Como lograr mejora con agile dev
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¿Cómo lograr una mejora continua con desarrollo ágil?
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Luis Mulato
Agile Coach + Mentor
CSM, CSD
Arquitecto de Software + Agile ALM
Miembro fundador Agiles Colombia
Ing. Sistemas
MSc. Construcción de Software
12 años de experimentación
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Agenda
• Motivación• El Problema• Realidad y Ficción• Agilismos• ¿Por donde empezar?• Mejora continua• Grado de agilidad • Como podemos mejorar?• Conclusiones
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Agradecimientos
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Porqu é hacemos lo que hacemos?
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Escenario
Una empresa de software que desea mejorar sus procesos de construcción, para:
• Aumentar la satisfacción de sus ¿clientes?.• Aumentar los ingresos de la compañía.• Mejorar la calidad de vida de sus
colaboradores y su entorno.
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El Problema
Cómo lograr resultados exitosos en los proyectos?
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Resultados exitosos?
http://www.flickr.com/photos/laughingsquid/219575939/
Process Followers
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http://www.flickr.com/photos/jon_a_ross/2322204082/
Resultados exitosos?
Documentación?
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http://www.flickr.com/photos/tobysimkin/5579502628/
Resultados exitosos?
Artefactos?
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http://www.flickr.com/photos/touring_club/5114191820/
Resultados exitosos?
Testing ?
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http://www.flickr.com/photos/archiemcphee/7168365016/
Resultados exitosos?
Budget
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http://www.flickr.com/photos/brraveheart/114402291/
Resultados exitosos?
Scope
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http://www.flickr.com/photos/fabely_67/840632923/
Resultados exitosos?
Change Management
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EXITO!
Lograr el mayor impacto positivo de la solución en el usuario!
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Realidad y Ficción
Supuestos:• Los equipos son expertos (junior vs senior).• Las curvas de aprendizaje son
despreciables.• El cliente entienden el problema.• El cliente/equipo ya analizó el problema.• Conocemos la tecnología.• El proceso funciona, salirse de él es un
riesgo no contemplado.
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Realidad y Ficción
Dilema:
Complejidad esencial
vs
Complejidad accidental.
Fuente: No hay balas de plata, Brooks
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¿Por donde empezar?
Táctica y Estrategia
• Estrategia es la mejor elección de batallas que decidimos en pos de ganar la guerra.
• Táctica es la mejor manera que encontramos de ganar una batalla.
Fuente: El espiritú de Scrum / Alan Cyment
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¿Por donde empezar?
Táctica y Estrategia• En términos de un proyecto:o La estrategia estará dada por qué
características tendrá el producto . (Solución del Problema / Meta)
o y la táctica por cómo se desarrollarán dichas características . (Construcción de la funcionalidad)
Fuente: El espiritú de Scrum / Alan Cyment
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¿Por donde empezar?
Estrategia:1. ¿Cual es la necesidad?
o Definición del problema.
2. ¿Cual es la meta?o Cómo saber cuando se resuelve el problema?o Referencia para medir el avance en un intervalo de
tiempo.o Evaluar si las estrategias planteadas y la intensidad
del esfuerzo, son los correctos.o Permite plantear un nuevo objetivo que sea factible
a a partir del último objetivo logrado.
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¿Por donde empezar?
Estrategia:
3. Priorización de objetivos?o (Software) Cuales funcionalidades maximizan el
ROI en el tiempo?� Iteración 1� Iteración 2� Iteración N
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¿Por donde empezar?
Táctica:1. ¿Donde estamos?2. ¿Cómo podemos mejorar?
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Agilismos: Que es ser Ágil?
El Agilismo ó desarrollo de software ágil es un movimiento que busca favorecer un cambio de mentalidad en el sector del desarrollo de software, basado fundamentalmente en los
valores y principios que emanan del Manifiesto Ágil.
