CONTROL ADMINISTRATIVO
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CONTROL GERENCIALEN EL SECTOR PUBLICO
GENERALIDADES
GERARDO DOMINGUEZ GIRALDO
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TODOBAJO
CONTROL
TODOBAJO
CONTROL
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QUE ES GERENCIAR
LOGRAR EL CUMPLIMIENTODE LOS FINES DEL ESTADO
ADECUADAMENTE Y CORRECTAMENTE
ART 209 C.P.
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QUE ES GERENCIAR
FINES:
QUE: TACITOS
ADECUADO:
COMO: NORMAS
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QUE ES GERENCIAR
PORQUE NO SE LOGRA (HACE)
LO QUE SE TIENE QUE LOGRAR (HACER) ?
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CONTROLAR
LA ADMINISTRACION PUBLICA,
EN TODOS SUS ÓRDENES,
TENDRÁ UN CONTROL INTERNO
ART 209 C.P
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CONTROLAR
GARANTIZAR QUE:
LO QUE SE TIENE QUE HACER SE HAGA
COMO SE TIENE QUE HACERSE HAGA
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POR QUE CONTROLAR
POR QUE DEL DICHO AL HECHO, HAY MUCHO TRECHO
POR QUE SE PRESENTAN DESVIACIONES NORMALES
ENTROPIA
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PARA QUE CONTROLAR
PARA EVITA DESVIACIONES O HACER CORRECCIONES
QUE ME PERMITAN
ALCANZAR LOS LOGROS EN FORMA ADECUADA
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CUANDO SE CONTROLA
EN LOS PROCESOS:
ANTES: PLANEACION
DURANTE: EJECUCION
DESPUES: RESULTADOS
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PORQUE CONTROLAR ANTES
ES MEJOR PREVENIR QUE LAMENTAR
ES MAS BARATO PREVENIR QUE CORREGIR
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PORQUE CONTROLAR DURANTE
PERMITE HACER AJUSTES EN
LOS RESULTADOS PARCIALES
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PORQUE CONTROLAR DESPUES
PERMITE HACER LOS AJUSTES
EN LOS PROCESOS FUTUROS.
MEJORAMIENTO CONTINUO
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COMPARANDO
MIDIENDO
LA MEDICIONDEBE SER
Lo realizado con lo planeado
Lo ejecutado y comparándolo con
lo planeado
OBJETIVAOBJETIVA
Objetivo: Comparar con patrones universalmente aceptados Ejemplo: Metro, gramo, litro, etc.
COMO CONTROLAR
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COMO CONTROLAR EL QUE
MIDIENDO
Y
EVALUANDO
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COMO CONTROLAR EL COMO
VIGILANDO
Y
MONITOREANDO
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QUIEN DEBE CONTROLAR
EL GERENTE GENERAL(CONTROL LOGRO)
EL GERENTE OPERATIVO(CONTROL PRODUCTO)
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En el sector privado, los
Gerentes son ASTUTOS.
En el sector público, los Gerentes son
CORRUPTOS.
En el sector privado, los
Gerentes son ASTUTOS.
En el sector público, los Gerentes son
CORRUPTOS.
![Page 19: CONTROL ADMINISTRATIVO](https://reader033.fdocuments.mx/reader033/viewer/2022052411/5573952fd8b42a656c8b45fa/html5/thumbnails/19.jpg)
DONDE SE CONTROLA
EN LAS ETAPAS DEL PROCESO
ETAPAS:
ENTRADAS, TRANSFORMACIONES, SALIDAS
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DONDE SE CONTROLA
CLASES DE PROCESOS
ESTRATEGICOS
TACTICOS
OPERATIVOS
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CONQUE CONTROLAR EL QUE
CON INDICESCON TABLAS
CON INDICADORES
CON SISTEMAS DE INFORMACION
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CON QUE CONTROLAR EL COMO
SISTEMAS DE:
VIGILANCIA, MONITOREO
TABLAS, LISTAS
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QUE SE CONTROLA
QUE LO QUE SE TIENE QUE HACER SE HAGA
COMO SE TIENE QUE HACER
SE HAGA
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QUE SE CONTROLA
EL QUE :
LOS PLANES, LOS INDICADORES
LAS METAS (LOGROS),
LOS RECURSOS,
LOS PRESUPUESTOS.
