Contenido - Bosques Modelo · 2018-10-11 · manejo sustentable del bosque nativo. Realizar 300ha...

Contenido

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Bosque Modelo Formoseño (BMFo) .............................................................................................. 3

Bosque Modelo Futaleufú (BMFu) .................................................................................................. 9

Bosque Modelo Tucumán (BMT) .................................................................................................. 16

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Bosque Modelo Caçador ................................................................................................................ 22

Bosque Modelo Mosaico Sertao Veredas Peruacu ................................................................... 30

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Risaralda Bosque Modelo .............................................................................................................. 40

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Bosque Modelo Chorotega ............................................................................................................ 47

Alianza Bosque Modelo Reventazón ........................................................................................... 54

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Bosque Modelo Urbión ................................................................................................................... 69

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Bosque Modelo Lachuá .................................................................................................................. 71

Bosque Modelo Los Altos .............................................................................................................. 75

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Bosque Modelo Sico Paulaya ........................................................................................................ 80

Bosque Modelo Yoro ...................................................................................................................... 87

2 Anuario 2014 Bosques Modelo de Iberoamérica

Bosque Modelo Formoseño (BMFo)

Preparado por: Noel Carlos Paton

1. Mensaje del Directorio

Bosque Modelo Formoseño es una importante herramienta de gestión que cuenta con el respaldo de nuestras organizaciones. La articulación de las acciones de nuestras organizaciones en el territorio posibilita optimizar el aprovechamiento de nuestros recursos. La sinergia lograda potencia nuestros logros y los impactos positivos de las actividades en la calidad de vida de las familias que habitan nuestro Bosque Modelo. En este sentido, los integrantes del Bosque Modelo Formoseño entendemos que la dinámica de trabajo en conjunto permite construir, día a día, un futuro mejor para nuestras comunidades.

2. Antecedentes

Ubicación Geográfica El Bosque Modelo Formoseño (BMFo) está ubicado en el oeste de la provincia de Formosa, en la zona del chaco semiárido, donde se observa una gran diversidad cultural, y una fuerte relación de los pobladores con el monte. Comprende un área de 800.000 ha habitadas por aproximadamente 45.000 personas. Hay cuatro áreas urbanas con más de 1.000 habitantes criollos e indígenas qom y wichí. El resto de la población se distribuye en comunidades indígenas y parajes donde habitan familias criollas, con actividad predominantemente ganadera. Esta zona rural cuenta con un bajo desarrollo relativo de infraestructura. Sus habitantes tienen una relación estrecha con su entorno boscoso, proveedor de alimentos, de forraje para los animales. Se trata, además, del ámbito en el cual los jóvenes se hacen adultos y las parejas wichí realizan su “luna de miel”. La distancia a los centros urbanos y el déficit en infraestructura vial y de comunicaciones, así como la insuficiente cantidad de técnicos en territorio llevó a las comunidades indígenas y rurales a generar estrategias propias de subsistencia y de utilización de los recursos del entorno, incluyendo sistemas de manejo del monte y el agua. Es a partir de esta realidad que el Bosque Modelo Formoseño comenzó su labor pionera en el oeste formoseño hace casi tres lustros. Descripción Histórica Tradicionalmente, los productores de las vecinas provincias de Salta y Santiago del Estero traían su ganado a esta zona para hacer la invernada. Sus grandes extensiones de pastizales naturales y rodales de algarrobo, sumados a la benevolencia de su clima, fueron determinantes para atraer un número de cabezas superior a la capacidad de carga del área. El resultado fue un fuerte sobrepastoreo y el desgaste de la relación de los ganaderos visitantes con los lugareños. A la creencia equivocada acerca de la inagotabilidad de los recursos del monte, se añadió un concepto erróneo que confundió la noción de crecimiento con el desarrollo endógeno genuino. Desde la perspectiva de las comunidades indígenas de la zona, el monte es su hogar y fuente de alimentos, medicina, vestimenta, materiales de construcción y energía. Así, concibieron calendarios propios para el manejo de los recursos naturales. Estos saberes empíricos se han transmitido de generación en generación y han modelado la cultura local. Descripción Política La Ley Nacional N° 26.331 de Presupuestos Mínimos para la Conservación de Bosques Nativos promueve su conservación y el manejo sustentable, considerando los servicios ambientales que ellos proveen. Igualmente, considera de manera particular a las comunidades indígenas y campesinas y los pequeños productores cuyos medios de vida dependen principalmente de los bienes y servicios que les proporcionan estas masas boscosas. La Provincia de Formosa cuenta con un Plan de Ordenamiento Territorial (POT). El Bosque Modelo Formoseño fue un actor destacado en su desenvolvimiento a través de su colaboración con el Gobierno provincial en la organización de talleres participativos y la elaboración recomendaciones para la clasificación de zonas.


En este contexto, el territorio del BMFo integra un corredor biológico. En consecuencia, a nivel predial, sólo se permiten intervenciones que afecten como máximo el 10 % de la superficie del monte alto y un 20% del monte bajo. La importancia del área en cuanto a su cobertura forestal y sus servicios ambientales motiva una inversión significativa de recursos del Fondo Nacional de Enriquecimiento y Conservación de los Bosques Nativos (Ley Nacional N° 26.331) en la zona. El BMFo, cataliza estas inversiones mediante procesos participativos de planificación para el manejo sustentable de los recursos naturales y goza de una amplia imagen positiva en las comunidades indígenas y parajes criollos.

3. Logros alcanzados en términos de asociación El BMFo nuclea representantes del sector público nacional, provincial y municipal, organizaciones de base criollas e indígenas, academia y sociedad civil. Su Directorio refleja esta diversidad de actores y posibilita intercambios fructíferos para la construcción de consensos. Cuenta con personería jurídica, lo que le permite una gran flexibilidad para la gestión de proyectos y movilización de recursos. Integra la Red Nacional de Bosques Modelo, coordinada por el Programa Nacional de Bosques Modelo – Dirección de Bosques de la Secretaría de Ambiente y Desarrollo Sustentable de la Nación (SAyDS). La SAyDS constituye un sostén fundamental que permite potenciar las acciones en territorio a través de sus políticas inclusivas y su acompañamiento técnico y económico. El Directorio se reúne de manera bimestral en razón de las distancias que deben recorrer sus integrantes. La asistencia de los directores es del orden del 90 %. El BMFo cuenta, además, con una Mesa Técnica, que se reúne a requerimiento del Gerente, en función de las necesidades del trabajo en territorio. Si bien no existen en la zona empresas privadas de envergadura, durante 2015 se prevé participar en eventos en la capital provincial, distante a unos 460 km, a fin de difundir las acciones del BMFo a un público más amplio.

4. Logros alcanzados en cuanto a trabajo en el territorio/paisaje La promoción del desarrollo de modelos productivos sostenibles forestales y ganaderos es un ámbito clave de acción del Bosque Modelo Formoseño. A través de la Ley Nacional N° 25.080 de Inversiones en Bosques Cultivados se ha promovido la reforestación con especies nativas. Los incentivos contemplados en la ley han posibilitado iniciar un cambio cultural en los productores criollos y las comunidades, que han comenzado a incorporar el enriquecimiento a sus actividades productivas. El BMFo trabaja con las comunidades y pequeños productores con extensionistas, promoviendo la forestación con algarrobo blanco (Prosopis alba). Las principales zonas donde se ha logrado el enriquecimiento son el Paraje Ingeniero Faure y zona Buffer de la Reserva Natural Formosa. En la primera, en forma conjunta con la Asociación el Algarrobal, se está realizando un plan silvopastoril para el manejo de de 600 ha de monte y la forestación de 100 ha. En la segunda, se trabaja con la Administración de Parques Nacionales (APN) y los pequeños productores del área para el manejo de 200ha de monte, amén del logro de una reforestaron 40 ha. El éxito de estas iniciativas ha despertado el interés de las comunidades y productores en realizar actividades de enriquecimiento. Esta situación hace necesario fortalecer la capacidad productiva de los viveros que existen en la zona.

5. Logros alcanzados en términos de sustentabilidad

El BMFo, con el apoyo de la SAyDS, trabaja con fuentes de financiamiento variadas, primordialmente públicas. Se detallan a continuación algunas de las iniciativas llevadas adelante por el Bosque Modelo: Proyecto de Fortalecimiento de acciones del Bosque Modelo (financiado en el marco de la Ley N° 26.331). Este proyecto trabaja en los siguientes temas transversales del Bosque Modelo:

a. Planta Elaboradora de Escabeches de cabras Objetivo general: Realizar un sistema de agregado de valor en origen para las cabras,

realizando un sistema de manejo, y sanidad adecuado, que a su vez quite presión al monte nativo.

Objetivos específicos Realizar manejo de hatos y selección de cabras Construir una sala de elaboración de escabeches de cabras Elaborar Escabeches Diseñar un sistema de comercialización de los productos (escabeches)

b. Apoyo a la Forestación

Objetivo general: Contribuir a la mejora del monte nativo por medio de la incorporación de técnicas de enriquecimiento del monte nativo para una mejora en los recursos naturales de los pequeños productores.

Objetivos específicos Realizar un área demostrativa de plantación de

algarrobo blanco bajo riego para obtener una sistematización de crecimiento

Brindar materiales para cerramiento a pequeños productores y comunidades aborígenes para plantaciones de algarrobo y aprovechamiento de la Ley N°25.080

Brindar herramientas a para el laboreo previo a plantaciones a pequeños productores y comunidades indígenas para plantaciones de algarrobo y

aprovechamiento de la Ley N° 25.080 c. Enriquecimiento con Chaguar

Objetivo general: Mejorar la disponibilidad de chaguar introduciendo técnicas de enriquecimiento y mejoras en las formas de corte y herramientas a usar

Objetivos específicos Realizar cerramientos perimetrales para conservación de chaguar Realizar parcelas chaguar en comunidades periurbanas y rurales cercanas Realizar investigación adaptativa de formas de corte de chaguar para mejor conservación

del recurso d. Capacitación igualación de calidad de artesanías

Objetivo general: Generar un espacio de capacitación para lograr tejidos con calidades similares

Objetivos específicos Diferenciar tipos de tejidos Igualar las terminaciones Sistematizar el trabajo de las artesanas

e. Capacitación en técnicas Forestales

Objetivo general: Mejorar la productividad del monte nativo por intermedio de la capacitación en técnica de manejo forestal sustentable

Objetivos específicos Capacitar a productores criollos y comunidades indígenas en manejo de monte Capacitar a productores criollos y comunidades indígenas en recolección de frutos de

monte y su conservación Capacitar a productores criollos y comunidades indígenas en sistemas de podas y raleos


f. Intercambio entre productores de la zona

Objetivo general: Que los productores del área conozcan in situ experiencias de sus pares y acciones que se llevan a cabo por instituciones que mejoran los recursos naturales

Objetivos específicos Visitar experiencias sobre manejo caprino y

bovino Visitar experiencia de manejo forestal sustentable

g. Leña y sustentabilidad

Objetivo general: Mejorar los ingresos de los pequeños productores por intermedio del manejo de la leña en el monte nativo

Objetivos específicos Capacitar en técnicas de manejo sustentable de monte nativo Inventariar la cantidad y cantidad de leña disponible en el

monte Relevar las posibilidades para la comercialización de leña y

sus derivados de manera local y mercados nacionales y provinciales

Forestar áreas degradadas para su posterior aprovechamiento Dotar de infraestructura y herramientas a los productores para el aprovechamiento del

monte h. Coordinación de proyectos

Objetivo general: Acompañar los proyectos en ejecución con logística y soporte técnico para optimizar los recursos humanos y económicos, conociendo las necesidades urgentes de cada proyecto en particular

Objetivos específicos Acompañar a técnicos y beneficiarios en la ejecución

de acciones Realizar logística de proyectos

Proyecto de Ganadería Sustentable (financiado por la Unidad de Cambio Rural del Ministerio de Agricultura Ganadería y Pesca de la Nación). Contempla el logro de las siguientes metas:

Realizar un cerramiento de 600 ha. Realizar el enriquecimiento en un área de 300ha, con

manejo sustentable del bosque nativo. Realizar 300ha de pastura de gatton panic. Sanear la totalidad del rodeo bovino de los productores

del área del proyecto —unas 4.000 cabezas— con un calendario sanitario acordado.

Engordar 200 terneros por año para la venta en remates o en conjunto.

Realizar las ventas de invernada de manera programada en forma conjunta tres veces al año

Comercio Justo Se profundizó la labor del BMFo en materia de comercio justo y apropiación local del valor agregado por parte de los artesanos y artesanas indígenas y criollos. A este fin, se realizaron capacitaciones, se brindó asistencia económica y acompañamiento técnico para la participación en ferias en el país y se trabajó en el fortalecimiento de la organización comunitaria de las artesanas.

6. Logros alcanzados en cuanto a gobernanza o institucionalidad El Bosque Modelo Formoseño tiene como visión ser una organización pionera en la planificación y gestión participativa para el logro del desarrollo sustentable de su área de influencia, propendiendo al mejoramiento productivo, la equidad social y calidad ambiental. A partir de una primera propuesta presentada en noviembre de 1996 para formar un Bosque Modelo en el oeste formoseño, tuvo lugar un proceso participativo de construcción que el Programa Nacional de Bosques Modelo acompañó en cada instancia por. Esta construcción culmina en con la aprobación del Bosque Modelo en el año 2000, lo que fue convalidado por la Red Internacional de Bosques Modelo en 2001.

Tal como se mencionara más arriba, el BM Formoseño cuenta con personería jurídica desde el año 2004. El Directorio del Bosque Modelo está constituido por una decena de instituciones gubernamentales nacionales, provinciales y municipales, organizaciones sociales y productivas, entidades académicas y ONG que actúan en la zona. El BM celebra convenios con socios estratégicos para la ejecución de proyectos y actividades conjuntas en su ámbito.

El Bosque Modelo Formoseño promueve, además, el asociativismo y la formación de estructuras asociativas que agrupan a pequeños productores, antes dispersos, así como a grupos indígenas para actividades colectivas, como es el caso de las mujeres artesanas. Se brindan capacitaciones de manera permanente y se colabora con las organizadas por otras entidades en territorio. En este contexto, se destaca la asistencia y acompañamiento brindado a pequeños productores del oeste para la creación de la Federación de Productores del Extremo Oeste (FAPEO). FAPEO nuclea 10 asociaciones de productores pecuarios con un total de 250 socios. Un tema de importancia en el oeste formoseño es la gobernanza de la tenencia de la tierra y la planificación estratégica. En este sentido, el Bosque Modelo Formoseño promueve el uso armónico de los recursos de la zona, trabajando sobre la problemática de la tenencia de la tierra. Además, ha tenido un rol destacado en la formulación del Plan de Ordenamiento Territorial Formoseño (POTFOR).

7. Logros alcanzados en cuanto al cumplimiento del Programa de Actividades El Coordinador del Bosque Modelo es el encargado de realizar todos los años en el mes de Junio el Plan Anual de Trabajo (PAT), de acuerdo con el Plan Estratégico del Bosque Modelo. Para la elaboración de dicho plan son consultadas las Instituciones, asociaciones de productores y comunidades socias. La propuesta de Plan se presenta al Directorio, que realiza las consultas pertinentes, hace sugerencias y lo aprueba. La marcha del PAT es tratada en todas las reuniones de Directorio. Las Instituciones socias tienen una copia de este y trabajan de manera coordinada siguiendo las acciones que este indica. Los socios del BMF aportan la mayoría de los insumos y por sobre todo, técnicos para el cumplimiento del Plan de Trabajo.

8. Logros alcanzados en cuanto al intercambio de conocimientos, construcción de capacidades y trabajo en red


El último año fue muy fructífero en el intercambio de conocimientos. En efecto, en el marco de la Iniciativa de la Red Nacional de Bosques Modelo sobre Medios de Vida Sostenibles, se realizaron en conjunto con el Bosque Modelo San Pedro y el Programa Nacional de Bosques Modelo las “III Jornadas sobre Medios de Vida Sostenibles”. Se compartió esta actividad con el Grupo de Sinergias de la Subsecretaría de Planificación y Política Ambiental y se contó con la participación del Programa Social de Bosques (PROSOBO) y un grupo de indígenas salteños involucrado en sus proyectos. El objetivo general de las Jornadas fue avanzar en la mejora de los medios de vida locales de las comunidades indígenas y campesinos criollos de los Bosques Modelo del noreste de Argentina y la provincia de Salta. Durante dos días, más de 100 pequeños productores, indígenas, jóvenes estudiantes, técnicos y funcionarios intercambiaron experiencias e identificaron ideas de proyecto orientadas a superar las barreras y desafíos ligados a la agregación local de valor y la comercialización de sus productos y servicios. Se identificaron temas de interés compartido para avanzar en acciones conjuntas. El Bosque Modelo Formoseño participa del Grupo de Sinergias del Parque Chaqueño, en cuyo contexto es un actor destacado en la temática de la puesta en valor de la actividad de las artesanas wichí del chaguar. Se procura generar lazos de confianza e intercambios entre artesanas del Bosque Modelo Formoseño y artesanas salteñas participantes en proyectos del PROSOBO. Así, las artesanas formoseñas compartieron sus conocimientos y logros en un encuentro realizado en Tartagal, Salta, en junio de 2014.

9. Retos enfrentados y lecciones aprendidas Este año fue un año con importantes logros alcanzados y de aprendizajes significativos en formas de trabajo. El posicionamiento del BMFo se dio por su trabajo cotidiano y permanente con la gente y, por sobre todo, por entender que todas las posiciones son válidas, según la perspectiva de los diferentes actores. La participación y apoyo en lo financiero y técnico de la SAyDS hace que el BMFo trascienda la idea de una ONG. Se trata de una herramienta de aterrizaje de las políticas públicas, las cuales involucran la acción directa y presencia en el territorio, la participación y empoderamiento de los ciudadanos en la toma de decisiones y su ejecución respecto del paisaje forestal en que viven. Esto no sería posible sin un Estado presente, con agentes territoriales rentados y financiamiento de las acciones que los actores del territorio identifican como prioritarias. En la acción conjunta están las soluciones y más aún en el tipo de zona en la que el BMFo está emplazado, donde las dificultades de comunicación y las limitaciones en la infraestructura, en el pasado, condicionaron las posibilidades de desarrollo.

10. Conclusiones Bosque Modelo no es sólo paisaje, no es sólo una institución, no es sólo gente, no es sólo lo forestal: se trata de poner al servicio de la gente los instrumentos necesarios para mejorar su calidad de vida, aprovechando de manera sustentable los recursos que el bosque nos provee, involucrando a las instituciones que trabajan en el territorio realizando un quehacer armónico entre la gente y el ambiente, es una herramienta técnica política, con una participación de los Estados.

Bosque Modelo Futaleufú (BMFu)

Preparado por: Lic. Juan Manuel Peralta, Coordinador 1. Mensaje del Directorio El principal objeto de la gestión del Bosque Modelo Futaleufú durante el año 2014 ha sido revitalizar los vínculos institucionales tanto de las instituciones que lo constituyen, como de otras que cumplen roles relevantes en el territorio. Con el mismo espíritu se realizaron encuentros en otros espacios de gestión con visiones similares a las nuestras y compromiso en la construcción colectiva, como los son hoy la Reserva de Biosfera Andino Norpatagónica y El Comité de Cuenca del Río Futaleufú. Estas acciones contribuyen directamente a la construcción de alianzas estratégicas para el desarrollo local. La Subsecretaría de Bosques ha asumido un rol relevante en la Gestión del Bosques Modelo Futaleufú en acuerdo con los otros integrantes de la mesa. Facilita la acción de este organismo en las acciones que realiza en el territorio y los vínculos institucionales formales provenientes de sus propias misiones y funciones. Un hecho relevante ha sido la incorporación del Coordinador para el Bosque Modelo Futaleufú, lo que ha posibilitado concretar algunas iniciativas pendientes y realizar acuerdos y compromisos para acciones de corto y mediano plazo. Como política de integración se ha promovido la convergencia de líneas de trabajo existentes y provenientes de diversas instituciones en acciones específicas y acordadas en el ámbito de la mesa. Por ejemplo, la orientación de proyectos especiales de la Ley de Bosque Nativo en territorio poblado por pequeños productores y comunidades indígenas, como Alto Río Percy, Lago Rosario,


Sierra Colorada, Cerro Centinela y Nahuel Pan; o el acuerdo logrado para la formulación de un proyecto en el marco del Programa PROSOBO, entre otros. Las acciones en el territorio se realizan siempre respetando los procesos de planificación participativa y promoviendo el involucramiento de los actores en la gestión. Para destacar es el involucramiento del Bosque Modelo Futaleufú en una nueva iniciativa promovida por la Universidad Nacional de La Patagonia San Juan Bosco que procura la creación y funcionamiento de un Observatorio de Desarrollo Territorial. La construcción del mismo y su funcionamiento a futuro dependen exclusivamente del compromiso que asuman las instituciones participantes. La contribución realizada es tanto en el propio ejercicio de gestión como en aspectos técnicos referidos a los sistemas de criterios e indicadores como herramientas de planificación y monitoreo de proyectos. De este modo estimo que se contribuye positivamente al desarrollo sustentable con una visión integral del manejo del patrimonio natural y a la adopción de métodos, procedimientos, y conceptos nuevos en la gestión de los recursos, todo ello, objeto de la propia existencia de Bosques Modelo Futaleufú.

2. Antecedentes El área del Bosque Modelo Futaleufú (BMFu), incluye el Parque Nacional Los Alerces y los municipios chubutenses de Cholila, Trevelin y Esquel, sumando una superficie de setecientas treinta y ocho mil hectáreas (738.000 ha) de la cuenca hidrográfica del Río Futaleufú, perteneciente a la región de la Patagonia Argentina, representando el ambiente del Bosque Andino Patagónico- cerca del 50% del total de la región está cubierta por bosques espontáneos, con unos 375 géneros vegetales, el resto corresponde a zonas de alta montaña, valles con pastizales, claros naturales, espacios destinados a cultivos, espejos de agua, campos de hielo, centros urbanos y caminos-. Se estima que la población actual es de 70.000 habitantes. La población total de estos tres Municipios de acuerdo al último censo del año 2001, asciende a 37000 habitantes. Esta se concentra fundamentalmente en el núcleo urbano de Esquel. En esta ciudad habita más del 78% de la población de la región. Hay que tener en cuenta que en estos ejidos, además de los núcleos principales de población de Esquel, Cholila y Trevelin, existen otros asentamientos dentro del territorio del BMF, de entre 100 y 300 habitantes, dispersos a lo largo del territorio: Cholila: Lago Rivadavia, Villa Rural de Cholila, Rincón de Cholila, Valle El Cajón Cholila

APN Los Alerces: Villa Lago Futalaufquen

Esquel: Comunidad Mapuche-Tehuelche Nahuel Pan, Comunidad de Alto Río Percy,

Trevelin: Sierra Colorada, Los Cipreses, Aldea Escolar, Lago Rosario

Comuna Rural de Cerro Centinela

Pueblos originarios: Dentro del BMFu se identifican comunidades criollas y del pueblo originario Mapuche-Tehuelche, integrado en mayor o menor medida en los núcleos de población principales de la zona, pero también ocupando territorios en zonas rurales. Existen problemas con respecto al reconocimiento territorial ancestral, dado a que en la mayoría de los casos no existe ningún documento oficial que los acredite como propietarios/habitantes estables, dando pie a que esos territorios puedan ser comprados o reclamados por terceras personas, con mayor poder adquisitivo, lo que obviamente deriva en conflictos, muchos de ellos mediatizados.

De igual modo, el contexto histórico-cultural actual nos muestra un cambio en el paradigma de las comunidades originarias, las cuales se han comenzado a organizar mediante asociaciones civiles y cooperativas buscando un bien común y poniendo de relevancia el sentimiento de pertenencia a su lugar de origen y a las tradiciones culturales que constituyen su identidad. En este sentido el Turismo Rural Comunitario constituye el principal pilar de unión y desarrollo.

Para las familias y las comunidades rurales,

el turismo contribuye sustancialmente al aumento de sus ingresos en forma directa, sobre todo allí donde las dificultades para la agricultura son grandes. Esto ayuda a poner en valor áreas abandonadas, valorando las actividades rurales mismas, e impactando en el empleo, mediante la creación de nuevas oportunidades de trabajo; reforzando el valor del papel tradicional de la mujer en la vida rural, permitiéndole jugar nuevos roles y evitando la migración de los jóvenes. En la foto 1 se muestra la recepción de la comunidad Mapuche-Tehuelche Nahuelpan a un grupo de turistas de la ciudad de Esquel. Foto 1. Turismo Rural Comunitario NAHUELPAN

Actividades económicas del BMFu:

Las principales actividades económicas del área son cría de ganado, aprovechamiento forestal (leña y madera, tanto de bosque nativo como implantado) y turismo. Sus fértiles valles permiten una producción agrícola destinada principalmente a la ganadería y en menor medida a la horticultura y floricultura. El sector turístico en el BMFu presenta un importante incremento en los últimos años debido a la puesta en valor de diversos atractivos culturales y naturales, la finalización de importantes obras de infraestructura vial, de energía y comunicaciones llevadas a cabo en la zona.

Asimismo, se evidencia una tendencia de aumento de la demanda turística, no solo en términos de cantidad sino también calidad en cuanto requieren productos turísticos que muestren la “verdadera Patagonia”, el estilo de vida de las comunidades rurales, sus hábitos de alimento, vestimenta, idioma, practicas con animales, entre las más importantes.

La oferta turística de la región determina tres grandes atractivos; el Viejo Expreso Patagonico “La Trochita”, el Parque Nacional Los Alerces y el Centro de Actividades de Montaña La Hoya. Los recursos forestales del BMFu ostentan una posición de privilegio, considerando que la superficie cubierta por bosques comprende 50% del área total. De esta superficie, los bosques nativos ocupan 310.000 ha y las zonas forestadas aproximadamente 14.000 ha. El marco normativo nacional actual está constituido por las leyes 25.080 referida a la promoción de plantaciones, -bosque cultivado- y la más reciente Ley 26.331 orientada a la conservación y manejo sustentable del bosque nativo, constituyendo en la región el soporte básico para las diferentes actividades sobre los bosques (plantación, manejo, restauración, etc.). En el bosque nativo, de acuerdo al informe de la provincia en el marco del Plan Forestal Regional Patagónico, la posibilidad de manejo está muy por encima de la realizada actualmente, gracias a la Ley 26331 existe una reactivación en


la presentación de planes de manejo y conservación de bosque nativo. Respecto a la industrialización hay dos aserraderos importantes dentro del BMF (Pelech hermanos en Esquel y Aserradero del INTA en Trevelin). En cuanto a la actividad agrícola, se cultivan especies para forraje como la alfalfa y cereales asociados a la cría o engorde de vacunos, y existen pequeñas explotaciones hortícolas que no alcanzan a abastecer el consumo de las ciudades Esquel y Trevelin durante los meses estivales. La aptitud agrícola reconocida de estos sitios, está relacionada a la producción intensiva. En estas condiciones se encuentran pequeñas superficies con frambuesa, frutales tales como ciruela, manzanos, perales y cerezos. También se ha ganado experiencia en el cultivo de ajos, tulipanes y plantines de frutilla. Actualmente, el agroturismo forma parte de una estrategia de desarrollo local enfatizado en la diversificación productiva de las economías rurales, su articulación con diversos mercados, y su orientación hacia alternativas generadoras de ingresos, complementándose, a la vez con otras actividades productivas. En éste contexto ha sido fundamental la participación del BMFu en las mesas de desarrollo local, y en la articulación con instituciones vinculadas a la temática rural, de producción y turismo, y en la elaboración de programas con fines de desarrollo rural para implementar en zonas con características similares.

