Mensaje de Apertura

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Construyendo una auténtica transformación política, económica y social

Mensaje del Presidente,Lic. Andrés Manuel López ObradorJulio, 2020

“Hoy se cumplen dos años de la memora-ble jornada cívica que nos permitió llegar por mandato popular a la Presidencia de la República. Cinco meses después, toma-mos posesión del cargo y desde entonces lo hemos venido ejerciendo en representa-ción del pueblo al que ahora rindo cuentas sobre lo alcanzado en estos primeros 19 meses de una nueva etapa de la vida pú-blica de México.

Estamos llevando a cabo una auténtica transformación política, económica, social y cultural, guiados por los ideales y princi-pios de la honestidad, la justicia, la libertad, la democracia y la fraternidad.

Explicaré a continuación lo logrado desde que somos Gobierno:

Se redujo en 95 por ciento el robo de com-bustibles. Las grandes empresas o corpora-ciones nacionales y extranjeras han pagado adeudos pendientes a la hacienda pública.

Quedó prohibida la condonación de impuestos.

La austeridad del Gobierno es una realidad.

Se han ahorrado alrededor de 270 mil mi-llones de pesos en compras y contratos de obras y servicios.

Ya comenzamos la construcción de 922 ki-lómetros de vías férreas para el Tren Maya.

Estamos reconstruyendo seis refinerías y construyendo la de Dos Bocas, en Tabasco.

Se recuperó la producción petrolera.

Hemos dado mantenimiento a 52 mil kiló-metros de carreteras y se modernizan 300 kilómetros más. Se han construido 422 kiló-metros de caminos de concreto con mano de obra comunitaria en municipios de Oaxaca.

Terminamos el Tren Urbano de Guadalajara y se continúa construyendo el de Toluca a la Ciudad de México.

No se permite el uso de semillas de maíz transgénico ni las prácticas del fracking.

En materia de salud se han terminado 32 hospitales, hemos contratado a 46 mil 954 trabajadores de la salud. Ciertamente, no se

puede hablar de salud sin hacer referencia a la pandemia del coronavirus, una crisis sani-taria mundial que nadie esperaba y para la que ningún país estaba preparado.

Hemos comenzado a promover la recupe-ración económica mediante el apoyo a los más pobres y a las pequeñas empresas y negocios familiares.

Se está impulsando la creación de 2 millo-nes de empleos nuevos.

En los proyectos de extracción de petróleo, generación de energía eléctrica y construc-ción de vías férreas, puertos, carreteras y otras obras y servicios públicos participan compañías cuyos propietarios en su mayo-ría son empresarios mexicanos.

Gracias por seguir confiando en mí. El apoyo de ustedes ha sido fundamental, tanto para la victoria como para gobernar”.

Con información de: www.gob.mx/presidencia/articulos/version-estenografica-

2-ano-del-triunfo-historico-democratico-del-pueblo-de-mexico?idiom=es

Hogares Providencia I.A.P.

3Protegiendo a niñas y niños en situación de calle

MÁS DE 40 AÑOS

Garantizando la seguridad sanitariade nuestras niñas, niños y adolescentes

Son muchos los retos que debemos enfren-tar ante la emergencia sanitaria derivada de la pandemia COVID-19. Para nosotros, Hogares Providencia I.A.P., ha sido urgen-te implementar acciones que garanticen el ejercicio del derecho a una vida digna, al bienestar y al pleno desarrollo integral de nuestras niñas, niños y adolescentes frente a la actual cuarentena, misma que ha mo-dificado de forma abrupta las lógicas de in-teracción social, los procesos individuales de salud mental y educativos, así como las prácticas de higiene y autocuidado diario que se realizaban en nuestros centros.

Dentro de los hogares, actualmente se lle-van a cabo protocolos estrictos de biosegu-ridad como el uso obligatorio de cubrebo-cas y careta, sanitización de espacios físicos,

toma de temperatura, limpieza estricta y por supuesto la sana distancia. Con lo an-terior, hemos garantizado la seguridad en nuestra institución, y sus integrantes han podido llevar a cabo su vida cotidiana con tranquilidad, continúan en sus talleres, te-rapias y clases virtuales, se les da tiempo para efectuar actividades recreativas y ar-tísticas, además se les ha proporcionado in-formación sobre lo que sucede en el mundo.

