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Palabras del Señor Rector de la Corporación Universitaria del Meta en la Inauguración de la

Sede del Bienestar Universitario “Antonio Mojica García”

Rafael Mojica GarcíaRector y Fundador24 / 02 / 2012

En el año 2001 la Unimeta compró una casa situada en la carrera 32 No. 34B-62 del barrio san Fernando, su cuerpo cierto ocupaba 184 M2 de superficie. Esa casa fue nuestra primera Bibli-oteca con clasificación Dewey y posteriormente se transformó en la sede del Bienestar Universitario.

Se decidió construir un edificio de 5 plantas y para ello presentó un proyecto ante la Oficina de Planeación Municipal. Como compensación por el “daño ecológico” la Alcaldía pidió el arreglo de la plazoleta adyacente. Esa plazoleta se caracterizaba por ser guarida de atracadores y letrina pública. A pesar de que el proyecto del edificio no causaba ningún daño ecológico asumimos el remodelarla. Cerca de 100 millones de pesos gastamos en él y en verdad que quedó muy hermoso por las rejas en hierro forjado, las paredes en piedra muñeca, los pisos en ladrillo cocido, la rampla para minus-válidos, los jardines y el prado que fueron sembrados por los alumnos de la facultad de ingeniería ambiental.

Por esta obra jamás recibimos una nota de agradecimiento de autoridad alguna y menos el recono-cimiento un ciudadano. Peor aún, el Secretario de Planeación, de ese entonces, llegó a asegurar que esa plazoleta él siempre la había conocido como estaba y que jamás vio obra alguna que se hiciera.

Fijado el parámento y dada la viabilidad por la Secretaria de Planeación Municipal presentamos el proyecto ante la Curaduría Urbana Segunda, en manos del señor Juan Carlos Sánchez, quien dio la respectiva licencia de construcción.

Las 5 plantas del edificio se distribuirían así: en el primer piso una elegante cafetería; en el segundo salones de estudio y mesas de ping pong; en el tercer salón de lectura y mesas de billar; en el cuarto salón de música y mesas de ajedrez, en el quinto para actividades como danzas, enseñanza de músi-ca, teatro y otras propias de la sana recreación.

La construcción se adelantó sin contratiempos de importancia y ya para finalizar la entidad Corma-carena alegó que la Alcaldía había establecido una ronda del caño Gramalote de 9.50 metros y la Unimeta no la había respetado. Ronda fijada por si y ante sí, por Carlos Castiblanco, arquitecto de la Secretaría de Control Físico, a la que nadie le vio intención de daño alguno, pues en Villavicencio no había normas legales al respecto y además él no era la autoridad competente, pero no era así, el veneno estaba inoculado. A esto se sumó que la Juez Cuarta Administrativa, Myriam Pardo Bernal, quien adelantaba una visita de inspección a una rejas colocadas por la Alcaldía contra el caño para tratar de frenar a los atracadores que se volaban brincando hacia él, fruto de una acción popular colocada por Héctor Iván Santiago, siniestro personaje que alegaba que las rejas impedían la libre movilización, en un lugar en que pululaban toda clase de delincuentes. La juez se dirigió contra el edi-ficio que no era materia de su diligencia y desviando la inspección lo incluyó y ordenó su sellamiento.

Fue tal el celo de esta funesta juez que le ordenó a la policía que se adelantaran rondas cada hora para evitar que se hiciera alguna construcción. Le solicitamos que nos permitiera techar el edificio para evitar el deterioro pero desde su altiva posición nos negó tan razonable petición. La policía fue en extremo cuidadosa de pasar cada hora para cumplir lo pedido, dedicación que jamás le hemos visto para combatir la venta de droga, a los atracadores con cuchillo en mano, que por allí per-

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manentemente merodean y que denunciamos muchas veces ante el comando sin obtener que cumplieran con su obligación.

Esta juez fue mas allá de lo pensado pues profirió una sentencia demencial en la que ordenó la ex-propiación del inmueble sin seguir los procedimientos constitucionales establecidos. ¡Vaya forma de administrar justicia! Sellado en segunda instancia el 19 de febrero de 2009, por Cormacarena, entidad encargada de normatizar las rondas de los ríos pero que recién lo hizo en el 2011, se sumó Jairo Antonio Mer-cado Coronado, jefe del Area de Espacio Público de la Secretaría de Control Físico de la Alcaldía de Villavicencio para ordenar un tercer sellamiento. Ninguno de los nefastos alcaldes: Caamaño y Franco, tuvieron el valor de levantar este atropello, por el temor que le inspiraba las permanentes amenazas de Pilar Buitrago, Procuradora Agraria y Ambiental quien públicamente sostenía que era necesario el derribar el edificio pues “Mojíca no ha hecho, cosa distinta que ponerse de ruana al pueblo y demoliéndole el edificio daremos un claro mensaje a la comunidad de respeto a las autoridades” (palabras que me repitió el alcalde Caamaño visitando la obra en compañía de la concejal Jimena Calderón). Sería que la procuradora Buitrago se cobró el no haberla nombrado Decana de la Facultad de Derecho a petición suya o el haberle suspendido a su marido como profesor de la misma facultad?. No lo creo. La justicia es ciega e imparcial, como hasta aquí se ha visto.

Cormacarena sancionó a la Unimeta con las siguientes barbaridades:

1. Una multa por $89´442.0002. Rehabilitación del caño Gramalote en un tramo y cuyo valor puede ascender de 300 a 400 mil millones de pesos.3. Derribar el edificio.

