Control de Productividad

5/21/2018 Control de Productividad

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ControlControl dede ProductividadProductividad


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1.1.-- DEFINICIONESDEFINICIONES


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PRODUCTIVIDAD

Qu es Productividad ?

Es la eficiencia en el uso de los recursos, es decir, la relacin

entre los recursos empleados y lo producido.

Se representa como la relacin entre la cantidad producida y los

recursos utilizados.

Ejemplo:

Vaciado de Concreto: 1.00 HH/m3.Encofrado Vertical: 1.50 HH/m2.

Hay diferencia entre ratio de productividad y rendimiento?


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Hay dos tipos de factores que la afectan:

Cantidad de Trabajo Productivo:

Mientras mayor sea el Porcentaje de Trabajo Productivo,mejor es la Productividad

Calidad del Trabajo Productivo:

Para una cantidad de recursos determinados, mientrasmayor sea la produccin obtenida durante el TrabajoProductivo, mejor es la Productividad

PRODUCTIVIDAD


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TRABAJO PRODUCTIVO YCONTRIBUTORIO

El Trabajo Productivo: es el que aporta directamente a la

Produccin.

El Trabajo Contributorio: es el relacionado a las actividadesnecesarias indirectamente para que pueda realizarse el Trabajo

Productivo.

El Trabajo No Contributorio: es el que no es ni produccin ni

apoyo.


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Ejemplo:

Muro de ladrillo.

Actividad Productiva: Asentado de ladrillos, colocacin demezcla, etc.

Actividades Contributorias: Preparacin de mezcla,transporte de ladrillos, etc.

Actividades no Contributorias: Esperas, viajesinnecesarios, etc.

TRABAJO PRODUCTIVO YCONTRIBUTORIO


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2.2.-- INFORME DE PRODUCTIVIDADINFORME DE PRODUCTIVIDAD


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INFORME DE PRODUCTIVIDAD

Qu es el IP?

INFORME DE PRODUCTIVIDAD: sirve para medir y controlar el

ratioo la eficienciade la MO y de los equipos, con el objetivo de

tomar acciones correctivas de manera oportuna.

Est compuesto por varios anlisis, uno por cada partida de

control.

En el caso de MO, compara la cantidad de HH por unidad

producida para la ejecucin de cada partida de control.


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Para qu se utiliza?

Para controlar el buen uso de la mano de obra y equipos.

Para la toma de decisiones y acciones correctivas.

Para realizar proyecciones a fin de obra.

Para recopilar informacin a utilizar en proyectos futuros.



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Cules son los IPs que podemos elaborar?

IP de Mano de Obra.

IP de Equipos.

IP de Materiales.



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REPORTE DE AVANCE

REPORTE DE HH y HM

IP

ES IMPORTANTE LACONFIABILIDAD Y LAENTREGA OPORTUNADE LA INFORMACIN

REQUISITOS PARA UN BUEN IP:

Tener la informacin de manera oportuna para elaboracin y

anlisis del Informe de productividad.

Que la informacin sea:

IMPORTANCIA DE LAINFORMACIN

Confiable, contener datos reales y correctos

Oportuna, ser entregada en el momento oportuno

Clara, ser claramente llenada


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HH

Avance

Cuantifica la

productividad

Proyeccin a

Fin de obra

ES LA EFICIENCIA EN EL USO DE LOS RECURSOS, ES DECIR, ES LA RELACINENTRE LOS RECURSOS EMPLEADOS Y EL AVANCE PRODUCIDO.

CUANTIFICA LA PRODUCTIVIDAD DEL PROYECTO A LA FECHA Y LAPROYECCION A FIN DE OBRA CON EL OBJETIVO DE TOMAR ACCIONES DEMEJORA

ANALISIS

TOMA DE ACCIONES DE MEJORA

MEJORA CONTINUA

EN LA PRODUCTIVIDAD

PRODUCTIVIDAD

PRESUPUESTOMETA

comparar

MEJORA CONTINUA

INFORME DE

PRODUCTIVIDAD

(IP)

Recopilar

informacin


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Qu horas debo registrar para el IP?

TODAS!!!

Debemos registrar todas las horas que se utilizan en una

determinada partida de control.Es importante resaltar que el mal direccionamiento de las horasdistorsiona la informacin a analizar

Contra qu nos debemos comparar?

Contra nuestros Ratios Meta o los Ratios Previstos actuales!!!



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El consumo de recursos expresado por unidad de trabajo se

denomina ratio.

La cantidad de trabajo que ejecuta una cuadrilla en un

intervalo de tiempo se denomina rendimiento.

RatioRatio

RENDIMIENTORENDIMIENTO

Cmo se obtiene del PU el Ratio y Rendimiento?



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HORAS HOMBRE GANADAS

O PERDIDAS A LA FECHA


O PERDIDAS DEL SALDO

(Ratio meta -Ratio acum) x Metrado acum (Ratio meta - Ratio Proy) x Metrado Saldo


O PERDIDAS A FIN DE OBRA

HH Gan o Perd A LA FECHA + HH Gan o Perd SALDO

OBRA

A la fecha Fin de Obra

REVISIN DEL IP


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GRACIASGRACIAS

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