Sabemos que lo anterior no se puede lograr sin un grupo profesional e interdisciplinario de colaboradores que respalden y sumen a las nuevas estrategias de acción. Es por eso que en Hogares Providencia I.A.P. hoy en día seguimos funcionando como una gran fami-lia, donde cada uno aporta, suma y apoya. Más que un equipo de trabajo, somos una

gran familia, donde los infantes tienen par-ticipación en todas las actividades que se desarrollan con y para ellos.

Dentro de todo lo descrito, el apoyo externo que recibimos a través de donativos econó-micos y en especie es y siempre será deter-minante para que nuestra institución con-tinúe en su misión y que más niñas y niños tengan la oportunidad de vivir una vida dig-na. Mientras existan personas, ciudadanos, empresas, organizaciones que crean en no-sotros, en nuestra labor, nosotros seguire-mos luchando y creyendo que aún hay es-peranza para la infancia.

Con información de:Hogares Providencia I.A.P.

conductor y pasajero, así como pretensores en los cinturones de seguridad del mítico Clase S en 1960.

También cuenta con una enorme canti-dad de innovaciones; por ejemplo, recien-temente introdujo en sus autos el sistema MBUX (Mercedes-Benz User Experience). Este software, entrega una inigualable ex-periencia de interacción entre conductor y vehículo. Con solo decir el comando: “Hey, Mercedes”, el conductor puede pedir a su asistente que le proporcione información, que realice una acción o que lo dirija a una ubicación. Además, sus comandos son tan intuitivos como hablar con un amigo, es de-cir, uno puede olvidar las instrucciones pre-determinadas y formales y hablar de forma casual con Mercedes y que ella interprete lo que solicita, por ejemplo, basta con decir que hace calor, para que el aire acondiciona-do se programe para bajar la temperatura. Así, MBUX se coloca como una innovación más de la estrella para entregar una mejor experiencia al cliente.

Además, estos sistemas se complemen-tan desde hace algunos meses con el lan-zamiento de ‘Mercedes me connect en México’. La marca ha lanzado el sistema de conectividad entre usuario y auto para nuestro país.

Por medio de una app, el conductor po-drá monitorear los niveles de su vehículo, agendar citas de servicio o aplicar alarmas para limitar su uso. Igualmente, estando a bordo, podrá acceder a la llamada de emer-gencia (para recibir servicios de emergen-cia en caso de accidente, por ejemplo) o contactar con Mercedes-Benz para su lo-calización o pedir apoyo. Todas estas fun-cionalidades siguen colocando a la casa de la estrella como líder en la industria y per-miten a sus clientes recibir una maravillo-sa experiencia.

Hace 134 años Karl Benz cambió la movi-lidad por completo al patentar el primer automóvil: el Patent-Motorwagen. Desde entonces, junto con Gottlieb Daimler, revo-lucionaron la forma en que la sociedad se transportaba.

Hasta la fecha, Mercedes-Benz se coloca como una de las marcas líderes del Sector Automotriz; con la mayor innovación y un sinnúmero de tecnologías de movilidad que hoy hacen más seguro y eficiente el transporte.

Con una historia tan larga como la de quien inventó el automóvil, esta marca no deja de superarse y de comprometerse con el mundo. Así, la casa de la estrella desde sus inicios, ha tenido un compromiso realmen-te importante con la seguridad. Por ejem-plo, desarrolló sistemas como el ABS® y el ESP®, asistencias que se liberaron para que otras armadoras pudieran implemen-tarlas. Igualmente, fue el primero en in-corporar las bolsas de aire o Airbags para

Con información de: Mercedes-Benz

Líder en innovación y tecnología automotriz

Mercedes-BenzLíder del Sector Automotriz mexicano

Mercedes-Benz

6 Líder del Sector Automotriz mexicano

Ambition 2039, por un planeta más limpio

Mercedes-Benz siempre ha sido una em-presa preocupada por la seguridad y por el impacto de la misma en la sociedad. De ahí, se deriva la iniciativa Ambition 2039, con la que la marca se ha puesto como meta eliminar su huella de carbono a nivel mun-dial para el 2039. Para ello, se neutralizará con diversas medidas como el uso de ener-gías limpias en las plantas de producción y

oficinas globales, la reducción de emisiones en sus procesos, además de una mayor ofer-ta de híbridos y eléctricos en el portafolio.

