Control Interno o Sistema de Gestión
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Control Interno o Sistema de
Gestión
IntegrantesMarvin CartagenaEduardo CoreasGabriela GarcíaEvelyn ArguetaMelvin JuárezAbigail Molina
Gerson VillanuevaJosselyn Alemán
El objetivo de esta exposición es dar a conocer cual es un buen control interno de una
empresa cuales son sus tipos de control los riesgos que se pueden producir por un mal control de la empresa entre
otra información. A continuación se la daremos.
Yo en mi presente soy el resultado
de lo que hice en mi
pasado
Control interno El sistema de control interno o sistema de
gestión es un conjunto de áreas funcionales en una empresa y de acciones
especializadas en la comunicación y el control
en el interior de la empresa
Entre las responsabilidades de la
gerencia están:*Controlar la efectividad de
las funciones administrativas.*Regular el equilibrio entre la eficacia y la eficiencia en la
empresa.
Otros aspectos del desarrollo de la empresa,
como crecimiento, rentabilidad y liquidez.
Estructura del control interno
Las áreas de gestión incluyen actividades o
grupos de actividades que contribuyen al logro de los objetivos empresariales.
Tales áreas son:*Directiva
*Producción*Mercadeo
*Investigación y desarrollo*Personal*Finanzas
IndicadoresLos indicadores son los
patrones de medida de las acciones efectivas para una empresa, se obtienen por la
relación entre variables cuantitativas o cualitativas que permiten observar la situación y las tendencias
generadas en los procesos de la empresa
Son indicadores de efectividad, en cuanto al uso
de los recursos:*La rotación de inventarios
*La rotación de activos totales*La rotación de activos fijos
*La rotación de cuentas
Dos tipos de controles internos (administrativos y
contables)
El control interno administrativo:
no está limitado a él plan de la organización
y procedimientos que se relaciona con el proceso de
decisión que lleva a la autorización de intercambios
El control interno:contable comprende el
plan de la organización y los registros que conciernen a la
salvaguarda de los activos y a la confiabilidad de los
registros contables.
Componentes del control interno
La organización debe establecer un entorno que
permita el estímulo y produzca influencia en la actividad del recurso humano respecto al control de sus actividades
Para que este ambiente de control se genere se requiere de
otros elementos asociados al mismo los cuales son:
*Integridad y valores éticos*Competencia.
*Experiencia y dedicación de la Alta Administración
*Filosofía administrativa y estilo de operación.
Las categorías de los objetivos se relacionan directamente con los objetivos del control interno planteados
anteriormente:
Objetivos de Operación, son los que
pretenden lograr efectividad y eficiencia
de las operaciones.
Objetivos de Información Financiera,
son aquellos relacionados con la
obtención de información financiera suficiente y confiable
Objetivos de Información Financiera, son aquellos relacionados
con la obtención de información financiera suficiente y confiable
Todo control diseñado para una situación específica puede
ser inoperante cuando las circunstancias se modifican. Este elemento tiene estrecha
relación con el proceso de análisis de riesgos, pues el
cambio en sí implica un factor que puede incidir en el éxito
de los objetivos.
Además de los factores que puedan impedir el
cumplimiento de los objetivos del sistema organizacional, se
debe tener en cuenta el riesgo de auditoría
El riesgo de auditoría puede consistir en:
*Riesgo inherente, *Riesgo de control,
*El Riesgo de detección.