Comportamiento OrganizacionalPREGUNTAS

1. Hay dos enfoques para la medicin del trabajo: una es como una calificacin global y nica. La segunda es la suma de cierto nmero de facetas del trabajo. Alguno de estos enfoques es superior al otro? Argumentar la respuesta.No, ambas formas de medicin son vlidas ya que el hecho es que el concepto de satisfaccin en el trabajo es sustancialmente tan amplio que la pregunta nica capta su esencia. En estos enfoques de medicin se puede observar como la sencillez parece funcionar tan bien como la complejidad. 2. Entre los programas de reforzamiento del comportamiento cul es el que produce un desempeo muy alto, con una extincin lenta?El reforzamiento intermitente. Este tipo de programa produce un patrn ms persistente de respuestas que un programa continuo cuando el reforzamiento se vuelve impredecible o cesa.

3. Dar un ejemplo de reforzamiento continuo.En el reforzamiento continuo cada una de las respuestas da lugar a la aparicin de un reforzador.Ejemplo: Aislamos a una Paloma dentro de una caja de vidrio, en la cual cada vez que picotee un botn se le compensar con comida. 4. Cules son las mediciones ms conocidas de eficacia organizacional?

5. Cules son las principales variables independientes en el Comportamiento Organizacional?Las principales variables independientes en el comportamiento organizacional son: Variables del nivel individual.- Son aquellas que poseen una persona y que la han acompaado desde su nacimiento Ej: valores, actitudes, personalidad, habilidades propias, aprendizaje, motivacin, etc.

Variables a nivel de grupo.- Caractersticas de comportamiento que se generan dentro de los grupos de una organizacin. Por ejemplo: el liderazgo, poder, negociacin y manejo de conflictos.

Variable a Nivel de Sistemas de Organizacin.- Son la estructura organizacional, la administracin de los recursos humanos y la cultura organizacional de las cuales depender la productividad de una organizacin.

6. (Leer el Dilema tico Mentir en los negocios) En los negocios, ocultar informacin es lo mismo que mentir por qu s o por qu no? Argumentar.Como conclusin de la lectura damos por sentado que ocultar informacin es tan malo como mentir, ya que una parte no debe sacar ventaja oportunista de la otra. Esto significa que ambas partes deben contar con la misma cantidad de informacin para efectuar un acuerdo en bases de mutuo beneficio.

7. (Leer el Caso incidental N 1 del Captulo 2) Cul de los factores que explican el fenmeno Flynn les convence ms a ustedes?El factor cuatro es el que ms nos convence dado que en primer lugar el gen de la inteligencia ms fuerte es el que es heredado al nio, logrando as con el paso del tiempo que las futuras generaciones sean ms inteligentes.

8. Detectar similitudes (si las hubiera) entre los marcos tericos de Hofstede y Kluckholm-Strodbeck con relacin a la cultura.A pesar que su enfoque de Hofstede es ms especfico, se puede concluir que los marcos tericos de ambos autores abarcan algunas similitudes, entre ellas estn: El efecto del tiempo: Se puede apreciar en ambos enfoques que hay culturas enfocadas en el corto, medio o largo plazo. Individualismo vs. colectivismo: Tanto Hofstede como Kluckholm-Strodbeck mencionan dentro sus marcos tericos la relevancia del individuo o grupo influenciada por las diferentes culturas

9. En qu propiedades o caractersticas de la persona est basada la teora de la personalidad de Kretchmer y Sheldon?Se basan en que las caractersticas de la persona conectan la estructura corporal con la personalidad y la psicopatologa. Y estas se dividen en tres somatotipos: Endomorfo, Mesomorfo y Ectomorfo.

10. Dar un ejemplo de efecto del halo.Cuando se observa a un candidato poltico en un discurso, por lo general se llega a pensar que este tiene manejo de la palabra y dominio de la oratoria, considerando as que tambin acumula otras virtudes asociadas a estas habilidades, como ser inteligencia, rectitud, templanza, etc. 11. Cualquier incompatibilidad percibida por una persona entre dos o ms actitudes o entre sus actitudes y su conducta se denomina. Disonancia Cognoscitiva 12. Cules son las maneras en las que los empleados manifiestan su insatisfaccin?Los empleados manifiestan su insatisfaccin de cuatro maneras, estas son:Salida: Insatisfaccin expresada con un comportamiento dirigido a salir de la organizacin.Voz: Insatisfaccin expresada a travs de intentos activos y constructivos para mejorar las condiciones.Lealtad: Insatisfaccin expresada por la espera pasiva de las condiciones para mejorar.Negligencia: Insatisfaccin expresada al permitir que las condiciones empeoren. 13. Segn F. Herzberg, si a un empleado se le incrementa su salario se lo estara motivando? S? No? Por qu?Si a un empleado se le incrementa su salario no necesariamente se lo estara motivando, ya que segn Herzberg se rompe el pensamiento de que lo opuesto a la satisfaccin es la insatisfaccin y propone la existencia de un continuo dual: lo opuesto de satisfaccin es falta de satisfaccin y lo contrario de insatisfaccin es ausencia de insatisfaccin, dado que el salario corresponde a los factores de higiene, cuando estos son adecuados la gente no estara satisfecha ni insatisfecha. 14. Las personas que se esfuerzan por hacer amigos y prefieren ms las situaciones de cooperacin que las de competencia, y esperan relaciones de comprensin recproca, segn McClelland estaran buscando satisfacer su necesidad de Necesidad de Afiliacin 15. Cul de las teoras de la motivacin expuestas en clases explica ms la desmotivacin para trabajar que la motivacin, a diferencias de las dems teoras?La teora de la equidad expuesta por McClelland seala que los individuos comparan sus aportaciones y resultados en el trabajo con los otros, y luego responden para eliminar cualquier desigualdad; por ende esta teora de motivacin explica ms la desmotivacin que la motivacin.