Esta iniciativa presentada por el nuevo CEO de la empresa a nivel global, Ola Källenius, hace algunos meses, se ha puesto como pro-pósito ser una empresa con mayor responsa-bilidad social. El camino inicia con Factory 86,

planta próxima a abrirse en Alemania para la producción de varios modelos de la estre-lla, incluido el nuevo Clase S, con una huella neutral. Sigue con los equipos de Fórmula E y Fórmula 1, quienes tendrán en el corto pla-zo una huella de carbono neutral también.

Así, la marca que inventó el automóvil se pre-para de cara al futuro con el objetivo de redu-cir el impacto que tiene en el mundo y con sus clientes. El compromiso es claro y la estrella busca seguir siendo un referente en la industria.

Con información de: Mercedes-Benz

Con información de: Mercedes-Benz

Diseñosde gran lujo, seguridady confort

Los vehículos SUVs de Mercedes-Benz, se caracterizan por heredar algunas capacida-des todo terreno de la emblemática Clase G; de ahí que todas ellas incorporen la mítica letra en sus nombres. Sin embargo, el lujo es su otra característica esencial y lo por-tan como sólo una luminaria puede hacerlo. Desde GLA, hasta GLS, la gama es amplia y se adapta a las necesidades de cualquier fa-milia con sus diferentes productos.

Como parte de la innovación de Mercedes-Benz, llegan a México este año varias de sus nuevas SUVs. Empezando por GLA, completamente renovada, con nuevas

líneas, un diseño más robusto y más es-pacio para colocarse como la opción más compacta del segmento. A ella le sigue GLB, que ya conocimos hace unos meses y se presenta como una opción más am-plia, con capacidad de hasta 7 pasajeros y el sello de ser un producto hecho en el país para todo el mundo. GLC crece en di-mensiones y prestaciones con la varian-te Coupé disponible para quienes buscan algo más deportivo. GLE es ya por sí mis-ma una SUV que viene a cambiar todo en la casa alemana y ahora, su recién llega-da variante, suma deportividad y un ini-gualable manejo. Así, para completar la

gama, llega también GLS, Clase S que es un nuevo estándar en lujo con opciones interminables de configuración y los más exclusivos acabados.

Así, la casa de la estrella una vez más trae a México lo mejor de su serie. Con el cre-ciente mercado de SUVs en todo el mundo, nuestro país verá la posibilidad de tener los mejores productos en el segmento con la fa-milia Mercedes-Benz.

Mercedes-Benz

7Líder del Sector Automotriz mexicano

En MOBILITY ADO somos una empresa mexicana con alcance global experta en soluciones de movilidad. Actualmente tenemos presencia tanto en América como en Europa, y cada año transportamos a más de 500 millones de personas. Trasladamos e interconectamos de manera fácil y en el menor tiempo posible a usuarios que viajan todos los días para atender sus labores.

Contamos con un portafolio de soluciones integrales que nos lleva a operar un gran abanico de modos de transporte y a usar la tecnología para evaluar, diseñar y gestionar la logística diaria de nuestros usuarios que buscan viajar de manera eficaz.

Gracias a nuestros pasajeros, somos uno de los principales operadores privados de transporte de personas del mundo. La confianza de los clientes nos compromete a buscar siempre las mejores respuestas y a integrar servicios para facilitar la vida de las personas y contribuir en una mejor calidad de vida, más eficiente e innovadora.

En MOBILITY ADO queremos mover al mundo llevando simplicidad a la vida diaria con soluciones integrales de movilidad.

Traslado eficiente e innovador

www.mobilityado.com

x Entregar los bienes y servicios a tiempo x Evitar las pérdidas o mermas

innecesarias x Optimizar los tiempos de distribución x Manejo adecuado de inventarios y

almacenes x Establecer canales de comunicación y

coordinación adecuados x Hacer frente a cambios imprevistos en

la demanda, oferta u otras condiciones

Este método de abastecimiento consta de tres elementos básicos:

Suministro: se refiere a las actividades re-queridas para obtener y entregar las mate-rias primas para la producción.

Fabricación: es el sistema en donde se transforman las materias primas para con-seguir un producto o servicio distinto.

Distribución: se encarga de hacer llegar los artículos o servicios a los consumidores fi-nales a través de una red de transporte, lo-cales comerciales y bodegas.

Aunque claro, cada cadena de suministro varía de acuerdo a cada empresa, depende del bien o servicio que se esté realizando, en algunos casos se requerirá de determinadas operacio-nes de producción, compra o distribución. Pero a veces se exigirán solo algunos de estos pro-cesos. Sin embargo, existen ciertas actividades que son comunes para tener un buen resultado final, como son: la planificación, administración de existencias, realización de órdenes de com-pra, traslados y despacho, seguimiento y con-trol de imprevistos, servicio al cliente, adminis-tración de garantías y procesamiento de pagos.

