SMIE 1986 m2 constr: $2300

$1,000

$10,000

$100,000

$1,000,000

$10,000,000

10 100 1,000 10,000 100,000 1,000,000

m2 de construcción

mon

to e

l pro

yect

o

SMIE 1986 SMIE 40% despacho A

El despacho considerado en los ejemplos, se sitúa en la cota superior del arancel SMIE. La mayor parte de los despachos se sitúan entre ésta y el 40% de la misma.

Caso a) 30 departamentosCaso a) 30 departamentos

Edificio de 6 niveles con estacionamiento en PB30 departamentos de 150 m2.40 planos: cimentación, plantas, columnas, muros, cortes, detalles y generales.

(horas) Ingeniero A Ingeniero B Dibujante totalRelación inicial 7Estructuración 34

Modelo 14 17Análisis estructural 7 31Diseño estructural 104 137

Planos 72 72 260Memoría de cálculo 17 17

TOTAL 254 273 260 787costo horario 100.00$ 50.00$ 60.00$

COSTO TOTAL 25,350.00$ 13,650.00$ 15,600.00$ 54,600.00$

…… caso a)caso a)m2 PLANO VIVIENDA CONJUNTO

CONCEPTO IMPACTO IMPACTO IMPACTO COSTO % SOBRE$/m2 $/plano $/viv, $ COSTO

= TOTAL INGRESO POR PROYECTO 42.00 4,725 6,300 189,000 136.62%

Ingeniero A 5.63 634 845 25,350 18.32% Ingeniero B 3.03 341 455 13,650 9.87% Dibujante 3.47 390 520 15,600 11.28%COSTO PERSONAL 12.13 1,365 1,820 54,600 39.47% Cambios a proyectos (s/costo personal) 50.00% 6.07 683 910 27,300 19.73%COSTO CAMBIOS A PROYECTOS 6.07 683 910 27,300 19.73% Consumibles (s/costo personal) 20.00% 3.64 410 546 16,380 11.84% Equipo de computo (s/costo personal) 20.00% 3.64 410 546 16,380 11.84%COSTO CONSUMIBLES 7.28 819 1,092 32,760 23.68% = TOTAL COSTO DIRECTO 25.48 2,867 3,822 114,660 82.88%

Indirecto de Oficina (s/c directo) 20.00% 5.10 573 764 22,932 16.58% = TOTAL COSTO INDIRECTO 5.10 573 764 22,932 16.58%

Financiamiento 0.17 19 25 753 0.54% = TOTAL COSTO FINANCIERO 0.17 19 25 753 0.54%

= TOTAL COSTO 30.74 3,459 4,611 138,345 100.00%

= UTILIDAD antes de impuestos 11.26 1,266 1,689 50,655 36.62%

Impuesto sobre la renta 35.00% 3.94 443 591 17,729 12.82% = UTILIDAD 7.32 823 1,098 32,926 23.80%

Caso b) 72 departamentosCaso b) 72 departamentos

Edificio de 7 niveles con estacionamiento en PB72 departamentos de 50 m2.45 planos: cimentación, plantas, columnas, muros, cortes, detalles y generales.





COSTO TOTAL 19,500.00$ 10,500.00$ 12,000.00$ 42,000.00$

Caso b)Caso b)m2 PLANO VIVIENDA CONJUNTO



Ingeniero A 5.42 433 271 19,500 18.32% Ingeniero B 2.92 233 146 10,500 9.86% Dibujante 3.33 267 167 12,000 11.27%COSTO PERSONAL 11.67 933 583 42,000 39.46% Cambios a proyectos (s/costo personal) 50.00% 5.83 467 292 21,000 19.73%COSTO CAMBIOS A PROYECTOS 5.83 467 292 21,000 19.73% Consumibles (s/costo personal) 20.00% 3.50 280 175 12,600 11.84% Equipo de computo (s/costo personal) 20.00% 3.50 280 175 12,600 11.84%COSTO CONSUMIBLES 7.00 560 350 25,200 23.68% = TOTAL COSTO DIRECTO 24.50 1,960 1,225 88,200 82.87%



= TOTAL COSTO 29.57 2,365 1,478 106,437 100.00%

= UTILIDAD antes de impuestos 8.43 675 422 30,363 28.53%

Impuesto sobre la renta 35.00% 2.95 236 148 10,627 9.98% = UTILIDAD 5.48 439 274 19,736 18.54%

Caso c) 224 departamentosCaso c) 224 departamentos

11 Edificios de 6 niveles sin estacionamiento en PB224 departamentos de 52 m2.115 planos: cimentación, plantas, columnas, muros, cortes, detalles y generales.




