UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS(Universidad del Perú, Decana de América)

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVASE.A.P. ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS INTERNACIONALES

COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL EN EL

PERÚ

CURSO: Comportamiento Empresarial

APELLIDOS:Aguirre Gonzáles, Angélica MargaritaCalla Sime, JudithChumpitaz Castro, Daniela MargorieNoriega Carrillo, Freddy AlexanderPeche Chávez, Ángel Ricardo

CICLO:III

AULA:306

TURNO:Mañana

Ciudad Universitaria, Lima 17 de Junio del 2010.

Dedicados a todos los docentes de la Universidad Nacional Mayor de San Marcos que nos han transmitido sus conocimientos, los cuales nos permiten mejorar y ampliar nuestras ideas de negocio.

ÍNDICE

Pág.INTRODUCCIÓN...........................................................................................................................5

CAPÍTULO I: LA COMPETITIVIDAD................................................................................................71.1. Concepto de Competitividad...........................................................................................71.2. Importancia de la competitividad....................................................................................81.3. Modelos para medir la competitividad............................................................................8

1.3.1. Según Michael Porter...............................................................................................81.3.2. Según el Foro Económico Mundial (WEF)..............................................................121.3.3. Según el Consejo Nacional de Competitividad (CNC)............................................16

CAPÍTULO II: COMPETITIVIDAD EN EL PERÚ..............................................................................212.1. Entorno Competitivo del Perú.......................................................................................212.2. Situación del Perú según la WEF....................................................................................22

2.2.1. El grado de apertura de la economía2.2.2. Rol del gobierno en la economía2.2.3. El desarrollo de los mercados financieros2.2.4. La importancia del desarrollo de la infraestructura2.2.5. El factor tecnológico para un desarrollo competitivo2.2.6. La capacidad gerencial y la competitividad2.2.7. El mercado laboral2.2.8. La importancia del desarrollo y fortalecimiento de las instituciones

2.3 Situación del Perú según los índices...............................................................................292.3.1. Índice de Competitividad para el Crecimiento.......................................................292.3.2. Índice de Competitividad Empresarial...................................................................30

CAPÍTULO III: COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL EN EL PERÚ.....................................................313.1. Factores.........................................................................................................................31

3.1.1. Factores Externos...................................................................................................313.1.2. Factores Internos...................................................................................................33

3.2. Competitividad por Sectores.........................................................................................343.2.1. Sector Primario......................................................................................................343.2.2. Sector Secundario..................................................................................................393.2.3. Sector Terciario......................................................................................................42

3.3 Joint Venture como estrategia para mejorar la competitividad Empresarial.................493.3.1. Características Principales del Joint Venture............................................................503.3.2. Motivos para la creación de una Joint Venture........................................................503.3.3. Factores de éxito y fracaso del Joint Venture..........................................................513.3.4. Los Joint Venture en el Perú.....................................................................................52

CONCLUSIONES..........................................................................................................................91

BIBLIOGRAFÍA............................................................................................................................94

INTRODUCCIÓN

En una época en la cual el mercado exige a las empresas ser flexibles a los cambios que se presentan y de tomar las medidas más oportunas para permanecer en este sistema. Es aquí donde la competitividad se presenta como una forma de solución más inteligente para satisfacer dichas exigencias.

En esta monografía hablaremos acerca de la competitividad empresarial en el Perú, para ello primero en el primer capítulo, se explicare el concepto de La competitividad el cual se puede entender como un conjunto de ventajas desarrolladas, llamadas factores internos, y oportunidades que se presentan en el entorno en donde la empresa se desarrollo las cuales son aprovechadas con el fin de sobresalir con respecto a sus competidores. Además se explicaran los modelos de cómo medir la competitividad como el modelo de Michael Porter, el del foro económico mundial y del desarrollado por el Consejo Nacional de Competitividad para nuestro país. También explicaremos sobre la importancia que tiene la competitividad para el país.

En el segundo capítulo hablaremos sobre la competitividad que se está dando en el Perú actualmente. Por eso analizaremos el entorno en el que se desarrolla y la actual situación en que se encuentra nuestro país.

En el tercer capítulo hablaremos de la competitividad empresarial en el Perú haciendo referencia a los factores internos y externos que miden la competitividad y desarrollaremos las estrategias de Joint Venture, la cual consideremos que en caso su aplicación aumente, la competitividad aumenté.

Finalmente desarrollaremos un índice propuestos por nosotros mismos, este índice ha sido propuesto tomando en cuenta las características propias del país, su cultura, sus antecedentes y posibilidades.

CAPÍTULO I

LA COMPETITIVIDAD

En este mundo globalizado es necesario ser competitivo para poder desarrollarse. La competitividad no tiene una definición establecida pero se mide a través de factores que han sido establecidos por diferentes instituciones.

1.1. Concepto de Competitividad

No existe una definición general sobre la competitividad, aquí mencionaremos algunas de ellas. Para Michael Porter1, “La competitividad significaba la capacidad de competir en los mercados…”. Mientras que algunos Congresistas de los EE.UU. lo definen como “…una nación debe tener una balanza comercial positiva”.

Los economistas dicen que “La competitividad es un bajo costo unitario de mano de obra ajustado a los tipos de cambio”. Alberto Wilensky 2mencionó que “Es la combinación de ventajas para la demanda con ventajas sobre la oferta”. Mientras que para Andrew Warner3 es “La capacidad de alcanzar un rápido crecimiento económico sostenible”.

Para Garelli4 la competitividad es “la capacidad del entorno de una nación para mantener la creación de valor añadido y, por consiguiente, la competitividad de sus 1 PORTER, Michael, cit. por CORNEJO RAMIREZ, Enrique, 2005, p. 352 WILENSKY, Alberto, cit. por CORNEJO RAMIREZ, Enrique, 2005, p.383 WARNER, Andrew, cit. por CORNEJO RAMIREZ, Enrique, 2005, p.384 GARELLI, cit. por CORNEJO RAMIREZ, Enrique, 2005, p.38

empresas”. Adicionalmente, Jordi Canals5 lo definió como “la capacidad de las empresas de un país para crear, producir y distribuir bienes y servicios en los mercados internacionales”.

1.2. Importancia de la Competitividad

La competitividad es importante ya que esta significa la capacidad para alcanzar aumentos en productividad que se mantengan en el tiempo. Así, los países se hacen más competitivos cuando aumentan su capacidad para lograr mejoras en productividad, cuando se tienen más incentivos para innovar. Por ello el estudio de la medición de la competitividad es indispensable para tener una referencia de donde se encuentran realmente los países.

1.3. Modelos para medir la Competitividad

Para medir la competitividad nosotros podemos analizarlo a través de 3 métodos o modelos. El primero propuesto por Michael E. Porter, según el existen cinco fuerzas que determinan las consecuencias de rentabilidad a largo plazo de un mercado; el segundo propuesto por la Foro Económico Mundial (WEF), el cual menciona 12 pilares para una mejor medición; y el tercero propuesto por el Instituto Internacional para el Desarrollo de la Gestión (IMD), según el cual solo hay 4 factores.

1.3.1. Según Michael Porter

Inicio a fines de los años 70 una investigación sobre la competitividad en relación con el mercado mundial sus resultados parciales se publicaron en varios libros: Estrategia competitiva: técnicas para el análisis de los sectores industriales y de la

competencia (1980). Ventaja competitiva: creación y sostenimiento de un desempeño superior (1985). La ventaja competitiva de las Naciones (1990).

1. La competitividad sectorial y la competitividad nacional

5 CANALS, Jordi, cit. por CORNEJO RAMIREZ, Enrique, 2005, p. 38

Tiene un enfoque claramente inductivo, dice que su teoría empieza con los competidores y sectores individuales y va aumentando hasta la economía como un todo. Considera que es en el “sector” en particular (ejemplo: los espárragos, automóviles) donde se gana o se pierde la ventaja competitiva; el país en el que están establecidas estas empresas “influye en la capacidad de sus empresas para triunfar en determinados sectores”. El resultado de miles de luchas en sectores individuales determina el estado de la economía de una nación y su capacidad para progresar.

2. La Teoría de la Ventaja Competitiva de Porter en el esfuerzo de encontrar un nuevo paradigma

Algunas premisas que fundamentan la necesidad de un nuevo paradigma de una nueva teoría de la ventaja competitiva nacional:¿Por qué las empresas de determinadas naciones eligen mejores estrategias que las de otras naciones para competir en determinados sectores?

¿Por qué una nación es la base central de unos competidores mundiales de mucho éxito en un determinado sector que acometen tanto el comercio como las inversiones extranjeras?

- Una nueva teoría debe ir más allá de la ventaja comparativa y llegar a la ventaja competitiva de una nación.

- Una nueva teoría debe reflejar un rico concepto de la competencia que comprenda los mercados segmentados, los productos diferenciados, las diferencias en las tecnologías y las economías de escala.

- Una nueva teoría debe partir de la premisa que la competencia es dinámica y evolutiva.

- Una nueva teoría debe reconocer como elemento central la mejora y la innovación en los métodos y la tecnología.

- El comportamiento de las empresas debe ser parte integrante de una nueva teoría de la ventaja competitiva nacional.

Porter busca explicar el papel que tienen el entorno, las instituciones y las políticas económicas de una nación en el éxito competitivo de sus empresas en determinados sectores productivos.

3. Lo esencial del planeamiento de Porter

La competitividad de una empresa o de una nación depende fundamentalmente de los niveles de productividad, lo que a su vez está en función de la calidad, de las características específicas de los correspondientes bienes y servicios, y de la eficiencia con la que se producen.

4. Las cinco fuerzas competitivas

La amenaza de nuevas incorporaciones. La amenaza de productos o servicios sustitutos. El poder de negociación de los proveedores. El poder de negociación de los compradores. La rivalidad entre los competidores existentes.

Hay sectores en los que las cinco fuerzas son favorables p.e.: las gaseosas, productos farmacéuticos, por lo tanto muchos son los competidores que consiguen una rentabilidad muy atractiva. Existen otros sectores donde hay una mayor presión en alguna de las fuerzas p.e.: productos con caucho, aluminio, pocas son las empresas que consiguen una rentabilidad elevada durante largos períodos.

5. Tres estrategias competitivas genéricas, según Porter

Liderazgo basado en los costos: El bajo costo con la relación a los competidores es el tema que recorre toda la

estrategia, aunque la calidad, el servicio y otras áreas no pueden ser ignoradas. Liderazgo basado en diferenciación:

Diferenciación significa crear algo que sea percibido en el mercado como único; existen varios métodos de diferenciación como diseño o imagen de marca (Volvo en automóviles); tecnología (Windows en software) entre otros.