La industria logística es estratégica en el desarrollo económico de las naciones, pues no sólo atrae inversión extranjera, sino tam-bién impulsa la creación de empleos y eleva la competitividad.

En México, cerca del 56 por ciento de los bienes que se comercializa, se moviliza por la red de carreteras y autopistas del terri-torio nacional. De acuerdo con la Revista Iberoamericana de Ciencias, la infraestruc-tura logística del país cuenta con 117 puer-tos marítimos, más de 370 mil kilómetros de carreteras, 27 mil kilómetros de vías fe-rroviarias y 76 aeropuertos de relevancia que permiten una creciente distribución de mercancías a nivel nacional e internacional.

Y esto se puede llevar a cabo gracias a la lo-gística, que no es más que la disciplina que se encarga de planear, organizar, direccionar y controlar todo el conjunto de actividades u operaciones que se realizan dentro de una cadena de suministro, logrando la satisfac-ción de los clientes y garantizando una óp-tima gestión.

La cadena de suministro es una conexión ne-cesaria para que las empresas desarrollen su propósito de satisfacer las necesidades del cliente final de la mejor manera posible. Lo anterior incluye:

Con información de: economipedia.com/definiciones/cadena-de-suministro.html#:~:text=La%20cadena%20de%20suministro%20

tiene,las%20p%C3%A9rdidas%20o%20mermas%20innecesarias.

Cadena de suministro, pieza claveen la distribución de mercancías

Gigantes de la logísticaen México

Gigantes de la logística en México

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Hace tres décadas, en FedEx Express nos planteamos el objetivo de fortalecer nues-tra presencia en el continente americano a través de la búsqueda de nuevas oportuni-dades en México, uno de los países más im-portantes de la región.

Desde el primer momento, su gente adoptó con dedicación nuestra promesa púrpura, lo que nos ha permitido crecer en infraes-tructura, impulsar proyectos en beneficio de las comunidades en el país y seguir trans-formando a la industria de acuerdo con las necesidades de nuestros clientes.

En nuestro 30 aniversario, nos sentimos or-gullosos de ver el avance reflejado durante estos años. En retrospectiva el crecimiento ha sido exponencial, pasamos de nuestra primera estación en 1990 para hoy contar con más de dos mil Centros de Envío; llega-mos a México con un primer avión Boeing 727-100 en Toluca para atender el servicio

internacional, primer mercado en el que in-cursionamos en el país, para actualmente alcanzar seis servicios nacionales y 10 ser-vicios internacionales, lo que habla de cómo nos hemos dado a la tarea de cubrir más para que nuestros clientes no tengan lími-tes para alcanzar más mercados, oportuni-dades y posibilidades.

30años Creciendo con México

Gigantes de la logística en México

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A la par del crecimiento de nuestra infraes-tructura, avanzamos en temas relacionados en atención a la comunidad a través de gran-des proyectos como “La Gira de la Educación”, que cada año busca generar conciencia entre niños de diferentes comunidades sobre te-mas de importancia social, así como la inicia-tiva “25 años, 25 soluciones” que, con motivo de nuestro 25 aniversario, impulsó proyectos enfocados en atender necesidades específi-cas para cambiar el futuro de más de 5,600 personas en 31 comunidades del país.

Este año, arrancamos nuestros proyectos de responsabilidad social impulsando las obras de artistas nacionales e internacionales a través de la plataforma “No Name”, que des-de 2016 funciona como un escaparate para el arte consagrado y emergente.

FedEx Express y No Name reunieron el talen-to de 20 artistas para intervenir uno de los elementos emblemáticos de la empresa: sus cajas. Las cajas representan no sólo un artí-culo clave para su operación; también son la representación de las posibilidades que sus clientes tienen de alcanzar sus múltiples obje-tivos como iniciar un negocio o conectarse con sus seres queridos a kilómetros de distancia.

Con motivos multicolores, intervenidas des-de diferentes perspectivas y materiales, los

artistas buscaron retratar una visión muy particular de su estética, a través de la re-presentación de elementos que diariamen-te conectan a millones gracias a la extensa red de la compañía, la cual se extiende en 220 países y territorios.

Además de impulsar el talento y el arte, FedEx Express en México, destinará todo lo obtenido por la subasta de las piezas intervenidas a la restauración de tres salas dentro del Museo Nacional de Arte (MUNAL), las cuales sufrie-ron severos estragos durante el sismo de 2017.

