COMPORTAMIENTO GRUPAL

GpiC-2A Comportamiento del grupo 2

Definicin de grupo

Dos o ms individuos interdependientes que interactan

y se renen para alcanzar objetivos particulares.

Conjunto de personas entre las que existen relaciones

interpersonales ya sean de amistad, afiliacin o por que

comparten puntos de vista similares.

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Clasificacin de los Grupos

Formal

Grupo de trabajo determinado por la estructura de la

organizacin.

Informal

Grupo que no esta estructurado formalmente ni determinado

por la organizacin; aparece como respuesta a la necesidad de

contacto social.

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Clasificacin de los Grupos

Formales

Los comportamientos estn

estipulados y dirigidos a las

metas de la empresa

Grupo de Mando

Un jefe y sus subordinados

Grupo de trabajo

Aquellos que trabajan juntos para

realizar una tarea.

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Clasificacin de los Grupos

Informales

Grupo de Inters

En l todos trabajan para

alcanzar un objetivo especifico

en el que todos tienen inters.

Grupo de Amistad

En el la gente comparte una o

ms caractersticas comunes.

(edad, mismo equipo de

ftbol,)

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Por que se une la gente

en grupos? Seguridad.

Estatus.

Autoestima.

Afiliacin.

Poder.

Logro de metas.

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Recursos de los miembros de un grupo.

Habilidades

las personas aportan sus habilidades y se sienten mejor cuando el grupo las utiliza para alcanzar su objetivo, motivndolos y hacindoles transformarse en lideres.

Caractersticas de la personalidad.

Sociabilidad, independencia y confianza en si mismo son necesarias para un grupo productivo

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Ventajas de los grupos

La informacin y los conocimientos son ms completos.

Mayor diversidad de puntos de vista.

Mayor calidad

Mayor aceptacin de la solucin.

Mayor legitimidad.

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Desventajas de los grupos

Presiones para conformarse

Dominio de pocas personas

Responsabilidad ambigua

ICEBERG ORGANIZACIONAL

Es una forma de representar en dos grandes grupos los elementos de la cultura organizacional de una empresa compaa u organizacin. al igual que un Iceberg este modelo tiene una parte visible y

una parte invisible es decir lo que se ve y lo que no se

ve en una empresa.

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ICEBERG ORGANIZACIONAL

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ELEMENTOS DEL ICEBERG

ORGANIZACIONAL

VISIBLES INVISIBLES

Creencias, valores,

ceremonias, normas,

slogans, conductas,

smbolos, etc., son la

representacin de valores,

creencias, suposiciones, etc.,

localizadas a nivel ms

profundo. Estos elementos

visibles explican cmo y

por qu se hacen las cosas.

Sentimientos, temores,

valores, creencias, actitudes,

suposiciones, etc., que

influyen en las

organizaciones. Estos

elementos invisibles

constituyen el inconsciente

organizacional.

CONTRATO PSICOLOGICO

Acuerdo no escrito entre un empleado y la organizacin, en el cual se especifica lo que se espera que cada uno d y el otro reciba.

Se refiere a:

-Apertura

-Integridad

-Dar oportunidades

-Apoyar el crecimiento y desarrollo

-Tener en cuenta a la familia

-Aprecio del trabajador como ser humano

Unirse a un lugar de trabajo con valores congruentes con los suyos.

Contrato Psicolgico

Contrato Psicolgico

Es un acuerdo implcito, por el cual se define que el

empleado dar su esfuerzo y contribucin y la

organizacin lo recompensar con condiciones de trabajo

aceptables, recompensa en forma de sueldos y

prestaciones y un futuro organizacional con posibilidades

de promocin y desarrollo de Carrera. (Schein,1982).

Caractersticas

El contrato psicolgico existe a la par del contrato de trabajo,

de carcter expreso y de contenido jurdico laboral y reglado

por normas.

El contrato psicolgico est comprendido por las expectativas

mutuas entre empleado y empleador.

La elaboracin del contrato psicolgico es un proceso

continuo de negociacin entre empleado y empleador.

La aceptacin mutua simboliza el reconocimiento del vnculo

entre empleado y organizacin.