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QUE SE CONTROLA
METAS:
PORCION DEL OBJETIVO QUE SE QUIERE LOGRAR
CUOTA PARTE DEL OBJETIVO
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CON QUE CONTROLAR EL QUE
INDICADORES:
EFICACIA:RESULTADOS SOCIALES:
EFICIENCIA:RESULTADOS INSTITUCIONALES:
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QUE SE CONTROLA
EL COMO:
LOS PROCEDIMIENTOS
LOS RIESGOS
LA INFORMACION
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CLASES DE PROCESOS
ESTRATEGICOS:
LOS FINES: LA SOCIEDAD
OPERATIVOS:
LOS MEDIOS: PROYECTOS Y PRODUCTOS
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QUE ES PROCEDIMIENTO
ES LA FORMA DESCRITA EN LAS NORMAS PARA DESARROLLAR LAS ACTIVIDADES QUE ME PERMITAN
LOGRAR
LOS OBJETIVOS Y LAS METAS
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QUE ES PROCEDIMIENTO
LOS SERVIDORES PUBLICOS
ESTAN AL SERVICIO DEL ESTADO Y DE LA COMUNIDAD;
EJERCERAN SUS FUNCIONES EN LA FORMA PREVISTA EN LAS NORMAS
ART 123 C.P.
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RIESGO
PROBABILIDAD DE QUE:
NO SE LOGRE EL QUE Y
NO SE HAGA EL COMO
SE PONE EN RIESGO LOS RECURSOS
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Los árboles no dejan ver el bosque
![Page 33: CONTROL ADMINISTRATIVO](https://reader033.fdocuments.mx/reader033/viewer/2022052411/5573952fd8b42a656c8b45fa/html5/thumbnails/33.jpg)
COMO CONTROLAR DESPUES
INDECES DE EVALUACION:
INDICES DE: CUMPLIMIENTO, RENDIMIENTO, CRECIMIENTO, COMPETENCIA.
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DESPUES DE OJO SACADO
NO HAY SANTA LUCIA QUE VALGA
DESPUES DE OJO SACADO
NO HAY SANTA LUCIA QUE VALGA
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CONTROL NIVEL ESTRATEGICO
LISTA DE CHEQUEO :
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LA OCASIÓNHACE AL LADRON
LA OCASIÓNHACE AL LADRON
![Page 37: CONTROL ADMINISTRATIVO](https://reader033.fdocuments.mx/reader033/viewer/2022052411/5573952fd8b42a656c8b45fa/html5/thumbnails/37.jpg)
QUE ESTE BIEN DEFINIDO
PROGRAMACION COHERENTE:
SE DEFINEN LOS SEGMENTOSSE DEFINEN LAS PRIORIDADESSE PROGRAMAN ENTREGABLESSE PROGRAMAN LOS TIEMPOS
SE PROGRAMAN LOS RECURSOS
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CON QUE CONTROLAR
HERRAMIENTAS DE CONTROL
DIAGRAMA DE PARETO
DIAGRAMA DE CAUSA-EFECTO
LLUVIA DE IDEAS
PRUEBAS PILOTO
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FACTORES DE DESEMPEÑO
CONOCIMIENTOS
HABILIDADES
ACTITUDES
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COMO CONTROLAR
EL COMO, DURANTE:
PROCEDIMIENTOSEN CADA UNO DE LOS PROCESOS
![Page 41: CONTROL ADMINISTRATIVO](https://reader033.fdocuments.mx/reader033/viewer/2022052411/5573952fd8b42a656c8b45fa/html5/thumbnails/41.jpg)