Diferenciación produce rendimientos mayores al promedio en un sector productivo y crea una posición de mayor fortaleza para enfrentar las cinco fuerzas competitivas debido a la lealtad de los clientes hacia la marca o el servicio y la menor sensibilidad al precio resultante. Liderazgo basado en el enfoque o alta segmentación:

Se enfoca en un grupo de compradores en particular, en un segmento de la línea del producto o en un determinado mercado geográfico.

Como resultado la empresa logra la diferenciación por satisfacer mejor las necesidades del mercado o costos inferiores al servir a este, o ambos.

6. Fuentes de ventaja competitiva y cadena de valor

Las empresas crean valor para sus compradores por medio de la realización de esas actividades concretas. El valor definitivo que crea una empresa se mide por medio del precio (los cuales los compradores están dispuestos a pagar por un bien o servicio).

Las actividades de la cadena de valor se subdividen en dos grupos:

Actividades primarias:Logísticas, proceso de fabricación, logística de salida, marketing, ventas y

servicio de posventa.

Actividades de apoyo:Aprovisionamientos, desarrollo de tecnologías, gestión de los recursos

humanos e infraestructura de la empresa.“Todas las actividades de la cadena de valor contribuyen a incrementar el

valor para el comprador”.

Las empresas consiguen ventaja competitiva al crear nuevas formas de llevar a cabo sus actividades, utilizando nuevos procedimientos, mecanismos, tecnologías o diferentes insumos.

La innovación está implícita en el concepto anterior, las causas más comunes de innovación que derivan en ventaja competitiva son las siguientes:

Nuevas Tecnologías Nuevas o cambiantes necesidades del comprador La aparición de un nuevo segmento sectorial Cambios en los costes o disponibilidad de los insumos Cambios en las disposiciones gubernamentales

7. Las condiciones para que la ventaja competitiva sea sostenible

Porter considera tres condiciones: La fuente especifica de la ventaja El número de diferentes fuentes de ventaja de que dispone una empresa La mejora y el perfeccionamiento constantes

Existen dos tipos de ventajas competitivas una de orden inferior, como los bajos costes de mano de obra y las ventajas competitivas de orden superior que son más duraderas como la tecnología de los procesos propios de la empresa.

Al tener varias fuentes de ventaja obligas a que tus competidores a que traten de imitarte. Deben crear ventajas nuevas tan rápido como los competidores imitan las ya existentes. 8. ¿Cómo diseñar estrategias competitivas?

El primer paso es la identificación de los antecedentes históricos del sector o producto; seguido del análisis del entorno o marco, luego tienen que construir la plataforma competitiva o diamante competitivo en cada caso; ello supone evaluar los factores productivos, competidores, proveedores, clientes, niveles de competencia y tipos de organización. 9. Los determinantes de la ventaja competitiva nacional, según Porter.-

Condiciones de los factores de producción Condiciones de la demanda Sectores de proveedores y de apoyo Estrategia, estructura y rivalidad de la empresa

1.3.2. Según la WEF

El World Economic Forum es una organización internacional independiente de dicada a mejorar el estado del mundo comprometiendo a los líderes a constituirse en socios para diseñar los agendas global, regional e industrial.

Publica anualmente el llamado Índice de Crecimiento de la Competitividad (GCI) y el Bussiness Competitivenees Index (BCI) fue desarrollado por Porter en el año 2000.

“Suiza ocupa el primer lugar en el Índice de Competitividad Global 2009-2010 remplazando a Estados Unidos – Resultados favorables para América Latina”

El Foro Económico Mundial lanzó el martes 8 de septiembre en la ciudad de Dalian en China el Informe de Competitividad Global 2009-2010. En este reporte, Suiza lidera el ranking por encima de Estados Unidos quién desciende este año una posición.

A estos dos países se suman, en ese orden, Singapur, Suecia, Dinamarca, Finlandia, Alemania, Japón, Canadá y Holanda como los países más competitivos del mundo.

Un gran número de países del Medio Oriente y el norte de África se ubican en

la mitad superior del ranking (Qatar, Emiratos Árabes Unidos, Israel, Arabia Saudita, Bahrein, Kuwait y Túnez).

Sudáfrica, Mauricio y Botswana, en el África Subsahariana, destacan también

en la mitad superior del ranking, así como también Chile, Costa Rica, Brasil y Panamá que son las economías más destacadas de América Latina.

Este año participaron en la muestra 133 países (Moldavia fue excluido este

año) y se recogieron opiniones de más de 12 mil líderes en todo el mundo, analizando más de 110 indicadores. Resultados para América Latina

Los resultados para la región son bastante favorables este año. Un gran número de países subió en el ranking. Uruguay 10 posiciones, Brasil 8, Trinidad y Tobago 6, Colombia y Perú 5 posiciones y Costa Rica 4.

Esto refleja importantes avances de estos países en medio de la crisis

económica global y el bajo precio de los commodities, que ha afectado la demanda externa y la disponibilidad de financiamiento.

Las fortalezas en los temas macro que han alcanzado diversos países en la

región les ha permitido, entre otras cosas, hacer llevadera la crisis con menores niveles de deuda y mayor cantidad de reservas de divisas. Algunos países como Panamá, Perú y Colombia se espera tengan un ligero crecimiento este año.

Como en años anteriores Surinam (102), Ecuador (105), Nicaragua (115),

Bolivia (120) y Paraguay (124) están a la cola de la región con debilidades grandes, principalmente en su ambiente institucional. Todos estos muestran burocracia, crimen y violencia, débil sistema educativo y mercados e infraestructura poco desarrollados. Resultados para el Istmo Centroamericano

Costa Rica encabeza la lista este año en la posición 55, seguido por Panamá (59), El Salvador (77), Guatemala (80), Honduras (89) y Nicaragua (115). Costa Rica se benefició de sus mejoras en infraestructura, y énfasis continuo en salud, educación, desarrollo empresarial e innovación. Panamá, por su parte, se beneficia de la sofisticación de su mercado financiero, su desarrollo empresarial e innovación.

El Salvador, por su parte, mejoró en casi todos los pilares, Guatemala,

principalmente en el pilar de mercados financieros, Nicaragua en salud y educación primaria y Honduras a pesar de haber ido en ascenso en el Índice en los últimos años, el deterioro en instituciones y mercado laboral afectaron su posición, quedando en evidencia la situación del país en el primer cuatrimestre del año.

Crimen y violencia, corrupción y burocracia continúan afectando la

competitividad de la región como un todo.

La percepción de los principales líderes empresariales del país es que el factor que más limita la posibilidad de realizar negocios es la inestabilidad política, seguido por la burocracia y las regulaciones impositivas.

1. El índice de Crecimiento de la Competitividad (CGI)

Este índice analiza el potencial de 102 diferentes economías del mundo para obtener un crecimiento económico sustancial en el mediano y largo plazo.

La primera reflexión es que el proceso del crecimiento económico puede ser el analizado teniendo en cuenta tres importantes categorías: el ambiente macroeconómico, la calidad de las instituciones públicas y tecnología.

El segundo pilar que sostiene el GCI se relaciona a la salud de las instituciones públicas y su impacto en el crecimiento económico. Es muy importante por ejemplo que los derechos de propiedad estén garantizados por un sistema legal y judicial.

El tercer pilar es el progreso tecnológico “Tal vez la principal lección que deja la teoría neoclásica del crecimiento económico es que la principal fuente de este, a largo plazo, es el progreso tecnológico”.

La segunda reflexión es que aun cuando el avance tecnológico es el más importante motor para el crecimiento sus orígenes pueden ser diferentes según los países. La tercera reflexión señala que diferentes países son afectados por diversos factores .La diferencia se da entre países “centro innovadores” y países “no innovadores”.

En la metodología para obtener el GCI, cuando se trata de países “centro innovadores” se pone un énfasis especial en el papel de la innovación y la tecnología.

2. Índice del crecimiento de la competitividad para países “Centro innovadores” Subíndice de tecnología: 50% Subíndice de instituciones públicas: 25% Subíndice de ambiente macroeconómico: 25%

Fuente: CGI, WEF.

En el caso de los países “no innovadores”, se considera el promedio de los tres componentes del siguiente índice.

3. Índice del crecimiento de la competitividad para países “no innovadores” Subíndice de tecnología: 33.3% Subíndice de instituciones públicas: 33.3% Subíndice de ambiente macroeconómico: 33.3%

Fuentes: GCI, WEF.

4. El índice de Competitividad Empresarial (BCI)

El WEF sostiene que la estabilidad política, legal y de las instituciones sociales, así como adecuadas políticas macroeconómicas crean el potencial necesario para mejorar el bienestar nacional.

“Una economía no puede ser competitiva a menos que sus empresas sean competitivas, tanto en lo que concierne a sus empresas locales como a las subsidiarias de empresas extranjeras.

El modelo de la competitividad del WEF establece entonces dos índices diferentes, un “Índice de Competitividad Actual” el cual busca identificar los factores que sustentan una alta competitividad actual; se pretende explicar el porqué algunos países o empresas pueden mantener un nivel más alto de competitividad que otros. El “Índice de Crecimiento de la Competitividad busca medir los factores que contribuyen al crecimiento futuro de una economía, evaluado por una tasa de crecimiento del PBI per cápita.

Algunas de las principales Variables que se consideran en la encuesta que elabora el WEF para determinar los índices son:

Necesidad de investigación en las empresas Acceso al crédito Actividad corporativa Marcas internacionales Exportaciones Delegación de autoridad Estrategia de la empresa.

1.3.3. Según el Consejo Nacional de Competitividad

PERUCOMPITE – El Consejo Nacional de la Competitividad, es una comisión de coordinación del Ministerio de Economía y Finanzas encargada de impulsar -con el concurso de entidades del sector público y en alianza con el sector privado- políticas y estrategias orientadas a incrementar los niveles de competitividad del país y sus empresas, a fin de lograr una mejora en la calidad de vida de los ciudadanos y ciudadanas del Perú.

1. ¿Qué es el índice de Competitividad Regional?

El Índice de Competitividad Regional es un indicador que intenta medir diferentes aspectos de la competitividad de las regiones, incluyendo la forma cómo éstas mejoran la calidad de vida de sus habitantes y crean las condiciones para atraer inversión.

