Carlota PérezInvestigadora de las universidades de Cambridge y Sussex, InglaterraCatedrática de Tecnología y Desarrollo, Univ. Tecnológica de Talín, EstoniaConsultora Internacional

Asociación de Egresados de la Universidad Simón BolívarCaracas, Marzo 2009

¿CÓMO APROVECHAR¿CÓMO APROVECHARLAS OPORTUNIDADESLAS OPORTUNIDADESTECNOLÓGICASTECNOLÓGICASEN AMÉRICA LATINA?EN AMÉRICA LATINA?

Comprender las discontinuidades

LAS OPORTUNIDADES

SON UN BLANCO MOVIL

No imitar los éxitos ya ocurridos

LOS TRIUNFOS DE MAÑANA

DEPENDEN DE ANTICIPAR EL FUTURO

Pero la recurrencia se da de un modo único cada vez

PARADIGMAS SUCESIVOS MOLDEAN Y

DEFINEN EL ESPACIO DE LO VIABLE

El futuro no se mueve todo al azar

HAY PATRONES DE RECURRENCIA

OBSERVABLES EN LA HISTORIA

LA TECNOLOGÍA Y LA INNOVACIÓNSON LOS MOTORES DEL CRECIMIENTO Y EL DESARROLLO

Pero para aprovecharlas hay que conocer y entender su dinámica

UN CONJUNTO DISTINTO DE OPORTUNIDADES

ABRIENDOSE GRADUALMENTE CADA MEDIO SIGLO

Cada 40-60 años irrumpe una gran oleada tecnológica

1771 ‘La ‘Revolución Industrial’

Big

-Ban

g

Ago

tam

ient

o

1829Época del hierro, la máquina de vapor

y el ferrocarril

1875Época del acero y la ingeniería pesada

(naval, civil, eléctrica y química)

1908 Época del petróleo, el automóvil

y la producción en serie

Época de la informática y las telecomunicaciones1971

¿Época de biotecnología, nanotecnología, bioelectrónicay materiales a la medida?

20??

Otro paradigma tecno-económico y organizativo

UNA VASTA TRANSFORMACION DE LA ECONOMIA Y LA SOCIEDAD

PORQUE CADA OLEADA TIENE UN DOBLE PODER TRANSFORMADORPORQUE CADA OLEADA TIENE UN DOBLE PODER TRANSFORMADOR

PRODUCTOS, INDUSTRIASE INFRAESTRUCTURA

NUEVOS

EXPLOSIÓNde industriasy empresas

nuevas

TECNOLOGÍAS GENÉRICASY NUEVOS MODELOS

ORGANIZATIVOS

MODERNIZACIÓNy elevación de la productividad

DE TODO EL APARATO PRODUCTIVO

NUEVAS INDUSTRIAS LIDERESNUEVAS INDUSTRIAS LIDERES NUEVO PARADIGMA PARA TODOSNUEVO PARADIGMA PARA TODOS

¿Por qué definen una “época”?¿Por qué definen una “época”?

El cambio de paradigma que ha tenido lugar desde los años 70

Un cambio total del “sentido común” para el éxito productivo

MEJORA CONTINUARUTINAS ESTABLES

CAPITAL HUMANORECURSOS HUMANOS

ESTRATEGIAS FLEXIBLESPLANES FIJOS

GLOBALIZACIÓNINTERNACIONALIZACIÓN

MERCADOS HIPER-SEGMENTADOSMERCADOS DE TRES NIVELES

REDES ABIERTASPIRÁMIDES CERRADAS

PRODUCCIÓN FLEXIBLEInformática y comunicaciones baratas

PRODUCCIÓN EN MASAEnergía y materias primas baratas

SOCIOS EN REDES DE VALORPROVEEDORES Y CLIENTES

TECNOLOGÍA COMO VALORMANUFACTURA COMO VALOR

CADA GRAN OLEADA ES UN PROCESO “QUEBRADO EN DOS”