En 2020, continuaremos realizando inversio-nes estratégicas que nos permitirán cumplir con las nuevas necesidades que nos exige el mercado local, internacional y el crecimiento exponencial del e-commerce, lo cual a su vez nos dará la oportunidad poner a más mexica-nos en el centro de nuestra operación. Así mis-mo, continuaremos innovando en la construc-ción de programas en beneficio de la sociedad que destaquen el compromiso de nuestros co-laboradores y clientes en el país. A 30 años de operación, continuamos conectando a México con un mundo de posibilidades.

CONSAR26 años regulando el Sistema de Ahorro de los mexicanos

el Retiro” emplea las mejores prácticas en ciencias del comportamiento para diseñar y probar estímulos que puedan guiar a los mexicanos a un comportamiento asertivo en lo relacionado a su contribución previsional.

El proyecto piloto que se realizó consistió en realizar una campaña de capacitación e incentivos a la fuerza comercial de la red de tiendas afiliadas a la empresa Yastás, que básicamente es un corresponsal bancario, que a través de su red de comercios ofre-ce acceso a operaciones financieras, pago de servicios y recarga de tiempo aire a co-munidades donde no hay fácil acceso a es-tos servicios, y cada representante cuenta con la autorización de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV) para hacer este tipo de ordenamientos.

Yastás también es una de las 14 redes co-merciales que facilita las aportaciones para el retiro y lo hace con un enfoque de inclu-sión financiera en zonas urbanas margina-das y áreas rurales.

El resultado de este programa fue que, si bien la campaña no modificó significativa-mente el ahorro habitual que realizó la po-blación objetivo del estudio, sí arrojó apren-dizajes importantes a considerar para el fortalecimiento de la estrategia de inclu-sión financiera y de contribuciones volun-tarias impulsada por esta Comisión.

Para promover este tipo de ahorro en co-munidades históricamente desconectadas de los planes de pensiones y el trabajo for-mal, es importante encontrar actores que accedan a este tipo de intervenciones como Yastás, además de hallar un mecanismo pro-fundo de asesoría para explicar el funciona-miento del Sistema de Ahorro para el Retiro (SAR) y sus beneficios.

El Banco Interamericano de Desarrollo (BID) y la Comisión Nacional del Sistema de Ahorro para el Retiro (CONSAR) forma-lizaron una alianza para llevar a cabo diver-sas investigaciones enfocadas a estudiar mecanismos óptimos que impulsen a los trabajadores mexicanos a realizar aporta-ciones voluntarias para incrementar su ca-pital previsional, esto en el marco del pro-yecto denominado “Laboratorio de Ahorro para el Retiro”.

Dicho Laboratorio fue puesto en marcha por el BID en 2017 con el objetivo de que la población de América Latina y el Caribe guarde dinero para su vejez, pues la mayo-ría de los trabajadores no se preocupa por su jubilación.

En el sistema pensionario de México existen muchos retos en materia de educación e in-clusión financiera, particularmente la rela-cionada con hacer contribuciones volunta-rias a fin de mejorar la tasa de reemplazo. Es por ello que el “Laboratorio de Ahorro para

Con información de: www.gob.mx/consar/articulos/consar-bid-y-yastas-se-unen-para-disenar-mecanismos-de-economia-conductual-a-fin-de-

incentivar-el-ahorro-voluntario-en-las-pequenas-tiendas-de-me-xico-245476?idiom=es

Alianza para incentivar el ahorrovoluntario en las AFORE

13Regulando el Sistema de Ahorro de los mexicanos

Actualmente, en México se aporta el 6.5 por ciento del salario a la Afore, mientras que en otros países de Latinoamérica se contribuye con el 10 a 15 por ciento. Este bajo nivel de aportación de los mexicanos afectará sig-nificativamente el saldo acumulado en las cuentas individuales. Además, la incorpora-ción al Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) con un salario menor al realmente percibido, así como la alta movilidad de los trabajadores de la economía formal a la in-formal son factores que contribuirán a que las pensiones del país sean bajas.

En Afore SURA estamos convencidos que para mejorar el sistema y las pensiones debemos incrementar las aportaciones. Asimismo, es importante sensibilizar a los trabajadores sobre la importancia de hacer ahorro voluntario de manera constante para aumentar su pensión y gozar de un retiro la-boral en mejores condiciones económicas.