QUE ESTE BIEN DEFINIDO
FORMACION DEL TALENTO:
FORMACION EN CONOCIMIENTOS
DESARRROLLO DE HABILIDADES
MOTIVACION Y CLIMA
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“No basta con serHay que demostrarlo”
“No basta con serHay que demostrarlo”
![Page 43: CONTROL ADMINISTRATIVO](https://reader033.fdocuments.mx/reader033/viewer/2022052411/5573952fd8b42a656c8b45fa/html5/thumbnails/43.jpg)
CONTROL NIVEL OPERATIVO
EL COMO, DESPUES:
CUMPLIMIENTO DE: DE PRODUCTOS Y RECURSOS EN
TERMINOS DE CANTIDAD Y CALIDAD,
![Page 44: CONTROL ADMINISTRATIVO](https://reader033.fdocuments.mx/reader033/viewer/2022052411/5573952fd8b42a656c8b45fa/html5/thumbnails/44.jpg)
CONTROL NIVEL OPERATIVO
LISTA DE CHEQUEO:
![Page 45: CONTROL ADMINISTRATIVO](https://reader033.fdocuments.mx/reader033/viewer/2022052411/5573952fd8b42a656c8b45fa/html5/thumbnails/45.jpg)
“PARA QUE APACIGUAR EL HUMO
SI NO HEMOS APAGADO EL FUEGO
”
“PARA QUE APACIGUAR EL HUMO
SI NO HEMOS APAGADO EL FUEGO
”
![Page 46: CONTROL ADMINISTRATIVO](https://reader033.fdocuments.mx/reader033/viewer/2022052411/5573952fd8b42a656c8b45fa/html5/thumbnails/46.jpg)
RIESGO
PROBABILIDAD DE:
POR HACER BONITO HAGO FEO
PROBABILIDAD DE:
CREARME UN PROBLEMA
![Page 47: CONTROL ADMINISTRATIVO](https://reader033.fdocuments.mx/reader033/viewer/2022052411/5573952fd8b42a656c8b45fa/html5/thumbnails/47.jpg)
RIESGO
FACTOR DE RIESGO:UN EVENTO IMPREDECIBLE POSIBLE DE
OCURRIR, QUE PUEDE AFECTAR EL PROCESO, GENERANDO UN PROBLEMA.
LA POSIBLE CAUSA
DE UN PROBLEMA POTENCIAL
![Page 48: CONTROL ADMINISTRATIVO](https://reader033.fdocuments.mx/reader033/viewer/2022052411/5573952fd8b42a656c8b45fa/html5/thumbnails/48.jpg)
MODELO ESTANDAR DE C.I.
SISTEMA:
AMBIENTE, DCTO ESTRATEGICO, RECURSOS, OPERACIÓN, CONTROL,
INFORMACION, RIESGOS
![Page 49: CONTROL ADMINISTRATIVO](https://reader033.fdocuments.mx/reader033/viewer/2022052411/5573952fd8b42a656c8b45fa/html5/thumbnails/49.jpg)
MODELO ESTANDAR DE C.I.
ADMON DEL SISTEMA:
DEFINIDO, ACTUALIZADO
IMPLEMENTADO, INTERIORIZADO
MONITOREADO, CONTROLADO.
![Page 50: CONTROL ADMINISTRATIVO](https://reader033.fdocuments.mx/reader033/viewer/2022052411/5573952fd8b42a656c8b45fa/html5/thumbnails/50.jpg)
MODELO ESTANDAR DE C.I.
PAPEL DE:
OFICINA DE CONTROL INTERNO
1. IDENTIFICA LOS RIESGOS DEL SISTEMA
2. REALIZA VIGILANCIA E INSPECCION
3. RECOMIENDA AJUSTES Y
TRASLADA A AUTORIDADES COMPETENTES
POR VIOLACIONES
![Page 51: CONTROL ADMINISTRATIVO](https://reader033.fdocuments.mx/reader033/viewer/2022052411/5573952fd8b42a656c8b45fa/html5/thumbnails/51.jpg)
MATRIZ
QUIEN QUE
CUANDO
ANTES DURANTE DESPUES
QUE COMO QUE COMO QUE COMO
YO (PROEVEDOR
QUE (PRODUCTO)
1. metas, caracteristicas
verificación3.