El Índice se construye utilizando una combinación de ocho factores. A continuación presentamos los subíndices propuestos por el Consejo Nacional de Competitividad:

a. Institucionalidad Eficacia presupuestal en inversiones del gobierno regional Inversión per cápita del gobierno nacional Inversión per cápita de los gobiernos regionales y municipales Cumplimiento de la Ley de Transparencia Informativa Criminalidad

b. Infraestructura Densidad de red vial

Coeficiente de electrificación Porcentaje de viviendas con red pública para eliminación de excretas Infraestructura portuaria Pasajeros transportados por vía aérea Carga transportada por vía aérea Número de líneas telefónicas en servicio por vivienda Número de líneas de teléfonos celulares per cápita

c. Desempeño Económico PBI per cápita Tasa de crecimiento del PBI Superávit del gobierno regional Inflación Stock de deuda pública (de los gobiernos regionales y municipales) Recaudación per cápita

d. Salud Mortalidad infantil (por 1000 nacidos vivos) Expectativa de vida Morbilidad Cobertura médica por 10000 habitantes Cobertura hospitalaria

e. Educación Tasa de asistencia escolar (tasa primaria x tasa secundaria) Porcentaje de población con educación superior Tasa de analfabetismo de población de 15 años a más Cobertura docente escolar por 1000 habitantes en edad escolar

f. Clima de Negocios Número de procedimientos para iniciar un negocio Costo necesario para iniciar un negocio PBI / Población empleada Contribuyentes inscritos activos per cápita Penetración del sistema financiero Cobertura de oficinas del sistema financiero Número de horas perdidas por huelgas Reclamos en INDECOPI por acceso al mercado

g. Innovación Inversión en ciencia y tecnología Docentes en educación superior en carreras científico tecnológicas (por 1000

habitantes) Porcentaje de la población que sigue estudios de educación superior en

carreras científico tecnológicas Solicitudes otorgadas de patente de invención, modelos de utilidad y diseños

industriales

h. Recursos Naturales y Ambiente Porcentaje de superficie reforestada Capacidad de las plantas de tratamiento de aguas residuales Áreas protegidas Desarrollo

El primer paso que realizo el Consejo Nacional de Competitividad fue calcular los subíndices a partir de variables que permitieran evaluar el desempeño de las regiones en aspectos específicos de los factores. Este cálculo se realizó utilizando el método de percentiles. El segundo paso fue establecer el valor de los factores a partir del promedio de los subíndices que los conforman. Finalmente, el tercer paso fue calcular el Índice como el promedio de los factores. A mayor valor en los subíndices, los factores y el Índice, mejor es el desempeño de la región en las dimensiones consideradas de la competitividad.

La elección de las variables se hizo considerando: Distintos marcos conceptuales de competitividad; Otras experiencias de construcción de índices de competitividad; La disponibilidad de información; La frecuencia de actualización de la información. La confiabilidad de la fuente

Asimismo, en los factores 7. Innovación, y 8. Recursos naturales y ambiente la información disponible es muy escasa y fue necesario recurrir a medidas indirectas para construir los subíndices correspondientes. Por otro lado, no ha sido posible obtener toda la información necesaria para considerar a la Región Lima y a la Región Callao por separado.

2. Objetivos Estratégicos

a) Objetivo Estratégico de Fortalecimiento Institucional

El objetivo es fortalecer la institucionalidad bajo un Sistema Público efectivo en sus resultados eficiente en su costo, con organizaciones privadas y de la Sociedad Civil. La relación entre instituciones y competitividad esta en relación a tres aspectos claves:

Proveen información necesaria para el funcionamiento apropiado de los mercados.

Garantizan el cumplimiento de las reglas establecidas especialmente en lo referido al cumplimiento de los derechos de propiedad y la ejecución de contratos.

Fomentan la libre competencia y el mercado lo cual genera oportunidades que pueden ser aprovechadas por los agentes económicos y redundar en una mayor productividad.

b) Objetivo Estratégico de Política Económica, Mercados Financieros y de Capitales

Tiene por objetivo mejorar el clima de negocios del país por medio de políticas económicas, comerciales, fiscales, tributarias y laborales; logrando así la provisión y el acceso a recursos financieros y de capital.

c) Objetivo Estratégico de Infraestructura

Incrementar y desarrollar la infraestructura física y la provisión de los servicios relacionados para la integración de mercados y el desarrollo empresarial.

d) Objetivo Estratégico de Articulación Empresarial

El objetivo es Fortalecer las Cadenas Productivas y Conglomerados para promover el desarrollo regional y local.

e) Objetivo Estratégico de Innovación Tecnológica

Una mayor aplicación de conocimiento para mejorar la competitividad de la producción usando las herramientas que provee la ciencia, la Tecnología y la Innovación.

f) Objetivo Estratégico de Educación

Incentiva al desarrollo y competencia entre los jóvenes y adolescentes para que puedan tener un mejor desempeño en la sociedad. Se usan dos criterios para la selección de las estrategias, políticas y acciones.

El primero el que las políticas y acciones guarden alguna relación con el tema de competitividad, entendiendo que el rol de la educación en la competitividad de las empresas puede ser visto desde diversas perspectivas.

En el segundo criterio fue el de respaldar iniciativas importantes que otras instituciones entre públicas y privadas hayan estado formulando, y a las cuales estrategia nacional de competitividad les podría dar un impulso final.

g) Objetivo Estratégico de Medio Ambiente

Un mayor aprovechamiento sostenible de los recursos naturales y la conservación del ambiente, logrando promover la eficiencia y su crecimiento comercial.

CAPÍTULO II

COMPETITIVIDAD EN EL PERÚ

Actualmente el Perú es visto como un país que está logrando un mayor desarrollo económico, y su nivel de competitividad esta aumentado gracias a la estabilidad económica de la cual goza. Esto se debe de aprovechar, atrayendo inversiones extranjeras que beneficien al país de manera que luego, se de inversiones nacionales y aumente su nivel competitivo para poder competir a nivel internacional.

2.1. Entorno Competitivo del Perú

El Banco Mundial proyectó que la economía peruana consolidará su liderazgo en crecimiento económíco de la región el 2011 y ratificó que este año su economía experimentará un aumento de 6.1 por ciento. Un informe publicado por el Banco Mundial indica que el Perú liderará el crecimiento económico en la región gracias al respaldo de unos mejores precios de las materias primas, una robusta actividad de construcción, el apoyo de su política monetaria y un fuerte aumento del crédito. Para el año 2011, las proyecciones de este organismo indican que el Perú continuará encabezando –junto con Chile– el crecimiento económico con un 5.6%. El Fondo Monetario Internacional (FMI) también ha señalado que el Perú seguirá liderando el crecimiento económico de Latinoamérica por lo menos hasta el 2015, impulsado por las buenas políticas que el gobierno actual está ejecutando y que deberán ser mejoradas por la próxima administración. El Banco Mundial se refirió en su informe sobre la economía peruana al indicar que América Latina crecerá a un promedio de 4.3% anual hasta 2012, beneficiada por la exportación de materias primas y de la demanda externa, aunque sus vínculos con Europa pueden provocarle dificultades. La previsión de crecimiento mundial del Banco es de 2.9% a 3.3% para 2010 y 2011, y entre 3.2% y 3.5%

en 2012, frente a 2.1% de contracción experimentado en 2009. En su informe de enero pasado, el banco preveía una tasa de crecimiento mundial de 2.7% para 2010. 6

2.2. Situación del Perú según la WEF

Los factores en los que el Perú ha ganado competitividad son: apertura, gobierno, mercados financieros, infraestructura y mercado laboral, siendo el tercero el de mejor desempeño. Perú ascendió cinco lugares hasta el puesto 78 °, continuando la tendencia ascendente iniciada el año pasado y la mejora en la mayoría de las dimensiones evaluadas por el GCI. El país de los últimos resultados de crecimiento positivo tiene mucho que ver con la política monetaria y fiscal competentes aplicados muy especialmente en la última década, con unos niveles de endeudamiento público (de 37,8 por ciento del PIB en 2006 al 24 por ciento en 2008) y el presupuesto de los excedentes coherente (2,40 por ciento del PIB en 2008), lo que ha ido de la mano con la liberalización del mercado de bienes y de trabajo, el comercio y la IED de apertura, y la maximización de los ingresos provenientes de recursos minerales y naturales a los países ricos.

Perú también se beneficia de los puntos fuertes como el gran tamaño de su mercado y su sofisticación y de su sector financiero. Para que el Perú siga creciendo de forma sostenida y que su competencia potencial vaya hacia adelante, tiene que abordar una serie de debilidades. Esto incluirá mejora de la calidad del entorno institucional, el mejoramiento de la infraestructura deficiente el país y los niveles educativos y el acceso en general. En particular, un sistema educativo mejorado se adapta a las necesidades de una economía basada en la eficiencia como en el Perú y facilitar la adopción tecnológica y la generación del mercado interno. Por último, los niveles de pobreza y los ingresos y las desigualdades regionales continúan perfilándose como una de las causas de malestar social en el país, a pesar de los esfuerzos de la actual administración para aumentar el gasto social y la inversión pública en infraestructura.7

POSICIÓN DEL PERÚ EN LOS FACTORES DE COMPETITIVIDAD (1996- 1999)

  1996 1997 1998 1999 1999 - 1996

  PR1 PA2 PR PA PR PA PR PA PA

Apertura

Gobierno

42

10

0.86

0.20

41

14

0.77

0.26

37

9

0.70

0.17

38

10

0.64

0.17

0.21

0.03

6 Comisión de Promoción del Perú para la Exportación y el Turismo <www.promperu.gob.pe> [Consulta: 15 May. 2010]7 World Economic Forum <http://www.weforum.org>, [Consulta: 15 May. 2010]

Mercado

financieros

Infraestructura

Tecnología

Gerencia

Mercado laboral

Instituciones

47

38

38

30

24

27

0.96

0.78

0.78

0.61

0.49

0.55

50

44

51

45

26

42

0.94

0.83

0.96

0.85

0.49

0.79

45

41

50

43

21

40

0.85

0.77

0.94

0.81

0.40

0.75

40

39

52

49

22

44

0.68

0.66

0.88

0.83

0.37

0.75

0.28

0.11

- 0.11

- 0.22

0.12

- 0.191 PR: posición relativa en el ranking de competitividad.2 PA: posición ajustada en el ranking de competitividad.

2.3.1. El Grado de Apertura de Mercados

El Perú ha tenido una liberalización de la economía peruana lo cual ha conllevado la disminuido del promedio arancelario de 17.9% a 9.5% (1995-1998). En este sentido, los resultados cualitativos muestran que los empresarios peruanos consideran que éstas casi ya no son una traba para el flujo importador.

También el tipo de cambio el cual favorece al exportador. Al importador le conviene la reducción arancelaria antes que la no arancelaria. La falta de una política comercial que fortalezca al sector exportador no tradicional ha sido algo negativo para la competitividad peruana.

