ConceptosConceptossobresobre

GESTIÓNGESTIÓNDEDE

PROYECTOSPROYECTOS

¿Qué se entiende por GESTIÓN DE PROYECTOS?

la

PLANIFICACIÓNel

CONTROL

la SUPERVISIÓN

Implica

• del PERSONAL

• del PROCESO

• de los EVENTOS que ocurren

mientras evoluciona

el software

desde su fase preliminar

hasta su implementación operacional

Todos “gestionamos” de algún modo, pero el ámbito de las

actividades de gestión varía en función de la persona que las

realiza.Algunos planifican, supervisan y controlan tareas técnicas (ingenieros de software)

Otros coordinaran la relación entre el negocio y

los técnicos del software (gestores expertos)

y el Gestor del Proyecto planificará, supervisará y controlará el trabajo de todo el equipo.

¿Quién realiza laGESTIÓN DE PROYECTOS?

¿Por qué es importante laGESTIÓN DE PROYECTOS?

La principal razón para gestionar un proyecto radica en que

la construcción de software

es una tarea compleja,

que involucra mucha gente,

trabajando durante un período

de tiempo relativamente largo.

¿Cuáles son los Pasos en laGESTIÓN DE PROYECTOS?

Conocer

las 4 P’s

PERSONAL

PROYECTOPROCESO

PRODUCTO

¿Qué se obtiene de la GESTIÓN DE PROYECTOS?

Un Plan del Proyecto

En el inicio …

el proceso

las tareas

los meca

nismos

para

estimar rie

sgos

controlar cambios

evaluar calidad

que defineque define

¿Se ha realizado una correctaGESTIÓN DE PROYECTOS?

Nunca se está completamente seguro de que

el plan de proyecto es correcto.

hasta que no se halla entregado un producto

de alta calidad, de alta calidad,

dentro del tiempodentro del tiempo

y del presupuestoy del presupuesto..

Lo que implica la Lo que implica la GESTIÓN DE PROYECTOSGESTIÓN DE PROYECTOS

Conocer

las 4 P’s

PERSONAL

PROYECTOPROCESO

PRODUCTO

Desde los 60’s, el “factor humano” es tan importante que se ha desarrollado un

MODELO DE MADUREZ DE LA CAPACIDAD

DE GESTION DE PERSONAL (MMCGP)

para aumentar la preparación de las organizaciones del software, para llevar a

cabo las, cada vez, más complicadas aplicaciones,

ayudando a atraer, aumentar, motivar, desplegar y retener el talento necesario

para mejorar su capacidad de desarrollo de software.

PersonalPersonal

reclutamiento, selección,

gestión de rendimiento, entrenamiento,

retribución, desarrollo de la carrera,

diseño de la organización y del trabajo desarrollo cultural y espíritu de equipo.

El MMCGP (compañero del MCM)

define las siguientes áreas prácticas clave, para el personal

que desarrolla software:

Los participantes se clasifican

en una de estas cinco categorías:

• Gestores superiores• Gestores técnicos• Profesionales• Clientes• Usuarios finales

Jefe de Equipoo

GESTOR

Su función principal es maximizar las habilidades y capacidades de cada

uno y todos los integrantes del equipo, utilizando el modelo de

gestión M. O. I.

• Motivación: habilidad para promover al personal técnico a que produzca conforme a sus mejores capacidades.

• Organización: La habilidad para amoldar procesos existentes o crear nuevos para transformar un concepto inicial en producto final.

• Ideas o innovación: La habilidad para motivar al personal para crear y sentirse creativos aún dentro de límites.

El equipo de software

En su conformación deberá tenerse en cuenta: el estilo de gestión de la organización, el número de personas que lo compondrá, sus niveles de preparación y la dificultad general del problema.

Deberá, además: establecer reglas de trabajo, mecanismos de comunicación formal e informar, enfoques correctivos ante fallas, etc.

ProductoProducto

Al comenzar un proyecto se deben determinar:

Los objetivos: identificación de las metas generales del proyecto (desde el punto de vista del cliente)

El ámbito del producto: reconocer los datos primarios, funciones y comportamientos que caracterizan al mismo de una manera cuantitativa.

Ambos puntos deben ser claramente entendibles,

tanto a niveles de gestión como técnico.

Proceso

Un proceso de software proporciona la estructura desde la que se puede establecer

un detallado plan para el desarrollo del software, donde se reconocen:

• actividades estructurales • actividades protectoras

Todos los modelos de procesos presentan una estructura común de proceso (ECP),

donde se reconocen ciertas tareas:

• comunicación con el cliente,• planificación,

• análisis de riesgo, • ingeniería,

• construcción, • entrega y

• evaluación del cliente

Proyecto

Para gestionar un proyecto de software con éxito debemos comprender qué puede ir mal (para evitar esos

problemas) y cómo hacerlo bien.

Reel sugiere:

•Empezar con el pie derecho: comprendiendo el problema a solucionar;

•Mantenerse: evitando la rotación y/o desintegre de equipos de trabajo;

•Seguimiento del Progreso: como parte de la garantía de calidad;

•Tomar Decisiones Inteligentes: sencillas y simples, eliminando riesgos obvios.

•Realizar un Análisis Postmortem: evaluando la planificación real y la prevista, reuniendo y analizando

las métricas del proyecto de software, para futuros emprendimientos.

En Resumen:

La gestión de proyectos de software

es una actividad protectora dentro

de la Ingeniería del Software..

Empieza antes de iniciar cualquier actividad técnica

y continúa a lo largo de la definición,

del desarrollo y

del mantenimiento del software.

Comprende mediciones, métricas, estimaciones, análisis de riesgos,

planificación del programa,

seguimiento y control.