Conceptos básicos de la formación de Talento Humano
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TALLER 2
Conceptos básicos y generales
de la formaciónDe Talento
Humano
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1. CONCEPTOSEMPLEADO: Es la persona encargada de desempeñar una actividad con el fin de recibir de forma periódica un salario recompensando su trabajo, también van adquiriendo conocimientos técnicas y psicológicos para que puedan desarrollar mejor sus actividades y su personalidad.
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ORGANIZACIONES: Grupo social compuesto por personas, tareas y administración, que forma una estructura sistemática de relaciones de interacción, tendientes a producir bienes y servicios para satisfacer las necesidades de una comunidad dentro de un entorno y así poder satisfacer su propósito distintivo que es su misión.
. Una organización solo existe cuando hay personas capaces de comunicarse y que están dispuestos a actuar conjuntamente para obtener un objetivo común
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2. Finalidad de la Gestión de Talento Humano
• Mejorar aptitudes: mejorar la capacidad de los empleados para realizar satisfactoriamente su trabajo contribuyendo al bien de la empresa.
• Cambiar actitudes: hace que las personas se desarrollen integralmente de una manera individual y grupal.
• Facilitar oportunidades: influye en la eficacia y contribuye a generar un mejor empleo
• Incrementar polivalencia: desarrolla capacidades que ayudan al progreso de la empresa.
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3.Tipos de formación que se le da al talento humano
Entrenamiento Desarrollo Capacitación EntrevistaReuniones de grupoCuestionarios Instrucción Aprendizaje
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Pasos para determinar lasnecesidades del talento humano
• Averiguación de las necesidades: Observación: Hay que planear cualquier proceso, para que la
información responda a un plan que tiene valoración de métodos y programación de las carreras.
Análisis de las situaciones anómalas: Se observan y se estudian las situaciones irregulares o extrañas que se encuentran.
Comités de adiestramiento: Todo trabajador tiene derecho a que se le proporcione capacitación o adiestramiento en su trabajo.
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• Definición de las necesidades:
Determinar con máxima precisión cuales son las necesidades para posteriormente suplir estas y encargarse de la mejora y solución de dichas necesidades.
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Se deben tener en cuenta aspectos como: ¿Qué?, ¿Cómo?, ¿Dónde?,¿Que tendrá que hacer el trabajador a la hora de definir las necesidades observadas
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PLAN DE FORMACION• Es un conjunto coherente y ordenado de acciones
formativas necesarias para resolver los problemas de competencias existentes dentro de la organización.
• Es el instrumento mas eficaz que poseen los organismos públicos y las empresas para estructuras las distintas acciones formativas.
Permite que sus destinatarios adquieran conocimientos y actitudes así como el desarrollo de habilidades y destrezas que contribuyen a que la entidad cuente con buenos profesionales
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PLANIFICACION INTEGRAL• Consiste en planificar la totalidad de las
acciones que garanticen un arbolado urbano seguro y apropiado a las características propias de cada medio en particular
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Debe entenderse como un proceso integral y sistemático que incluye al menos las siguientes fases:
Planificación de plantillas.Dimensionamiento y
planificación de las necesidades
Estudio diseño de la estrategia
Estudio del impacto económico
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PLAN DE TALENTO HUMANO
• En la Gestión de Talento Humano, la planeación se concreta en el pronostico de la fuerza laboral requerida por la empresa y en el diseño de un conjunto de objetivos, políticas, procedimientos, normas y presupuestos.
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PLAN DE FORMACION
• Es un plan en el cual primero se identifican las necesidades formativas, luego se determinan las competencias a desarrollar y por ultimo se establecen los objetivos formativos
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