3. Logros alcanzados en términos de asociación El BMFu cuenta como principal socio estratégico la Subsecretaria de Bosques de la Provincia del Chubut (institución provincial que asienta su sede en la ciudad de Esquel), quién pone a disposición todos los recursos, tanto económicos como técnicos, en pos de brindar un marco conceptual global de trabajo y de lineamientos generales de planeación de los objetivos del BMFu. Durante el año 2014 se profundizó la relación con los socios de la Agencia de Desarrollo Regional Esquel (ADRE), el Instituto Provincial del Agua (IPA), Comité de Cuenca Hidrográfica Futaleufú, Universidad de la Patagonia San Juan Bosco, Centro de Investigación y Extensión Forestal Andino Patagónico (CIEFAP), Instituto Nacional de Tecnología Agropecuaria (INTA), entre otros.- La consolidación de la mesa de gestión del BMF en el año 2012-2013, reconocida dentro de la Agencia de Desarrollo Regional Esquel (ADRE), ha redundado en beneficios para las acciones del BM y ellas han tenido que ver en gran medida con las líneas de accionar de dicha Agencia. Con el mismo espíritu se realizaron encuentros en otros espacios de gestión con visiones similares a las nuestras y compromiso en la construcción colectiva, como los son hoy la Reserva de Biosfera Andino Norpatagónica y El Comité de Cuenca del Río Futaleufú. Estas acciones contribuyen directamente a la construcción de alianzas estratégicas para el desarrollo local. Para destacar es el involucramiento del Bosque Modelo Futaleufú en una nueva iniciativa promovida por la Universidad Nacional de La Patagonia San Juan Bosco que procura la creación y funcionamiento de un Observatorio de Desarrollo Territorial. La construcción del mismo y su funcionamiento a futuro dependen exclusivamente del compromiso que asuman las instituciones participantes. La contribución realizada se tanto en el propio ejercicio de gestión como en aspectos técnicos referidos a los sistemas de criterios e indicadores como herramientas d planificación y monitoreo de proyectos. Asimismo se generó un vínculo con la Unidad de Propagación Vegetal (UPV), que nuclea al Instituto de Biotecnología Esquel (INBIES), el cual cuenta con un centro de investigación forestal cuyo fin es brindar apoyo a la producción regional, siendo uno de los principales proveedores de plantas de la Provincia del Chubut (proveedor del 40% de plantas en el ámbito privado).- Por último, se trabajó en la consolidación de vínculos con las comunidades rurales e indígenas pertenecientes a la zona de influencia del BMFu, específicamente se realizó el contacto con el paraje rural de Alto Rio Percy (comunidad criolla) y con la comunidad Mapuche-Tehuelche Nahuelpan. El eje de vinculación se basó en la detección y puesta en valor de los conocimientos tradicionales, buscando su rescate e inserción en el turismo rural comunitario.

4. Logros alcanzados en cuanto a trabajo en el territorio/paisaje Durante el año 2014 se profundizó en la aplicación de criterios e indicadores (C&I) de sostenibilidad, tomando el trabajo previo llevado adelante por el BMFu, se participó de la mesa de diálogo del “Observatorio de Desarrollo Territorial Comarcal”, con área de influencia dentro del territorio del BMFu, orientada a la búsqueda de una nueva Gestión de Información Estratégica basada en la implementación de criterios e indicadores (C&I), desarrollando nuevos procesos de generación de información para la toma de decisiones y evitar las dificultades de acceso a la información en las distintas Instituciones, por falta de una matriz de indicadores que agrupe, en un espacio central y en un catálogo a distintos Capítulos, tales como el Agropecuario, Forestal, Turístico y de Economía Social. En materia de difusión del BMFu, se impulsó la construcción de un cartel de bienvenida a la Ciudad de Esquel, ubicado en una de las plazoletas de ingreso a la Ciudad por acceso Ruta Nº 259.Los fondos para su financiación fueron gestionados a través del presupuesto de la Subsecretaría de Bosques y Parques de la Provincia del Chubut. Por último se realizó un trabajo con la comunidad de Alto Río Percy, donde se planificó una acción tendiente a la puesta en valor del conocimiento tradicional del uso de bueyes para la extracción de leña, la idea se centra en una capacitación dictada por los viejos “carreros” (nombre de la profesión del uso de bueyes) sobre técnicas de amansamiento de bueyes, extracción de rollizos y manejo del carro. En el 2014 no se pudo concretar dicha capacitación pero si se dejaron las bases asentadas para realizarla el presente año.

Como política de integración se ha promovido la convergencia de líneas de trabajo existentes y provenientes de diversas instituciones en acciones específicas y acordadas en el ámbito de la mesa. Por ejemplo, la orientación de proyectos especiales de la Ley de Bosque Nativo en territorio poblado por pequeños productores y comunidades indígenas, como Alto Río Percy, Lago Rosario, Sierra Colorada, Cerro Centinela y Nahuel Pan; o el acuerdo logrado para la formulación de un proyecto en el marco del Programa PROSOBO, entre otros.

FOTO 2. Carrero de Alto Rio Percy

5. Logros alcanzados en términos de sustentabilidad El campo de acción del año 2014 determinó como objetivo primordial, una Gestión de Financiamiento enfocado al desarrollo de sustentabilidad social y ambiental, integrando programas y proyectos de trabajo que realizan las Instituciones dentro del BMFu en el territorio (Ley Nacional N° 26331 + Ley 25080 + otros), atendiendo a los siguientes conceptos: a) Enriquecimiento, como técnica de restauración destinada a incrementar el número de individuos, de especies o de genotipos en un bosque nativo, a través de la plantación o siembra de especies forestales autóctonas entre la vegetación existente. b) Restauración, como proceso planificado de recuperación de la estructura de la masa original.

c) Conservación, como el manejo del bosque nativo tendiente a mantener y/o recuperar la

estructura original.


6. Logros alcanzados en cuanto a gobernanza o institucionalidad Como se mencionó anteriormente en el año 2014 se fortaleció la vinculación con los socios estratégicos, destacando la relevancia que tiene para el funcionamiento del BMFu la Subsecretaria de Bosques de Chubut y la Agencia de Desarrollo Regional Esquel. Como así también el Instituto Provincial del Agua (IPA), Comité de Cuenca Hidrográfica Futaleufú, Universidad de la Patagonia San Juan Bosco, Centro de Investigación y Extensión Forestal Andino Patagónico (CIEFAP), Instituto Nacional de Tecnología Agropecuaria (INTA), Administración de Parques Nacionales (APN), entre otros.

Cabe destacar que el mes de Agosto se contó con la visita de la coordinadora Nacional del Programa de Bosques Modelo, Dra. Monica Gabay quien participó de la Asamblea Ordinaria del Consejo Consultivo Forestal Provincial, realizando una presentación sobre el Programa Nacional de Bosques Modelo, en donde se abordaron las acciones que realizan y su rol en la implementación de la Ley N° 26.331 de Presupuestos Mínimos de Protección Ambiental de los Bosques Nativos.

En este marco la Coordinadora resaltó la importancia de contar con el liderazgo de la

Subsecretaría de Bosques y Parques de la provincia de Chubut en el relanzamiento del BMFu, recordando que el mismo adopta el concepto de cuenca hidrográfica como unidad de planificación en el territorio. También destacó la perspectiva de desarrollo territorial del concepto de Bosque Modelo y su énfasis en la inclusión social de las comunidades que habitan los bosques nativos.

En una jornada posterior, Gabay se trasladó junto a funcionarios provinciales a la localidad de

Trevelin, a fin de presentarse en la Séptima Reunión del Consejo Consultivo Forestal de la Subsecretaría de Bosques y Parques del Ministerio de Desarrollo Territorial y Sectores Productivos de la provincia de Chubut.

Asimismo, la comitiva visitó la zona del Alto Río Percy, donde se reunieron con el capacitador sobre técnicas de manejo de bueyes, quien compartió su experiencia en las labores forestales con bueyes y su amansamiento para estos fines. 7. Logros alcanzados en cuanto al cumplimiento del Programa de Actividades

Se estableció como prioridad dentro del Modelo de Gestión propuesto para el BMFu, la implementación de criterios e indicadores (C&I), inserto en el desarrollo de un Plan Estratégico, como herramienta clave para desarrollarlo con éxito, monitoreando información relevante acerca de los impactos de las decisiones de planificación y gestión tanto sobre los recursos naturales como sobre la población.- Los criterios a aplicar tienden a: Conservación de la diversidad Biológica;

Mantenimiento de la condición y capacidad productiva de los Ecosistemas Forestales;

Conservación y mantenimiento de los Recursos Suelos y Agua;

Múltiples beneficios para la sociedad;

Marco Legal, Institucional y Económico para la conservación y el manejo sustentable de Bosques;

Gobernanza y trabajo en red.

8. Logros alcanzados en cuanto al intercambio de conocimientos, construcción de capacidades y trabajo en red.

Durante el 2014 se estableció el contacto con comunidades y asociaciones intermedias buscando la valorización de la cultura presente y el uso sustentable de los recursos naturales. Se orientaron las acciones al rescate de los conocimientos tradicionales de la comunidad criolla de Alto Río Percy y las comunidades originarias de Nahuelpan y Sierra Colorada. El objetivo que se persigue es el fortalecimiento de la identidad de estas poblaciones extendiendo este conocimiento a la comunidad toda, buscando evitar la pérdida de la cultura ancestral actualmente inmersa en un proceso global de homogeneización de hábitos culturales.

En este contexto se plantea un trabajo a futuro, donde estos hábitos cotidianos que constituyen el estilo de vida de las comunidades rurales asociadas al uso del bosque se transformen en un elemento que genere atractivo para los visitantes que buscan conocer la “Patagonia auténtica”. Trabajando para ello en un proceso de organización social, que permita a los actores locales liderar el desarrollo económico (productivo, turístico) y ambiental.

Foto 3. Paisaje Rural Andino Patagónico

9. Retos enfrentados y lecciones aprendidas Las acciones del año 2014 se centraron en establecer las condiciones para generar un trabajo con las comunidades y asociaciones intermedias de las poblaciones rurales que se ubican en el BMFu, el principal objetivo ha sido la formulación de proyectos que apunten al fortalecimiento de las comunidades y valorización de su cultura, buscando la gestión y el logro de financiamiento. Una gran lección aprendida y que se tratará de subsanar durante el año 2015 es que la formulación de los proyectos se basen en ideas que surjan desde adentro de las comunidades hacia afuera, quizás el ritmo de trabajo y las intenciones que lograr financiamiento para proyectos no permitió destinarle el tiempo que se merece el trabajo en terreno, escuchar y compartir con los pobladores cuáles son sus ideas y líneas de acción futura. De esta manera se buscará la sostenibilidad de los proyectos en el tiempo, buscando el orgullo de pertenencia de cada una de las acciones que BMFu ejecute. 10. Conclusiones El BMFu busca cumplir con un objetivo general que es lograr un trabajo interdisciplinar, buscando que las acciones que lleguen a terreno cuenten con una articulación e integración que permita aunar esfuerzos y que los verdaderos beneficiarios sean las comunidades y no los técnicos y/o instituciones. Hoy, contamos en el BMFu diversas comunidades que reciben intervenciones de múltiples instituciones locales, provinciales y nacionales, viendo el poblador muchas personas pero configurándolo en una solo figura; el estado. Por ello es imprescindible continuar con la consolidación de la figura del BMFu como articulador de instituciones, logrando un espacio de dialogo que aporta sinergia en las acciones a terreno.

Lic. Juan Manuel Peralta MARZO 2015


Bosque Modelo Tucumán (BMT)


El año 2014 fue muy intenso en cuanto a acciones ejecutadas e interacciones realizadas con las instituciones socias de BMT. Como siempre, agradecemos la confianza y el trabajo que depositan en este modelo de gestión territorial, en este Bosque Modelo Tucumán que año a año va ganando fuerza y presencia en el territorio. A su vez, los invitamos a no bajar los brazos en este 2015, para poder concluir los proyectos ya iniciados, iniciar los ya planificados y, por supuesto, diseñar nuevas acciones que nos ayuden a transitar por el camino de la sustentabilidad ambiental y la participación social, mejorando la calidad de vida de los sectores más vulnerables de nuestro bosque modelo.

2. Antecedentes El año 2014 fue muy intenso y productivo, gracias a la implementación de los proyectos financiados por la Secretaría de Ambiente y Desarrollo Sustentable de la Nación (Acta Acuerdo en el marco de Proyecto PNUD N° ARG/12/2013 “Apoyo para la implementación del Programa Nacional de Protección de Bosques Nativos” del Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo). A partir del mes de febrero comenzó la ejecución de los diversos proyectos y se continuó durante todo el año, lo que favoreció y promovió un constante intercambio entre la gerencia y los socios, así como entre estos y otros actores territoriales, especialmente pobladores de áreas rurales.

3. Logros alcanzados en términos de asociación

En términos de asociación, el mayor logro del BMT fue la re-elección durante la Asamblea Anual 2014 del Directorio, que hoy está conformado por importantes actores sociales del territorio. Sin embargo, consideramos importante destacar que se trabajó como asociación de manera activa durante todo el año, con frecuentes reuniones entre los socios involucrados en los distintos proyectos y la Gerente. Especialmente, se afianzó el trabajo con comunidades indígenas del territorio y pobladores rurales del Valle de San Javier y La Sala.

4. Logros alcanzados en cuanto a trabajo en el territorio/paisaje A fines de 2014 se publicó la Guía de Áreas Protegidas de Tucumán (Lomáscolo, T., A. Grau y A. Brown. 2014. Guía de las Áreas Protegidas de Tucumán. Ediciones del Subtrópico. Tucumán.) Esta Guía se realizó con el apoyo de la Dirección de Flora, Fauna Silvestre y Suelos de la provincia, entidad que maneja las áreas protegidas de la provincia. La publicación de esta Guía significa un importante paso para el reconocimiento y valoración del sistema de áreas protegidas de esta provincia. Asimismo, durante todo el año se continuo, aunque de manera intermitente, el trabajo de acompañamiento técnico iniciado en el 2014 a la Dirección de Flora, Fauna Silvestre y Suelos.

Presentación de la Guía de las Áreas Protegidas de

Tucumán a cargo de los autores: Teresita Lomáscolo

(Bosque Modelo Tucumán, Secretaría de Ambiente y

Desarrollo Sustentable de la Nación), Alfredo Grau

(Instituto de Ecología Regional, Universidad Nacional de

Tucumán) y Alejandro Brown (Fundación ProYungas).

Durante el 2014 se trabajó a escala de municipio en la

ciudad de Yerba Buena poniendo énfasis en el apoyo técnico al municipio para la gestión de residuos sólidos urbanos, incluyendo capacitaciones a funcionarios, talleres a empleados recolectores y actividades de divulgación para público en general, a lo que se suma la continuidad del trabajo en fomentar la separación de residuos en origen y el traslado de los mismos hasta puntos establecidos para su acopio.

Canjes ecológicos: residuos secos por flores en la campaña de concientización sobre la problemática

de los residuos sólidos urbanos en la ciudad de Yerba Buena.


La principal fuente financiera con la que contamos durante el 2014 fueron los fondos otorgados por la Secretaría de Ambiente y Desarrollo Sustentable de la Nación (Proyecto PNUD N° ARG/12/2013). Estos fondos realmente significaron un aporte diferencial que se vio traducido en numerosas acciones implementadas en terreno. Como desde su creación, las instituciones socias de BMT colaboran de manera puntual en algunas acciones con infraestructura, movilidad, combustible o viáticos. Este año se dio apoyo técnico para la presentación de proyectos para la formulación de Planes de Manejo en tierras comunitarias de la Comunidad Indígena de Mala Mala y la Comunidad Indígena


de Tafí del Valle. Los proyectos fueron presentados y uno de ellos fue aprobado para ser financiado por la Ley de Bosques (L.N. 17.331) durante el año 2015 o 2016. Durante este año se continuó el trabajo de medición de Criterios e Indicadores de Manejo Forestal Sustentable, en asociación con la Dirección de Flora, Fauna silvestre y Suelos.

6. Logros alcanzados en cuanto a gobernanza o institucionalidad Como se mencionó en el comienzo de este documento, se re-eligió el Directorio de trabajo para el BMT, con una visión ambiciosa de trabajo en el ámbito de este BM. El Directorio está constituido por la Gerencia (Secretaría de Ambiente y Desarrollo Sustentable de la Nación), Centro de Referencia del Ministerio de Desarrollo Social de la Nación, Secretaría de Agricultura Familiar, Unión de Pueblos de la Nación Diaguita, Dirección de Flora, Fauna Silvestre y Suelo de la Provincia, Municipalidad de Yerba Buena, Fundación ProYungas y Cooperativa de Trabajo Generar Ltda. La conformación del nuevo Directorio significa la validación de estas importantes instituciones locales y nacionales de la figura de Bosque Modelo Tucumán. El año 2015 presenta de esta forma el gran desafío de poner en funcionamiento este Directorio. Como en años anteriores, se difundieron las acciones realizadas en la red social Facebook y

participamos de notas en medios periodísticos locales (gráficos, radio y televisión).

Asamblea 2014, durante la cual se conformó el nuevo Directorio

7. Logros alcanzados en cuanto al cumplimiento del Programa de Actividades

Normalmente, el documento que orienta las acciones de BMT es el Plan Operativo Anual. En el caso particular del año 2014, nos guiamos también por las presentaciones de proyectos incluidas en el Acta Acuerdo, que contenían cronogramas de acciones detallado para cada proyecto. El seguimiento de las acciones se hace en base a reuniones periódicas en donde se analizan los avances realizados y se establecen planes alternativos en los casos que se considera necesario. Al igual que en la elaboración del Plan Operativo Anual, los socios del BMT participaron activamente en el diseño de los proyectos, siempre bajo la coordinación de la Gerencia. En cada proyecto hay instituciones responsables y cronograma de acciones a cumplir. Como se mencionó anteriormente, cada institución hace su aporte de acuerdo a sus posibilidades (especies, dinero, movilidad, trabajo de técnicos especializados).


Durante el año 2014 se realizó el ciclo Mujer Tierra, que constó de 7 talleres y una muestra final, dirigido a mujeres de barrios marginales del municipio de Yerba Buena. Durante los talleres se abordaron temas relacionados con las características de los bosques que rodean a la ciudad, sus bienes y servicios, la importancia de los productos forestales no madereros, incluyendo una mención especial para los bosques urbanos y para los árboles que pueblan nuestra ciudad. Se trabajó sobre la importancia del árbol como fuente de vida y de productos. Se hicieron prácticas de reconocimiento de las especies de árboles más comunes en la ciudad y de las aves que las utilizan y prácticas artísticas de reciclado de papel y de elaboración de artesanías con productos forestales no madereros.

Mujeres participantes en el Ciclo Mujer tierra: a- visita al Parque Percy Hill; b- reconocimiento de árboles comunes

en la ciudad de Yerba Buena

Junto a niños de 8 a 12 años que asisten al Hogar San Agustín (que actúa como comedor social y lugar de apoyo para la escuela), construimos un sendero de interpretación del bosque, acompañando las actividades con charlas sobre las especies más comunes, los valores del bosque y la importancia de la conservación del mismo.

a-Grupo de niños del Hogar San Agustín en visita al sendero con Coordinadora General de la Red Nacional de Bosque Modelo; b-preparando la señalización del sendero; c-recorriendo el sendero

Trabajamos con maestras de distintos establecimientos educativos del BM para la elaboración de un manual de educación ambiental, que tiene como fin acercar conocimiento sobre la fauna y flora local a los docentes, todo acompañado de prácticas de observación, experimentación, análisis y presentación de resultados.

Talleres de trabajo con las docentes en el marco de elaboración del Programa de Educación Ambiental

En el mes de septiembre participamos en calidad de disertantes del Foro de Concejales del NOA, presentado el caso de trabajo en conjunto de Bosque Modelo Tucumán y el Municipio de Yerba Buena como herramienta de gestión territorial. Durante todo el año participamos en reuniones de la Mesa de Gestión de San Javier, donde participan los pobladores locales, miembros del grupo de emprendedores de turismo rural acompañados por diversas instituciones que apoyan su trabajo y de la Mesa de Trabajo Yerba Buena Verde Siempre, formada por el Municipio de Yerba Buena, Fundación ProYungas, Colegio San Patricio y Bosque Modelo Tucumán.


Reuniones de la Mesa de Gestión de San Javier

9. Retos enfrentados y lecciones aprendidas

El principal reto durante el 2014 fue el de seguir el ritmo de las acciones previstas en los diversos proyectos. La coordinación de cada uno de los grupos de trabajo por proyecto y la coordinación general de la gestión del Bosque Modelo. En algunos frentes sufrimos atrasados como consecuencia de la interacción de numerosas instituciones y se trabajó de manera conjunta con los socios para subsanar este inconveniente. Este año agrandamos la familia del Bosque Modelo, en cuanto a territorio alcanzado y a actores involucrados, eso resultó una gran satisfacción y un gran desafío. Afortunadamente, el trabajo mancomunado permitió avanzar y afianzar la gestión de BMT.

10. Conclusiones

En líneas generales, consideramos que BMT trabaja en línea con los principios de la RIBM. Durante el año 2014 trabajamos en la incorporación de nuevos actores de las comunidades locales y el Directorio recién constituido es representativo de importantes actores territoriales. Sin embargo, consideramos una falencia en nuestro BM la poca participación del sector privado y el Directorio ha marcado este punto como uno fundamental en el eje de trabajo durante el 2015. Nuestro BM incluye paisajes naturales, de Selva Subtropical de Montaña (Yungas) en los cuales hemos desarrollado un importante esfuerzo para fortalecer el sistema de áreas protegidas, también poseemos tierras donde comunidades campesinas y aborígenes habitan y trabajan y empezamos a desarrollar actividades con ellos. El apoyo a las comunidades indígenas para la formulación de los planes de manejo de sus propiedades es un importante avance realizado durante el 2014 en este sentido. El territorio del BM es heterogéneo y tiene presencia de decenas de instituciones. Luego de una ardua tarea efectuada por la Mesa de Gestión desde la creación del BM, hoy hemos logrado incorporar a algunos de los que trabajan seria y activamente con compromiso con la sustentabilidad, tales como el Ministerio de Desarrollo Social y la Secretaría de Agricultura Familiar. La conformación del nuevo Directorio aporta a nuestra visión de trabajo, que incluye la participación, la transparencia y la responsabilidad.


Bosque Modelo Caçador

Preparado por: Maria Augusta Doetzer Rosot


El año de 2014 fue decisivo para el BM Caçador. Su reciente incorporación como miembro de la RIABM

en 2013 ha generado muchas expectativas entre los socios sobre los próximos pasos o etapas a seguir.

Hemos pasado de una fase de construcción y esfuerzos de agregación a la formalización y

consolidación de la figura del BM frente a la sociedad civil. Para lograrlo fue fundamental el apoyo de

la RIABM y, en particular, de CATIE, cuando nos propusieron contar con la ayuda de una estudiante de

maestría cuya tesis tendría como tema el Bosque Modelo Caçador. Así, el año de 2014 fue dedicado a

una amplia discusión sobre la misión, valores y objetivos del BMCDR. El resultado final fue la

redacción del Plan Estratégico y de los Estatutos del BMCDR. Al Directorio del Bosque Modelo Caçador

le gustaría agradecer a la estudiante Julia Faro así como a su comité de supervisión de pos-grado en

CATIE, por su empeño y esfuerzo en este proceso.

2. Antecedentes Una vez establecidos los aspectos logísticos y las fuentes de recursos financieros se ha empezado una rutina de reuniones llevadas a cabo en la ciudad de Caçador. Con tales reuniones se ha iniciado el largo proceso de elaborar un Plan Estratégico para el BMCDR y, además, discutir y establecer sus estatutos. La primera definición acordada entre los socios dice respeto al objetivo del BMCDR, que es “la gestión

sostenible del paisaje forestal, considerando la tradición y vocación forestal del municipio de Caçador”.

Además, el BMCDR – como proceso – intentará mejorar la calidad de vida de las personas

involucradas en el uso y en el manejo de los recursos naturales. Un importante tópico asociado a la

creación del BMCDR es la conservación del Bosque Ombrófilo Mixto (Bosque de Araucaria) y,

concomitantemente, el fomento a la participación de diferentes organizaciones en las acciones de

iniciativa del BMCDR, así como el establecimiento de alianzas estratégicas y la promoción de avances

en la investigación científica en el territorio.

El primer Plan Estratégico del Bosque Modelo Caçador ha posibilitado la definición de la estructura de

grupos de trabajo y la ejecución del diagnóstico participativo del territorio. Este proceso también ha

contribuido para un mayor conocimiento del Bosque Modelo por parte de la sociedad caçadorense y

mayor participación de diferentes sectores en las actividades realizadas.


Fueron realizadas cuatro reuniones formales durante el año además de días de campo y visitas técnicas. Cada reunión ha obtenido un promedio de participación de 20 personas. La primera reunión participativa tuvo la participación de diversos sectores de la sociedad civil de Caçador con el objetivo de discutir la identidad del BMCDR y realizar conjuntamente un diagnóstico del territorio, validando las informaciones obtenidas en las entrevistas. Además de generar el Plan Estratégico, las reuniones participativas buscaron establecer una identidad para el BMCDR y su estructura organizacional, así como promover la participación conjunta. La construcción de la identidad del Bosque Modelo Caçador fue de suma importancia para caracterizar y divulgar la iniciativa, posibilitando, así, que las organizaciones que lo integran o promuevan para el público en general, y con esta finalidad fue discutida la imagen (logomarca) que

representará el BMCDR. Fueron utilizadas diferentes herramientas en la primera reunión de elaboración del Plan Estratégico: el mapa del territorio, el mapa de actores, el análisis SWOT y el árbol de problemas.

