Comité Departamental de Cafeteros de Tolima

INFORME COMITÉS DEPARTAMENTALES 159

Comité Departamental deCafeteros de Tolima

160 RENOVACIÓN: COMPROMISO CAFETERO


a zona cafetera del Tolima se extiende porsu extensa geografía, sobre las vertientesde las cordilleras central y oriental, lo cual

Relación con las AutoridadesDurante 2007 se espera ejecutar recursos por$33.541 millones, gracias a las alianzas estra-tégicas del el gremio cafetero con el sector pú-blico y privado, los entes territoriales, losinstitutos descentralizados y las ayudas interna-cionales.Esta inversión ha sido posible a los aportes delFondo Nacional del Café por valor de $6.678millones y de la Federación Nacional de Cafe-teros por $643 millones. Por su parte, $18.996millones provienen de la gestión con organis-mos nacionales e internacionales y aportes endinero, bienes y servicios de las comunidadesbeneficiarias por valor de $7.224 millones, Cua-dro 1.Estos resultados permitieron consolidar el indi-cador de apalancamiento, en 4,02. Lo anteriorpone de manifiesto que las acciones en benefi-cio de la comunidad caficultora del departa-mento, es una acción conjunta, entre el sectorcafetero, y los sectores que consideran estraté-gico aplicar recursos orientados al bienestar delas familias productoras de café en el departa-mento del Tolima.

Comercialización del caféLas Cooperativas de caficultores del Tolima com-praron 28 millones de Kg. de café pergaminoseco en sus 41 puntos de compra, cifra supe-rior en un 6% al 2006.Igualmente, las entregas a Almacafé superaronlos 12 millones de Kg., lo cual evidencia la im-portancia de las Cooperativas de Caficultoresen la comercialización del café en el Tolima. Enesta tarea de garantizar la compra de la pro-ducción, actúa igualmente como reguladora deprecios en el mercado, y trasciende en su laborsocial a los asociados cooperativos. Las metas ysu cumplimiento por parte de cada cooperati-va del departamento hasta septiembre se en-cuentran en el Cuadro 2.

Lle confiere diversidad de regiones, con caracte-rísticas culturales, sociales y económicas clara-mente diferenciadas.El café es el principal renglón agrícola del Tolimaen términos de área sembrada, empleo gene-rado y contribución a las exportaciones. De las2,8 millones de hectáreas que tiene el departa-mento, 407 mil corresponden a la zona cafete-ra, de las cuales 105 mil están sembradas encafé, distribuidas en 62.840 fincas, cuya pro-piedad o posesión es de 52.250 caficultores.De los 47 municipios del departamento, 37 soncafeteros, en donde cerca de 245 mil personasdependen directamente del café, cifra que co-rresponde al 55% de la población rural y al 18%del total de habitantes del Tolima.Durante el presente año, el Comité del Tolimaha centrado sus actividades en la ejecución deprogramas y proyectos orientados a lograr lospropósitos del Plan Estratégico de la Federación,dando especial énfasis al mejoramiento de lacalidad de vida del caficultor y su familia. Gra-cias a los recursos de cofinanciación no sola-mente se trabaja en la transferencia deconocimientos a la comunidad y el apoyo a suorganización, sino también se apoya el mejo-ramiento de la infraestructura física y producti-va. De igual forma se trabaja intensamente enlos temas de relevo generacional, fortalecimien-to gremial, modernización de sistemas de in-formación y educación, investigaciónparticipativa, fomento a los proyectos regiona-les y locales de cafés de alta calidad,implementación de mecanismos de transparen-cia administrativa y buen gobierno corporati-vo, comunicaciones y medios de divulgación depolítica gremial e institucional.A continuación se presentan los principales re-sultados de la gestión del Comité Departamen-tal de Cafeteros del Tolima, durante 2007.


Valor AgregadoCafés especialesEn procura del objetivo de generar mayor valoragregado al café y mejores ingresos al caficultor,el Comité del Tolima realizó importantes esfuer-zos para lograr una oferta de café que se pu-diera diferenciar y posicionar en los nichos demercado de los cafés especiales.