Avance mido
5.Cumplimento
mido
COMO PROCEDIMIENTO
2.procedimientos
verificación
4.avance
verificación
6.cumplimiento
ajusto
EXTERNO (CLIENTE)
QUE riesgo vigilancia avance evaluó Resultado evaluo.
COMO riesgos vigilancia avance inspección resul sanción
1. SALIDAS Y ENTRADAS (RSOS) CL (CARACTERISTICAS) -- SALIDAS Y ENTRADAS (RSOS).
2. PROCEDIMIENTOS -- P + A + V + A, RCSOS
3. AVANCE: LOGROS, RSOS ….. EVALUO CUMPLIMIETOS, ALERTAS, ALARMAS.
4. DESARROLLO: PCDTOS, RSOS
5. LOGROS: SALIDA (PTOS) - ENTRADA (RCSOS), ANALIZO CAUSAS, AJUSTO.
6. AJUSTES: PCDTOS, RSOS
![Page 52: CONTROL ADMINISTRATIVO](https://reader033.fdocuments.mx/reader033/viewer/2022052411/5573952fd8b42a656c8b45fa/html5/thumbnails/52.jpg)
DONDE NIVEL I NIVEL 2 NIVEL3
QUE EL QUE
EL COMO
EL QUE
EL COMO
EL QUE
EL COMO
QUIEN EL DUEÑO
EL SUPERIOR
EL DUEÑO
EL SUPERIOR
EL DUEÑO
EL SUPERIOR
CUANDO ANTES
DURANTE
DESPUES
ANTES
DURANTE
DESPUES
ANTES
DURANTE
DESPUES
COMO: ANTES
DURANTE
DPUES
DFDO, PRTE
AVCE,CPTO
RDOS
DFDO, PRTE
AVCE, CPTO
RDOS
DFDO, PRTE
AVCE, CPTO
RDOS
![Page 53: CONTROL ADMINISTRATIVO](https://reader033.fdocuments.mx/reader033/viewer/2022052411/5573952fd8b42a656c8b45fa/html5/thumbnails/53.jpg)
MATRIZ
QUIEN QUE
CUANDO
ANTES DURANTE DESPUES
QUE COMO QUE COMO QUE COMO
PROCESO ESTRATEGICO
GERENTE GENERAL
QUE EL OBJETIVO
IMPACTOSCOBERTURA
RIESGOS
VIGILANCIA VERIFICANDO
AVANCES, METAS
CPTO PARCIALRIESGOS
MIDIENDOALERTASALARMAS
CPTO RESULTADOS
EVALUOBvs
CALIFICO
COMO ESTRATEGIA
DEFINIDACOMPARTIDA
RIESGOS
VIGILANCIA VERIFICANDO
IMPLEMENTADAAJUSTADARIESGOS
VERIFICANDOCAUSASAJUSTE
ANALISISAJUSTE
PROCESO OPERATIVO
GERENTE OPERATIVO
QUEEL PRODUCTO
CTDs, CLDsRECURSOSRIESGOS
VIGILANCIA VERIFIANDO
AVANCES, METAS,
CPTO PARCIAL
MIDIENDOALERTAS, ALARMAS
CPTO
EVALUOPvsR
COMOPROCEDIMIENTO
DEFINIDOSCARACTERIZAD
ORIESGOS
VIGILANCIA VERIFICANDO
IMPLEMENTADOAJUSTADO
VERIFICANDO
CAUSASAJUSTE
ANALISIS AJUSTE
![Page 54: CONTROL ADMINISTRATIVO](https://reader033.fdocuments.mx/reader033/viewer/2022052411/5573952fd8b42a656c8b45fa/html5/thumbnails/54.jpg)
CONTROL BAJO TODO
CONTROL BAJO TODO
![Page 55: CONTROL ADMINISTRATIVO](https://reader033.fdocuments.mx/reader033/viewer/2022052411/5573952fd8b42a656c8b45fa/html5/thumbnails/55.jpg)
CONTROL
TODO
CONTROL
TODO
![Page 56: CONTROL ADMINISTRATIVO](https://reader033.fdocuments.mx/reader033/viewer/2022052411/5573952fd8b42a656c8b45fa/html5/thumbnails/56.jpg)
DESPUES DE OJO SACADO
NO HAY SANTA LUCIA QUE VALGA
DESPUES DE OJO SACADO
NO HAY SANTA LUCIA QUE VALGA
