Computerworld Ecuador - Ranking TIC 2015

Catálogo para la comunidad TIC / 279 / Octubre 2015 / www.computerworld.com.ecPo

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279www.computerworld.com.ec

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54Francisco Jarrín

Ediecuatorial

Diego [email protected]

TECNOLOGÍA EINNOVACIÓN

DIGITAL Alejandro [email protected]

[email protected]

Diana [email protected]

Carlos Garcí[email protected]

OPERACIONES,ATENCIÓN AL CLIENTE,

SUSCRIPCIONES YBASE DE DATOS

Miguel Andrade Guerrero

COORDINACIÓNGRÁFICA [email protected]

[email protected] Hidalgo

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ara construir una comunidad tecnológica en Ecuador que dinamice el mercado nacional es necesario juntar

fuerzas y lograr -en sinergia- un aporte significativo. Como un respaldo mediático y un ente catalizador, Computerworld Ec-uador tiene el agrado de presentar el Ranking Top Tic 2015, un estudio realizado por la Unidad de Investigación Económica y de Mercado de Ekos.

Justamente, para comprender este valor y su di namismo den-tro de la economía del Ecuador, Computerworld Ecuador pone a disposición esta investigación, con el afán de identificar las compañías más representativas en función de sus ingresos. La publicación facili tará el seguimiento empresarial según los avances propios de la industria y sus actores.

Además de este estudio y siguiendo la línea editorial del me-dio, nos complace exponer uno de los temas principales: X as a service. Este reportaje trae consigo todas las posibilidades existentes dentro de la adopción del Cloud en las empresas, com-prendiendo el uso de las plataformas como servicio en distintos sectores y negocios. De hecho, el mecanismo que está ganan-do más y más adscritos por sus beneficios empresariales, es una posibilidad para enrumbar a los negocios a nuevas propuestas vinculadas con las nuevas TIC.

Bajo ese contexto, Computerworld Ecuador realiza un análisis sobre el Emprendimiento, un proceso humano y profesional al que los ecuatorianos se están sumando cada día más. En este sentido, el planteamiento del tema está enfocado en el empren-dimiento y la creación de una corporación. Es decir, cuáles son los pasos a seguir para migrar de una emprendimiento a una innovación, qué relación hay entre las dos iniciativas. Los invita-mos a comprender esta tendencia a través de ejemplos locales.

Estimado Lector:

Reconocimiento por buenas prácticasEl fabricante de soluciones para la prevención de fraude y protección de identidad VU, reafirma su compromiso con las buenas prácticas, consolidándose como única compañía en América Latina reconocida como miembro de las tres organizaciones mundiales, que delinean normativas deseguridad: FIDO Alliance, OATh Initiative y OPEN Interconnect Consortium (OIC).

Alianza para incentivar educación

Desarrollo personalizado en una appLa plataforma digital en pedidos de comida a domicilio en línea adomicilioYa.com, presentó su nuevo servicio de creación de aplicaciones móviles personalizadas para restaurantes. Esta iniciativa forma parte de una nueva estrategia empresarial, que tiene como objetivo poner al alcance de grandes cadenas y pequeños restaurantes, la posibilidad de contar con una aplicación propia.

La empresa Furukawa fue seleccionada para brindar soluciones de infraestructura de redes en la WorldSkills Competition, una competición de educación profesional en la que más de 50 países demuestran sus habilidades técnicas individuales y colectivas para ejecutar tareas específicas. El encuentro fue organizado por el Servicio Nacional de Aprendizaje Industrial (SENAI).

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Tecnologías emergentes en EmTech Ecuador En septiembre se llevó a cabo el primer Emtech Ecuador, uno de los eventos más importantes del mundo sobre tecnologías emergentes. El encuentro tuvo lugar en la Escuela Politécnica Nacional, y Yachay Ciudad del Conocimiento. Estuvo dirigido a jóvenes innovadores, que buscan a través de la tecnología generar cambios disruptivos, enfocados en aplicaciones sociales.

Integrante enCuadrante MágicoGartner ha incluido a Lexmark Internationalen su Cuadrante de Líderes de 2015, para lassoluciones de búsqueda empresarial, tras evaluara 15 proveedores en su iteración más recientedel Cuadrante Mágico anual para Enterprise Search. Se trata del segundo año consecutivo que Lexmark se posiciona Líder en el Cuadrante Mágico de la firma por Enterprise Search.

Creación de nuevosdispositivosLa alianza tecnológica entre TITAN e INTEL trae al país una propuesta que solucionará problemas actuales de portabilidad. El fabricante TITAN presenta 5 modelos de tabletas que ingresan al mercado ecuatoriano. Es el primer fabricante independiente de tabletas en producir estos dispositivos portátiles con nueva tecnología a costo relativamente accesible.

DATA LAKES?5 COSAS QUE LOS CIO NECESITAN SABERUn data lake es un repositorio de almacenamiento masivo que puede almacenar todo tipo de datos hasta que se necesiten para el análisis delnegocio o la minería de datos. Pero no esuna panacea para los proyectos de Big Data.

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CIO PERÚ

EL CONCEPTO TODAVÍA ES BASTANTE NUEVOEl término data lake, acreditado al CTO de Pentaho, James Dixon, ha estado muy de moda durante varios años. Pero la idea de los lagos de datos como recursos de la empresa, se encuen-tra todavía poco desarrollada, según el analista de IDC Ashish Nadkarni. Se define como repositorio de almacenamiento masivo y bastante barato, como Hadoop, que puede almacenar todo tipo de datos hasta que se necesite para el análisis de negocios o la minería de datos. Un data lake o lago de datos contiene los datos en su forma más cruda, sin procesar y sin gobierno.

NO PUEDE COMPRAR UN LAGO DE DATOS LISTOPARA SU USOLos proveedores están comercializando los lagos de datoscomo una panacea para los proyectos de Big Data; pero,según la consultora Gartner, eso es una falacia. “Al igual que los almacenes de datos, los data lakes son un concepto, no una tecnología”, señala el analista de Gartner, Nick Heudecker. “Se puede utilizar varias tecnologías para construir un lagode datos. En su esencia, esta es una estrategia dealmacenamiento de datos”.

LOS LAGOS TIENEN GRANDES APETITOS DE DATOSEstán diseñados para la ingestión de datos -elprocedimiento que consiste en la recolección, importacióny procesamiento de datos para el almacenamiento o uso posterior. “Cuando el modelo de costos de almacenamiento de un depósito de datos no se presta para mayor ingestión de datos, un lago de datos lo hace”, anota Heudecker. “Además, no requiere que los usuarios creen un esquema antes de que la información esté disponible para su uso. Los datos simplemente pueden ser ingeridos y el esquema creado y aplicado cuando estos se leen”.DEBE INVOLUCRAR MÚLTIPLES

FACETAS DEL NEGOCIOLos data lakes son recursos para toda la organización, no solo para TI. Por lo tanto, todas las partes interesadas deben participar en la planificación de proyectos de lagos de datos. “Es fundamental para una arquitectura de grandes datos de la empresa, y por lo tanto no se puede implementar de manera aislada”, indica Nadkarni.

Además de los administradores de TI, un proyecto de datalake debe involucrar a los líderes empresariales y a los usuarios. Expertos en almacenamiento también tienen que desempeñar un rol clave. “Al final del día”, añade Nadkarni, “es una plataforma de almacenamiento, así que las empresas deben incluir el equipo de almacenamiento en su diseño eimplementación”.

LOS MAYORES BENEFICIOSNO PROVIENEN DE LATECNOLOGÍAEl valor comercial de un lago de datos tiene muy poco que ver con las tecnologías subyacentes escogidas, indica Heudecker. “En cambio, el valor comercial se deriva de las habilidades de los datos científicos que se pueden aplicar al lago”, añade. “Los data lakes no son un reemplazo de plataformas o infraestructura analítica existente. En su lugar, complementan los esfuerzos existentes y apoyan el descubrimiento de nuevas preguntas”. Una vez que se descubren esas preguntas, comenta, a continuación se “optimiza” para las respuestas. “La optimización puede significar salir del lago para dirigirse hacia mercados o almacenes de datos”, finaliza Heudecker.

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“LAS EMPRESAS QUE NO UTILICEN BIG DATA NO SOBREVIVIRÁN EN LA ECONOMÍA MODERNA”

n el 2014, Stephen Brobst fue seleccionado como el cuarto CTO (Chief TechnologyOfficer) de Estados Unidos. Esta selección

fue realizada por ExecRank, de una lista de 2.500prospectos, que en un inicio se proyectó sobre los 10.000. El CTO de Teradata comparte los primeros lugares con sus pares de Amazon.com,Tesla Motors e Intel. En muchos sentidos, la carrera de Stephen es excepcional. Con una pregrado en Ingeniería Eléctrica y Ciencias de la Computación en la Universidad de California. Además de un masteradoy doctorado en Ciencias de la Computación en MIT,se ha destacado como una figura representativa del mundo Big Data - Analytics. Brobst estuvo en Ecuador como ponente principalde Big Data: Rentabilizando la información, unevento realizado el 10 septiembre y organizado por Computerworld Ecuador y Noux, representante de Teradata en Ecuador, Grupo Novatech y Qlikview y Nexsys. Tras su visita al país, tuvimos la oportunidad deconversar con él y, analizar bajo su perspectiva,cómo Big Data está cambiando la forma en la que las empresas desarrollan sus estrategias competitivas, al tiempo que la utilizan para volverse más productivas y eficientes.

EN COMPARACIÓN A OTROS PAÍSES DE LA REGIÓN, ECUADOR ES UNNUEVO MERCADO PARA BIG DATA.¿QUÉ TAN PREPARADO ESTÁ?

La economía en Ecuador siguecreciendo. Además de nuestros actuales clientes como Corporación Favorita (Supermaxi), Diners Clubdel Ecuador, y Telefónica, lasempresas locales están cadavez más competitivas.

¿TODA LA DATA TIENE VALOR?

Sí, toda la data tiene un valor, el cual está relacionado al costo de almacenamiento y el análisis. Ante ello, el valor de la data es variable, la inversión tiene que verse justificada, y es por ello que para empresas que no cuentan con estas capacidades, explotar su data puede resultar más difícil. Linkedin, Netflix o Ebay, que cuentan con altos volúmenes de data podrían ser las empresas más idóneas para explotarla y convertirla información útil. El valor ser relaciona con lasubjetividad y depende de esto se establece un costo.

POR: MIGUEL ANDRADE GUERRERO

A PARTIR DE ESTO, ¿CÓMO HACAMBIADO LA CONCEPCIÓN DE ESTRATEGIAS EMPRESARIALES, QUE REBASAN LAS TRANSACCIONES Y PROMUEVEN INTERACCIONES?

Hace un tiempo, el típico análisis de una empresa de telecomunica-ciones, retail, o banca, se enfocaba en transacciones: cuánto estoy vendien-do, qué estoy vendiendo, qué llamadas

se hacen, cuál es balance de ingresos, egresos… Actualmente, los sistemas más sofisticados de analítica pueden entender las interacciones que forman parte de las transacciones. Por ejemplo, en un retail, antes se analizaba qué está dentro de la canasta, y qué se compra. Pero dentro de todo ese proceso, el usuario genera interacciones; cada click que realiza genera más información (el tiempo de permanencia en una sección, qué le interesa pero no compra, entre muchas más). De esta forma pueden conocer el comportamiento de cada usuario, y brindarle una mejor experiencia.

LA FRASE DE PETER SONDERGAARD, “LA INFORMACIÓNES EL PETRÓLEO DEL SIGLO XXI, Y LA ANALÍTICA ES ELMOTOR DE COMBUSTIÓN”, RESUME EN MUCHOSSENTIDOS LA IMPORTANCIA DE BIG DATA.¿CUÁL ES TU PUNTO DE VISTA?

La considero como algo cierto, en el siglo XXI, las empresas que no entiendan cómo utilizar su Data, no van a sobrevivir en la economía moderna.

El área de la salud es una de las más críticas, ya que no se puede disminuir costos.; sin que eso implica una reducción en su calidad. La única forma de hacerlo exitosamente es a través del uso sofisticado de data. Si fuese posible tener acceso a la data, se podríapredecir qué personas pueden tener una emergencia, aún antes de que la tengan. Se podría ser más proactivos enel tratamiento de enfermedades como diabetes o asma. Y esto solo es una muestra, ya que se podría usar también en seguridad nacional, servicio postal, e incluso educación.

¿QUÉ EJEMPLO EXITOSO DE BIG DATA A NIVELGUBERNAMENTAL PUEDES COMPARTIR CON NOSOTROS?

No puedo imaginar los límites de Big Data, ya que esto es solo el inicio. Los límites prácticos están relacionados a la forma en la que se captura, pero a pesar de ello generamos diariamente petabytes de data, y el fenómeno de Big Data no se ha detenido. La próxima frontera es la Data Central, en la que toda la data que se genere en el mundo, pase a ser parte de un todo, con el fin de mejorar la calidad de vida de todas las personas.

¿CUÁLES CREES QUE SON LOS LÍMITES DE BIG DATA?

Puede sonar sínico de mi parte, pero no creo queutilicemos el término Big Data en un par de años. Eltérmino hace referencia a una gran cantidad de recursos, pero a futuro solo será data, sin importar si es grande,pequeña, cuadrada o circular. Big Data es una terminología que tiene que irse. Eventualmente tendremos un nuevo nombre para denominarla.

¿CUÁL ES EL FUTURO DE BIG DATA?

GUÍA EMPRESARIALPARA EL NUEVO WINDOWSWindows 10 ya está disponible para losconsumidores, pero también para los ejecutivosde TI que piensen en implementacionesempresariales. El primer paso es poner en marcha proyectos Piloto. Para los usuarios avanzados oempresas de vanguardia que no quieran esperarel complemento completo de funciones empresariales de Windows 10, habrá un release de Windows 10 Enterprise y Professional Editions. Aquí, las nuevas características del sistema ideales para las empresas:

1 Microsoft presenta características de seguridad importantes enfocadas al negocio, mejor cifrado de datos local, así como en tránsito, y añade Azure Active Directory de Microsoft como miembro de su equipo de Windows as a Service.

2 Group Policy Objects, que trabajan para los clientes deWindows 7 y 8, parecen funcionar para Windows 10Professional y Enterprise. Microsoft está en proceso deagregar plantillas específicas para las funciones que seencuentran en las ediciones de negocio de Windows 10y se agregarán en el servidor, en lugar de en el ladodel cliente para el control del grupo más quepara el control local.

3 Cortana es la herramienta de consulta de audio de Microsoft, y es buena. Los comandos de voz obtienen respuestas rápidas. Habilitar Cortana añade la interacción por voz, y, además, crea fuentes de perfiles de datos preguntados/contestados en alguna parte, gestionados por alguien. La privacidad real de estos perfiles se desconoce, al igual que si se pueden minar, o deben ser de alguna manera auditados o están de alguna forma regulados.

4 Windows 10 incluye una actualización constante, unainterfaz de usuario accesible y más parecida a Windows -que Windows 8-, y la promesa de operabilidad entredispositivos. Si Windows 8 se trató de tabletas, Windows 10 es de PowerUsers, afirmó un portavoz de Microsoft.

5 Es poco probable que los usuarios queden consternados por la combinación de mosaicos (tiles) y Menú de Inicio en Windows 10. Windows 10 también recordará lascontraseñas de Wi-Fi.

6 Luego está la pregunta de la utilización de Microsoft Store, y las variantes de tiendas para negocios (sí, puede organizar sus propios grupos de aplicaciones y hacer que sea una tienda autorizada para sus usuarios).

