20 claves para conocer y comprender mejor los derechos humanos (libro)
Cómo conocer mejor a tu competencia
-
Upload
ipae-escuela-de-empresarios -
Category
Education
-
view
883 -
download
1
description
Transcript of Cómo conocer mejor a tu competencia
YO SOY UN CIUDADANO, NO DE ATENAS O GRECIA, SINO
DEL MUNDO.
Legislación vigente: Ley Nº 28015, de la Promoción de la Competitividad Formalización y Desarrollo de la Micro y Pequeña Empresa y del Acceso al Empleo Decente (MYPE).
Las microempresas deben tener dos características concurrentes:
1. Generar ventas anuales no mayores de 150 UIT (S/. 3,650) y;
2. Contar a lo más con 10 trabajadores.
Las pequeñas empresas 1. Deben generar ventas anuales mayor de 150 UIT hasta 1700 UIT y;
2. Tener entre 10 a 100 trabajadores.
1. Por el número total de trabajadores que emplea:
Microempresas: entre uno y diez trabajadores .
Pequeña empresa: entre diez y cien trabajadores
2. Por su volumen de ventas:
Microempresa: Ventas anuales que no sobrepasen 150 UIT ( S/ 547,500 )
Pequeña empresa : Ventas anuales que no sobrepasen 1,700 UIT (S/ 6´205,000 )
Fuente: INEI
Fuente: MYPE
LA DEFINICIÓN DE UNA MYPE PARTE DE DOS CRITERIOS
• La microempresa, representa el 94,6% (1 136 767), la pequeña empresa es el 4,6% (55 534 empresas).
• Las MYPE con ventas menores a 13 UIT son el 73,5% (881,298 empresas) , mayores a 850 y menor o igual a 1700 UIT, son el 0,6% (7, 132 empresas).
• La mediana y gran empresa tiene una participación del 0,7% (8,363).
• Según el número de trabajadores empleados, el 98,1% de las empresas se clasifica como microempresas y el 1,7% de las MYPE son pequeñas empresas.
•La mediana y gran empresa está representado por el 0,2%.
Fuente: SUNAT, Registro Único de Contribuyentes 2010 Elaboración: PRODUCE – DGMYPE-C / Dirección de Desarrollo Empresarial
MYPE, SEGÚN SEGMENTO EMPRESARIAL
MYPE SEGÚN RANGO DE VENTAS ANUALES EN UIT
Fuente: SUNAT, Registro Único de Contribuyentes 2010 Elaboración: PRODUCE – DGMYPE-C / Dirección de Desarrollo Empresarial
PILARES PARA LA COMPETITIVIDAD
INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD
GERENCIANDO UNA MYPE
Sus principales características son:
•La realización de las tareas es supervisada directamente por el propietario. •El sistema de coordinación, evaluación y recompensa es altamente informal. •La toma de decisiones se centraliza en una sola persona, por lo general el Propietario de la empresa. • Poca especialización en las tareas internas.
ESTRUCTURA SIMPLE
Sus principales características son:
• Mejor uso del recurso humano especializado. • Mejora la coordinación entre las diversas áreas y el control. •Pueden generar conflictos entre áreas funcionales.
ESTRUCTURA FUNCIONAL
• Desequilibrios en las cargas de trabajo. • Falta de información entre el personal. • Deterioro del ambiente de trabajo. • Desmotivación del personal. • Falta de control interno. • Centralismo en la toma de decisiones. • No cumplimiento de metas o tareas. • El personal realiza una misma función de manera
repetida e innecesaria. • Jefes sin personal a cargo o con exceso de personal. • Definiciones imprecisas de funciones para determinado
cargo. • Asignación de funciones diversas a un mismo cargo. • Aumento de la complejidad del cargo sin el debido
aumento salarial. • Falta de especialización en las tareas.
GERENCIANDO UNA MYPE
3. Desarrolla vínculos. Tip: nunca se sabe si hoy o en el futuro esas relaciones pueden ser de utilidad.
4. Prepárate para cooperar y colaborar cuando sea necesario. Si sabes o prevés que algo tendrá un fuerte impacto positivo o negativo en tu sector.
1. Investiga e identifica quiénes son tus competidores.
2. Averigua todo de la competencia. Diarios, revistas, Internet.
5. Cuando un competidor te lleve la delantera, averiguar la razón; pero no lo uses como una excusa para reconocer la derrota.
6. Resiste la tentación de competir en precios.
7.- Mantente siempre alerta. La competencia justa es genial.
Internet es el medio ideal en donde puedes encontrar a competidores que hacen
trucos sucios. Participa en blogs, foros de discusión y redes sociales para saber
qué se dice de ti en línea y mantener una buena reputación.
TENDENCIAS Y NICHOS DE MERCADO
Muchas gracias por su
amable atención