_costeo ABC x Ordenes Textil Vertical Store1

1

Costeo ABC por rdenes de Fabricacin------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Facultad de Ingeniera Industrial y de SistemasCurso : Contabilidad de Costos Y PresupuestosTema :Clculo de Costos de la Empresa Textil Vertical Store E.I.R.L.

Tutor : MBA William Oria Chavarria

Alumnos :

Lima, 04 de Julio de 2006INDICE2Resumen Ejecutivo

3Metodologa Utilizada

41. Anlisis Descriptivo de la Empresa:

4Razn Social de la Empresa: Vertical Store E.I.R.L

4Descripcin de la Empresa:

4Organigrama

4Actividades a que se dedica:

52. Anlisis y descripcin del proceso productivo de Elaboracin de Capuchas

83. Definicin del Sistema y Mtodo de Costeo, los objetos de costo y el periodo de costeo.

8Sistema y Mtodo de Costeo

8Objetos de Costo

9Periodo de Costeo

104. Anlisis y descripcin de los elementos de costo

125. Metodologa del Clculo de costos de los objetos de costos.

12Clculo de costo unitario de los materiales directos por objeto de costo.

12Clculo de costo unitario de la mano de obra directa por objeto de costo.

13Clculo del costo unitario indirecto de fabricacin por objeto de costo.

13Clculo del costo unitario de los gastos administrativos por objeto de costo.

14Clculo del costo unitario de los gastos de ventas por objeto de costo.

14Clculo del costo unitario de los gastos financieros por objeto de costo.

156. Elaboracin de loas hojas de costos por objetos de costos.

156. Elaboracin de loas hojas de costos por objetos de costos.

177. Anlisis de Rentabilidad por periodo y por objeto de costo.

188. Conclusiones y Recomendaciones.

18BIBLIOGRAFA

20ANEXOS

Resumen Ejecutivo

El presente estudio de costos est basado en un hbrido entre las metodologas ABC y rdenes de Fabricacin aplicado a una pequea empresa textil denominada Vertical Store E.I.R.L.

La recaudacin de datos se realiz mediante tres visitas tcnicas en un perodo de un mes, tambin hemos definido actividades relevantes e inductores simples y mltiples para lograr obtener un costo ms preciso por actividad en cada orden de fabricacin.

Metodologa Utilizada

Al tratarse de una empresa textil, la cual basa su produccin en rdenes de fabricacin, encontramos conveniente emplear una metodologa ABC para fines de un clculo ms preciso.En lo que respecta a la metodologa utilizada, se coordinaron las visitas tcnicas de tal manera que la planta se encuentre produciendo los objetos de costo. Algunos datos no se lograron recolectar mediante el mtodo de observacin y medicin, es por esto que fueron consultados a la persona responsable de dicha rea.

En el anlisis de los inductores observamos que ms de uno de ellos impactaba en un elemento de costo, por lo que se opt por aplicar inductores mltiples, buscando mayor precisin.

1. Anlisis Descriptivo de la Empresa: Razn Social de la Empresa: Vertical Store E.I.R.L

Descripcin de la Empresa:

Breve Historia: La empresa se inicia con una pequea tienda en Galera Chacos (Gamarra), vendiendo prendas de vestir de saldos de exportacin. Las prendas se vendan rpido por lo que decide elaborar dichos productos; hasta que en el ao 2002 decide comprar mquinas, cuando obtiene un pedido bastante grande de capuchas y se da cuenta que el margen de utilidad sera mucho mayor si l mismo produce las prendas de vestir, de esta manera decide constituir formalmente la empresa. Al finalizar el ao su capital se haba consumido en la inversin realizada, y no teniendo dinero para producir prendas de vestir, empieza a prestar servicios de corte y confeccin y de esta manera vuelve a reunir capital para seguir produciendo sus propias prendas de vestir, permaneciendo en estas actividades hasta el da de hoy.

Rgimen Societario: E.I.R.L. (Empresa Independiente de Responsabilidad Limitada)

Localizacin: Av. Bausate y Meza 850

Nmero de Trabajadores: 7 trabajadores

Segmentos de mercados que atiende: Lima, Provincias y el extranjero (Bolivia, Venezuela, Chile y Ecuador)

Organigrama

Actividades a que se dedica:

Servicio de corte y confeccin.

Produccin de prendas de vestir.

2. Anlisis y descripcin del proceso productivo de Elaboracin de Capuchas

1.- El proceso de produccin se inicia con la elaboracin de los moldes o patrones, para ello se utiliza cartulina duplex, plumn y reglas.