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Agilismos: Manifiesto Ágil
![Page 26: Como lograr mejora con agile dev](https://reader034.fdocuments.mx/reader034/viewer/2022051110/54b4fab44a7959b9428b4752/html5/thumbnails/26.jpg)
Agilismos: Metodos y Frameworks
Valores + Principios
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Agilismos: Principios y Valores
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Métodos Ágiles
• Métodos empíricos• Basados en la experiencia• Mediciones livianas• Inspeccionar / Adaptar
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Agilismos: Scrum
The Essence of Agile / Henrik Kniberhttp://bit.ly/HwnP7e
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Artefactos:• Product Backlog
o Product Backlog Item (PBI) - Historias� Sprint Task� Sprint Task
• Release Backlogo Backlog comprometido para una liberación
• Sprint Backlogo Backlog comprometido para un Sprint
• Epic: PBIs Grandeso Se descompone en Historias (horizontalmente)
• DoD: Definición de terminado
Agilismos: Scrum
Scrum Refcardzhttp://bit.ly/N0PFM8
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•• Product/Release
Burndown Chart
Artefactos:• Sprint Burndown
Agilismos: Scrum
Scrum Refcardzhttp://bit.ly/N0PFM8
![Page 32: Como lograr mejora con agile dev](https://reader034.fdocuments.mx/reader034/viewer/2022051110/54b4fab44a7959b9428b4752/html5/thumbnails/32.jpg)
Ceremonias:• Sprint Planning Meeting
o Parte 1: Sprint Backlog: PO + Team Planning + SMo Parte 2: SprintTask: Team + SM + PO*
• Daily Meeting• Sprint Review (Demo)• Sprint Retrospective• Backlog Refinement Meeting
o Backlog Gooming
Estimación previa de los PBI al siguiente Sprint Planning
Agilismos: Scrum
Scrum Refcardzhttp://bit.ly/N0PFM8
![Page 33: Como lograr mejora con agile dev](https://reader034.fdocuments.mx/reader034/viewer/2022051110/54b4fab44a7959b9428b4752/html5/thumbnails/33.jpg)
Estrategia y Táctica en Scrum• Sprint 0:
o Generar el Product Backlog priorizado (Estratégico)o Acordar los sprints a ejecutar
o Definir el ambiente de desarrollo
• Sprint (Ciclo estratégico)� Sprint Planning
• Planificación estratégica, incluye al PO
• Planificación táctica
o Detalle de historias: tareas
o No es necesario incluir 100% al PO
� Reunión diaria (Táctico)� Revisión (Demo, Review) (Estratégico)
� Retrospectiva (Táctico)
� [Refinamiento del Backlog (Estratégico)]
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Resultados de un PROYECTO:• Producto:
o El producto es un concepto en constante movimiento. Su origen inicial NO! (Problema).
• Proceso:o El proceso es una dinámica de trabajo en
constante construcción y refinamiento para un contexto específico.
Hipótesis
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Mejoramiento continuo
1. ¿Grado de adopción Ágil (Inspeccionar)
1. ¿Cómo podemos mejorar? (Adaptar)
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Mejoramiento continuo
1. Grado de adopción Ágil (Inspeccionar)o Scrum Check-listo Agile Assessment
Fuente: Las 4 capas / Raul Uribehttp://www.bizzit.es/blog/wp-content/uploads/2009/09/las4capas.pdf
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Scrum Check -list
Fuente: Scrum Checklist / Henrik Kniberhttp://www.crisp.se/gratis-material-och-guider/scrum-checklist
![Page 38: Como lograr mejora con agile dev](https://reader034.fdocuments.mx/reader034/viewer/2022051110/54b4fab44a7959b9428b4752/html5/thumbnails/38.jpg)
Scrum Check -list - Core
Fuente: Scrum Checklist / Henrik Kniberhttp://www.crisp.se/gratis-material-och-guider/scrum-checklist
![Page 39: Como lograr mejora con agile dev](https://reader034.fdocuments.mx/reader034/viewer/2022051110/54b4fab44a7959b9428b4752/html5/thumbnails/39.jpg)
Scrum Check -list - Core
Fuente: Scrum Checklist / Henrik Kniberhttp://www.crisp.se/gratis-material-och-guider/scrum-checklist
![Page 40: Como lograr mejora con agile dev](https://reader034.fdocuments.mx/reader034/viewer/2022051110/54b4fab44a7959b9428b4752/html5/thumbnails/40.jpg)
Scrum Check -list - Core
Fuente: Scrum Checklist / Henrik Kniberhttp://www.crisp.se/gratis-material-och-guider/scrum-checklist
![Page 41: Como lograr mejora con agile dev](https://reader034.fdocuments.mx/reader034/viewer/2022051110/54b4fab44a7959b9428b4752/html5/thumbnails/41.jpg)