En los últimos años Prompex ha realizado muchos avances respecto a las exportaciones no tradicionales. Términos El Perú es uno de los países que tiene mayor libertad respecto a la contratación de inmigrantes (movilidad laboral).Un igual trato contractual legal en términos empresariales para los extranjeros y nacionales. Así como también la facilidad de negocios a través de las modalidades como los Joint Ventures (el Perú es uno de los países con menos trabas en el movimiento de capitales).

2.3.2. Rol del Gobierno en la Economía

Uno de los factores más competitivos a nivel del GRC es el Gobierno, ya que logró que el Perú mejore su competitividad relativa entre 1996 – 1999.

Desde 1996, gracias a las metas pactadas con el Fondo Monetario Internacional (FMI) en diversas “Cartas de Intención”, el Perú ha estado entre los siete primeros países del ranking en cuanto al tamaño del gasto fiscal.

Otro aspecto relacionado a la relación Estado-Empresa son las regulaciones que este pone a la actividad empresarial. Ante la pregunta de si estas regulaciones afectan la competitividad empresarial, los encuestados mejoraron su posición de una desfavorable a una intermedia en años recientes.

2.3.3. El Desarrollo de los Mercados Financieros

Los mercados financieros son vitales para la medición de la competitividad ya que gracias a las financieras las empresas pueden tener fondos de inversión. El factor que comprende el desarrollo de los mercados financieros ha sido el que presentó la mejora competitiva más importante en los últimos años. Según Mercedes Araoz, Carlos Carrillo y Sandra Van Ginhoven8, “ello se debió principalmente a la entrada de nuevos bancos al sistema financiero nacional, lo cual sirvió para aprovechar el creciente flujo de capitales hacia las economías en desarrollo o mercados emergentes. Sin embargo, como sabemos las últimas crisis financieras ocurridas desde 1997 han disminuido el flujo de crédito e incrementado las tasas de interés en el corto plazo”. Toda esta situación ha impactado negativamente en la solidez de los bancos.

Sin embargo en los últimos años el Perú ha sabido cómo mantenerse pese a la crisis mundial y mejorar. A pesar de esta importante mejora competitiva, el Perú sigue estando en una posición desventajosa. Esto se debería primordialmente a que para el promedio de pequeñas empresas todavía no es fácil obtener préstamos. Esto debido a que los bancos les ponen ciertas restricciones con el fin de comprobar la capacidad de pago de las empresas. Además, las instituciones bancarias que ofrecen estos préstamos sin tantos requisitos generalmente cobran altas tasas. Ello ha llevado a pensar que los bancos discriminan entre empresas pequeñas y grandes a la hora de colocar sus fondos.

8 ARAOZ, Mercedes, CARRILLO, Carlos y VAN GINHOVEN, Sandra, Indicadores de Competitividad para los países Andinos: El caso de Perú, p.11

2.3.4. La Importancia del Desarrollo de la Infraestructura

Este es otro factor imprescindible para la competitividad. Una buena infraestructura no solo apoya a una mejora en el ambiente laboral sino también a una tecnología mejor desarrollada, una mejor comunicación, una mejor convivencia y una mejor comercialización. “El Perú ha ganado competitividad entre 1996 y 1999. Sin embargo, este ha mantenido una posición en el tercer cuartil del ranking, lo cual nos dice que en términos absolutos la provisión de infraestructura todavía no está adecuadamente desarrollada. En este caso, nos centramos en la opinión del sector privado a través de variables cualitativas definidas en las encuestas. Un importante indicador del estado de la infraestructura es la calidad de los caminos, de las líneas ferroviarias, de los puertos y del servicio de transporte aéreo. Como hemos mencionado, esto influye directamente en los costos de transacción, en especial en los de transporte, y en la penetración de mercado de las empresas. Durante el periodo analizado, la percepción del sector privado sobre la calidad de estas variables ha disminuido, lo que ha determinado que el país no haya mejorado su posición relativa en el ranking de estas variables” según indican Mercedes Araoz, Carlos Carrillo y Sandra Van Ginhoven9.

La nueva infraestructura del Perú ya se puede ver en las calles. Por ejemplo, las obras que últimamente vemos en Lima forman parte de la mejora de infraestructura que la alcaldía de Lima está realizando. Estas obras contribuirán en gran cantidad a la disminución del tráfico. La rapidez en los transportes y sobretodo la justicia en los pasajes y el respeto al usuario es lo que se conseguiría con el metropolitano.

Sin embargo, algunos peruanos consideran que aún el Perú tiene puntos débiles como en las líneas ferroviarias las cuales no son percibidas como altamente desarrolladas, en el transporte aéreo que no es percibido como moderno y eficiente, y los puertos no son concebidos como eficientes y extensivos.

Pese a ello, en cuanto la infraestructura adecuada para enfrentar el desarrollo y avance tecnológico, las mejoras han sido significativas. Un indicador muy usado es el número de líneas de teléfono por cada cien habitantes, el cual se ha incrementado. Esto permite tener una idea de la creciente demanda por nuevos servicios como el Internet, que permiten reducir los costos de transacción.

9 ARAOZ, et al., loc. cit., p. 11

2.3.5. El Factor Tecnológico para un Desarrollo Competitivo

La gran cantidad de avances en redes de comunicación ha permitido que la incorporación y asimilación de nuevas tecnologías ya no se produzca únicamente por los canales tradicionales, tales como la inversión directa extranjera o la importación de productos intensivos en tecnología. Una nueva e importante forma para ello es a través de las llamadas tecnologías de la información, en las cuales el uso del Internet ha resultado crucial. En este sentido, diversos autores coinciden en señalar que la llamada information and communications technology o tecnologías de la información y las comunicaciones (TIC) resulta de suma importancia para el incrementar la competitividad de las empresas y de la economía en su conjunto.

En el Perú, en los últimos años, el número de usuarios de Internet ha crecido en demasía, ahora son muy pocas las personas que no cuentan con internet en casa. Asimismo el número de computadoras aumentó en gran magnitud. Así pues vemos que el Perú ya ha comenzado a participar activamente en este proceso. Más aún, en cuanto a la percepción de los empresarios sobre si el uso de las tecnologías de la información en la administración de sus empresas es extensivo, el Perú ha incrementado considerablemente su posición cualitativa.

Según Mercedes Araoz, Carlos Carrillo y Sandra Van Ginhoven10, “En cuanto a la sofisticación en el uso del Internet, el uso de este en las empresas se ha orientado principalmente al comercio electrónico, al servicio al cliente y a las relaciones con los proveedores. El 46.6% de empresas encuestadas reporta utilizar el Internet para este servicio (a lo que le corresponde el puesto 28 en el ranking para esta variable). En cuanto al uso del Internet para ofrecer servicios a los clientes y a los proveedores, el 73.1% de las empresas encuestadas ofrecen ambos servicios. Para estas variables, el Perú ocupa los puestos 23 y 6, respectivamente. Todo esto refleja los esfuerzos de las empresas establecidas en el país en participar de los avances tecnológicos que se dan a nivel mundial”.

Sin embargo, en términos generales esto no se ha visto reflejado en mejores posiciones en el ranking de este factor a nivel mundial, la razón fundamental que lo explica no se encuentra por el uso de dichas tecnologías sino en la creación y el perfeccionamiento de las mismas. Así, en lo referente a las actividades de investigación y desarrollo orientadas a la producción de nuevas tecnologías, el Perú ocupa puestos bastante bajos. Un claro ejemplo lo vemos en los puestos obtenidos

10 ARAOZ, et al., op. cit., p. 12

en variables como sofisticación de la tecnología, educación científica, calidad de instituciones de investigación, calidad de los científicos e ingenieros y gasto privado orientado a la investigación y desarrollo, respecto a los estándares mundiales. Como conclusión, para lograr incrementos en la productividad de factores utilizando no basta con utilizar estas herramientas, sino que la producción de las mismas resulta crucial.

2.3.6. La Capacidad Gerencial y la Competitividad

Como sabemos para desarrollar este factor se necesita de una buena formación y capacitación conociendo y tomando como ejemplos o modelos otras grandes administraciones que en el tiempo han tenido éxito. Para Sandra Van Ginhoven, Mercedes Araoz y Carlos Carrillo11, “este factor es el que ha perdido el mayor grado de competitividad de los ocho que se presentan en dicho cuadro. Entre las principales debilidades se encuentran la calidad de la administración. Es decir, para la mayoría de empresas peruanas conceptos como “calidad total” o “reingeniería” siguen siendo desconocidos. Asimismo, el diseño local de productos es otro aspecto poco desarrollado en el Perú. Los empresarios, al ser preguntados si el diseño de nuevos productos se enfatiza en su empresa en promedio, responden que ésta no es una prioridad en su actividad”.

El Perú presenta uno de los más importante obstáculos que debemos sobrepasar, este es que algunas de las empresas tradicionales no buscan utilizar tecnologías cada vez más modernas, la falta de dichas habilidades redunda directamente en la competitividad de la empresa y, por ende, en la de la economía. Sin embargo, el Perú también cuenta con empresas de éxito que si bien es cierto lo consiguieron a través de los años, lo lograron con mucho esfuerzo y perseverancia como lo son Alicorp, Aje Gruop, Backus, etc. Por lo menos hasta ahora contamos con una ventaja grande, que es que actualmente el Perú ya no esta tan desinformado como antes, ahora se escucha hablar de términos de productividad y competitividad.

2.3.7. El Mercado Laboral

Actualmente el Perú cuenta con miles de microempresas lo cual significa que cada una de estas ofrece a los peruanos varios puestos de trabajo. No obstante, cabe resaltar que pese a una situación desfavorable, el peruano siempre se las

11 ARAOZ, et al., op. cit., p. 13

ingenia para conseguir nuevas de fuentes de ingreso. Así tenemos como ejemplo al nuevo empleo de “jalador”. En cuanto a la regulación del mercado laboral, destacan las variables sobre regulación mínima de salarios y sobre reestructuración de la fuerza laboral, para las cuales el país ocupa el primer puesto en el ranking de 1996.

Para Carlos Carrillo y Sandra Van Ginhoven y Mercedes Araoz12, “sin embargo, se notan claras deficiencias en el sistema educativo y en la capacitación por parte de las mismas empresas, con lo cual podrían mejorar la ciencia humana. Hacia 1999, el Perú fue percibido como uno de los 10 países con mayor insuficiencia de escolaridad en la fuerza laboral para sostener empresas altamente competitivas. Adicionalmente, las tasas de subempleo son todavía muy altas en el país, aun para estándares latinoamericanos”.