En este propósito, el Comité adelantó las si-guientes acciones:• Organización comunitaria y asesoramiento

técnico y empresarial a 38 asociaciones queagrupan a 1.822 caficultores.

• Realización de 40 talleres de formación ycapacitación en certificaciones, asegura-miento de la calidad, y manejo de la oferta


de cafés especiales, con la participación de1.120 productores de café.

• Fortalecimiento y consolidación de los pro-yectos de cafés especiales regionales y deorigen «Las Hermosas» en el sur del depar-tamento, y en la categoría de sostenibles elorgánico Cafinorte

• Apoyo a grupos de pequeños y medianosproductores en proceso de certificación ensellos FLO, Rainforest Alliance, UTZ – Kapeh.Con estas acciones de capacitación y orga-nización comunitaria, se beneficiaron 1.655productores participantes en 66 cursos ytalleres de trabajo.

• Capacitación de 46 cafeteros y 12extensionistas en aspectos relacionados conel análisis físico y sensorial del café. Igual-mente, se analizaron 495 muestras de caféde las fincas, con el fin de identificar perfi-les de taza promisorios, y defectos para quelos caficultores mejoren sus prácticas decultivo, beneficio y comercialización.

• Exportación del equivalente a 932.000 Kg.de café pergamino seco, proveniente de losprogramas regional Tolima Las Hermosas,FLO Cafisur, Illy Caffè, COE y Familias Guar-dabosques. Para mayor información se pue-de observar el Cuadro 3.

Calidad del caféEn 2007 el Comité del Tolima avanzó con elprograma para el aseguramiento de la calidad,mediante el mejoramiento del factor de rendi-miento y la disminución de los defectos.Las acciones involucran la formación y capaci-tación de los productores, la inversión paramejorar la infraestructura de beneficio del café,la capacitación y la transferencia de recursosprovenientes de la comercialización de cafésespeciales, el apoyo en la comercialización, ylos programas de difusión y comunicación enlos medios de prensa, radio y televisión.El Servicio de Extensión llevó sus propuestaseducativas y de transferencia de conocimien-tos a más de 6 mil caficultores, abordando te-mas sobre sistemas tecnificados de cultivo,producción más limpia, adecuada recolección,beneficio del grano, empaque y transporte,trazabilidad y comercialización en nichos demercado de los cafés especiales.En el Centro Cafetero de Capacitación – CECAFdel Líbano, 360 productores recibieron capaci-tación, para mejorar en competencias labora-les que les permita conocer y adoptar las buenasprácticas agrícolas y de manufactura, recomen-dadas por Cenicafé, como requisito previo paraproducir café de alta calidad.


Con recursos de la línea de crédito del BancoAgrario y el apoyo del Incentivo a la Capitaliza-ción Rural – ICR, se apoyó la reconversión tec-nológica de 380 secaderos mecánicos, y segestionó la adecuación de 90 beneficiaderosde café en igual número de fincas. Se apoyóigualmente, la construcción de 3.806 secaderoscon tecnología apropiada tipo marquesina.En desarrollo del componente de Comercia-lización, que busca asegurar la custodia de lacalidad del café pergamino seco en el procesode venta del mismo, se realizaron 80 talleresde capacitación para 2.408 cafeteros, sobreaspectos relacionados con la formación de pre-cio, factor de rendimiento, análisis sensorial ybuenas prácticas de comercialización.En el componente de comunicación que buscaun cambio de actitud de los caficultores paraque construyan la cultura de la calidad, se emi-tieron por emisoras de cubrimiento regional,990 mensajes y 176 microprogramas de radio.

Participación en concursosLa participación en concursos de calidad tieneespecial importancia para el Tolima, por cuan-to es fundamental posicionar al departamentocomo productor de cafés de alta calidad.En 2007, el Tolima participó en la quinta ver-sión «Taza de la Excelencia», presentando lotesde café de 15 caficultores. En el proceso decomercialización se entregaron con primas demercado para cafés diferenciados 7 lotes paraIlly Caffè.