La segunda reunión participativa tuvo por objetivo la discusión de la misión, visión y líneas

estratégicas del BMCDR. Para la elaboración de la visión del BMCDR fueron presentadas palabras-

clave obtenidas en las entrevistas sobre como a los entrevistados les gustaría ver el territorio en 15

años, así como ejemplos de visión de otros Bosques Modelo y la pregunta directriz: a que situación

queremos llegar en el municipio de Caçador? A su vez, la misión fue definida en base a una reflexión

del grupo teniendo como aspecto central la respuesta a: por cuales motivos existe el BMCDR y cuál es

su función en el territorio. Por fin, fueron definidos las líneas estratégicas y el objetivo general de cada

línea con base en la priorización de los temas obtenidos en las entrevistas y en las diversas propuestas

nuevas presentadas. Las reuniones fueron registradas a través de fotografías (Figura 1).

Figura 1. Reuniones participativas realizadas para la elaboración del Plan Estratégico del Bosque Modelo

Caçador. Fotos: Julia Faro.

La tercera reunión tuvo por objetivo identificar las actividades que el Bosque Modelo debe realizar

para lograr cumplir su misión de acuerdo a sus líneas estratégicas. Los presentes fueron divididos en

grupos para establecer objetivos específicos, acciones, productos, resultados, impactos en corto,

mediano y largo plazo para cada línea estratégica. También en este momento la asamblea ha elegido

consensualmente la ingeniera ambiental Mariana Soares Philippi como la gerente del BMCDR.

La cuarta y última reunión de elaboración del Plan Estratégico fue importante para la presentación,

revisión y validación del documento final. Es importante resaltar que el Plan Estratégico, además de

haber sido construido en conjunto con diversos sectores de la sociedad de Caçador, fue revisado por

diferentes organizaciones y personas que, voluntariamente, contribuyeron para que el documento

quedara aún más completo.

Como parte del proceso de elaboración del Plan Estratégico y para conocer la percepción de la

población sobre el BMCDR, fueron realizadas 20 entrevistas semiestructuradas con personas de


organizaciones gubernamentales y privativas, participantes y no-participantes del BMCDR (Cuadro 1).

Eso ha posibilitado elaborar el mapa de los actores locales que participan y no participan del BMCDR.

Cuadro 1. Mapa de actores del municipio de Caçador elaborado en la primera reunión participativa.

Organizaciones Qué hacen?

Participan

del

BMCDR?

Si no,

deberían

participar?

Municipalidad de Caçador Gestión de áreas: agricultura, medio

ambiente, educación, cultura,

vigilancia

Si

Cámara de Concejales Legislación No Si

FATMA (Fundación del Medio

Ambiente de Santa Catarina)

Licenciamiento ambiental y

fiscalización

Si

PMA (Policía Militar Ambiental) Educación ambiental y fiscalización Si

UNIARP (Universidad del Alto

Valle del Río del Pez)

Investigación y Enseñanza Si

IFSC (Instituto Federal de Santa

Catarina)

Investigación, Enseñanza y Extensión No Si

EPAGRI (Empresa Catarinense de

Investigación y Extensión

Agropecuaria)

Investigación y Extensión Si

CIDASC (Compañía Integrada de

Desenvolvimiento Agrícola de

Santa Catarina)

Educación, certificación y

fiscalización

No Si

SR4 Soluciones

Consultoría ambiental Si

Segmetre Ambiental Asesoría

Otras consultorías Consultoría ambiental No Si

ADAMI S.A.

Reforestación, innovación,

industrialización de la madera

Si

Juliana Florestal Ltda. Si

Primo Tedesco S/A Papeles y

Embalajes

No Si

Sincol Indústria y Comercio Si

Gato do Mato (ONG) Educación ambiental y divulgación Si

Otras ONGs Educación ambiental No Si

CBH Rio do Peixe (Comité de

Cuenca Hidrográfica Rio do

Conservación, gestión de aguas Si

Peixe)

CBH Rio Timbó (Comité de

Cuenca Hidrográfica Rio Timbó)

No Si

ICMBio (Instituto Chico Mendes

de Conservación de

Biodiversidad)

Gestión de Unidades de Conservación No Si

SDR (Secretaría de Desarrollo

Regional)

Gestión de recursos No Si

CooperIntegra (Cooperativa

agrícola)

Organización de la Agricultura

Familiar

Si

Otras Cooperativas No Si

ACAP (Asociación Regional de

Apicultores de Caçador)

Acciones sectoriales Si

Sindicatos Rural, si;

otros, no

Si

Bancos y otras instituciones

financieras

Financiamientos No Si

Embrapa Bosques (Empresa

Brasileña de Investigación

Agropecuaria)

Investigación, desarrollo e

innovación

Si

4. Logros alcanzados en cuanto a trabajo en el territorio/paisaje La reciente formalización del BMCDR y su inclusión en la RIABM hacen que todavía las acciones actualmente desarrolladas en el territorio no sean proyectos propios del BMCDR como tal, pero, si, de las instituciones socias. De todas maneras, los temas se encuadran perfectamente en la misión del BMCDR y los coordinadores de cada proyecto propusieron que las actividades llevadas a cabo fueran incluidas como acciones del Bosque Modelo Caçador. Una síntesis de los principales proyectos y respectivos coordinadores y ejecutores (entre paréntesis) es presentada en la secuencia: Programa de Catastro Rural Ambiental (CAR) – apoyo técnico a los pequeños agricultores en el proceso de registro digital online de sus propiedades junto al sistema establecido por el Nuevo Código Forestal Brasileño (Policía Ambiental, Secretaría de Desarrollo Rural, EPAGRI -Empresa Catarinense de Investigación y Extensión Agropecuaria, municipalidades en la región de Caçador) Uso y conservación de la araucaria en pequeñas propiedades – acciones de investigación y extensión relacionadas a prácticas de manejo forestal sostenible y agroforesteria localmente adaptados (Embrapa Bosques, Universidad Federal de Paraná - UFPR, Asociación de Agrilcutores Familiares, ICMBio (Instituto Chico Mendes de Conservación de Biodiversidad), Universidad Estadual de Santa Catarina, Instituto Agronómico de Paraná - IAPAR) Carreteras con Araucarias – Pago por servicios ambientales - Compensación voluntaria de gases de efecto invernadero por una empresa de transporte y logística pagando a los pequeños agricultores para que planten y mantengan araucarias durante 20 años en sus propiedades (Grupo DSR, Embrapa Bosques, Secretaría de Medio Ambiente del Estado de Paraná - SEMA)


Apicultura sostenible – desarrollo de nuevas técnicas en la apicultura objetivando aumentar las tasas de productividad de acuerdo con requisitos de certificación (Asociación Regional de Apicultores de Caçador - ACAP) Educación ambiental en la Cuenca del Río del Pez – capacitación de maestros de la escuela elemental y secundaria por medio de workshops relacionados a cuestiones de protección de cursos de agua (Comité de Cuenca del Río del Pez) Proyecto “Pescar” – adolescentes en riesgo social frecuentan clases sobre educación ambiental, silvicultura, tecnología de la madera, informática etc (Juliana Empresa Florestal, Servicio Nacional de Aprendizaje Industrial - SENAI) Proyecto de restauración riparia – restauración de áreas degradadas y bosques riparios en 18 propiedades rurales visando la mejoría y protección de los manantiales de Caçador (Fundación Municipal del Medio Ambiente - FUNDEMA, EPAGRI, Departamento de Policía Ambiental, Fundo socio-ambiental de la Caja de Ahorros Federal) Corredores ecológicos – acciones de desarrollo sostenible en comunidades pertenecientes a dos corredores ecológicos en la región de Caçador (Empresa Catarinense de Investigación y Extensión Agropecuaria - EPAGRI, Fundación del Medio Ambiente de Santa Catarina - FATMA) “Farmacia viva” – Plantío, procesamiento, evaluación de la calidad de plantas medicinales y orientaciones a usuarios (Facultad de Farmacia de la Universidad del Alto Valle del Río del Pez – UNIARP, Municipalidad de Caçador) Feria agroecológica y Feria del Productor Rural – organización de ferias para la comercialización de la producción de agricultores familiares (Secretaría de Agricultura de la Municipalidad de Caçador) Bosques de Alto Valor de Conservación – Monitoreo de avifauna (ADAMI S.A – Empresa forestal) Proyecto PAÊS - Proyecto de carácter educativo en las áreas ambiental, social y económica con divulgación mensual de temas de interés en la midia impresa y televisiva (Consultoría Ambiental SR4 Soluciones, Revista Feeling y Programa de TV Alcir Bazzanela). 5. Logros alcanzados en términos de sustentabilidad El territorio del BMCDR es fuertemente marcado por la presencia de la cuenca hidrográfica del Río del Pez. Considerando que la región se destaca por una alta producción industrial (maderera y otras) y agrícola, una de las mayores preocupaciones de la sociedad – según el diagnóstico participativo efectuado – es la contaminación y agotamiento de los recursos hídricos. El comité de gestión de esta cuenca es bien estructurado y posé varias acciones siendo desarrolladas en la temática de conservación de recursos hídricos y protección ambiental. Por otro lado, la Municipalidad, por medio de la Fundación del Medio Ambiente, está trabajando activamente en la manutención de los manantiales de la región. Aunque estos proyectos y programas hayan sido empezados de forma independiente del BMCDR, los resultados de las actividades se reflejan directamente en el territorio y contribuyen para la sostenibilidad de los ecosistemas ahí presentes. También merece destaque el proyecto de larga duración “Carreteras con Araucarias”, coordinado por

Embrapa Bosques, pues se trata de la primera iniciativa exitosa de pago por servicios ambientales

(compensación de emisión de gases de efecto invernadero) y que afecta positivamente la renta anual

del pequeño agricultor al mismo tiempo en que promueve el plantío de la especie-símbolo del Bosque

de Araucaria.

De manera general, el hecho de que el territorio ahora es un Bosque Modelo está incentivando las

instituciones y personas físicas a tomar actitudes de acuerdo a los principios de sostenibilidad. Se

puede decir que los socios están comprometidos a hacer del BMCDR realmente una referencia regional

en términos ambientales.

6. Logros alcanzados en cuanto a gobernanza o institucionalidad En 17 de junio de 2013, la Red Iberoamericana de Bosques Modelo ha reconocido al Bosque Modelo Caçador como miembro de la red y aprueba el Consejo BM Caçador, formado por un grupo de instituciones y personas físicas que se comprometen a elaborar la propuesta y articular la creación del BM. Sim embargo, debido a la involucración de diferentes organizaciones en el proceso de elaboración del Plan Estratégico y a la necesidad de se definir la estructura organizacional y el estatuto del BMCDR, el Consejo BM Caçador pasa a ser representado por grupos de trabajo y gerencia. Todavía, la mayoría de las organizaciones presentes en el Consejo BM Caçador permanece en la estructura organizacional del proceso para actuar en el desarrollo de las líneas estratégicas definidas anteriormente, conforme sus afinidades personales y/o organizacionales.

En el día 22 de octubre de 2014, se realiza la primera reunión oficial de los grupos y gerencia, donde se

discuten temas como estructura organizacional, cargos, funciones y estatuto del Bosque Modelo

Caçador. Para que el proceso de gobernanza del BMCDR sea lo menos burocrático posible, quedan

establecidos cuatro grupos de trabajo (uno para cada línea estratégica), un porta-voz por grupo de

trabajo, la gerencia y la asamblea general, todos organizados de forma horizontal. La asamblea

general, todavía, representa la máxima instancia en la tomada de decisiones.

Cada línea estratégica (valorización de la identidad local, uso e conservación del Bosque de Araucaria,

uso y conservación de los recursos hídricos y promoción y divulgación del BMCDR) posé un

representante o porta-voz que deberá estar coordinado con el gerente do BM para el monitoreo de los

avances de los trabajos en grupo. La articulación del porta-voz de cada grupo con el gerente fue

denominada Directorio del BMCDR. Las votaciones y decisiones importantes serán tomadas de

acuerdo con la asamblea general, que contará con representantes del sector privado, público y de la

comunidad y será convocada por el gerente del BMCDR.

7. Logros alcanzados en cuanto al cumplimiento del Programa de Actividades De forma bastante sintetizada, el Plan Estratégico ha definido la visión del BMCDR como

“Ser un territorio donde la identidad y la cultura locales son valorizadas y se busca el desarrollo

sostenible por medio del manejo integrado del paisaje y de la educación ambiental, proporcionando

mejor calidad de vida.”

El BMCDR tiene como misión:

“Proporcionar mejor calidad de vida y conservación ambiental por medio de la gestión participativa

del territorio, fortaleciendo la agricultura familiar y la identidad cultural, así como la mejoría,

conservación y uso del bosque y de los recursos hídricos.”

En el Cuadro 2 son presentadas las líneas estratégicas seleccionadas para el BMCDR y sus respectivos

objetivos generales y específicos. A cada objetivo específico existe una acción relacionada y los

próximos períodos deben contemplar su ejecución.

Cuadro 2. Líneas estratégicas seleccionadas para el BMCDR y sus respectivos objetivos generales y específicos

Línea estratégica Objetivo general Objetivos específicos


Valorización de la

identidad local

Promover la cultura y

los productos,

costumbres, servicios

del territorio.

1. Identificar la cultura, los productos, los

costumbres y los servicios locales de Caçador.

2. Rescatar la cultura local y las tradiciones del

municipio

3. Promover y divulgar la cultura local.

Uso y conservación

del Bosque

Ombrófilo Mixto

(Bosque de

Araucaria)

Establecer modelos

para la gestión de los

recursos forestales del

bosque.

1. Tornar disponibles modelos de producción

forestal sostenible y promover incentivos para la

conservación del Bosque de Araucaria en el BMCDR

2. Incidir en la legislación ambiental respecto al

Bosque de Araucaria a través de parámetros

técnicos.

Uso y conservación

de los recursos

hídricos

Fortalecer el modelo de

gestión de los recursos

hídricos del territorio.

1. Identificar los principales usos de los recursos

hídricos en el territorio.

2. Diagnosticar los principales focos de

contaminación hídrica (puntual y difusa)

3. Promover la mejoría de la calidad y

manutención de la cantidad de agua

4. Contribuir a la conservación y recuperación de la

vegetación ciliar.

Promoción y

divulgación del

Bosque Modelo

Caçador

Definir acciones que

propicien la

apropiación del

concepto y de la

gestión del BMCDR.

1. Trabajar internamente el concepto de Bosque

Modelo entre otros temas importantes para la

gestión y divulgación del BMCDR.

2. Divulgar el concepto de BM y el BMCDR en los

programas educacionales del municipio y de la

región.

3. Divulgar el concepto de BM y el BMCDR en el

medio empresarial (industria, comercio y

servicios).

4. Divulgar el concepto de BM y el BMCDR en clases

de: tercera edad, retirados, dueñas de casa,

entidades religiosas, recreativas y consejos

comunitarios.

5. Desarrollar la estrategia de midia para la

divulgación del concepto de BM y del BMCDR.

6. Crear mecanismos para que el BMCDR integre

efectivamente la RIABM.


Visando el intercambio de experiencias y la mejoría continua de la gobernanza del Bosque Modelo, es

de suma importancia la alianza estratégica con los otros dos Bosques Modelo del país (Mata Atlántica

y Mosaico Sertão Veredas-Peruaçu). Los Bosques Modelo brasileños son representados por el Servicio

Forestal Brasileño que, así como el BMCDR, debe cambiar informaciones y articularse con la Red

Iberoamericana de Bosques Modelo, que, a su vez está insertada en la instancia máxima que es la Red

Internacional de Bosques Modelo. Sin embargo, todavía no hay iniciativas concretas en términos de

integración con otros Bosques Modelo de Brasil. Siendo los tres BMs relativamente jóvenes, las

acciones se concentran en su estructuración, considerando aspectos de gobernanza, institucionalidad

y fortalecimiento de las alianzas locales. Se espera, en un futuro próximo, poder amplificar los

contactos con los otros BMs.

También en el año de 2014 el equipo de Embrapa (Empresa Brasileña de Investigación Agropecuaria)

– uno de los socios del BMCDR – ha participado del Congreso Mundial de IUFRO (International Union

of Forest Research) realizado en Salt Lake City (USA), dónde presentó el poster “Forest research

institutions and Caçador Model Forest: integrating local knowledge and scientific approaches to

enhance rural livelihoods in Southern Brazil”. En este estudio son listados los principales proyectos y/o

acciones siendo desarrollados actualmente en el BMCDR. Por ello, creemos haber sido una buena

oportunidad para la divulgación del BMCDR, así como para la difusión de su visión.


Una de las cuestiones más importantes relacionadas a la sostenibilidad del proceso del BMCDR tiene

que ver con el fortalecimiento de las alianzas locales, tanto entre las personas/instituciones que ya

participan como socios como entre estas y los que aún no participan. En este último grupo se

encuentran agricultores que no están vinculados a las cooperativas, sindicatos o asociaciones.

Para que se mantenga la integración en torno a los objetivos del BMCDR es fundamental poner en

práctica las acciones discutidas y determinadas en el Plan Estratégico. A su vez, eso depende de

esfuerzo personal e institucional, pasando por la definición de prioridades, manutención o cambio de

políticas y, principalmente, la obtención de recursos.

El reto más grande en este momento es implementar acciones/programas/proyectos bajo la tutela del

BMCDR, es decir, pasar de la fase de trabajo individual al trabajo conjunto. Para lograrlo tienen un rol

fundamental los grupos de trabajo establecidos en el Plan estratégico y la actuación dinámica e

integradora de la gerente del BMCDR.

Para el año de 2015 la primera cuestión a ser definida se refiere a la institucionalidad del BMCDR.

Actualmente se discute la posibilidad de incluir el BMCDR como un núcleo en una Asociación

Comercial ya existente en la región.

10. Conclusiones

Creemos que hay aún un largo camino a recorrer en términos de la consolidación del BMCDR.

Seguramente hubo grandes avances en lo que se refiere a la gobernanza, pero el BM Caçador necesita

ahora “plasmarse” para que no quede a penas en el estado “virtual” o burocrático. Para ello será

necesario un esfuerzo significativo por parte de sus socios, del Servicio Forestal Brasileño y de la

RIABM. Por otro lado hay que aprovechar la propia existencia del BMCDR - y su inherente vocación

como medio de se buscar de forma sostenible el desarrollo rural - para sensibilizar gobernantes y

otros stakeholders a darle impulso y apoyarlo.


Bosque Modelo Mosaico Sertao Veredas Peruacu

Preparado por: Kolbe Soares (WWF Brasil) con apoyo de los miembros del Directorio del Bosque Modelo 1. Mensaje del Directorio El Directorio del Bosque Modelo Bosque Modelo Mosaico Sertão Veredas Peruaçu saluda calorosamente el presidente y el gerente, así como todo el Directorio de la RIABM e viene presentar su primer Anuario de un año de muchas actividades y muchos avances. El año de 2014 fue clave para el BM Mosaico Sertão Veredas Peruaçu, pues fue el primer año como Bosque Modelo desde su aprobación por el Directorio de la RIABM. En el período que pasó avanzamos en temas de gestión integrada de las áreas protegidas del BM; fortalecimiento de prácticas sostenibles de aprovechamiento de los frutos de la sabana; promoción del turismo de base comunitaria, tecnologías sociales de aprovechamiento del agua de lluvia, sistemas agroforestales, entre otros. El Bosque Modelo Sertão Veredas Peruaçu surgió en 2013 a partir de la expansión del Bosque Modelo Pandeiros. La cuenca del Rio Pandeiros se encuentra ubicada al centro del territorio del Bosque Modelo. El Bosque Modelo abarca la región del Norte y Noreste del estado de Minas Gerais y Suroeste del estado de Bahia. El proceso de expansión del BM Pandeiros para toda el área del Mosaico Sertão Veredas Peruaçu tuvo el importante apoyo de una estudiante de maestría del CATIE en Costa Rica, que recomendó la ampliación, pues las actividades y acciones desarrolladas en el territorio del Mosaico se asimilan mucho con los Principios y Atributos de los Bosques Modelo. El Instituto Estadual de Forestas de Minas Gerais (IEF-MG) presentó el justificación en el reunión del Directorio de la RIABM, siendo acepto por unanimidad por los miembros de la Red. El aprobación del Bosque Modelo fue un logro valiosísimo para todas las personas que viven en el territorio, además de las organizaciones que ahí actúan, sea ONG’s, organizaciones comunitarias, instituciones públicas. Haber obtenido la aprobación representa una nueva etapa en el área del Mosaico, pues son conquistas alcanzadas a través de mucho diálogo y trabajo conjunto de los actores que pasaran a actuar en red a partir del año de 2007, época de creación del Mosaico. 2. Antecedentes Minas Gerais es un estado muy extenso y de grande población, ya que es el cuarto estado de Brasil en área con 586.519,727 Km2 y la segunda población del país con 20.734.097 habitantes. El norte de Minas Gerais y principalmente el territorio del Bosque Modelo presenta un vínculo muy fuerte de los pobladores con la naturaleza, en donde las poblaciones tradicionales son protagonistas en las acciones desarrolladas, sea junto con las organizaciones de la sociedad y/o las órganos públicos, Universidades, entre otros. En el Bosque Modelo hay una diversidad de organizaciones actuantes en red que propician condiciones para que el territorio se desenvuelva económicamente, sin embargo, siempre adoptando prácticas para preservar los recursos naturales. El área del Mosaico es de aproximadamente 1,8 millones de hectáreas, en donde la vegetación predominante es el Cerrado (sabana) con sus distintas variaciones, entretanto, hay también áreas del ecosistema de la Caatinga (áreas más áridas). En el BM se ubican 15 áreas protegidas

(nacionales, estatales o provinciales, municipales y privadas); comunidades tradicionales como los quilombolas (remanecientes de esclavos); indígenas de la etnia Xacriabas (mayor población indígena de Minas Gerais); pequeños productores rurales, grandes productores agrícolas, entre otros. Las comunidades tradicionales, población indígena y los pequeños productores rurales subsisten de la agricultura familiar y ganadería de pequeña escala, además del aprovechamiento de los recursos naturales de la sabana (extractivismo vegetal). En el territorio del Bosque Modelo también hay áreas de monocultivos de soya, pastizales de brachiaria para producción de semillas y extensas siembras de eucalipto. En menor grado se encuentra el comercio en las áreas urbanas, la pesca y el turismo. El territorio del Bosque Modelo abarca 11 municipalidades, siendo 10 ubicados en el estado de Minas Gerais (Formoso, Arinos, Chapada Gaúcha, Urucuia, Cônego Marinho, Januária, Itacarambi, Bonito de Minas, São João das Missões e Manga) y uno en el estado de Bahia (Cocos). Debido a gran extensión del territorio del Bosque Modelo Mosaico, además de su diversidad socio-cultural, el Plan de Directrices Territoriales de Base Conservacionistas estableció tres Núcleos de Gestión (Núcleo Grande Sertão; Núcleo Pandeiros y Núcleo Peruaçu). El Mosaico fue creado a través de incentivos del Ministerio del Medio Ambiente a partir del año de 2006. La propuesta fue formulada por la ONG ambientalista Fundación Pro Naturaleza (Funatura) junto con otras organizaciones del territorio. Fue construido colectivamente el Plan de Desarrollo Territorial de Base Conservacionista que orientó hasta entonces las actividades en el área.

3. Logros alcanzados en términos de asociación El Bosque Modelo dispone de un Directorio/Consejo nombrado por Portaría número 128 del Ministerio del Medio Ambiente. El objetivo del Directorio/Consejo según la portaría es “actuar como instancia de la gestión integrada de las Áreas Protegidas, contribuyendo en la conservación y preservación de los recursos naturales, además del desarrollo sostenible en el territorio del Mosaico”. Las reuniones plenarias son a cada tres meses, siendo 4 reuniones por año. En el Directorio participan 44 miembros entre instituciones públicas (gestores de las áreas protegidas de las distintas organizaciones estatales y privadas: Instituto Estadual de Florestas de Minas Gerais, Instituto Chico Mendes de Conservación de la Biodiversidad, Reservas Privadas de Preservación Permanente (RPPN’s); gestores ambientales de las municipalidades, Universidades Estatales; Fundación Nacional de los Indígenas; Instituto Brasileño del Medio Ambiente y de los Recursos Naturales Renovables (IBAMA); además de las organizaciones de sociedad civil (Ong’s Socio-ambientales; Asociaciones Comunitarias; Cooperativas Agroextrativistas; Liderazgos de la Reserva Indígena de los Xacriabás; Liderazgos de las Comunidades Quilombolas; entre otros). El Directorio está conformado de manera paritaria, es decir 22 organizaciones estatales/públicas y 22 organizaciones de la sociedad civil. Las reuniones del Directorio se llevan a cada 3 meses, habiendo necesidad de quórum para realización de las reuniones. Hay que aclarar que el Directorio es Consultivo, es decir, no tiene poder deliberativo, ya que eso es prerrogativa de los Gobiernos y Parlamentos, sean municipales, estatales o nacional. El mandato del Consejo es de 2 años, y la última renovación ocurrió en octubre de 2014.


Las reuniones del Directorio son regimentalmente organizadas por la organización que cumple el papel de Secretaria General. La ONG Funatura fue electa para cumplir esta función y cuenta con apoyo del WWF para realización de las reuniones. En 2014 hubo cuatro reuniones del Directorio, siendo una reunión en Itacarambi y tres en Januaria. La Secretaria General tiene que hacer la movilización de los miembros del Directorio, discutir y definir pautas, preparación de infraestructura y relatoría y redacción de atas. 4. Logros alcanzados en cuanto a trabajo en el territorio/paisaje El Plan de Desarrollo Territorial de Base Conservacionista (DTBC), elaborado como presupuesto para la creación del Mosaico Sertón Veredas Peruaçu estableció tres ejes de trabajo para implementación del territorio: extractivismo vegetal sustentable, turismo ecocultural de base comunitaria y gestión integrada de las áreas protegidas, sin embargo, se desarrolla otros tipos de actividades sostenibles en el territorio. El DTBC fue el primer intento de delimitar un territorio/paisaje específico en el Norte de Minas Gerais y Sureste de Bahía con el intento de promover un ordenamiento territorial, además de otros intentos. Posteriormente, el WWF Brasil empezó un trabajo de mapeo participativo de los recursos naturales del territorio, así como del monitoreo del uso y ocupación del suelo. En 2014 se ha producido el Mapeo del extractivismo de los frutos silvestres de la sabana producido mapeo participativo que realizó 18 talleres en las comunidades, habiendo 48 asociaciones comunitarias participantes y más de 160 personas. Asimismo el WWF realizó el Mapeo del Uso del Suelo en el Mosaico (2ª versión), que fue presentado en el Encuentro de los Pueblos del Cerrado. Este mapeo identificó un aumento en la deforestación en el Bosque Modelo entre 2010 y 2012. Además de los estudios de monitoreo en el Bosque Modelo, el WWF empezó un “Estudio de Efectividad de tres Mosaicos en tres distintos biomas (Amazonia, Bosque Atlántico y Cerrado)”. El Bosque Modelo Mosaico SVP fue incluido en el estudio y se aplicó una encuesta con los miembros del Directorio, además de entrevistas con los gestores de las organizaciones socias del Bosque Modelo. Los resultados serán presentados en el principio de 2015.