2.- Luego se realiza el tendido de los rollos de tela sobre la meza de corte donde se realiza el trazado con tiza.

3.- Una vez tendida la tela se lleva a cabo el cortado de tela, para lo cual se utilizan los moldes previamente diseados.

Cuando la tela esta cortada se procede a la elaboracin del producto, pero antes de ello se envan los delanteros a un tercero para que le realicen el bordado.

4.-Elaboracin de la capucha: Se cose dos piezas iguales y se procede a su remallado con lo que se obtiene la capucha pero sin forro, luego se remalla el forro con las piezas iniciales, para luego recubrirla .Luego se realiza el despunte por el borde con la mquina recta.

Las capuchas armadas se envan a un tercero para que le realicen los ojales.

5.-Elaboracin del canguro:

La pieza cortada se une al delantero, el cual esta previamente bordado, para ello primero se remalla y se recubre.

6.-Elaboracin del cuerpo: Se remalla el delantero con la espalda por los hombros y luego se pega la capucha previamente armada.

7.- Luego se une el delantero con la espalda, se remalla y se recubre la parte de adelante.

8.-Cuando tenemos unido las cuatro piezas, colocamos un seguro en los hombros llamado tapetera y pasamos recubierta.

La tapetera ha recibido el siguiente proceso de elaboracin:

Cintado: La tela a cintar es de yrsey , el proceso consiste en cortar tiras de tela de aproximadamente 45 cm.

Tapeteado: consiste en reforzar la tira de tela cintada.

9.- Luego se remallan las mangas y se pasa la maquina recubridora.

10.-Una vez recubierta se remallan desde las mangas hasta el cuerpo

11.- Como siguiente paso remallamos la pretina de rip y luego se recubre, de igual manera se procede para los puos.

12.- Por ltimo se coloca el pasador por los ojales y se realizan los ltimos acabados, tales como el limpiado con piquetera y el doblado.

3. Definicin del Sistema y Mtodo de Costeo, los objetos de costo y el periodo de costeo. Sistema y Mtodo de Costeo

El Sistema de Costeo Basado en Actividades es una metodologa para medir el costo y performance de las actividades, recursos y objetos de costos (productos, clientes, canales, regiones, negocios).

Los recursos consumidos son asignados a las actividades y estas son asignadas a los objetos basndose en su utilizacin.

El ABC permite reconocer la relacin causa efecto entre los inductores de costos y las actividades, generando un conocimiento necesario para el mejoramiento y optimizacin de procesos.

La filosofa ABC se basa en el principio de que la actividad es la causa que determina la incurrencia en costos y de que los productos consumen actividades.

Objetos de Costo

Se define como un conjunto de prendas con iguales caractersticas. Para nuestro anlisis se han definido siete rdenes, las cuales han sido divididas en dos clases, la primera por orden de fabricacin, que consiste en el proceso productivo completo, y la segunda clase en brindar servicios de corte y confeccin. Periodo de Costeo

Se consider apropiado elegir un mes debido a que los montos de los elementos de costos eran mensuales, tambin por los tiempos muertos presentes entre cada orden de fabricacin.

4. Anlisis y descripcin de los elementos de costo

Electricidad: Consumo del periodo en general considerando el alumbrado y las mquinas utilizadas en las actividades. Alquiler: Pago por el local donde se lleva a cabo todas las actividades del proceso productivo. Agua purificada: Bebida para los operarios.

Sueldo supervisor: Dinero entregado a la persona responsable en ausencia del gerente general.

Agujas: Instrumento de metal utilizado por la mquina de costura recta, recubridora, remalladota y tapetera.

Lijas: Las lijas son utilizadas en la cortadora vertical, para dar filo a las cuchillas encargadas del corte propiamente dicho.

Aceite: Es aplicado peridicamente a las maquinas para un funcionamiento ptimo.

Cuchillas: Requeridas en la cortadora vertical. Estas cuchillas deben ser cambiadas, de acuerdo al nmero de veces utilizadas.

Mantenimiento / reparacin: Las maquinas reciben mantenimiento cada 6 meses de operacin. tiles de limpieza: Empleados para obtener un adecuado ambiente laboral. tiles de diseo: Necesarios para crear los nuevos diseos, obteniendo los moldes utilizados para el corte.

