Contexto Global Industria Los mas recientes estudios de proyecciones de demanda de energía primaria...
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Contexto Global Industria
• Los mas recientes estudios de proyecciones de demanda de energía primaria estiman que esta crecerá en mas del 30% hacia el año 2030.
• La búsqueda de reservas se ubica año tras años en lugares de difícil acceso: aguas ultra profundas y zonas árticas.
* CERA / BP Energy Outlook OTC 2012
• El desarrollo de hidrocarburos no convencionales con nuevas tecnologías de perforación / fracturamiento, y los altos precios del petróleo, ha abierto una “fiebre” de explotación a cualquier costo.
• El petróleo accesible en las cuencas maduras asociado a campos marginales o inactivos, requiere de tecnología; es decir alto nivel de conocimiento aplicado a situaciones especificas/particulares.
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Contexto Global Gente
• Alta demanda internacional por profesionales con competencias y experiencia en procesos de la cadena de valor de E y P.
• Solamente Brasil requerirá de unos 250 mil profesionales para el desarrollo de sus áreas off shore en los próximos 4 años.
• La industria petrolera es altamente especializada y la formación del personal con la experiencia requerida toma tiempo.
• Hasta los 80´s el crecimiento de la Industria Petrolera deja puede considerarse cíclico; esto ocasionó que profesionales activos con amplia experiencia se retirasen y de la industria petrolera
• En los 90´s y a la fecha...... el crecimiento se vuelve estable y exponencial generando la demanda permanente de talento técnico con conocimientos y experiencia.
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• Estudios de la SPEI y AAIG muestran que más del 60% de los profesionistas registrados superan los 50 años y un 50% los 60
Diversas fuerzas inciden en la escasez de talento técnico vinculado a los procesos sustantivos de E&P…
Envejecimiento
Percepción• Imagen depredadora de la industria
petrolera: desde la experiencia Exxon Valdez en Alaska y recientemente el Pozo Macondo en el G de M
No inspira, no motiva a los jóvenes• La matrícula en Ingeniería Petrolera y Geociencias en
universidades ha disminuido, durante los últimos 10 años:
• Oportunidades industria petrolera se ubican en lugares lejanos o inhóspitos
• Tendencia de jóvenes a buscar oportunidades en Tecnología de información y los negocios financieros
No es competitiva• Paquetes salariales competitivos ofrecidos, por otro
tipo de empresas, a profesionales jóvenes con experiencia.
• Ambientes de trabajo mas atractivos para los intereses de los jóvenes
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¿Qué han hecho las empresas? ¿Que estrategias tienen?¿Cómo vienen enfrentando estos retos en el C/M/L plazo?
• Acercamiento con Universidades, Institutos de Estudios Técnicos Superiores y Centros de Educación Media Superior, para mostrar a los jóvenes las virtudes y oportunidades de las profesiones vinculadas a las áreas sustantivas del negocio petrolero.
• Revisión de pensum de estudios y celebración de acuerdos con Universidades, para vincular el contenido con las necesidades organizacionales a fin de lograr la formación de profesionistas que respondan efectiva y eficientemente.
• Convenios con Institutos de Estudios Técnicos Superiores, para diseñar e implementar programas hechos a la medida con el fin de elevar el nivel de estudios de los profesionistas.
• Re-potenciación de profesionistas y de personal subutilizado mediante programas intensivos de capacitación.
• Reconversión de profesionistas graduados en otras disciplinas, con base en especializaciones, diplomados y maestrías.
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¿Qué más están haciendo las empresas?
Otras empresas del sector petrolero han asumido acciones más agresivas...
• Analizar el mercado laboral con énfasis en la búsqueda de profesionistas subempleados y desempleados, con preferencia en:
• Carreras afines a las requeridas en los procesos sustantivos de E&P. • Ingeniería Química, Industrial, Mecánica.• Matemáticas, Física , Electricidad.• Otras profesiones.
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The management task is to cause the people to be as creative and productive as possible.