Entre los tres ejes de trabajo en el Bosque Modelo hay el turismo Ecocultural de base comunitaria. La Ong Funatura promovió un trabajo para el reconocimiento por órganos de gobierno de la Carretera Parque Guimarães Rosa. El intento es para fortalecer el trabajo de promoción del Bosque Modelo y atraer más visitantes al territorio. Además, el trabajo sirvió como referencia para el desarrollo de otras acciones relacionadas con el turismo ecocultural en el Bosque Modelo.

El Instituto Biotrópicos finalizó el informe sobre la evaluación del potencial de conectividad entre las áreas protegidas del Bosque Modelo. El analice consideró el mapeo de vegetación del Bosque Modelo, además de los conceptos de ecología del paisaje para definir tres tipos de corredores ecológicas entre las áreas protegidas del categoría I-IV (conforme parámetros del IUCN). Los resultados fueran presentados para algunas áreas protegidas del Bosque Modelo y para el Instituto Estadual de Forestas de Minas Gerais con el objetivo de que estas instituciones incorporen el evaluación en sus acciones de conservación en el territorio del Bosque Modelo. El Instituto también promueve el monitoreo de cambios en el ecosistema, a través de Programa de Monitoreo de la Biodiversidad, que involucra el monitoreo de grandes mamíferos en áreas protegidas y de anfibios que viven en las lagunas marginales del Rio Carinhanha. Está acción involucra netamente miembros de las comunidades locales en la recolección de datos para el monitoreo en las lagunas que se encuentran en el interior de sus propiedades. En estas acciones el Instituto realiza también un trabajo de educación ambiental en las escuelas cercanas a las lagunas monitoreadas. Son abarcados temas como la biodiversidad, los recursos hídricos, la energía y la basura. El Instituto también empezó un trabajo de restauración forestal en un área ubicada en el interior del Parque Nacional Cavernas del Peruaçu. El trabajo se hizo con el apoyo de la Asociación de los Agentes Ambientales del Vale del Peruaçu, organización local que hace parte del Directorio del Bosque Modelo.


El Proyecto Agua Brasil, promovido por el WWF Brasil en alianza con a Cáritas Diocesana de Januária (organización local) realiza acciones de que intentan mejorar las calidad de vida para las comunidades del Núcleo del Peruaçu, región más árida que los otros dos Núcleos del Bosque Modelo. En 2014 se implantó 140 cisternas con captación de agua de la lluvia (para abastecimiento humano y uso en huertos agroforestales y crianza de pequeños animales); 02 Unidades de Semillas nativas (criollas) de productos de la agricultura familiar (maíz y frijoles); 200 barraganes para contención de erosiones y 100 fosas bio-digestoras. Además, se restauró 18 hectáreas de áreas de nacientes, orillas de arroyos y ríos, huertos agroforestales. También se está implantando 04 Viveros para producción de 30 miles plantas nativas del cerrado y caatinga para utilización en acciones de restauración forestal. Asimismo, el Proyecto estableció huertos familiares en sistema PAIS (Producción Agroecológica Integrada y Sostenible), sistemas de crianza de pequeños animales (gallinas, cerdos); instalación de pequeños cultivos sin fuego y 23,5 hectáreas de pequeña producción ganadera en manejo agroecológico. Se capacitó 490 pequeños agricultores en técnicas de producción agroecológica.

5. Logros alcanzados en términos de sustentabilidad En 2014 se encerró el Proyecto de Extractivismo Vegetal Sustentable en el Mosaico, proyecto que aportó muchos avances en el territorio del Mosaico. El proyecto fue implementado por la Cooperativa Agrissilviextrativista Sertão Veredas por medio del apoyo del Fondo Socioambiental de la Caja Económica Federal. Hubo trabajando en el proyecto 6 técnicos, siendo uno coordinador, además de 13 agentes locales de movilización. Las principales acciones de este proyecto estuvieran basadas en cinco metas: 1) capacitaciones de las comunidades para el uso sostenible de los frutos del cerrado, fitoterapia y artesanía; 2) Educación Ambiental; 3) Fortalecimiento de la Organización comunitaria; 4) Intercambio intercomunitario; 5) Apoyo Técnico a las comunidades; 6 Infraestructura de producción sostenible en los 3 Núcleos del Mosaico. El Proyecto de Extractivismo Vegetal Sostenible aportó mucha infraestructura en las comunidades de los tres núcleos del Mosaico, principalmente para mejorar el proceso de procesamiento y almacenamiento de los frutos del cerrado (freezer’s, despulpadoras, empaquetadoras, licuadoras industriales, etc). Hubo también una alianza del WWF Brasil con la Coop. Sertão para construcción de una Mini Unidad de Procesamiento de Frutos del Cerrado en el Núcleo Peruaçu (comunidad del Areião). La Ong Funatura desarrolló un trabajo de apoyo a prevención y combate a incendios forestales en el Parque Nacional Grande Sertão Veredas. Se implantó una base de apoyo para prevención y combate a incendios, inclusive con la adquisición de 2 motocicletas, además de diversos equipamientos. El Ong empezó el Proyecto de Asistencia Técnica y Extensión Rural (ATER Cerrado) en el territorio del Bosque Modelo con el apoyo del Servicio Forestal Brasileño a través del Fondo Nacional del Desarrollo Forestal (FNDF). La ONG fue reelecta como Secretaria General del Directorio.

El WWF Brasil renovó su Proyecto Sertões en el territorio del Bosque Modelo, que enfoca sus acciones en las Buenas Practicas de Producción Agropecuaria (BPAs), planificación territorial, áreas protegidas y especies y valorización y comunicación del Cerrado. Este proyecto, por ejemplo, aporta condiciones para garantizar la realización de las reuniones del Directorio del Bosque Modelo. Además de este Proyecto, el WWF en alianza con organizaciones locales como la Cáritas Diocesana de Januária y apoyo del Banco del Brasil y Fundación Banco del Brasil desarrolla el Programa Agua Brasil en el Núcleo Peruaçu del Bosque Modelo, que apoya e incentiva la adopción de tecnologías sociales para el aprovechamiento del agua de lluvia, huertos agroforestales, recuperación y preservación de nacientes, contención de erosiones, entre otros. 6. Logros alcanzados en cuanto a gobernanza o institucionalidad El Bosque Modelo cuenta con su Directorio desde su creación como Mosaico en 2007, ya que de acuerdo con la Ley del Sistema Nacional de Unidades de Conservación (Lei 9985/2000) los Mosaicos deben tener un Consejo Consultivo. Además del Directorio del Bosque Modelo, en el territorio muchos otros Consejos, sea de las Áreas Protegidas, de las Municipalidades, Comités de Cuencas, entre otros. El mandato en el Directorio/Consejo es de dos años y la última renovación ocurrió en octubre de 2014. En la última renovación del Directorio hubo un aumento de participación de las Asociaciones Comunitarias (organizaciones de base), además del regreso de la representación indígena de la Xacriabás y de la Fundación Nacional de los Indígenas.

Nueva Composición del Directorio del Bosque Modelo Representación de las Entidades Gubernamentales: Instituto Estadual de Florestas de Minas Gerais (IEF-MG); Instituto Chico Mendes de Conservação da Biodiversidade (ICMBio); Instituto Brasileiro do Meio Ambiente e dos Recursos Naturais Renováveis (IBAMA); Fundação Nacional do Índio (FUNAI); Universidade Estadual de Montes Claros (UNIMONTES), Prefeitura Municipal de Chapada Gaúcha, Prefeitura Municipal de Formoso, Prefeitura Municipal de Formoso, Prefeitura Municipal de Cônego Marinho, Prefeitura Municipal de Januária, Prefeitura Municipal de Itacarambi, Prefeitura Municipal de São João das Missões, Prefeitura Municipal de Miravânia. Representación de la Sociedad civil: Instituto Biotrópicos de Pesquisa em Vida Silvestre (BIOTRÓPICOS); Fundação Pró Natureza (FUNATURA); Cooperativa Agrissilviextrativista Sertão Veredas (Coop. Sertão); Cooperativa Agroextrativista de Pandeiros (COOPAE); Instituto Rosa e Sertão, Agência de Desenvolvimento Local Integrado e Sustentável de Chapada Gaúcha (ADISC); Grupo Geo de Espeleologia (ESPELEOGEO); Reserva Particular do Patrimônio Natural Porto Cajueiro (RPPN Porto Cajueiro); Reserva Particular do Patrimônio Natural Aldeia (RPPN Aldeia); Associação dos Agentes Ambientais do Vale do Peruaçu (AAVP); Aldeia Indígena Xacriabá; Centro de Agricultura Alternativa do Norte de Minas (CAA); Cáritas Diocesana de Januária; Equilíbrio Natural; WWF Brasil e sete Associações Comunitárias e uma Quilombola (APPRVG, APRUVIB, APPRA, APPRVGII, APPAFRVGI, APAMPPRODA, APPROQ). La presidencia del Directorio/Consejo electa para el bienio 2015/2016 fue una organización gubernamental, es decir, el Instituto Chico Mendes de Conservación de la Biodiversidad, a través del jefe del Parque Nacional Cavernas do Peruaçu, Sr. Evandro Silva. La Secretaria General del Directorio electa fue a ONG FUNATURA, a través de su Secretario Ejecutivo, Sr. César Victor do Espírito Santo.

Logos de algunas organizaciones componentes del Directorio del Bosque Modelo


7. Logros alcanzados en cuanto al cumplimiento del Programa de Actividades En 2014 la ONG Funatura, a través de Proyecto apoyado por el Servicio Forestal Brasileño (Fondo Nacional del Desarrollo Forestal - FNDF) desarrolló Planes y Diagnósticos para los emprendimientos comunitarios del Bosque Modelo, a saber: Elaboración de Diagnósticos Participativos para la Cooperativa de la Agricultura de la Familiar con base en la Economía Solidaria (COPABASE); Cooperativa Agrissilviextrativista Sertão Veredas (Coop. Sertão); Cooperativa Agroextrativista de Pandeiros (COOPAE) y asociación comunitaria del Areião y Adyacencias; Elaboración de Plan de Acción Conjunta para el apoyo técnico y capacitaciones; Elaboración de Planes Pedagógicos para las capacitaciones previstas para 2014; Promoción de asistencia técnica para los productores agroextrativistas del cerrado conforme establecido pelo Plan de Acción Conjunto. El Instituto Estadual de Florestas de Minas Gerais ejecutó la Gestión Integrada de las Áreas Protegidas que está bajo su responsabilidad en el Bosque Modelo. Se implementó el Programa de Fiscalización Integrada; Programa Integrado de Prevención y Combate a Incendios Forestales; Programa Integrado de Investigación Científica y Programa de Investigación de la Situación Fundiaria de las Áreas Protegidas.

8. Logros alcanzados en cuanto al intercambio de conocimientos, construcción de capacidades y trabajo en red LA ONG Funatura promovió las capacitaciones, conforme abajo: - Talleres sobre Cooperativismo/Asociativismo para los miembros de la COPABASE, Coop. Sertão Veredas e comunitarios del asentamiento rural Cinthia Petter (en alianza con el WWF Brasil); - Capacitaciones en prácticas adecuadas para el procesamiento del Pequi (Caryocar brasiliensis) y el Umbu (Spondias tuberosum) a través del proyecto ATER Cerrado apoyado por el Servicio Forestal Brasileño; Las organizaciones beneficiadas fueran: COPABASE; Coop. Sertão Veredas; Associação dos Pequenos Produtores Rurais e Agricultores Familiares de Areião e Adjacências e COOPAE. Capacitaciones e Intercambios promovidas por el Proyecto del Extractivismo Vegetal Sostenible: - Buenas prácticas en el Manejo y Procesamiento del Pequi (Caryocar brasiliensis);

- Cooperativismo y asociativismo para comunitarios del Núcleo Peruaçu y del Núcleo Grande Sertão (Cocos-BA) en alianza con el WWF Brasil;

- Visita de Intercambio de los Comunitarios del Núcleo Peruaçu hacia Unidades de Procesamiento de la Coop. Sertão en el Núcleo Grande Sertão;

- Visita de intercambio de comunitarios del Bosque Modelo hacia la Cooperativa Grande Sertão y Centro de Agricultura Alternativa do Norte de Minas, ambas con Sede en Montes Claros-MG;

- Visita de Intercambio en Cooperativas de productores agroextrativistas del estado de Bahía (Manoel Vitorino, Bom Jesus da Lapa e Poções); Capacitaciones promovidas por el WWF Brasil - Taller en Metodologías Participativas, Gestión y Elaboración de Proyectos en Januária-MG;

- Talleres en Geo procesamiento para el Uso del Sistema de Registro Ambiental Rural – SICAR (Arinos-MG y Januária-MG); Capacitaciones y actividades de intercambio promovidas por el Instituto Rosa e Sertão a través del Proyecto de Turismo Ecocultural en Base Comunitaria - Reunión ampliada “Prosas e Versos por Sagarana: um olhar para dentro” en la comunidad de Sagarana, Arinos-MG;

- Seminario Territorial de Cultura y Turismo EcoCultural en el Bosque Modelo MSVP en Januária-MG;

- Cursos del primer y segundo etapas de Formación de Conductores Ambientales EcoCulturales en los tres Núcleos del Bosque Modelo MSVP;

- Curso introductorio para Conductores Ambientales en áreas protegidas, Januária-MG

El Bosque Modelo también dispone de un periodo para divulgación de las informaciones de las acciones ocurridas en el territorio. Generalmente la periodicidad es Semestral, sin embargo hubo momentos que se publicó en tiempo más curto que eso.

El Instituto Biotropicos realizó capacitación en técnicas de producción en viveros forestales en el Núcleo Peruaçu, enfocando especies nativas del cerrado. Los miembros e becarios del Instituto Biotropicos son capacitados en la Rede ComCerrado y por las instituciones integrantes de la rede de Bosques Modelo. Hubo miembro del Instituto que participó del intercambio con Bosques Modelo del Chile y se inspiró en una tecnología social utilizada ahí para promover e incentivar la adopción del calentador solar ecológico del agua y horno

solar.

9. Retos enfrentados y lecciones aprendidas Creemos que el gran reto ha sido promover la integración entre los diversos Proyectos que ocurren en el territorio del Bosque Modelo. Sin embargo el Directorio del Bosque Modelo instaló un Grupo de Trabajo de Gestión Integrada de Proyectos con varias organizaciones participantes, para intentar amenizar esta dificultad. Sostener los procesos conforme planificado es otro reto que desafía a todos del Directorio y demás miembros del Bosque Modelo, aunque nuestros avances en la gestión de los proyectos tengan contribuido para que se ejecute las acciones que verdaderamente promoverán cambios positivos para las comunidades y preservación de los recursos del Bosque Modelo. El desarrollo del Bosque Modelo, con estas proporciones de área (más de 1.8 millones de hectáreas) y diversidad de ambientes es un proceso complejo que requiere esfuerzos de todos los actores para realmente promover la sostenibilidad en el territorio. El Plan de Directrices Territoriales de Base Conservacionista del Mosaico ya se encuentra expirado y un poco desactualizado, motivo cual será necesario buscar medios para que se construya un nuevo o actualice el actual, y se considera que este sea un gran reto.


10. Conclusiones Aunque nuestro BM sea el miembro más nuevo de la RIABM, creemos que ya practicamos hace mucho los Principios de los Bosques Modelo. Asimismo, se considera que el hecho de que ya había un Bosque Modelo inserido en el territorio del Mosaico tenga contribuido para que el concepto se ha difundido con éxito. Seguimos con el intento de continuar mejorando la calidad de vida de las comunidades locales, aliando el desarrollo y promoción social con la preservación de los recursos del BM. Por ser un nuevo BM participante de la RIABM, creemos que nos toca la tarea de difundir mejor los conceptos asociados a los Bosques Modelos para las organizaciones actuantes en el territorio y las comunidades locales. Además, se creé necesario promover instrumentos de integración e intercambios con otros Bosques Modelo de la Red para aprovechamiento de metodologías y técnicas que ya están promoviendo la diferencia en otros territorios de nuestra América Latina.

“Un Viva para nuestra Latinidad”.

"O sistema de governo mais perfeito é aquele que produz a maior quantidade de felicidade

possível, maior quantidade de segurança social e maior quantidade de estabilidade política." Simon Bolivar

Paisaje del fin del día en el Bosque Modelo – Foto Bento Viana/WWF Brasil


Risaralda Bosque Modelo


El presente informe tiene por objetivo dar a conocer el Anuario del Bosque Modelo Risaralda, documento que muestra los resultados y avances de la gestión ambiental durante el 2014, en cada uno de sus principios rectores. Me permito destacar en este informe algunos hechos que reflejan el compromiso por consolidar el modelo de gestión ambiental que se trata de un proceso continuo de mejoramiento basado en la rendición de cuentas y la participación ciudadana, sobre la formulación conjunta de instrumentos de planificación ambiental que redundan en prácticas de organización y coordinación que permiten democratizar el ejercicio de la implantación de la política ambiental colombiana en el departamento de Risaralda en el marco del Plan de Gestión Ambiental Regional – PGAR – Risaralda Bosque Modelo para El Mundo. La experiencia se nutre de varios momentos o fases que se complementan y buscan el mejoramiento de las habilidades y capacidades de gestión de personas y organizaciones hacia un modelo de gobernanza ambiental basado en la transparencia, el liderazgo, la participación y el empoderamiento social - comunitario para el mejoramiento de la calidad ambiental y las condiciones de vida de los habitantes de Risaralda en un contexto que parte desde lo local, hasta lo regional.

Rubén Darío Moreno

2. Antecedentes Risaralda Bosque Modelo corresponde territorialmente al área del departamento de su mismo nombre (Risaralda) que a su vez se halla inmerso en la que se ha definido por sus particularidades ecosistémicas y culturales como la Ecorregión del Eje Cafetero y que comprende los departamentos de Caldas, Quindío, Risaralda, el noroccidente del Tolima y el norte del Valle. El Departamento de Risaralda está ubicado en la región Andina de Colombia, abarca desde el flanco occidental de la Cordillera Central, con alturas máximas superiores a los 5000 msnm, hasta la parte media del flanco occidental de la Cordillera Occidental, incluyendo los valles aluviales de los Ríos Cauca y Risaralda. Tiene una extensión aproximada de 3.600 Km2, que representa el 0.3% del área total del país. Bajo su jurisdicción político administrativa se encuentran 14 municipios: Apia, Balboa, Belén de Umbría, Dosquebradas, Guática, La Celia, La Virginia, Marsella, Mistrató, Pereira, Pueblo Rico, Quinchía, Santa Rosa de Cabal y Santuario.

El Bosque Modelo integra tres subregiones, diferenciadas por sus características biofísicas, económicas y socioculturales (ver Imagen 1) La Subregión I: Vertiente Oriental del río Cauca, incluye los municipios de Pereira, Dosquebradas, Santa Rosa de Cabal y Marsella. Su extensión es el 38.0% del área departamental. Concentra el mayor desarrollo urbano e industrial del departamento y más del 80% de su población. La Subregión II: Vertiente Occidental del río Cauca, abarca los municipios de La Virginia, Apía, Santuario, Balboa, La Celia, Guática, Belén de Umbría y Quinchía. Ocupa un 28% de la superficie departamental. La actividad agropecuaria es la base de

su desarrollo socioeconómico. Posee más del 17% de la población departamental. Imagen 1. Departamento de Risaralda y Subregiones

La Subregión III: Vertiente del Pacífico Risaraldense, en jurisdicción de los municipios de Mistrató y Pueblo Rico, con un 34% de la extensión departamental. Forma parte del Pacífico Biogeográfico y se caracteriza por la gran riqueza ecológica de sus bosques húmedos tropicales y la diversidad cultural derivada de las tres etnias que conforman su población: Indígenas, negros y mestizos. Se localiza en la cuenca alta del río San Juan. Su población constituye menos del 3% de Risaralda. 3. Logros alcanzados en términos de asociación

Durante el año 2014 las actividades más importantes que se realizaron fueron la participación en el Taller denominado “Construcción de la Sostenibilidad para la Gestión Territorial: Experiencia de los Bosque Modelo en tiempos de Cambio Climático”, realizado en la Reserva Comunitaria de Yunguilla, Quito, Ecuador del 20 al 21 de marzo de 2014 y la participación en la Reunión de Directorio de la RIABM el 18 de marzo de 2014 en Quito, Ecuador.

Imagen 2. Taller Construcción de la sostenibilidad para la Gestión Territorial

Posteriormente, se organizó y participó en el Taller denominado “Construcción de Estándar para Bosques Modelo Climáticamente Inteligentes”, en el marco del estudio realizado por el investigador paraguayo César Mendoza Rivarola, del Centro Agronómico Tropical de Investigación y Enseñanza CATIE. El Bosque Modelo Risaralda fue escogido como estudio de caso, junto a los bosques modelo Chorotega de Costa Rica y Araucarias del Alto Malleco de Chile, por sus características biofísicas y ecosistémicas, así como por su desarrollo y modelo de gobernanza ambiental


De otro lado, se inició la construcción conjunta de un estándar para monitorear y evaluar la funcionalidad en los servicios ecosistémicos de los bosques modelo, usando al Bosque Modelo Risaralda y los tres bosques modelo de República Dominicana; Yaqué Norte, Colinas Bajas y Sabana Yeguas, como casos piloto. Otro de los logros alcanzados fue la postulación al Premio Nacional de Alta Gerencia, con la experiencia denominada “El Bosque Modelo Risaralda como estrategia de Gobernanza Ambiental del Territorio”. En esta convocatoria participan iniciativas que promuevan experiencias exitosas de la administración pública Colombiana.

Se finalizó la primera fase de acompañamiento de la ONG de origen canadiense CUSO Internacional, al Bosque Modelo Risaralda en el marco del Me-morando de Entendimiento suscrito con CARDER en abril de 2013. Como resultado del acompañamiento se destacan las siguientes acciones emprendidas por las dos voluntarias de CUSO que permanecieron alrededor de 10 meses en Colombia:

Diagnóstico participativo y fortalecimiento de tres asociaciones en el componente de fomento productivo, generación de una propuesta de fortalecimiento del Grupo Gestor del BM Risaralda.

Diseño de iniciativa de capacitación para promover la cultura forestal.

Definición de estrategias de desarrollo organizacional.

Comercialización de mercados verdes y bio-comercio .y diseño de una estrategia de aplicación del Decreto 0953/2013, el cual reglamenta la adquisición y mantenimiento de predios para la protección de cuencas abastecedoras y la financiación de los esquemas de pagos por servicios ambientales.

Se dio inicio a la ejecución del proyecto “Desarrollo Agroforestal y Conservación de Bosques Naturales en el departamento de Risaralda”, formulado por Gobernación de Risaralda, Comité Departamental de Cafeteros y CARDER, el cual es financiado con recursos del Sistema General de Regalías. 4. Logros alcanzados en cuanto a trabajo en el territorio/paisaje

En el año 2014 las actividades de reforestación y revegetalización para proteger cuencas abastecedoras llegaron a un total de 190,41 Ha, distribuidas en actividades de reforestación 102,76 Ha y actividades de regeneración 87,65 Ha. El aumento total de hectáreas reforestadas con respecto al año 2013 fue de 77,59 Ha. Asimismo, se realizó mantenimiento a 102,7 Ha establecidas de reforestación que corresponde a 112.970 árboles con mantenimiento en todo el departamento de Risaralda.

Se realizaron grandes esfuerzos por mejorar las condiciones de vida de 214 familias campesinas que por años debieron convivir con el humo producido por los fogones de leña con grave riesgo para la salud. La construcción de 215 cocinas sin humo y huertos leñeros permiten el uso racional de los recursos madereros con una reducción entre el 40 y 50% de consumo de leña y ahorrar en promedio $120.000 anuales en la economía familiar.

Con el propósito de disminuir la presión que se ejerce sobre los cuerpos de agua se adelantó estudios de diagnóstico para la Formulación del Plan de Ordenamiento del Recurso Hídrico del rio Otún y la quebrada Dosquebradas. Para lograr las condiciones de sostenibilidad del recurso hídrico y evitar conflictos por desabastecimiento del recurso se declara en ordenación al rio Otún y la quebrada Dosquebradas y se realizan los estudios técnicos del rio Barbas, Quebrada Cestillal, rió Totui y quebrada Combia para su reglamentación y se calcula el índice de escasez en 99 unidades hidrográficas del departamento. De otro lado, se brindó asesoría para la planificación y la gestión del riesgo con el desarrollo de las actividades de asistencia para la revisión y ajuste de los planes municipales para la Gestión Local del Riesgo de Santa Rosa de Cabal, Pereira, Dosquebradas, Marsella, Mistrató, Santuario, Apia, Guática, La Celia y La Virginia. Asimismo, se ofreció asesoría y asistencia técnica para la formulación de las Estrategias para el Manejo de Desastres de los municipios de Santa Rosa de Cabal, Dosquebradas, La Virginia y Balboa. Se dio asesoría y asistencia técnica para revisión y ajuste de Planes Locales de Contingencia contra Incendios Forestales para los municipios de Santa Rosa de Cabal, Dos-quebradas y Mistrató y se hizo acompañamiento a las actividades generales. 5. Logros alcanzados en términos de sustentabilidad

La Corporación fue una de las elegidas para implementar el proyecto que firmaron el Fondo Biocomercio Colombia y la Agencia Presidencial de Cooperación Internacional de Colombia–APC, en el marco del proyecto GEF-CAF: “Facilitación de financiamiento para negocios de biodiversidad y apoyo al desarrollo de actividades del mercado en la Región Andina”. A través del Convenio firmado con UNISARC se apoyó la gestión del año Internacional de la Agricultura Familiar y el desarrollo del IV Seminario Internacional de Agroecología, VIII Simposio Nacional de Agroecología y V Feria de Intercambio de Experiencias para el año 2014, ésta última contó con la asistencia de más de 100 productores.

En el año 2014 se incorpora-ron 3 empresas al proceso de mercados verdes (Apiarios Castañeda, Café Marsella y Chocolate La Miranda), para un acumulado de 79 empresas. Las líneas de mercados verdes más activas en los últimos años son las de aprovechamiento de recursos natura-les y biodiversidad, servicios ambientales y eco-productos ambientales.