Por lo cual, a pesar de que las reformas iniciadas a principios de los noventa han mejorado la estructura del mercado laboral, en la práctica el funcionamiento del mismo sigue estando perjudicado por factores claves como son la educación de la fuerza laboral y el subempleo.

2.3.8. La Importancia del Desarrollo y Fortalecimiento de las Instituciones

Otro factor en donde el Perú ha perdido competitividad en los últimos años ha sido en el desarrollo y fortalecimiento de las instituciones. El Perú está en pérdida de competitividad que se puede explicar por el deterioro de las instituciones civiles, la falta de legislaciones claras y fuertes a nivel gubernamental y el incremento de la corrupción.

Lamentablemente como lo menciona Mercedes Araoz13 en su reporte, “El Perú estuvo considerado entre los cinco países con mayor corrupción legal, y con un poder judicial poco independiente del gobierno y de las partes involucradas. Los entrevistados consideran que existe cierto grado de favoritismo por parte de los oficiales gubernamentales y de diversas instituciones. Del mismo modo, a pesar de que la percepción de los encuestados no ha variado significativamente entre 1997 y 2000 respecto a la pregunta sobre si los pagos irregulares y adicionales respecto a licencias, controles y permisos diversos no son comunes, en desarrollo”.

12 ARAOZ, et al., op. cit., p. 1413 ARAOZ, et al., op. cit., p. 15

Esta desigualdad por lo general se ve reflejada en crecientes niveles de crimen, violencia e injusticia. El sector privado peruano percibe que la brecha entre el 20% más rico y más pobre de la población se ha seguido incrementando en los últimos años.

2.3. Situación del Perú según los índices

En los últimos años el Perú esta sobresaliendo a nivel latinoamericano y mundial en inversión extranjera directa y transferencia de tecnología, así como también facilidad para contratar personal extranjero. Otro punto es el grado de orientación al consumidor, incremento de las exportaciones, los lados negativos son la ineficiencia del gobierno, corrupción y regulaciones como licencias, pagos de tributos los cuales se hacen complicados los cuales perjudican el crecimiento y desarrollo empresarial. Para este año se espera que el Perú sea el país con mayor crecimiento en Latinoamérica.

2.3.1. Índice de Competitividad para el Crecimiento (ICC)

Mide el potencial de Crecimiento Económico en el mediano plazo y largo plazo. Se fundamenta en la medición de tres factores que contribuyen a crear las condiciones para un crecimiento continuo: El entorno macroeconómico, la calidad de las instituciones públicas y la tecnología.

Este último factor se considera fundamental para el crecimiento a largo plazo, en cuanto se estima que está muy relacionado con la generación del PBI. Cabe decir que el Perú es uno de los países de la región que invierte muy poco en investigación y desarrollo.

El análisis de la situación del Perú según este índice, el cual cuenta con más aspectos negativos que aspectos positivos.

Favorables Tecnología: Buenos niveles de transferencias Tecnológicas adquiridos a través de

la inversión directa extranjera. Ambiente Macroeconómico: Estabilidad de indicadores monetarios.

Desfavorables Baja Colaboración en investigación entre las Universidades y las Industrias. Baja inversión de las Empresas en investigación y desarrollo.

Ineficiencia del Gasto Público. Desconfianza popular en los políticos. Falta de independencia del poder judicial. Intolerancia laboral.

2.3.2. Índice de Competitividad Empresarial (ICE)

Capacidad de la empresa de generar valor con los Recursos Disponibles. Se fundamenta en la medición de los factores que sostienen la productividad actual, reflejando los fundamentos microeconómicos sobre la sofisticación de la empresa, en cuanto a los modelos de estrategias y en cuanto la calidad del entorno de los negocios.

El ICE mide Estrategias y acciones de las empresas. Estructura de mercado. Políticas económicas sectoriales.

El Perú según este índice no se encuentra muy favorecido, por el contrario, cuenta con varias deficiencias.

Puntos críticos en el ámbito Empresarial Escaso uso de sistemas de incentivos en las remuneraciones. Bajo nivel de Control y crecimiento de la distribución internacional de sus

Productos de exportación. Mínima inversión de las empresas en temas de investigación y desarrollo.

Puntos críticos al entorno Empresarial Inestabilidad de políticas y regulaciones que afectan a la empresa. Baja calidad de la educación. Deficiente calidad de infraestructura para la exportación. Desconfianza en el sistema judicial.

CAPÍTULO III

COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL EN EL PERÚ

En la actualidad es muy difícil encontrar un mercado monopólico ya que el mayor porcentaje de mercado son oligopólicos, en el cual las empresas tienen que luchar con sus competidores para ser una empresa rentable. La empresa lograra ser una empresa rentable mientras desarrolle estrategias competitivas, y sepa insertarse en el mercado de manera eficiente.

3.1. Factores

3.1.1. Factores Externos al ámbito empresarial

Es posible encontrar una serie de condiciones o factores del medio ambiente que permiten o favorecen el desarrollo de las empresas para competir.

El entorno macroeconómicoEs un punto imprescindible para la competitividad en el Perú, ya que afectan

el clima de confianza a la inversión (estabilidad económica) y las expectativas de largo plazo respecto a la inversión en productividad e innovación. Según la cita de Melo que hizo Delfín14, los desafíos en cuanto a estas condiciones son:

El mantenimiento y cuantificación del equilibrio fiscal bajo un contexto de endeudamiento alto.

14 DELFIN TELLO, Mario, Los factores de competitividad, pág. 85.

El grado de vulnerabilidad de la economía ante: i) los flujos de capitales; ii) cambios no anticipados de los términos de intercambio; iii) las variaciones bruscas de la demanda de los productos de exportación peruanos.

Un adverso clima de expectativas.”

El grado de eficiencia del funcionamiento de los mercados del sistema financiero y de capitales

Se refiere a la facilidad en conseguir préstamos, los bancos intervienen en este factor ya que manejan dinero y proporcionan servicios financieros.

El grado de eficiencia del funcionamiento de las institucionesAspectos institucionales que afectan la competitividad según la cita de Melo

que hizo Delfín15:

El grado de desarrollo de la democracia política y el estado de derecho. El grado del imperio de la ley. La legislación sobre los derechos de propiedad intelectual. La legislación sobre el tratamiento a la inversión extranjera. Aunque no existen

indicadores sobre este aspecto, en general la legislación peruana es altamente favorable a la inversión extranjera.

Independencia del poder judicial. Grado de corrupción del sistema judicial. La eficiencia de la administración pública. La inestabilidad de las reglas de juego. Transparencia de las políticas.

Dotación y calidad de los servicios de infraestructuraReferente a la calidad de los servicios prestados para la infraestructura.

El grado de cumplimiento de las propiedades optimas de la política económicaToman en cuenta a las medidas políticas y sus propiedades.

El grado de cumplimiento de las propiedades optimas de la política ambientalEs esencial que estas políticas tengan curso en las actividades económicas ya

que brindan sostenibilidad.

3.1.2. Factores Internos al ámbito empresarial

15 DELFIN, op. cit., pág. 91.

Se refiere a la capacidad y habilidad de las empresas de implementar estrategias efectivas para alinear los recursos en función de sus objetivos, habilidades y conocimientos de los empleados, ambiente de competencia o cooperación, capacidad negociadora, etc.

Dotación y calidad de los recursos humanosLa calidad de los recursos humanos se refiere al capital humano y a la

calificación de la mano de obra. Según Melo, los problemas que afectan la competitividad son:

La existencia de prestaciones obligatorias Restricciones a las contrataciones y despidos Ley de salarios mínimos La existencia de sindicatos

Las medidas para mejorar la competitividad de este factor son según el documento sobre los recursos humanos son:

La capacitación y el entrenamiento ocupacional. Proveer de educación técnica ya que el aparato productivo siempre está

requiriendo de mano de obra con conocimientos técnicos.

Este punto es esencial ya que el Perú se encuentra con el puntaje más bajo en nivel de capacitación e instrucción, por eso es fundamental incentivar la formación de los trabajadores de este sector como de los jóvenes que entraran a trabajar.

Innovación tecnológicaEntendemos a la innovación tecnológica como el proceso de introducir

nuevos productos al mercado y es indispensable para que las empresas peruanas, ya sean grandes, medianas o pequeñas, sean competitivas no solo nacional sino internacionalmente. Como sabemos el mercado está cambiando constantemente y aparecen nuevas necesidades que necesitan de nuevos productos para su satisfacción. Entre los diferentes motivos que encontramos de la baja competitividad de este sector tenemos:

Las empresas no consideran la innovación tecnológica ni la competitividad como motores de desarrollo.

Muchas veces piensan en la innovación solo como un gasto en vez de una inversión e ignoran todos los beneficios que esta da a la empresa.

Podemos darnos cuenta que la mayoría de estos puntos se centran en la falta

de información de las potencialidades que brinda la innovación.

Existencia de coordinaciones entre agentes económicos y desarrollo de clustersSegún el Foro16 en su informe sobre cadenas productivas y sobre el comercio

exterior las coordinaciones son fructíferas para la competitividad de las empresas, regiones y la economía peruana.

Prácticas empresarialesA partir de lo que Delfín17 menciona que las prácticas empresariales se

refieren a las decisiones y acciones de las empresas en la estrategia, organización, operación, gestión, mercadeo y comportamiento en el mercado respecto a las actividades productivas.

Factores determinantes de la competitividad en las empresas: Logística interna Logística externa Operaciones Mercado y ventas Gestión de los recursos humanos Gestión tecnológica Gestión de calidad Organización y gestión de la dirección Gestión de financiamiento Servicios post venta

3.2. Competitividad por Sectores

3.2.1. Sector Primario

El sector primario está compuesto por las actividades de extracción de materias primas para su posterior transformación y consumo. Esto último está en

16 WEF http://www.weforum.org/en/index.htm17 DELFIN, op. cit., pág.117.

manos de las economías desarrolladas mientras que la extracción está en manos de las economías Latinoamericanas, lo que demuestra la gran diferencia a la que estamos sometidos. Las actividades en este sector son:

1. La Agricultura

La competitividad del sector agroalimentario es su capacidad para colocar los bienes que produce en los mercados, bajo condiciones leales de competencia, de tal manera que se traduzca en bienestar en la población.

Medidas para aumentar la competitividad: En cuanto a la agricultura debemos fomentar su entendimiento como algo mas

allá del tradicional sector primario (cultivos y crianzas), para incorporar visiones mas amplias basadas en los vínculos intersectoriales en torno a los complejos agroalimentarios, lo cual lleva a la construcción irremediable de instancias de concertación con los diferentes actores sociales involucrados, tanto públicos como privados.

