Comportamiento organizacional
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BILY YOSELIN PERDOMO 10-0210
YESENIA VALDEZ 10-0126
Que son los valores?
Creencias
Convicciones
Condideraciones morales
Ideas o criterios personales
IMPORTANCIA DE LOS VALORES
Los valores son esenciales para entender las
actitudes y la motivación de las personas y
también influyen en nuestras percepciones.
Evita conflicto
Sirven de guías.
De ellos depende el comportamiento de la
organización.
DIFERENTES TIPOS DE VALORES
Valores terminales: finalidades deseable de
existencia; las metas que a una persona le
gustaría lograr durante su vida
Valores instrumentales: modos preferentes
de comportamiento o medio de lograr los
valores terminales propio
Ejemplos de valores terminales
Amor duradero
Seguridad nacional
Placer, Salvación,
Respeto a uno mismo
Reconocimiento social
Amistad duradera,
sabiduría
Una vida confortable
un mundo de belleza
Igualdad
Seguridad en la familia
Felicidad
Armonía interna
Ejemplo de valores instrumental
Amoroso, tierno
Obediente(cumplidor,
respetuoso)
Amable, Cortez
Responsable,( confiable,
seguro)
Auto control
Sincero, verdadero
Imaginativo, creativo
Ambición
Capaz,( competente,
eficaz)
Agradables
Perdonar
Ayudar( ayuda a trabajar
para el bienestar de otro
LA RELACIÓN DE LA PERSONALIDAD
Y LOS VALORES DE UN INDIVIDUO
CON SU LUGAR DE TRABAJO
A continuación se estudiaran con más
detalle los ajustes persona-trabajo y
persona- organización.
El AJUSTE PERSONA-TRABAJO
La adecuación entre los requerimientos del
puesto con las características de la
personalidad está bien descrita por la teoría
del ajuste entre la personalidad y el trabajo,
de John Halland.
La tipología de Halland de la personalidad y la
ocupación congruente se detalla de la siguiente
manera:
Tipos características de la personalidad
ocupaciones congruentes
Realista (R)
Investigador (I)
Sociables (S)
Convencional (C)
Emprendedor (E)
Artista (A)
• Como ya se dijo, en años recientes se haextendidos el interés hacia el ajuste entre laspersonas con las organizaciones, así como lostrabajo.
• Las investigaciones acerca del ajuste persona-organización también considera los valores delas personas y si coinciden con la cultura de laempresa. Un buen ajuste de este tipo predicesatisfacción con el empleo, compromiso con laorganización y baja rotación.