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INFORME COMITÉS DEPARTAMENTALES 63

Comité Departamentalde Cafeteros deCundinamarca

64 RENOVACIÓN: COMPROMISO CAFETERO


undinamarca cuenta con las caracterís-ticas que la hacen una región de granbiodiversidad y un ecosistema genero-

Estratégico. Dentro de éste se enmarcaron laslabores realizadas durante la presente vigencia.

Relación con las AutoridadesGracias a la decidida colaboración de diversasentidades, se han ejecutado recursos por másde $12 mil millones de pesos en diferentes pro-yectos. Desde la ampliación de la cobertura eninversión social en los programas de SeguridadSocial, Programas Educativos, hasta el progra-ma de Seguridad Alimentaria, reforestaciónentre otros. Gracias a la obtención de recursosde contrapartida el apalancamiento de los re-cursos del FoNC fueron de 1,9. Los principales

resultados obtenidos en 2007, se resumen en el

Cuadro 1.

Comercialización del CaféColombianoComo resultado de un gran esfuerzo gremial,la colaboración de la Gerencia General y la Di-visión de Cooperativas, se consolidó el procesode integración de las cooperativas, dando pasoa la Cooperativa Departamental Cafetera deCundinamarca. Esta nueva organización cuen-ta con 5.760 asociados, 29 puntos de compray cuatro unidades de negocio que ofrecen losservicios de comercialización, trilla, torrefaccióny provisión agrícola. De esta forma, se aspiraasegurar la garantía de compra, derecho fun-damental de nuestros caficultores.A la fecha, la cooperativa ha logrado entregara Almacafé 3,2 millones de Kg. de café perga-mino, un cumplimiento del 67% sobre la metade estregas trazada.

Valor AgregadoLa estrategia de agregar valor en todos los es-labones de la cadena del café, es la salida pararomper el círculo vicioso de subdesarrollo que

Cso con las condiciones ideales para la produc-ción del suave café de Colombia. Favorecida porlas condiciones diversas que ofrece la topogra-fía del departamento, la zona cafetera se en-cuentra concentrada principalmente en laladera occidental de la Cordillera Oriental y unaproporción menor en su vertiente oriental.El cultivo del café es uno de los renglones pro-ductivos más importantes en Cundinamarca.Emplea el 20% del área destinada a la agricul-tura y el 49% de los cultivos permanentes. Delas 50 mil hectáreas cultivadas en café, 14 milse encuentran sembradas en caturra, cerca de16 mil en variedad Colombia y más de 20 milen típica. Cuenta con una cosecha principal queinicia en marzo y se extiende hasta junio, y unamitaca que se recolecta entre octubre y noviem-bre.Estos cultivos se encuentran ubicados en másde 45 mil fincas en 66 municipios. El ellas loscaficultores representan el tejido social más im-portante de la zona rurar. Cerca de 37.300 fa-milias dependen del café. En términoseconómicos, el aporte de esta actividad que ci-mentada en estructuras de corte campesino yminifundista evidencia su importancia las cuen-tas departamentales así: 9,56% del PIB Agríco-la del departamento; alrededor del 15% delempleo rural y se estima que dependiendo delcomportamiento del precio interno se generaningresos cercanos a los $100 mil millones al año,factores que la convierten en el más importan-te dinamizador de las economías municipalesy regionales.Para asegurar el bienestar del caficultor colom-biano a través de una efectiva organización gre-mial, democrática y representativa, y lograr unacaficultura sostenible, fortalecer el tejido socialen las zonas cafeteras y mantener el café co-lombiano como el mejor del mundo, el Comitéha seguido como carta de Navegación el Plan


caracteriza a las economías que comercializanmaterias primas. Por ello, el Comité de Cafete-ros de Cundinamarca, aprovechando las venta-jas ambientales propias de los sistemasproductivos de la región, durante el presenteperiodo ha emprendido las siguientes accionespresentadas en el Cuadro 2. Dentro de ellas sedestacan las asesorías y capacitaciones en ca-fés especiales.