Dedales: Instrumentos que evitan accidentes a los operarios por costura. Carretes: Acumuladores de hilo utilizados por las maquinas remalladoras, costura recta, recubridora y tapeteras. tiles de acabado: Instrumentos necesarios para lograr entregar la prenda en buen estado al cliente. Tiza: Pieza que realiza el marcado de la tela, para luego ser cortado.

Tijeras: Utilizadas para corregir los errores que se pudieron haber cometido en el momento de realizar el corte de la tela.

Depreciacin de mobiliario: Valor al que asciende el desgaste del mobiliario.

Depreciacin de activo fijo: Valor al que asciende el desgaste del activo fijo.5. Metodologa del clculo de costos de los objetos de costos. Clculo del costo unitario de los materiales directos por objeto de costo.

Material Directo por Item

Costo totalUnidadesCosto unitario

Orden 14350.84400.0010.88

Servicio 138.75200.000.19

Orden 25670.88550.0010.31

Servicio 212.00128.000.09

Orden 33408.97320.0010.65

Orden 44210.84400.0010.53

Orden 53520.63300.0011.74

MD Total21212.91

Clculo del costo unitario de la mano de obra directa por objeto de costo.

Mano de Obra Directa por Item


Orden 1431.08400.001.08

Servicio 1215.54200.001.08

Orden 2592.74550.001.08

Servicio 2137.95128.001.08

Orden 3344.86320.001.08

Orden 4431.08400.001.08

Orden 5323.31300.001.08

MOD Total2476.56

Clculo del costo unitario indirecto de fabricacin por objeto de costo.

CIF por Item


Orden 1208.31400.000.52

Servicio 1101.77200.000.51

Orden 2284.64550.000.52

Servicio 265.13128.000.51

Orden 3167.60320.000.52

Orden 4208.31400.000.52

Orden 5157.43300.000.52

CIF Total1193.19

Clculo del costo unitario de los gastos administrativos por objeto de costo.

Gastos AdministrativosGasto mensual

Agua red pblica8,00

tiles de escritorio10,00

Vigilancia40,00

Telfono100,00

Gasto Administrativo Total158,00

Total actividad158,00

Total Inductor2298,00

Medida del Gasto0,07

Nmero de UnidadesMedida del GastoTotal

Orden 1400,000,0727,50

Servicio 1200,000,0713,75

Orden 2550,000,0737,82

Servicio 2128,000,078,80

Orden 3320,000,0722,00

Orden 4400,000,0727,50

Orden 5300,000,0720,63

Gasto Administrativo158,00

Clculo del costo unitario de los gastos de ventas por objeto de costo.

Gastos de Ventas

En el caso de esta empresa el dueo tiene la filosfa de que los

clientes deben buscarlo a l y no en forma inversa; por lo que no

se incurren en gastos de ventas.

Gasto de Ventas Total0,00

Clculo del costo unitario de los gastos financieros por objeto de costo.

Gastos Financieros

En el caso de esta empresa el dueo no posee ningn prstamo

con bancos u otras entidades financieras; adems no incurre en

gastos por mantenimiento de cuenta bancaria; ya que no posee

ninguna.