Se continuaron con las actividades del Centro de Conocimiento e Innovación de Gestión Ambiental y Seguridad Alimentaria y Nutricional (CENISAN), se realizaron 4 tertulias: 1) La SAN, una política nacional y 2) Sistema participativo de garantías de Risaralda (SPG) desde los productores, 3) Proyecto KFW, silvicultura como alternativa de producción zona marginal de la región cafetera con su componente en SAN, y 4) Aplicación de procesos biotecnológicos a la SAN. Se capacitaron 338 actores institucionales, estudiantes, docentes, reclusas, productores en la instalación de huertas ecológicas (año de la agricultura familiar), huerta para seguridad alimentaria familiar, cambio climático, agroecología, manejo de residuos sólidos, y buenos hábitos alimentarios para todas las edades incluyendo madres gestantes y lactantes. 6. Logros alcanzados en cuanto a gobernanza o institucionalidad En el marco del Plan de Fortalecimiento de la Gestión Ambiental Local, fueron realizadas Mesas Ambientales en todos los municipios de Risaralda, así como con comunidades indígenas y negras, para la elaboración y seguimiento de las Agendas Ambientales Municipales (acuerdos entre la autoridad local y la autoridad ambiental) En relación a la difusión y fortalecimiento del concepto Bosque Modelo se realizaron las siguientes actividades:


Sistematización y presentación de la experiencia Bosque Modelo Risaralda: Estrategia de Gobernanza Ambiental del Territorio al Ministro de Ambiente y Desarrollo Sostenible de Colombia en el Encuentro Nacional de Corporaciones Autónomas Regionales y Desarrollo Sostenible, efectuado el 20 de noviembre de 2014.

Dinamización de mecanismos e instrumentos para la gestión del BM: Construcción de Modelo de Ocupación del Territorio para Risaralda

Trabajo integrado entre Comités Municipales de Control Ambiental,

Áreas Naturales Protegidas y Educación Ambiental, en los 14 Municipios de Risaralda, para actualización y dinamización de las Agendas Ambientales Municipales.

En ejecución Convenios y Agendas Ambientales Sectoriales. Desarrollo del Plan de Fortalecimiento de la Gestión Ambiental Local.

El contenido y los alcances del Plan de Gestión Ambiental Regional PGAR 2008-2019: Risaralda Bosque Modelo para El Mundo (Política Pública Ambiental del Departamento) fueron socializados en importantes escenarios a actores claves, como son; el Sistema Universitario del Eje Cafetero, MOVILI-ZACIÓN SOCIAL, CAMACOL Risaralda, Parques Nacionales, Universidad Libre y CENISAN.

Desarrollo del Plan de Acción del Grupo Gestor del Bosque Modelo Risaralda (Gestión del PGAR).

Documentación del proceso BM, a través de la Secretaría Técnica.

En el marco del Plan Departamental de Adaptación al Cambio Climático se desarrollaron actividades en tres de las cinco líneas de acción del modelo de gestión de éste: Redes adaptativas de conocimiento para la gestión del cambio climático; gobernanza para la gestión del cambio climático y armonización de instrumentos y procesos de planificación-gestión.

Se dio inicio a la ejecución del proyecto Desarrollo Agroforestal y Conservación de Bosques Naturales en el departamento de Risaralda, formulado por Gobernación de Risaralda, Comité Departamental de Cafeteros y CARDER, el cual es financiado con recursos del Sistema General de Regalías.

Firma de Acuerdo de voluntades para el fortalecimiento del Nodo Regional de Cambio Climático de la Ecorregión Eje Cafetero por parte de las Corporaciones Autónomas de Risaralda, Valle del Cauca, Quindío, Caldas y Tolima, la Gobernación de Risaralda, y las Alcaldías de Tuluá y Pereira.

Desarrollo de la estrategia de visibilización del Bosque Modelo Risaralda para reforestar 2.5 millones de árboles.


En el año 2014 se trabajó en convertir el PGAR en instrumento para la toma de decisiones.

Asimismo la corporación realizo mesas ambientales y diferentes actividades para dar a

conocer el concepto de bosque modelo como estrategia de gestión y

ejecución del PGAR y posicionar el BM Risaralda en el ámbito

nacional e internacional.

Se imprimió 500 ejemplares del libro de investigación de CARDER "Fortalecimiento de la gestión del conocimiento en el marco del Bosque Modelo Risaralda" para el año 2015 se hará la socialización y difusión de la publicación.

8. Logros alcanzados en cuanto al intercambio de conocimientos, construcción de capacidades y trabajo en red. Participación en el Taller de denominado Construcción de la Sostenibilidad para la Gestión Territorial: Experiencia de los Bosque Modelo en tiempos de Cambio Climático”, realizado en la Reserva Comunitaria de Yunguilla, Quito, Ecuador del 20 al 21 de marzo de 2014. Suscripción de Convenio entre el Instituto Tecnológico de Santo Do-mingo, la Corporación Autónoma Regional de Risaralda y la Universidad Tecnológica de Pereira para la formulación de proyectos de cooperación y la realización de Seminario Internacional de Bosques Tropicales y Desarrollo, y Diplomado en Paisajes Rurales y Conservación. 9. Retos enfrentados y lecciones aprendidas El liderazgo y compromiso de los socios, así como el establecimiento de alianzas estratégicas se convierten en factores determinantes para la sostenibilidad del Bosque Modelo. Asimismo, la voluntad política para respaldar y avalar iniciativas y las alianzas colaborativas y asociativas entre actores, generan sinergias que coadyuvan al fortalecimiento y complementariedad de las capacidades de éstos y por ende del bosque modelo. Los inconvenientes que surgen en la planeación y coordinación de actividades con actores institucionales de los entes territoriales son superados a través de acciones de ambientación y mayor presencia institucional en el territorio municipal. 10. Conclusiones Los principios de todo bosque modelo se vienen cumpliendo en un nivel medio en el BM Risaralda; dado el compromiso de los actores, la trayectoria en materia de gestión ambiental, el posicionamiento político de la dimensión ambiental, y el direccionamiento de recursos para el desarrollo de la estrategia en el territorio. Es necesario elevar el nivel del principio de gobernanza/institucionalidad, por ello durante el año 2015, parte de los esfuerzos de la Gerencia y el Grupo Gestor se enfocarán en la adopción y operación efectiva del nuevo modelo administrativo del Bosque Modelo, el ajuste a la Política Ambiental de Risaralda y la validación del Modelo de Ocupación del Territorio. Igualmente, se buscará fortalecer los ejercicios de cooperación y trabajo en red con otros bosques modelo e instituciones de la RIABM, que redunde en la gestión de conocimiento, llevando a otro nivel el principio construcción de capacidades y trabajo en red.

Bosque Modelo Chorotega

Preparado por: Emel Rodríguez Paniagua: Coordinador del directorio: José Mario González Portilla: Gerente de Bosque Modelo


Durante el 2014 el Bosque Modelo Chorotega, no tuvo gerente debido a la escases de fondos, sin

embargo la coordinación del directorio tuvo el recargo de la gerencia y aunque pocas actividades las

ejecutadas fueron muy estratégicas para mantener activa la iniciativa de Bosque Modelo.

Para iniciar el 2015, se contrató en la gerencia de Bosque Modelo Chorotega al joven José Mario

González Portilla, el cual con el apoyo financiero del proyecto Finnfor y del CATIE, ejecutara un plan

de trabajo incorporando el enfoque de Territorio Climáticamente Inteligente (TCI) en el Bosque

Modelo Chorotega (BMCh).

Aprovechamos el espacio para solicitarles la solidaridad con el BMCh y con el apoyo que le puedan

brindar a nuestro joven gerente.

2. Antecedentes

En la península de Nicoya en el 2014, tuvimos un fuerte incremento de la agricultura agroexportadora

de melón y sandía, de la exportación de madera de Teca especialmente al mercado de la India, la

economía del pequeño productor se sigue contrayendo y las nuevas generaciones se interesan, en muy

pocos casos, por la agricultura y el campesinado. Ambientalmente continúa el interés por la

conservación, protección de los recursos naturales, el pago de servicios ambientales, especialmente los

bosques naturales, el control de los incendios y la cultura ambiental es más consciente del cambio de

paradigma ambiental que afronta el país.

El interés por apoyar iniciativas en la península en los temas de adaptación y mitigación al cambio

climático, han aumentado considerablemente, esto se debe a que el territorio es catalogado como uno

de los sitios más vulnerables a los efectos del cambio climático en Costa Rica. Esto ha generado la

planificación de proyectos, creación de estrategias y planes de trabajo que incorporan el concepto de

Territorios Climáticamente Inteligente en la península de Nicoya.

3. Logros alcanzados en términos de asociación e institucionalidad


Se realizaron dos secciones formales en donde hubo participación del 80% de los miembros y

solamente no se tiene representación del alcalde de la Municipalidad de Hojancha y del

representante de la cámara de turismo de Guanacaste. No se han retirado miembros del directorio y

se planificó la conformación de una plataforma técnica para dar soporte a la gerencia especialmente

en el tema de TCI. La plataforma está integrada con los siguientes miembros:

Cuadro 1. Plataforma Técnica de Bosque Modelo Chorotega –TCI, Península de Nicoya, enero 2015 Actor Área técnica Correo electrónico Teléfono

Gerardo Barboza Jiménez Desarrollo Rural [email protected] 8833 8942

José Joaquín Rodríguez

Araya

Desarrollo forestal [email protected] 8352 9062

Yeimy Cedeño Solis Educación ambiental [email protected]

yeimy.cedeñ[email protected]

2659 9369 ext 114/

8357 4053

Carlos Mario Orrego

Vásquez

Gestión Ambiental [email protected] 2659 9369 ext 123/

8315 8440

Nelly Quirós Rodríguez Incentivos bosque

natural

[email protected] 8833 1148

Roberto Zúñiga Muñoz Gestión de la

investigación

roberto.zuñ[email protected] 2659 9369 ext 120/

8868 6268

Julián García Giraldo Manejo de áreas

protegidas


Emel Rodríguez Paniagua Políticas de manejo y

conservación de la

biodiversidad

[email protected] 2659 9369 ext 106/

8347 5194

José Miguel Valverde

Rodríguez

Sistemas de

Información

Geográfica

[email protected] 2659 9369 ext 112/

6008 3318

Juan Bautista Méndez Cruz Desarrollo

agropecuario


José Mario González Portilla Secretaría Ejecutiva [email protected] 2659 9369 ext 105/

8313 9736

mailto:[email protected]



mailto:yeimy.cedeñ[email protected]



mailto:roberto.zuñ[email protected]






Institución, organización,

programa

Puesto Institución u organización Contacto Teléfono y fax Dirección Correo electrónico

Organizaciones de Productores Propietario Centro Agrícola Cantonal de Hojancha Olman Cordero Prendas 2659 9120/1659

9119/8814 9260

Hojancha [email protected]

[email protected]

Suplente Centro Agrícola Cantonal de Jicaral Sonia Durón González 2650 0408/ 8865 3759 Jicaral [email protected]

[email protected]

Academia Propietario Universidad Nacional (UNA) Rigoberto Rodríguez

Quiroz

2685 3286 Nicoya [email protected]

Corredores Biológicos Propietario Corredor Biológico Peninsular María Teresa Cerdas Rojas 2642 0093/8856 5005 Cóbano [email protected]

[email protected]

Suplente CoopeCóbano R.L Norman Quirós Rojas 2642 0424 Cóbano [email protected]

Sector Energético Propietario CoopeGuanacaste Pilar Campos Rodríguez 2680 2121/ 8627 2244 Santa Cruz [email protected]

Estación Experimental Forestal

Horizontes

Propietario Estación Experimental Forestal Horizontes Milena Gutiérrez Leitón 8913 6306/2666 4409 Liberia [email protected]

[email protected]

SINAC/ACT Propietario Gerencia de Manejo y Uso de Recursos

Naturales

Orlando Matarrita Suárez 2686 4970/ 8317 2204 Nicoya [email protected]

Suplente Oficina Subregional Hojancha ACT Danilo Méndez Cruz 2659 9505/ 8705

2068

Hojancha [email protected]

Municipalidades Propietario Municipalidad de Hojancha Eduardo Pineda Alvarado 2659 9015/8839 9465 Hojancha [email protected]

Suplente Municipalidad de Nandayure Douglas Arauz Alvarado 2657 7500/8808 9806 Nandayure [email protected]

Organizaciones Regionales Propietario FUNDECODES Jorge Vásquez Jiménez 2659 8375/ 8386 8190 Hojancha [email protected]

Suplente UNAFOR Chorotega Eloy Méndez Guevara 2659 9369 /8721 3299 Hojancha [email protected]



















Cuadro 2. Directorio del Bosque Modelo Chorotega –TCI, Península de Nicoya, enero 2015

Fundaciones Ambientales Propietario Fundación NICOYAGUA Xinia Campos Palma 2685 5667/ 8385 8875 Nicoya [email protected]

Alvar Campos De Lemos 2685 1153/ 8747 9911 Nicoya [email protected]

Suplente Fundecongo Luis Castillo León 2680 1489/ 8302 0894 Santa Cruz [email protected]

Educación Técnica Secundaria Propietario CTP de Hojancha Gabriela Barrantes

Espinoza

8669 9813 Hojancha [email protected]

Voluntarios de ASP Propietario Projects Abroad/ Investigación de

Biodiversidad

Eduardo Artavia Duran 2659 1551/8973 0343 P.N Barra

Honda

[email protected]

Grupos Indígenas Propietario Asociación de Desarrollo de Matambú Naún Masis Hernández

José Bivian Aguirre

2659 8004/5706 2255 Matambú [email protected]

[email protected]

Ministerio de Agricultura y

Ganadería

Propietario Ministerio de Agricultura y Ganadería (MAG)

Nandayure

Miguel Escalante Arias 2657 7116/8824 5715 Nandayure [email protected]

Áreas Silvestres Protegidas Propietario Gerencia de Áreas Protegidas del ACT Norma Rodríguez 2686 4970/ 8885 3531 Nicoya [email protected]

[email protected]

Suplente Refugio Nacional de Vida Silvestre Mixto

Conchal

Rocío Fernández Rojas 8829 6323/2654 3067 Santa Cruz [email protected]

Coordinación Regional Propietario ACT-SINAC Emel Rodríguez Paniagua 8347 5194 Hojancha [email protected]

Gestión del conocimiento y

agroforesteria

Propietario Gestión del conocimiento y agroforesteria Marcela Rivera Céspedes 8509 4648 Hojancha [email protected]

Secretaría Ejecutiva Propietario Proyecto Finnfor- FUNDECODES José Mario Ginzález Portilla 8313 9736 Hojancha Joma.gportilla@gmailcom














mailto:Joma.gportilla@gmailcom

Se realizaron alianzas importantes en el 2014; primeramente con el CATIE a través de la carta de entendimiento entre FUNDECODES-Bosque Modelo Chorotega-CATIE, para el apoyo económico para el salario del gerente y el soporte operativo.

También con el Fidecomiso Guanacaste, en el cual se logró dos acuerdos de cooperación a través de la UNAFOR Chorotega: el fortalecimiento de las asociaciones de brigadistas para el control de incendios forestales, en la construcción de bodegas y compra de equipo con un monto de $ 12,000 y $ 5,000 para el apoyo al jardín botánico de Hojancha y la capacitación para productores en temas de conservación.

Se apoyó en el desarrollo del proyecto para FUNDECOOPERACION sobre la creación de 30 fincas modelo en la Península de Nicoya, donde se distribuirán, 10 en Nandayure, 10 en Hojancha y 10 en Nicoya, este proyecto fue aprobado y contara con un financiamiento de $125,000.

Se apoyó en la participación de las artesanas de Hojancha en los siguiente eventos: feria nacional forestal “Vive la Madera”, Feria regional forestal de Huetar Norte en San Carlos, Costa Rica, se organizó una cita de negocios entre artesanos y productores locales de Hojancha y el proyecto turístico Hacienda el Viejo y el proyecto turístico Magloove.

Se organizó durante tres días un intercambio de experiencias a nivel de desarrollo forestal con los dirigentes indígenas de las etnias Cabecar y Bribri (14 personas) con los campesinos y artesanos de Hojancha y Nicoya y la etnia Chorotega del Territorio indígena Matambu (17 personas).

4. Logros alcanzados en cuanto a trabajo en el territorio/paisaje

Gracias a la donación por parte de la COOPEGUANACASTE y el ICE de 25 mil árboles, se realizó una

campaña de reforestación en 5 corredores biológicos:

1. Diria 2. Cerros de Jesus 3. Potrero Caimital 4. Peninsular 5. Barra Honda- Rosario 6. Bolsón-Ortega

Se patrocinó el desarrollo de dos cursos formales a través de UNAFOR Chorotega:

Primero en el curso de reforestación análoga, donde participo Emel Rodríguez y Sonia Duron del directorio y se gestionó el patrocinio para la participación de las siguientes personas:

- Pablo Carrillo. - Alcides Herrera. - Marie Cécile Beal. - Sharon Urbina. - Eloy Méndez. - Fulvio Sibaja.

- Verónica Sánchez Mejía. - Jose Joaquín Rodríguez. - Gerardo Barboza. - José Carlos Rodríguez. - María Francia Cerdas. - Emel Rodríguez.

Segundo, el curso de Líquenes como indicadores de calidad ambiental : - Eloy Méndez Guevara - Roberto Zúñiga Muños - Emel Rodríguez Paniagua - Pablo Vásquez B - Miguel Méndez G

- Alexis Picado - José Joaquín Rodríguez - Yeymi Cedeño S - Pamela Gathies - Ligia Castilla León - José Gómez - José Carlos Leal Rivera

5. Logros alcanzados en cuanto al cumplimiento del Programa de Actividades Ver logros anteriores.


Actualización de la página web www.bosquemodelochorotega. org, en temas de investigación forestal,

información de áreas protegidas y feria virtual.

Además Ver logros anteriores.


Continuar el 2014 sin gerencia y con recursos operativos muy limitados, lo cual dificultó a la coordinación

del Bosque Modelo y generó el desarrollo del trabajo en equipo con UNAFOR y Área de Conservación

Tempisque.

Con el trabajo en equipo y con la cooperación de los socios se pueden ejecutar planes de trabajo donde se

alcancen logros significativos.

8. Conclusiones Cada Bosque Modelo debería de tener mecanismos de recaudación de fondos que aseguren la operación de

un fondo patrimonial para garantizar cubrir los gastos del directorio, la gerencia y la operación del plan de

trabajo.

9. Anexos Anexo 1: Documentación actualizada en la página web

- Plan Estratégico Bosque Modelo Chorotega - Análisis de la cadena de valor de los productos forestales que se comercializan en el cantón de

Hojancha, Guanacaste, Costa Rica. - Evaluación de la restauración del paisaje en el cantón de Hojancha, Costa Rica - Restauración de la Cobertura en la Reserva Forestal Monte Alto. Hojancha, Guanacaste, Costa Rica. - Evaluación de la Resiliencia Socioecológica en Guanacaste - Costa Rica. - Percepciones y escenarios de uso del agua en Guanacaste, Costa Rica. - La experiencia forestal de Hojancha - Contribución de los Pagos por Servicios Ambientales (PSA) En la Restauración de Bosques Secundarios

en Hojancha, Costa Rica.

Anexo 2: Imagen del intercambio de experiencia con la comunidad de Hojancha

http://bosquemodelochorotega.org/?q=node/50

Anexo 3: Artesanas de Hojancha en la feria forestal “Vive la Madera”, San José Costa Rica

Anexo 4: Curso de líquenes como indicadores de la calidad ambiental.


Alianza Bosque Modelo Reventazón

Preparado por: Heather McTavish, Ligia Quirós, Roger Villalobos Comité Técnico de Gestión


El proceso Alianza Bosque Modelo Reventazón (ABOMORE) continúa evolucionando como plataforma de

concertación social, basada en un enfoque de red de redes, para la gestión sostenible del territorio de la

Provincia de Cartago, en Costa Rica. El 2014 nos significó nuevos retos para la sostenibilidad de nuestra

coordinación. Afortunadamente pudimos contar buena parte del periodo con el importante apoyo de

cooperantes CUSO Carlos Manchego y Heather McTavish. Estos cooperantes nos ayudan a sobrellevar la

dificultad de no contar con financiamiento para la contratación de un gerente del proceso.

Con gran esfuerzo hemos mantenido nuestra presencia y apoyo en procesos sociales clave que constituyen

el entramado de redes de trabajo que procuramos consolidar. Entre los retos que hemos afrontado este año

ha estado la crisis interna del Centro Agrícola Cantonal de Turrialba, pilar fundamental del proceso de

Consejo Forestal Turrialba-Jiménez. Se colaboró con la conformación de un grupo de apoyo al Centro y al

finalizar el 2014 hay buenas expectativas de recuperación y fortalecimiento del centro.

Las dificultades de coordinación por parte de los integrantes de la Fundación FUNDABOSQUE, para

culminar su proceso de formalización legal, siguen constituyendo una muestra de debilidad en la

organización que aún no se supera. Desde el directorio, seguimos tratando de superar este escollo.

Varias redes sociales de trabajo por la conservación y el desarrollo sostenible, de las cuales hemos sido

promotores o colaboradores, se han venido consolidando y madurando, entre ellos los consejos locales de

los Corredores Biológicos COBRISURAC y CBVCT, procesos que continúan muy activos y estables; el consejo

local de la Zona Protectora Cerros de La Carpintera, un proceso pionero en el país que continúa trabajando

de excelente manera; las Comisiones Interinstitucionales de las Zonas Protectoras Río Navarro-Río

Sombrero y de gestión del Río Tuis, cuyos procesos aún no se consolidan y afrontan la complejidad de

varios retos locales como grandes confusiones en materia de tenencia de la tierra; el Consejo Local Forestal

Turrialba-Jiménez, además de grupos de trabajo como el que tiene a cargo la realización de la carrera

ciclística Eco Clásica MTB Cartago entre Volcanes, que en el 2014 tuvo su sexta edición y la Comisión

Ambiental AVELMOLINO.

2. Antecedentes

La ABOMORE tiene su área de incidencia en la Provincia de Cartago, Costa Rica. Su superficie totaliza

312.460 hectáreas de las cuales al menos el 50 % se encuentran cubiertas con bosques que van desde los

bosques primarios mejor conservados del país hasta áreas de bosque en las primeras etapas de la sucesión

secundaria.

El territorio está divido en ocho cantones que comprenden una población de aproximadamente 495.000

habitantes de los cuales el 66 % se ubica en sectores urbanos. La economía de la provincia se fundamenta

en actividades agrícolas e industriales que tienen un importante impacto a nivel nacional: genera el 80 % de

la producción hortícola nacional, en la región se concentra la mayor producción de flores, fresas y moras

del país; el 50 % de la producción de cemento.

En este territorio se evidencian importantes contrastes en el uso de la tierra y las actividades humanas. Un

sector norte con suelos muy fértiles donde predomina el sobre uso del suelo constituyéndose en el principal

reto lograr revertir este proceso de deterioro hacia formas de producción más sostenibles. Un sector sur

donde se encuentran los bosques mejor conservados con condiciones biofísicas que favorecen la

biodiversidad y donde predominan actividades productivas que armonizan mejor con la conservación del

ambiente. En la parte central se ubican los principales centros urbanos, algunos de ellos, como los cantones

centrales de La Unión, Cartago y Paraíso conformándose como una masa urbana continua con la Gran Área

Metropolitana. En estos espacios los retos y oportunidades son diferentes la gestión de residuos, la

arborización urbana, la planificación del uso del suelo y la participación ciudadana proactiva. En estos

espacios la comunidad organizada representa una oportunidad de fortalecimiento de la gestión ambiental

por su riqueza de conocimientos, compromiso, calidades profesionales o vivénciales. Desde esta

perspectiva la iniciativa se orienta a apoyar y promover los esfuerzos de gestión sostenible del territorio

por parte de los municipios mediante el fortalecimiento de capacidades, el apoyo a las oficinas de gestión

ambiental y la creación de redes de trabajo.

La región alberga 14 áreas protegidas de diversas categorías públicas y privadas, enormemente ricas en

biodiversidad, pero vinculadas también a la protección de flujos hidrológicos que permiten generar más del

38% de la energía hidroeléctrica del país y el 25% del agua para consumo humano de la Gran Área

Metropolitana. Esto sin dejar de lado los múltiples acueductos de AyA, municipalidades y ASADAS que

proveen de agua potable a comunidades rurales y urbanas dentro de la misma provincia. Como aporte

fundamental a la estrategia territorial de conservación de la biodiversidad y restauración de funciones

ecológicas, se han promovido dos procesos de corredores biológicos, ya bien consolidados, que procuran

recuperar la conectividad no solo entre dos importantes masas de bosques y áreas protegidas, sino entre

dos Reservas de la Biosfera. Por último, se debe destacar un aspecto que ha sido poco reconocido

localmente, la riqueza arqueológica e histórica de la

región.

Dentro de este contexto ABOMORE busca consolidar un

modelo de desarrollo sostenible a escala regional que

permita el manejo integrado de los recursos naturales y

el aprovechamiento de los servicios ecosistémicos, a

través de una gobernanza participativa. Esto con énfasis

en la gestión sostenible del territorio y de sus recursos

forestales, orientado hacia los seis principios que

comparten todos los Bosques Modelo en el mundo:

enfoque de territorio, alianzas y asociatividad, promover

la sostenibilidad, gobernanza participativa, plan de

actividades y trabajo en red. La iniciativa se enmarca a nivel regional dentro de la Red Iberoamérica de

Bosques Modelo cuya sede se ubica en CATIE, siendo esta institución socia fundadora de ABOMORE.

Internacionalmente la plataforma se desarrolla en el contexto de la Red Internacional de Bosques Modelo.


La iniciativa impactó de manera positiva procesos relacionados con sus principales temas de trabajo:

gestión de áreas protegidas, gestión de corredores biológicos, gestión del recurso hídrico, gestión ambiental

municipal, turismo rural comunitario y manejo forestal sostenible facilitando la participación efectiva de las

comunidades organizadas.


Durante el año 2014 el Directorio de ABOMORE realizó 5 reuniones. Sus colaboradores, además, participan

de foros estratégicos como el Consejo Regional del Área de Conservación Cordillera Volcánica Central

(CORAC CVC), también en los Consejos Locales de Área de Conservación (COLAC1) de los dos corredores

biológicos (Corredor Biológico Ribereño Interurbano-Subcuenca Reventado Agua Caliente–COBRISURAC y

Corredor Biológico Volcánica Central-Talamanca–CBVCT). En áreas protegidas, el COLAC de la Zona

Protectora Cerros de la Carpintera, tuvo un año bastante activo, donde destacan acciones como: la

implementación del proyecto que involucra las zonas protectoras Cerros de La Carpintera y Río Navarro-

Río Sombrero, diversas acciones de comunicación, investigación, capacitación y participación ciudadana,

incidencia política (ver el cuadro de actividades de la CLIMIFORAD acción 7 para más detalles).

Adicionalmente la implementación del proyecto de zonas protectoras obligó a un trabajo en equipo

continuo con la Comisión Interinstitucional Zona Protectora Río Navarro-Río Sombrero que implicó:

contrataciones de servicios profesionales, cogestión de material divulgativo y de posicionamiento del área

protegida, seguimiento financiero en coordinación con ASMOCICU. Todo como parte del acompañamiento

en la gestión del plan de manejo.

