UNIVERSIDAD FERMIN TORO VICERRECTORADO ACADÉMICO

DECANATO DE INVESTIGACION Y POST GRADO MAESTRÍA DE GERENCIA EMPRESARIAL

SAIA

ANALISIS CRITICO DE LA MISIÓN Y VISIÓN DELCOMPLEJO SIDERÚRGICO DE GUAYANA C.A.

“COMSIGUA”

Autores: Ing. Pedro Márquez C.I: 13.248.845

Tutor: MSc. Edgar Gómez

Noviembre 2015

IDENTIFICACIÓN DE LA EMPRESA

Nombre:

Complejo siderúrgico de Guayana C.A., “COMSIGUA”

En 1989 se inicia el proyecto de construir dos plantas de reducción directa, un

Horno de Arco Eléctrico (EAF), y una máquina de colada continua, todo dentro del

"Complejo Siderúrgico de Guayana"

Ubicación Geográfica:

El Complejo Siderúrgico De Guayana (COMSIGUA) está ubicado en la

parcela 513-05-01, del Parque Industrial CVG-MINORCA, Zona Industrial

Matanzas, Sector Punta Cuchillo, Ciudad Guayana, Estado Bolívar.

Sector que ocupa:

Sector de Producción Primaria, Industrial Siderúrgica, materia prima para la

producción Hierro y Acero.

Misión:

COMSIGUA es una planta para producir Hierro de Reducción Directa en

forma de Briquetas y tiene una capacidad instalada de 1.000.000 de toneladas año y

su misión y visón está definida por:

“Trasformar el mineral de hierro en productos de mayor valor agregado,

mediante el concurso de talento humano comprometido con el mejoramiento continúo

del proceso, a través de la aplicación de estándares de calidad reconocidos, a los

fines de satisfacer el mercado nacional e internacional, para contribuir con el

desarrollo sustentable y el bienestar social de la Nación.”

Visión:

“Ser base fundamental para el desarrollo de la Industria Siderúrgica

Nacional.”

Análisis sobre la misión y visiòn:

En relación a esto la misión es considerada por Philip Kotler y Gary

Armstrong (Marketing, 2004) como “un importante elemento de la planificación

estratégica”

La Misión Describe el rol que desempeña actualmente la organización para el

logro de su visión, es la razón de ser de la empresa y su formulación muestra una

visión a largo plazo de una organización, en términos de que quiere ser y a quien

desea servir, describe: el propósito, los clientes, los productos o servicios, los

mercados, la filosofía y la tecnología básica de una empresa. La formulación de una

misión debe:

1. Definir qué es la organización y lo que aspira a ser.

2. Ser lo suficientemente específica para excluir ciertas actividades y lo

suficientemente amplia para permitir el crecimiento creativo.

3. Distinguir a una organización de todas las demás.

4. Servir como marco para evaluar las actividades presentes y futuras.

5. Formulada en términos tan claros que pueda ser entendida en toda la empresa. La

misión hace que las actividades de formulación, ejecución y evaluación de estrategias

sean mucho más fáciles.

En base a lo anteriormente descrito, se aprecia que la misión de COMSIGUA

muestra una visión a largo plazo de la organización, en términos de que quiere ser y

a quien desea servir, apreciándose claramente su papel en el mercado de la

transformación del hierro manteniendo un criterio de mejoramiento constante a fin de

ajustarse al entorno y resaltar dentro del sector siderúrgico, definiendo los medios a

utilizar, la finalidad y en beneficio del estado venezolano, en concordancia con los

objetivos estratégicos de la nación.

Con respecto a la visión esta define de manera muy amplia lo que se espera a

futuro de la organización, cual es el alcance en cuanto al sector, crecimiento y

reconocimiento efectivo dentro de ámbito del sector siderúrgico de nuestro país, y el

porque de ese reconocimiento.

En este sentido Fleitman Jack en su obra “Negocios Exitosos” (McGraw Hill,

2000) comenta la visón de una organización como: “el camino al cual se dirige la

empresa a largo plazo y sirve de rumbo y aliciente para orientar las decisiones

estratégicas de crecimiento junto a las de competitividad”.

De manera que puede ser de fácil entendimiento y compresión por todo el

personal que la conforma, visualizando la imagen a futuro de cómo deseamos que sea

la empresa mas adelante.

Por último en base a la misión y visión de COMSIGUA como parte de su

desarrollo estratégico y conscientes de la importancia que representa para la gestión

de COMSIGUA C.A., disponer de valores y principios arraigados en sus trabajadores

que sirvan de guía en el comportamiento, actuación e interacción entre todos sus

miembros y con el fin de consolidar el posicionarse como empresa fundamental para

el desarrollo de la Industria Siderúrgica Nacional. La Alta Dirección de la

Organización, se compromete con la divulgación e implantación de los siguientes

Valores y Principios Organizacionales.

Los siguientes Valores y Principios son las creencias básicas que inspirarán la

conducta en el trabajo:

Honestidad: Creer en la sinceridad, y apegarse a la verdad y a lo correcto,

asumiendo el compromiso con lo justo y cumplimos con los principios

éticos establecidos por la empresa.