Gasto Financiero Total0,00

6. Elaboracin de loas hojas de costos por objetos de costos.Orden 1

Estado:Terminada

Valor de Venta Unitario19

Valor de Venta Total7600

Producto:Polera con Capucha

Cantidad:400

Mat Directo4,351

MOD216

CIF208

Total4,775

Costo Unitario11.93

Margen bruto2,825

Gasto Administrativo27.50

Utilidad AI 2797.80

Servicio 1

Estado:Terminada

Valor de Venta Unitario4.2



Cantidad:200

Mat Directo39

MOD216

CIF102

Total356

Costo Unitario1.78

Margen bruto484


Utilidad AI 470.18

Orden 2

Estado:Terminada




Cantidad:550

Mat Directo5,671

MOD593

CIF285

Total6,548

Costo Unitario11.90

Margen bruto2,802


Utilidad AI 2763.93

Servicio 2

Estado:Terminada


Valor de Venta Total486.4


Cantidad:128

Mat Directo12

MOD138

CIF65

Total215

Costo Unitario1.68

Margen bruto271


Utilidad AI 262.52

Orden 3

Estado:Terminada




Cantidad:320

Mat Directo3,409

MOD345

CIF168

Total3,921

Costo Unitario12.25

Margen bruto3,119


Utilidad AI 3096.55

Orden 4

Estado:Terminada




Cantidad:400

Mat Directo4,211

MOD431

CIF208

Total4,850

Costo Unitario12.12

Margen bruto3,550


Utilidad AI 3522.26

Orden 5

Estado:Terminada




Cantidad:300

Mat Directo3,521

MOD323

CIF157

Total4,001

Costo Unitario13.33

Margen bruto2,149


Utilidad AI 2128.00

7. Anlisis de Rentabilidad por periodo y por objeto de costo.

Utilidad AI

Orden 12797.80

Servicio 1470.18

Orden 22763.93

Servicio 2262.52

Orden 33096.55

Orden 43522.26

Orden 52128.00

Total15041.28

Utilidad Total A I15041.28

Impuestos 30%4512.38

Rentabildad10528.89

Se observa que las rdenes de fabricacin adquiere una mayor rentabilidad que en el caso de las rdenes de servicio.

Esta rentabilidad es positiva y considerable para el tipo de empresa de estudio, se debe a los siguientes factores:

Bajos sueldos que reciben los operarios. Buena prctica de mantenimiento preventivo de las mquinas. Los operarios no tienen derecho a seguro mdico por parte de la empresa. El desarrollo de ms de una actividad en una misma rea. Localizacin de su planta (tarifa baja de costos de alquiler y electricidad). Flexibilidad de atender nuevos pedidos. Se puede afirmar que la empresa siempre est produciendo. Cuenta con proveedores de tela que dan buena calidad y bajo costo.8. Conclusiones y Recomendaciones.

La empresa tiene una rentabilidad de 42.11%. La utilidad se refleja agradable para cualquier empresario gracias a la obtencin de materia prima barata y de calidad (telas) por parte de las grandes textiles de exportacin.

Se recomienda implementar un sistema de costeo basado en actividad con el fin de organizar y calcular los datos de costos, y mejorar en la reduccin de costos de las actividades. Debera incursionarse en gastos de ventas y financieros, ya que en la actualidad no existen, sin embargo, vemos que la rentabilidad tiene un margen aceptable. sta podra expandirse si hacemos efectivo estos gastos en la operacin de la empresa.

BIBLIOGRAFA Manual de Costos ABC, Sistema de Costeo basado en Actividades.

MBA William Oria Chavarria.

ANEXOS

Importancia del Sector Textil - Confeccin en el PerEl Sector Textil - Confeccin contribuye con el 3%, estando el 19% restante, distribuido en diferentes y muy variados sectores industriales. Con una poblacin total de alrededor de 26 millones de habitantes y una poblacin econmicamente activa de alrededor de 9 millones, el sector textil juega un papel muy importante en la generacin de empleo. En conjunto, la actividad industrial peruana genera alrededor de 3 millones de puestos de trabajo, de los cuales el Sector Textil es responsable de 500,000, los que a su vez se subdividen en 150,000 puestos directos y 350,000 indirectos por efecto del encadenamiento hacia adelante. Es decir que

contribuyendo al 3% del PIB somos responsables de alrededor del 17% del empleo industrial. Si analizamos el efecto del empleo directo en la Cadena hacia atrs con otras ramas productivas; es decir, el empleo que generan las actividades agrcola y pecuario vinculadas al sector, el empleo directo generado por la Cadena, es de alrededor de 350,000.

Asimismo, este cuadro nos permite explicar como est estructurado el Sector Textil Confeccin en el Per. Como se aprecia, la mayor cantidad de establecimientos son micro y pequeas empresas, las cuales orientan su produccin principalmente al mercado interno (se estima que una gran proporcin de stas estn ubicadas en la conocida zona textil de Gamarra, en la ciudad de

Lima). ltimamente varias de estas empresas han empezado a mirar hacia el exterior. Por otro lado, las medianas empresas orientan su produccin tanto al mercado interno como al externo; debiendo destacar que son las grandes empresas, las responsables del mayor volumen exportado por nuestro pas, teniendo adems, algunas de estas ltimas, significativa presencia en el mercado domstico.

Importancia en las Exportaciones.

Ms de un tercio de las exportaciones no tradicionales peruanas son de productos textiles y confecciones.Exportaciones Textiles y de Confecciones por principales productos

A octubre del presente ao, las exportaciones de prendas de vestir representan el 79% del valor total exportado por el Sector. El 91% de dicho valor fueron prendas de algodn y dentro de stas la gran proporcin cerca del 80%- la explicaron las prendas de p unto. Algo que hemos querido reflejar en este cuadro, es la gran dependencia que existe del mercado norteamericano, sobretodo en nuestro principal rubro, en el cual esta dependencia se ha venido incrementado, pasando de 76% en el 2002 a 83% segn las cifras a octubre del 2004.