Capacitar a los trabajadores encargados del desarrollo del Sector Primario para la elevación de la calidad de los productos, como bien lo dice Patricia Rojas: “A nivel productivo se busca propiciar una mayor productividad y una mejor calidad en los productos, sin desligarse del uso de tecnologías ambientalmente sostenibles y promoviendo la diversificación de la producción agropecuaria, su procesamiento y la modernización de sus servicios de apoyo. La transformación comercial busca elevar el nivel de competitividad —en los mercados nacionales e internacionales— de los sistemas productivo-comerciales, tradicionales y no tradicionales”18.

Por su parte, la transformación humana implica la modificación y el reforzamiento de valores, el desarrollo de destrezas y habilidades y la internacionalización de nuevos conocimientos. Por último, la transformación institucional impulsa la construcción de sistemas institucionales cuyos procesos decisorios sean más participativos, y sirvan de soporte a las transformaciones productiva, comercial y humana.

Según Rojas una característica mas es que “se necesitan de estrategias y políticas integrales para la modernización de la agricultura que se apoyen en tecnologías

18 ROJAS, Patricia y SEPULVEDA, Sergio, Competitividad de la agricultura: Las cadenas agroalimentarias y el impacto del factor localización espacial, pág. 11.

ambientalmente sostenibles y que mantengan concordancia con una estrategia social dirigida a aumentar la calidad de vida de la población rural”19.

La PDR 2007-2013 - Volumen 1.doc 224 nos da una idea más clara de lo que necesita el sector agricultura, uno de los más importantes dentro del sector primario:

a) Potenciación de la diversificación e implantación de explotaciones agrarias, tecnológicamente avanzadas y eficientes, así como la modernización de las existentes.

b) Reorganización de las estructuras productivas y relevo generacional, reduciendo el número de explotaciones no competitivas y garantizando a los agricultores y trabajadores que cesan unos ingresos y condiciones de vida dignas.

c) Creación, mantenimiento y mejora de puestos de trabajo relacionados con la agricultura.

d) Seguridad laboral, formación y cualificación de los responsables de las explotaciones.

e) Promoción de servicios de asesoramiento que permitan la implantación y el fomento de sistemas productivos sostenibles y menos impactantes.

f) Calidad y seguridad alimentaria (implantación o mejora de sistemas de control y calidad, denominaciones de origen e indicaciones geográficas protegidas, sistemas de aseguramiento de calidad de procesos y productos, protocolos de distribución BRC e IFS).

g) Implantación y modernización de industrias agroalimentarias y forestales tecnológicamente avanzadas y eficientes así como reconversión y reorganización de las existentes.

h) Desarrollo de industrias artesanales que garanticen un producto de calidad y con características diferenciales.

i) Modernización de regadíos (optimización y ahorro de agua, aplicación de nuevas tecnologías, promoción de regadíos de interés social) y mejora de la distribución de la propiedad.

j) Adecuación y mejora de dotaciones locales ganaderas (suministro de agua, corrales municipales, adaptación de mataderos y construcción de centros de desinfección de vehículos, creación y mejora de pastizales en montes comunales, etc.) y de infraestructuras forestales.20

19 ROJAS Y SEPULVEDA, op. cit., pág.11.20 PDR 2007-2013 - Volumen 1.doc 224 Gobierno de Navarra PDR de la Comunidad Foral de Departamento de Agricultura, Ganadería y Alimentación Navarra 2007-2013

Implementar la infraestructura necesaria para alcanzar un ritmo de desarrollo y de crecimiento constante y dinámico, y por tanto mantener la competitividad.

Fuente: El Reto de la Competitividad en la Agricultura.

2. La Ganadería

Cumple un rol importante en la generación de ingresos para las empresas comerciales y familias campesinas, contribuye a la seguridad alimentaria del país, brinda fuerza de trabajo para el transporte y arado. El sector pecuario en el Perú está constituido por una diversidad genética de especies entre nativas y adaptadas localmente, con gran importancia alimentaría. Medidas:

Replantear nuestros paradigmas y nuestra cultura hacia metas más altas que exigen re-entender nuestra empresa y nuestra función dentro de ellas, desde una perspectiva más moderna que sin lugar a duda en un futuro cercano, gracias a las presiones económicas sociales y de crecimiento del colombiano se tiene que dar.

Las restricciones deben se menores, según la Estrategia Agro2121 “debemos seguir hacia una mayor liberalización y profundización de su apertura comercial”.

21 Secretaria Ejecutiva de Planificación Sectorial Agropecuaria, Estrategia Agro21: Competitividad, Sostenibilidad y equidad de las cadenas agro productivas, pág. 16.

En cuanto a las aptitudes de los ganaderos la Estrategia Agro nos dice que debemos “propiciar y facilitar el desarrollo de habilidades y capacidades de los ganaderos en la gestión y la administración de recursos financieros”22.

3. La Explotación Forestal

Las medidas según la Comunidad Foral de Departamento de Agricultura, Ganadería y Alimentación Navarra son las siguientes:

Protección medioambiental (reducción o eliminación de impactos en el medio, mejora en la gestión de residuos y subproductos, sistemas de calidad mediante normas ISO o equivalentes, desarrollo y potenciación de bioenergías), conservación y mejora de bosques, ampliación de la superficie forestal y regulación de su aprovechamiento.

Aumento de la dimensión en la industria agroalimentaria y forestal, evitando la atomización e impulsando el desarrollo de mayores tamaños, la cooperación de proyectos conjuntos y de carácter supra empresarial23.

4. La Pesca

El Perú es considerado como uno de los mayores consumidores de pescado a nivel mundial. Teniendo una gran diversidad de peces en el mar peruano es necesario convertirnos en exportadores competitivos. Medidas:

“Optimizar la LEY GENERAL DE PESCA: Trabajo con comisión de expertos, en coordinación con asesores de Subcomisión de Pesca del Congreso, elaborando propuestas para la competitividad del Sector”24.

Régimen promocional para Desarrollo de actividad de CHD. Ley promocional para la pesca y procesamiento del atún. Estrategia Nacional de Desarrollo de la actividad acuícola.

22 Ibíd., pág. 134.23 PDR 2007-2013 - Volumen 1.doc 224 Gobierno de Navarra PDR de la Comunidad Foral de Departamento de Agricultura, Ganadería y Alimentación Navarra 2007-201324 PRODUCE: Ministerio de la producción, Situación y perspectivas del sector pesquero.

“Involucrar a empresas procesadoras y exportadoras de recursos hidrobiológicos para la comercialización directa con el pescador artesanal”25.

Proteger la biodiversidad con gestiones ambientales pero aun así tener competitividad, sumando a esto la prevención de la contaminación y la adopción de tecnologías limpias en el sector.

5. La Minería

Es la obtención de metales y otros materiales de la corteza terrestre. “La minería es uno de los sectores más importantes de la economía peruana y representa normalmente más del 50% de las exportaciones peruanas con cifras alrededor de los 4 mil millones de dólares al año”26, por eso es muy importante aumentar el PBI con la competitividad de este sector. Medidas:

Medidas generales para aumentar la competitividad del Sector Primario: El gobierno debe de implementar programas e iniciativas en el sector primario,

con ayuda del sector privado. Debe existir un gerenciamiento de la propiedad intelectual y de transferencias tecnológicas.

Cambiar la estructura productiva y pasar de ser un sector primario a uno industrializado, con valor agregado y generación de empleos.

Lo que más afecta a la competitividad de este sector son los altos costos, por esto el Estado deberá ser un gestor de subsidios y subvenciones, hasta que haya alcanzado un estado de individualidad.

3.2.2. Sector Secundario

Con muchos procedimientos el Sector Secundario se encarga de la obtención de bienes materiales a partir de las materias primas.

25 Loc. cit.26 CENTROMIN

Como expresa Teresa M. Pellicer, “el Sector secundario incluye las actividades de transformación industrial de las materias primas (Industria siderúrgica, de la construcción, agroalimentaria y de producción de bienes de consumo en general)”.27

El sector industrial se caracteriza por el empleo de maquinaria cada vez más sofisticada; la reducción de la mano de obra como consecuencia del uso de máquinas y robots; la mayor preparación y especialización de los trabajadores; y los productos cada vez más personalizados.

El sector secundario desempeña una función crucial en el desarrollo social y económico de un país, pero para esto se necesitan regímenes políticos estables que impulsen el comercio y la industria a funcionar en forma responsable y eficiente y a aplicar políticas de largo plazo.

1. Industria

En los últimos diez años la industria peruana se ha vuelto más competitiva como resultado de un crecimiento significativo de las inversiones y un proceso de liberalización que transformó la estructura industrial. Para explicar la competitividad de la industria no valemos de la reestructuración de la industria en el 2004. A continuación, las reformas que permitieron incrementar la inversión privada en la industria peruana.

Fuente: IPE (Instituto Peruano de Economía)

La progresiva liberalización comercial supone el aumento de la competitividad en los mercados industriales, esto se logro gracias a la caída del nivel de aranceles lo que provocó la reestructuración de la industria peruana.

27 PELLICER ARMIÑANA, Teresa M., El sector de la construcción: una perspectiva internacional, pág. 67.0.0%

0.5%

1.0%

1.5%

2.0%

2.5%

3.0%

80 82 84 86 88 90 92 94 96 98

Inversión privada

Inversión pública

Perú - Composición de la inversión en infraestructura,

1980 - 1998(privada y pública, como % del

PBI)

Fuente: MITINCI

La Agenda 21 plantea opciones para luchar contra la degradación de la tierra, el aire y el agua, así como para la conservación de los bosques y de la diversidad de especies.

La competitividad industrial del Perú está limitada por nuestras fallas institucionales como la burocracia, la falta de cumplimientos de contratos y un sistema judicial no independiente e ineficiente.

3.2.3. Sector Terciario

Ya hemos analizado los dos sectores anteriores, sector primario y secundario. Aunque este sector ha sido estudiado mucho menos que la industria, su crecimiento es un buen indicador de que la economía ha ido creciendo, así como al calidad de vida. Por ello ahora analizaremos el sector terciario que es el rubro del mayor porcentaje de empresas actualmente.

El sector terciario o también llamado sector de servicios engloba las actividades que utilizan distintas clases de equipos y de trabajo humano para atender las demandas de transporte, comunicaciones y actividad financieras como la banca, la bolsa, los seguros, etc.

Fuente: Banco Central de Reserva del Perú.