Publicidad y promociónParticipación en ferias y eventosEn el transcurso del presente año, el Tolima asis-tió a la Feria de Cafés Especiales, realizada en-tre el 7 y el 11 de mayo de 2007 en Long Beach,EU. En este evento participaron siete represen-tantes del Comité, las Cooperativas y los cafe-

teros que se han distinguido por producir caféde calidad.

Labores de divulgaciónA través de los medios de difusión institucional,el periódico «Tolima Cafetero» y el programade radio «Tomémonos un Tinto», fue entrega-do a la comunidad caficultora del departamen-to y la comunidad en general.Durante 2007 se realizaron cinco ediciones delTolima Cafetero, con un tiraje de 40 mil perió-dicos, para un cubrimiento de 80 mil lectores.El programa radial Tomémonos un Tinto, en 120emisiones de media hora cada una, transmiti-das por dos emisoras de cubrimiento departa-mental, llegó a todas las regiones y municipiosdel departamento, asegurando un cubrimien-to total en la zona cafetera.Con estos programas de divulgación se llega ala familia cafetera con temas de la vida rural yse acompaña con alegría a la familia en un es-pacio de encuentro, estímulo y reconocimien-to. La música, los grupos artísticos, los hechos ypersonajes de la vida comunitaria, son los pri-meros invitados a esta programación radial.Durante 2007, se mantuvo la presencia en losmedios regionales y locales, con el fin de infor-mar de manera permanente a la opinión públi-ca, acerca de los principales programas yproyectos ejecutados por el Comité. A través dela presencia en los medios también se buscódar a conocer las acciones del gremio a nivelregional y nacional, a través de ruedas de pren-sa, boletines y artículos técnicos, informativosy didácticos.Al interior de la institución, en desarrollo de laestrategia de comunicación organizacional, seproducen las publicaciones de «Enlaces Cafe-teros» como medio noticioso quincenal para eltrabajador del Comité, los boletines mensuales«Al Grano» y el boletín informativo para los


Comités Municipales. Al mismo tiempo, se lehace un seguimiento a la información que losmedios publican sobre temas cafeteros delTolima y del País, en coordinación con la ofici-na de prensa y de comunicaciones de la oficinacentral de la Federación Nacional de Cafeteros.

Competitividad de la caficulturaPrograma de competitividad de lacaficulturaHasta septiembre se habían renovado 5.230hectáreas de cafetales envejecidos. En esta la-bor de reconversión tecnológica de las planta-ciones de café envejecidas, a cafetalestecnificados, se realizó un inversión superior alos $3 mil millones, en incentivos aportados porel Fondo Nacional del Café, el Gobierno Nacio-nal, el Comité Departamental de Cafeteros delTolima y las comunidades beneficiarias.De otra parte, con el fin de apoyar el programade reconversión productiva y social de lacaficultura colombiana y hacer más atractivo elsistema de renovación por siembra, se asigna-ron $771 millones para apoyar a los caficultorescon los insumos básicos para la construcciónde germinadores y el establecimiento dealmácigos. Los recursos fueron aportados porel Comité Departamental de Cafeteros y las Coo-perativas de Caficultores.Con estas acciones, el Comité Departamentalde Cafeteros del Tolima se sumó al propósitode mejorar el nivel de tecnificación de las plan-taciones de café envejecidas, complementan-do los recursos aportados por el Fondo Nacionaldel Café en la concertación de recursos con elGobierno Nacional a través de FINAGRO.