Tiempo

Niv

el d

e di

fusi

ón d

e la

Rev

oluc

ión

tecn

ológ

ica

Intervalode

Reacomodo

LAPSOPOST

DESPLOMEBURSÁTIL

IncertidumbreInestabilidad

Recesión

REGULACIONY CAMBIO

INSTITUCIONAL

DESPLIEGUELiderizado por el capital productivo

INSTALACIONLiderizada por el capital financiero

Difusión armónicade todo el potencial

del nuevo paradigma

Reactivación del rol del Estado

Innovación en todos los sectores

y gestación de la próxima oleada

Expansión del bienestar;renacer de responsabilidad colectiva

ÉPOCA DE BONANZA

Culmina en madurez tecnológica y saturación de mercados

Estamosaqui

Estamosaqui

1971

1971

2000

-720

00-7

Amplia experimentacióncon las posibilidadesdel nuevo paradigmaLucha de lo nuevo contra lo viejoDesmantelamiento delmarco institucionalFuerte polarización del ingresoIndividualismo

DESTRUCCIÓN CREADORACulmina enburbuja bursátily colapso

A causa de la natural resistencia a cambios tan profundos

20-30 años 20-30 años

Gran Gran burbujaburbuja

financierafinanciera

Los grandes auges financieros instalan el nuevo paradigma…… y los colapsos impulsan la recomposición institucional para el despliegue

PERÍODO DE DESPLIEGUEPERÍODO DE INSTALACIÓN

51971Informática ytelecomu-nicaciones

4

1908Petróleo,automóvily producción en masa

31875Acero, electricidade ingenieríapesada

21829Máquina de vapory ferrocarril

11771RevoluciónIndustrial

Época de bonanza

¿Auge sociedad del conocimiento global y sustentable?

La Época de Oro de la post-guerra

La ¨Belle Epoque” en EuropaLa Era Progresista en EEUU

El Boom Victoriano

El gran avance inglés

Gran burbuja tecnológica

Auge asiáticoManía de Internet

Los locos años 20Automóviles, radio

electricidad etc

Auge Hemisferio SurArgentina, Australia, etc.

financiado desde Londres

Manía de losFerrocarriles

Manía de losCanales

Recesión

2000/07

-???

Europe1929–33

USA1929–43

1890–95

1848–50

1793–97

LA SECUENCIA HISTÓRICA: AUGE, COLAPSO Y EPOCA DE BONANZA

ATISBANDO LAS DIMENSIONES DEL FUTURO ATISBANDO LAS DIMENSIONES DEL FUTURO CON EL LENTE DE LA RECURRENCIA HISTORICACON EL LENTE DE LA RECURRENCIA HISTORICA

En el CORTO PLAZO

¿dos años?

AUGE GLOBAL SUSTENTABLE desplegando todo el potencial transformador de la oleada informática

En elMEDIANO PLAZO

¿veinte años?

Agotamiento de esta oleada tecnológica articulación e instalación de la próxima oleada

En elLARGO PLAZO

¿40-60 años?

Recesión mundial: No todo lo que tiene que caer ha caído todavíay hay muchos rincones opacos aún por revelarse

Las fuerzasque van

a moldearese futuro

Observar el desenvolvimiento de esos procesos es esencial para el diseño de estrategias viables

Los acontecimientosen el mundo energético y

las estrategiasal respecto

El carácter globalflexible

colaborativo y versátil del paradigma

de la informática

El modo como se regule

y reoriente al sistema financiero

Los desarrollos ambientales y el marco regulatorio

que se instale

¿AUGE GLOBAL SUSTENTABLE?

CONSTRUIR UNA VISION VIABLE

Y DE CONSENSO PARA AMERICA LATINA

Dinamismo tecnológicoe inclusión social,

mediante una estrategiabasada

en combinar recursos naturalescon conocimiento técnico y de mercado

Examinar el contexto pasado y futuro

El contexto tecnológicoMirar hacia delante:

las tendencias dinámicas

Despliegue del paradigma de las TIC

Ampliación de la innovación

a todos los sectores(incluyendo los basados

en recursos naturales)

Energía y cuestión ambiental como nueva

direccionalidad

Nuevas tendencias y contra-tendencias de la globalización

El contexto de la región Mirar hacia atrás:El legado histórico

Desarrollo previo:

Perfil productivoy capacidadesacumuladas

Dotación de recursosy ventajas dinámicasacumuladas

Distribución del ingreso

CondicionesSocio-políticas

LAS ESTRATEGIAS VIABLES Y EXITOSAS SE ADECÚAN AL CONTEXTOY SON DE SUMA POSITIVA

IDENTIFICARLAS VENTANAS

DEOPORTUNIDAD

La industrialización por sustitución de importaciones en América Latina fue UNA ESTRATEGIA SUMA-POSITIVA

METODO: Importar partes en lugar de productos. Ensamblarlas bajo protección

FOCO DECLARADO: las industrias de fabricación (ensamblaje)

PERO APRENDIZAJE REAL EN:ConstrucciónInfraestructura (carreteras, agua, electricidad, teléfonos, transporte, etc.) Industrias de procesos (alimentos, cerveza, cemento, papel, botellas, metalurgia, etc.)Comercio y distribuciónBancaGerencia de empresas grandes y pequeñas

APRENDIZAJE PREVIO: había sido en producción de materias primas(minería, petróleo, agricultura, ganadería, pesca, etc.)El aprendizaje fue continuado y en algunos casos intensificado

¡Y LA ESTRATEGIA FUNCIONÓ MIENTRAS FUE ADECUADA!