1 COLAC: Consejo Local de Áreas de Conservación. Es un espacio de participación activa de actores locales, de

toma de decisiones consensuadas y con respaldo legal (Ley de Biodiversidad).

Gira de Campo con el ColFor para celebrar el día de árbol,

junio 2014

ABOMORE continúa brindando apoyo a la Comisión Ambiental AVEL MOLINO, a la Asociación de Desarrollo

EL INVU, al Comité Organizador de la Eco Clásica MTB Cartago entre Volcanes 2014, a la Asociación de

Guías Locales Ambientales del Volcán Turrialba TURI-ARVA, al Consejo local del Parque Nacional Tapantí –

Macizo de la Muerte y al Consejo Local Forestal Turrialba – Jiménez, además de los Corredores Biológicos

COBRI SURAC y CBVCT. En el caso particular de la Comisión Ambiental AVELMOLINO se apoya la ejecución

del “Proyecto implementación de un modelo de gestión comunitaria integral cuyo eje articulador es el

recurso hídrico dentro del contexto de una ASADA Urbana y una Comisión Ambiental”.

Como parte de este último proyecto algunas acciones a

mencionar: comunicación, fortalecimiento conectividad

biológica (arborizaciones, monitoreo de sobrevivencia,

fertilización de árboles), manejo de residuos domésticos

valorables en coordinación con el Centro de Acopio El

Ángel. La experiencia de AVELMOLINO se está replicando

en la Asociación de Desarrollo EL INVU (ver el cuadro de

actividades de la sección 7 para más detalles s).

En el caso de la Eco Clásica MTB Cartago entre volcanes,

reiterar que es una iniciativa auto-financiable y que

además, genera recursos económicos para apoyar

iniciativas socio-ambientales del COBRI SURAC y de la

Asociación de Guías Locales Ambientales del Volcán

Turrialba TURI-ARVA. Durante el presente año se realizó

un esfuerzo adicional a la ejecución de la carrera que fue la sistematización de la experiencia mediante un

taller de sistematización y gobernanza.

Además, ABOMORE incluyó dos nuevos socios en el 2014, catalizando el proceso de formalización de dos

procesos claves en la zona Turrialba-Jimenez. El primero fue la realización del Asamblea del ColFor en

febrero del 2014, un órgano del SINAC que contribuye a fortalecer y dinamizar el sector forestal de la

subregión a través de la participación activa de los diferentes sectores que en él están representados. La

Participantes en uno de los patrullajes interinstitucionales donde destaca la participación de instancias con

competencias ambientales y aliados estratégicos. El Cooperante Cuso-ABOMORE Ing. Carlos Manchego a la

derecha y la Ing. MINAET-SINAC-ABOMORE, Ligia Quiros en centro formaron parte del equipo.


Asamblea está integrada por representantes públicos y privados del sector forestal, que unen sus esfuerzos

de manera voluntaria por el desarrollo de la región. El segundo fue la facilitación de un grupo de productores con iniciativas de reforestación en el sub-corredor

Balalaica del CBVCT para formar una asociación de reforestadores. Un estudiante de CATIE que facilitó 8

talleres con el apoyo de la cooperante Cuso Heather McTavish llegó a la conclusión que los productores se

quedan aislados en sus iniciativas de reforestación, con poco intercambios entre ellos y las instituciones

claves, como MINAET, FONAFIFO e instituciones académicos. ABOMORE seguirá en el 2015 participando y

facilitando estos procesos, con la idea de que se puedan vincular para intercambiar experiencias.

4. Logros alcanzados en cuanto a trabajo en el territorio Los Consejos Locales de Corredores Biológicos continúan sus procesos de diálogo, educación, investigación, incidencia política y proyección a la comunidad (en temas estratégicos, como el fortalecimiento de la conectividad con apoyo inclusive del sector privado y la gestión del desarrollo sostenible, tales como: campañas de limpieza y arborización, manejo de residuos domésticos valorables). Continúan la participación en espacios de incidencia nacional (foros del Programa Nacional de Corredores Biológicos y del encuentro anual de socios del PPD/GEF), regionales (eventos convocados por ACCVC, CORAC). Continúa el trabajo en alianza con los municipios principalmente Cartago, La Unión y Turrialba. Esto permite mantener procesos estratégicos como el de carrera ciclística Eco Clásica MTB Cartago entre Volcanes 2014, y también ver consolidados procesos tan significativos como la Ciclo Vía de la Ciudad de Cartago acompañada en su gestión inicial por el COBRI SURAC y la gestión de la Zona Protectora Cerros de La Carpintera. En cuanto a la formulación e implementación de planes de manejo en las zonas protectoras, en la Zona Protectora Cerros de la Carpintera la existencia de un COLAC consolidado ha permitido la implementación parcial del plan de manejo, a pesar de que aun no se logra el nombramiento del equipo implementador, sin embargo, se mantiene como meta principal. En la Zona Protectora Río Navarro-Río Sombrero se espera a mediados del mes de abril contar el plan avalado por la comunidad e iniciar el proceso de oficialización. En la Zona Protectora Río Tuis participamos del comité gestor y ya se está conformando un grupo organizado de propietarios, mientras se avanza en la recolección de información clave. Como se mencionó anteriormente se está ejecutando el proyecto financiado por el PPD-GEF para fortalecer y dinamizar los procesos en las zonas protectoras presentes en el territorio, facilitado desde la plataforma de La Carpintera. Con ello continuamos consolidando la estrategia territorial de conservación, con un enfoque de participación popular en la gestión de áreas protegidas y en la conectividad entre estas, a través de los corredores biológicos. 5. Logros alcanzados en términos de sostenibilidad Nuestro apoyo a iniciativas de desarrollo sostenible está enfocado principalmente en turismo rural y la promoción del sector forestal en la zona. La promoción del turismo de naturaleza y agroturismo en el sector norte vía la Eco Clásica es un ejemplo de la organización de eventos recreativo-ambientales financieramente sostenibles. También, gestionamos para capacitar pequeñas empresas de turismo rural y agrícolas en la zona, con la meta de mejorar sus ingresos por fuente de turismo que protege el ambiente. El otro eje fundamental de trabajo es el apoyo al Consejo Local Forestal Turrialba – Jiménez, que ya se ha formalizado, con su reconocimiento por el Consejo Regional de Área de Conservación Cordillera Volcánica Central, del SINAC, y con la elección de su junta directiva intersectorial, y avanza en procesos de colecta de información y convocatoria a diversos actores locales para promover un paisaje más verde a través de un sector forestal sostenible. Como parte del proyecto “Gestión Integral de Zonas Protectoras en el contexto de la Alianza Bosque Modelo

Reventazón (ABOMORE)”, se publicó el documento “Los incentivos para la conservación y el uso sostenible

de los ecosistemas en tierras privadas en Costa Rica. Su aplicación para la Zona Protectora Cerros de La

Carpintera (ZPCC)”.

En términos de sostenibilidad financiera, ABOMORE opera con el apoyo de MINAET, qué apoya la

funcionario Ligia Quiros para que pueda dedicar un 50% de su tiempo al proceso de Bosque Modelo. CATIE,

además que su contribución con tiempo del funcionario Róger Villalobos, ofrece apoyo en término de

infraestructura (oficinas, equipos), materiales y gastos de comunicación. CUSO Internacional asignó dos

voluntarios en el 2014, quienes fueron clave al seguimiento del proceso. Proyectos implementado por

ABOMORE reciben fondos diversos de varios socios y donantes regionales, nacionales e internacionales (ver

el cuadro abajo para más detalles)

6. Logros alcanzados en cuanto a gobernanza o institucionalidad

En relación a la estrategia de consolidación de la plataforma de ABOMORE vía FUNDABOSQUE hemos

tenido varios contratiempos que han limitado su operatividad. Un factor determinante es el nombramiento

de los representantes del poder ejecutivo y del gobierno local, así como los nombramientos internos de la

junta directiva. Todo lo anterior se acentúa con la carencia de un gerente que permita articular acciones y

dar seguimiento los compromisos adquiridos.


Aún continuamos utilizando la matriz de trabajo por ejes temáticos la cual se enfoca entorno a los objetivos

del proceso. Como se mencionó antes, nos ha resultado vital contar con el apoyo de los cooperantes Cuso

Carlos Manchego y Heather McTavish. También debe de reconocerse ante todo el aporte del SINAC, con el

apoyo directo e indirecto de varios de sus funcionarios, incluidos algunos vinculados a los procesos clave de

nuestra red de incidencia, pero también sobresale el trabajo enorme de varios de nuestros socios y aliados,

entre ellos: municipalidades, corredores biológicos, empresas privadas, organizaciones comunales, Cámara

de Comercio, SENARA, entre otros.


Líneas de acción Resultados esperados Recursos Logros y resultados obtenidos

Eje: Gestión

Iniciativa: Apoyo a RIABM

Objetivo: Consolidar la Red Iberoamericana de BM

Apoyo al trabajo

en Red

Apoyo a reuniones, talleres y

cursos vinculantes para la Red

Participación en la reunión de Directorio de la RIABM en

Ecuador,

Apoyo a la

gerencia de

RIABM

Apoyo a reuniones, talleres y

cursos vinculantes para la Red

Integrantes

directorio

Apoyo a la realización de propuestas y ejecución de

reuniones y talleres, como el realizado en Yunguilla,

Ecuador.

Iniciativa: Trabajo en red local

Objetivo: Facilitar la interacción colaborativa entre actores locales

Mantener en

funcionamiento la

estructura

organizativa

Activa la convocatoria de

reuniones bimensuales y

seguimiento de acuerdos del

Directorio.

En ejecución el Plan

Estratégico ABOMORE 2011-

2015

Socios de

ABOMORE,

CUSO

Internacional,

RIBM

Se realizaron 5 reuniones ordinarias con sus respectivos

seguimientos de acuerdos. Se crean nuevos espacios de

comunicación, como un boletín trimestral y el sitio web

www.abomore.org, a la vez que se mantienen otros

mecanismos (Facebook, participación en eventos, ferias y

otros)

Objetivo: Búsqueda de fondos y socios potenciales


Trabajo en desarrollo de

propuesta sobre Sociedad de

empresarios de la zona

En ejecución financiamientos

para: zonas protectoras Cerros

de La Carpintera y Río Navarro-

Río Sombrero, estudio

hidrogeológico de la ZPCC y

proyecto financiado por el

Canón de Aguas/COMCURE

para AVELMOLINO.

Aplicación a fondos para

vincular el desarrollo

económico local con la

conservación del

medioambiente

Desarrollar una propuesta de

proyecto para apoyar a las

ASADAS dentro el territorio

ABOMORE

IFA

PPD-GEF,

Canon de

Aguas

Rufford

Foundation

Small Grants

El Cooperante Cuso Carlos Manchego con el apoyo de

miembros del directorio desarrolló una propuesta para

presentar ante IFA.

El proceso avanza rápidamente debido a que el proyecto

PPD-GEF debe concluir en abril del 2015. Sin embargo, en el

tema de investigaciones hidrogeológicos los estudios deben

concluir a finales del 2015 habiéndose concentrado el 2014

principalmente en recolección de información de campo

La ooperante Cuso Heather McTavish, desarrolló una

propuesta y aplicó para fondos para dar capacitaciones a

empresas pequeñas de turismo comunitario y ecológico

dentro del territorio CBVCT. Actualmente, la aplicación se

está procesando.

El cooperante Cuso Carlos Manchego y , con apoyo del

Directorio, desarrollaron un perfil de proyecto para

cualificar técnica, logística y administrativamente a las

ASADAS para la gestión ambiental, brindando asesoría y

capacitación a sus funcionarios y sus directivos en diversos

temas técnicos, en políticas y en temas estratégicos

ambientales.

Iniciativa: Apoyo a la Gestión Ambiental Municipal

Objetivo: Promover una cultura de gestión ambiental en los municipios

Fortalecer el

vínculo con la

FEDEMUCARTAG

O y los equipos

gestión ambiental

En la actualidad el trabajo se

realiza en particular con los

municipios de La Unión,

Cartago, Turrialba y El Guarco.

Esto en atención a intereses en

común y seguimiento de

acciones.

SINAC;

Municipios de

La Unión,

Cartago,

Turrialba, El

Guarco, socios

de ABOMORE

Municipalidad de La Unión: apoyo a la implementación

del Plan General de Manejo ZPCC.

Municipalidad de Cartago: consolidada la participación en

el COBRI SURAC, sistematizada la participación de los

Municipios de Cartago y _Turrialba en la Eco Clásica y la

Carbono Neutralidad.

Apoyo a la difusión del PSA de la Municipalidad de Cartago

Municipalidad de Turrialba: promoción de la carbono

neutralidad y el turismo rural en la zona norte del cantón.



Iniciativa: Comunicación difusión

Objetivo: Difundir proceso local y nacionalmente

En ejecución estrategia de

gestión del conocimiento y

comunicación de ABOMORE

CATIE, CUSO

Internacional y

socios de

ABOMORE

Flujos de información, actualizaciones, fortalecimiento de

contactos, difusión en la prensa, proyección a otros grupos

institucionales interesados en las experiencias generadas,

redes sociales.

CATIE Creación de un sitio web para ABOMORE

Creación de un boletín trimestral para compartir eventos,

logros en temas socios-ambientales dentro del territorio de

ABOMORE

Eje: Investigación

Iniciativa: Realización de tesis M.Sc.

Objetivo: Generar información sobre la región

Generación de información con

el apoyo de estudiantes,

pasantes, voluntarios y

consultorías

Universidades

nacionales e

internacionales

COBRI SURAC

ACCVC-Oficina

Cartago

Parque

nacional

Tapantí-Macizo

de La Muerte

PPD-GEF

Municipalidade

s

Canon de

Aguas

-Mapa de actores y interacciones en el sector de

reforestación

-generación de informaciónsobre iniciativas de

reforestación en el sub-corredor Balalaica

- Sistematización y gobernanza en la Eco Clásica MTB

Cartago entre Volcanes.

- La importancia de los refugios naturales para las aves en el

casco urbano de la ciudad de Cartago

- Plan de Conservación ZPCC

-Estudios Hidrogeológicos en la ZPCC

- Mapas catastrales de la Zona Protectora Río Tiribí

- Mapa catastral del sector Los Diques. Reserva Nacional Río

Reventado.

- Los incentivos para la conservación y el uso sostenible de

los ecosistemas en tierras privadas en costa Rica. Su

aplicación para la Zona Protectora Cerros de La Carpintera

(ZPCC)

Objetivo: Contar con análisis a escala de paisaje de los procesos de conservación, conectividad, funciones y servicios

Promover tesis en AP y otros CATIE Se realizaron 4 tesis de maestría en el marco del proyecto

Climiforad, se están planificando al menos dos más, sobre

cambio climático y estado de los bosques.

También se realizó una tesis sobre potencial para la

reforestación en el CBVCT y se planifica otra

-Guía para Iniciativas de Reforestación de Pequeña Escala

en la Provincia de Cartago


Iniciativa: Definición necesidades información

Objetivo: Definir prioridades de investigación

Taller de seguimiento con

evaluación el Consejo Local

Forestal y el CBVCT

CATIE Se realizó un taller para evaluar los avances del CBVCT y

construir un nuevo plan estratégico (financiado por el

CATIE) y un taller con el ColFor para analizar el sector

forestal en la zona Turrialba-Jimenez

Eje: Producción

Iniciativa: Promover una mejor cultura forestal en la provincia

Consejo Forestal Conformado y oficializado

consejo forestal local

CATIE,

ASOAMBIENTE

, MINAET

Etc.

En Febrero 2014, el ColFor realizó su primera Asamblea y

es formalmente reconocido por el CORAC ACCVC

Impulsado plan de trabajo del

consejo

CATIE y

miembros del

grupo

Se mantienen reuniones mensuales del comité de gestión y

se avanza en la convocatoria de nuevos grupos

Taller con actores claves y

productores

MINAET,

CATIE

En Junio 2014 se realizó una gira de campo con 50 personas

para celebrar el día del árbol con Charlas sobre Alternativas

en el Desarrollo Forestal

Asociación de

Reforestación

(Arefo)

Crear una asociación de

reforestación para intercambiar

experiencias entre productores

y vincularlos mejor con actores

clave de la zona

APOYA, CATIE,

ABOMORE

Se realizó 3 reuniones con reforestadores en el sub-

corredor Balalaica, los cuales se han organizado

formalmente como un comité de APOYA (asociación de

productores orgánicos y agrosostenibles)

Eje: Conservación

Iniciativa: Corredor biológico Volcánica Central-Talamanca (CBVCT)

Objetivo: Apoyarla Gestión del CBVCT

Continúa consolidación de las

plataformas de corredor y

subcorredores

Instituciones

involucradas

Las reuniones del consejo local se realizan mensualmente,

con orden y gran participación. Se coordinan eventos de

capacitación y discusiones de temas de particular interés

Iniciativa: Corredor biológico COBRISURAC

Objetivo: Consolidar una estructura de gestión del corredor y subcorredores



Seguimiento a: COLAC ZPCC,

COLAC COBRI SURAC, Comisión

Ambiental AVELMOLINO,

Asociación de Desarrollo El

INVU, Comisión Organizadora

Eco Clásica…2014, empresa

privada con compromiso socio-

ambiental, otros grupos

organizados comunales.

COBRI SURAC

PPD-GEF

Asociación de

Vecinos

AVELMOLINO

y de Desarrollo

El INVU,

Municipios

Cartago,

Turrialba, La

Unión,

Empresa

privada

Se mantuvo el apoyo a diversas iniciativas vinculadas a

acciones que se ejecutan en el marco del corredor. Estas

acciones tienen énfasis: participación social en la gestión

ambiental, fortalecimiento de la conectividad, manejo de

residuos domésticos valorables, investigación sobre la

funcionalidad del corredor, divulgación y sensibilización,

promoción del desarrollo sostenible. Adicionalmente la

gestión de recursos financieros y su ejecución

presupuestaria.

Iniciativa: Apoyo de ASADAS

Objetivo: Apoyo a la sostenibilidad al manejo y utilización del recurso hídrico

Asesoramiento y

capacitación de

ASADAS

Conformada Unión de ASADAS

Plan estratégico diseñado

Seguimiento a ASADAS ZPCC

ASADAS,

CATIE, Banco

Popular

Se han mantenido varias reuniones con representantes de

ASADAS, se mantiene discusión para conformación de la

Unión en el sector de Turrialba, se facilitan contactos con

instituciones financieras vinculantes.

Apoyo a la ASADA de

Residencial el Molino y la

Comisión Ambiental en el tema

hídrico.

Asociación de

Desarrollo

AVEL MOLINO

Comisión

Ambiental

AVEL MOLINO

UNED

COBRI SURAC

Se realizaron eventos en coordinación con A y A para divulgar los

programas Bandera Azul Ecológica y Sello de Calidad Sanitaria.

También se coordinó con la municipalidad de Cartago para

incluir en las investigaciones hidrogeológicas de pozos del sector

central del cantón el correspondiente a la ASADA de

AVELMOLINO.

Seguimiento a estudio

hidrogeológico de la ZPCC

Canón de

Aguas

Se realizaron dos talleres uno permitió realizar la inducción

a los estudios hidrogeológicos y el otro sobre manejo de

áreas de recarga acuífera. Ambos contaron con la

participación de representantes de administradores de

acueductos (ASADAS, Municipales, A y A), además hubo

participación de representantes del COLAC ZPCC.

Iniciativa: apoyo a la gestión de áreas protegidas

Objetivo: Incorporación del enfoque ecosistémico en la gestión de las áreas protegidas (ASP)


Apoyo a grupos

asesores de los

planes de manejo

de áreas silvestres

protegidas

Gestión del Plan de Manejo

ZPCC y su implementación

ASMOCICU

Fundación Neo

trópica

ACCVC- Oficina

Cartago

ABOMORE

Municipalidad

de La Unión

ASOPROCA

PPD-GEF

-Plan de manejo ZPCC en ejecución, gestión fortalecida por

el COLAC ZPCC y su Junta Directiva

-Una Asamblea General

-Dos talleres inducción al estudio hidrogeológico y manejo

de áreas de recarga acuífera

-Dos talleres para desarrollar el plan de conservación de la

ZPCC

-Un proyecto de fortalecimiento de la implementación

financiado por PPD-GEF en ejecución

-Un estudio hidrogeológico de la ZPCC en proceso

-Producción de diversos materiales de divulgación y

sensibilización (volante, plegable, banner)

-Diseño de rotulación, identificación de principales vías de

acceso al ASP y contratación de los mismos

-Fortalecimiento del marco legal para la implementación

(consultas con asesores legales del ACCVC, reuniones con el

-Tribunal Ambiental Administrativo, reunión con la

Procuraduría General de -La República, consultas al

Registro Público Nacional)

-Fortalecimiento de la comunicación (publicaciones en

periódicos regionales, conferencia de prensa, subpágina

web www.abomore.com)

Creación de la Comisión

Interinstitucional ZP Río

Navarro-Río Sombrero

Parque

Nacional

Tapantí.-

Macizo de LA

MUERTE

ACCVC- OFICNA

CARTAGO

ABOMORE/CU

SO

INTERNACION

AL

-Continúa el apoyo de representantes de ABOMORE a la

Comisión -Interinstitucional. Dicho apoyo considera varios

aspectos: técnico a la gestión del plan de manejo,

posicionamiento del área protegida y financiero

principalmente mediante la contratación de asesoría técnica

para la adecuación de la información técnica generada

durante 2013 y 2014 al formato oficial de planes de manejo,

así como las consultas correspondientes a comunidades y

propietarios ubicados dentro del ASP o su área de influencia

como parte del proceso de validación local

Promoción de los parques

nacionales Volcán Irazú y

Volcán Turrialba

COBRI SURAC

Comisión

Organizadora

de la Eco

Clásica…2013

Se mantiene apoyo a grupos organizados ubicados en el

área de amortiguamiento en actividades de turismo de

naturaleza y agroturismo. También mediante la promoción

y posicionamiento de la Eco Clásica se promueven los

atractivos turísticos de la región, así como los diversos

servicios turísticos y agroturisticos.



Mapeo de actores para la ZPRT

e inicio de proceso de

elaboración del Plan de

Manejo

SINAC, JASEC,

FundaciónNeot

rópica, UCR,

ABOMORE

Conformada comisión interinstitucional y en avance la

organización de propietarios locales. Existen ya bases de

datos de propietarios y se trabaja en información

geográfica.

Plan de manejo PNB y Plan de

Gestión Comunitaria

socializado.

Conformación Consejo Local

para el PNB

Panthera, PN

Barbilla,

Documentos borrador elaborados. Pendiente de retomar

8. Logros alcanzados en cuanto al intercambio de conocimientos, construcción de capacidades y trabajo en red. ABOMORE es una plataforma siempre abierta a colaborar con la RIABM en el intercambio de experiencias y conocimientos. Con los nuevos cooperantes, asumimos una responsabilidad fuerte de que nuestras experiencias en temas clave como gestión de corredores biológicos y alianzas público privadas puedan ser compartidas en el ámbito internacional. A lo interno, tal como se ha venido mencionando, existe una gran dinámica de interacción entre los socios de ABOMORE, bien sea dentro de los Consejos Locales de Corredores Biológicos o de áreas protegidas, en los comités organizadores de eventos particulares (como el caso de la ECO CLASICA), en el apoyo a la gestión ambiental municipal, en el trabajo con grupos de jóvenes (Turi-Arva, AVELMOLINO), en el apoyo al proceso de cogestión en zonas protectoras (Río Navarro-Río Sombrero, Río Tuis), en el acompañamiento de procesos de gestión ambiental urbana. Dentro de este marco, los intercambios de conocimientos y experiencias, las lecciones aprendidas (tanto en lo positivo, como lo negativo), la documentación de los procesos y el mejoramiento continuo de la forma participativa, inclusiva y democrática en la toma de decisiones, hacen que los procesos se mantengan en el tiempo y se retroalimenten constantemente, creando confianza, credibilidad y fortaleciendo el compromiso y el trabajo en cada uno de los nódulos de esta red que es ABOMORE. Como una forma de facilitar a potenciales socios y público en general el acceso a las acciones e información,

mejorando así la visibilidad institucional, se ha creado un sitio web para ABOMORE (www.abomore.org) un

producto clave del Plan Estratégico 2010-2015. En esa página se encuentra información sobre nuestra

iniciativa y el concepto de Bosque Modelo. Además cada socio clave tiene su propia página dentro el sitio

para promover el trabajo del CBVCT, ZPCC, COBRI-SURAC y el ColFor. También, se ha logrado la creación de

un boletín trimestral orientado principalmente a nuestros socios y a visibilizar el proceso así como varios

eventos y logros socio-ambientales dentro el territorio.

9. Retos enfrentados y lecciones aprendidas Lecciones aprendidas: Entendemos a ABOMORE como una Red de Redes, desde la cual fomentamos una cultura de interacción y sinergia interinstitucional en torno a objetivos de conservación y desarrollo sostenible. Nos involucramos con diversas iniciativas, en algunas logramos jugar un rol fundamental y en otras un rol de colaboración, en todas un rol de facilitación y concertación. La participación de gran diversidad de actores nos dificulta, sin embargo, la visibilidad y reconocimiento particular de nuestros aportes específicos, dado que los logros son siempre compartidos. Esto es por una parte gratificante, y por

otra parte nos debilita políticamente. Aún somos aprendices en la gestión adecuada de tales situaciones, y aun no contamos con recursos para perfeccionar nuestra estrategia de comunicación. Los integrantes del Directorio, a lo largo del tiempo tienden a variar en el grado de compromiso

institucional que reflejan, entre otras cosas porque lidiamos con puestos políticos cambiantes. Sin embargo

en la diversidad y amplitud de nuestras plataformas, en la legitimidad que ha venido ganando nuestra

propuesta y en nuestra capacidad de motivar participaciones legítimas y voluntarias hemos encontrado una

estrategia de sostenibilidad, mientras que hemos carecido siempre de un presupuesto en efectivo

significativo o de un proyecto u organización capaz de apadrinar a ABOMORE y permitir acciones de mayor

impacto puntual y con el sello principal de la iniciativa. Tal situación es a la vez nuestro orgullo y nuestro

mayor reto, pues llevamos ya varios años sin contar con un gerente que de mayor continuidad a nuestros

procesos.

10. Conclusiones ABOMORE es actualmente una plataforma que ha venido logrando un reconocimiento creciente, ante todo en el ámbito de incidencia definido para su quehacer, la provincia de Cartago, pero también es reconocida por muchas instancias clave en el ámbito nacional. Hemos logrado brindar aportes de fondo a las estrategias de conservación del país, y hemos madurado un nicho de trabajo relevante y mejor definido, en torno a una estrategia de conservación y gestión de la biodiversidad a escala provincial, consistente con las estrategias e instancias nacionales. Aún tenemos que trabajar mucho en aspectos de comunicación y de identidad de un grupo creciente de colaboradoras y colaboradores locales; pero cada año ganamos conocimiento sobre las estrategias de gestión que nos permiten brindar un aporte específico y estratégico a la construcción del desarrollo sostenible local y nacional.