Agile Assessment
• Self and Peer Assessments: Agile Skills
AgileSkillsProject.orghttp://www.agileskillsproject.org/skill-levels/charts
![Page 42: Como lograr mejora con agile dev](https://reader034.fdocuments.mx/reader034/viewer/2022051110/54b4fab44a7959b9428b4752/html5/thumbnails/42.jpg)
Self and Peer Assessments: Agile Skills
AgileSkillsProject.orghttp://www.agileskillsproject.org/skill-levels/charts
![Page 43: Como lograr mejora con agile dev](https://reader034.fdocuments.mx/reader034/viewer/2022051110/54b4fab44a7959b9428b4752/html5/thumbnails/43.jpg)
Agile Assessment
• Self and Peer Assessments:
o Excelencia Técnicao Cultura del Apoyoo Confianzao Auto-Mejoramientoo Colaboracióno Valor de negocioo Producto
AgileSkillsProject.orghttp://www.agileskillsproject.org/skill-levels/charts
![Page 44: Como lograr mejora con agile dev](https://reader034.fdocuments.mx/reader034/viewer/2022051110/54b4fab44a7959b9428b4752/html5/thumbnails/44.jpg)
Self and Peer Assessments: Agile Skills
AgileSkillsProject.orghttp://www.agileskillsproject.org/skill-levels/charts
![Page 45: Como lograr mejora con agile dev](https://reader034.fdocuments.mx/reader034/viewer/2022051110/54b4fab44a7959b9428b4752/html5/thumbnails/45.jpg)
Mejoramiento continuo
1. ¿Grado de adopción Ágil (Inspeccionar)
1. ¿Cómo podemos mejorar? (Adaptar)
![Page 46: Como lograr mejora con agile dev](https://reader034.fdocuments.mx/reader034/viewer/2022051110/54b4fab44a7959b9428b4752/html5/thumbnails/46.jpg)
¿Cómo podemos mejorar? (Adaptar)
• Reglas simples - Metas claras• Posiciones, No Roles• Técnicas de Retrospectiva• Entrenar: Coding Dojos • Pedir Ayuda: Agile Coaching
![Page 47: Como lograr mejora con agile dev](https://reader034.fdocuments.mx/reader034/viewer/2022051110/54b4fab44a7959b9428b4752/html5/thumbnails/47.jpg)
Reglas simples - Metas claras
• Cualquiera puede aprender las reglas del juego.• La sofisticación viene de la estrategia y la
táctica usadas por jugadores hábiles y coaches.
Fuente: Us and Then / Jeff Pattonhttp://bit.ly/patton_us_them
![Page 48: Como lograr mejora con agile dev](https://reader034.fdocuments.mx/reader034/viewer/2022051110/54b4fab44a7959b9428b4752/html5/thumbnails/48.jpg)
Reglas simples - Metas claras
• Todos sabemos qué significa ganar el juego.• Jugar bien en nuestra posición mientras el
equipo pierde no es considerado éxito .
Fuente: Us and Then / Jeff Pattonhttp://bit.ly/patton_us_them
![Page 49: Como lograr mejora con agile dev](https://reader034.fdocuments.mx/reader034/viewer/2022051110/54b4fab44a7959b9428b4752/html5/thumbnails/49.jpg)
Posiciones, no roles
Los jugadores en un equipo generan gran especialización pero mantienen habilidades generales para jugar muchas posiciones.
Fuente: Us and Then / Jeff Pattonhttp://bit.ly/patton_us_them
![Page 50: Como lograr mejora con agile dev](https://reader034.fdocuments.mx/reader034/viewer/2022051110/54b4fab44a7959b9428b4752/html5/thumbnails/50.jpg)
Técnicas de Retrospectiva
• Retrospectivas• Mad/Sad/Glad• Keep/Fix/Try• Retrospectiva StarFish • Backlog de Mejoras• Backlog de Mejoras Extendido• 4 Capas• Matriz de Retrospectivas
![Page 51: Como lograr mejora con agile dev](https://reader034.fdocuments.mx/reader034/viewer/2022051110/54b4fab44a7959b9428b4752/html5/thumbnails/51.jpg)
En busca de la mejora continua de la calidad del producto y la productividad del equipo, éste analiza cómo ha sido su desempeño en el Sprint. En esta actividad se identifica:
• Que cosas han funcionado bien?
• Cuales hay que mejorar?
• Que se quiere probar en el siguiente Sprint?
• Que se aprendió al final del Sprint actual?
• Cuales problemas se identifican como impedimientos?
Retrospectivas
Retrospectiva / Proyectos Agileshttp://www.proyectosagiles.org/retrospectiva-sprint-retrospective
![Page 52: Como lograr mejora con agile dev](https://reader034.fdocuments.mx/reader034/viewer/2022051110/54b4fab44a7959b9428b4752/html5/thumbnails/52.jpg)
Retrospectiva
• Duración: 1h -3h
• Beneficios:
o Incrementa la productividad en el proyecto, la calidad del producto
o Potencia el aprendizaje del equipo de manerasistemática , iteración a iteración, con resultados a corto plazo .
o Aumenta la motivación del equipo dado que participa en la mejora de proceso.