![Page 57: CONTROL ADMINISTRATIVO](https://reader033.fdocuments.mx/reader033/viewer/2022052411/5573952fd8b42a656c8b45fa/html5/thumbnails/57.jpg)
“No basta con serHay que demostrarlo”
“No basta con serHay que demostrarlo”
![Page 58: CONTROL ADMINISTRATIVO](https://reader033.fdocuments.mx/reader033/viewer/2022052411/5573952fd8b42a656c8b45fa/html5/thumbnails/58.jpg)
“TENEMOS TIEMPO PARA REPARARLO,
PERO NO TENEMOS TIEMPO PARA
HACERLO BIEN”
“TENEMOS TIEMPO PARA REPARARLO,
PERO NO TENEMOS TIEMPO PARA
HACERLO BIEN”
![Page 59: CONTROL ADMINISTRATIVO](https://reader033.fdocuments.mx/reader033/viewer/2022052411/5573952fd8b42a656c8b45fa/html5/thumbnails/59.jpg)
TRANSGREDIR NORMAS:
En el sector privado, es
ASTUTO.En el sector público,
es CORRUPTO.
TRANSGREDIR NORMAS:
En el sector privado, es
ASTUTO.En el sector público,
es CORRUPTO.
![Page 60: CONTROL ADMINISTRATIVO](https://reader033.fdocuments.mx/reader033/viewer/2022052411/5573952fd8b42a656c8b45fa/html5/thumbnails/60.jpg)
LA OCASIÓNHACE AL LADRON
LA OCASIÓNHACE AL LADRON
![Page 61: CONTROL ADMINISTRATIVO](https://reader033.fdocuments.mx/reader033/viewer/2022052411/5573952fd8b42a656c8b45fa/html5/thumbnails/61.jpg)
“NO SE PUEDE
DAR PUNTADA
SIN DEDAL”
“NO SE PUEDE
DAR PUNTADA
SIN DEDAL”
![Page 62: CONTROL ADMINISTRATIVO](https://reader033.fdocuments.mx/reader033/viewer/2022052411/5573952fd8b42a656c8b45fa/html5/thumbnails/62.jpg)
“CUIDE LOS CENTAVOS, QUE LOS PESOS SE
CUIDAN SOLOS”
CUIDE LOS DETALLES
“CUIDE LOS CENTAVOS, QUE LOS PESOS SE
CUIDAN SOLOS”
CUIDE LOS DETALLES
![Page 63: CONTROL ADMINISTRATIVO](https://reader033.fdocuments.mx/reader033/viewer/2022052411/5573952fd8b42a656c8b45fa/html5/thumbnails/63.jpg)
En el sector privado, los
Gerentes son ASTUTOS.
En el sector público, los Gerentes son
CORRUPTOS.
En el sector privado, los
Gerentes son ASTUTOS.
En el sector público, los Gerentes son
CORRUPTOS.
![Page 64: CONTROL ADMINISTRATIVO](https://reader033.fdocuments.mx/reader033/viewer/2022052411/5573952fd8b42a656c8b45fa/html5/thumbnails/64.jpg)
“MAS CARO
EL CALDO
QUE LOS HUEVOS”
“MAS CARO
EL CALDO
QUE LOS HUEVOS”
![Page 65: CONTROL ADMINISTRATIVO](https://reader033.fdocuments.mx/reader033/viewer/2022052411/5573952fd8b42a656c8b45fa/html5/thumbnails/65.jpg)
MAS LEGAL QUE UN ROBO
MAS LEGAL QUE UN ROBO
![Page 66: CONTROL ADMINISTRATIVO](https://reader033.fdocuments.mx/reader033/viewer/2022052411/5573952fd8b42a656c8b45fa/html5/thumbnails/66.jpg)
COMO CONTROLAR ANTES
CON AUDITORIAS
DE GESTION EXANTES