Elefecto mariposaes un concepto de lateora del caos. Laideaes que, dadas unas condiciones iniciales de un determinadosistemacatico, la ms mnima variacin en ellas puede provocar que el sistema evolucione en ciertas formas completamente diferentes, sucediendo as que una pequeaperturbacininicial, mediante un proceso de amplificacin, podr generar un efecto considerablemente grande a corto o mediano plazo de tiempo.

Diagrama de la trayectoria del sistema de Lorenz para los valoresr=28, =10,b=8/3.Su nombre proviene de las frases:"el aleteo de las alas de una mariposa se puede sentir al otro lado del mundo"(proverbio chino) o"el aleteo de las alas de una mariposa puede provocar un Tsunami al otro lado del mundo", as como tambin "El simple aleteo de una mariposa puede cambiar el mundo".Este nombre tambin fue acuado a partir del resultado obtenido por el meteorlogo y matemticoEdward Lorenzal intentar hacer una prediccin del clima atmosfrico.En una determinada ocasin quiso volver a echar un vistazo a una simulacin que ya haba hecho, llevndola ms lejos en el tiempo. En vez de comenzar desde el principio y esperar a que el ordenador llegara al intervalo que le interesaba, introdujo en el teclado los valores que ya tena apuntados en el papel. Dej la mquina trabajando y se fue a tomar un caf. Despus de una hora, la mquina haba simulado dos meses de prediccin atmosfrica, y sucedi lo inesperado: Existan valores de los das que haba simulado anteriormente que no coincidan con los que haba calculado esta vez.El clima atmosfrico se describe por 3 ecuaciones diferenciales bien definidas. Siendo as, conociendo las condiciones iniciales, se podra conocer la prediccin del clima en el futuro. Sin embargo, al ser ste un sistema catico y no poder conocer nunca con exactitud los parmetros que fijan las condiciones iniciales (en cualquier sistema de medicin, por definicin, siempre se comete un error, por pequeo que ste sea) hace que, aunque se conozca el modelo, ste diverge de la realidad pasado un cierto tiempo (vaseHorizonte de predicciones).

Se llamaEvaluacin de Impacto Ambiental (EIA)al procedimiento tcnico-administrativo que sirve para identificar, prevenir e interpretar los impactos ambientales que producir un proyecto en su entorno en caso de ser ejecutado, todo ello con el fin de que la administracin competente pueda aceptarlo, rechazarlo o modificarlo. Este procedimiento jurdico administrativo se inicia con la presentacin de la memoria resumen por parte del promotor, sigue con la realizacin de consultas previas a personas e instituciones por parte del rgano ambiental, contina con la realizacin del EsIA (Estudio de Impacto Ambiental) a cargo del promotor y su presentacin al rgano sustantivo. Se prolonga en un proceso de participacin pblica y se concluye con la emisin de la DIA (Declaracin de Impacto Ambiental) por parte del rgano Ambiental.La EIA se ha vuelto preceptiva en muchas legislaciones. Las consecuencias de una evaluacin negativa pueden ser diversas segn la legislacin y segn el rigor con que sta se aplique, yendo desde la paralizacin definitiva del proyecto hasta su ignorancia completa. El concepto apareci primero en la legislacin deEstados Unidosy se ha ido extendiendo despus a la de otros pases. LaUnin Europeala introdujo en su legislacin en 1985, habiendo sufrido la normativa enmiendas en varias ocasiones posteriores.El EIA se refiere siempre a un proyecto especfico, ya definido en sus particulares tales como: tipo de obra, materiales a ser usados, procedimientos constructivos, trabajos de mantenimiento en la fase operativa, tecnologas utilizadas, insumos, etc.