Competitividad de la caficulturaEl mejoramiento de la calidad de vida delcaficultor y su familia requiere de una estrate-gia sólida de transformación hacia unacaficultura productiva, competitiva y sostenible,generadora de ingresos estables, de bienestareconómico y social. Por ello, bajo loslineamientos de la Federación y con recursosde las transferencias cafeteras, de los diferen-tes sectores estatales y la participación de loscaficultores, se desarrollaron durante la presentevigencia programas que buscan mejorar la pro-ductividad de las fincas cafeteras, vía mejora-

miento de su Infraestructura productiva, en al-gunos casos dotándolas y/o mejorando sus sis-temas de beneficio seco, húmedo, sus procesosde despulpado, etc.En este sentido, los resultados relacionan en elCuadro 3. Resalta el proyecto de almácigos, através del cual se produjeron ocho millones deplántulas con una inversión de $1.674 millo-nes. En total hasta septiembre se habian ejecu-tado recursos por $3.129 millones.

Programa de CompetitividadDe la misma forma, se viene promoviendo elestablecimiento permanente de un programade almácigos, que permita consolidar el proce-so de renovación por siembra, que dada la es-tructura cafetera actual y la edad del parquecafetero, resulta de suma importancia para lospropósitos de aumentar la competitividad dela caficultura de Cundinamarca. Un recuento deeste programa desde 2003 se encuentra en elCuadro 4.


Pran CafeteroPor medio de este programa se ha refinanciadola cartera de pequeños y medianos producto-res de café que tienen obligaciones a favor dela Federación Nacional de Cafeteros, CISA, CajaAgraria en liquidación. El programa ha permi-

tido que el productor, a través de esquemas depago y amortización de sus obligaciones, pa-gue sus deudas mediante los ingresos genera-dos por la cosecha, con plazos de hasta diezaños y periodos muertos de tres. Los principa-les resultados obtenidos a la fecha se resumenen el Cuadro 5.


Relevo generacionalTan urgente y prioritario como la renovación decafetales resulta el diseño e implementación deacciones que permitan la formación y prepara-ción de las nuevas generaciones de cafeteros.A través del relevo generacional se garantiza lasostenibilidad de la actividad y el liderazgo gre-mial del futuro.Durante la vigencia de 2007 se hanimplementado programas como «Café Proyec-to de vida», el cual ha beneficiado a 890 jóve-nes; «Escuela de líderes», con la participaciónde 180 jóvenes; y «Escuela y Café», que capaci-tó a 6.393 estudiantes y 574 docentes que hanentendido la necesaria articulación de los pro-gramas educativos al quehacer diario de las re-giones para el desarrollo de las mismas.

SICAEl Comité, consciente de la necesidad de con-tar con un sistema de información veraz y opor-tuno, base fundamental para la implemen-

tación de sus políticas, adquirió con sus pro-pios recursos 8 equipos de cómputo y 36 equi-pos de geoposicionamiento satelital que hanservido de apoyo al Servicio de Extensión y alas acciones desarrolladas por la gerencia téc-nica en la materia.

Capacitación a CaficultoresLos resultados anteriores fueron posibles gra-cias a las labores de capacitación y educacióndesarrolladas por nuestro Servicio de Extensión,que mediante diferentes métodos realizaron 43mil actividades, beneficiando a 26.591caficultores.

Educación para el Desarrolloy el Bienestar SocialEn materia de infraestructura social, y con elobjetivo de elevar las condiciones de vida de lapoblación cafetera, el Comité de Cafeteros enla vigencia del 2007 realizó inversiones por va-lor de $9 mil millones. Los recursos provienen


de las transferencias cafeteras, de recursos dela Nación, el departamento, los municipios y lacooperación internacional. Esta inversión faci-litó el mejoramiento y ampliación de los servi-cios de asistencia a los caficultores deldepartamento, tal como se aprecia en el Cua-dro 6.