Eficiencia: Estar consciente que la ejecución de una meta guarda relación con la

habilidad de contar con algo o alguien para obtener un resultado de

forma óptima, sin que se vea afectada la seguridad, la salud

ocupacional de las trabajadoras, trabajadores y el ambiente.

Disciplina: Actuar en concordancia con las obligaciones derivadas de la misión,

visión, valores, normas y procedimientos que se tienen establecidos en

nuestra organización.

Trabajo en Equipo: Concebir que el trabajo en equipo es coordinar e integrar

esfuerzos entre varias personas que se necesitan entre si para lograr un

mismo resultado, es embarcarse en una misma causa.

Responsabilidad: Cumplir con el deber asignado y permanecemos fieles a los

objetivos, asumiendo la consecuencia de nuestras acciones.

Ética: Actuar convencidos de que la ética en las organizaciones es una clave

fundamental para la viabilidad de la empresa y un factor esencial para

la cohesión y coherencia de nuestra gestión.

En la actualidad la empresa COMSIGUA ya se ha permitido ser base

fundamental para el desarrollo de la industria siderúrgica nacional, contribuyendo con

su aporte en el procesamiento del mineral de hierro en cumplimiento de los objetivos

fundamentales del plan de la patria.

Comsigua como empresa del estado, tiene como objetivo contribuir con el

desarrollo sustentable y bienestar social de la nación, la cual busca expandir y

fortalecer las capacidades de extracción y procesamiento primario de las cadenas de

hierro y acero y aluminio. Dentro de los objetivos de la de la nación, se busca

desconcentrar la localización de acerías y construirlas en distintas regiones del país,

para optimizar las distancias de distribución y sentido geoestratégico, atendiendo

parámetros de eficiencia energética y sustentabilidad ambiental, así como el

desarrollo de nuevos productos.

Dentro del plan de la patria, se busca afianzar la cadena productiva hierro-

acero a efectos de estabilizar la producción nacional, con base en las capacidades

instaladas y crear nuevas capacidades para poder alcanzar la meta de extracción de 30

MM tm de mineral de hierro y 9 MM tm de acero líquido en el 2019, con la

instalación de una capacidad de 4 MM tm en acerías nuevas y las que están en

construcción, así como las consecuentes de plantas reducción directa, proceso

primario base de toda la cadena.

Comsigua como empresa primaria, ayudara a que la nación logre la

certificación de reservas y la generación de valor agregado nacional con:

.- Fabrica de cabillas y bobinas de acero de Sidor, componentes de alto

valor agregado de necesidad nacional y potencial exportador.

.- Fortalecimiento del Complejo Siderúrgico Nacional en su capacidad de

acería y laminación así como ramificación regional.

.- Ejecución organizativa de la Corporación del Hierro Acero y economía

de escala en la procura y comercialización nacional.

.- Instalación de línea de decapado y galvanizado para atender la

demanda nacional y fomento de base exportadora.

.- Instalación de capacidades nacionales para el aprovechamiento del

laminado en caliente existente y proyectado.

.- Desarrollo de producción nacional de perfiles.

.- Desarrollo de producción de acero inoxidable para el mercado nacional

y la nueva base exportadora.

.- Desarrollo industrial de los insumos del sector aprovechamiento de

subproductos.

En el marco de este cambio organizacional se evidencia de un marcado

compromiso para el desarrollo del estado. Actualmente la empresa se ha visto

afectada por la situación actual político-económica del país, y la dificulta de adquirir

bienes en el exterior tan necesarios para el cumplimiento de las metas establecidas,

estos factores externos que de una manera u otra han trastocado el normal

desenvolvimiento del sector.

En consecuencia a pesar de tener una empresa completamente operativa, con

un desarrollo organizacional eficiente, factores externos como el bajo precio del

hierro en los mercados internaciones, y las dificultades para la adquisición de

repuestos e insumos básicos han influido de manera desfavorable en alcanzar los

objetivos propuestos. Sin embargo, con el esfuerzo de los trabajadores

comprometidos con su misión, el Complejo Siderúrgico de Guayana, COMSIGUA

C.A., se mantiene como una empresa modelo nacional, con un sistema eficiente que a

pesar de las dificultades externas su producción a contribuido al desarrollo integral de

la nación, manteniendo la industria siderúrgica nacional activa y garantizando la

materia prima para la producción nacional, dando ejemplo de lo acertado de su

misión y visión empresarial junto al compromiso de la clase trabajadora.

COMPLEJO SIDERÚRGICO DE GUAYANA C.A.“COMSIGUA”

Referencias

Espinosa Roberto (s/f). Cómo definir misión, visión y valores, en la empresa. Recuperado de : http://robertoespinosa.es/2012/10/14/como-definir-mision-vision-y-valores-en-la-empresa/

Conduce tu Empresa.com (s/f). Como elaborar la Visión y Misión de mi negocio – Ejemplos de Visión y Misión. Recuperado de: http://blog.conducetuempresa.com/2012/04/como-elaborar-la-vision-y-mision-de-mi.html

Valda, Juam C. (2007). Guía para elaborar correctamente la visión y misión de la empresa. Recuperado de: http://www.grandespymes.com.ar/2013/09/07/guia-para-elaborar-correctamente-la-vision-y-mision-de-la-empresa/