CONGRESO INTERNACIONAL DE INNOVACIÓN Y …...COMUNICACIONES (TIC´s) APLICADAS A LA EMPRESA 2 de...
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Adolfo J. Naranjo P. Director Centro de Investigación para la Innovación - CIFI Facultad de Ingeniería Universidad Central Presidente Fundación para la Innovación CONGRESO INTERNACIONAL DE INNOVACIÓN Y TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LAS COMUNICACIONES (TIC´s) APLICADAS A LA EMPRESA 2 de octubre de 2012
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Adolfo J. Naranjo P. Director
Centro de Investigación para la Innovación - CIFI Facultad de Ingeniería
Universidad Central Presidente
Fundación para la Innovación
CONGRESO INTERNACIONAL DE INNOVACIÓN Y
TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LAS
COMUNICACIONES (TIC´s) APLICADAS A LA EMPRESA
2 de octubre de 2012
La combinación de ideas internas y externas, así como los caminos internos y externos en el mercado para avanzar en el desarrollo de nuevas tecnologías.
Significa que las organizaciones deben hacer un mucho mayor uso de las ideas y las tecnologías externas en su propio negocio, y a la vez permitir que ideas propias no utilizadas, sean aprovechadas por otras organizaciones.
09/10/2012 A. J. Naranjo P.
Compañía A
Compañía B
Mercado actual
de Compañía A
Mercado actual
de Compañía B
Investigación Desarrollo
Compañía A
Compañía B
Mercado actual
de Compañía A
Mercado actual
de Compañía B
Nuevo Mercado
Nuevo Mercado
Investigación Desarrollo
Idea interna
o externa
Trayectoria
al mercado Modelo de Negocios Impacto en el negocio
¿Modelo de negocio
viable dentro del grupo
interno de negocio?
Modelo de negocios actual
Variación al modelo de
negocios actual
Negocio actual
Ampliación al
negocio actual
¿Oportunidad para
licenciar la Propiedad
Intelectual?
¿Modelo de negocios
externo viable?
Licenciamiento de
patente o de tecnología
a otro modelo de negocios
Comisión, royalty
•Exclusividad / No
exclusividad
•Definición de
campo de uso
Ingreso
incremental
Si
No
Si
Spin off hacia un
nuevo emprendimiento
No, “espacio en blanco”,
o producto/canal
totalmente nuevo(s)
Nuevo modelo
de negocios
¿Tiene la compañía
activos complementarios?
Nuevo negocio
Negocio externo
(participación
incremental)
Principios de Innovación Cerrada Principios de Innovación Abierta
• Gente inteligente en nuestro campo trabaja para nosotros.
• Para aprovechar la I+D, debemos descubrirlo, desarrollarlo y entregarlo nosotros mismos.
• Si lo descubrimos nosotros, llegaremos primero al mercado.
• Gana la compañía que introduce una innovación primero en el mercado.
• Ganaremos si creamos la mayor cantidad y las mejores ideas.
• Debemos controlar nuestra Propiedad Intelectual (PI), para que la competencia no se aproveche de nuestras ideas.
• No toda la gente inteligente trabaja para nosotros. Necesitamos trabajar con gente inteligente, tanto de adentro, como de afuera de nuestra compañía.
• La I+D externa puede crear valor significativo; la I+D interna es necesaria obtener alguna porción de ese valor.
• No tenemos que ser los originadores de la investigación para obtener beneficios de ella.
• Construir un mejor modelo de negocios es mejor que llegar primeros al mercado.
• Ganaremos si hacemos el mejor uso de las ideas internas y externas.
• Debemos beneficiarnos del uso de nuestra PI por parte de terceros y debemos comprar la PI de otros, cuando haga avanzar a nuestro modelo de negocios.
Tomado de NTC-5801 Gestión de la Investigación, Desarrollo e Innovación (I+D+i), Requisitos del Sistema de Gestión de la I+D+i.
Acto de externalización de tareas, tradicionalmente desarrolladas por y para los empleados o contratistas, a un gran grupo de personas o la comunidad (la masa o multitud), a través de una convocatoria abierta”.
El Crowdsourcing no debe confundirse con la Innovación Abierta, sino más bien entenderla como una herramienta que puede ser usada para traer insumos externos a su organización en su objetivo de lograr la Innovación Abierta
Mturk.com de Amazon. HIT (Human Intelligence Tasks)
Angieslist.com. Comentarios sobre prestadores de servicios.
Cambrian House. Feedback a ideas de negocios y Torneo IdeaWarz
Innocentive de Eli Lilly. Red científica basada en incentivos.
Lidere desde atrás.
Su trabajo es facilitar y ayudar a los miembros de la comunidad a que se involucren.
Su rol es el de establecer la dirección y luego retirarse.
La interferencia con el proceso comunal, destruye el propósito.
Sepa cuando intervenir
Ataques externos a la comunidad
“Flamers”
“Secuestradores”
Demasiado enredados, caóticos.
Forme un Club, una comunidad real de personas con pensamiento complementario.
Las posibilidades de éxito aumentan cuando los miembros comparten una visión general.
Entre más grande sea el cerebro colectivo, mayor la variedad de puntos de vista, de información y mejores contenidos.
No se puede esconder, así que ni lo intente.
Cuando un error emerge, hay una tendencia natural a esconderlo y esperar que pase.
Más tarde que temprano los errores estarán expuestos ante todos.
“No hay nada oculto bajo el sol”
Explique lo que sucedió.
Olvídese de la perfección
Cualquier cosa que mantenga hablando a la comunidad, es bueno
Cualquier cosa que detenga la conversación, es malo.
Cuando las comunicaciones son muy pulidas y perfectas, inhiben las observaciones y comentarios.
Revuelva las cosas
No hay nada más improductivo que una comunidad homogénea y complaciente.
El juego del argumento y el contrargumento es el que permite que surjan ideas frescas.
Agradezca
En una comunidad se dan transacciones.
Los miembros de la comunidad están compartiendo sus talentos en formas que agregan valor a las compañías.
Sus contribuciones deben ser reconocidas y premiadas.
Esto no es una aventura de una noche
Las comunidades toman tiempo para desarrollarse.
Atraer caracteres que compartan intereses comunes, consolidar confianza e iniciar discusiones valiosas, es una propuesta de largo plazo.
Proceso en el que las organizaciones comparten clientes activos, combinan y renuevan los recursos y capacidades para Crear Valor a través de nuevas formas de interacción, servicios y mecanismos de aprendizaje.
Herramienta para la Innovación Abierta.
Es una técnica en la que las organizaciones observan a sus usuarios con el fin de obtener nuevos conocimientos que se pueden utilizar en el Proceso de Innovación.
Chesbrough, Henry. 2006. OPEN INNOVATION: The New Imperative for Creating and Profiting from Technology. Boston, MA: Harvard Business School Press.
Chesbrough, Henry. 2006. OPEN BUSINESS MODELS: How to Thrive in the New Innovation Landscape. Boston, MA: Harvard Business School Press.
Libert, Barry & Spector, Jon. 2007. We are smarter than me. Upper Saddle River, NJ: Wharton School Publishing.
Céspedes, Hugo. 2012. Innovación Abierta ¿Estamos preparados? Santiago, Chile: HC Global Group.
NTC 5801. Gestión de la Investigación, Desarrollo e Innovación (I+D+i). Requisitos de un sistema de gestión de la I+D+i