Programas EducativosSe han constituido alianzas estratégicas en lascuales participan la comunidad, el sector esta-tal y cooperantes internacionales, con el fin deaumentar la inversión en el área rural cafeteray contribuir a la generación de oportunidadesde progreso para el caficultor y su familia. Es-tos programas se dirigen, en especial, a los jó-venes quienes atraviesan grandes dificultadespara culminar sus procesos educativos e inser-tarse en el mundo productivo.

De esta forma, se pretende evitar la migracióny mejorar los factores asociados al aprendizajetales como la nutrición, el mejoramiento de lainfraestructura de los planteles y la dotación demateriales educativos. Esto se realiza a travésde programas que incentivan una educacióncon calidad, equidad y pertinencia. Tal es el casode Escuela y Café, Escuela y SeguridadAlimentaria, transformación de la Media Téc-nica y tecnológica y atención a la poblaciónvulnerable y dispersa. Estos programas estimu-lan el interés de niños, jóvenes y adultos paraconcurrir a las aulas escolares. En total se hanantendido 8.540 jóvenes y 667 docentes en 31instituciones educativas de 18 municipios.

Computadores para EducarPor su importancia en el proceso de educacióny acceso a las nuevas tecnologías en el aula paralos hijos de caficultores, conviene destacar el


Programa Computadores para Educar. Por me-dio de este, durante 2007 fue posible benefi-ciar a 1.264 jóvenes y a 69 docentes de 7instituciones educativas situadas en 6 munici-pios. En total se asignaron 75 computadorse y7 impresoras.Para incrementar el acceso de los niños cafete-ros a las nuevas tecnologías en el aula, se dotóa la Institución educativa rural Anatolí del mu-nicipio de La Mesa con equipos de cómputoportátiles. De esta manera se fomenta el desa-rrollo de habilidades de búsqueda y selecciónde contenidos que enriquezcan los aprendiza-jes de los niños. Al mismo tiempo, el docentepuede tener un apoyo didáctico a la hora deenseñar. Con esta iniciativa, esta institución seconvierte en la primera del país que cuenta conesta innovación tecnológica y educativa. Estosequipos fueron adquiridos gracias al conveniofirmado por la Federación Nacional de Cafete-ros de Colombia –Comité de Cafeteros deCundinamarca y Costa Coffee de Inglaterra.

Seguridad SocialEn materia de Seguridad Social, vale la penaresaltar el Programa de Ampliación de la Co-bertura en el Régimen Subsidiado de Salud parala población cafetera SISBEN 1 y 2, que le hapermitido al departamento la afiliación de

6.302 cafeteros en más de 34 municipios. Es-tas personas disfrutarán de los servicios del PlanObligatorio de Salud Subsidiado previsto en laley, para el período comprendido entre el 2004al 2011. El Cuadro 7 presenta la programaciónde usuarios afiliados y la inversión total.

Seguridad AlimentariaEs prioritario para el Comité brindar alternati-vas nutricionales y de seguridad alimentaríapara la población rural del departamento. Coneste fin, mediante prácticas integradas de hi-giene, manipulación adecuada y consumo dealimentos, se realizaron esfuerzos por satisfa-cer las necesidades nutricionales de la pobla-ción beneficiaria. También se llevaron a caboactividades tendientes a motivar la explotaciónpermanente y sostenible de actividades agríco-las y pecuarias en la finca con destinto alautoconsumo. El objetivo fundamental ha sidoque las 12 mil familias participantes mejorensus condiciones de vida.

Convenio de Colaboración INVIAS –Federación Nacional de CafeterosA través de la ejecución de las obras objeto deeste convenio, se ha logrado el mejoramientode 496 kilómetros de vías de la red terciaria deldepartamento. Las obras realizadas han sido de


contención, drenaje, habilitación de puentes,construcción de placa huella, conformación yafirmado. Con ellas fue posible habilitar diver-sas vías veredales a las que no se les había dadoningún mantenimiento en los últimos años,beneficiando una población cafetera de aproxi-madamente 46.225 personas.