Nuestro modelo de asesoría establece los diferentes escenarios para que cada trabaja-dor pueda definir la mejor estrategia a seguir para mejorar su retiro. Desde los modelos de incorporación voluntaria al IMSS para man-tener e incrementar sus derechos respecto a la pensión, como el ahorro voluntario para complementar o incrementar la pensión.

Ahorro voluntario, tu mejoraliado para preparar tu retiro

Nuestra estrategia de inversión de largo plazo en Afore SURA ha otorgado a nues-tros clientes, durante los últimos 15 años, un retorno anual promedio de 7.85 por ciento neto de comisiones, mientras que el retor-no anual promedio de 15 años de CETES-28fue de 5.95 por ciento.

26 AÑOSComisión Nacional del Sistema de Ahorro para el Retiro

15Regulando el Sistema de Ahorro de los mexicanos

Cuando surgieron las pensiones como un componente básico de la seguridad social, las personas vivían menos y se jubilaban por poco tiempo. En ese entorno se adop-tó el modelo de pensiones de reparto o de beneficio definido, donde la base creciente de jóvenes que se incorporaban al mercado laboral, financiaban mediante sus contribu-ciones las pensiones de un número relati-vamente reducido de adultos mayores. El paradigma funcionó en tanto hubo muchos jóvenes y pocos adultos mayores.

A partir de la década de los 90 se empeza-ron a dar profundos cambios demográficos, lo cual puso de manifiesto la inminente in-viabilidad financiera que enfrentaban esos esquemas de pensiones.

En 1997, México decidió reformar el siste-ma tradicional de reparto por un sistema público de capitalización de cuentas indivi-duales gestionado por las Administradoras de Fondos para el Retiro (AFORE).

Este cambio trajo consigo beneficios tangi-bles, entre los que destacan:

Derechos de propiedad. El trabajador es úni-co dueño de su cuenta de ahorro para el

retiro y por primera vez está en el centro de las decisiones sobre el capital.

Movilidad y equidad. Se puede laborar en distintas empresas y/o dependencias tanto del sector público como privado sin perder las aportaciones. Es decir, existe plena por-tabilidad de sus ahorros.

Círculo virtuoso del ahorro. Parte se in-vierte en proyectos productivos que per-miten alcanzar mejores rendimientos y a su vez, promueven el crecimiento econó-mico, la generación de empleos perma-nentes y bien remunerados.

Correspondencia. Las pensiones que se pa-gan en el nuevo sistema son resultado de la suma de las contribuciones tripartitas y de los rendimientos que se generan a lo largo de la vida laboral de los ahorradores.

Componente solidario. Las pensiones de con-tribución definida en México favorecen a las personas de menores ingresos. Por un lado, a las aportaciones que realizan los individuos, se suman las de los patrones y del Gobierno Federal, y el mecanismo de la cuota social que aporta bimestralmente el Estado mexi-cano. Por otra parte, el sistema contempla

una pensión garantizada para aquellos tra-bajadores que no hayan acumulado recur-sos suficientes para contratar una pensión.

Transparencia. Los ahorradores reciben información periódica, así como el infor-me trimestral al Congreso que publica la Comisión Nacional del Sistema de Ahorro para el Retiro (CONSAR), con lo cual se pro-mueve la rendición de cuentas.

Inclusión financiera. Lleva el sistema finan-ciero formal a trabajadores que de otra ma-nera no participarían en él. Cualquier ciu-dadano puede registrarse en el modelo de cuentas individuales y, de esta manera, construir su propio ahorro previsional, el cual es totalmente incluyente.

A partir de estas modificaciones hace 23 años, el Sistema de Ahorro para el Retiro (SAR) ha demostrado ser un sistema sólido y robusto tanto para los trabajadores como para México, el cual se encuentra regulado por la CONSAR.

Con información de: www.gob.mx/consar/acciones-y-programas/

como-elegir-la-mejor-afore

23 años de la creaciónde un nuevo modelo de pensiones

Mensaje del Secretario,Mtro. Arturo Herrera Gutiérrez

Junio, 2020

SHCP - CNBVLiquidez y estabilidad empresarial

permitía era abrir depósitos para jóvenes de 15 a 17 años. Ellos decidieron hacer una distinción entre dos categorías: aquellos que reciben becas a través de algún programa social y aquellos que están trabajando.

Y se decidió, que tuvieran algunas limitacio-nes, una es que a partir de ellas no se puede empezar a tramitar un préstamo para evitar que los menores puedan endeudarse.