Atención a caficultoresEl Servicio de Extensión desplegó una impor-tante labor educativa en los 37 municipios ca-feteros del departamento. A través de la

realización de 31.678 actividades de formacióny capacitación, en eventos de carácter indivi-dual y grupal, la cobertura total fue de 69.800personas,. El Cuadro 4 presenta una relaciónde las actividades y los métodos de extensiónefectuados hasta el mes de septiembre.Los eventos educativos, tanto individuales comogrupales, abarcaron temas de organización co-munitaria, aseguramiento de la calidad, inves-tigación participativa, sistemas tecnificados decultivo y beneficio del café, análisis físico y sen-sorial del café, fortalecimiento gremial,comercialización, producción más limpia, segu-ridad alimentaria y nutricional, administraciónde fincas, formación para el liderazgo y la par-ticipación, entre otros.

Gestión empresarialEl proyecto educativo que promueve la gestiónempresarial de la finca cafetera, llegó a 3.174caficultores que conforman los 154 equipos detrabajo. Con este proyecto se contribuye almejoramiento de la competitividad ysostenibilidad de la finca cafetera, mediante latransferencia de conocimientos y aplicación deherramientas administrativas, entre ellas, el re-gistro y análisis de costos, uso de indicadorestécnicos y económicos, gestión del recurso hu-mano, seguridad industrial, competencias labo-rales, aplicación de sistemas computarizadospara la administración de presupuestos, costos,análisis de rentabilidad y gestión integral delnegocio cafetero.

Investigación ParticipativaSe trabajó conjuntamente con Cenicafé con elpropósito de vincular a los productores cafete-ros y sus familias en la búsqueda de solucionestecnológicas y resultados que permitan mejo-rar la productividad agronómica del café. Ental sentido se trabajó en el desarrollo de las si-guientes actividades:


• Observación y evaluación del comporta-miento agronómico y económico de la va-riedad Castillo – Trinidad, en cuatro parcelasdemostrativas ubicadas en los municipios dePlanadas, Rovira, Villahermosa y Villarrica.

• Adopción de la variedad Castillo por loscaficultores de la seccional Fresno, compa-rando en 18 parcelas las prácticas tradicio-nales del caficultor frente al manejorecomendado por Cenicafé.

• Selección de Progenies candidatas a confor-mar variedades compuestas, con resistenciadurable a roya en el centro, sur y oriente deldepartamento del Tolima.

• Evaluación del AroAndes como herramien-tas y equipo para la recolección manual delcafé.

Crédito CafeteroEn las actividades relacionadas con el crédito,el Servicio de Extensión asesoró a los cafeteros,tanto en los trámites para la financiación delsostenimiento de cafetales, para mejorar la in-fraestructura productiva y atender sus necesi-dades básicas, como en la normalización de lasdeudas en entidades bancarias, relacionadascon el PRAN y el programa de Alivio Cafetero.En 2007, se continuó colaborando en los pro-cesos de gestión de cartera, lo que permitió lle-gar a un recaudo de $2.323 millones de 9.624pagarés registrados en los programas de PRANcafetero, PRAN agropecuario y Alivio Cafetero,tal como lo muestra el Cuadro 5.En el 2007 a través del Banco Agrario se ges-tionaron 364 operaciones de crédito por un


valor de $1.183 millones, los cuales estánorientados a los programas de sostenimientode la caf icultora tecnif icada, y a lareconversión tecnológica de beneficiaderos decafé. Se obtuvieron créditos para la construc-ción de 90 beneficiaderos y 274 créditos de sos-tenimiento.

Sanidad VegetalCon el apoyo del Instituto Nacional Agrope-cuario ICA y con el fin de observar y prevenirlos problemas fitosanitarios relacionados conla broca, la roya y la mancha de hierro, se lle-van los registros en 61 fincas en 24 municipioscafeteros del departamento.En el presente año se implementó la campañapara el manejo de la broca en fincas mayores a10 hectáreas sembradas en café, buscando quelos caficultores continúen produciendo café decalidad para exportación, en presencia de labroca.En este sentido se adelantaron las acciones decapacitación, evaluación de los niveles de in-

festación y divulgación. En el primer caso serealizaron tres talleres de capacitación para elServicio de Extensión, quienes posteriormenterealizaron cursos con propietarios, administra-dores y trabajadores permanentes, sobre elManejo Integrado de la broca.En 100 fincas se realizaron ejercicios de eva-luación de los niveles de infestación y de im-pacto económico de la broca. Este trabajo delServicio de Extensión se acompañó con unaestrategia de divulgación en diferentes mediosde comunicación, teniendo como eje de cam-paña «Por la calidad del café y el ingreso delcafetero, en el Tolima SI controlamos laBroca.»La campaña de difusión se realizó a tra-vés de boletines técnicos, volantes, separatastécnicas, afiches, artículos de prensa, mensajesy programas radiales, métodos de extensiónindividual y grupal.