11. Anexo “Plan operativo anual del año siguiente”

Continuamos trabajando con la base del plan Estratégico 2011-2015. Nuestras líneas de trabajo siguen

siendo las que se indican en el cuadro de logros. Igualmente, este año tenemos planificado el desarrollo de un

nuevo plan estratégico.

Bosque Modelo Urbión

Preparado por: Miguel Segur, Fundación CESEFOR

1. Antecedentes El contexto en España y Castilla y León es de fuerte crisis financiera, que ha implicado la disminución muy importante de recursos asignados a aspectos sociales e innovación, especialmente en el medio rural. 2. Logros alcanzados en términos de asociación Los principales logros de la Asociación Monte Modelo Urbión en el periodo, consiste en el establecimiento de objetivos y plazos para su reorganización interna, el nombramiento de una nueva Junta Directiva y la clarificación de su relación con la autoridad forestal, la Junta de Castilla y León. Sin embargo, la crisis de la Asociación no se puede considerar terminada aún. http://www.pinaresnoticias.com/articulo/forestal/alcaldes-piden-mas-implicacion-junta-bosque-modelo-urbion-garantizar-futuro-comarca/20140918220823003760.html 3. Logros alcanzados en cuanto a gobernanza o institucionalidad La nueva Junta Directiva impulsa la sostenibilidad financiera de la Asociación, mediante un acuerdo entre los socios para hacerse cargo de la mala situación financiera de la entidad. Ello, junto con el nuevo marco acordado con la autoridad forestal (Junta de Castilla y León), proporciona un marco de gobernanza mejorado para una nueva etapa de la Asociación. 4. Logros alcanzados en cuanto al intercambio de conocimientos, construcción de capacidades y trabajo en red A pesar de las dificultades existentes, durante el periodo se publicó Old solutions for today’s problems in the Urbión Model Forest dentro de KATILA et al. (eds.) 2014. Forests under pressure: Local responses to global issues. IUFRO World Series Volume 32. Vienna. 561 p. ISBN 978-3-902762-30-6, un gran esfuerzo de sistematización colectiva con 10 autores procedentes de diferentes sensibilidades dentro del Bosque Modelo Urbión. 5. Retos enfrentados y lecciones aprendidas Los retos enfrentados durante los últimos años han sido enormes. Todavía es pronto para extraer de ellos lecciones aprendidas, puesto que dichos retos no pueden considerarse aún superados. 6. Conclusiones Los retos enfrentados durante los últimos años han sido enormes. Todavía es pronto para extraer de ellos conclusiones, puesto que dichos retos no pueden considerarse aún superados.

http://www.pinaresnoticias.com/articulo/forestal/alcaldes-piden-mas-implicacion-junta-bosque-modelo-urbion-garantizar-futuro-comarca/20140918220823003760.html

http://www.pinaresnoticias.com/articulo/forestal/alcaldes-piden-mas-implicacion-junta-bosque-modelo-urbion-garantizar-futuro-comarca/20140918220823003760.html

Bosque Modelo Lachuá

Preparado por: Jimy Chub, Presidente BML /Rony Vaides, Secretaria Fundación Laguna Lachuá –FUNDALACHUA-/Instituto Nacional de Bosques –INAB-


Es relevante en el manejo y conservación de los recursos forestales dentro del territorio de la denominada

Ecoregión Lachuá, como un modelo de desarrollo sostenible y gestión territorial de la plataforma de tercer

nivel compuesta por los actores locales del Directorio BML, impulsado con el aporte de cada uno de las

Instituciones públicas afines a la gestión ambiental, organizaciones locales productivas y sociales, empresa

privada, organizaciones no gubernamentales y sector académico de nivel medio, diversificado y universidades

públicas y privadas, además la cooperación externa de la Red Iberoamérica de Bosques Modelo -RIABM-, han

permitido minimizar el impacto del desarrollo socio económico en los elementos del paisaje natural de la

región, tanto de manera positiva como negativa, siendo un factor de estímulo en continuar con las actividades

de los actores participantes aun con los obstáculos estructurales, organizacionales, financieros, técnicos, otros.

2. Antecedentes

Desde el reconocimiento del BML en el año 2008, se tiene un recorrido de seis años, siendo las actividades

encaminadas en las áreas agrícolas, forestales, apícolas y sociales, contando con una población mayormente

de la etnia Q´eqchi, con una cultura tradicional de agricultura de subsistencia en el cultivo de maíz y frijol, con

el mejoramiento de las vías de acceso al territorio se tiene el ingreso de otras culturas o etnias del país, lo que

ha ocasionado la desconcentración y rompimiento del tejido social comunitario, principalmente por factor

económico al efectuarse otros medios de vida, mediante el cambio de uso del suelo de bosque a ganadería

extensiva, cultivo de palma africana y otros cultivos no tradicionales; en complemento el contexto político es

transcendental siendo una región con poca participación del gobierno local ejercido por la Municipalidad de

Cobán, debemos continuar con la incidencia política-publica del que hacer del BML, sus oportunidades y

amenazas en la continuidad de los beneficios de los bienes y servicios ecosistémicos.



Debido a situaciones de percepción personal y no organizativa de algunos líderes y lideresas a nivel local, de las seis organizaciones que aglutina la Fundación Laguna Lachuá -FUNDALACHUA- es inconstante la participación de los actores del territorio relacionados a la gestión ambiental, y en el uso y manejo de los recursos naturales dentro del Directorio BML, se continua dependiendo del liderazgo del Instituto Nacional de Bosques -INAB-, a través del Administración del Parque Nacional Laguna Lachuá -PNLL- y Dirección Subregional II-7; en tanto la iniciativa privada con escaso porcentaje de asistencia como la Empresa Solel Boneh; Dirección General de Caminos -DGC-, Fundación de Sistemas -FUNDASISTEMAS-, y Empresa de Desarrollo Rocja Pontila; como también de Alianza para los bosques de Rain Forest Alliance -RA-, Delegación de Alta Verapaz del Ministerio de Ambiente y Recursos Naturales -MARN-, y con el inicio directo de un representante de la Dirección Regional Las Verapaces del Consejo Nacional de Áreas Protegidas -CONAP-, como ente CoAdministrador del área protegida; siendo programadas las reuniones del Directorio BML de manera bimensual con el propósito que permitan participar a los representantes, por la carga de actividades propias de cada ente, debemos fortalecer la asociatividad al proceso de la gestión territorial. Continúa la participación de la organización del grupo de mujeres, a pesar de la cultura poco incluyente al género femenino.

4. Logros alcanzados en cuanto a trabajo en el territorio/paisaje El análisis técnico y financiero del Proyecto Carbono Lachuá con el apoyo de Comité Técnico-Asesor conformado por Instituciones Públicas y Organizaciones no Gubernamentales -ONG´s-, ha permitido concluir en no acceder por el momento a la gestión del proyecto de manera oficial, hasta cumplir con la mejora de aspectos de sostenibilidad técnica y financiera. A través del recursos forestal con el manejo de plantaciones forestales y bosques naturales del Programa de Incentivos Forestales -PINFOR- a cargo del -INAB- y la conectividad biológica con el área protegida el Parque Nacional Laguna Lachuá -PNLLL-, en conjunto la Alianza para los Bosques Rainforest Alliance -RA- con la -FUNDALACHUA- se encuentran apoyando el mercado de proyectos forestales y agroforestales, cultivo de cacao y producción de miel dentro de bosque natural y áreas desprovistas de cobertura vegetal como parte del ordenamiento territorial de acuerdo a la vocación de uso del suelo. Se da continuidad al monitoreo de mamíferos medianos y mayores dentro del área protegida que permite conocer la integridad del paisaje o influencia de las actividades socioeconómicas en la zona de influencia por parte de la población tanto comunitaria y propiedad privada. En cuanto a mantener la calidad de bienes como el agua, siendo una sitio Ramsar, Humedal de importancia mundial se dio continuidad al Programa de Investigación con la Facultad de Ciencias Químicas y Farmacia, Escuela de Biología, Estación San Lucia Lachuá de la Universidad de San Carlos de Guatemala –USAC-, siendo parte de ello el monitoreo de calidad de agua mediante el análisis bacteriológico y fisicoquímico, impacto del cultivo de palma africana, impacto entre otros estudios. 5. Logros alcanzados en términos de sustentabilidad El consolidar las cadenas de valor y mercados de los productos agroforestales, implementados desde el año 2005 como plantaciones forestales, miel, tejidos y cacao que permita ingreso familiar de manera directa, mediante alianzas dentro del Proyecto Clima Naturaleza Y Comunidades en Guatemala -CNG- entre la -FUNDALACHUA- y -RA-, se propicio el estudio de oferta maderable de especies latifoliadas como alternativa económica en los medios de vida locales, tomando la oportunidad de los bienes y servicios ecosistémicos del territorio, por ende el Directorio BML desarrollara actividades productivas alternativas que contrarresten la pobreza y pobreza extrema evitando la degradación de los recursos naturales, además impulsar mercados de productos no maderables a través del ecoturismo comunitario por hombres y mujeres, en las aéreas reconocidas por su potencial, directamente por la junta directiva y socios de la organización Asociación de Desarrollo Integral de Rocja Pontila -ASODIRP-. La continuidad del Programa Trickle Up en apoyo a capital semilla y pequeños negocios de mujeres y

personas discapacitadas en extrema pobreza para la creación de ingresos económicos a las familias, es

transcendental, debido al complemento de actividades productivas no relacionada directamente a los

recursos naturales, siendo una alternativa de desarrollo compatible al contexto local en apoyo a la

Asociación de Desarrollo Integral de la Mujer Indígena de Lachuá -ADIMIL-.


Los Concejos Comunitarios de Desarrollo -COCODE´s- de primer y segundo nivel, son la representación local

de la sociedad civil, debiendo tener relación con las instituciones públicas del Estado, también con la

participación del sector privado conformado por empresas que cuentan con fincas de cultivos no

tradicionales como palma africana, actividades de explotación de petróleo y producción de energía

denominada hidroeléctricas, han propiciado conflictos socio ambientales, por el aprovechamiento de los

recursos de bien común, por situaciones de nivel de educación poblacional, interés particulares, percepción

del problema, injerencia política, entre otros factores, lo que no ha permitido un dialogo que permita

mejores relaciones entre los actores en lo relacionado al aprovechamiento, transporte, cacería y extracción

ilegal de flora y fauna de especias amenazadas o peligro de extinción.

Uno de los casos relevantes es el Proyecto de Rehabilitación y Mejoramiento de la Carretera -FTN- dentro

del área protegida, que continua ocasionando conflicto socio ambiental, a pesar de las acciones

implementadas en reducir las causas, también hay continuidad con el tema de las usurpaciones al área

protegida en la resolución del caso.

Fortalecer la comunicación e incidencia política-publica del Directorio -BML-a todo nivel, es imperante con

los recursos disponibles y gestionar el apoyo de la -RIABM-, partiendo el proceso dinámico de la gestión

territorial que reduzca los conflictos, al contar con la información de manera oportuna entre los actores.

Las estructuras organizativas de las organizaciones locales productivas y sociales de manera interna

atraviesan dificultades en las Juntas Directivas y asambleas generales, ocasionando poca participación e

involucramiento en la solución conjunta de la problemática mediante el diálogo y consenso.

La debilidad de la denuncia ante el ente competente o colaboración por las autoridades comunitarias y

población a las instituciones INAB-CONAP, en lo relacionado a incendios forestales, aprovechamiento,

transporte ilegal de flora y fauna, genera amenazas de manera colectiva y personal al momento de

efectuarse las actividades de control forestal.


El año 2014 finalizo el plan estratégico -PE- del BML, periodo 2009 al 2014, permitiendo contar con un

instrumento de planificación conjunta y coordinación interinstitucional y organizacional, en concordancia al

Plan Maestro del área protegida como máximo instrumento de gestión territorial.

El programa de actividades basado en los diferentes componentes o líneas de acción, tiene su cumplimiento

en los recursos aportados por cada uno de los miembros del Directorio, tomando el presupuesto de

instituciones públicas y organizaciones locales para su funcionamiento, ocurriendo la situación de algunas

actividades sin o minina ejecución por falta de asignación financiera, debiendo formular el -PE- del BML

para el próximo periodo 2015-2020, debiendo incluir aquellas actividades no efectuadas o su seguimiento,

de acuerdo a la dinámica actual del territorio.

La -FUNDALACHUA- es un actor relevante con las alianzas estratégicas con organizaciones no

gubernamentales tales como -FUNDASISTEMAS-, -RA-. -UICN-, y Trickle Up, permitiendo el logro de


actividades en el tema de Desarrollo Empresarial, Mercado de Productos maderables y no maderables,

manejo del cultivo de Cacao y comercialización, y desarrollo integral del grupo de mujeres


El seguimiento a la Educación Ambiental por parte de Guarda recursos del área protegida a nivel escolar:

primario y básico de la población niños y jóvenes, sobre el manejo y conservación de recursos naturales

tanto dentro como fuera de áreas protegidas, contaminación ambiental, legislación ambiental, cambio

climático, otros; esto permite construir o mejorar las capacidades de gestión local, incluso con las

organizaciones productivas y sociales con la asistencia técnica mediante la capacitación. También el

intercambio de conocimientos empíricos y técnicos, continúa en las líneas de manejo contable, financiero,

liderazgo, perfil de proyectos, toma de decisiones, otros; además con otras organizaciones que efectúan

visitas al área de acción BML, y de manera informal entre los mismos actores locales. Una acción

transcendental durante el año 2014 en las actividades de intercambio de conocimientos y construcción de

capacidades se desarrolló el Taller de Resolución de Conflictos e Incidencia Política a miembros del

Directorio BML, también la carrera de Guía Comunitario de Turismo en coordinación entre el Consejo

Nacional de Áreas Protegidas -CONAP- e Instituto Guatemalteco de Turismo -INGUAT-.

El trabajo en red permite un uso eficiente y eficaz de los recursos institucionales, limitados cada vez por la

crisis financiera del país y región para la conservación y manejo del territorio BML, mediante la

coordinación de acciones conjuntas de mayor impacto en bienestar de las comunidades y ambiente.


El seguimiento a la consolidación de la plataforma BML de tercer nivel con actores locales relacionados a la

gestión ambiental, manejo y conservación de recursos naturales, especialmente en un ecosistema

estratégico de alto valor de conservación, es un proceso de retos constantes para lograr una alta

participación social e instituciones públicas, sector privado, sector académico, no es excluyente de los

factores sociales, políticos y económicos que permiten el avance o retraso del desarrollo y gestión

territorial; dentro los retos enfrentados es mantener la permanencia de personal institucional, evitando los

cambios constantes por influencia política; consecución del bienestar a nivel comunitario, ambiente,

conservación y desarrollo a pesar de los factores opositores del contexto local, regional y país.

Las lecciones aprendidas son diversas tanto en lo personal y colectivo del territorio, siendo esencial el

complemento entre las instituciones públicas, sociedad civil, organizaciones locales, empresa privada,

sector académico, sobre su que hacer, cómo y cuándo hacerlo dentro del contexto local con énfasis en el

manejo y conservación de los recursos forestales como pilar de los bienes y servicios ecosistemáticos para

satisfacer necesidades básicas del hombre.

10. Conclusiones

El territorio del Directorio BML inicio hace más de 15 años con acciones de manejo y conservación tanto

fuera como dentro del área protegida, propiciando la integración y conformación de organizaciones locales,

además la institucionalidad de entes públicos afines a la gestión ambiental, y con el tiempo de

organizaciones no gubernamentales, lo que hizo necesario y posible contar con un Directorio que incluye

los principios de los bosques modelo, permitiéndonos el informe del Anuario reconocer avances y

retrocesos, aspectos por mejorar, retos y oportunidades, amenazas de toda índole; por lo que debemos

continuar con prioridad los principios de asociación y gobernanza, además mantener una relación más

constante con el Representante de País y gerencia de la Red Iberoamericana de Bosques Modelo -RIABM-.

Bosque Modelo Los Altos

Preparado por: Heraldo A. Escobar López, Presidente del Directorio


La Junta Directiva de la MESAFORC-VI y Directorio del Bosque Modelo los Altos BMLA, se complace en

compartir la información de las actividades desarrolladas durante el año 2014 en el cual hemos trabajado

empeñados en despertar el interés de las y los

involucrados para que todas y todos empoderados de la

iniciativa luchemos para posicionar y dar a conocer

nuestro Bosque Modelo en la región y mediante las

acciones en las que participamos y hacemos logremos el

manejo sostenible, la conservación de los recursos

naturales y el ambiente en el territorio de nuestro

Bosque Modelo los Altos (BMLA). Nos permitimos a la

vez brindar nuestro reconocimiento y un agradecimiento

especial a quienes nos han apoyado para ejecutar las

actividades que a continuación les presentamos.

2. Antecedentes

El Bosque Modelo Los Altos, lo conforman 8 municipios del departamento de Quetzaltenango que son:

Concepción Chiquirichapa, San Martín Sacatepéquez, San Mateo, Quetzaltenango, Almolonga, Cantel, Zunil y

el Palmar; esta iniciativa tiene los retos de fortalecer el espacio de participación de la sociedad civil

organizada en la coordinación, planificación y en la toma de decisiones para impulsar el desarrollo del

BMLA. Su visión es contribuir a detener la degradación ambiental del BMLA y con ello mejorar la calidad de

vida de los habitantes del territorio, con las organizaciones de desarrollo, tanto gubernamentales, como no

gubernamentales, conformada por actores del sector forestal, ambiental, educativo, académico y social del

occidente de Guatemala, que busca armonizar los temas ambientales, sociales, culturales, productivos y

económicos a través de la gestión, administración, desconcentración y descentralización de los recursos, en

procesos de capacitación, financiamiento, comercialización y asesoría de iniciativas de desarrollo.


Mediante la realización de actividades de capacitación, la feria forestal y reuniones de trabajo y

planificación, se ha logrado una participan activa para la toma de acuerdos, consensos y decisiones, entre

los que destacan en la actualidad alrededor de 15 organizaciones del Estado, no gubernamentales,

empresarios del sector forestal, la academia, asociaciones ambientales y asociaciones de jóvenes. Cabe

destacar la participación protagónica del Instituto Nacional de Bosques (INAB), como ente rector del tema

forestal en Guatemala y la participación de la Mancomunidad Metrópoli de los Altos. Hemos tenido una

participación activa y propositiva en las instancias de dialogo como redes, mesas regionales y nacionales

tales como la Mesa Nacional Forestal, Cluster Forestal, Mesa Occidental del Agua, Mesa Occidental de

Cambio Climático y el Consejo Departamental de Desarrollo donde se abordan los temas que limitan o

favorecen el desarrollo del sector forestal en Guatemala.


Durante el 2014 trabajamos para lograr un mayor involucramiento de los 8 gobiernos municipales, sin

embargo nos quedamos cortos ya que la participación de miembros de los Concejos no fue efectiva y se tuvo

una participación a través de las Oficinas Forestales y Ambientales de los municipios.

4. Logros alcanzados en cuanto a trabajo en el territorio/paisaje En los municipios que conforman el BMLA se han tenido experiencias exitosas de forestación y reforestación de áreas de vocación forestal degradadas, a través de los Programas de Incentivos Forestales PINFOR y PINPEP, tanto en bosques municipales, en áreas protegidas y en bosques particulares. Participación activa en la campaña 2013-2014 de prevención de incendios forestales. Todos los años se

realiza esta actividad en coordinación con la CONRED que hasta el año pasado fue la entidad rectora y

responsable de este tema y en la actualidad el tema de prevención y combate de incendios forestales queda

a cargo del Consejo Nacional de Áreas Protegidas (CONAP). Una vez más se realizó la actividad liderada por

el Círculo Ambiental que promueve la Campaña “Cuidado con el Fuego, Camina Luego”

También se continuaron desarrollando las acciones de la

Mancomunidad de Municipios de la Cuenca Alta del Río Samalá

Metrópoli de los Altos en el marco del Proyecto de Manejo Integral

de Recursos Naturales en la Cuenca Alta del Río Samalá que abarca

4 municipios del Bosque Modelo los Altos.

Participamos en los talleres de planificación y validación de la

Estrategia de Restauración del Paisaje Forestal en la Región

Occidental de Guatemala.

Participamos en la Campaña de Reforestación promovida por la ASOFORQ, INAB y Círculo Ambiental.


El BMLA como parte de la Mesa Forestal de Concertación de la

Región VI, participa activamente en el montaje y desarrollo de la

Feria Forestal de Occidente que es un espacio importante para dar a

conocer el potencial productivo de la región y especialmente de las

organizaciones locales y grupos que participan en el BMLA con

iniciativas de proyectos productivos, de conservación y ecoturismo.

Esta actividad se realiza todos los años en el mes de octubre y

permite el montaje y realización de 5 eventos donde se da a conocer

la iniciativa del BMLA y en la Expo Mueble y Expo Forestal se dan a

conocer y comercializan productos y servicios de las organizaciones

involucradas en el BMLA.

En el mes de septiembre del 2014 fuimos parte del comité organizador de la Rueda de Negocios, evento que

nos permitió facilitar el contacto entre los oferentes y demandantes de los bienes y servicios forestales de la

región.


Con el apoyo de UICN nos hemos involucrado y trabajado en la construcción de una agenda subnacional

para la gobernanza forestal, planificando, organizado y facilitando los espacios donde se abordan los temas

relacionados con la gobernanza y la institucionalidad de la temática de desarrollo forestal, se impulsa el

establecimiento de una Mesa Nacional de Gobernanza Forestal donde se atiendan los intereses de los

involucrados en el BMLA.


Dentro del Marco de la XIII Feria Forestal del Occidente de Guatemala, realizada en el Centro Intercultural

de Quetzaltenango durante la tercera semana de octubre 2014, bajo el lema: “LOS BOSQUES Y LA

ADAPTACION AL CAMBIO CLIMÁTICO”, se desarrollaron los siguientes eventos:

Expo Mueble y Expo Forestal Congreso Regional de Organizaciones Forestales-Ambientales del

Suroccidente de Guatemala Congreso Forestal Estudiantil Encuentro de Oficinas Forestales Municipales. Rueda de Negocios Forestales.

En cada uno de los eventos realizados se logró la participación de las organizaciones y socios del Bosque

Modelo los Altos tanto para dar a conocer sus productos y servicios en la Expo Mueble y Forestal como para

participar en los talleres y conferencias de los congresos y el encuentro de Oficinas Forestales Municipales

donde se abordaron temas de mucha trascendencia para el manejo y la conservación de los recursos

naturales.


Tuvimos participación en dos eventos de capacitación

facilitados por TNC en el marco del Proyecto Clima,

Comunidades, Naturaleza y Cambio Climático. En estos

eventos aprendimos los conceptos relacionados con el Cambio

Climático y algunas herramientas para evaluar e identificar la

vulnerabilidad y capacidad adaptativa del territorio del BMLA

a los efectos e impactos del Cambio Climático.

Se realizó la reunión de Mesas Forestales de Guatemala en el

mes de diciembre en Antigua Guatemala, en este espacio de

intercambio se pudo compartir la experiencia y logros del

BMLA con las otras mesas forestales del país.


Esta iniciativa del BMLA tiene los retos de fortalecer el espacio de participación de la sociedad civil

organizada, en la coordinación, planificación y en la toma de decisiones para impulsar el desarrollo del

BMLA. Se debe lograr el respaldo nacional a través del Instituto Nacional de Bosques INAB y del Plan

Forestal Nacional PFN, para garantizar las contrapartes económicas, ya que en la mayoría de los casos las

organizaciones dan apoyo financiero pero la organización debe contar con los respaldos respectivos.


Identificar las mejores alternativas para realizar alianzas con socios que puedan apoyar financieramente la

parte administrativa-política del BMLA. Articular las diferentes formas de organización que sean afines a los

objetivos y fines del BMLA en la consolidación de una red forestal regional. Gestión de recursos para lograr

la sostenibilidad financiera, sistematización y publicación de experiencias. Contribuir en la reducción de los

índices de pobreza y extrema pobreza en la región

Participar en espacios de influencia técnica e incidencia política para negociar propuesta e iniciativas

surgidas como producto de la experiencia de la del BMLA.

Desarrollar capacidades y abrir espacios para la autogestión en los miembros del BMLA.

Liderar la Mesa Subnacional de Gobernanza Forestal que se construye con la participación activa de los

actores del BMLA.

10. Conclusiones Vemos en la Iniciativa del BMLA una gran oportunidad de unir a los actores que tienen relación con el

manejo de los bosques y sus recursos naturales en los 8 municipios que actualmente están formando parte

del mismo y con ello fortalecer la organización comunitaria alrededor de la conservación y manejo

sostenible de los bosques.

Existen oficinas forestales municipales y Departamentos de Áreas Protegidas en las 8 municipalidades

miembros del BMLA, sin embargo sus estructuras están débiles, no cuentan con suficiente personal

capacitado para el tema de conservación y manejo sostenible de los recursos naturales de los bosques que

en su conjunto constituyen el BMLA.

El abordaje de los temas de trascendencia como el cambio climático y los mecanismos de adaptación, son

los elementos fundamentales para un protagonismo del BMLA en la Región Occidental de Guatemala y es un

escenario de incursión.

El BMLA durante el año que finalizó se fortaleció mediante su involucramiento en las la agendas nacionales

de Restauración del Paisaje Forestal, la construcción de la Mesa Nacional de Gobernanza Forestal y las

Iniciativas de Incentivos Forestales.

Ing. Agr. Heraldo Escobar BMLA Guatemala


Bosque Modelo Sico Paulaya

Preparado por: Dilcia L. Hernández, Vice-Presidenta de la Mapsp-BMSP 1. Mensaje del Directorio Estimados miembros de la Red Iberoamericana de Bosques Modelo (RIABM), miembros y socios de la Mesa de Ambiente y Producción Sico Paulaya (MAPSP), sirva el presente para transmitir un afectuoso saludo, y a la vez presentar el tercer informe de la gestión realizada durante el 2014 en el BM Sico Paulaya un año más se mantiene con las firmes intenciones de seguir apoyando a las comunidades y a sus pobladores para que logren mejorar su calidad de vida; así mismo mantener un óptimo estado de los recursos naturales con los que contamos.

Socios del BM-Sico Paulaya Junta Directiva BMSP Periodo 2015 – 2017

2. Antecedentes

Nuestro Bosque Modelo lo Constituye todo el Municipio de Iriona, tiene una extensión de 4,289.4 km cuadrados siendo el de mayor extensión en el departamento de Colón y el segundo más grande en superficie territorial a nivel nacional, recibió la declaratoria como municipio en 1892, incluye más del 90% del área protegida de la Sierra del Rio Tinto Negro 88,000 ha y 194,979.98 ha de la Reserva de Biosfera del Rio Plátano.