¿CÓMO SE APROVECHÓ LA VENTANA DE OPORTUNIDAD ANTERIOR?

La ISI actuó como “motor de arranque” del aprendizaje de toda la economía

Industrias madurasen busca de mercados

Estados desarrollistasen busca de crecimiento

CONDICIONES EN ASIA:

IDENTIFICAR UN ESPACIO COMPLEMENTARIO CON ASIA

Abundancia de mano de obraextremadamente barata

Insuficientes recursos naturales;alta y creciente demanda

Alta especialización en productos ensamblados

Intensa formación de redes globales en las industrias de electrónica

y otras de fabricación

• Abundancia y variedad de recursos naturales

• Mucho menos densamente poblada

• Tradición de capacidades en recursos naturales y su procesamiento

• Perspectiva de aumento en demanda y precios crecientes de energía y materias primas

• Cercanía a mercados de alto consumo

• Las empresas productoras y usuarias de recursos naturales están ahora en reorientación estratégica

ESPECIFICIDAD Y VENTAJASDE LATINOAMERICA

PODRIAMOS CON ESO

DAR EL SALTO AL DESARROLLO

?

Especializarnos en agregarle tecnología a toda la cadena de producción y transformación

de las materias primas

EL SALTO DE ASIA AL DESARROLLO:

¿QUE? Especialización en manufacturas masivas para el mundo

Alianzas para la FABRICACIÓN electrónica, eléctricaelectro-mecánica y textil-vestido

¿CUÁNDO? Madurez de la producción en masa e instalación del paradigma actual

UNA RUTA PARA EL SALTO DE AMERICA LATINA AL DESARROLLO:

Alianzas y especialización en industrias de PROCESOS: energía, materiales e insumos (básicos y especiales, naturales y sintéticos, macro y nano)

y productos biológicos (tradicionales y de avanzada, ecológicos y biotecnológicos)según la dotación de cada país

¿QUE? Especialización en procesamiento de recursos naturales con alta tecnología¿CUÁNDO? Despliegue del paradigma actual e instalación del próximo

• Múltiples servicios de ingeniería Desde diseño y, construcción hasta adaptación y mantenimiento

LAS INDUSTRIAS DE PROCESOS Y SUS REDES DE INNOVACIÓN Y OPERACIÓN

El camino es la constante elevación tecnológica del capital humano y las empresas,la mejora de los productos y la densificación de las redes de apoyo

• Servicios de software y sistemas• Fabricación de bienes de capital: equipos e instrumentación

Diseño, manufactura y/o adaptación, instalación, compatibilización, etc.• Servicios de laboratorio

Control de calidad, evaluación, medición, certificaciones, etc.• Conservación y empaque

I+D, ingeniería, diseño, producción, servicios• Transporte, mercadeo y distribución

Standard, adaptados y especializados• Servicio técnico al usuario• Inteligencia de mercados• Investigación y desarrollo

Desarrollar o mejorar procesos y productos; introducir nuevos productos-nicho

• Abogados de patentes y negociación de contratos• Formación de personal especializado• Etc, etc.

• Minería• Metalurgia• Química y petroquímica• Materiales a pedido• Ganadería• Agricultura, hidroponía• Agroindustria• Biotecnología• Pesca, acuicultura• Madera, papel• Cerámica, vidrio• Envases y empaques• Energía• Refinación • Electricidad• Nanotecnología

PRODUCTOS BASICOS YESPECIALIDADES

UN EJEMPLO: Promoción de redes para el desarrollo tecnológico y la dinamización

del perfil de las exportaciones basadas en recursos naturales

Empresas nacionales

y extranjerasproductoras

y procesadorasde recursos

naturales

Mercados actualesde exportación

(minerales o biológicos)

CLUSTERS DE EMPRESASO INSTITUCIONES LOCALES

de servicios, investigación y producción de alta tecnología

EMPRESAS O INSTITUCIONESEXTRANJERAS

de servicios, investigación y producción de alta

tecnología

Nuevos mercados especializados (adicionales) crecientes

Eso promete la elevación del nivel de vida

de los participantes

LAS INDUSTRIAS DE PROCESOSpara ser viables, estables y competitivas

requieren personal crecientemente

calificado

Pero no son intensivas en mano de obra

¿CÓMO LOGRAR UNA CRECIENTE EQUIDAD SOCIAL?