7El rápido autoprovisionamiento de aplicacioneslicenciadas/aprobadas/examinadas es como algo caídodel cielo para muchas organizaciones, pero los detalles específicos de la concesión de licencias, las cargas útiles aprobadas, los metadatos en forma de archivos dedatos secundarios, plantillas de organización y otraspersonalizaciones requieren tiempo y que se tomen las usuales decisiones en cuanto a licenciamiento, legalidad, controles de auditoría y opciones de idioma.

8Microsoft puede hacer uso de las plataformas TPM 2.0, un sistema de cifrado incorporado, y ampliar el potencial de seguridad de UEFI Secure Boot. También se puede utilizar la característica de arranque seguro Trusted Platform Module 2.0 en conjunción con UEFI e Hyper-V de Microsoft, donde el hardware soporta los tres, para también habilitar Virtual Secure Mode.

9Microsoft también permitirá conexiones VPN directasde aplicaciones de terceros, en lugar de crear un circuito entrehosts a nivel de hosts. Esto significa que varioscircuitos de seguridad se pueden manejar sin laintervención del usuario, o la exposición de dos redesentre sí sin salvaguardas. Esto no fue probado porque es nuevo y las aplicaciones que utilizan esta técnica no se pudieron encontrar al cierre de esta edición.

10Para lograr un sentido adicional de seguridad, Microsoft ha cambiado la forma en que las aplicaciones pueden trabajar con la seguridad, aunque algunos de los grandes cambios basados en políticas sobre la división de las aplicaciones y los datos en grupos de negocio y personales- no aparecerán hasta la actualización próxima.

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iPadPRO

Considerado por Tim Cook,CEO de Apple, como el mejor iPhone

hasta el momento; cuenta con nuevascaracterísticas, en beneficio del usuario:

Una cámara iSight trasera de16 megapixeles,y una frontal de 5 megapixeles, además

de la capacidad de grabar en 4K. La tecnología 3D Touch permitirá mayor interacción con el dispositivo.

Con una pantalla de 12.9 pulgadas, promete ser la mano derecha de los ejecutivos. Su procesador A9x garantiza un

máximo rendimiento, sin tener que sacrificar consumoenergético. Asimismo, se reinventó bajo nuevos conceptos,

su sistema de audio, el cual cuenta con 4 altavoces;integra el Smart Keyboard y el Apple Pencil.

iPhone6S

CABLES DESINCRONIZACIÓN

El fabricante de módulos DRAM de alto rendimiento y productos NAND Flash ADATA Technology, estrenó su nueva serie de cables de sincronización y cargacertificados por MFi Apple, con el que se puede cargary sincronizar datos sin complicaciones entreequipos iPhone, iPad yiPod, otorgando a los usuarios acceso y movilidad más eficiente entre sus dispositivos favoritos.

SAMSUNG GEAR S2 CON DISEÑOCIRCULARSamsung Electronics Co., Ltd. anunció el smartwatchSamsung Gear S2 de engranaje, la más reciente novedadde la empresa que es el resultado de muchos años deinnovación progresiva en la categoría de dispositivos “wearables”. Samsung S2 Gear tiene un diseño circular versátil, con una interfaz intuitiva y personalizada. Elexclusivo borde giratorio de Gear S2, junto con losbotones Home y Back, asegura que los usuarios tendrán una manera más rápida y más preci-sa para accedercómodamente a las notificaciones y aplicaciones.

CEO de NEXSYS Ecuador

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Ávido de conocimiento, el machaleño llegó a Quito a los 11 años con ganas

de ser el mejor. A los 29 años asumió la gerencia general de la compañía

con presencia en toda la región.

iene más posgrados que décadas vividas. Su interés por el conoci-

miento y la necesidad de experimentar nacieron desde su niñez. Con siete años de edad ya armaba laboratorios para jugar en ellos y a diferencia de sus compañeros, Daniel Navarro resolvía problemas de álge-bra sin parar.

Tiene una mezcla diferente. Así lo dice él mismo cuando cuenta que su madre – naci-da en Machala- es extrovertida y su padre, de Quito, un poco más cauto. Su infancia vivió en la quinta ciudad más poblada de Ecuador hasta que por cuestiones person-ales arribó a la capital. Ingresó al Colegio Don Bosco, una institución que recuerda con ilusión. “Lo más emocionante era que podía experimentar. Materias como mecáni-ca, matricería, electricidad, carpintería, programación y más”.

A los 17 años comenzó a vivir solo. Sus condiciones económicas eran complicadas, pero sus ambiciones intelectuales rebasaron los contratiempos. Tras graduarse del cole-gio (becado) se aventuró en la búsqueda de becas estudiantiles. La Universidad Politéc-nica Salesiana le otorgaría una que se re- novaba cada semestre siempre y cuando sea el mejor estudiante. Pero para aceptar debía pagar el “prepolitécnico”. Para hacerlo, ingresó a trabajar en Sukasa. Comenzó –literalmente- cargando cajas, limpiando pisos. En apenas ocho meses lo ascendieron a cajero y luego a sub-administrador.

Paralelamente, también era apoyado por la Concentración Deportiva de Pichincha; pues desde los ocho años practica judo, un arte marcial aprendido en su familia. Y fue

así, que estudiaba y “redondeaba” su día a día. Dormía poco, entrenaba mucho y no comía bien.

Pero así empezó. Ahora, con 34 años, es el gerente general de Nexsys del Ecuador, una compañía dedicada a la distribución de software y hardware en América Latina. Y es que siempre quiso ser el mejor. Es más, sueña con un día ser el Presidente de la República, una posición en la que podría servir más a la gente. ¿Por qué servir más?, básicamente porque sus principios se basan en el arte marcial japonés, una disciplina en la que el samurái (primer servidor del pueblo) es el emblema.

Cuando ingresó a trabajar en Nexsys inició un proceso de aprendizaje diferente. Fue la única empresa en la que le permitie- ron poner a prueba sus conocimientos y, aunque al principio se le complicó trabajar con gente y comprender que los grandes objetivos no se consiguen solo, ejerció un liderazgo interesante y maduró. Con cinco años como gerente de la compañía busca valores más que conocimientos, ya que, los primeros se aprenden con el tiempo, en cambio los segundos vienen del hogar.Y con esa idea trata de rodearse de gente con locura profesional, sin estándares, que a través del conocimiento adquirido proponga, innove, sueñe, etc. En fin, un ser humano integral que equilibre su vida profesional, física, espiritual y emocional. Daniel sigue en la búsqueda de la excel-encia tanto profesional como personal. Un profesional que ve la vida con ojos distintos y que cree fervientemente en el trabajo en equipo, basado en valores bien fundamentados y que sueña en la trascendencia del ser humano.

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La empresa se fundó en 1988, en Colombia. Desde sus inicios incursionó en el mundo de la tecnología como uno de los primeros distribuidores de software y hardware. Su cadena de comercialización incluye Ressellers, VARs, ISVs e Integradores de Sistemas y sus relaciones de negocio han logrado contar con 36 fabricantes mundiales del mercado IT.

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Se convierte en distribuidor de Lotus Development.

Establece una alianza con Symantec.

La empresa se convierte en el primer VAD deOracle en América Latina.

Llega Autodesk a Nexsys Colombia.

Se consolida la distribución de la línea Adobe.

Se convierte en el distribuidor mayorista deMicrosoft y CA (ComputerAssociates) Technologies.

Se inaugura sedeen Centro América.

Inician operaciones en Perú y Ecuador.

Comienza su actividad en México.

Venezuela.

República Dominicanay Paraguay.

Inician la distribución de soluciones IBM System X,Kaspersky, Kramer, Motorola, Polycom y otros.

Nexsys Ecuador es la segunda empresa conmayor facturación del grupo en la región.

Se consolida la distribución de la línea Adobe.

La empresa abre sus puertas en Bolivia.

Argentina, Uruguayy el Caribe

La compañía establece alianzas conWacom, Red Hat y Huawei. Apertura en Honduras.

Nexsys Colombia adquiereIntcomex del mismo país.

Expertos en negocios inteligentes

“Desde el inicio de la compañía hemos buscado la satisfacción del cliente sumado al recurso humano concebido como el activo más importante de la empresa”.

Noux es una compañía ecuatoriana conformada hace más de doce años, dedicada al manejo estratégico de la información. Se especializa en apoyar los procesos de análisis, toma de deci-siones y control de temas estratégicos que afectan a la competitividad, rentabilidad y eficiencia empresarial e institucional. Gracias a la amplia experiencia después de trabajar por más de 25 años en una importante y reconocida empresa del sector tec-nológico, Hernán Burbano de Lara creó en el 2003 Noux, con el firme objetivo de presentar al mercado ecuatoriano soluciones innovadoras en inteligencia de negocios y análisis de datos.

Desde entonces la mayor fortaleza de Noux ha sido el recurso humano. Para la empresa es sumamente importante, el bienestar y crecimiento profesional de sus colaboradores, por ello busca capacitarlos constantemente a través de distintas certifica-ciones.

Este hecho, ha impulsado a la empresa a ser reconocida por la ex-celente calidad que brinda a todos los clientes, grandes empresas nacionales e internacionales, que han podido soportarse con los servicios de Noux para sus distintas áreas de trabajo.

Entre las soluciones que ofrece se encuentran varios servicios de tecnología: para gestionar estrategias empresariales, fijar obje-tivos enfocados a mejorar niveles de producción, entre otros. Los mismos, están orientados a cumplir con las exigentes necesidades de diversas industrias y sectores empresariales, tales como: servi-cios financieros, consumo masivo, industria farmacéutica, manu-factura, retail, energía y servicios públicos. Gracias a este amplio portafolio de productos, Noux actualmente cuenta con más de 100 clientes nacionales y regionales. Esto per-mite que el Ecuador sea parte de uno de los países que lidera áreas tecnológicas y brinda soporte a grandes empresas internacionales. Además, la empresa se encuentra en una búsqueda constante de nuevos servicios y soluciones tecnológicas, para no solamente cumplir con las necesidades de los clientes sino, que exceder sus expectativas y convertirnos en un aliado estratégico para ellos.

NOUX C.A. inició operaciones con la participación de tres accionistas. Desde el inicio siempre se ha observa-do dos principios fundamentales: la satisfacción del cliente y el recurso humano como el activo más impor-tante de la empresa, los mismos que los han guiado en forma certera en el tiempo.

SAP AG reconoció entre sus 350 socios de negocios de Latinoamérica a NOUX C.A. en lo que respecta al portafolio de inteligencia de negocios y data warehouse otorgándole el preciado "2010 - Business Intelligence Strategic Reference Award" por su notable ejecución en proyectos durante el período de evaluación.

Noux C.A. fue la primera y única empresa de la región en recibir su acreditación AQM (Active Quality Management) de SAP para soluciones de inteligencia de negocios.

La multinacional SAS anunció la alianza comercial con NOUX C.A. en Ecuador.

Noux C.A. recibe el certificación de SAP Recognized Expertise, siendo la primera empresa en América Latina en obtener dicho reconocimiento validado oficialmente por el fabricante SAP A.G la experiencia en la provisión de soluciones de Inteligencia de Negocios (BI) y Gestión de Información Empresarial (EIM).

Noux C.A. recibió la distinción como "Outstanding Business Development of the Year" de Business Objects Latin America.

Noux C.A. participó exitosamente en el programa internacional de SAP “Build And Sell” para la certifi-cación de contenido pre-construido de industria. Noux es la única empresa en tener un modelo pre-elaborado para la industria farmacéutica.

Noux C.A. recibió el premio “Mejor Proyecto de Inteligencia de Negocios 2011-2012”. La distinción fue otorgada por el fabricante alemán SAP A.G., en el marco de la final de la regata internacional Extreme Sailing Series que se desarrolló del 6 al 9 de diciembre en Río de Janeiro, Brasil.

Noux C.A. concretó una importante alianza con Teradata Corporation, líder en soluciones analíticas empresaria-les, de marketing integrado, de data warehouse empre-sarial, inteligencia de negocios, CRM y Big Data.

Junio 2015

Por primera vez en Ecuador, Stephen Brobst - CTO de Teradata y uno de los CTO más influyentes del mundo - gracias a la coordinación de NOUX C.A. logra compartir su conocimiento de Big Data & Analítica Empresarial con el mercado Ecuatoriano en un evento sin precedentes.

Octubre 2014

Noux tiene un portafolio con más de 100 clientes de instituciones del sector público y privado del país. Durante sus doce años, se ha trabajado en más de 200 mil horas en proyectos exitosos.

Agosto 2015

Septiembre 2015

Julio 2014

Noux fue el primer socio de negocios de SAP en Ecuador que obtuvo la certificación “Partner Center o Expertise” (PCoE) para brindar el primero y segundo nivel de servicio de soporte técnico a sus clientes en Ecuador. Certificación que se renueva bianualmente desde esa fecha.

Mayo 2014

Diciembre 2012

Mayo 2012

Septiembre 2011

Febrero 2003

Octubre 2006

Agosto 2010

LOGROS12 A TRAVÉS DEL TIEMPO

Hernán Burbano de Lara, CEO de Noux.

Expertos en negocios inteligentes

NOUX C.A. inició operaciones con la participación de tres accionistas. Desde el inicio siempre se ha observa-do dos principios fundamentales: la satisfacción del cliente y el recurso humano como el activo más impor-tante de la empresa, los mismos que los han guiado en forma certera en el tiempo.

SAP AG reconoció entre sus 350 socios de negocios de Latinoamérica a NOUX C.A. en lo que respecta al portafolio de inteligencia de negocios y data warehouse otorgándole el preciado "2010 - Business Intelligence Strategic Reference Award" por su notable ejecución en proyectos durante el período de evaluación.




Noux C.A. recibió la distinción como "Outstanding Business Development of the Year" de Business Objects Latin America.

Noux C.A. participó exitosamente en el programa internacional de SAP “Build And Sell” para la certifi-cación de contenido pre-construido de industria. Noux es la única empresa en tener un modelo pre-elaborado para la industria farmacéutica.


Noux C.A. concretó una importante alianza con Teradata Corporation, líder en soluciones analíticas empresaria-les, de marketing integrado, de data warehouse empre-sarial, inteligencia de negocios, CRM y Big Data.

Junio 2015

Por primera vez en Ecuador, Stephen Brobst - CTO de Teradata y uno de los CTO más influyentes del mundo - gracias a la coordinación de NOUX C.A. logra compartir su conocimiento de Big Data & Analítica Empresarial con el mercado Ecuatoriano en un evento sin precedentes.

Octubre 2014


Agosto 2015

Septiembre 2015

Julio 2014


Mayo 2014

Diciembre 2012

Mayo 2012

Septiembre 2011

Febrero 2003

Octubre 2006

Agosto 2010

LOGROS12 A TRAVÉS DEL TIEMPO

12 logrosa través del tiempo



Noux C.A. concretó una importante alianza con Teradata Corporation, líder en soluciones analíticas empresariales, de marketing integrado, de data warehouse empresarial, inteli-gencia de negocios, CRM y Big Data.





Noux C.A. participó exitosamente en el programa internacional de SAP “Build And Sell” para la certificación de contenido pre-construido de industria. Noux es la única empresa en tener un modelo pre-elaborado para la industria farmacéutica.

Latinoamérica a NOUX C.A. en lo que respecta al portafolio de inteligencia de negocios y data warehouse otorgándole el preciado “2010 - Business Intelligence Strategic Reference Award” por su notable ejecución en proyectos durante el período de evaluación.

