Como Tomar Decisiones Sobre Personas Resumen

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COMO TOMAR DECISIONES SOBRE PERSONAS RESUMEN. Drucker Peter DE todas las decisiones que toma un ejecutivo, ninguna es tan importante como las decisiones de personas por que determinan la capacidad de desempeño de al org. Pasos para decidir decisiones eficaces de contratación y promoción: 1.- Piense detenidamente la tarea. 2.- Mire el n° potencialmente de personas calificadas, para tomar una decisión eficaz un ejecutivo debería evaluar entre tres a cinco candidatos calificados. 3.- Piense detenidamente en cómo examinar a estos candidatos: ¿cuáles son las fortalezas que cada uno posee y son éstas las fortalezas adecuadas para la tarea? Las debilidades son limitaciones que eliminan a un candidato. Pero los ejecutivos eficaces. No parten buscando las debilidades. No se puede obtener desempeño a partir de debilidades. 4.- Converse sobre cada candidato con varias personas que haya trabajado con él. 5.- Asegúrese que el elegido comprenda el trabajo. ¿Qué tienes que hacer para obtener éxito en tu nuevo cargo? A considerar: 1.- Los profesionales con aceptan con facilidad como su jefe a alguien cuyas credenciales en el área no son respetadas. 2.- No sabemos cómo probar p predecir si el temperamento de una persona se ajustará a un nuevo ambiente. Solo podemos descubrirlo mediante la experiencia. 3.- mantener a inadaptados en trabajos que no pueden hacer no es ser amable es ser cruel. 4.- El curso de acción apropiado es ofrecerle al inadaptado volver al cargo antiguo o a uno equivalente.

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COMO TOMAR DECISIONES SOBRE PERSONAS RESUMEN. Drucker Peter

DE todas las decisiones que toma un ejecutivo, ninguna es tan importante como las decisiones de personas por que determinan la capacidad de desempeño de al org.

Pasos para decidir decisiones eficaces de contratación y promoción:1.- Piense detenidamente la tarea.2.- Mire el n° potencialmente de personas calificadas, para tomar una decisión eficaz un ejecutivo debería evaluar entre tres a cinco candidatos calificados.3.- Piense detenidamente en cómo examinar a estos candidatos: ¿cuáles son las fortalezas que cada uno posee y son éstas las fortalezas adecuadas para la tarea? Las debilidades son limitaciones que eliminan a un candidato. Pero los ejecutivos eficaces. No parten buscando las debilidades. No se puede obtener desempeño a partir de debilidades.4.- Converse sobre cada candidato con varias personas que haya trabajado con él.5.- Asegúrese que el elegido comprenda el trabajo. ¿Qué tienes que hacer para obtener éxito en tu nuevo cargo?

A considerar:1.- Los profesionales con aceptan con facilidad como su jefe a alguien cuyas credenciales en el área no son respetadas.2.- No sabemos cómo probar p predecir si el temperamento de una persona se ajustará a un nuevo ambiente. Solo podemos descubrirlo mediante la experiencia.3.- mantener a inadaptados en trabajos que no pueden hacer no es ser amable es ser cruel.4.- El curso de acción apropiado es ofrecerle al inadaptado volver al cargo antiguo o a uno equivalente.5.- Cualquier cargo que no puede ser ejercido por personas normalmente competentes es un cargo para el cual no se puede contratar a nadie.6.- Los ejecutivos que no hacen el esfuerzo de tomar decisiones sobre personas hacen algo más que arriesgar un mal desempeño. Arriesgan perder el respeto de su organización.

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EFECTITIVIDAD ORGANIZACIONAL

SELECCIONAR 1°

GESTIONAR 2°

DESARROLLAR 4°

RETENER 3°

ESTRATEGIA DEL NEGOCIO

PRACTICAS DE LIDERAZGO