En la actualidad este territorio aun es considerado 100% rural por el Instituto Nacional de Estadísticas (INE) y hasta el momento se podría estimar que cuenta con una población aproximada de 30,000 habitantes y más;

distribuidos en cinco zonas definidas por su geografía, por la cultura de su población y por el uso y tenencia de la tierra, zonas que se mencionan a continuación: Zona Costera, de La Biosfera del Rio Plátano, de Humedales, del Valle y de La Sierra o Rio Tinto.

Es un Territorio multicultural y multiétnico, conformado por cuatro culturas vivas: Garífuna la Zona Costera

Misquita, Zona de Humedales y parte norte de la Zona de la Biosfera del Rio Plátano Pech, sur de la Zona de la Sierra o Rio Tinto Ladinos o mestizos

En el Municipio de Iriona, se encuentran identificadas diferentes formas organizativas, que le permiten a la sociedad civil contar con procesos de apertura a la democracia participativa: se mantienen aquellas estructuras organizativas que se han considerado tradicionales y que han fortalecido una herencia en el tema de la participación comunitaria, la cual tiene que ver con elementos de influencia en las decisiones políticas, que corresponden específicamente a los patronatos, actores que en este proceso son señalados como claves dentro de este municipio, sumadas a las juntas de agua, sociedades de padres de familias, AECOS, etc.

3. Logros alcanzados en términos de asociación El Bosque Modelo se encuentra en proceso de obtención de su personería jurídica de modo de tener una mayor autonomía en términos financieros, para llevar a cabo esta actividad el PRCC/CATIE junto con la Fundación Madera Verde está dando seguimiento a este proceso. Durante el año 2014 se acreditaron 8 organizaciones entre Sociedad Padres de Familia, Patronato, Junta de Agua, Cooperativas Agroforestales, Comités Ambientales por lo que suman un total de 39 socios acreditados. Los demás actores se mantienen fortaleciéndose así mismo y a los procesos con cooperantes como Fundación Madera Verde, Proyecto PRCC - CATIE para el monitoreo de la degradación de los recursos naturales para evitar la reducción de emisiones de gases de invernadero, Agencia de Investigación Ambiental (EIA) en el tema de Gobernanza Forestal. Directamente se continúa con la relación con el Camín Real de la Mesa de Asturias España con el cual se dio por finalizado la construcción del proyecto de agua potable de la comunidad de zapotales y actualmente se está en gestión de financiamiento para un Centro de Computo para el Instituto Francisco Velásquez Arias de la Comunidad de Sico y un proyecto de Agua Potable para la comunidad de Cuyamel. Se realizaron 2 reuniones de asamblea, en los procesos de planificación y coordinación realizados, se logró tener la asistencia que se estipula para llevar a cabo las reuniones de junta directiva las cuales fueron 8 durante el año más una reunión con miembros del sector forestal. El Bosque Modelo es parte del Comité Redd+ de Mi Ambiente – SERNA Se puso a disposición que el Coordinador del Programa Regional de Cambio Climático – CATIE pasara a apoyar la Gerencia de la Mapsp. El Bosque Modelo actualmente dentro de sus organizaciones aliadas cuenta con la participación de mujeres y grupos campesinos.

1. 2. 3. 1. Reunión de junta directiva de la Mapsp 2. Reunión del Sector Forestal 3. Por decisión Unánime en Asamblea de la Mapsp acepto que el Coordinador PRCC fuera el Gerente



Dentro de las actividades que se han realizado en el marco del bosque modelo está directamente la ejecución del proyecto de agua potable de la comunidad de zapotales que está dentro de la biosfera del rio plátano y beneficia a más de 200 personas, también el manejo y conservación de los recursos naturales contenidos en las microcuencas abastecedoras de agua potable con un área de 6,572.85 ha que abastecen a 15 comunidades y 6,300 personas. Cabe resaltar la implementación y monitoreo de las acciones de manejo forestal de 24,000 ha en 7 cooperativas comunitarias enmarcadas en las normas y políticas nacionales con énfasis en la producción, protección y silvicultura, mejorando los sistemas de trazabilidad y eficiencia productiva.

Monitoreo en las Áreas bajo Manejo Forestal

Mapa de Áreas de Manejo Forestal y Microcuencas

En el marco de cada uno de los sectores del bosque modelo, específicamente del sector forestal se planifican, coordinan y concertan las acciones realizadas con los actores involucrados entre organizaciones comunitarias, gobierno local, instituciones gubernamentales y ONG’s. Se promueven las iniciativas de reforestación, especialmente con productores agropecuarios, para la recuperación de áreas, los cuales se asignaron plantas a productores, esto en apoyo del ICF en la producción de plantas.

Acarreo de Plantas e Identificación de Áreas Reforestadas

Se continuo en el 2014 con la segunda parte del video ambiental en la zona con apoyo del CRM donde participaron niños de las escuelas del sector, como maestros, personal técnico donde se relató la

importancia de protección y conservación de los Recursos Naturales, y se incorporó la zona costera específicamente Iriona Puerto.

Fotos del Trabajo del Video Ambiental en el municipio de Iriona

Proyecto de Agua Potable de la Comunidad de Zapotales finalizado, financiado por el Camín Real de la Mesa de Asturias España.

Con un fondo obtenido del Camín Real de la Mesa de Asturias España (CMR) se apoyo a tres proyectos comunitarios 1. La adquisición de 40 pupitres para la Escuela “Alba Lety Pérez” de la comunidad de Cuyamel 2. Se apoyó con la compra de materiales para un proyecto agroforestal del Instituto Francisco Velásquez Arias de la comunidad de sico 3. Se apoyó a los Apicultores del valle de sico agremiados a la asociación de apicultores de Iriona ASAPIR en el marco del manejo integrado para el control de la Varroa (Acaro que produce perdidas parciales y totales en las colmenas) donde se le adquirió de 25 cajas de tiras Fluvalin, 375 marcos para panel de alambre inoxidable y la adquisición de un panel solar para el centro comunal de la comunidad de Jardines de la Sierra. 5. Logros alcanzados en términos de sustentabilidad El BM Sico Paulaya no ha tenido fuentes financieras directamente ya que aún no cuenta con su estatus legal, sin embargo el desarrollo de los procesos se debe a la aportación de sus miembros institucionales quienes a su vez cuentan con colaboradores nacionales ICF, Gobierno Local e internacionales entre los cuales están PRCC/CATIE y La Agencia de Investigación Ambiental EIA. En el marco del sector forestal se promueve el manejo y aprovechamiento sostenible de los recursos forestales fortaleciendo la cadena de suministros de la madera; además la promoción y protección de áreas de microcuencas como abastecedoras de agua potable y generadoras de energía eléctrica. Se fortalecen las estructuras locales en aspectos organizativos y administrativos para el mejoramiento de sus funciones en busca de la sostenibilidad. El bosque modelo fomenta el monitoreo de los cambios en el ecosistemas ya que se apoya y participa en acciones practicas mediante giras de monitoreo dentro de las áreas de manejo y microcuencas abastecedoras de agua; se participa en iniciativas de investigación con miras al monitoreo de la degradación y avances de la deforestación, y a la realización de estudios de Pre-factibilidad para proyectos de electrificación rural dentro de la zona de sico paulaya. Se encuentran en producción un poco más de 24,000 ha de bosque natural asignado a siete cooperativas agroforestales atendidas con asistencia técnica del ICF, Fundación Madera Verde y por la Unión de Cooperativas de la Biosfera del Rio Plátano, coordinado con la Municipalidad de Iriona y Fuerza Militar presente en la zona.


Reuniones comunitarias para El Estudio de Factibilidad para el proyecto de Electrificación Rural a través de una Red Inteligente de Sistemas Micro

hidroeléctricos en Iriona, Colon

6. Logros alcanzados en cuanto a gobernanza o institucionalidad Se mantiene la estructura organizativa con una asamblea general y una Junta Directiva conformada por 9 miembros entre organizaciones comunitarias, gobierno local e instituciones gubernamentales y no gubernamentales, se dio lugar a que la persona que coordina el PRCC/CATIE se pusiera a disposición de la Gerencia de la Mapsp. Se ha seguido con el proceso de incidencia a nivel de la problemática ambiental dentro de las áreas bajo manejo forestal. En la estructura organizativa de la mesa de ambiente y producción sico paulaya para toma de decisiones es la asamblea, sus 39 socios legalmente acreditados, le sigue la junta directiva que toma decisiones en reuniones periódicas realizadas cuando son necesarias cada 2 meses, se encuentran representados cinco sectores dentro de la MAPSP (Forestal, Agrícola, Social, Áreas Protegidas y Microcuencas).

Escombros dentro de las áreas bajo manejo forestal, en la comunidad de Copen dentro de la zona de la Sierra del Rio Tinto o Negro

7. Logros alcanzados en cuanto al cumplimiento del Programa de Actividades La MAPSP cuenta con un plan estratégico 2013 -2018, siendo sus ejes estratégicos o principales líneas: Equidad y desarrollo Social, Medio Ambiente Sostenible, Desarrollo de competencias Organizacionales y Desarrollo Económico Local. La realización de las actividades de coordinación en su mayoría son financiadas por los proyectos de apoyo que existen. Por su parte, los socios comunitarios disponen de su tiempo para participar de la planificación que se realiza facilitándose el transporte y la alimentación. En cada reunión de junta directiva revisamos el cumplimiento de compromisos y metas en base a la planificación conjunta que realizamos en reuniones. La Mapsp maneja para llevar adelante su gestión los recursos técnicos y financieros de la Membresia institucional. Para el desarrollo de las actividades se cuentan con las alianzas del Camín Real de la Mesa (Asturias - España), El Programa Regional de Cambio Climático PRCC - CATIE y la cooperación de La Fundación Madera Verde, El Instituto de Conservación Forestal ICF y la Municipalidad. 8. Logros alcanzados en cuanto al intercambio de conocimientos, construcción de capacidades y trabajo en red

Respecto al intercambio horizontal de experiencias/conocimientos la MAPSP llevó a cabo reuniones entre actores del sector forestal del Bosque Modelo que aglutina a 7 iniciativas comunitarias conformadas en cooperativas, el ICF como institución estatal rectora de los recursos forestales, el gobierno municipal a través de la Unidad de Medio Ambiente y las Organizaciones de apoyo como fundación Madera Verde y PRCC – CATIE.

El BM Sico Paulaya participo en el taller “La construcción de la sostenibilidad para la gestión territorial: Experiencias de los Bosques Modelo en tiempos de Cambio Climático” desarrollado en Quito, Ecuador en donde participaron representantes del BM-Sico Paulaya y el Alcalde Sr. Aníbal Duarte de parte del Gobierno Municipal.

Se participó en el Intercambio de Experiencias en reuniones/talleres en diferentes regiones de Chile para conocer sobre proyectos de cambio climático, gestión territorial y la articulación con las autoridades gubernamentales. Se dio un intercambio de experiencias con la iniciativa de la Alianza Regional de Pino Encino y PRCC – CATIE para conocer el trabajo que realiza el Bosque Modelo Noreste de Olancho (BMNEO-Gualaco).

Intercambio Experiencias, Bosque Modelo Gualaco

A nivel local se ha capacitado en el tema de REDD, procesos de cadena de custodia, cuantificación de reservas de carbono en el valle de sico paulaya, elaboración de tablas de legalidad – AVA FLEG aparte se ha tenido participación en reuniones de cabildo abiertos, Incidencia política en el marco del proyecto posicionamiento y fortalecimiento de capacidades de las plataformas departamentales FLEG Atlántida, Yoro y Colon en el proceso de negociación AVA entre Honduras y la Union Europea, participación en el I Foro Nacional “Las Comunidades Haciendo Negocios Forestales”, en la Elección del Comisionado Municipal y la Comisión Ciudadana de Transparencia, se ha participado con el bosque modelo (Yoro Atlántida, Noreste de Olancho) en las Reuniones de Red Hondureña de Bosques Modelos. El bosque modelo ha promovido el fortalecimiento de capacidades en los temas de eficiencia productiva, sistemas de trazabilidad, organización y administración, planificación estratégica y comercialización con organismos agroforestales. A partir de los avances en coordinación y gestión de la MAPSP los pobladores y el gobierno local miran a la mesa como una oportunidad importante para poder gestionar ante los organismos cooperantes las necesidades que presentan demostrando así el compromiso firme de seguir apoyando este enfoque de gobernanza territorial que tanto se necesita para el desarrollo de nuestras comunidades La Mapsp cuenta con una estrategia de comunicación e incidencia (Sitio WEB, Socialización de Materiales y Difusión Radial). 9. Retos El accionar en este territorio es afectado específicamente por problemas de ingobernabilidad, es un territorio con escaso o nulos entes de aplicación de ley, procesos legales en contra de personas que cometen delitos forestales que se quedan en la impunidad; todo lo anterior de cierto modo provoca desmotivación en la población que lucha por conservar los recursos existentes y el poder de los lideres sobre las comunidades se va debilitando.


La sostenibilidad financiera y administrativa de la MAPSP depende del apoyo de los proyectos socios, sin embargo algunos de los reto que hemos enfrentado son el equilibrio apropiado entre las acciones de conservación y la utilización de la riqueza biológica y cultural del territorio, la gestión descentralizada que involucre el concurso de todos los sectores de la sociedad, la incidencia y reconocimiento hacia afuera del territorio (A nivel de Gobierno Central), ejecución o desarrollo del Plan de Desarrollo Municipal en base al ordenamiento territorial del municipio, la gestión y consolidación de la sostenibilidad financiera del bosque modelo y la obtención de la personería jurídica. Como mesa hemos seguido con la gestión e incidencia de la personería jurídica y el involucramiento de más actores en el bosque modelo y dinamización de los diferentes sectores. Ya con un gerente creemos que es la opción para poder seguir trabajando en el desarrollo de las acciones y en la gestión del bosque modelo y con un trabajo coordinado es la mejor opción de llevar acabo buenos resultados a la población local ya que tendríamos ventaja con los cooperantes si trabajamos de una manera organizada. 10. Conclusiones El Bosque Modelo se mantiene firme en busca de la consolidación, siempre como prioridad el beneficio de las comunidades y el uso racional de los recursos naturales, siguiendo con el apoyo de todos los socios y las futuras incorporaciones de nuevos miembros. El desarrollo de un Bosque Modelo es un proceso complejo que demanda esfuerzos continuos por parte de los actores, además de capacidades para el manejo de conflictos el diseño organizacional, el gerenciamiento, la planificación estratégica y la movilización de recursos, entre otros. El grado de compromiso de los integrantes del Bosque Modelo a lo largo de los años, así como la amplia gama de actores representados en sus directorios, posibilita su subsistencia a pesar de los cambios políticos y las crisis económicas. Pero falta mucho para establecer o generar una cultura forestal que permita desarrollar una visión más amplia de conservación, sin duda hace falta todavía la generación de incentivos a la población que los motive a conservar, hace falta una mejor utilización de los bienes y servicios de los ecosistemas que rodean a las comunidades, esto para obtener un mejor beneficio de toda la población del municipio.

Bosque Modelo Yoro

Preparado por: Karla Lizzeth Martínez


Estimados miembros de la RIABM, la Junta Directiva de la Asociación Bosque Modelo Yoro en

representación de los actores de los municipios de Yoro, Yorito, Sulaco, Victoria y Jocon en el departamento

de Yoro, es un enorme placer emitir un afectuoso saludo, a la vez presentar a ustedes el resumen de

actividades y gestiones realizadas por la asociación bosque modelo Yoro durante el periodo 2014.

Es grato poder manifestar a través de este medio que la plataforma del Bosque Modelo Yoro es la base de

coordinación del proceso de Negociación entre Honduras y la Unión Europea AVA-FLEGT en presentación

de los diversos actores de la cadena de producción forestal en la Región Forestal de Yoro y que este proceso

tiene como pilares fundamentales mejorar la gobernanza del sector forestal en Honduras y seguimos

agradeciendo el invaluable apoyo brindado por la RIABM, la fundación Madera Verde, Progres!o Latina,

global witness, proyecto modernización del sector forestal en Honduras (MOSEF), Programa de Adaptación

al Cambio Climático del Sector Forestal en Honduras CLIFOR y UICN en pro del desarrollo y la sostenibilidad

de las gestiones de la preservación de los bosques en beneficio de las comunidades que viven dentro y

alrededor de los mismos.

2. Antecedentes

El Bosque Modelo Yoro está ubicado en el Departamento de Yoro, en la zona Centro-Norte del país y limita

al Norte con el Departamento de Atlántida, al Sur con el Departamento de Francisco Morazán, al Este con los

Municipios de Olanchito y Arenal, y al Oeste con los Municipios de Morazán, El Negrito y Santa Rita. Este

territorio tiene una extensión de 384,562 Has, de las que 130,210 Has son de tenencia Nacional, 191,009

tenencia Privada y 63,363 que son de categoría Ejidal.

Honduras Departamento de Yoro

Área de influencia Bosque Modelo Yoro


El área de influencia del Bosque Modelo Yoro se caracteriza por una diversidad de ambientes naturales, los

cuales están definidos por la orografía, la pendiente, la roca madre, el suelo, la altitud sobre el nivel del mar,

el bosque y el clima. Estas condiciones heterogéneas han propiciado una fuerte presión por el

aprovechamiento de los recursos naturales renovables y no renovables en el territorio, provocando un

aprovechamiento irracional, no adecuado en muchas áreas de suelo para práctica de agricultura intensiva y

extensiva y aprovechamiento legal o ilegal del bosque. Adicionalmente la presión sobre el suelo en parte es

debido a la presencia de asentamientos que están ligados a las vías de comunicación y a la facilidad o no del

acceso a los recursos naturales disponibles.

En Noviembre de 2007 se realizó en la Ciudad de La Ceiba, Atlántida la Reunión de Directorio de la Red

Latinoamericana de Bosques Modelo (LAC Net) y el Bosque Modelo Yoro (BMY) fue incorporado a esta Red.

Después de años de gestiones realizadas por representantes de los bosques modelos hondureños el año

recién pasado se logró la institucionalización a través del Instituto Nacional De Conservación y Desarrollo

Forestal áreas protegidas Y Vida Silvestre, y en espera de los cambios que el gobierno recién iniciado está

desarrollando como lo es la fusión del ICF a lo que ahora es la Secretaria de Recursos Naturales Ambiente y

Minas, dejando el ICF de ser un ministerio y convertirse en una sub dirección de la SERNA.


En el fortalecimiento de la plataforma AVA- FLEGT en la Región Forestal de Yoro que es impulsada por la

Asociación Bosque Modelo Yoro, entre el logro de las metas del año 2014 es importante resaltar la

participación de nuestra organización en la Tercera Ronda de Negociaciones del proceso de negociación del

AVA-FLEGT entre Honduras y la Unión Europea en representación de la sociedad civil del Departamento de

Yoro y que objetivo fundamental es mejorar la gobernanza del sector forestal en Honduras.

En fortalecimiento de las capacidades locales a través de este proceso se han recibido capacitaciones en

temas como gobernanza forestal, incidencia política, participación ciudadana y legislación forestal a

diversos actores de la región forestal de Yoro.

El Programa de Adaptación al Cambio Climático en el Sector Forestal en Honduras CLIFOR está

fortaleciendo aquellos actores que habitan alrededor o dentro de los bosques que hasta hace algunos años

recibían mínimos beneficios del manejo forestal, esto a través de la Foresteria comunitaria como una vía

para propiciar el desarrollo integral de las comunidades rurales, donde a partir del uso responsable y

sostenible del bosque éstas generan beneficios económicos, ecológicos y sociales que contribuyen a mejorar

su calidad de vida, con presencia en 6 regiones forestales de Honduras entre ellas la Región Forestal de Yoro

en la implementación de sus tres resultados:

1. Fortalecimiento de la Foresteria Comunitaria en Honduras 2. Apoyo a la Implementación de las medidas de Adaptación al Cambio Climático. 3. Gestión del Conocimiento

A través del Resultado # 3 el Programa de Adaptación al Cambio Climático en el Sector Forestal en

Honduras CLIFOR tiene como meta el fortalecimiento de las mesas de dialogo y la sistematización de

experiencias y buenas prácticas identificando al Bosque Modelo Yoro y la plataforma AVA-FLEGT Yoro

como los escenarios ideales en la Región Forestal de Yoro.


Actividades realizadas en el marco de BM promoviendo la cantidad, calidad de bienes y servicios del

ecosistema.

El proyecto Modernización del Sector Forestal de Honduras (MOSEF), es un proyecto que viene a fortalecer el sector forestal de Honduras mismo que es ejecutado a través del Instituto de Conservación Forestal, Áreas Protegidas y Vida Silvestre (ICF), cuyo objetivo general es “Aumentar la gobernabilidad del Sector Forestal, Áreas Protegidas y Vida Silvestre en Honduras” mientras que entre sus objetivos específicos esta “Apoyar el accionar del Instituto Nacional de Conservación y Desarrollo Forestal, Áreas Protegidas y Vida Silvestre en dinamizar el desarrollo local del Sector Forestal, a través de la acción conjunta de las instituciones centrales, zonales (municipios y mancomunidades) y de los actores locales, en el marco de la política de desarrollo productivo y social y de la descentralización del Estado” y que en la región forestal ha enfocado sus acciones a través de la metodología de subvenciones administradas y ejecutadas por y en las municipios de Jocón, Sulaco y Victoria y por FUNDER en los municipios de Yoro, Yorito en diversas actividades como:

Establecimiento de 200 sistemas agroforestales en los municipios de Yoro, Yorito, Sulaco, Victoria y Jocón encaminadas a mejorar y fortalecer la seguridad alimentaria y productiva de las comunidades.

El Proyecto MOSEF ha desarrollado una labor invaluable en apoyo al ICF desarrollando actividades de combate y control de 100 brotes de plaga de Dendroctonus frontalis en el Bosque de Pino de la zona del municipio de Jocón, donde el recursos boscoso representa el principal rubro de desarrollo a través del proceso de foresteria comunitaria tanto en el bosque nacional como en el bosque ejidal.

En el tema de fortalecimiento de las capacidades locales se han capacitado a las comunidades en Pago por Servicios Ambientales, Legislación Forestal, Manejo de Microcuencas, Plantaciones Endoenergéticas entre otros.

Considerando que la Region Forestal de Yoro es fuertemente afectada por los incendios forestales se han capacitado a las diferentes Cooperativas Agroforestales, comunidades beneficiarias en la asignación de áreas de bosque nacional y juntas de agua en el Combate de Incendios Forestales.



En el marco de la ley forestal áreas protegidas y vida silvestre a través de la firma de un contrato de

manejo forestal comunitario cediendo un total de 3,800 Has de bosques de pino del área nacional a las

comunidades de Cacao y Mondragon ambas del municipio de Yoro departamento de Yoro y en con el

plan de manejo forestal en proceso de aprobación financiado por el proyecto CLIFOR y Alta Cruz en el

municipio de Jocon.

Se apoyó a los procesos de gestión de declaratoria de zonas de protección forestal para el

abastecimiento de agua potable; 9 microcuencas para el municipio de Jocon, de las cuales se logró

la firma de 4 Certificados como Zonas de Protección Forestal.

En el fortalecimiento de las instancias de participación ciudadana se a través del Proyecto MOSEF

se apoyó la conformación de 7 Consejos Consultivos Forestales a nivel Comunitario como garantes

de la transparencia en el manejo de los recursos naturales en los territorios.

A través del proceso de fortalecimiento de la plataforma AVA-FLEGT en Yoro se conformó el

Consejo Consultivo Forestal Departamental de Yoro que lo preside el Ing. Gabriel Alfredo Rubi en su

condición de Gobernador Departamental de Yoro, quien a mostrado anuencia y amplia

participación e impulso hacia los procesos de concertación y fortalecimiento a las instancias de

dialogo en función del manejo sostenible de los recursos naturales en nuestro paisajes.


Se ha fortalecido la institucionalidad de la Red hondureña de bosques modelo dentro del Instituto Nacional

de Conservación y Desarrollo forestal, Áreas Protegidas y Vida Silvestre a través del Ing. Selvin Pacheco Sub

Director de Manejo y Desarrollo Forestal y punto focal de los Bosques Modelo en Honduras ante la RIABM

quien ha manifestado su apoyo incondicional así como también la figura de los Bosques Modelo encaja en la

estructura de la secretaria de Recursos Naturales ambiente y minas Miambiente.

Se desarrollaron dos reuniones importantes a nivel de la Red Hondureña de Bosques Modelo, donde cada de

uno de los representantes de los Bosques Modelo muestran sus puntos de vista y las situaciones puntuales

en sus territorios y en forma consensuada se buscan soluciones a las inquietudes o problemáticas.


Considerando que los proyectos que actualmente se desarrollan en la zona tiene resultados y acciones

vinculadas a los 4 ejes del plan estratégico del Bosque Modelo Yoro y que son ejecutados y evaluados en

función de las actividades del plan operativo anual de la región forestal de ICF Yoro

8. Logros alcanzados en cuanto al intercambio de conocimientos, construcción de capacidades y trabajo en red. Se logró el intercambio de experiencias desarrolladas en el territorio del Bosque Modelo del Noreste de

Olancho en un contexto multidireccional, ya que participamos los Bosque Modelo Atlántida, Bosque Modelo

de la Mesa de Concertación de Sico Paulaya, la representación de la Iniciativa de Bosque Modelo del

Noroeste de Olancho y el Bosque Modelo Yoro fuertemente apoyados por el ICF, Proyecto Pino Encino y La

Fundación Madera Verde. Este espacio fue muy interesante ya que se compartieron experiencias exitosas en

el basto y diverso departamento de Olancho en temas como: Foresteria Comunitaria, Manejo de plagas

forestales, Grupos de mujeres emprendedoras trabajando en artesanías de pino, sistemas agroforestales,

etc. Así mismo se compartieron preocupaciones en relación la gobernanza del Sector Forestal en Honduras.


Los miembros en los cargos principales dentro de los bosques modelos deben ser personas que

representan organizaciones con un arraigo garantizado dentro de estos territorios a fin de evitar iniciar o

retroceder en los procesos ya consolidados a los cuales debemos socializar el concepto de bosques modelos

lo que incurre en costos de tiempo y recursos financieros con los que no se cuentan.

10. Conclusiones

En general consideramos que el Bosque Modelo Yoro está cumpliendo con los 6 principios básicos que lo

definen como tal, sin embargo estamos débiles en cuanto a participación en pleno de los representantes en

la junta directiva del Bosque Modelo Yoro debido cambios institucionales algunos miembros de la junta

directiva no están presentes en la zona, sin embargo se están realizando gestiones para convocar a

Asamblea General a desarrollarse en el mes de mayo con el fin de realizar cambios de inmediato.

¡¡Los bosques de Honduras serán importantes solo si sirven a las comunidades y a la gente!! CLIFOR

Contenido - Bosques Modelo · 2018-10-11 · manejo sustentable del bosque nativo. Realizar 300ha...

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