Noux C.A. recibió la distinción como “Outstanding Business Development of the Year” de Business Objects Latin America.

NOUX C.A. inició operaciones con la participación de tres accionistas. Desde el inicio siempre se ha observado dos prin-cipios fundamentales: la satisfacción del cliente y el recurso humano como el activo más importante de la empresa, los mismos que los han guiado en forma certera en el tiempo.

Por primera vez en Ecuador, Stephen Brobst - CTO de Teradata y uno de los CTO más influyentes del mundo - gracias a la coordinación de NOUX C.A. logra compartir su conoci-miento de Big Data & Analítica Empresarial con el mercado Ecuatoriano en un evento sin precedentes.

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Por

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as Tecnologías de la Información y la Comu-nicación son uno de los principales pilares

dentro del desarrollo de la economía, debido a la creciente dependencia que existe dentro de las actividades económicas y su uso cotidiano. Esta dependencia, sumada a las capacidades de con-sumo de la población ha facilitado visualizar el dinamismo del sector en la sociedad. Por ejemplo, solo el sector de Correo y Comunica-ciones, donde se reagrupan las actividades de ser-vicios de comunicaciones, representa el 2.2% del PIB en el 2015; un valor estimado según el Banco Central del Ecuador. Sin embargo, la diversidad de empresas existentes en la industria de las TIC: tele-fonía celular, comercios, servicios de asesoría y pro-gramación y otros, también generan, por su parte, pesos económicos de gran alcance. Justamente, para comprender este valor y su di-namismo dentro de la economía del Ecuador, Computerworld Ecuador publica el Ranking de las empresas más destacadas del sector TIC, con el afán de identificar las compañías más representativas en función de sus ingresos. La publicación facili-tará el seguimiento empresarial según los avances propios de la industria y sus actores. Para la presentación de este Ranking se realiza una descripción de la metodología utilizada para la clasificación. Es importante señalar que por la di-versidad del sector (transmisión de video, audio y datos; comercialización de hardware, software y otros productos; programación y servicios; manu-factura de equipos y otros) fue necesario elaborar dos rankings. El primero incluye a las 50 compañías, cuya actividad está enfocada principalmente en las Telecomunicaciones. Mientras que el segundo ranking detalla las 250 empresas de Hardware, Software y otros Servicios (HSS).

LOSINGRESOS

250 empresas más grandes deHSS tuvieron ingresos por

2 629.57en el 2014. Mientras que los ingresosde las 50 EMPRESAS más grandes detelecomunicaciones alcanzaron los

4 386 en el mismo año.

LA EMPRESA MÁS GRANDE DEL SECTORTELECOMUNICACIONES tuvo ingresos por

1 671.4de dólares en 2014, lo que la convirtió en la segunda empresa con mayores ingresos en el país.

Las

2014El

fue un año que permitió un incremento de los ingresos de las empresas del Ranking. LAS HSS TUVIERON UN CRECIMIENTO TOTAL DE

,Y LAS DETELECOMUNICACIONES

4.8%

ara la elaboración del Ranking TIC se trabajó con infor-mación del Servicio de Rentas Internas (SRI), con fecha

de corte junio del año 2015. Debido a la importancia del sec-tor el estudio incluye a la Corporación Nacional de Telecomu-nicaciones (CNT EP), cuya información fue proporcionada por la misma entidad. Por la diversidad de empresas que existe en este sector (trans-misión de video, audio y datos; comercialización de hardware, software y otros productos; programación y servicios; manufac-tura de equipos y otros) fue necesario elaborar dos rankings. El primero incluye a las 50 compañías, cuya actividad está en-focada principalmente en las Telecomunicaciones. Mientras que el segundo ranking detalla las 250 empresas de Hardware, Software y otros Servicios (HSS).

La variable que se utilizó para la generación del Ranking es la de ingresos totales de las empresas. Con el fin de fortalecer el análisis presentado, se trabajó con información del 2013 y 2014, y así, evaluar la tendencia que han tenido las empresas en los últimos años.

También se presenta la información de utilidad, a pesar de que no incluyen pérdidas en el cuadro y tampoco los datos de las entidades beneficiarias del COPCI (Código Orgánico de la Pro-ducción, Comercio e Inversiones).

RKG TIC 2015

METODOLOGÍA

Se trabajó en base a la CIIU (ClasificaciónInternacional Industrial Uniforme) de lasNaciones Unidas, que permite clasificar lasactividades económicas según un mismo criterio.

30

Se excluyeron a las entidades mixtas, asociaciones y fideicomisos, con el objetivo de identificar los participantes idóneos dentro del ranking quecumplan objetivos empresariales.

PARA LA SELECCIÓN DE LAS EMPRESAS DETALLADAS EN ESTE RANKING SE TOMARONEN CUENTA ALGUNAS CONSIDERACIONES:

Adicionalmente, se excluyen de este análisis a las empresas que están en proceso de liquidación o lo estuvieron durante el 2013, al igual que las televisoras y radiodifusoras. También se aplicó la especialización mediática y la experiencia pro-fesional de Computerworld, para una adecuada clasificación de las empresas siguiendo los distintos requerimientos de la comunidad de TIC.

CRECIMIENTO DE LOS INGRESOS:Es la tasa de crecimiento de los ingresos por empresa, en el 2014 frente al 2013 en valores nominales.

RENTABILIDAD: Es la relación existente entre la utilidad ylos ingresos.

l sector de las TIC es de gran importancia en la economía. No solamente por el aporte transversal que representa en

su conjunto, sino también por el importante nivel de ingresos que genera.

LAS TICMÁS GRANDESDEL PAÍS

32

Las 300 empresas de ambosrankings tienen en su conjunto ingresos porUSD 7 015.61 millones, lo que representa el

6.9% del PIB del 2014.

Adicionalmente, debido a las operadoras celulares y de telefonía, el ingreso de las 3 más grandes de telecomunicaciones repre-senta el 44.51% del total de ingresos de las 300 empresas. En el 2014, los ingresos de las compañías del sector tuvieron un incremento de 3% en valores constantes[1]. Es decir, fue una año todavía favorable para estas actividades, las cuales dependen del nivel de dinamismo de la economía y de la capacidad de consumo de los hogares. En este escenario, la situación de la economía en el 2015 tam-bién tendrá incidencia en el sector y en los resultados que se presenten a futuro.

Dentro de los resultados, en ambos rankings existe un importante nivel dedispersión. Dentro de las 50 empresas de telecomunicaciones los ingresos van de los USD 1.671.4 millones de CONECEL a los 3.6 de CIEMTELCOM. En el caso de las HSS la dispersión es menor: USD 111.8 millones de INTCOMEX del Ecuador a los USD 1.97millones de PROVEDATOS del Ecuador.

Dentro de las Telecomunicaciones, el nivel de concentración de los ingresos es mucho mayor, debido al peso que tienen las 3 compañías de telefonía celular (además de telefonía fija y otros servicios que brindan). Es así como, estas representan el 71.2% de los ingresos de las 50 de este ranking. En el caso de las HSS, las 67 compañías más grandes alcanzan el 71.5% de los ingresos de las 50 más grandes del segmento.

Los ingresos de este segmento son representativos, a pesar de que el dinamismo económico se visualiza a gran escala dentro del listado de Telecomunicaciones. El 2014 permitió que el sector crezca en materia de ingresos, pero son algunas empresas las que más se destacaron en este segmento, como se presenta a continuación en el TOP de mayor crecimiento en ventas. [1] En valores nominales el crecimiento fue de 5,8%, no obstante para presentar una

cifra más clara en el orden macroeconómico se manejaron valores constantes, y no se incluyó la inflación dentro de este crecimiento.

EMPRESAS

as empresas con mejores resultados del sector pueden presentarse en base a un Ranking de crecimiento en

ventas en los 2 grupos analizados.

La selección de estas compañías responde al mérito de incre-mento de ingresos entre el 2013 y el 2014. Por eso, en las empre-sas que manejan menores montos por ventas, los incrementos en esta línea pueden ser porcentualmente mayores, pero menos representativos que los de empresas más grandes. Dentro de las entidades HSS, el mayor crecimiento en ventas en valores nominales lo tiene CEDIBA Y COMPANY con 514.9%, seguida por SEPROTEICO. Dentro de las 10 empresas que aquí se presentan, 8 se dedican a la actividad comercial, lo que re-fleja que el año 2014 fue una oportunidad de crecimiento para las empresas de TIC comerciales que aplicaron estrategias adecuadas.

Para la elaboración setrabajó con las empresas que tienen ingresos

superiores a los USD 10 millones.

34

TOP 10 / CRECIMIENTO EN VENTAS

CEDIBA Y COMPANY S.A. 514.9

272.6

139

94.1

64.6

45.7

40.8

40.2

40.1

33.7

2418474351601539

19

37

RAZÓN SOCIAL Crecimiento ingresos 2014 (%)

SEPROTEICO S.A.

ROCKWELL AUTOMATION ECUADOR CIA. LTDA.

BRELDYNG S.A.

RAYMOND WELLS CIA. LTDA.

SIAEMICRO ANDINA S.A.

AKROS CIA. LTDA.

REPRESMUNDIAL REPRESENTACIONESINTERNACIONALES CIA. LTDA.

Fuen

te: S

RI

TOP 5 / CRECIMIENTO EN VENTASTELECOMUNICACIONES

TELCONET S.A. 61.4

41.5

29.5

19.5

15.4

51842114

RAZÓN SOCIAL Crecimiento ingresos 2014 (%)

MEGADATOS S.A.

DIRECTV ECUADOR C. LTDA.

SERVICIOS DE TELECOMUNICACIONES SETEL S.A.

ALPHACELL S.A. Fuen

te: S

RI

En el caso de las empresas de Telecomunicaciones,se realizó el TOP 5, dado que son menos empresas eneste segmento. Los resultados permiten evaluar que TELCONET y MEGADATOS son las compañías que mayor crecimiento en ingresos tuvieron con 61.4% y 41.5% respectivamente, seguidas de DIRECTV con 29.5%.La primera y la tercera empresa se destacanporque ambas tienen ingresos superiores a los 130millones de dólares.

INSTALACIONES ELECTROMECANICAS S.A. INESA

LEADCOM DEL ECUADOR S.A.

RKG TELECOMUNICACIONES

36

CONECEL

CNT EP

OTECEL S.A.

1 676.5

664

681.6

1 671.4

762

689.6

568.8

143.1

170.9

545.4

155

169.5

-0.3

14.8

1.2

32.6

20.3

24.6

DIRECTV ECUADOR C. LTDA.

TELCONET S.A.

HUAWEI TECHNOLOGIES CO. LTD.

119.3

83.7

142.7

154.5

135.1

125.7

8.3

11.2

4

20.6

22.3

5.4

29.5

61.4

-12

13.3

16.5

4.3

BROADNET S.A.

SATELCOM S.A.

TEVECABLE S.A.

Consorcio Ecuatoriano de Telecomunicaciones S.A.

Corporación Nacional de Telecomunicaciones

ECUADORTELECOM S.A.

SURATEL

ALCATEL - LUCENT ECUADOR S.A.

Suramericana de Telecomunicaciones S.A.

NOKIA SOLUTIONS AND NETWORKS ECUADOR S.A.

69.6 77.3 0 0.111 0.2

69.9 75.4 6.9 8.67.8 11.4

62.3 68.5 6.3 7.19.9 10.4

58.4 63.9 09.5

53.3 54.5 6.5 8.32.3 15.3

52 52 0 2.5-0.1 4.7

38.5 41 2.5 6.96.4 16.8

ALPHACELL S.A.

LEVEL 3 ECUADOR LVLT. S.A.

PUNTONET S.A.

DESCASERV ECUADOR S.A.

MEGADATOS S.A.

ZTE CORPORATION

TESACOM S.A.

SERVICIOS DETELECOMUNICACIONES SETEL S.A.

UNIVISA S.A.

SUPTRONIC S.A

TOTAL TEK S.A.

SERVICIOS COMUNIKT CEHER SOCIEDAD ANONIMA

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

24

25

27 31.2 1.4 1.515.4 4.7

27.7 29.2 2.6 3.65.2 12.3

23.9 27.2 2 1.714 6.1

31.2 26.7 2.7 1.7-14.2 6.5

18.5 26.2 0.6 1.841.5 7

30.5 25.5 0.4 0.5-16.5 1.8

20.1 22.9 0.1 0.113.8 0.3

17.4 20.8 1.7 219.5 9.7

19.6 19.4 0.5 0.7-1 3.7

20.2 15 0 0-25.5 0.3

13.8 12.5 2 1.7-9.1 13.6

13.8 12 0.1 0.1-12.7 0.8

123

RAZÓN SOCIAL

INGRESOS UTILIDAD

2013 2014 %

2013 2014 % Rentabilidadutilidad / ingresos

Crecimiento ingresos

37

26

27

28

29

30

31

32

33

34

35

36

37

38

39

40

41

42

43

44

45

46

47

48

49

50

RAZÓN SOCIAL

INGRESOS UTILIDAD

PROCISA ECUADOR S.A.

TELEFONICA INTERNATIONALWHOLESALE SERVICES ECUADOR S.A.

ERICSSON DE ECUADOR C.A.

TELEFONIA MASTERRIMEGA CIA. LTDA.

TELEFONIA CELULAR MIO TECELMIO CIA. LTDA.

CABLEUNION S.A.

BT SOLUTIONS LIMITED

NEW ACCESS S.A

AT&T GLOBAL NETWORK SERVICES ECUADOR CIA. LTDA.

TELECOMUNICACIONES A SU ALCANCE TELALCA S.A.

ISEYCO C.A.

REPRESENTACIONES CELULARES LOPEZ & HERNANDEZ SATELITECELL CIA. LTDA.

HIGH TELECOMMUNICATIONSSOCIEDAD DE TELECOMUNICACIONES

CIA. LTDA.

CONEXION TOTAL S.A. COTOT

TRANSTELCO S.A.

NEGOCIOS Y TELEFONIA NEDETEL S.A.

AUDIO, VIDEO Y COMUNICACIONES CIA. LTDA. ADVICOM

CISCO SYSTEMS ECUADOR S.A.

TELYDATA, TELECOMUNICACIONES Y DATOS CIA. LTDA.

EECOL INDUSTRIAL ELECTRIC ECUADOR LIMITADA

LA COMPETENCIA S.A.

CIEMTELCOM COMPAÑIA DE TELECOMUNICACIONES SATELITALES

S.A.

CINE CABLE TV.

ITELBAS INGENIERIATELECOMUNICACIONES BENAVIDES

ABAD SERVICIOS CIA. LTDA.

COMSATEL S.A.

13.8 11.2 2.2 1.6-18.8 13.9

10 10.8 1 1.28.5 10.6

11.5 9.8 0.1 0-14.1 -0.5

8.7 9.8 0.2 0.212.7 1.7

8.7 7.9 0.1 0.1-8.8 0.7

7.3 7.7 0.9 14.5 13.3

7.8 7.4 1.9-5.2

6.1 6.4 0.6 0.65.2 8.8

5.2 5.8 0 012.7 -0.8

4.1 5.6 0 0.437.2 6.6

7.4 5.6 0.2 0.1-24.8 1.9

5.8 5.5 0 0-3.8 0.3

5.1 5.5 0.6 0.38.3 4.9

1.8 5.2 0.1 0.2188.6 4.7

5.5 4.8 0.6 0.3-11.8 6.2

2.9 4.6 0.1 0.357.9 7.5

3.8 3.9 0.1 0.22.6 4

3.5 3.9 0.3 0.310.6 7.9

2.6 3.9 0.3 0.348.1 6.7

4.7 3.7 0.2-19.9

7.7 3.7 0 0-51.9 0.2

3.5 3.6 03.7

3.9 3.6 0.7 0.6-5.9 15.8

3.2 3.2 0.1-0.2

3.4 3.1 0.1 0-10.6 1.6

2013 2014 %



38

RKG SOFTWARE/HARDWARE/SERVICIOS

RAZÓN SOCIAL

INGRESOS UTILIDAD

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

24

25

123

INTCOMEX DEL ECUADOR S.A.