Condiciones de HabitabilidadEl Convenio de Cooperación N°094-2004 -Subprograma de Mejoramiento de Condicionesde Habitabilidad, fue gestionado por la Fede-ración Nacional de Cafeteros como complemen-to al Programa Red de Seguridad Alimentaria.A través de esta atrayente propuesta, en el de-partamento se logró la vinculación de la Go-bernación del Departamento, 26 Administracio-nes Municipales y una Asociación deProductores de Café. Esta integración facilitó laintervención de 1.109 viviendas con una inver-sión de $2.219 millones.

Mejoramiento Centros EducativosA través del Convenio No. 123 de 2005 pacta-do entre el Comité de Cafeteros de Cundina-marca y la Agencia Presidencial para la AcciónSocial, se rehabilitaron 7 centros educativosrurales de la región cafetera del departamento.En ellos la infraestructura se encontraba prácti-camente inutilizada por las acciones de los gru-pos involucrados en el conflicto armado.

Fortalecimiento de la EstructuraGremial e InstitucionalEn Cundinamarca, cerca de 29.000 caficultoresestán cedulados y con el apoyo de la OficinaCentral todos se encuentran en el proceso deactualización.De otro lado, para responder a las exigenciasdel mundo actual y aprovechando el desarro-llo en conectividad, la Institución ha empren-

dido un proceso de modernización en los pro-cesos de capacitación, utilizando herramientasvirtuales como e-learning. Este programa se ini-ció en 2006 vinculando 74 caficultores queculminaron exitosamente su curso deInstitucionalidad Cafetera. En la presente vigen-cia se han capacitado 169 caficultores más.Así mismo y con miras a lograr una organiza-ción de excelencia en su modelo de adminis-tración, en estrecha coordinación con la políticadiseñada por la Oficina Central de la Federa-ción Nacional, se realizaron acciones como laparticipación activa en las jornadas de capaci-tación y reimplantación del sap versión 5.0. Así,esta herramienta se consolida como la fuentede información más importante para la tomade decisiones. En ese mismo orden de ideas, semejoró la infraestructura tecnológica para loque se invirtieron $145 millones, de los cualesel 82% correspondieron a recursos propios.Por otra parte, y bajo la dirección del equipode trabajo de la Oficina de Gestión Humana yOrganizacional de la Federación, seimplementó exitosamente en el Comité el mo-delo de medición del desempeño en dondeparticiparon 76 colaboradores del Servicio deExtensión. Complementariamente, se realizó lacapacitación del personal a través de la plata-forma de e-learnig. Durante la presente vigen-cia participaron 81 empleados en cursosrelacionados con aspectos institucionales, téc-nicos y administrativos entre otros.

Fortalecimiento FinancieroPara ser consecuentes con la PolíticaInstitucional de lograr el equilibrio y fortaleci-miento de las finanzas de la Federación de Ca-feteros y del Fondo Nacional del café, desdeaños atrás el Comité se ha empeñado en el sa-neamiento de las finanzas. Por su parte, la polí-tica de austeridad se ha constituido en unaestrategia prioritaria que garantiza nuestra es-tabilidad financiera a futuro.


De igual manera, el Comité viene realizando unmanejo óptimo de los flujos de efectivo, logran-do con esto alcanzar un índice de liquidez de5.16, al finalizar la vigencia. De forma paralela,se continuó con el proceso de saneamiento depasivos terminando el año con un nivel de en-deudamiento de sólo el 1,15%.

Por otro lado y gracias a la implementación delsap 5.0, se realizaron procesos de seguimientopresupuestal, mucho más precisos, que permi-tieron un mejor control para la toma de deci-siones a tiempo, facilitando la adeuda ejecuciónde los diferentes convenios y proyectos del Co-mité.

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