DOS MODOS DISTINTOS E INTEGRADOS DE ABORDARLAS

PERSEGUIR DOS METAS DISTINTAS Y COMPLEMENTARIAS

Crecimientoeconómico y

posicionamientoglobal

Pleno empleo y bienestar para todos

UN MODELO DE DESARROLLO DUAL INTEGRADO

Desarrollo diferenciado de cada rincón del territoriocon base en la vocación productiva local, identificada o promovida

(destinada a mercados globales o locales)

Economías locales especializadas e interconectadas

SECTORES ESTRATÉGICOS

“remolque”del

crecimiento

Marco institucional-capacitación-información-financiamiento-infraestructura

Estado activofacilitador,regulador y promotor de iniciativas

Objetivo: Elevar la calidad de vida detodos loshabitantes

Objetivo:generaciónde divisasy riqueza

TECNOLOGÍACOMPETITIVAEN LOSMERCADOS GLOBALES

La organización

en redesglobales y

locales

Lahíper-

segmentaciónde los

mercados

El manejode la

heterogeneidad

Basarnos en tres rasgos fundamentales de este paradigma

PENSAR GLOBALMENTE Y ACTUAR LOCALMENTEen ambos lados del modelo dual

MULTIPLES FORMAS DE REDES LOCALES Y GLOBALES

A lo largo de la cadena de valor

Acuerdos desde los insumos iniciales hasta la distribución final

Red (cluster)de empresaspequeñas

Usualmente combinandocooperación y competencia

Alrededorde una gran empresalocal o global

Incluye desagregacióninterna, outsourcing y diversasformas de inversión conjunta,contratos o colaboración, local o a distancia

Tanto los sectores remolque como la producción local se basarían en redes

Nichos de especialidad cada vez más numerosos

COMMODITYStandard

A LA MEDIDAAdaptable

COMPETENCIA EN PRECIOSVentajas de costosy en dominio de la tecnología de procesos

COMPETENCIAEN ADAPTABILIDAD

Ventajas en acceso a clientes, calidad, flexibilidad

y respuesta rápida

Rentabilidad alcanzada mediante ALTO VOLUMEN

Mercados protegidos porBAJO-COSTO, CALIDAD BÁSICA

Y ENTREGA CONFIABLE

Alta rentabilidad debido a CUALIDADES ESPECIALES

Mercados protegidos porDIFERENCIACIÓN,

INNOVACIÓN, TECNOLOGÍA,MARCAS Y PATENTES

así como a cada una de las actividades en la cadena de valor

LA HIPER-SEGMENTACION DE LOS MERCADOS Y SUS CONDICIONES

… y esto se aplica igualmente a materias primas, manufacturas y servicios

Mercados estandarizados

Nichos especializados de mercado

Ejemplos de posicionamientoAlimentos orgánicos

certificadosAceros especiales

Combustibles limpiosCafé Starbucks

El tequila o el ron Cacao de Chuao

(y chocolates)Madera anti-comején Turismo de Aventura

ESPECIALES

Diseño de edificios emblemáticos (Estadio de Beijing) o aeropuertos Grandes sistemas de informaciónServicios de IyDInstrumentos especialesTurismo en Chichén Itzáo en la Gran Sabana

UNICOS

Los avances se logran mediante un reposicionamiento apropiadoapoyándose en lo aprendido y en las ventajas ya construidas

BASICOSAluminio

Trigo; carnePartes automotrices

Software Standard Discos duros

Teléfonos celularesDesktops

Cajeros automáticos Turismo de playa

ADAPTADOSComputadores Dell Confecciones Zara Software de e-gobiernoInterpretación de datos a distancia Banca en líneaServicios personales Turismo de salud:Operaciones de cadera