CARTIMEX S.A.

TECNOMEGA C.A.

TATA SOLUTION CENTER S.A.

ELECTRONICA SIGLO XXIELECTROSIGLO S.A.

HEWLETT PACKARDECUADOR CIA. LTDA.

NEXSYS DEL ECUADOR

IBM DEL ECUADOR C.A.

INPROEL S.A.

MEGAMICRO S.A.

COMPUEQUIP DOS S.A.

PA-CO COMERCIALE INDUSTRIAL S.A.

COMPUTADORES Y EQUIPOS

SIEMENS S.A.

STIMM SOLUCIONES TECNOLOGICAS INTELIGENTES PARA MERCADO MOVIL

CIA. LTDA.

AKROS CIA. LTDA.

BINARIA SISTEMAS S.A.

GLOBAL TELEMATIC SOLUTIONSGTSECUADOR CIA. LTDA.

SEPROTEICO S.A.

INSTALACIONESELECTROMECANICAS S.A. INESA

MAINT CIA. LTDA.

ROAD TRACK ECUADOR CIA. LTDA.

INACORPSA DEL ECUADOR S.A.

AVNET TECHNOLOGY SOLUTIONS ECUADOR S.A.

CEDIBA Y COMPANY S.A.

CARRO SEGURO CARSEG S.A.

100.5

95.7

56.7

55.2

61.9

58.8

42.1

43.1

46.4

39.4

46.5

24.4

30.8

37.4

8.3

21.7

36.2

33

28.4

29.2

4.5

27.5

91.9

82.3

94.9

111.8

107.3

72.7

63.7

59.1

51.7

46.4

46

43.9

42.8

38.3

34.3

32.4

31.8

31

30.4

29.8

29.7

29.2

28.6

28

27.9

106.5

95.5

92.6

11.2

12.1

28.3

15.5

-4.5

-12.1

10.2

6.7

-5.4

8.4

-17.8

40.8

5.1

272.6

40.1

-17.7

-10.1

3

-1.9

514.9

1.2

15.8

16

-2.4

-15.1

3.4

2.2

1.3

1.6

7.5

2.5

1.2

0

1.8

2.3

1.9

0.8

1.9

0.8

1.6

0.7

1.2

1

1.6

0

1.4

3

22.7

2.6

1.5

1.3

2.5

1.3

3

2.5

0.4

1.7

2.1

0.5

0.8

2.3

1.5

1.7

0.7

1.2

1.7

1.1

0

0.5

3.9

21.7

2.3

1.7

1.3

1.2

2.3

1.7

5

4.8

0.9

3.8

4.9

1.4

2.3

7

4.8

5.5

2.4

4

5.8

3.8

0.1

1.7

3.6

22.8

2.5

3.7

4.1

2013 2014 %



26

27

28

29

30

31

32

33

34

35

36

37

38

39

40

41

42

43

44

45

46

47

48

49

50

40


RAZÓN SOCIAL

INGRESOS UTILIDAD

XEROX DEL ECUADOR S.A.

GRUMANHER S.A.

REPRESENTACIONES CELULARES GUERRERO & RODRIGUEZ CIA. LTDA.

ADEXUS S.A.

SOLUCIONES DIGITALESGLOBALES COMPUTACION RIOFRIO

VILLEGAS R.V. CIA. LTDA.

ANDEANTRADE S.A

MOVILCELISTIC DEL ECUADOR S.A.

FIRMESA INDUSTRIAL CIA. LTDA.

INTEM S.A. INTERMEDIARIOSEMPRESARIALES

SUPERMERCADO DE COMPUTADORAS COMPUBUSSINES CIA. LTDA.

SONDA DEL ECUADORECUASONDA S.A.

LEADCOM DEL ECUADOR S.A.

SOFTWAREONE ECUADORSOLUCIONES S.A.

REPRESMUNDIAL REPRESENTACIONES INTERNACIONALES CIA. LTDA.

SHERLOCTECH SOLUTIONS S.A.

LICENCIAS ON LINE LOLCOM S.A.

TRANSNEXA S.A. EMA.

BRELDYNG S.A.

DATAFAST S.A.

FUTUROCELL S.A.

ROCKWELL AUTOMATIONECUADOR CIA. LTDA.

INTELEQ S.A.

EASYNET S.A.

COPIADORA ECUATORIANACIA. LTDA. ECUACOPIA

BANRED S.A.

28.3 26.2 1.8 0.7-7.6 2.9

26 22.1 0.5 0.3-15.2 1.4

22.5 21.7 0.9 0.2-3.3 1

16.2 20.4 1.1 125.9 4.9

18.9 19.4 0.4 0.32.5 1.7

19 19.4 1.4 0.62.3 2.9

21.2 17.9 0.7-15.6

17.9 17.8 1 1-0.5 5.5

19.9 17.7 0.3 0.1-11.2 0.7

16.5 15.9 0.2 0.3-3.6 1.6

17.1 15.8 2.3 1.6-7.6 10.1

11.8 15.8 1 1.933.7 11.7

11.1 14.4 0.430

10 14.1 0.2 0.140.2 1

13.9 13.9 5 6.1-0.3 44.2

15.2 13.8 0.5 0.4-9.3 2.9

10.9 13.6 0.224.9

6.7 13.1 0.1 0.294.1 1.2

11.2 12.6 1.3 1.312.5 10.7

16.3 12.3 0-24.7

9.4 11.6 0.6 0.923.5 8.1

4.8 11.5 0.1139

11.2 11.4 0.1 0.21 1.5

13.4 11.2 1.8-16.9

11.1 11.1 1.7 2.10.3 19.2

0.7 3.9

0 0.1

0.4 3.4

1.8 15.9

2013 2014 %



OFICINA COMERCIAL RAYMOND WELLS CIA. LTDA.

TELECOMUNICATIONCITY S.A. TELECISA

GRUPOCOOL S.A.

6.7

10.7

11

11

0.8

0

0.9

0.1

64.6

3.1

8.5

0.9

COMWARE S.A.

PROCELEC CIA. LTDA.

DIGITALPHONE S.A. 11 10.7 0 0-2.5 0

DIGITEC S.A.

COBISCORP ECUADOR S.A.

SERVICIOS CYBERCELL S.A.

SIAEMICRO ANDINA S.A.

AUDIOAUTO S.A.

PROCATEL S.A.

COMPAÑIA GENERAL DECOMERCIO COGECOMSA S. A.

16.4 10.5 1.1-35.6

11.6 10.5 0-9

11.7 10.4 0.5 0.4-11.1 4.2

7 10.3 145.7

9.7 10.1 0.6 14 9.9

10 9.9 0 0.2-0.6 1.7

10.7 9.9 0.3 0.4-7.5 3.9

MICROSOFT DEL ECUADOR S.A.

O.M. AUTOMATIZACION YCONTROL S.A. OMACONSA

DATAPRO S.A.

RADICAL ALTERNATIVAS DEAVANZADA ALTRADICALAVAN

CIA. LTDA

CORPORACION DE REPRESENTACIONES Y SERVICIOS TECNICOS COREPTEC S.A.

SINETCOM S.A. SOLUCIONESINTEGRALES EN TECNOLOGIA

PROTECOMPU C.A.

KRUGER CORPORATION S.A.

TELVENT TRAFICOY TRANSPORTE S.A

LA CASA DEL CABLE S.A. CASACAB

KANGLE ENSAMBLADORA DEARTEFACTOS ELECTRICOS S.A.

SISTEMAS DE SEGURIDAD S.A. SISEGUSA

51

52

53

54

55

56

57

58

59

60

61

62

63

64

65

66

67

68

69

70

71

72

73

74

75

8.2 9.5 1.9 2.516.4 25.8

7.6 9.4 0.3 0.624.1 6.8

11.6 9.3 0.4 0.4-19.7 4.2

0.5 9.2

7.7 8.9 0.4 0.915.1 10.5

4.1 8.9 0.2 0.3116.2 2.9

10 8.7 1 1-12.7 11.3

6.7 8.7 1.2 1.729.8 20.1

11.5 8.7 0.3-24.2

8.4 8.6 0.7 13.1 11.2

4.4 8.6 0 0.194.8 1.2

6.8 8.4 1.5 1.924.5 23

8.6 10.8 0.2 0.225.6 1.8

11.6 10.8 1.2 1.1-6.6 9.8

10.4 10.8 1.4 1.64.1 14.5

1.4 13.9

0 01864.5 0.3

0.5 4.6

42


RAZÓN SOCIAL

INGRESOS UTILIDAD

2013 2014 %



76

77

78

79

80

81

82

83

84

85

86

87

88

89

90

91

92

93

94

95

96

97

98

99

100

RACSO S.A.

MARTEL CIA. LTDA.

GRUPO BRAVCO S.A.

SISMODE CIA. LTDA.

CONEDERA S.A.

PERMONSA S.A.

TELPROYEC CIA. LTDA.

LIDENAR S.A.

MUNDIALO CADENAMONTENEGRO CIA. LTDA.

GENSYSTEMS S.A

IDC INTERAMERICANA DECOMPUTACION CIA. LTDA

ANIXTER COLOMBIA S.A.S.

GRUPO MICROSISTEMASJOVICHSA S.A.

PROTECO COASIN S.A.

HISPANIGRAND S.A.

INFORMATICA Y SISTEMASDIGITALES DINFORSYSMEGA S.A.

TEKOCSA S.A.

UNISCAN CIA. LTDA.

DISTRICELL S.A.

INTELLICOM INFORMATICA YAFINES CIA. LTDA.

IRCOSTEL CIA. LTDA.

SOLUCIONES INTEGRALESADVANCETEL S.A.

TECNOLOGIA AVANZADA DELECUADOR TECNOAV CIA. LTDA.

NOVATECH SISTEMAS DEMEJORAMIENTO CONTINUO CIA. LTDA.

7.6 8.3 0 0.19.1 0.7

8.1 8.3 0.7 0.72.1 7.9

7.9 8.3 1.3 1.24.5 14.5

8.6 8.2 0.1 0.1-4.7 1.6

10.3 8 0.1 0.1-21.8 1.5

7.4 7.9 0.2 0.26.1 2.4

7 7.9 0.512.6

5.3 7.7 0.3 0.245.3 2.8

8.1 7.6 0 0-6.2 0.6

7.6 7.6 0.3 0.4-0.3 5.3

6.2 7.5 0.2 0.121.1 1.1

5.3 7.5 042.2

7 7.5 0.4 0.56.6 6.5

9.9 7.3 0.1 0.2-26.6 2.1

18.4 7.2 0 0-61 0.1

7.9 7.2 0.2-8.6

8 7 0.2 0.2-12.4 3

5.3 7 0 0.431.1 5.9

4.4 6.6 052.6

5.3 6.6 0.4 0.423.5 6.8

2.1 6.6 0207.2

5.4 6.6 0 020.8 0.5

1.5 6.5 0.1337.3

6.1 6.4 0 05.9 -0.1

0.2 3.1

0.1 1

0.1 1.7

0.4 5.9

0.2 2.1

0.2 2.5

44


RAZÓN SOCIAL

INGRESOS UTILIDAD

CINTI COMP CIA. LTDA. 7.3 6.4 0.1 0-11.9 0

2013 2014 %



CELCO CIA. LTDA.

PLANMARKET S.A.

10.2 6.4 1.2 0-37.9 0.6

COSIDECO CIA. LTDA.

CORESOLUTIONS S.A.

SOLUCIONES TECNOLOGICAS SOLTEFLEX S.A. 3.8 5.8 0.4 0.754.7 12.1

CIRKWITOS S.A.

SURGE INGENIERIA CIA. LTDA.

SOLUCIONES INTEGRADASSOLUTIONS S.A.

MASTERPC CIA. LTDA.

MERCANTIL FLORESCAMPOVERDE CIA. LTDA.

COMPUFACIL COMPUTADORASY FACILIDADES CIA. LTDA.

GALO ROSERO Y ASOCIADOSINGENIERIA Y SISTEMAS CIA. LTDA.

6.6 5.8 0.5-12

6.9 5.8 1.4-16

6 5.7 0.6 0.5-4.5 9.1

5.4 5.6 05.3

4.9 5.4 0 011.2 -0.4

5.6 5.4 0.1 0-3.5 0.1

5 5.4 0.1 07.2 0.8

YANEZ AVALOS CIA. LTDA.

SINERGYHARD CIA. LTDA.

ESEMEC COMPANIA DE SUMINISTROS ELECTROMECANICOS S.A.

BUSINESSMIND S.A.

JHIELIZ S.A.

ASICECUADOR S.A.

SERTELINTE S.A.

TECHNOLOGY & ASOCIADOSASISTECHSA S.A.

TELEMETRO CIA. LTDA.

TECHNOLOGY ASSISTANCEASSISTECH CIA. LTDA.

AVP. SISTEMAS S.A.

SOLUCIONES COMPUTACIONALES BITLOGIC S.A.

IMPORTADORA AGUIMOR S.A.

4.7 5.3 0.6 0.613.5 10.8

4.5 5.2 0.3 0.217.4 3.2

5.3 5.2 0 0.1-1.8 1

5.9 5.1

7.1 5.1 0 0-29.2 0.8

5.9 5 0.5 0.4-15.1 8.1

4.9 5 0 0.12.9 1.1

3.8 4.9 0 031.6 0.3

4.9 4.8 0-2.5

1.8 4.8 0 0167.3 1

5.3 4.8 0.4 0.4-9.8 7.4

3.7 4.8 0.1 0.229.3 4.3

1.2 6.3 0 0.3424.8 4.3

2.9 6.3 0 0.1116.2 1.3

5.8 6 0.7 0.74.4 12.2

0.1 2.1

0.5 0.1-13.8 2.8

0.3 5.5

1.1 19.3

0 0.8

101

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124

125

46


RAZÓN SOCIAL

INGRESOS UTILIDAD

3.5 4.7 0.1 0.234 3.9

2013 2014 %



SIAPROCI SISTEMAS AUTOMATICOS DIGITALES DE PROCESOS CIA. LTDA.

CODYXOPAPER CIA. LTDA.

ALLXERCOMP SERVICIO DECOMPUTACION CIA. LTDA.

LATINOAMERICANA DECONTENIDOS ADICTONES CIA. LTDA.

VIDORTEC S.A.

ALTALA S.A.

COMPUTADORA SAN EDUARDO S.A. COMPSESA

INFORMACION DE SISTEMAS S.A. ECUASISTEMAS

LABORATORIO ELECTRONICOELECTRO-LAB C. LTDA.

OSC ELECTRONICA YTELECOMUNICACIONES DEL

ECUADOR S.A.

FIRST COMPUTER SERVICE FCS S.A.

SGAINNOVAR S.A.

UNIPLEX S.A.

AUTOMATIZACION Y SERVICIOS CEPRIACON CIA. LTDA.

UTIMPOR S.A.

COMPU-MICRO LATIN AMERICA CORP CIA. LTDA.

IISAPETROL DEL ECUADOR CIA. LTDA.