Desde 1994 en el Comit Textil hemos venido solicitando una serie de medidas que contrarresten la competencia desleal de las importaciones. Hemos emprendido acciones antidumping, hecho denuncias por subvaluacin, propuesto y sustentado diversos dispositivos legales orientados a frenar estos actos contrarios a las buenas costumbres comerciales.

En este recorrido hemos ganado y perdido muchos casos y gestiones. Lo que nunca hemos perdido han sido las ganas de seguir haciendo propuestas. Este caso que les comentar a continuacin es el resultado concreto de una de esas propuestas.

El ingreso de China a la OMC, a finales del 2001 trajo como resultado que todas las acciones para de una u otra manera, neutralizar el efecto nocivo de sus precios artificialmente bajos, que antes ya resultaban muchas veces fallidos, se convierta en el causante del cierre de cientos de micro y pequeas empresas, con la consiguiente prdida de puestos de trabajo. Muchas empresas, las ms grandes, se vieron obligadas a ingresar a procesos de quiebra y/o reestructuracin, algunas por iniciativa propia, otras obligada por sus acreedores. Las ms pequeas desaparecieron.

Paralelamente, nuestro pas incorpor en la legislacin nacional, lo que se convertira en otro de los grandes problemas para la Industria Textil domstica, me refiero a la aplicacin del Acuerdo del Valor de la OMC. As las cosas, llegamos a agosto del ao 2003, donde la cosa se puso realmente dramtica, sobretodo para las empresas cuya produccin estuvo destinada al mercado domstico. Irnicamente, las autoridades tributarias, remitan cartas a las empresas textiles, reclamando que lasempresas justifiquen las razones por las cuales haban reducido drsticamente sus pagos por concepto de Impuesto General a las Ventas IGV (lo que en algunos pases es el IVA).

Hicimos diversas consultas con especialistas en competencia desleal y recibimos propuestas de lo ms increbles, y con diversos niveles de presupuesto, por supuesto algunos tambin increbles e impagables.

Optamos por dividir el trabajo en dos partes, una asesora externa para manejar las implicancias legales y la otra parte a cargo del equipo de profesionales de nuestra Institucin que se encargara de los anlisis econmicos. Al poco tiempo de iniciado, al equipo de trabajo se sumaron los profesionales del Ministerio de la Produccin, cuyo aporte y lucha por nuestro propsito, a la larga result ser invaluable y decisivo a la hora de la toma de decisiones polticas. Apoyo que hasta ahora se mantiene.

A estas alturas ya se haba identificado el problema principal, el pas responsable de cerca del 90% de las importaciones de confecciones textiles a precios artificialmente bajos, China. Despus de diversas consultas y reuniones maratnicas de nuestros tcnicos con los tcnicos de los diversos ministerios involucrados, MEF, MINCETUR, Cancillera, PRODUCE por supuesto, se

lleg a la conclusin que debamos aplicar una medida que slo afecte las importaciones de China y por lo tanto seguir el consejo de especialistas amigos en Ginebra, de optar por las medidas de defensa comercial acordadas en el Protocolo de Adhesin de China a la OMC. Es as que a punto seguido, el nuevo inconveniente a subsanar fue la necesidad de incorporar formalmente en nuestra legislacin, lo dispuesto en el Protocolo, el mismo que se Reglament mediante DS 023-2003-MINCETUR, el cual se public los primeros das de octubre del 2003.

Otra lucha interna, fue que paralelamente el tema de gestionar alguna medida contra China por parte de nuestra Institucin ya se haba hecho pblico, e inmediatamente salieron una serie de personajes y gremios azuzados e incentivados de diversos modos por los principales importadores, en una campaa millonaria que hasta la fecha dura, debimos hacer frente a una serie de declaraciones e inventos de sanciones comerciales por parte de China, que motiv que los chinos tomaran nota que algo de provecho podran sacar de esa situacin y dieran algunas seales en ese sentido.

Hubo que hacer desmentidos, pagar anuncios periodsticos organizar a los pequeos y micro empresarios, apoyar la realizacin de marchas pacficas multitudinarias; y, a la vez, tratar de convencer con argumentos slidos a las autoridades que se encontraban en contra de la medida. Lo cual a los ms ortodoxos, por supuesto hasta ahora no se ha logrado. Fuimos al Congreso, donde nos encontramos con Congresistas que estaban de nuestro lado y otros que se oponan a cualquier medida. Llegamos hasta el Presidente de la Repblica, quien se interes por el caso, quien contra la voluntad de algunos de sus ministros y asesores, nos dio su apoyo.

