ALEJANDRA CORREA ORTIZ

• Se mueven por valores cuidadosamente meditados y seleccionados: pueden pasar muchas cosas a su alrededor pero son dueñas de cómo quieren reaccionar ante esos estímulos. Centran sus esfuerzos en el círculo de influencia: se dedican a aquellas cosas con respecto a las cuales pueden hacer algo. Su energía es positiva, con lo cual amplían su círculo de influencia.

• La proactividad no tiene nada que ver con el activismo o la hiperactividad. Ser proactivo no significa actuar deprisa, de forma caótica y desorganizada, dejándose llevar por los impulsos del momento.

• Las personas que tienen el hábito de la proactividad no son agresivas, arrogantes o insensibles, como defienden algunos tópicos, sino que se mueven por valores, saben lo que necesitan y actúan en consecuencia.

• Se ven afectadas por las circunstancias, las

condiciones, el ambiente social... Sólo se sienten bien si

su entorno está bien. Centran sus esfuerzos en el

círculo de preocupación: en los defectos de otras

personas, en los problemas del medio y en

circunstancias sobre las que no tienen ningún control.

No tienen la libertad de elegir sus propias acciones.

• La autonomía personal se define de manera complementaria a

la de vida independiente. Ambas están relacionadas con el

paradigma de la vida independiente tal como es promovido

por los colectivos de personas con discapacidad. La autonomía

personal implica al derecho de cada persona de poder tomar

las decisiones que afectan a su vida personal, y especialmente

el de poder vivir en el lugar que uno quiera y ser atendido por

las personas (asistencia personal) que uno desee. Para ello las

personas con discapacidad reivindican el pago directo, la

asistencia personal y las ayudas técnicas.

• 1. Para un simple jefe, la autoridad es un privilegio de mando; para un buen líder es un privilegio de servicio. El jefe piensa y siente “aquí mando yo”; el líder se inspira convencido de que “aquí sirvo yo”. El jefe empuja a su grupo y el buen líder va al frente, comprometiéndose con sus acciones.

• 2. El jefe se basa en la autoridad que le “otorga” su cargo; el líder busca ganarse la buena voluntad de su gente. El simple jefe se basa en su jerarquía; el líder cultiva su liderazgo. El jefe necesita imponerse y para eso utiliza argumentos extensos; el líder siembra convicción y usa ejemplos que tocan el alma de sus colaboradores.

• 3. El jefe inspira miedo, amenaza; su equipo le teme, le sonríe cuando está de frente pero le critica en su ausencia. El líder inspira confianza, da poder a su gente, entusiasmo; cuando está presente impulsa al grupo reconociendo y agradeciendo sus aportes. El jefe quiere obediencia; el líder motivación. Si temes a tu superior, es jefe; si lo aprecias es un líder.

• 4. El jefe busca al culpable cuando hay un error; lo primero que piensa es que el que la hace la paga. Sanciona, castiga, reprende al instante; busca arreglar el mundo con un grito, una infracción, un “llamado de atención”. El líder jamás apaga una llama encendida, comprende y redirecciona; no busca las fallas por placer sino para rescatar y rehabilitar al caído.

• 5. El jefe asigna deberes y ordena, mientras contempla cómo se le obedece. El líder invita, induce, da el ejemplo, trabaja con y como los demás; es congruente con su pensar, decir y actuar. El jefe hace del trabajo una carga, el líder lo convierte en motivación. Los que tienen un líder pueden cansarse más no fastidiarse, porque el líder transmite la alegría de vivir y trabajar.

• 6. El jefe sabe como se hacen las cosas, el líder enseña como deben hacerse. Uno se guarda el secreto del éxito; el otro capacita permanentemente para que la gente crezca, se desarrolle y lo supere. El jefe maneja a la gente, el líder la prepara para que sea mejor que él. El líder valora y sabe ser seguidor.

• 7. El jefe no trata a su equipo como gente; masifica a las personas como si solo fueran números o fichas. El líder conoce a cada uno de sus colaboradores, los trata como personas, no los usa como cosas. Respeta la personalidad específica de cada quien, se apoya en el ser humano, lo dinamiza y lo impulsa constantemente a superarse.

• 8. El jefe dice “vaya”; el líder dice “vayamos”. El jefe no busca cambios; el líder promueve a su grupo a través del trabajo en equipo y forma a otros líderes. El líder consigue un compromiso real de su gente, formula planes con objetivos claros y concretos; estimula y difunde el ideal de una esperanza viva y una alegría contagiosa.

• 9. El jefe llega a tiempo, el líder llega antes. El jefe espera a la gente en su puesto; el líder sale a su encuentro. El líder busca mantener un pie adelante del grupo y la mirada más allá de sus seguidores, así inspira su compromiso y lealtad. El jefe se contenta con el desempeño promedio; el líder se propone metas fuera de serie.

• 10. El jefe defiende su posición; el líder hace de la gente ordinaria, gente extraordinaria. El jefe busca reverencia; el líder compromete a su gente con una misión que le permite trascender y realizarse. El jefe busca preservar sus privilegios; el líder le da significado inspirador a la labor y la vida de sus seguidores.

• La modernidad está signada por la presencia de una religiosidad

difusa e indirecta, en la cual, en el centro de muchas de las

dinámicas sociales perviven elementos míticos y rituales en marcos

existenciales distintos, con un carácter preminentemente

sociolátrico.

• El jefe dice: vayan y hagan. El líder dice: vamos y hagamos. El jefe ordena y se sienta a esperar que ejecuten sus órdenes. El líder dirige y se pone a la par de sus subordinados, enseña y explica. Al jefe se le teme y a veces se lo odia. Al líder se lo respeta y aprecia. El Jefe existe por la autoridad, el líder existe por la buena voluntad El jefe considera la autoridad un privilegio de mando, el líder considera la autoridad un privilegio de servicio. El jefe inspira miedo, el líder Inspira confianza El jefe sabe cómo se hacen las cosas, el líder enseña como hacer las cosas El jefe maneja a las personas como fichas, el líder no trata a las personas como cosas El jefe llega a tiempo, el líder llega antes El jefe asigna las tareas, el líder da el ejemplo.