Sistema de información cafetera – SICAEl Sistema de Información Cafetera, como fuen-te básica de información para la toma de deci-siones sobre políticas de competitividad y


sostenibilidad de la caficultora, viene siendoobjeto de actualización permanente, en susvariables alfanuméricas y espaciales. En 2007,se actualizó el registro del uso del suelo en6.500 fincas, se georeferenciaron los lotes decafetales envejecidos y renovados por los siste-mas de zoca y siembra, y se capacitaró a losextensionistas para los procedimientos de ac-tualización y uso estratégico de esta herramien-ta de información y administración de lacaficultura.

Educación para el Desarrollo y elBienestar SocialEl Comité Departamental de Cafeteros delTolima ha tenido como propósito permanenteel aseguramiento del bienestar del caficultor ysu familia, para lo cual gestiona recursos de in-versión que permitan atender y satisfacer lasnecesidades básicas de infraestructura comu-nitaria y domiciliaria, capacitación y educación,protección social y ambiental, lo mismo que enproyectos para la competitividad de lacaficultura. En el Cuadro 6 se presenta un resu-men del balance de la inversión social duranteel 2007, periodo en el que se espera invertirmás de 33 millones de pesos.A continuación se presentan los resultados delos programas que adelanta el Comité en estetema.

Inversión en infraestructuraCon una inversión de más de $12 mil millones,se logró mejorar la infraestructura física en lazona cafetera y sus áreas de influencia, en 37municipios del departamento del Tolima, paraservir al mejoramiento del nivel de vida de másde 130 mil personas beneficiadas con los pro-yectos, en las 582 veredas donde se realizaronacciones de inversión para el desarrollo físico.Es importante destacar la inversión en el mejo-ramiento de 2.036 kilómetros de vías veredales,

cuya inversión fue cofinanciada con recursos delInstituto Nacional de Vías (INVIAS), la Gober-nación del Tolima, los municipios beneficiarios,el Fondo Nacional del Café y las comunidades.Los programas incluyeron el mejoramiento dela vivienda campesina, la electrificación rural,el saneamiento básico ambiental, los acueduc-tos veredales, construcción de polideportivos,y diferentes obras de infraestructura que bene-ficiaron a más de 130 mil personas en las re-giones cafeteras del departamento.

Educación formalProgramas de Primaria y Bachillerato: El Co-mité de Cafeteros del Tolima brindó la oportu-nidad de una educación integral a través de losprogramas de Nivelación de la Primaria (BásicaPrimaria) y el bachillerato agropecuario SAT(Básica Secundaria y Media Técnica).En el programa de nivelación de la primaria seconformaron 56 grupos de estudio, con 1.400estudiantes distribuidos en 20 municipios ca-feteros del departamento. En el desarrollo delbachillerato SAT se capacitaron 475 alumnosen 9 municipios. El Cuadro 7 presenta los re-sultados de los diferentes programas de edu-cación y capacitación realizados hastaseptiembre de 2007.Escuela y Café: En desarrollo del programa Es-cuela y Café, cuyo propósito es formar en loscolegios o instituciones educativas rurales lanueva generación de cafeteros, se capacitarona 3.085 estudiantes y 381 docentes en 34 co-legios de16 municipios.Proyectos pedagógicos productivos: Con elapoyo del Gobierno Nacional se implementaron28 proyectos pedagógicos productivos, enigual número de instituciones educativas deposprimaria, localizados en 11 municipios. Enestos proyectos se invirtieron $106,7 millonesaportados por el Ministerio de Educación Na-cional. Estos proyectos le permiten a 1.910 es-


tudiantes resolver problemas cotidianos relacio-nados con su entorno social, cultural, científi-co y tecnológico.