TOTAL 431 464 442 1,337costo horario 100.00$ 50.00$ 60.00$

COSTO TOTAL 43,095.00$ 23,205.00$ 26,520.00$ 92,820.00$

Caso c)Caso c)m2 PLANO VIVIENDA CONJUNTO



Ingeniero A 3.70 375 192 43,095 18.33% Ingeniero B 1.99 202 104 23,205 9.87% Dibujante 2.28 231 118 26,520 11.28%COSTO PERSONAL 7.97 807 414 92,820 39.49% Cambios a proyectos (s/costo personal) 50.00% 3.98 404 207 46,410 19.74%COSTO CAMBIOS A PROYECTOS 3.98 404 207 46,410 19.74% Consumibles (s/costo personal) 20.00% 2.39 242 124 27,846 11.85% Equipo de computo (s/costo personal) 20.00% 2.39 242 124 27,846 11.85%COSTO CONSUMIBLES 4.78 484 249 55,692 23.69% = TOTAL COSTO DIRECTO 16.73 1,695 870 194,922 82.92%


Financiamiento 0.10 10 5 1,162 0.49% = TOTAL COSTO FINANCIERO 0.10 10 5 1,162 0.49%

= TOTAL COSTO 20.18 2,044 1,049 235,068 100.00%

= UTILIDAD antes de impuestos 12.27 1,243 638 142,932 60.80%

Impuesto sobre la renta 35.00% 4.29 435 223 50,026 21.28% = UTILIDAD 7.98 808 415 92,906 39.52%

Caso d) 2220 departamentosCaso d) 2220 departamentos

51 Edificios de 5niveles sin estacionamiento en PB2220 departamentos de 52 m2.30 planos: cimentación, plantas, columnas, muros, cortes, detalles y generales.





COSTO TOTAL 19,500.00$ 10,500.00$ 12,000.00$ 42,000.00$

Caso d)Caso d)

m2 PLANO VIVIENDA CONJUNTOCONCEPTO IMPACTO IMPACTO IMPACTO COSTO % SOBRE

$/m2 $/plano $/viv, $ COSTO = TOTAL INGRESO POR PROYECTO 0.94 3,600 49 108,000 101.41%

Ingeniero A 0.17 650 9 19,500 18.31% Ingeniero B 0.09 350 5 10,500 9.86% Dibujante 0.10 400 5 12,000 11.27%COSTO PERSONAL 0.36 1,400 19 42,000 39.44% Cambios a proyectos (s/costo personal) 50.00% 0.18 700 9 21,000 19.72%COSTO CAMBIOS A PROYECTOS 0.18 700 9 21,000 19.72% Consumibles (s/costo personal) 20.00% 0.11 420 6 12,600 11.83% Equipo de computo (s/costo personal) 20.00% 0.11 420 6 12,600 11.83%COSTO CONSUMIBLES 0.22 840 11 25,200 23.66% = TOTAL COSTO DIRECTO 0.76 2,940 40 88,200 82.82%



= TOTAL COSTO 0.92 3,550 48 106,497 100.00%

= UTILIDAD antes de impuestos 0.01 50 1 1,503 1.41%

Impuesto sobre la renta 35.00% 0.00 18 0 526 0.49% = UTILIDAD 0.01 33 0 977 0.92%

Resumen por mResumen por m22

Indice por m2 construidos

0.00

5.00

10.00

15.00

20.00

25.00

30.00

35.00

40.00

45.00

0 20,000 40,000 60,000 80,000 100,000 120,000 140,000

Ingreso Costo

Resumen por planoResumen por plano

Indice por plano

0.00

500.00

1,000.00

1,500.00

2,000.00

2,500.00

3,000.00

3,500.00

4,000.00

4,500.00

5,000.00

0 20 40 60 80 100 120 140

Ingreso Costo

Resumen por viviendaResumen por vivienda

Indice por Vivienda

0.00

1,000.00

2,000.00

3,000.00

4,000.00

5,000.00

6,000.00

7,000.00

0 500 1,000 1,500 2,000 2,500

Ingreso Costo

Costo de un Conjunto al Costo de un Conjunto al PromotorPromotor

Nombre del Conjunto caso a) 30 viv caso b) 72 viv caso c) 224 viv caso d) 2220 viv

Terreno 1,100 800 2,800 74,000No de Viviendas 30 72 224 2,220Área por vivienda 150 50 52 52

= TOTAL INGRESO POR VENTAS 112.40% 42,750,000 32,400,000 67,200,000 577,200,000113.68% 114.02% 108.05% 112.74%

COSTO TERRENO Y PERMISOS 13.93% 13,492,091 9,068,325 12,293,914 54,321,917COSTO PROY, SUP Y LABORATORIO 6.01% 1,496,102 1,228,015 3,447,035 32,277,967COSTO OBRA 59.70% 14,893,653 12,262,911 34,279,785 320,773,327 = TOTAL COSTO DIRECTO 79.64% 29,881,847 22,559,251 50,020,734 407,373,211