La segunda es que el destino principal de es-tos depósitos financieros va a ser una beca y, por lo tanto, se puso un monto máximo en los recursos acumulados de 18 mil pesos. Se les permite pagar bienes y servicios, y aun cuando la cuenta es aperturada directamen-te por los jóvenes, los padres pueden tener, una vez que su hijo indique al momento de abrirlo, cuál de los padres o tutor tendrá de-recho a ver el estado de cuenta.

Hay alrededor de 1.3 millones de menores de esta edad que serán beneficiarios y eso

también le dará mayor seguridad para que no tengan que llevar efectivo.

Esta iniciativa para promover y modificar la Ley de Instituciones de Crédito fue aproba-da hace algunas semanas en el Congreso, pero requería que se emitieran regulaciones secundarias a través del Banco de México, la Secretaría de Hacienda y la Comisión Nacional Bancaria y de Valores para que pudieran ser operativas.

En lo que nos concentramos nosotros fue en definir cuáles eran las características de la iden-tificación válida para que esta cuenta pudiera aperturarse, pues la credencial de elector, por definición, solamente se obtiene a los 18 años y, por lo tanto, los jóvenes beneficiados deberán contar con otro tipo de identificación”.

“Nosotros impulsamos la medida para per-mitir que se abrieran las cuentas para los menores que tienen entre 15 y 17 años. Pensamos específicamente en aquellos es-tudiantes de preparatoria que recibirían una beca o algún apoyo a través de diversos pro-gramas que tiene el Gobierno Federal.

Aun cuando se había avanzado en esto a lo largo del tiempo, únicamente el 44 por ciento de la población tenía cuentas en el 2015 y solamente había aumentado al 47 por ciento en el 2018.

Este instrumento va a permitir a los jóvenes empoderarse, que hagan un manejo ade-cuado de esos recursos, que no haya diver-sas manos entre los recursos que salen del Gobierno y de ellos que los reciben.

La iniciativa, la envió el Gobierno Federal a través de la Secretaría de Hacienda al Congreso el año pasado. La reforma ori-ginal que nosotros enviamos lo único que

Con información de: www.gob.mx/presidencia/articulos/version-estenografica-

de-la-conferencia-de-prensa-matutina-jueves-11-de-junio-de-2020?idiom=es

Avanzando para que jóvenes recibanbecas a través de tarjetas bancarias

17Liquidez y estabilidad empresarial

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INERLuchando por el bienestar de los mexicanos

No fue sino hasta 1975 cuando se convierte en el Instituto Nacional de Enfermedades Pulmonares, con las tareas de asistencia médica y enseñanza, así como de investi-gación científica y técnica en la especialidad de neumología.

Hasta 1982 funcionó como Unidad descon-centrada de la Secretaría de Salubridad y Asistencia y, conforme al decreto Presidencial publicado el 14 de enero de ese año, se creó el Instituto Nacional de Enfermedades Respiratorias, como organismo descentrali-zado del Gobierno Federal, con personalidad jurídica y patrimonio propio.

Y a partir de 2005 se le denomina Instituto Nacional de Enfermedades Respiratorias “Ismael Cosío Villegas” en honor a este Director tan destacado.

Dentro de las funciones del INER está desa-rrollar proyectos de exploración en materia de bioquímica e inmunología, participar en las actividades de atención médica y enseñanza

que se desarrollan en el organismo, con el fin de promover el interés en su estudio, además de aplicar el conocimiento para la atención de las afecciones respiratorias.

También se encarga de asesorar en temas re-lacionados con investigaciones y servicios a las diversas áreas de la institución, como a los centros especializados de enseñanza o aten-ción médica de las entidades federativas y en general a cualquier entidad pública de salud, de acuerdo a las políticas establecidas a este respecto. Asimismo, gestiona la obtención y utilización de recursos necesarios, para el desarrollo de los protocolos de investigación, así como garantizar que los insumos sean de la cantidad y calidad requerida.

Con el objetivo de mejorar la salud respira-toria de los individuos y las comunidades a través de la investigación, la formación y ca-pacitación de recursos humanos y la presta-ción de servicios de atención médica de alta especialidad, se creó el Instituto Nacional de Enfermedades Respiratorias (INER) “Ismael Cosío Villegas”.