ABRAHAM PAÑICAJAMARCA CIA. LTDA.

ANCASCORP S.A.

GENERACION SISTEMASSUMISISTEMS CIA. LTDA.

ITSTK ECUADOR S.A.

TRIONICA COMPUTACION CIA. LTDA.

EBTEL CIA. LTDA.

ENTERSYSTEMS LATINOAMERICANA DECOMPUTADORAS&SISTEMAS CIA. LTDA.

7.4 4.7 0.4 0.2-36.5 5.2

4.4 4.6 0.1 0.13.9 2.2

5 4.6 0.1 0.2-8.5 3.4

9.8 4.6 6.5 1.7-52.9 36.7

2.8 4.4 0.2 0.357.4 5.7

3.4 4.4 0.328

3.8 4.3 0.1 014.6 0.8

2 4.2 0.1 0115.2 0.4

4.1 4.2 0.4 0.22.6 4.7

1.9 4.2 0.2 0.5117.6 12.1

3.7 4.1 0.1 0.113 2.9

0.7 4.1 0505.3

4.1 4.1 0.3 0.21.4 5.1

2.5 4 0.3 0.759.8 16.2

3.8 4 0.1 0.14.5 1.7

3.1 4 0.129.9

3.5 3.9 0 0.113 1.8

3.9 3.8 0.2 0.2-1.1 5.7

1.3 3.8 0201.6

3.2 3.7 0.6 0.418.1 11.7

2.7 3.6 0.231.9

3.7 3.6 0.5 0.4-2.7 9.8

3.7 3.6 0.1-3.3

4.3 3.5 0 0-18.3 0

0.3 7.6

0.1 2

0.2 5.2

0.1 2.2

0.1 2.3

0.1 2

126

127

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148

149

150

48


RAZÓN SOCIAL

INGRESOS UTILIDAD

ECUATRONIX CIA. LTDA. 4.1 3.5 0 0.1-14.5 3.8

2013 2014 %



49

151

152

153

154

155

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174

175

RAZÓN SOCIAL

INGRESOS UTILIDAD

AMADEUS GLOBAL ECUADOR S.A.

PREMIUMTECH S.A.

3 3.5 0.1 0.116.9 2.3

MODINTER S.A.

COMERCIAL YUCAILLA CIA. LTDA.

COMPUMOVI S.A. 3 3.4 0 0.113.7 2.1

MILESTONETECHNOLOGIES CIA. LTDA.

REPYCOM CIA. LTDA

VILLAGOMEZ OJEDA C.V. CIA. LTDA.

OBRAS DE INGENIERIA ELECTRICAY TELEFONICA OBRET S.A.

EASYSOFT S.A.

CORPORACION LATINOAMERICANA DE SOFTWARE S.A. / C.O.R.L.A.S.O.S.A.

DUSANABI S.A.

2.8 3.3 0.320.6

4.6 3.3 0.5-28.4

2.9 3.3 0 0.111.7 2.7

2.9 3.2 0.213.2

2.7 3.2 0.3 0.317.3 9.7

2.8 3.2 0.4 0.514.5 14.2

0.7 3.2 0.1 0.1362.7 1.9

SOUTHIMPORT CIA. LTDA.

FAXMATEL IMPORTACIONES S.A.

REDPARTNER S.A.

COMUNICACIONES Y TELEFONIAMULTIPLES S.A. MULTICOM - TELEMOVIL

PHOTOPRINT S.A.

NOUX C.A.

FAXMIR S.A.

COLUMBEC DEL ECUADOR S.A.

ROBALINO & POLITIMPORTADORES CIA. LTDA.

COMPAÑIA TECNICA MIRANDACOTECMI CIA. LTDA.

TELEMOVILEXSA CIA. LTDA.

SOLUCIONES DE INFRAESTRUCTURA SOLINFRA CIA. LTDA.

2.6 3.1 0.1 0.119.4 1.8

4.4 3.1 0.3 0.2-29.3 7

4.1 3.1 0 0-25.7 0

5.6 3.1

3.1 2.9 0.1 0.1-5.7 2.8

1.4 2.9 0 0.4116 12.4

3 2.9 0.4 0.3-4.2 10.5

3.1 2.9 0.1 0.2-4.6 8.4

3.5 2.8 0-19.7

4.3 2.8 0.5 0.3-33.3 10.5

3.7 2.8 0 0-23.2 0.8

3.1 2.8 0.4 0.1-9.6 4.4

3.1 3.5 0.1 0.114 2.9

2.6 3.5 0.1 0.135.8 3

3.1 3.4 0 09.7 1.2

0.2 6.7

0.4 0.5-45.2 14.8

0.3 7.8

0.2 6.9

0.1 1.9

ALLIANCE TECH DELECUADOR CIA. LTDA. 2.4 2.8 0 015.8 1

2013 2014 %



LATINOAMERICANA TCA S.A. ECUADOR 3 2.5 0.1 0.1-16.3 5.6

176

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178

179

180

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197

198

199

200

50


RAZÓN SOCIAL

INGRESOS UTILIDAD

SERVICIOS INFORMATICOS YENLACES INFOLINK CIA. LTDA.

UNOSYSTEMS S.A.

LATINCOPIERS CIA. LTDA.

TECNICOS EN MANTENIMIENTO Y ACCESORIOS TECMAN CIA. LTDA.

COMPUTER SCIENCESCORPORATION CSCECUADOR S.A.

LATINMOVIX S.A.

BUPARTECH S.A.

CODEPRET S.A.

SUMINISTROS Y PROYECTOSELECTRICOS SUPREL CIA. LTDA.

IMPORTACIONES KEYANG CIA. LTDA.

ICAP DEL ECUADOR S.A.

TECHCOMPUTER CIA. LTDA.

RIGHTTEK TECNOLOGIA APROPIADA S.A.

PORTALES DISTRIBUTORS INC.

GESTORINCSA S.A.

ANDIWIRELESS CIA. LTDA.

LOCATIONWORLD S.A.

ENERGYCONTROL S.A.

KMSOLUTIONS S.A..

ORGANIZACION J.J. AGUIVI S.A. AGUIVISA

ASETELSOS CIA. LTDA.

PROYECTOS DEL ECUADOR S.A. PROYECSA

INGENIERIA Y DESARROLLO DE SISTEMAS INDESIS CIA. LTDA.

ONLY CONTROL S.A. CONONLY

1.9 2.8 0 0.146.8 2.6

2.1 2.7 0 0.132 3.4

2.7 2.7 0 0-0.3 1.4

3.5 2.7 0.1 0.1-24 4.9

1.4 2.7 0.1 0.191.5 4.6

2.2 2.7 0.319

1.4 2.7 0.1 0.184.9 4

1.1 2.6 0144.1

2.8 2.6 0.2 0.3-7 9.9

1.1 2.6 0 0.3145 9.5

2.7 2.6 0.2 0.2-3.5 7.5

2.9 2.6 0.1-10.1

2.2 2.6 0.2 0.219 8.1

2.2 2.6 0.3 0.516.7 18.1

2.2 2.6 0 0.219.3 6

2.6 2.6 0.21.4

1.6 2.6 0 0.162.5 2

2.2 2.6 0.1 0.214.9 6.5

2 2.6 0.226.4

1.4 2.5 0.1 0.580.7 18.5

3.7 2.5 0-32.1

1.5 2.5 0.2 0.368 10.7

1.8 2.5 0.137.8

1.7 2.5 0.2 0.550.5 19.9

1.1 39.4

0.2 9.4

0 0.1

0.1 3.2

0.1 2.1

0.2 6.2

2013 2014 %



51

201

202

203

204

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222

223

224

225

RAZÓN SOCIAL

INGRESOS UTILIDAD

TECNOPLUS CIA. LTDA.

HDM ELQUITECNICA CIA. LTDA.

3.6 2.5 0 0.1-29.7 2.5

BARRIOPHONE S.A.

TEAMSOURCING CIA. LTDA.

CARLOS GUARDERAS BARBAMONITOREO CIA. LTDA. 2.5 2.5 0.1 0.1-3.8 2.1

ECLIPSOFT S.A.

GRUPOCONTEXT S.A.

RICSONS CIA. LTDA.

SERVICIOS GRAFICOS ERFLEXCORP S.A.

MERCADOLIBREECUADOR CIA. LTDA.

REPRINTER, REPRESENTACIONES INTERNACIONALES S.A. EMPRESA

MULTINACIONAL ANDINA

EMPRESA TECNOLOGICATONERS CIA. LTDA.

2.1 2.4 0.317.9

1.9 2.4 0.228.1

1.6 2.4 0 050 2

2.5 2.4 0.2-5.1

1.9 2.3 1 1.120.3 47.5

2.3 2.3 0.1 00.5 0.9

1.9 2.3 0.1 0.120 3.2

SERVICIOS DE INGENIERIA DEL ECUADOR S.A. SERINDEC

SITA INFORMATION NETWORKING COMPUTING B.V.

METROTEK ECUADOR S.A.

BPE ELECTRONIC CIA. LTDA.

INGENIERIA ELECTRICA CANALA S.A.

NOBREAK S.A.

JORFACELL S.A.

SOLUCIONES INFORMATICASDEL FUTURO SIFUTURO S.A.

MEGASUPPLY S.A.

ASESORES DE COMPUTACIONASCOMSA S.A.

YOUPHONE CIA. LTDA.

MESSAGEPLUS S.A.

2.6 2.3 0.2 0.1-10.5 2.9

2.1 2.3 0 0.38.3 12.6

2.2 2.3 0 05.3 0.5

2.1 2.3

1.1 2.2 0.1 0.1100.5 5.3

2.8 2.2 0.4 0.2-21.5 7.7

1.7 2.2 0 0.132.1 4.2

3.3 2.2 0.1 0-33.7 0.1

1.7 2.2 0.230.9

2.6 2.2 0 0-14.6 0.9

2.5 2.2 0 0-11.8 1.6

3.1 2.2 0.1 0.1-30.2 3.7

1.6 2.5 0 0.256.6 6.2

4.4 2.5 0 0-44.2 0.5

3.1 2.5 0.4 0.2-21.1 8.7

0.2 9.6

0.1 0.18.3 3.6

0.5 21

0.2 8.7

0.2 7.1

ACCESORIOS SOLUTIONS S.A. 2.1 2.2 0.1 0.15.3 6.4

2013 2014 %



226

227

228

229

230

231

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249

250

52


RAZÓN SOCIAL

INGRESOS UTILIDAD

COMPUHELP S.A.

GRUPO INFORMATICOSERVINFO CIA. LTDA.

VELTEK CIA. LTDA.

COMATECNICA CIA. LTDA.

COMPUCIMA S.A.

COMPUMILLENIUM S.A.

INGENIEROS GONZALEZ &GONZALEZ CIA. LTDA.

MAC CENTER S.A.

GESTION EN INFORMACION YTECNOLOGIA GESTIONTEC CIA.LTDA.

BELLNOVAINSER S.A. SERVICIOS DE INNOVACION INFORMATICA

COMPUTARIZADAS

SERIMTEC PC ECUADOR S.A.

CORPORACION ELECTRICA S.A. CORPELSA

DURAPOWER CIA. LTDA.

SILVATECH S.A.

SISTRAN ANDINA SISTRANDI S.A.

BAYTEQ CIA. LTDA.

TEMENOS ECUADOR S.A

KEOPSPOWER CIA. LTDA.

QUILAY S.A.

INGENIERIA DE ASCENSORESDUNEDIN S.A.

WORKCOMPUTER S.A.

NUOTECNOLOGICA CIA. LTDA

CYBERBOX CIA. LTDA.

PROVEDATOS DEL ECUADOR S. A.

3.6 2.2 0.2 0-40.3 1.8

1.1 2.2 0.1 0105.2 0.6

2.7 2.1 0.2 0.2-19.1 7.8

2.2 2.1 0.1 0.2-1 11.6

1.2 2.1 0.1 0.272.8 7.3

2.5 2.1 0-12.7

1.4 2.1 0.2 0.249.8 8.6

1.5 2.1 0 0.146.7 4.6

1.8 2.1 0 017.8 1.5

2 2.1 0 0.16.3 2.7

2.2 2.1 0.1 0.1-4.9 3.1

2 2.1 0.25

2.7 2.1 0.3 0.1-22.9 4.2

2.8 2.1 0.3 0.2-26.9 8.6

1.6 2.1 0 030.6 2.1

1.8 2.1 0.114.1

1.3 2.1 0 0.260.1 9.3

2.1 2 0.1 0.1-4.4 5.4

2.2 2 0-9.2

1.1 2 0.1 0.280.8 9.2

1.4 2 0.345

3.6 2 0.4 0.1-45.5 4.1

3.2 2 0.3-37.8

1.2 2 0.2 0.264.7 12.6

0 1.5

0 0.8

0.2 9

0.1 5.5

0.2 10.9

0.1 3.1

GUALOTUÑA & GUALOTUÑACIA. LTDA.

1.4 1.3 0.1 0.1-9.2 6.5

Fuente: Servicio de Rentas Internas (SRI)

2013 2014 %



mpresas, a lo largo del planeta, están enfo-cando sus estrategias de negocios a ofrecer

servicios, en contraposición a vender productos, que era lo más común. Ya no se habla de comprar servidores, adecuar la bodega de la oficina en un cuarto frío, y contratar un ingeniero de sistemas para que instale y administre la infraestructura. Ahora se puede adquirir todo como un servicio, a través de un proveedor externo. Pero va mucho más allá de servicios vinculados a la tecnología, ya que se puede aplicar de forma transversal a toda industria. Ha supuesto un cambio radical en los modelos comerciales tradicionales, y en la forma en la que las compañías capitalizan su oferta. Esto es el efecto de una serie de causas que se han desarrollado y evolucionado de forma paralela y que en muchos sentidos se proyecta hacía ofrecer todo como un servicio, siendo la Nube el único me-dio capaz de hacerlo posible. El cambio ha permitido la ruptura de paradigmas y esquemas, generando nuevas oportunidades para empresas innovadoras, las cuales aprovechan las herramientas disponibles para reinventar la forma en la que se consume un producto. Detrás del emergente mundo de servicios existe una infraestructura, encargada de almacenar e in-terconectar toda la data, y vincularla entre el punto A y B.

SERVICE IN THE FUTURE

Orientarse hacia servicios no es nuevo del todo, uno de los intentos que más repercusión ha tenido fue en la década de los 90´s, con Application Service Provider (APS), que permitía a las empresas licenciar un software, pero que se vio limitada por lavelocidad de conexión, y la escasa escalabilidad que ofrecia.

Fuente: Information Week, Nskinc, Cisc

82% de compañías ha reportado haberahorrado dinero migrando a la

más de

180.000MILLONES

SERVICIOS CLOUDEn este año, los usuarios

finales gastarán en

NUBE

3XEl tráfico en la red de los centros de datos del mundose triplicará para

el 2017

2017

1110010

010101110010

00100100

56

EL ACTUAL ECOSISTEMA ESTÁ CONFORMADO POR:

UN ECOSISTEMA,INFINITAS POSIBILIDADES

stamos viviendo la era de las Tecnologías de la

Información y Comunicación. La Internet ha eliminado las barreras geográficas, a medida que nos interconecta. Pero su desarrollo siempre ha estado en dependencia de un complejo ecosistema, integrado por ele-mentos individuales. En su momento, cada uno fue una tendencia tecnológica, pero a medida que se masificó su uso, se volvió un complemento indispensable. Esto ha provoca-do que el ecosistema evolucione casi de forma simétrica, en de-pendencia de las demandas del mercado y los usuarios.