Capacitación para el desarrollo humano yel trabajoMultiplicadoras de Bienestar Rural: Por mediode este programa se conformaron 33 grupos

de jóvenes procedentes de las zonas ruralescafeteras de 16 municipios. Con este equipo detrabajo, y con las egresadas en 2006 se capaci-taron 600 personas de su entorno veredal. Es-tos cursos fueron financiados con recursos delFondo Nacional del Café y del Ayuntamientode Madrid a través de la Fundación Humanis-mo y Democracia de España, Programa Sem-bradores de Paz.


Computadores para Educar: Con el programase llegó a 1.277 estudiantes, en 17 institucio-nes educativas. Este programa contó con ladotación de 82 equipos de cómputo, y con elapoyo y la dirección de 55 docentes en 7 mu-nicipios atendidos.Convivencia ciudadana: En desarrollo del pro-grama, se capacitaron 103 personas del Servi-cio de Extensión, en tres talleres regionales.Adicionalmente, se capacitaron a los miembrosde los Comités municipales.Cursos de mecánica cafetera: Con el fin deeducar para el trabajo y desarrollar competen-cias en los caficultores y trabajadores que lespermita mejorar su desempeño laboral en eldesarrollo de las actividades productivas de lafinca cafetera, en 2007 se realizaron siete cur-sos de mecánica cafetera, dos de recolección, ydos de producción de almácigos, con la parti-cipación de 314 caficultores.

Infraestructura productivaEstos proyectos buscan mejorar la compe-titividad y sostenibilidad de la actividadagropecuaria regional, de tal manera que seeleve el nivel de vida de la población en zonacafetera, para lo cual se implementaron los si-guientes proyectos:Familias Guardabosques: Con la participaciónde 2.974 familias caficultoras se avanzó en laimplementación del proyecto Familias Guar-dabosques.Desde 2006 la inversión en este proyecto as-cendió a $5.902 millones. Los aportes decofinanciación del programa provienen de Ac-ción Social de la Presidencia de la República, laGobernación del Tolima, el Fondo Nacional delCafé y el Comité Departamental de Cafeterosdel Tolima. De los recursos anteriores $3.941millones correspondieron al componente defortalecimiento de proyectos cafeteros, dentro


del cual se destacan los proyectos de sosteni-miento de cafetales, el de maquinaria paradespulpado y la adecuadión de beneficiaderosde café. Al componente de fortalecimiento deproyectos agrosilvopastoriles se destinaron$1.066 millones, y en la compra de tierras, ca-pacitación y comercialización se invirtieron$895 millones. Vale la pena resaltar que la granmayoría de los recursos ($5.666 millones) seejecutaron en 2007. De éstos, aproximadamen-te el 96% fueron aportados por el GobiernoNacional.Producción de Café de Alta Calidad: En estavigencia se ejecutó el proyecto Apoyo a la Pro-ducción de Café de Alta Calidad cuyo objetivoes propender por el aseguramiento de la cali-dad del café en el proceso de secado. Con esteprograma se suministró a los pequeños produc-tores los materiales para la construcción demarquesinas y la cofinanciación para la adqui-sición de silos para el secado mecánico del café.Este proyecto, de gran impacto para asegurarla calidad del café colombiano, contó con apor-tes de la Gobernación del Tolima por valor de$800 millones, el Comité de Cafeteros $520millones y los cafeteros $2.455 millones, recur-sos destinados a la construcción de secaderostipo marquesina y la compra de secaderos me-cánicos de café.ACDI / VOCA – USAID: El proyecto tiene comoobjetivo mejorar la situación socioeconómicade los pequeños productores en términos decalidad de vida, ingresos e incremento del aproducción de cafés especiales, induciéndolesa evitar su participación en actividades relacio-nadas con los cultivos ilícitos, beneficiando a500 familias de los municipios de Ataco,Chaparral, Planadas y San Antonio, con unainversión de $254 millones .