El sector terciario se compone de: Sector transportes sector comunicaciones sector comercial sector turístico sector sanitario sector educativo sector financiero sector de la administración

El sector servicios comprende una variedad heterogénea de actividades económicas. Los servicios pueden ser clasificados como:

Servicios de distribución (comercio, retail, transportes y comunicaciones). Servicios de producción (asesoría, servicios legales, banca y finanzas). Servicios sociales (salud y educación), y servicios personales (hoteles y

catering).

1. Sector turismo

En los últimos años el Perú ha aumentado notablemente sus visitas extranjera por turismo, pasó de 1.5 millones personas en el año 2005 a 2.1 millones en el 2009 a pesar de la crisis financiera internacional. Eso es prueba firme, de que el Perú tiene

un gran atractivo turístico y de que se están desarrollando estrategias para atraer al turista, como por ejemplo:

La ministra Mercedes Araoz, inscribió a Machupicchu para participar en el concurso de “Las siete maravillas del mundo”, en el cuál este gano y ha ampliado el mercado interesado en conocer Machupicchu.

Otra de las cosas que se puede resaltar es que Perú firmo un acuerdo con Monopoly de Hastro, para crear un monopolio en el cual las avenidas comunes serán remplazadas por los lugares más representativos y hermosos del Perú, incentivando así le turismo.

Fuente: MINCETURElaboración: Proinversión

Por tanto el Perú es un país competitivo con respecto al turismo, aunque aun se pueden mejorar algunos detalles y seguir elevando su nivel competitivo.

2. Sector Transporte

Durante el periodo 2008-2009, se han entregado en concesión importantes proyectos de transporte28:

Autopista del Sol-tramo Trujillo – Sullana; que une los departamentos de La Libertad, Lambayeque y Piura se adjudicó la Buena Pro al Consorcio Hidalgo.

La adjudicación de la concesión del terminal portuario de Paita al Consorcio TPE conformado por capitales portugueses y peruanos.

28 PROINVERSIÓN, Agencia de Promoción de la inversión privada del Perú, www.proinversion.gob.pe.

Se firmó el contrato para la ejecución del Proyecto Red Vial N°4 que unirá los departamentos de Lima, Ancash y La Libertad. Se adjudicó la buena pro al consorcio español OHL Concesiones.

La empresa peruana Obras de Ingeniería S.A. (Obrainsa) fue declarada como ganadora de la Buena Pro para la ejecución de la Vía Nuevo Mocupe – Cayaltí – Oyotún en el departamento de Lambayeque.

El Perú es un país en el cual las señales de tránsito no son muy claras en cuanto al transporte terrestre. Además que las conexiones entre diferentes lugares toman mucho tiempo, y el tráfico es insoportable.

Con las nuevas obras que se está realizando, tanto como las carreteras y los planes para Lima como el tren eléctrico y el metropolitano. El Perú busca solucionar sus deficiencias en cuanto al transponte.

Pero, por ahora el pis no es competitivo con respecto al transporte.

3. Sector Sanitario

Agua Potable

La Empresa Servicio de Agua Potable y Alcantarillado (SEDAPAL), que tiene cobertura principalmente en la ciudad de Lima, es la que tiene el mayor número de conexiones (43%), seguido de las EPS Grandes (37%), EPS medianas (17%) y las EPS pequeñas (3%).

Conceptualmente29 “la cobertura de agua potable se define como el porcentaje de la población del área total administrada por las Empresas Prestadoras de Servicios (EPS), que reciben el servicio de agua potable”.

29 PROINVERSIÓN, Agencia de Promoción de la inversión privada del Perú.

Fuente: SUNASS

Como se puede apreciar, el leve aumento de la cobertura de agua potable a nivel nacional en el periodo 2004 – 2007 se atribuye principalmente a las EPS mayores que han tenido un crecimiento ligeramente mayor respecto a las EPS medianas y pequeñas.

Cobertura de agua potable a nivel nacional (porcentaje)Tipo de empresa

2004

2005

2006

2007

Total83,9

84,1

83,8

85,6

SEDAPAL 87,0 87,3 85,8 88,1EPS Grandes 82,0 82,1 82,8 84,1EPS Medianas 79,1 78,7 80,0 80,3EPS Pequeñas 81,5 82,4 81,6 88,0Fuente: SUNASS

Alcantarillado

De manera similar a las conexiones de agua potable, el servicio de Alcantarillado es liderado por SEDAPAL (46%), seguido de las EPS Grandes (35%); EPS Medianas (16%) y las EPS Pequeñas (3%).

Teóricamente30, “la cobertura de alcantarillado se define como el porcentaje de la población del total del área administrada por la empresa que efectivamente recibe dicho servicio.”

Fuente: SUNASS

La cobertura total del servicio de alcantarillado a nivel nacional en el 2007 ha disminuido relativamente con respecto al 2005 lo cual otorga un margen interesante para las inversiones en este rubro del sector.

Cobertura de alcantarillado a nivel nacional (porcentaje)

Tipo de empresa

2004

2005

2006

2007

Total77,2

75,5

75,8

75,7

SEDAPAL83,7

81,5

82,9

81,7

EPS Grandes72,4

72,8

72,4

73,4

EPS Medianas

68,1

65,0

64,8

63,7

EPS Pequeñas

71,2

66,7

59,7

67,4

Fuente: SUNASS

4. Sector Comunicaciones

30 Superintendencia Nacional de Servicios de Saneamiento, SUNASS.

Desde 1994, año el que se privatizaron las empresas Entelperú y la Compañía Peruana de Teléfonos, el mercado de Telecomunicaciones en el Perú ha evolucionado rápidamente. El ingreso de diversos operadores ha incrementado la competencia del sector, además los usuarios han presentado una marcada preferencia por los servicios móviles e inalámbricos que permite movilidad y conexión en cualquier momento y lugar.

La tendencia de las empresas del sector es promover el desarrollo de paquetes de servicio multi-productos y multi-servicios, es decir ofrecer distintas combinaciones de servicios de voz, acceso a Internet y servicios de televisión por cable con distintas variantes comerciales y tecnológicas. En los últimos años, se ha incrementado la oferta de los servicios de telefonía fija inalámbrica y debido a la considerable reducción de costos de las empresas de este sector les ha permitido ofrecer este servicio a familias en los segmentos C, D y E a nivel residencial. El servicio de ADSL (Internet en banda ancha) es el principal medio de acceso tecnológico pues lo tiene el 91% del total de suscriptores, el cual esta incrementándose a una tasa mayor a 22% anual (OSIPTEL). El número de suscriptores a servicio ADSL asciende a 776 mil suscriptores a nivel nacional, según OPSIPTEL. Durante el periodo 2008-2009, PROINVERSION ha entregado importantes proyectos de Telecomunicaciones en concesión31: Contrato de adjudicación de las bandas 450 Mhz y 900 Mhz para telefonía fija

inalámbrica y móvil a nivel nacional a la empresa Telefónica Móviles. Adjudicación de las banda 821 – 824 MHz y 866 – 869 MHz a NEXTEL con el objetivo de mejorar la calidad y la cobertura del servicio de telefonía en las provincias de Lima y Callao.

Se firmó el Contrato de Financiamiento del proyecto de Banda Ancha de Localidades Aisladas (BAS), que dará acceso a Internet, telefonía fija y/o pública a más de 1.5 millones de personas de zonas rurales del país. Adjudicación de la concesión de la Banda WiMax, para la prestación del servicio de telefonía inalámbrica e Internet a nivel nacional.

5. Sector Educativo

El sector educativo es fundamental para que se de el desarrollo del tercer sector, puesto que los servicios deben ser dados por personas preparadas que `puedan competir con la estrategias diversas que poseen los gerentes de otros países.

31 PROINVERSION, Agencia de Promoción de la inversión privada del Perú.

Es claro que no solo es importante la educación, sino también el emprendedurismo y la capacidad para dirigir una organización; es decir, debe ser inteligente emocionalmente hablando.

Pero vemos que de toda la población del Perú que es 3229,132013, es un porcentaje menor el que se gradúa. Además el nivel que se le está dando al alumno tampoco es tan considerable que digamos y mucho más en regiones alejadas de la capital.

No somos un país competitivo en cuanto a educación, por ello otros países invierten aquí por falta de inversionistas peruanos que se arriesguen sabiendo y conociendo sus riesgos pero también sus posibilidades de hacer negocio.

3.3. Joint Venture como Estrategia para mejorar la Competitividad Empresarial

32 Instituto Nacional de estadística, INEI, Resultados.

Para el desarrollo de un organismo; ya sea una empresa, un estado o un país. Ser una organización competitiva no se logra de la noche a la mañana, es por ello que es necesario tener una estrategia para llegar a lo que queremos; en este caso, la competitividad.

El Joint Venture, también conocido como empresa de riesgo compartido, empresa con participación, empresa conjunta o co-inversión de riesgo es una muy buena estrategia para lograr la competitividad.

Se podría decir que es una cooperación empresarial que33:“…se presenta en un contexto competitivo y actúa como una asociación

empresarial estratégica entre dos o más empresas nacionales y/o extranjeras, que mediante la integración, interacción y complementariedad de sus actividades y recursos buscan alcanzar propósitos comunes.”

El Joint Venture ha adquirido un desarrollo sorprendente, al punto que se constituye como parte de las opciones que las empresas tienen para tomar decisiones de inversión en el ámbito local o internacional; para lograr sinergias y los beneficios mutuos, compartiendo los riesgos; variando sus características de acuerdo al tipo de negocio y país en que se ubica.

3.3.1. Características Principales del Joint Venture

a. Autonomía.b. Pluralidad de prestaciones.c. Consensualidad.d. Informalidad.e. Ejecución continuada o periódica.f. Atipicidad.g. Naturaleza asociativa.h. Relación de lealtad.i. Ausencia de personería jurídica.j. Flexibilidad.k. Onerosidad.l. Contribución de los ventures.m. Beneficio económico común.

33 MAGUIÑA, Raúl, Joint Venture: Estrategia Para Lograr La Competitividad Empresarial En El Perú, pg. 74

3.3.2. Motivos para la creación de una Joint Venture

Las razones que hacen que un empresario se anime a formar un Joint VENTURE no se pueden determinar con exactitud, sin embargo generalmente, se usa esta estrategia cuando carece de la empresa carece de recursos para seguir adelante o implementara nuevas proyectos.

Aunque también se dan por otros factores que Alberto Echarri, Angel Péndas, Aguirre y Ana de Quinatana Sanz-Paztor nos mencionan en su libro “Joint Venture”34.

“Complejidad y elevado costo económico del marketing y la distribución del mercado global.

Incruento de los costes necesarios para el desarrollo de productos frente a la reducción de sus ciclos de vida.