CLOUD: Es el medio central que conecta a los usuarios con los servicios, y donde se almacenatoda la data. La Nube es el punto de convergencia entre los servicios del proveedor, y lainformación del cliente. BIG DATA: El uso de millones de datos para generar información valiosa, no podría ser viable sin la robusta infraestructura que se oferta a manera de servicio. De lo contrario, los costos de almacenamiento y análisis sobrepasarían los presupuestos de casi cualquier compañía, restándole asequibilidad, AI: La inteligencia artificial ha pasado de la ficción a la realidad. Watson de IBM es uno de los mejores ejemplos, ya que cuenta con la capacidad de aprender e interactuar por medio de lenguaje natural. Su aporte dentro del ecosistema es a través de la integración con diferentes sistemas, que apoyado en Cloud y Big Data, mejora la precisión y efectividad de procesos. IOT: La masificación de la Internet y la reducción en los costos de la tecnología han sido elmotor que ha impulsado el Internet de las cosas, una conectividad constante entre el hombrey su entorno. Esto supondrá el uso de Cloud, como la plataforma que soportará el peso detoda la data interaccional.

A medida que estos cuatro elementos confluyen en el ecosistema, se generan nuevos modelos de negocios que direccionansu enfoque a la oferta de servicios; al tiempo que se diversifican en

nichos específicos de mercado.

“ENFÓQUESEEN SU CORE DENEGOCIOS”

xiste una pregunta que todo CEO se realiza por lo menos una vez durante su gerencia. ¿Cuántos recursos de la em-

presa están direccionados a áreas que no generan valor? Y con mucha razón, existen segmentos de la empresa, que a pesar de ser útiles son un gasto. De acuerdo a Antonio Catale, director de servicios, operaciones, y servicio al cliente de Xerox Latinoamérica, el modelo de ser-vicios lleva consigo un proceso de adaptación, el cual irá en relación al tamaño de la compañía. Pero a su vez democratiza la tecnología, ya que es asequible para pe-queñas, medianas y grandes empresas.

Existen dos caras dentro de la moneda. La primera es el usuario y su experiencia, y la segunda es la empresa. ¿Qué tan rentable es ofrecer servicios?

Adoptar el modelo de servicios es una tendencia que se va ex-tendiendo entre las empresas de tecnología. A un lado quedan las dudas sobre la seguridad de la Nube, y la inestable conexión que dificultó en un inicio la oferta de servicios. Para Martin Cayón, director de la región Norte de América Lati-na de TOTVS, es un cambio de paradigma, ya que dentro de la migración de modelo se generará una baja. Esto beneficia a la empresa, ya que pueden predecir sus ingresos anuales sin grandes variables, y establecer estrategias comerciales.

CONSTRUYENDO RELACIONESA LARGO PLAZO

ON-DEMAND

medida que la oferta de servicios gana prevalencia entre los mercados, su modelo se ha replicado dentro de diver-

sas industrias, generando sus propios efectos. Esto ha promovido el desarrollo de nuevas empresas, las cuales se han originado en la Nube, y utilizan la tecnología como medio de interacción. En un inicio, la Nube empezó a plantearse aplicaciones de acuerdo a industrias, llegando a un alto grado de especificidad. La facilidad de distribuirse de forma individual conllevó a que alcance mayores públicos. Esto demuestra una evolución en el comportamiento de consumo de los clientes, el cual se caracteriza por la forma en la que realiza transacciones. De acuerdo a Daniel Navarro, CEO de Nexsys Ecuador, el éxito de una buena gestión empresarial está en la optimización de todos sus recursos; y la tendencia As a Service lo hace posible de una forma flexible y rentable. Para Navarro, las empresas tradicionales están obligándose a adoptar el modelo de servicios, con el fin de ser competitivas en el nuevo mercado. Esto supone nuevos retos, entre ellos el económico, ya que tendrán que ajustarse a que el ingreso de capital sea incremental y recurrente.

“Esta es una tendencia mundial, y lasempresas que más beneficio logren,

serán las que mejor se adapten”

Daniel Navarro,CEO de Nexsysen Ecuador

INSTACART: ¿Eres de aquellos a los que les gusta cocinar y no le temen a probar algo nuevo? Instacart es para ti. Elige entre su variado menú, selecciona la cantidad de ingredientes que deseas comprar en base a la receta, y ordénalo para que llegue a tu casa.

Ya no tendrás que preocuparte de realizar tus compras cada semana, el tráfico de la ciudad, las molestas filas, y el tiempo perdido. Ahora puedes realizarlas desde el celular, gracias a la aplicación de Instacart.

FOOD AS A SERVICE

UPTODATE: La aplicación está destinada a doctores y estudiantes de medicina. Les permite acceder a información de carácter médico, la cual les ayudará en la toma de decisiones clínicas.

Actualmente se utiliza alrededor del mundo, dentro de hospitales, y universidades. Funciona a través de unasuscripción, y puede utilizarse como una aplicaciónmóvil o web.

HEALTHCARE AS A SERVICE

58

UBER: La empresa que se fundó en 2009, y que actualmentese avalúa sobre los USD. 50 mil millones es un ejemplo decómo se puede crear una compañía de transporte sin poseerun solo vehículo.

Con presencia en más de 300 ciudades en 60 países, Uberfunciona a través de su aplicación, la cual se encarga deconectar a sus usuarios con su red de transporte. El pago se hace a través de tarjeta de crédito, y tiene una variante geográfica.

TRANSPORT AS A SERVICE

AIRBNB: La empresa que está revolucionando la hospitalidad en el mundo nació de la casualidad y la necesidad. Tras su inicio en el 2008, actualmente se encuentra disponible en192 países, y 33 mil ciudades. Su modelo de negociosfunciona a través de la modalidad P2P (pair to pair).

Por un lado tenemos el húesped, que busca un lugar paraquedarse, y el anfitrión, que tiene espacio en su departamento. A través de la plataforma de Airbnb, ambos se puedenconectar, y la empresa gana una comisión de entre 9 y12%, por ser la intermediaria.

HOSPITALITY AS A SERVICE

NETFLIX: Una de las aplicaciones más conocidas alrededordel mundo, contó con más de 60 millones de suscriptorespara el primer trimestre de 2015. Su enfoque está enofrecer películas y series en línea, a través de sus diversas plataformas. Al suscribirse, el usuario tiene completo accesoa todo el catálogo.

Como una empresa totalmente disruptiva, ajustó su modelo de negocios a la versatilidad de la Nube; mientras que otras empresas similares, no pudieron adaptarse y quebraron.

ENTERTAINMENT AS A SERVICE

oncebida a través del razonamiento o como una voz que surge del inconsciente, una idea

es el principio de toda acción. Pero desde su origen hasta la actualidad existe un largo camino por re-correr… Detrás de todo emprendimiento existe una idea (disruptiva e innovadora) destinada a resolver una necesidad. El sector tecnológico - en algunos casos- surge como el foco sobre el que se centra la idea; se apoya y soporta. Su vinculación no es casual, y menos aún en el entorno digital. Las startups mejor valoradas han sido aquellas que innovaron modelos de nego-cios tradicionales, y proponen métodos disruptivos en la oferta de servicios.

Fuente: Forbes, Harvard Business School

de cada

9STARTUPSfallan

de STARTUPS FRACASAN

en su primer año

25%

En Ecuador, las startups nacieron como una ten-dencia y vieron sus primeros pasos en el 2009 gra-cias a impulsos de sectores públicos y privados. Seis años después, la tendencia ha impulsado una cultura de emprendimiento, con modelos exitosos tanto en impacto social como en sostenibilidad y rentabilidad.

“Un hombre con una idea nueva esun loco hasta que la idea triunfa.”

Mark Twain,escritor y periodista estadounidense

10

es la edad promedio del equipo que participa en una startup

35 44AAÑOS

Compañías con una edad promedio entre

26 34 AÑOSYtienen el más alto promedio de financiamiento

Ahorros personales y crédito

USD. 185.5 Familia y amigos

USD. 80Capital de riesgo

USD. 22 Inversionista ángel

USD. 20

Bancos

USD. 14Croud Funding

USD. 5.1

Fuentes de financiación (miles de millones):

En Estados Unidos, cadames, se lanzan

565.000STARTUPSFu

ente

: Em

pact

o

IDEAS EN CRECIMIENTO

ECUADOR:HACKEANDOEL SISTEMA

l mundo cambia, evoluciona, y se transforma. Las tenden-cias del ayer son los paradigmas hoy y en busca de un

futuro, todo se conduce hacia la reinvención. La sociedad está inmersa en este sistema, el cual a través de la innovación y el emprendimiento busca construir nuevos caminos, orientados a un fin social, o a ganar un espacio en el mercado.

Para que esto suceda, es necesario alejarse de los métodos tradi-cionales, y sobre todo, es generar un ecosistema que sirva de apoyo y brinde facilidades. En Ecuador está empezando a tomar fuerza a través de inicia-tivas públicas y privadas. A Ernesto Kruger se lo conoce como uno de los primeros emprendedores ecuatorianos, quien con una beeper y un maletín inició a tocar puertas. Ahora él es CEO de KrugerLabs, una incubadora nacional. Para él, uno de los principales retos que enfrenta una startup en Ecuador es la ausencia suficiente de capital de riesgo, unido a una inexistente cultura de emprendimiento, enfocado a la poca tolerancia al fracaso. “A pesar de que en Ecuador, comienzan a entenderse los conceptos de innovación y emprendimiento, falta mucho. Mientras existan regulaciones desconectadas con la realidad del mundo del emprendimiento, y en especial la tolerancia al fracaso, es difícil”. Pese a eso, el ecosistema se mantiene. Es necesario continuar y, justamente, ese es el esquema de un emprendedor. De hecho, Morgan Doyle, representante del Banco Interamericano de De-sarrollo en Ecuador, considera que en el país existen un conjunto de elementos necesarios para la consolidación del ecosistema. Existe un interés del BID por apoyar estas iniciativas, a través de diferentes formas. Hay una serie de elementos para facilitar el camino a una startup, y esto lo hace posible.

62

“Creo que hay que generar polos de desarrollo de creatividad e innovación, donde exista un clima de negocio favorable y flexible; donde se desafíe a los jóvenes a vivir intensamente. Falta mucho, pero se tienen que emprender estos modelos, y no hay peor negocio que el que no se intenta.”

Ernesto Kruger,CEO de KrugerLabs

“Llevo dos años en el país, y he visto un destacable interés de jóvenes que tienen ganas de emprender e innovar, y tienen energías posi-tivas. Todas aspiran a generar nuevas reglas del juego, y pueden hacerlo; a través de la búsqueda de soluciones globales.”

Morgan Doyle,representante del BID en Ecuador

TECNOLOGÍA,EL CAMINO A INNOVAR

Uno de los elementos centrales dentro de la innovación es la tecnología. En algunos casos es el músculo central sobre el que trabaja un sistema, y en otros es la base sobre la que se apalanca un producto.

La tecnología es la base de la economía del conocimiento, es una forma rápida de emprender, ya que cada vez es más accesible, no toma tiempo incorporarse, y facilita la colabo-

ración entre varios actores, sin importar dónde se encuentre.

Desde la perspectiva de Hélène Billaud, adminis-tradora de Buen Trip Hub, la tecnología acorta la cadena, porque se pueden generar prototipos en un tiempo corto, y a una fracción del costo; además, la utilidad de la startup es medida por los consumi-dores, y no por industrias del mercado. Por su parte, Ernesto considera que no existe una receta sobre la cual innovar, simplemente el plantea-

miento de hipótesis que el mercado se encarga de validar. Es así que han aparecido las mega tendencias: drones, Internet de las Cosas, impresión 3D, Big Data, inteligencia artificial, biogenética, transporte autotripulado, robótica entre otras. La tecnología ha entrado a jugar un papel principal dentro de la vida de todas las personas, su crecimiento exponencial va más allá de una tendencia, a medida que se adopta dentro de todas las industrias y mercados.

“Una de las cosas que hemos aprendido en Linio, es que no se puede replicar completamente un modelo en otro país. Cada uno es muy distinto, y de estas particularidades de-pende el éxito local. Además, nos hemos ocupado en fomentar la cultura de la organización, y de ser un equipo joven, ambicioso y flexible, el cual es en realidad el fundador de Linio en Ecuador”.

Marinus Franciskus van Gestel,Managing Director New Countries de Linio.com

DE STARTUP A CORPORACIÓN:MISMO MERCADO,DIFERENTES MODELOS

n Ecuador, el mercado de e-commerce ha sido una de las industrias que más alcance y crecimiento ha logrado.

De acuerdo a un estudio elaborado por Linio y Passport, en el 2013 se gastaron alrededor de USD. 200 millones en comercio online. Por su parte, el Instituto Latinoamericano de Comercio Electrónico (ILCE) proyectó que para el 2014, la suma ascendería a los USD. 1000 millones. Esto implica un mercado potencial, sobre el que apuntan startups y empresas multinacionales.

YA ESTÁConocida mejor como Revoluciona tu Precio, la startup nació en el 2012, bajo el esquema de e-commerce. El modelo de ne-gocios inicial implicaba que a mayor número de compras de un producto, su precio se reduzca. Pero el concepto no estaba funcionando, en gran medida porque era demasiado avanzado para el mercado. Esto implicó que tengan que reinventarse en su modelo, sin alejarse del e-commerce.

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“El primer error fue cuando no definimos desde un inicio nuestro producto viable mínimo (MVP, minimun viable product); pero era difícil, porque a cada momento descubríamosnuevas funciones, y nuevos cambios. Por ello fue necesario el desarrollo inhouse, en un negocio que dependa completamente de tecnología”.

Alejandro Freund,CEO de Ya está

LINIOConcebida en el 2012 como una startup de e-commerce, su innovador modelo de negocios posicionó a Linio como una de las más grandes empresas de retail en Latinoamérica.

Linio pasó de ser una startup local, a una empresa internacional caracterizada por su acelerado crecimiento y expansión, ya que en cerca de 3 años ganó presencia en 7 países de América Latina, y se ubicó como el más grande.

En Ecuador, Linio inició sus operaciones en enero de este año, y para abril ya contaba con más de 40.000 visitas en su sitio web. Pero su éxito no es casual. En este proceso de crecimiento y expansión, pasaron de entregar los productos personalmente, a tener dos proveedores de logística; de vender localmente, a hacerlo en las 4 regiones; de 21 productos disponibles, a más de mil en la plataforma, y cuatro mil pendiente de subir; y de un equipo de dos personas, a once.

NO SE TRATA DE DÓNDEEMPIEZAS, SINO DE DÓNDE

TERMINASA pesar de que una startup o emprendimiento nace de una idea, su éxito dependerá del entorno sobre el que se maneja, ya que existen elementos interrelacionados que le agregan valor al pro-ducto o servicio, y que lo llevarán a despegar.

EQUIPOUn buen equipo de trabajo fortalece el plan de negocios, e incrementa las posibilidades de inversión. El crédito que una institución le otorgue a una persona, siempre será menor que el que le otorgan a dos. En otro aspecto, el mejor equipo no es aquel que tiene a los mejores profesionales o creativos, es aquel que está alineado en sus objetivos y metas. Esto creará una sinergia en la que cada uno aportará con sus valores.

NETWORKINGUn emprendimiento debe dedicar parte de su tiempo en aumentar su red de contactos. Esto se reflejará en oportunidades de inversión, que le agregará tracción a la iniciativa. A través del networking es posible conocer personas con intereses afines, las cuales podrán colaborar como mentores. A su vez, mientras mayor sea la red, será más fácil ganar notoriedad.