CAPITULO IIOBLIGACIONES DE LOS TRABAJADORESARTICULO 134. SON OBLIGACIONES DE LOS TRABAJADORES:I.- CUMPLIR LAS DISPOSICIONES DE LAS NORMAS DE TRABAJO QUE LES SEAN APLICABLES;II.- OBSERVAR LAS MEDIDAS PREVENTIVAS E HIGIENICAS QUE ACUERDEN LAS AUTORIDADES COMPETENTES Y LAS QUE INDIQUEN LOS PATRONES PARA LA SEGURIDAD Y PROTECCION PERSONAL DE LOS TRABAJADORES;III.- DESEMPEAR EL SERVICIO BAJO LA DIRECCION DEL PATRON O DE SU REPRESENTANTE, A CUYA AUTORIDAD ESTARAN SUBORDINADOS EN TODO LO CONCERNIENTE AL TRABAJO;IV.- EJECUTAR EL TRABAJO CON LA INTENSIDAD, CUIDADO Y ESMERO APROPIADOS Y EN LA FORMA, TIEMPO Y LUGAR CONVENIDOS;V.- DAR AVISO INMEDIATO AL PATRON, SALVO CASO FORTUITO O DE FUERZA MAYOR, DE LAS CAUSAS JUSTIFICADAS QUE LE IMPIDAN CONCURRIR A SU TRABAJO;VI.- RESTITUIR AL PATRON LOS MATERIALES NO USADOS Y CONSERVAR EN BUEN ESTADO LOS INSTRUMENTOS Y UTILES QUE LES HAYA DADO PARA EL TRABAJO, NO SIENDO RESPONSABLES POR EL DETERIORO QUE ORIGINE EL USO DE ESTOS OBJETOS, NI DEL OCASIONADO POR CASO FORTUITO, FUERZA MAYOR, O POR MALA CALIDAD O DEFECTUOSA CONSTRUCCION;VII.- OBSERVAR BUENAS COSTUMBRES DURANTE EL SERVICIO;VIII.- PRESTAR AUXILIOS EN CUALQUIER TIEMPO QUE SE NECESITEN, CUANDO POR SINIESTRO O RIESGO INMINENTE PELIGREN LAS PERSONAS O LOS INTERESES DEL PATRON O DE SUS COMPAEROS DE TRABAJO;IX.- INTEGRAR LOS ORGANISMOS QUE ESTABLECE ESTA LEY;X.- SOMETERSE A LOS RECONOCIMIENTOS MEDICOS PREVISTOS EN EL REGLAMENTO INTERIOR Y DEMAS NORMAS VIGENTES EN LA EMPRESA O ESTABLECIMIENTO, PARA COMPROBAR QUE NO PADECEN ALGUNA INCAPACIDAD O ENFERMEDAD DE TRABAJO, CONTAGIOSA O INCURABLE;XI. PONER EN CONOCIMIENTO DEL PATRON LAS ENFERMEDADES CONTAGIOSAS QUE PADEZCAN, TAN PRONTO COMO TENGAN CONOCIMIENTO DE LAS MISMAS;XII. COMUNICAR AL PATRON O A SU REPRESENTANTE LAS DEFICIENCIAS QUE ADVIERTAN, A FIN DE EVITAR DAOS O PERJUICIOS A LOS INTERESES Y VIDAS DE SUS COMPAEROS DE TRABAJO O DE LOS PATRONES; YXIII. GUARDAR ESCRUPULOSAMENTE LOS SECRETOS TECNICOS, COMERCIALES Y DE FABRICACION DE LOS PRODUCTOS A CUYA ELABORACION CONCURRAN DIRECTA O INDIRECTAMENTE, O DE LOS CUALES TENGAN CONOCIMIENTO POR RAZON DEL TRABAJO QUE DESEMPEEN, ASI COMO DE LOS ASUNTOS ADMINISTRATIVOS RESERVADOS, CUYA DIVULGACION PUEDA CAUSAR PERJUICIOS A LA EMPRESA.

QUE ES UNA NOMLaNormatividad Mexicanaes una serie denormascuyo objetivo es asegurar valores, cantidades y caractersticas mnimas o mximas en el diseo, produccin o servicio de losbienes de consumoentrepersonas moralesy/opersonas fsicas, sobre todo los de uso extenso y de fcil adquisicin por parte del pblico en general, poniendo atencin en especial en el pblico no especializado en la materia. De estas normas existen dos tipos bsicos en la legislacin mexicana: lasNormas Oficiales Mexicanas, llamadasNormas NOM, y lasNormas Mexicanas, llamadasNormas NMX. Slo lasNOMson de uso obligatorio en su alcance, y las segundas solo expresan una recomendacin de parmetros o procedimientos, aunque, en caso de ser mencionadas como parte de unaNOMcomo de uso obligatorio, su observancia ser entonces obligatoria.12

Aclarando que el orden es subjetivo segn sus autores, vamos con ellos:1. El sistema de alerta temprana de la Unin Sovitica estuvo a punto en 1983 de causar la III Guerra Mundial cuando un error en el software indic que cinco misiles balsticos haban sido lanzados por los Estados Unidos.2. La red de AT&T se hundi en 1990 y dej sin respuesta a 75 millones de llamadas por un error en una sola lnea de cdigo.3. Un software mal diseado fue el responsable en 1996 de la explosin de la lanzadera europea Ariane-5, cuando a 40 segundos despus de la iniciacin de la secuencia de vuelo, la lanzadera se desvi de su ruta, se parti y explot.4. Algunos de los problemas y retrasos del lanzamiento del avin ms grande del mundo, el Airbus A380, se debieron a la incompatibilidad de las diferentes versiones usadas del software de diseo CATIA. Mientras los socios franceses utilizaban la ltima versin, la factora alemana no haba actualizado la misma.5. Un error en la navegacin de la nave espacial Mars Polar Lander hizo que volara demasiado baja y se estrellara. El fallo fue debido a un subcontratista que confundi el sistema de medidas americano y el europeo.6. Un fallo en la actualizacin del software empleado en el Ministerio de trabajo y pensiones britnico por la empresa de tecnologas de la informacin EDS, cost a los contribuyentes ms de mil millones de libras en 2004.7. El efecto 2000 y los miles de millones gastados para evitar el temido desastre que afortunadamente no sucedi.8. Las bateras explosivas de los porttiles y otros dispositivos como mviles estn siendo uno de los ltimos fiascos de la industria del sector con prdidas cuantiosas para su reemplazo.9. Un nuevo sistema informtico de Siemens para surtir los pasaportes implantado en 1999 sin probarse suficientemente y sin personal cualificado para su manejo, amarg las vacaciones a medio milln de britnicos.10. Este mismo ao, una simple tarjeta de red defectuosa dej en tierra a una parte de los 17.000 aviones que maneja el aeropuerto de Los Angeles.