COSTO INDIRECTO CAMPO Y VENTAS 7.87% 2,992,500 2,268,000 4,704,000 40,404,000COSTO INDIRECTO OFICINA 0 0 0 0 = TOTAL COSTO INDIRECTO 7.87% 2,992,500 2,268,000 4,704,000 40,404,000

COSTO FINANCIERO 12.49% 4,730,090 3,588,704 7,466,856 64,182,813 = TOTAL COSTO FINANCIERO 12.49% 4,730,090 3,588,704 7,466,856 64,182,813

= TOTAL COSTO 100.00% 37,604,436 28,415,956 62,191,590 511,960,024100.00% 100.00% 100.00% 100.00%

= UTILIDAD 12.40% 5,145,564 3,984,044 5,008,410 65,239,97613.68% 14.02% 8.05% 12.74%

IMPUESTO SOBRE LA RENTA 4.34% 1,800,947 1,394,416 1,752,943 22,833,992 = UTILIDAD + CF (desp impuestos) 8.06% 3,344,616 2,589,629 3,255,466 42,405,984

8.89% 9.11% 5.23% 8.28%

Costo Proyecto vs. Costo Costo Proyecto vs. Costo del Conjuntodel Conjunto

caso a) 30 viv caso b) 72 viv caso c) 224 viv caso d) 2220 vivviviendas 30 72 224 2,220area construida por depto. 150 50 52 52total construído 4,500 3,600 11,648 115,440planos 40 45 115 30Despacho de Cálculo A 189,000.00 136,800.00 378,000.00 108,000.00

Ingreso por venta del Conjunto 42,750,000 32,400,000 67,200,000 577,200,000Costo de Obra 14,893,653 12,262,911 34,279,785 320,773,327Costo de Obra incluyendo terreno y sup 29,881,847 22,559,251 50,020,734 407,373,211Costo Total de Obra 37,604,436 28,415,956 62,191,590 511,960,024Inversión máxima del Promotor 14,689,091 9,975,525 14,175,514 70,483,517

Calculo A vs Ingreso por Venta del Conjunto 0.44% 0.42% 0.56% 0.02%Calculo A vs Costo de Obra 1.27% 1.12% 1.10% 0.03%Calculo A vs Costo de Obra incl terr y sup 0.63% 0.61% 0.76% 0.03%Calculo A vs Costo total de Obra 0.50% 0.48% 0.61% 0.02%Calculo A vs Inversión máxima del Promotor 1.29% 1.37% 2.67% 0.15%

Costo Proyecto vs. Costo Costo Proyecto vs. Costo del Conjuntodel Conjunto

Costo Proyecto VS Costo Conjunto

0.00%

0.50%

1.00%

1.50%

2.00%

2.50%

3.00%

1 10 100 1,000 10,000

Viviendas

Calculo A vs Costo de Obra

Calculo A vs Costo de Obra inclterr y supCalculo A vs Costo total de Obra

Calculo A vs Inversión máxima delPromotorCalculo A vs Ingreso por Ventadel Conjunto

Costo del DiseCosto del Diseñño vs. Otras o vs. Otras Partidas de ConstrucciPartidas de Construccióónn

0%

5%

10%

15%

20%

25%

Demanda de ProyectosDemanda de Proyectos

020,00040,00060,00080,000100,000120,000140,000160,000180,000200,000

0.00 1.00 2.00 3.00 4.00

# de proyectos

Prec

io d

e pr

oyec

to

30 viviendas

Demanda de ProyectosDemanda de Proyectos

020,00040,00060,00080,000100,000120,000140,000160,000180,000200,000

0.00 0.50 1.00 1.50 2.00 2.50 3.00 3.50 4.00

# de proyectos

Prec

io d

e pr

oyec

to

demanda de Proyectos Oferta 1 de proyectos Oferta 2 de proyectos

Adecuaciones a Viviendas Adecuaciones a Viviendas por Carencias en Proyectopor Carencias en Proyecto

-45,000

-40,000

-35,000

-30,000

-25,000

-20,000

-15,000

-10,000

-5,000

0

0.00 0.50 1.00 1.50 2.00 2.50 3.00 3.50 4.00

# de proyectos

Valo

r ade

cuac

ión

por v

iv

30 viviendas

Costo Total de las Costo Total de las Adecuaciones al PromotorAdecuaciones al Promotor