PERSISTENCIA Y RESISTENCIAEl éxito de una startup no depende de la velocidad en su desarrollo, e implementación, sino por el contrario, la persistencia de sus miembros por alcanzar objetivos claros. Esto implica dedicarle recursos como tiempo y dinero, sin esperar resultados inmediatos. A su vez, también implica resistencia, ya que a lo largo del emprendimiento existirán una serie de barreras por superar, las cuales servirán para medir la fortaleza de la startup, y de su equipo.

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l concepto de startup se ha construido bajo dos sen-tidos. El primero en relación a su evolucionado en el

tiempo, y el segundo a medida que se generan referentes empresariales como Google o Facebook. Esto ha implica-do que en ocasiones se confunda, y se lo aplique de forma genérica para referirse a toda empresa novell. Sobre este tema se han generado un conjunto de dis-cusiones, en su mayoría infructuosas. Pero a su vez deja abiertas ciertas interrogantes, como ¿Cuándo una start up deja de ser una start up? de acuerdo a Marek Fodor, pres-idente de Kandox, esto sucede cuando alcanza el break-even point, que implica sostenibilidad (un equilibrio entre ingresos y egresos). En este punto la empresa puede mante-nerse por sí sola, es mucho más sólida, e invertir en ella ya no implica un alto riesgo.

Fuente: Wall Street Journal

UBER50.000MILLONES

AIRBNB25.500MILLONES

XIOMI50.000MILLONES

PALANTIR20.000MILLONES

1 2

3 4

SNAPCHAT16.000MILLONES

FLIPKART15.500MILLONES

DIDI KUADI15.000MILLONES

SPACEX12.000MILLONES

PINTEREST11.000MILLONES

DROPBOX10.500MILLONES

5

6

7

8

9

10

l sector de la construcción, a lo largo del tiempo, ha tenido grandes avances. Antes

para construir un proyecto, lo primordial era el estilo, los colores, el diseño... Para Juan Yépez, di-rector de la escuela de tecnología de la UDLA, hoy la prioridad es la sostenibilidad. Es decir, reducir el consumo de energía y agua, promover la creación de espacios verdes que ayuden a disminuir el CO2 que existe en el medioambiente.“Los arquitectos se preocupan para que las nuevas construcciones sean funcionales, amigables con el medioambiente y sostenibles”.

Las infraestructuras se construyen pensando en el confort y en el bienestar de la gente. En Ecuador, por ejemplo, existen edificios que cuentan con la certificación LEED (Leadership in Energy & Envi-ronmental Design), un sistema de certificación de edificios sostenibles, desarrollado por el Consejo de la Construcción Verde de Estados Unidos (US Green Building Council). La certificación, creada en 1998, califica la capacidad de los edificios de ser amiga-bles con el medioambiente.

El reto de arquitectos e ingenieros es el cambio en la mentalidad que supone el desarrollo de técni-cas constructivas tradicionales a nuevos sistemas y procesos de base industrial, que no solo apunten hacia el diseño del proyecto, sino que ahora tomen en cuenta el servicio a dar al comprador o usuario del mismo. Hoy el sector de la construcción va más allá de la creación de cuatro paredes; el construc-tor, debe entender que bajo esa cuatro paredes se crean historias, momentos y vivencias y crean, fi-nalmente, un entorno inteligente.

Fuente: Energy Press y Bladimir Cerón

CONSTRUCCIONESINTELIGENTES

7 de cada 10

Frost & Sullivan pronostica que las ciudades inteligentes se beneficiarán de oportunidades de negocio en diversos

sectores industriales por valor de

1.5652020

BIILLONESen

Navigant Research prevé que en 2020el mercado mundial de la tecnología

para ciudades inteligentes será de

20.000MILLONES

Para el 2050,

personas vivirán en áreas urbanas,según informe de la Organización de

las Naciones Unidas.

70

Es una de las ciudades que más transformaciones ha tenido en el continente. La infraestructura del metro y el metrocable es una de las más grandes apuestas para la integración de las comunidades más pobres con el resto de la ciudad, lo que con-vierte a Medellín en un ícono mundial para la inclusión y el tránsito inteligente.

SMARTCITIESEL RETO ENLA CONSTRUCCIÓN

No son otra cosa que ciudades que utilizan lastecnologías de la información y comunicación(TICs) para ser más inteligentes y eficientes en el uso de recursos: reduciendo costos, ahorrando energía,mejorando los servicios proporcionados, la calidad de vida, reduciendo la huella medioambiental; todo ello con la ayuda de la innovación. Las smart cities,actúan de forma inteligente, hacen que la vidade los ciudadanos sea más fácil. No son lejanasa la realidad, en América Latina ya existenejemplos representativos.

MEDELLÍN (COLOMBIA)

Es considerada como pionera en cuanto a planificación urbana e introducción de nuevos modos de movilidad, especialmente en las soluciones para los sistemas de transporte masivo.

CURITIBA (BRASIL)

Se destaca por ser una de las primeras ciudades en implemen-tar el sistema de bicicletas compartidas en la ciudad para poder acelerar y descongestionar el tráfico. Actualmente el sistema tiene casi 4.000 bicicletas, y espera llegar a 6.000 en un futuro cercano. Otro de los campos en los que es pionera en Améri-ca Latina es en la introducción de sistema de ‘CarShare’ (carros compartidos), en donde ya ruedan más de 40 vehículos, de los cuales algunos son eléctricos.

CIUDAD DE MÉXICO

el proyecto de Zaragoza va desde la administración electrónica a la implantación de estructuras de telecomunicaciones o el uso de software libre. Se controlan de forma inteligente, el alum- brado público o el abastecimiento de agua.

ZARAGOZA (ESPAÑA)

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LA CONSTRUCCIÓN INTELIGENTE EN 5 PASOS Se ha preguntado, ¿Qué servicios ofrece una Smart City a sus ciudadanos? Christian Estay, CEO y co-fundador de EstayConsulting, nos explica los 5 conceptos de ciudadque acogen una smart city.

1. CIUDAD DIGITAL: son aquellas en las cuales latecnología y la comunicación se ponen al servicio delos ciudadanos. Es la implementación del Internet: planesde conectividad a bajo costo, fibra óptica, banda ancha. Toda la infraestructura digital.

2. CIUDAD INNOVADORA: corresponde a los desarrollos que se hacen en la ciudad, para responder a las necesidades tecnológicas y hacer sostenible a la ciudad. Por un lado, aparecen los llamados clusters económicos, agrupaciones de empresas, los coworking, e instituciones relacionadas entre sí, pertenecientes a distintos sectores.

3. CIUDAD EQUITATIVA: donde se busca una vida más justa y digna para las personas, donde desaparece la pobreza, existen eventos accesibles por cualquier persona, las barreras a la propiedad y terreno están reguladas para buscar acceso justo, etc.

4. CIUDAD PARTICIPATIVA: todos son escuchados yparticipan en los procesos de cambio de la ciudad. Elalcalde se reúne con los ciudadanos, quienes tienenmecanismos de participación con los municipios y sedebaten cuestiones como proyectos artísticos.

3. CIUDAD INTELIGENTE: es la que usa la información de forma inteligente con diversos fines anticipatorios, previsores, o de planificación futura. Por ejemplo: identificar zonas de alto riesgo y prever planes de actuación y aviso al ciudadano, notificaciones ante urgencias y proyecciones de desarrollo demográficos.

72

CÓMO CONSTRUIRUNA CIUDAD INTELIGENTE

a idea de una smart city impacta en la arquitectura mun-dial. Implica un cambio en la mentalidad de todos los ciu-

dadanos; innovar las técnicas de la construcción, poner atención en gestión de la planificación urbana.

Algunas ciudades en el mundo, han empezado con estos proyec-tos. Han implementando, por ejemplo, sistemas que permiten una mejor gestión de los residuos, mediante sensores que indi-can cuándo un contenedor está lleno o vacío, para así programar su recogida por los servicios de limpieza. Han logrado también una mejor administración de los recursos hidráulicos en el riego de parques y jardines, a través de dispositivos que controlan el grado de humedad de la tierra y el tiempo, para de este modo determinar la cantidad de agua necesaria y programar en con-secuencia el riego de dichas zonas.

Es importante que como constructor conozca cómo construir una smart city. Una ciudad inteligente es capaz de captar los da-tos útiles que en ella se generan, transportarlos por las redes de comunicación, para que permitan un correcto funcionamiento de las infraestructuras y los servicios.

La construcción de estas ciudades requiere de un trabajo en conjunto entre arquitectos, alianzas entre el sector público y privado, la academia y profesionales que aporten ideas e inves-tigación. Una smart city usa las tecnologías de la información y comunicación que ya tenemos para ofrecer soluciones urbanas a los retos de la ciudad.

El objetivo es ser más eficiente, mejorar la gestión, ahorrar cos-tos y reducir la huella ambiental. Una smart city debe apostar por la innovación desde lo local, ofreciendo nuevos servicios a partir de datos públicos, transparencia y participación ciudadana.

“Los llamados edificios inteligentes sonaquellos que utilizan sistemas digitalespara monitorear, controlar y administrarsus servicios, esencialmente los de agua yenergía que se convierten en elementos importantísimos en un edificio sustentable, término genérico que define al construido con la utilización de prácticas y materiales respetuosos del medioambiente en el diseño, ubicación, construcción y operación”

Dr. Rodolfo Rendón, director ejecutivo, Consejo Ecuatoriano de Edificación Sustentable.

Luego de hablar de las smart cities, es necesario hablar de las construcciones sostenibles. El concepto de sostenibilidad está ligado a la creación de estas nuevas ciudades. Gran parte del diseño sostenible, está relacionado con el ahorro energético, creación de espacios saludables, viables económicamente y sen-sibles a las necesidades sociales.

Implica pensar en la realidad urbana: en las plantas, los ani-males; en cada elemento que conlleva la creación de un edificio, casa, urbanización u otro proyecto. El reto de los constructores y arquitectos es repensar la idea de ciudad, romper barreras.

Para Francisco de la Torre, Superintendente Técnico de Mutua- lista Pichincha, la tecnología ofrece para arquitectos e ingeni-eros mejores alternativas de diseño, optimiza los tiempos en el desarrollo de los estudios, y a su vez, genera una amplia y detal-lada información al usuario. En la construcción funciona como una herramienta de control de la calidad del producto, de la optimización de los recursos, de los materiales, equipos, mano de obra, del control y del tiempo.

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MIDIENDOUNA CIUDADINTELIGENTESegún estudios existen pasos para saber si una ciudad es inteligente. No solo se trata de implementar tecnología, sino de usarla para bien de los habitantes.

1. SMART GOVERNMENT O GOBIERNO INTELIGENTE: es aquel cuyo modelo de gobernanza se caracteriza por el uso intensivo e inteligente de las Tics. Colaboran nuevos actores como la ciudadanía, la industria y la academia.

2. SMART PEOPLE O GENTE INTELIGENTE: se refiere al capital humano y social; aspectos relacionados con la educación e interacción de los ciudadanos con la tecnología. Ejemplo: desarrollo de turismo inteligente.

3. SMART ECONOMY O ECONOMÍA INTELIGENTE: hace referencia a la competitividad, innovación, flexibilidad laboral, productividad. Las municipalidades se preocupan por generar encuentros, se asocian con colegios y universidades.

4. SMART LIFE O VIDA INTELIGENTE: comprende la calidad de vida, hacer la ciudad vivible. Velar por la seguridad, cultura y vivienda.

5. SMART ENVIRONMENT O MEDIOAMBIENTE INTELIGENTE: se preocupa por proteger el medioambiente y de gestionar de manera sostenible los recursos.

6. SMART MOBILITY O MOVILIDAD INTELIGENTE: son las redes de movilidad y transporte sostenible e innovador. Se busca garantizar la accesibilidad a la ciudad y sus espacios.

REDUCE IMPACTO AMBIENTAL TECNOLOGÍA

El reporte realizado por la firma de consultoría Accenture señala que las TIC podrían generar más de USD 11 billones en benefi-cios, a través de su implementación en sectores como energía, alimentación, industria, salud, construcción, trabajo/negocios, aprendizaje y movilidad/logística.

Los servicios basados en esas tecnologías también podrían generar una perspectiva de seis billones de dólares de ingresos anuales y cinco billones de dólares de ahorros al año por el menor consumo de energía, combustible y otros recursos.

74

En los próximos 15 años, el mundo registrará una reducción de 20% enlas emisiones de carbono debido a las Tecnologías de la Información

y las Comunicaciones (TIC), reveló el informe SMARTer 2030.

Asimismo, estima que 1 600 millones de personas tendrían acceso a atención médica en línea y más de 500 millones po-drían obtener capacitación online.

La investigación se basa en modelos a profundidad sobre el po-tencial de las TIC’s para cambiar la manera habitual de hacer negocios y rediseñar de forma radical la forma en que viven las personas, así como reducir el impacto que el crecimiento económico continuo tiene en el medio ambiente.

Fuente: El Financiero de México

LOS BENEFICIOS POTENCIALES AL MEDIOAMBIENTE, IMPULSADOS POR LAS NUEVAS

TECNOLOGÍAS, CONSISTIRÁN EN EL INCREMENTO DE 30% EN LOS RENDIMIENTOS AGRÍCOLAS Y EL AHORRO ANUAL DE 25 MIL MILLONES DE BARRILES DE PETRÓLEO.

Asimismo, se registraría el ahorro de 300 billones de litros de agua y la reducción gradual del porcentaje de emisiones globales procedentes de las TIC, al pasar de 2.3 por ciento sobre el total mundial de emisiones previsto para 2020, a 1.97 por ciento en 2030.

DESDE EL PUNTO DE VISTA SOCIAL, SEÑALA ELESTUDIO, LAS NUEVAS TECNOLOGÍAS CONECTARÁN A

DOS MIL 500 MILLONES DE PERSONAS A LA “ECONOMÍA DEL CONOCIMIENTO” EN LOS PRÓXIMOS 15 AÑOS.

CON EL AUSPICIO DE

75

SENAEAVANCES TECNOLÓGICOS

on la finalidad de evitar el ingreso de bebidas alcohólicas al país, sin que pasen por los debidos controles por parte

de SENAE, se resolvió que todas las botellas de ron, whiskey, te-quila y vodka lleven consigo una etiqueta fiscal. Esto garantizará que la botella no ingresó de contrabando al país, y que se encuentra en óptimas condiciones para su consu-mo. Como una de las seguridades, cada etiqueta posee un código QR, además de tinta holográfica, reactiva a luz ultravioleta. Con el afán de que el público se involucre, y tome conciencia so-bre los riesgos que implica consumir alcohol de contrabando se desarrolló la aplicación Verifícame, la cual cuenta con un lector de código QR. Al identificar una etiqueta válida dentro de esta-

VERTIFÍCAME:UNA APLICACIÓN PARA

CONTROLAR EL CONTRABANDOblecimientos comerciales, la aplicación proporciona información detallada sobre su proceso aduanero, además de una imagen de la botella. De acuerdo a Luis Villavicencio, subdirector general de Norma-tiva del Servicio Nacional de Aduana del Ecuador, la etiqueta fiscal le permite a la entidad un control sobre el tema de con-trabando, y despertar conciencia social entre los ciudadanos.