No siempre tuvo este nombre. En 1936, du-rante la presidencia de Lázaro Cárdenas, fue fundado como Sanatorio para Enfermos Tuberculosos de Huipulco. Aquí se forma-ron las primeras generaciones de tisiólo-gos del país, con la enseñanza de destaca-dos maestros que concebían a la medicina estrechamente vinculada con la sociedad y la cultura.

En 1969 cambia su denominación a Hospital para Enfermedades Pulmonares de Huipulco, ampliando su cobertura a pa-cientes con otros padecimientos pulmona-res, formándose las primeras generaciones de especialistas en Neumología.

Con información de: www.gob.mx/salud%7Ciner/que-hacemos

www.gob.mx/salud/iner/articulos/mision-vision-172825?state=draft

www.iner.salud.gob.mx/interna/bioquimica_funciones.htmlwww.gob.mx/cms/uploads/attachment/file/384329/

simbologiaINER-032018.pdfwww.scielo.org.mx/scielo.

php?script=sci_arttext&pid=S0187-75852006000100001

Nacimiento de un gran Instituto

Instituto Nacional de Enfermedades Respiratorias

20 Luchando por el bienestar de los mexicanos

Un modelo en la emergencia

Haciendo equipo con las autoridades y di-versos aliados, Grupo Modelo ha sido una de las empresas más activas en México en términos de responsabilidad social duran-te la emergencia sanitaria. En entrevista, el Director de Reputación y Comunicación de Grupo Modelo, Fernando Morales, comentó de algunas de las acciones que han llevado a cabo para apoyar a la sociedad.

Grupo Modelo ha emprendido un gran número de iniciativas en estos meses de contingencia. ¿Qué representa esto para ustedes?

La responsabilidad social está en nuestras venas desde hace 95 años. Con la llegada del COVID 19 asumimos que teníamos un com-promiso gigante con México, así que desa-rrollamos ideas para apoyar y concluimos que eso sólo se podía lograr haciendo equi-po con la autoridad. Así surgió la plataforma #PorNuestroMéxico.

Grupo Modelo auxilió al Instituto Nacional de Enfermedades Respiratorias (INER) con la ampliación de la zona de primer contacto para duplicar la capacidad de detección de pacientes con COVID-19 ¿qué nos dice al respecto?

Asumimos el apoyo al INER, así como las más de 20 acciones emprendidas con la pla-taforma #PorNuestroMéxico, como parte de nuestra responsabilidad con el país y no como una estrategia de mercadotecnia.

De hecho, por esta situación nuestra indus-tria suspendió operaciones, por lo que tam-bién nuestras campañas publicitarias y ese dinero lo invertimos en acciones para en-frentar la pandemia de la mano de las ins-tituciones sanitarias.

Miles de botellas de agua para la Guardia Nacional, caretas y tapabocas para la policía, así como gel para la Fundación IMSS y un hospital en Tijuana para COVID, son una parte de este esfuerzo ¿Cómo han determinado el tipo de ayuda y los beneficiarios?

En primer lugar, entendiendo que lo tenía-mos que hacer unidos y sumando volunta-des, principalmente con los organismos de salud. La primera fase fue de prevención, ahí donamos gel antibacterial; la segunda, diagnóstico y cuidados iniciales, ahí nos alia-mos con el INER; y la tercera, salvar vidas,

por eso montamos el primer hospital espe-cializado en atender casos de coronavirus en Tijuana con el IMSS.

¿En qué momento nace #PorNuestroMéxico y cuál es su razón de ser?

Fue en marzo pasado, con el objetivo de unir fuerzas con las autoridades, empre-sas y sociedad en general para imaginar, desarrollar y ejecutar acciones que per-mitieran hacer frente a la propagación del COVID-19, así como mitigar los efec-tos sociales y económicos negativos de la contingencia.

¿En qué están enfocados hoy en día?

Estamos enfrentando un nuevo reto, una cuarta fase: la reactivación económica, con solidaridad ahora apoyaremos a agri-cultores, tienditas de barrio, restauran-tes y meseros.

¿Qué respuesta han tenido de la gente y las instituciones por la ayuda en esta emergencia?

Quienes colaboramos en Grupo Modelo nos sentimos profundamente emocionados y honrados de poder ser parte de la solución en un momento tan complejo y retador para México. Si con estos esfuerzos logramos sal-var la vida de un solo mexicano, entonces habrá valido la pena.

Fernando Morales,Director de Reputación y Comunicación de Grupo Modelo

Zona de primer contacto que Modelo aportó al INER para duplicar la capacidad de diagnóstico y detección de pacientes COVID