-45,000

-40,000

-35,000

-30,000

-25,000

-20,000

-15,000

-10,000

-5,000

0

-1,600,000 -1,200,000 -800,000 -400,000 0

Reparación Total

Valo

r ade

cuac

ión

por v

iv

30 viviendas

Valor de Proyecto vs. Costo Valor de Proyecto vs. Costo Total de AdecuacionesTotal de Adecuaciones

020,00040,00060,00080,000

100,000120,000140,000160,000180,000200,000

-1,600,000 -1,200,000 -800,000 -400,000 0

Reparación Total

Prec

io d

e Pr

oyec

to

30 viviendas

020,00040,00060,00080,000100,000120,000140,000160,000180,000200,000

0.00 0.50 1.00 1.50 2.00 2.50 3.00 3.50 4.00

# de proyectos

Prec

io d

e pr

oyec

to

30 viviendas

-45,000

-40,000

-35,000

-30,000

-25,000

-20,000

-15,000

-10,000

-5,000

0

0.00 0.50 1.00 1.50 2.00 2.50 3.00 3.50 4.00

# de proyectos

Valo

r ade

cuac

ión

por v

iv

30 viviendas

-45,000

-40,000

-35,000

-30,000

-25,000

-20,000

-15,000

-10,000

-5,000

0

-1,600,000 -1,200,000 -800,000 -400,000 0

Reparación Total

Valo

r ade

cuac

ión

por v

iv

30 viviendas

020,00040,00060,00080,000

100,000120,000140,000160,000180,000200,000

-1,600,000 -1,200,000 -800,000 -400,000 0

Reparación Total

Prec

io d

e Pr

oyec

to30 viviendas

Valor de Proyecto vs. Valor de Proyecto vs. Costo de AdecuacionesCosto de Adecuaciones

Valor de Proyecto vs. Adecuaciones

0

1,000,000

2,000,000

3,000,000

4,000,000

5,000,000

6,000,000

7,000,000

8,000,000

9,000,000

10,000,000

0 50,000 100,000 150,000 200,000 250,000 300,000 350,000 400,000

Proyecto Estructural

Rep

arac

ión

/ Ade

cuac

ión

30 viviendas 72 viviendas 224 viviendas

Valor de Proyecto vs. Valor de Proyecto vs. Costo de AdecuacionesCosto de Adecuaciones

Elasticidad Reparación Valor de Proyecto

0

10,000,000

20,000,000

30,000,000

40,000,000

50,000,000

60,000,000

70,000,000

80,000,000

90,000,000

100,000,000

0 50,000 100,000 150,000 200,000 250,000 300,000 350,000 400,000

Proyecto Estructural

Rep

arac

ión

/ Ade

cuac

ión

30 viviendas 72 viviendas 224 viviendas 2220 viviendas

ConclusionesConclusiones

Es necesario considerar que el nivel de Es necesario considerar que el nivel de detalle y calidad de un proyecto estructural detalle y calidad de un proyecto estructural reduce las decisiones en campo que deben reduce las decisiones en campo que deben ser tomadas sobre la marcha, lo cual ser tomadas sobre la marcha, lo cual disminuye el riesgo de fallas constructivas.disminuye el riesgo de fallas constructivas.Es necesario valorar que un buen proyecto Es necesario valorar que un buen proyecto permite a su vez una buena cuantificacipermite a su vez una buena cuantificacióón y n y presupuesto de obra, lo cual puede presupuesto de obra, lo cual puede traducirse en un buen control, lo que en traducirse en un buen control, lo que en producciproduccióón masiva de vivienda es muy n masiva de vivienda es muy necesario.necesario.


El costo del proyecto estructural no es El costo del proyecto estructural no es relevante contra el costo del conjunto.relevante contra el costo del conjunto.Se requiere definir que es un Se requiere definir que es un ““Proyecto Proyecto EstructuralEstructural”” y los aranceles y los aranceles correspondientes.correspondientes.Malas decisiones en proyecto pueden Malas decisiones en proyecto pueden conllevar a costos muy altos en conllevar a costos muy altos en reparaciones posterioresreparaciones posterioresEl cliente no cuenta con elementos para El cliente no cuenta con elementos para calificar que es un calificar que es un ““buen proyectobuen proyecto””


Para revalorar el trabajo del Para revalorar el trabajo del Estructurista, es necesario que Estructurista, es necesario que ééste ste entregue proyectos de alta calidad entregue proyectos de alta calidad acordes a la magnitud de la obra y acordes a la magnitud de la obra y que el Promotor valore que lo que el Promotor valore que lo beneficia directamente, el pagar por beneficia directamente, el pagar por un proyecto de estas caracterun proyecto de estas caracteríísticas.sticas.

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