Policy Area Control-Based HRM Commitment-based HRM
Job design principlessub-division of work; specific job responsibility - with
accountability ; planning separate from implementationbroader jobs; combined planning and implementation;
teams
Management Organisationtop-down control and coordination; hierarchy; status
symbolsflat structure; shared goals for coordination and control;
status minimized
Compensationfair day’s pay for a fair day’s work; job evaluation and
appraisal; individual incentivesreinforcing group achievements; pay geared to skill and
other contribution criteria; profit sharing
Employee VoiceUnionised (damage control, bargaining); Non unionised
(attitude surveys)
mutual mechanisms for communications and participation; mechanisms for giving employee voice on
issues
Labour Management Relations adversarial mutuality; joint problem-solving and planning
Management Philosophy the boss dictates; management obligated to stakeholdersfulfilment of employee’s needs is a goal rather than an
end
¿Qué más están haciendo las empresas? • Las experiencias han demostrado
que es necesario migrar de prácticas aisladas a sistemas integrales de administración del talento técnico.
Estrategias integrales para re-potenciar el talento en E&P
Modelo Integral implementado con éxito
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¿Qué es un Modelo Integral de Administración del Talento Técnico que soporta la estrategia?• Dimensionamiento del talento: alineado al Plan de
Negocios, oportuno y cíclico.
• Reclutamiento del talento: alineado al Plan Estratégico de RH, sustentado en vínculos con institutos de educación, con visión país.
• Desarrollo del talento: basado en mecanismos que fortalezcan y reconozcan las capacidades técnicas, sin descuidar las administrativas.
• Reconocimiento del talento: esquemas flexibles, de acuerdo al valor agregado y a la criticidad de la especialidad.
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Modelo Integral de Administración del Talento Técnico que soporta la estratégia
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Si tomamos en cuenta el mas reciente estudio conducido por la SEP relacionado con el Mercado Laboral de Profesionistas: Diagnóstico 2000 - 2009 y Prospectiva 2012 – 2015.• El número de profesionistas en el país se incrementó en 2.8 millones, en la década
pasada, de los cuales el 16% se mantuvo inactivo .• La tasa de desempleo para este sector pasó de 2.3 a 5.1%.• La media de nuevos graduados que buscan empleo cada año es de 260 mil • Debido a las condiciones de desempleo, subempleo y bajos salarios,125 mil
profesionistas con grados de maestría y doctorado y 465 mil que concluyeron su licenciatura emigraron a Estados Unidos.
• El 67% de los profesionistas sin empleo se concentra en 9 licenciaturas: Entre otras, ingeniería mecánica e industrial: 30 mil, ingeniería de computación e informática: 25 mil y 20 mil ingeniería eléctrica y electrónica.
• La mayoría de los profesionistas desempleados son menores de 30 años.
Fuente: Subsecretaria de Educación Superior de la Secretaría de Educación Pública 22.10.2010
Este modelo integral de administración de talento puede convertir a la industria petrolera mexicana en un pilar para el país
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Resumen
• Los indicadores y las condiciones del mercado petrolero indican que el crecimiento sostenido se mantendrá durante el corto y mediano plazo.
• La demanda por el talento técnico capacitado y con experiencia continuará.
• Las empresas deben institucionalizar el proceso de re-potenciación del talento humano e incorporarlo en la Política de Recursos Humanos.
• Las estrategias para garantizar la disponibilidad del talento humano requerido demandan la labor conjunta de: empresas, institutos de educación y estado.
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Conclusiones
La re-potenciación del talento debe:
• Formar parte de la Política de Recursos Humanos de las empresas.
• Estar alineado con la estratégia y plan de negocios.
• Ser un proceso institucional, soportado en acuerdos de colaboración y reciprocidad, en donde intervengan: empresas e institutos de educativos de la función pública y privados.
Re-potenciar el talento, para
asegurar la supervivencia del
proceso de Exploración y
Producción de los hidrocarburos en
México, debe convertirse en una política de Estado.
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Reflexión Final
La industria crece y se fortalece cuando potencia al recurso más valioso del cual dispone... su gente.
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