En ese ambiente adverso, el 10 de Octubre de 2003, nuestra Institucin al amparo del DS 023-2003- MINCETUR que reglament el Protocolo, present una solicitud para aplicacin de salvaguardias de transicin, a un total de 288 partidas arancelarias de confecciones textiles, agrupadas en 13

categoras.

El INDECOPI, autoridad investigadora segn lo dispuesto en el Reglamento, encontr razones suficientes para recomendar a una Comisin Multisectorial de Ministros, integrada por el MEF,

MINCETUR y el Ministro del Sector (PRODUCE), que de inmediato se apliquen salvaguardias de transicin provisionales, sobre un total de 106 partidas reunidas ene

El arte y la produccin textil en el PerLa industria textil fue una de las actividades productivas ms importantes en el Tahuantinsuyo. Una tela no slo era un bien necesario para el consumo domstico, sino que tena, como valor agregado, la condicin de premio o presente, que tanto el Inca como los sbditos de todos los niveles saban apreciar segn la calidad de sus fibras y el trabajo invertido en su manufactura. Se podra decir que la generosidad de las autoridades se meda obsequiando telas. Signos de prestigio y poder.El objeto textil contiene un capital acumulado segn el tiempo invertido desde la obtencin de la materia prima hasta su transformacin en objeto til. Por eso, el tejido se convirti en la expresin externa de la riqueza y el poder de sus poseedores. A medida que las culturas evolucionaron, los textiles adquirieron tambin la funcin de distinguir las jerarquas sociales: las personas comenzaron a diferenciarse por la calidad de sus vestidos y la destreza de sus artfices.

Una expresin de extrema riqueza o poder era el deshacerse de las telas. En determinadas ocasiones se organizaban ritos de quema. Los cronistas espaoles cuentan que los Incas se ponan una sola vez cada prenda, que era incinerada despus de usarla. El apogeo de los textiles El arte de tejer tiene una larga historia en el Per. Tenemos noticias de que, hace unos 10,000 aos, ya estaba en experimentacin. La industria textil, segn lo han constatado los arquelogos, alcanz su ms alto nivel de produccin durante el gobierno de los Incas, aun cuando el arte del tejido fue objeto de la mayor atencin desde los primeros tiempos. El Estado cusqueo, en este campo no hizo sino continuar y fortalecer una antiqusima tradicin inaugurada muchos siglos antes.

Todos los pobladores del Tahuantinsuyo estaban ligados -de una u otra manera- al trabajo textil. Cuando los espaoles llegaron al Per, en el siglo XVI, una de las costumbres que ms llam su atencin, era que todos, especialmente las mujeres, hilaran siempre, ya fuera mientras descansaban o caminaban. En sus manos llevaban un mechn de lana o algodn -prendido de una horqueta- que iban convirtiendo en hilos con los dedos, a medida que daban vueltas a un huso, con su respectivo tortero, donde envolvan el hilo nuevo. Con ese hilo satisfacan sus propias necesidades y las de su familia inmediata, pero tambin cubran una parte de sus obligaciones tributarias con la comunidad y el Estado. Los ovillos.El material, llmese algodn o lana, es obtenido en forma de madejas apretujadas, que es necesario escarmenar, desgrasar y suavizar usando diversas tcnicas. Las madejas son luego reducidas a hilos mediante el torcido de las fibras. Previamente, si se desea que el material tenga colores distintos de los naturales, se someten a procesos de teido. Los hilos se organizan en ovillos, de acuerdo con su color, grosor o textura. En este punto, la materia prima est disponible para transformarse en tela. Hasta aqu, la mano de obra calificada no es indispensable y, generalmente, intervienen todos los miembros de las comunidades, hasta los nios, que ayudan a escarmenar u organizar los ovillos. Los adultos hilan.

EMBED PBrush

EMBED Visio.Drawing.6

EMBED PBrush

EMBED PBrush

PAGE 20Contabilidad de Costos y Presupuestos 2006-1

_1213223595.vsdNombrePuesto

NombrePuesto

Gerente General

Supervisor

Operario 4

Operario 5

Operario 3

Operario 6

Operario 2

Operario 7

Operario 1

_costeo ABC x Ordenes Textil Vertical Store1

Documents

Transcript of _costeo ABC x Ordenes Textil Vertical Store1