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Luis Villavicencio, subdirector generalde Normativa del Servicio Nacional de

Aduana del Ecuador

Hasta el momento se han solicitado 240.000 etiquetas fiscales.- 25 centavos es el costo de cada etiqueta.- La aplicación es gratuita y se encuentra disponible en Google Play y AppStore.- La etiqueta se colocará una vez que entra la botella al país a través de una importación; mientras que aquellas que ingresan los pasajeros por arribo internacional aún no la poseerán.

ENTRE EL 2013 Y 2014, EL CONTRABANDO DE LICORES SUMARON UN TOTAL DE $ 2.850.594,30 DE ACUERDO

A SENAE.

LA APLICACIÓN SE PUEDE DESCARGARA TRAVÉS DE ESTE CÓDIGO QR:

Fuen

te: S

ENAE

78

l Servicio Nacional de Aduana del Ecuador (SENAE) lleva durante los últimos ochos años un proceso de informa-

tización en todos sus trámites. Es por ello, que ante la necesi-dad de mantener un canal alterno de información, que sea au-tomático, funcione en tiempo real, y sea accesible al público, se optó por el desarrollo interno de SENAE Móvil, una aplicación flexible, estable, y con una interfaz amigable. La aplicación tuvo un tiempo de desarrollo de nueve meses y fue lanzada para dos de las plataformas móviles más utilizadas, Android e iOS. Actualmente cuenta con más de 5 000 descargas. SENAE Móvil se encuentra integrada a Ecuapass, esto le permite funcionar a través de Cloud, por lo que se puede acceder desde cualquier lugar, y a cualquier momento.

DIGITALIZACIÓNPUERTAS ADENTRO

Christian Estay, consultor en seguridad

El Servicio Nacional de Aduana del Ecuador (SENAE) es laentidad gubernamental que controla y facilita el comercio

exterior a nivel nacional, tanto por vía aérea, terrestre y marítima.

Ante esto, los gobiernos también son un posible objetivo a ser atacado o vulnerado en su seguridad. El interés está en el valor que le dé a la información, la persona o entidad, quien la pierde, como menciona Estay. Y al hablar de gobierno, la información que genera y administra es invaluable.

¿Qué pasaría si un hacker borra toda su información del sistema informático del registro civil? A pesar de ser un caso ficticio, es posible, y ante esto las diferentes instituciones gubernamentales tienen que verse protegidas. Existen una serie de normas y reglas que garantizan en su medida, la seguridad de la información.

Pero al ser un negocio rentable, el vulnerar o atacar la seguridad de una entidad gubernamental, e incluso privada; es necesario instaurar y promover políticas generales de seguridad, las cuales sean aplicadas con la finalidad de proteger la información de los ciudadanos, y su privacidad.

Interfaz gráfica de SENAE Móvil

¿QUÉ INFORMACIÓNESTÁ DISPONIBLE ENSENAE MÓVIL?

Es necesario destacar que no solo está destinada a personas o empresas que realizan constantemente trámites aduaneros, sino al público en general. A través de la aplicación es posible consultar información sobre efectos personales de viajero, eincluso simular la cantidad de impuestos que tendría que pagar, en el caso de superar los números establecidos. En el caso de Courier, podrá informarse sobre las categoríasde régimen de mensajería acelerada o courier, simularimpuestos respectivos, y conocer sobre sus trámites. La aplicación también incluye una sección dedicada a lapublicación de noticias relacionadas al acontecer aduanero, tanto a nivel nacional, como internacional.

TRÁMITES ADUANEROSDE IMPORTACIÓNConsulte sus trámites de importación realizados durante los últimos 6 meses.

TRÁMITES ADUANEROSDE EXPORTACIÓNConsulte el estado de sus trámites de exportación realizados durante los últimos 2 meses.

DETALLE DE DECLARACIÓNConsulte los detalles de sus declaraciones aduaneras.

DETALLE DE LIQUIDACIÓNConsulte los detalles de sus liquidaciones aduaneras.

OBLIGACIONES TRIBUTARIASConsulte sus obligaciones tributarias pendientes.

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Al interior del edificio Pucará en Quito y en el edificio Aeropuertoen Guayaquil, Movistar instaló las primeras salas detelepresencia inmersiva en Ecuador.

LA INMERSIÓN,UN PASO MÁS DE LA TELECONFERENCIA

l control de acceso depende de una tarjeta de banda magnética, que al pasar sobre lector enciende la luz

verde, y concede el acceso. La habitación es oscura, y solo se distingue al fondo la fría iluminación de una pantalla. Al tomar contacto con la misma, el lugar se ilumina por completo, y una llamada entrante nos avisa que en Guayaquil nos están esperando. Respondemos. Y ante nosotros se iluminan tres grandes pantallas. Tomamos los asientos que nos corresponde e iniciamos con la entrevista. El entorno virtual es casi imperceptible: la tecnología se ha hecho presente con soluciones que conectan espacios físicos, y la clave de ello son los métodos de inmersión. Estos se vinculan directamente al audio y video de alta calidad, el espacio y su iluminación, lo que brinda una experiencia sensorial que se acerca a la realidad Preguntas, respuestas, conclusiones… es tiempo de terminar la entrevista. Mientras muevo mi mano derecha como diciendo adiós las pantallas se apagan. Nos levantamos de nuestros asientos y la luz de la habitación decrece hasta apagarse. La puerta se cierra detrás de nosotros, a la espera de que pronto llegue alguien que la vuelva a necesitar o se pregunte de la importancia del lugar. El mundo de los negocios requiere agilidad, flexibilidad, y sobre todo instantaneidad. Las decisiones tienen que tomarse lo antes posible, pero en la mayoría de casos, las distancias físicas aún son un obstáculo que limitan el contacto personal, y pueden repercutir de forma colateral en sus objetivos.

TIEMPOLos asistentes a una reunión necesitan movilizarse, y esto implica tiempo perdido para la empresa; aún más cuando las distancias son grandes, y requieren viajes premeditados.

COSTOSMover un grupo de personas de un lugar a otro implica costos, dependiendo de su número, el tiempo de estadía, y el mediode transporte, su precio se incrementará sustancialmente.

COLABORACIÓNLa sala brinda facilidades para la colaboración e interacciónentre distintos espacios. Así es factible trabajar sobre losmismos documentos, tal como si estuvieran presentes.

MOVILIDADA través de dispositivos móviles es factible participar dentro de la sala, en el caso de que una persona no pueda asistir a la sala

LOSBENEFICIOS

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La sala está constituida por 3 pantallas de tamaño real,posicionadas horizontalmente, lo cual brindan un efecto decontinuidad, como si de una mesa redonda se tratase.

En la parte inferior, una cuarta pantalla sirve de monitor, conel fin de que los asistentes puedan visualizar documentos,además de brindar conectividad a laptops.

VIDEO

LA REALIDADINMERSA DE UNA SALA

Conectividad de 7 a 10 Mb/s

Se puede utilizar redesWifi - 3G - 4G

El sistema de sonido está diseñado bajo una arquitecturaenvolvente y de alta calidad, la cual direcciona el audio endependencia de la persona que interactúe, y en cuál de lastres pantallas se ubica.

Con el fin de prestar la mayor calidad posible se utilizan 3micrófonos de alta fidelidad, los cuales están distribuidos a lolargo de la mesa semicircular.

AUDIO

Sobre el escritorio se ubica el mando central, el cual se encargade administrar la conectividad. Este dispositivo posee herramientas que permiten distinto tipo de colaboraciones, como la edición de documentos compartidos entre salas.

Pueden integrarse a la intercomunicación personas que no estén en la sala, a través de una conexión de red. Se pueden utilizar dispositivos como smartphones, laptops, tablets u ordenadores.

El sistema de telepresencia identifica cuando una personainteractúa, y lo sitúan en el primer plano de la pantalla,mientras que al estar inactiva, lo coloca en un recuadro inferior.

INTERACCIÓN

EL DATO

EN CIFRAS: Un estudio de IDC destaca que el resultado del mercado de equipamiento de videoconferencia y telepresencia en el primer trimestre de 2015 ha sido mixto.

Si la comparación se realiza con los tres primeros meses de 2014, éste creció un 2,2%, mientras que si ésta se lleva a cabo con los últimos tres meses del año pasadoha experimentado una caída del 21%.

La facturación del mercado de equipamiento de video para empresa en el primer trimestre de 2015 alcanzó los 484 MILLONES de dólares, 129 MILLONES de dólares menos que en el mismo trimestre del año anterior.

El número total de unidades de videoconferenciavendidas durante los tres primeros meses de este año cayó un 16,4% en comparación con los tres mesesanteriores, pero creció un 20,5% en relación a lostres primeros meses de 2014.

Los ingresos de los sistemas de videoconferenciaempresariales (327 millones de dólares) descendieron un 14,8% en relación al último trimestre de 2014, pero se incrementaron un 21% en comparación con los tres primeros meses del año pasado.

Las ventas de unidades descendieron un 15,2%aunque crecieron un 21% anual.

La consumerización de IT, el Internet de las cosas o las tec-nologías digitales, están impulsando cambios, y los centros de datos no son ajenos a esta transformación. Cada vez es necesario más en menos tiempo, sin olvidar la escalabilidad y el ahorro de costes. Por ello, las áreas de Sistemas necesitan un centro de datos capaz de responder y soportar las necesidades de negocio actuales y futuras. Lucio Martínez de Salazar Sepúlveda, Experto en Gobierno TI de Bip, Business Integration Partner destaca al-gunas de las tendencias con más proyección de futuro para los próximos años.

Además, durante los últimos veinte años, la virtualización viene siendo una de las tendencias más significativas en los Centros de Datos. Uno de los principales desafíos en esta revolución virtual va a ser la gestión del hardware. La mayoría de organizaciones carece de la visibilidad necesaria para gestionar sistemas físicos y virtuales de manera sincronizada. La gestión de infraestruc-turas de centros de datos (DCIM) ha surgido para llenar este vacío, los centros de datos con DCIM se recuperan después de un apagón, el 85% más rápido que los centros sin ella (según un estudio realizado en 2013 por el Ponemon Institute).

EL FUTURO DE LOSCENTROS DE DATOS

La Nube será un motor de la innovación. A día de hoy,ya no se habla de migrar a la nube, sino de cuántos entornos mover y cómo de rápido se puede hacer. El Cloud Computing forma parte integral del ecosistema de los Data Centers y los proveedores se enfrentan al reto de demostrar su capacidad de evolucionar rápidamente mientras cumplen sus SLA (Service Level Agreement).

Y por último, y no menos importante, está la eficiencia energéti-ca. El concepto de Optimización de Data Center o Data Center Sostenible está adquiriendo cada vez más relevancia debido a la creciente importancia que la eficiencia energética está tomando en la sociedad. El permanente aumento del valor de la energía y el mayor consumo de los servidores representan desafíos, que es necesario responder y cuya solución es desarrollar un modelo de uso eficiente de la energía.

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l 90% de los gerentes de TI sienten ansiedad acerca de la planificación de centros de datos, y esto afecta a su

trabajo. Más de la mitad, un 54%, afirma que pasan más tiempo en la planificación de la estrategia de centro de datos de lo que deberían. Esto es lo que se desprende de una nueva investigación hecha entre los directores de TI europeos y encargada por Colt Technology Services, que se ha incluido en el ‘Planning Anxiety Report’.

Además, prevé que el tráfico data center global se multiplicará casi por tres desde los 3,1 Zettabytes1 anuales registrados en 2013 hasta los 8,6 Zettabytes anuales en 2018, lo que supone una tasa de incremento interanual del 23 por ciento. El tráfi-co data center incluye el tráfico generado desde los centros de datos hacia los usuarios finales, el tráfico producido entre los centros de datos y el tráfico que permanece en los propios data centers.

En 2018 la mitad de la población mundial tendrá accesoa Internet en sus hogares, y más de la mitad de dichos usuarios (el 53%) almacenarán sus contenidos enservicios personales de almacenamiento en Cloud.Esta es una de las conclusiones del Índice Globalsobre Cloud (2013 – 2018) de Cisco.

La seguridad también es una de las fuentes de estrés más cita-das. Para el 64% es el factor más importante a considerar en el momento de planificar la estrategia de infraestructura del data centre. La amenaza de una brecha de seguridad, a causa de un virus o ataque a la red, es también el riesgo que causa una mayor preocupación; de un 36%.

Los 8,6 Zettabytes de tráfico data center previstos para2018 equivalen a visualizar 250.000 veces en streaming yen ultra-alta definición (UHD) todas las películas (aproximadamente 500.000) y programas de televisión(unos tres millones) creados en la historia.

Para los managers de TI que buscan expandir sus operaciones al extranjero, las cuestiones regulativas, definidas como “le- gislaciones restrictivas y desconocidas”, fueron citadas como grandes dificultades por un tercio de los encuestados (33%). Seguido por el 28% que destaca la migración técnica como el mayor obstáculo.

Cerca de 113,5 millones se procesarán en centros de datos con entornos Cloud privados, cayendo desde el 78% (44,2 millones) que supusieron en 2013, mientras el 31% restante de las cargas de trabajo Cloud (52 millones) serán procesadas en data centers con entornos Cloud públicos, aumentado desde el 22% (12,7 millones) contabilizado en 2013.

Además, la coubicación del data centre es una solución efec-tiva para los gestores de TI que buscan simplificar la pla- nificación de sus estrategias de centro de datos y reducir la ansiedad y la falta de tiempo que este proceso trae. El 79% de los managers de TI del estudio que han elegido la coubi-cación de la ruta, dicen que confían (bastante o mucho) en que su estrategia de coubicaición cumplirá con las necesi-dades de su compañía. Sin embargo, los conflictos con los proveedores/consumidores pueden ser una barrera potencial para una mayor adopción de la coubicación. Un 69% señala los problemas con sus proveedores de centros de datos como factor importante.

BIG DATARENTABILIZANDO LA INFORMACIÓN

SOCIALNET

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Empresarios se tomaron cita en el evento Big Data: Rentabilizando la Información, organizado por Computerworld Ecuador, la compañía Noux (representante de Teradata en el país), Grupo Novatech y Nexsys del Ecuador.

Stephen Brobst, CTO de Teradata, fue el conferencista magistral, quien compartió con más de 150 asistentes, una jornada de charla y workshop. En el 2014, Brobst fue seleccionado como el cuarto CTO (Chief Technology Officer) de Estados Unidos.

María Eugenia Andrade y Fernando Patiño de la empresa Firmesa.

Eduardo Puebla (izq), team member BI en Telefónica junto a Esteban Burbano de Lara, gerente comercial de Noux; y Guillermo Ávila, jefe de área tecnológica del SRI.

Rafael Roldán Uribe (izq), gerente comercial de Computerworld Ecuador junto a Washington Ortega, director de canales especializados de Ales; Mauricio Morillo, vicepresidente ejecutivo de Ekos y Hernán Burbano de Lara, CEO de Noux.

SOCIALNET

Camilo Trujillo, gerente de relaciones LATAM y Pablo Ayala, gerente de cuentas de NewNet.

Luis Morales y Eleané McMahan (vestido negro), gerentes de producto y Jorge Barahona,gerente de unidad de negocios CPM de Grupo Novatech.

Fabio Sáenz, country manager de Teradata Latam (izq) y Andrés Lamus, ejecutivo.

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EL EVENTO SE VIRALIZÓ EN REDES SOCIALES A MÁS DE 25.000 PERSONAS Nelson Vargas y Andrés Burbano de Lara de Noux junto a Luis Enrique Coloma, presidente

e Iris Viloria, subjerente de fidelización y análisis de mercados de Corporación GPF.

Computerworld Ecuador - Ranking TIC 2015

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Transcript of Computerworld Ecuador - Ranking TIC 2015