Un ejemplo: NICHO LOCAL EN EL ESPACIO GLOBAL

UN PUEBLO “POSADA

TURÍSTICA” en los

ANDES

VViviendascomedor

Viviendaspernocta

Viviendasguías ytransporte

Viviendaslavandería

Viviendascultivos

Viviendasartesanía

Viviendasescuelaturística

Viviendascría deanimales

Un ejemplo: DESARROLLO INTEGRADO DEL TERRITORIOEl caso del "Hato Piñero" en los Llanos Venezolanos

Semillasde pasto

Ganadode cría

Cría controladade Babas para pieles

Sistemas de manejode aguas e incendios

DesarrolloComunitario

Educación y capacitación local

PROTECCIONAMBIENTAL

Estaciónde investigaciónBiológica

TURISMOECOLOGICO

GANADO

Negociode carne

UNA ESTRATEGIA CONTINENTAL DIFERENCIADA

HETEROGENEIDAD CONTINENTAL

Gran diversidad en recursos, climas, tamaños,en experiencia tecnológica y gerencial

y en capacidades político-económicas

Se hacen fácilesel comercio y las alianzas

entre empresas latinoamericanascon especializaciones variadas

(lo contrario de lo que ocurrió con la sustitución de importaciones)

POLITICAS, INSTITUCIONES E INSTRUMENTOS DISTINTOS

HETEROGENEIDAD INTERNA DE LA ESTRATEGIA DUAL

Apoyo y facilitación en la puntaCapacitación, fondos e

información en la base

Manejo flexibley efectivo de los criterios de acción

y los niveles de responsabilidad

NACIONALES, REGIONALES, MUNICIPALES Y SUS CORRESPONDIENTES CONEXIONES EN RED

El caso del queso telita de Upata

Pensar globalmente y actuar localmente… CON CONOCIMIENTOS

Empresas familiares dispersas

Bajaproductividad,poca higiene

Duracióndel queso:3 DIAS

MERCADOLOCAL

Economía de subsistencia

Programaagendas deCONICIT:

Empresaconjunta

Marcaúnica

Mejorasorganizativas

Altas normasde higiene

Duracióndel queso:7 DIAS

MERCADONACIONAL

Rentabilidadempresarial

Apoyo del IVIC:

Identificacióndebacterias

Mejora deprocesos deesterilizacióny empaque

Duracióndel queso:3 SEMANAS

MERCADOINTERNACIONAL

Competitividadexportadora

Lograr el crecimiento ahoracon base en los mercados creados

por la globalizacióny el paradigma de las TIC

UNA ESTRATEGIA EN DOS TIEMPOS

Prepararse para dar el saltoen la próxima revolución tecnológica(biotecnología, nanotecnología,bioelectrónica, materiales a pedido)desarrollando capacidades,empresas y redes locales y globales

DAR UN VERDADERO SALTO ADELANTEREQUIERE UNA VISIÓN COHESIONADORA

Y ORIENTADORA DEL ESFUERZO

LA TECNOLOGÍA EN SI MISMA NO ES UNA PANACEA

PERO ESO NO SE DECRETA¡aún menos en este paradigma!

De nada vale una ristrade innovaciones inconexas

EL CRECIMIENTO SOSTENIBLE DEPENDE DE

SINERGIAS

La modernización bajo este paradigma supone

Competencia + Cooperación “COOPETENCIA”

Alta tecnología + Hecho a medidaPersonalización en masa y nichos de productos especializados high tech

Mercados globales + locales “GLOCALIZACIÓN” y espacios en redes globales

Grandes empresas + PYMEs REDES (por asociación o por descentralización y “outsourcing”)

Estado + MercadosCONDICIONES ÓPTIMASPARA INVERTIR, CRECER Y DESARROLLARSE

Jerarquía + AutonomíaREDES HORIZONTALEScon poder descentralizado

LA FUSION DE LAS VIEJAS DICOTOMIAS

Los viejos extremos se renuevan y se unen

EN COMBINACIONES IMAGINATIVAS, EFECTIVAS Y PODEROSAS

VISIÓN DEVISIÓN DECONSENSOCONSENSO

Sector privadoSector privado

Sector públicoSector público SociedadSociedad

El gran colapso financiero ha iniciado el Intervalo de reacomodo mundialLlegó el momento de abandonar la rigidez del “laissez faire”y del mercado como la única fuerza orientadora …

Es tiempo de llegar a acuerdos sobre una dirección compartidapara guiar el mercadoy asegurar el futuro

Para descargar el articulo“Una visión para America Latina”

y otros materiales

www.carlotaperez.org

Gracias