Complejidad técnica de los productos demandados por el mercado. Necesidad de agrupación empresarial en determinados sectores industriales, con

el objeto de lograr una mayor competitividad.”

Como conocemos la competitividad empresarial es algo muy importante y necesario. Asimismo, Raúl Maguiña F. muestra los motivos para formar un Joint Venture en el siguiente gráfico.

MOTIVOS PARA FORMACIÓN DE UN JOINT VENTURE

34 ECHARRI, Alberto; PÉNDAS AGUIRRE, Ángel y DE QUINATANA SANZ-PAZTOR, Ana, Joint Venture, pg 16

Fuente: Joint Venture: Estrategia Para Lograr La Competitividad Empresarial En El Perú de Raúl Maguiña F., pg. 76

3.3.3. Factores de éxito y fracaso del Joint Venture

Es importante tomar en cuenta que al formar parte de un Joint Venture implica la pérdida de cierta independencia, ya que ahora ya no solo las decisiones que se tomen afectaran a una empresa si no a ambas. Es por ello que Joint Venture es exitoso cuando ambas partes necesitan algo, que por si solos no pueden lograr pero si están unidos tienen más posibilidades de obtener lo que requieren o cuando se requiere algo que los demás socios poseen.

De manera general Echarri, Péndas Aguirre y Quinatana Sanz-Paztor proponen que factores que constituyen el éxito o fracaso de una Joint Venture son las siguientes razones35:

“Establecimiento de relaciones a todos los niveles. Mutuo conocimiento y entendimiento de la cultura empresarial. Compatibilidad de intereses y objetivos. Transparencia y claridad en al determinación de los términos de Joint Venture.

35 ECHARRI, Alberto, et al, op cit, pg. 23

Previsión global de la Joint venture en cada una de su fases, desde el momento previo a su constitucion hasta su resolución.

Efectividad en la toma de decisiones. Previsión de medios de soluciones de disputas. Buena fe y transparencia en las negociaciones.” Buena comunicación

3.3.4. Los Joint Venture en el Perú

El Perú es uno de los pocos países que está gozando de una relativa estabilidad económica en comparación con los otros países, es decir ahora se le ve como un país en el que se puede hacer negocio.

Lamentablemente, el Joint Venture no es muy conocido en el Perú o al menos no existen registros de ello. A continuación se muestran las prioridades de las Empresas Peruanas para formar un Joint Venture36.

“1° Inversión extranjera en operaciones.2° Penetración de mercados y cobertura más competitiva.3° Inversión en I + D para desarrollar nuevos productos.4° Mejorar la capacidad productiva para el comercio exterior.5° Desarrollo de productos.6° Acceso a ventajas tributarias.7° Incorporación de nuevas tecnologías y know how de gestión.8° Incremento de rentabilidad.9° Participación conjunta de capitales en empresa común.”

Si empresas peruanas aplicarían esta estrategia de formar un Joint Venture con otra empresa del exterior, la empresa podría conseguir ser una empresa competitiva o un nivel competitivo mayor al que ya posee tanto en el ámbito nacional como internacional.

36 MAGUIÑA F., Raul, opcit, pg. 77

CONCLUSIONES

En estos tiempos donde el entorno es tan continuo, vertiginoso y cambiante las empresas se ven obligadas a tener una mayor capacidad de adaptación y destreza ante los cambios referentes a la competitividad.

La competitividad depende esencialmente de los niveles de producción de la empresa. Hemos tomado tres modelos los cuales consideramos importantes para la medición de la competitividad ya sea interna o externa.

El Perú en los últimos años ha ido destacando en el entorno económico, político. A nivel mundial somos una de las economías más solidas en latino-América y estamos apuntando a ser más competitivos, necesitamos una mayor estabilidad jurídica.

La competitividad puede ser medida mediante los 8 factores del Foro Económico Mundial, en el cual encontramos que Perú tiene muchos puntos a favor con respecto de años anteriores lo cual lo convierte en un país, que aunque está bajo en el ranking de competitividad está en vías de serlo.

En cuanto a la competitividad medida por el ICC y el ICE encontramos que el Perú aún tiene algunos puntos que aún faltan por trabajar como la mínima inversión de las empresas en temas de investigación y desarrollo, y la baja calidad de la educación.

Actualmente, el sector terciario es el que más se está dando en el mercado y por ello es muy importante. Aunque en el Perú este sector no esta tan desarrollado, está logrando grandes meritos sobretodo en el sector turismo en el cual está creciendo a gran escala. Con las nuevas estrategias que ha desarrollado el país. Por lo tanto el sector terciario está en proceso de volverse más competitivo.

Las empresas que apliquen la estrategia de Joint Venture, podrán tener mayor oportunidad de aumentar su grado de competitividad. Ya que uniéndose estratégicamente podrán sumar sus ideas y capital, además de disminuir sus riesgos, dándole paso al desarrollo pleno de su negocio.

Ser una empresa competitiva depende de factores internos y externos es por ello, que mientras más sean las políticas que permitan las negociaciones internacionales, mayores serán las posibilidades de que la empresa pueda estar inmersa en el mercado competitivo. Pero para ello también tiene que adaptar su estructura y mecanismo interno lo cual le dé la posibilidad de competir con otras empresas tanto de manera nacional como internacional.

La competitividad de las empresas peruanas está limitada por las fallas en las instituciones como la burocracia, la falta de cumplimientos de contratos y un sistema judicial no independiente e ineficiente, por esto el gobierno debe de implementar programas e iniciativas en los diversos sectores productivos con ayuda del sector privado. Se debe también cambiar la estructura productiva y pasar a ser una economía con sectores industrializados, con valor agregado y generación de empleos, aumentando así el margen de competitividad para poder mantener o crear ventajas comparativas que nos permiten tener una posición destacada en el mercado.

El estado debe estar presente, tanto en las empresas públicas como en las privadas, para que así les dé una base o lineamientos de ayuda hasta que las empresas hayan alcanzado un estado de individualidad.

Lograr se competitivo no solo es el esfuerzo de unos pocos, considerando solo a la empresas, quizás estas en algunos casos pueden lograrlo con mayores niveles de inversión, por ejemplo, pero no es medio seguro para alcanzar ser competitivos. Pensar que lograr la competitividad empresarial es la obligación de los grupos de poder seria tener una visión muy corta con respecto a progresar a nivel macro. Mucho se ha pedido que el Estado no debería intervenir en el

ámbito empresarial que deje al propio mercado determine las reglas de juego, sin embargo en lo que respecta lograr ser competitivo en el ámbito empresarial el Estado debe ser un actor, en el escenario económico, que encaminen sus funciones para crear, mejorar, adecuar, modificar, etc. las oportunidades, ventajas, amenazas. que pueda existir en el medio empresarial.

Todo director de empresas esta empapado de muchos conocimientos, como por ejemplo, formar de tomar decisiones, como alcanzar objetivos, mantener nivel de rentabilidad estables en el tiempo, etc. son muchos los que aplican tales conocimientos de manera eficiente y sobresalen por los logros que obtienen al aplicar sus conocimiento. Sin embargo son pocos que ven que alcanzar la competitividad a través de manejar adecuadamente al personal de la organización les provee de una ventaja o disminuye el camino para alcanzar tal competitividad. Tener técnicas para obtener, por parte de los empleados, su identificación con la empresa es por parte de los directores un arma de suma importancia en el contexto competitivo empresarial.

BIBLIOGRAFÍA

TELLO, Mario, Los Factores de Competitividad en el Perú. Edit. CENTRUM - Centro de Negocios de la Pontificia Universidad Católica del Perú, 1a edición, Lima – Perú.

CORNEJO RAMÍREZ, Enrique, El desafío Competitivo: Estrategias de Empresas Exportadoras Peruanas Exitosas. Editorial San Marcos, 1a edición, Lima - Perú.

PORLLES LOARTE, José, Artículo: Competitividad: Estructura Industrial del Perú y perspectivas. Facultad de Química e Ingeniería Química de la UNMSM, Vol. (70) N° 4

PORLLES LOARTE, José, BEJAR RAMOS, Manuel, QUISPE ATÚNCAR, Carlos y LEYVA CABALLERO, Máximo, Artículo: Posición Competitiva y Modelo Productivo en el Perú. Revista de la Facultad de Ingeniería Industrial de la UNMSM Vol. (8)

VAN GINHOVEN, Sandra, CARRILLO, Carlos y ARAOZ, Mercedes, Proyecto Andino de Competitividad: Informe Final: Indicadores de Competitividad para los Países Andinos: El Caso de Perú. Centro de Investigación de la Universidad del Pacífico, Marzo 2001

ARAOZ, Mercedes, Exposición en la Universidad del Pacífico - Medidas de Promoción: el Plan Nacional de Competitividad. Cajamarca 2005

MELO, Alberto, Competitividad de Perú después de la Década de Reforma: Diagnóstico y Propuestas. Serie de Estudios de Competitividad, Banco Interamericano de Desarrollo (BID) Departamento Regional de Operaciones 3 y Departamento de Investigación. Noviembre 2003

MAGUIÑA, Raúl. Joint Venture: estratégia para lograr la competitividad empresarial en el Perú. Industrial Data, UNMSM, Vol. 7 N° 001, Lima – Perú, Agosto 2004.

PELLICER ARMIÑANA, Teresa, El sector de la construcción: una perspectiva internacional. 1a edición, Editorial de la UPV, 2004.

ROJAS, Patricia y SEPÚLVEDA, Sergio, El reto de la competitividad en la agricultura.

Situación y perspectivas del sector pesquero. PRODUCE - Ministerio de la producción.

PDR 2007-2013 - Volumen 1.doc 224, Gobierno de Navarra PDR de la Comunidad Foral de Departamento de Agricultura, Ganadería y Alimentación Navarra 2007-2013 (FEADER).

Estrategia Agro21: Competitividad, Sostenibilidad y equidad de las cadenas agro productivas, Secretaria Ejecutiva de Planificación Sectorial Agropecuaria, 2004.

CENTROMIN

Biblioteca Central de la Universidad Nacional Mayor de San Marcos.http://sisbib.unmsm.edu.pe/bibvirtualdata/publicaciones/indata/vol7_n1/pdf/joint.pdfRaúl Maguiña F.

Libros de Googlehttp://books.google.com.pe/books?id=dRQoMwHnRK0C&printsec=frontcover&dq=JOINT++VENTURE&lr=lang_es&as_brr=0&cd=1#v=onepage&q&f=false

Agencia de Promoción de la Inversión Privada, www.proinversion.gob.pe

Peru Pymeshttp://www.perupymes.com/modules/news/article.php?storyid=17