Protección ambientalEl Proyecto Forestal «Silvicultura como Alterna-tiva de Producción en la Zona Cafetera» FNC –

KFW – MIDAS, que busca recuperar y conservarlas microcuencas que hacen parte de la cuencadel río Magdalena en los municipios de Mari-quita, Fresno y Herveo, mediante laimplementación de los componentes de plan-tación forestal pura, agroforestal, silvoforestalo conservación del bosque natural, llegó conuna inversión en la presente vigencia, de $1.246millones, y la reforestacion de 1.982 hectáreascon especies para la conservación de suelos yaguas y la generación de ingresos.

Protección socialAl cierre de 2007, la cobertura con el régimensubsidiado en el sistema de seguridad social ensalud, ascendió a 11.134 caficultores de losmunicipios de Anzoátegui, Ataco, Cajamarca,Casabianca, Chaparral, Dolores, Fresno, Herveo,Icononzo, Líbano, Ortega, Palocabildo,Planadas, Rioblanco, Rovira, Villahermosa yVillarrica. La inversión asciende a $1.900 millo-nes, de los cuales $546 corresponden al FondoNacional del Café y el resto a la Gobernacióndel Tolima y el Fondo de Solidaridad y GarantíaFosyga.

Diversificación del ingresoSeguridad Alimentaria: Con los programas deseguridad alimentaria y nutricional, se benefi-ciaron 2.978 familias, quienes instalaron huer-tas familiares y participaron en 596 talleres decapacitación. La inversión ascenderá a $887millones aportados por Acción Social – RESAde la Presidencia de la República, 18 munici-pios y el Fondo Nacional del Café.Proyecto Banano Bocadillo: Su objetivo es for-talecer las Asociaciones de productores de losMunicipios de Villarrica e Icononzo, medianteel mejoramiento de las plantaciones, construc-ción de beneficiaderos para la fruta y de bóve-das para el almacenamiento de agroinsumos,con una inversión de $760 millones. En esteproyecto, se gestiona la certificación EUREPGAP,


con el fin de garantizar la sostenibilidad delproducto en el mercado Europeo.Proyecto de Maíz y Fríjol: En 2007 las siem-bras ascendieron a 4.790 hectáreas de maíz y2.110 de fríjol, los cuales generaron una pro-ducción 14 mil toneladas, que significan ali-mento para el consumo familiar, y menoresgastos para la familia cafetera.

Modelos innovadores de intervenciónEste proyecto tiene como objetivo general, con-tribuir al mejoramiento de la competitividad dela caficultura a través de la adopción de mode-los innovadores de intervención que facilitenel acceso de la población joven a los factoresproductivos, promoviendo de esta forma el re-levo generacional.En el Tolima el proyecto se inició en el munici-pio de Fresno, en donde el equipo de la Coor-dinación General, con el acompañamiento delComité, realizó el proceso que permitió la com-pra de 2 fincas y la selección de 17 jóvenes deun total de 70 que se inscribieron para partici-par en el proyecto.Con la participación de la Gerencia General dela Federación Nacional de Cafeteros, y del Co-mité Departamental de Cafeteros del Tolima, seentregaron las fincas a los seleccionados, paraconformar la «Unidad Cafetera Empresarial –UCAE», e implementar el plan de trabajo queles permita a los jóvenes ser competitivos yexitosos en su proyecto cafetero.

Fortalecimiento gremial e institucionalCedulación cafeteraDe los 52.250 caficultores del departamento45.560 se encuentran cedulados. También seimplementó una campaña para la expediciónde la cédula cafetera, o en su defecto la tarjetacafetera inteligente. Esto en razón a que la cé-dula cafetera inteligente es fundamental para

acceder a los incentivos económicos para la re-cuperación de plantaciones afectadas por elFenómeno del Niño y a los recursos de créditodel programa de reconversión productiva y so-cial de la caficultura.