• Restricciones:o Es necesario que el Equipo y el Facilitador dispongan
de autoridad, mecanismos y recursos para ir mejorando su forma de trabajar y el contexto del proyecto.
Retrospectiva / Proyectos Agileshttp://www.proyectosagiles.org/retrospectiva-sprint-retrospective
![Page 53: Como lograr mejora con agile dev](https://reader034.fdocuments.mx/reader034/viewer/2022051110/54b4fab44a7959b9428b4752/html5/thumbnails/53.jpg)
Retrospectivas
Agile Retrospectives: Making GoodTeams Great!
Fuente: Esther Derby & Diana LarsenResumen: http://softwareagil.blogspot.com/2008/12/tcnicas-para-retrospectivas-resumen-del.html
![Page 54: Como lograr mejora con agile dev](https://reader034.fdocuments.mx/reader034/viewer/2022051110/54b4fab44a7959b9428b4752/html5/thumbnails/54.jpg)
Mad/Sad/Glad
Sprint Retrospective Techniqueshttp://waynedgrant.wordpress.com/2012/04/01/sprint-retrospective-techniques/
![Page 55: Como lograr mejora con agile dev](https://reader034.fdocuments.mx/reader034/viewer/2022051110/54b4fab44a7959b9428b4752/html5/thumbnails/55.jpg)
El Bote
Sprint Retrospective Techniqueshttp://waynedgrant.wordpress.com/2012/04/01/sprint-retrospective-techniques/
![Page 56: Como lograr mejora con agile dev](https://reader034.fdocuments.mx/reader034/viewer/2022051110/54b4fab44a7959b9428b4752/html5/thumbnails/56.jpg)
Retrospectiva StarFish
Retrospectiva StarFish / Gustavo Velizhttp://bit.ly/LUYffH
![Page 57: Como lograr mejora con agile dev](https://reader034.fdocuments.mx/reader034/viewer/2022051110/54b4fab44a7959b9428b4752/html5/thumbnails/57.jpg)
Siguiente paso...
Definir:• Qué?• Quien?• Cuando?
![Page 58: Como lograr mejora con agile dev](https://reader034.fdocuments.mx/reader034/viewer/2022051110/54b4fab44a7959b9428b4752/html5/thumbnails/58.jpg)
Malos Olores
• Reportes a gerencia• Retrospectivas offline (vía email)• Pocos participantes• Todo el mundo está feliz• Juego de la culpa• Nadie habla sobre el elefante• Se hace en el salón del equipo• Muy cortas• El facilitador no facilita
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Backlog de Mejoras / Improvement Backlog
iBackloghttp://koo-doy.com/2011/05/14/ibacklog/
![Page 60: Como lograr mejora con agile dev](https://reader034.fdocuments.mx/reader034/viewer/2022051110/54b4fab44a7959b9428b4752/html5/thumbnails/60.jpg)
Backlog de Mejoras Extendido
• Equipo• Ambiente• Proceso
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Las 4 capas: Premisas
"La real unidad productiva en una organización no es el individuo sino el equipo de trabajo ."
"Equipo integral : Equipo de alto rendimiento en donde sus integrantes son personas con
altas aspiraciones y un equilibrio "
Fuente: Las 4 capas / Raul Uribehttp://www.bizzit.es/blog/wp-content/uploads/2009/09/las4capas.pdf
![Page 62: Como lograr mejora con agile dev](https://reader034.fdocuments.mx/reader034/viewer/2022051110/54b4fab44a7959b9428b4752/html5/thumbnails/62.jpg)
Las 4 capas
Fuente: Las 4 capas / Raul Uribehttp://www.bizzit.es/blog/wp-content/uploads/2009/09/las4capas.pdf
![Page 63: Como lograr mejora con agile dev](https://reader034.fdocuments.mx/reader034/viewer/2022051110/54b4fab44a7959b9428b4752/html5/thumbnails/63.jpg)
Las 4 capas
• Filosofía:o Paradigmaso Principioso Valores
o Filosofía de un Equipo integral:� Principios:
• Sinceridad• Pasión por el cumplimiento del deber• Coraje
Fuente: Guía de las 4 capas / Fuerza 3 http://www.fuerzatres.com/2011/11/las-4-capas.html
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Las 4 capas
• Metodologíao Usan métodos estandarizados (Ej. Scrum, Kanban)
?o Los procesos están claramente definidos?o Los acuerdos de trabajo son explícitos?
