Control de Gestion 00
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GESTION Y ADMINISTRACION DEL CONTROL DE PERDIDASINGENIERA DE EJECUCIN EN PREVENCIN DE RIESGOS
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CONTROL DE GESTIONQUE ES CONTROLAR?
QUE ES GESTION?
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QUE ES CONTROLAR?Controlar es guiar los hechos para que los resultados reales coincidan, o en el mejor de los casos superen a los deseados (objetivos o propsitos).
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QUE ES CONTROLAR?Es ejecutar acciones para llevar una variable medida a un parmetro preestablecido.
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QUE ES CONTROLAR?
Se fijan estndares de adecuacinSe comprueban los resultados reales obtenidos frente a los estndares.Se toman decisiones frente a resultados no satisfactorios (subestndares)Se realiza accin correctiva.
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QUE ES GESTION?
En trminos sencillos, gestionar es hacer cosas en funcin de un objetivo comn.
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CONTROL DE GESTION
Proceso mediante el cual los directivos se aseguran de recursos y del empleo eficaz y eficiente, de los mismos en el cumplimiento de los objetivos de la empresa.
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CONTROL DE GESTIONApoya a los directivos en el proceso de toma de decisiones.Logra congruencia de metasResponde al inters superior de la empresa en su conjunto y no solo al servicio directivo.
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CONTROL DE GESTION. INVOLUCRA TRES IDEAS CLAVES:Implica a los directivos. Aquellas personas que obtienen recursos a travs del trabajo de otros.Se desarrolla bajo el contexto de los objetivos y polticas definidas por la Planificacin y Administracin Estratgica.
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CONTROL DE GESTION. INVOLUCRA TRES IDEAS CLAVES:PAE: Herramienta de diagnstico; anlisis; reflexin y toma de decisiones colectivas, en torno al quehacer actual y al camino que deben recorrer en el futuro las organizaciones e instituciones, para adecuarse a los cambios y a las demandas que les impone el entorno y lograr el mximo de eficiencia y calidad.
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CONTROL DE GESTION. INVOLUCRA TRES IDEAS CLAVES:La PAE, puede definirse tambin como Un proceso continuo, flexible e integral, que genera una capacidad de direccin. Capacidad que le da a los directivos la posibilidad de definir la evolucin que debe seguir su organizacin para aprovechar en funcin de su situacin interna las oportunidades actuales y futuras que le ofrece el entorno.
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CONTROL DE GESTION. INVOLUCRA TRES IDEAS CLAVES:3. Los criterios relevantes para enjuiciar los resultados y las acciones a tomar con eficacia y eficiencia
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POR DONDE DEBE EMPEZAR EL CONTROL??:El control debe iniciarse en la cumbre de la organizacin, contemplando el negocio desde el punto de vista de sus actividades totales.
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El Control de Gestin es un proceso, que desarrollndose dentro de las directrices establecidas por la planificacin estratgica, invita a la iniciativa y a la mejora, ms que a la conformidad y el estancamiento
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LIDERAZGO
QUE SE ENTIENDE POR LIDERAZGO?
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LIDERAZGO
Normalmente pensamos en personas visionarias con una facilidad para hacer las cosas bien y para inspirar a sus subordinados
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LIDERAZGO
Es todo un artecapacidad de influir en un grupo con el fin de encauzarlo hacia el logro de metas.Influencia interpersonal ejercida en una situacin dada. Est dirigido, a travs del proceso de comunicacin a la consecucin de uno o ms objetivos
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LIDERAZGO
Un lder es la cabeza visible de un grupo, equipo u organizacinUn lder es una persona carismtica, capaz de tomar una decisin acertada y de inspirar a otros para alcanzar una meta comn.El liderazgo es la capacidad para influir sobre los dems
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LIDERAZGO Aspecto comn en las def. anteriores: EL LIDERAGO IMPLICA A MAS DE UNA PERSONA. No se puede ser lder sin un grupo de personas que estn dispuestos a seguir el rumbo del lder, depositando su confianza en l.
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LIDERAZGO
El lder nace o se hace?....
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LIDERAZGO
El liderazgo es una caracterstica entrenable, que muchas personas poseen en grados diferentes y que un conductor de personas debe desarrollar
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LIDERAZGO
Algunos mitos:El lder nace, no se haceTodos los lderes son carismticos.Una persona puede ser lder siempre, independientemente de la situacin.Los lderes tienen rasgos distintivos de personalidad.
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LIDERAZGO
Fundamentalmente, un lder genera interpretaciones sobre la realidad, distinguiendo hechos notables que ocurren y les da una explicacin, generando alternativas de accin posibles para los dems.
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LIDERAZGO
Condiciones personales:Prudencia: Mostrar cautela cuando se emita juicio u opiniones.Receptividad a las crticas: Demostrar amplitud de criterio y apertura intelectual para escuchar opiniones que no concuerdan con las mas, sin sentirme personalmente afectado. Modificar mis propias opiniones cuando perciba que no responden fielmente al problema que se analiza.
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LIDERAZGO
Condiciones personales:Trabajo en equipo: Facilidad para interactuar con otros y de trabajar eficazmente en un grupo.Seguridad personal: A partir de una autoestima positiva, mantener de manera firme y dctil mis ideas, intentando un ajuste armonioso entre mi rol y los requisitos de la actividad
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LIDERAZGO
Condiciones personales:Optimismo: Ser positivo a todo evento.Manejo de los tiempos: Mantener un ritmo estable de trabajo, asumiendo las consignas dadas y respetando los plazos fijados.
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LIDERAZGO
Condiciones personales:Capacidad de anlisis: Distinguir la informacin importante de la complementaria y trabajar sobre los temas relevantes.Creatividad: Proponer soluciones novedosas, demostrando talento para analizar los problemas desde ngulos no habituales
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LIDERAZGO
Condiciones personales:ConocimientoDecisin. Capacidad de tomar decisiones, sobre todo bajo presin.Resultados: Demostrar ms aciertos que fracasos en la gestin.
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LIDERAZGO
Caractersticas no deseadas:Controlar excesivamenteExcesiva cercana (Aqu todos somos amigos). Lmites difusos; saltos de jerarqua; falta de respeto; falta de motivacin
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LIDERAZGO
Caractersticas no deseadas:Mal genioSusceptibilidad (tomar los comentarios y acciones de los dems como algo personal)Malos modales y/o conductaArrogancia (actitud fsica o mental)
German