Programa de liderazgo gremialEn este programa, que tiene como objetivodesarrollar conocimientos, habilidades y valo-res en los líderes que promuevan la participa-ción e identidad gremial, se desarrollan lostalleres de capacitación para el fortalecimientodel liderazgo gremial, que se realizan mensual-mente en cada sede municipal por losextensionistas de desarrollo social. Los talleresde convivencia ciudadana, y los talleres sobreprincipios generales en formulación y gestiónde proyectos a cargo de la Fundación ManuelMejía, y el acompañamiento del Servicio deExtensión.

Encuentros cafeterosEn el transcurso del año se realizaron cuatroreuniones regionales, en las que participaronlos integrantes del Comité Departamental, los24 Comités Municipales de Cafeteros, las Coo-perativas de Caficultores, Almacafé y la Direc-ción Ejecutiva con el personal de Extensión yDesarrollo Social.En dichos encuentros se analizó la problemáti-ca de cada región y las posibles soluciones.Igualmente, se informó y motivó a los cafete-ros para que participen en el programa de re-novación de cafetales, y se precisaron losobjetivos y la gestión de Almacafé y las Coope-rativas, respecto a la garantía de compra, la fi-jación del precio y el aseguramiento de lacalidad.En el Líbano y Fresno se realizaron los eventosdel «Día del Cafetero», para reconocer ante elentorno regional la labor del cafetero y los 80años de la Federación. En ellos se realizaron


desfiles, muestras culturales, promoción de loscafés especiales de los grupos asociativos de laregión, y ruedas de negocios con la presenciade productores de maquinaria y equipos parael beneficio del café.Con la participación de la dirigencia cafeteranacional y regional, se celebraron los 80 añosde vida institucional de la Federación Nacionalde Cafeteros de Colombia, en un diálogo sobrepolítica cafetera, acto que contó con la partici-pación de los representantes de la base cafete-ra en los 24 Comités Municipales de Cafeteros,los gerentes de las empresas del gremio, el se-ñor gobernador del departamento del Tolima yel alcalde municipal de Ibagué.

Fortalecimiento institucionalDurante 2007 todos los extensionistas ingresa-ron a los cursos de capacitación mediante e-learning, programados por la Gerencia Técnica,realizando los 15 cursos en que fueron inscri-tos de acuerdo al avance académico logradopor cada uno de los técnicos.Igualmente, se dio continuidad al programa deeducación virtual para 5 grupos y 62caficultores, cuyo objetivo es desarrollar en loscafeteros, competencias informáticas, que lespermita acceder a Internet como medio de con-sulta y aprendizaje. Este grupo participó en loscursos diseñados para la Fundación ManuelMejía, tales como informática, institucionalidad

cafetera, planta, suelo, clima y construyendoempresa cafetera.El Comité del Tolima participó activamente enla implementación del modelo de medición deldesarrollo y desempeño del área de extensióny desarrollo social, estableciendo acuerdos parael mejoramiento del desempeño. Igualmente,ha trabajado en la consolidación de la culturade la medición con el Cuadro de Mando Inte-gral C.M.I. que permita monitorear el avanceen el cumplimiento de metas y objetivos delPlan Estratégico de la Federación Nacional deCafeteros.

Fortalecimiento FinancieroLas gestiones realizadas por el Comité del Tolimapara mejorar la eficiencia en la utilización delos recursos del Fondo Nacional del Café, co-rrespondieron al manejo transparente, austeroy ceñido a las normas de contratación y aplica-ción de los mismos, apalancando los recursosinstitucionales del Fondo y la Federación, conrecursos de cooperación internacional y de en-tidades nacionales y regionales. Además, elComité del Tolima participa en el programa desostenibilidad financiera, implementando en2007. Se busca la generación de ingresos porarrendamientos, venta de activos de costosomantenimiento y la disminución de los gastosmás representativos del Comité, especialmenteen servicios públicos y personal temporal.

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