Fuente: Guía de las 4 capas / Fuerza 3 http://www.fuerzatres.com/2011/11/las-4-capas.html
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Las 4 capas
• Técnicaso Cómo resolvemos las tareas en el día a día? o Cómo aplico las metodologías en el contexto de mi
organización? o Cómo resuelvo las situaciones difíciles y los
conflictos?o Cuán efectivas son las reuniones? o Se realizan presentaciones útiles? Hay
capacitaciones de productos?
Fuente: Guía de las 4 capas / Fuerza 3 http://www.fuerzatres.com/2011/11/las-4-capas.html
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Las 4 capas
• EcosistemaTodo lo que interactúa con el sistema que estamos analizando. o Cómo son los salarios y condiciones de trabajo?o Cómo es la rotación, el nivel de satisfacción
profesional, ausentismo y enfermedades?o Cómo es el ambiente físico? muebles, sillas, luz
natural, nivel de ruido?
Fuente: Guía de las 4 capas / Fuerza 3 http://www.fuerzatres.com/2011/11/las-4-capas.html
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Matriz de Retrospectivas
Matriz de Retrospectivas / Pablo Tortorellahttp://thomaswallet.blogspot.com/2011/12/dinamica-de-retrospectiva-3-caras-y-4.html
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Matriz de Retrospectivas
Matriz de Retrospectivas / Pablo Tortorellahttp://bit.ly/MuL8oql
![Page 69: Como lograr mejora con agile dev](https://reader034.fdocuments.mx/reader034/viewer/2022051110/54b4fab44a7959b9428b4752/html5/thumbnails/69.jpg)
Visual Management
Es la práctica de utilizar técnicas de visualización de información para administrar el trabajo.
Fuente: Visual Management Blog / Xavier Quesadahttp://www.xqa.com.ar/visualmanagement/2009/02/visual-management-for-agile-teams/
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Visual Management
Beneficios:• Forma clara, simple y efectiva para
organizar y presentar el trabajo.• Es divertido, elementos coloridos en
ambientes de oficina aburridos.• Influencia positiva en el comportamiento y
actitud del equipo, gerentes y stakeholders.• Ayuda a construir transparencia y confianza.
Fuente: Visual Management Blog / Xavier Quesadahttp://www.xqa.com.ar/visualmanagement/2009/02/visual-management-for-agile-teams/
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Radiadores de Información
• Es un elemento ó dispositivo ubicado en un lugar donde todo el equipo pueda verlo en su trabajo o en su camino.
• Presenta al usuario información importante sin preguntarle a nadie o ingresar a ningún sistema.
Fuente: Alistair Cockburn http://alistair.cockburn.us/Information+radiator
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Radiadores de Información
Retaliation - Jenkins IChttps://github.com/codedance/Retaliation
![Page 73: Como lograr mejora con agile dev](https://reader034.fdocuments.mx/reader034/viewer/2022051110/54b4fab44a7959b9428b4752/html5/thumbnails/73.jpg)
Entrenar: Coding Dojos
![Page 74: Como lograr mejora con agile dev](https://reader034.fdocuments.mx/reader034/viewer/2022051110/54b4fab44a7959b9428b4752/html5/thumbnails/74.jpg)
Pedir Ayuda: Agile Coaching
• Comunidades• Amigos• Consultores
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Conclusiones
Proyecto = Producto + Proceso
La mejora continua es un camino no un fin o técnica.
Las mejoras funcionan mejor una a la vez.
Empieza por la retrospectiva.
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Conclusiones
Sharpen the Saw !!
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Referencias
• Agile Retrospectives
o http://bit.ly/tecnicas_retrospectivas(resumen Agile Retrospectives /Esther Derby and Diana
Larsen)
• Jeff Patton:
o AgileProductDesing.com
• Henrik Kniberg
o http://blog.crisp.se/author/henrikkniberg
• Visual Management / Xavier Quesada
o http://www.xqa.com.ar/visualmanagement/
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Como participar en la Comunidad Ágil
Referencias / BibliografíaA leer y compartir: Tweets, Blogs, Papers, Libros!
Listas de correo• foro-agiles (Yahoo Group, habla hispana)
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Eventos regionales• Reuniones mensuales: Conversatorios, Coding Dojos,
• Presentaciones, Talleres, Open Spaces, organiza el tuyo!
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Luis [email protected]@gmail.com
AgilesColombia.org@agilescolombiahttp://bit.ly/lista-agilescolombia
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