Interpusimos los recursos y el interim apareció el alcalde Raúl Franco a quien le pedí cita y en su despacho me anunció que se iría a multar a la Unimeta. Se le manifestó que ya habíamos pagado una “compensación por el daño ecológico”, que Cormacarena también nos había sancionado y que en ningún lugar del mundo, hay principio moral que permita sancionar varias veces a una misma persona por el mismo “crimen”. Su respuesta fue “esa plata mas bien debería echarla para acá”. Quedé vacilando para entender a qué se refería.

Pocos días después ordenó mediante Resolución demoler el edificio y nos aplicó una multa de $120´000.0000. Cierre de la obra que acatamos y multas que cancelamos.

Pero saben ustedes ¿Cuánta es la superficie que hemos “invadido” aceptando que la ronda de caño estuviera fijada? Pues 6.5 M2. Leyó bien 6.5 M2. Mientras existen numerosísimas construc-ciones que invaden cientos de metros. ¿Por qué, es la Unimeta la excepción? ¿Por qué éste lote es al primero y único que para esa época se le fijó ronda de caño? a) $209’000.000 en multasb) $ 1.800’000.000 valor de lo construidoc) $ 60’000.000 de la demolición d) $400.000 millones de la rehabilitación del tramo para un total de $402.069´000.000´. ¡Plop! En otras palabras el presupuesto total de la Unimeta en los próximos 30 años

¿Parece justa esta medida? Ciertamente que no. Era la física persecución del alcalde Franco por cuanto la persona del Rector y la Unimeta no eran de sus afectos. Siendo Franco, concejal, un día sin ton ni son, sin estar en el orden del día, sin ser un tema para tratar, se desbocó en injurias e improperios contra Rafael Mojíca García, Rector de la Universidad del Meta. El doctor Mojíca García se mostró muy sorprendido por los ataques ya que ni siquiera sabía quien era el deslen-guado concejal. Durante su campaña, sin permiso de las autoridades de la Universidad, se coló a nuestras aulas a exponer su trapisonda con el apoyo de un grupo de estudiantes. ¿Qué dirán ahora los que así actuaron?

Nos quedaba el camino de lo contencioso administrativo donde ya presumíamos las actuaciones de los magistrados Eduardo Salinas Escobar y Alfredo Vargas Morales, quienes contrariando la ponen-cia del magistrado Álvaro Antonio Iregui, le dieron la razón a la absurda actuación de la juez Pardo

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Bernal. Salinas y Vargas son enemigos personales de Rafael Mojica García y así lo han hecho saber públicamente, el primero porque no le permití sentarse arbitrariamente en la mesa en que yo me encontraba en un bar y el segundo entre odios heredados y el haberle suspendido como profesor de la facultad de Derecho de la Unimeta. A ambos les recusé pero no lo aceptaron, declarando que no veían ningún impedimento para juzgarnos.

Han transcurrido 5 años desde que se inició este atropello y pueden transcurrir otros 5 años más, con el consiguiente perjuicio económico y daños morales. ¡Y y no lo soportamos más!, por eso es necesario colocar esta frase a la entrada del recinto para que se entienda nuestra acción:

“Cuando las leyes son injustas es un derecho del ciudadano el rebelarse, cuando son los mandatarios es un deber”

El Alcalde Franco y a la caterva de enemigos: Bastardo Hinestroza, Aníbal Castillo, Maria Mónica Avellaneda y Carlos Castiblanco que creen que le están causando un daño a Rafael Mojíca García, puedo decirles que a pesar de que los años que me restan de vida son menos a los vividos lo que he hecho nadie podrá borrarlo; que esta obra de la Universidad del Meta, que me jacto de haber creado, no la podrán mancillar. Que el daño se lo están haciendo a la ciudad, a sus ciudadanos y en especial a su juventud y a sus propios descendientes, a los que les estaban privando de vivir con status digno. Status que no le brinda la venta de licores ni las casas de lenocinio que tanto apoyan.

No voté ni apoyé la candidatura de Juan Guillermo Zuluaga, a la Alcaldía de Villavicencio, para el peri-odo 2012-2016. Apoyé al candidato de mi partido, al del partido liberal, pues liberal nací y liberal moriré, pero bendigo la hora en el que el pueblo de Villavicencio lo escogió como su alcalde… como nuestro alcalde! Nunca le había tratado hasta hace dos días cuando gentilmente me recibió en su despacho. Allí conocí a un caballero, de buena expresión, que conoce la ciudad y la quiere mejorar pero por encima de todo que la ama y que quiere que la traten bien y sabe que eso se logra tratando bien a sus habitantes. Por eso, hoy aquí, su presencia lo pone como un gran señor que no quiere heredar rencillas ni deshonestidades. Bienvenido a esta casa, señor alcalde Zuluaga, esta casa vues-tra Universidad!

Damos por inaugurado este edificio de 860m2 que llevará el nombre de “Antonio Mojica García”, bachiller del Colegio de la Salle, licenciado en Turismo en el Instituto de Estudios Turísticos en Madrid (España), doctor de esta universidad y Vicerrector de Bienestar Universitario durante 18 años, siendo siempre esta actividad bajo su égida destacada por los pares académicos del Ministerio de Educación Nacional como una fortaleza institucional. Hoy invocamos su espíritu para que nos asista en esta dura brega de la educación y que nuestra labor no sea inferior a la por él realizada.

SIKUANI: CULTURA Y EXTINCIÓN.EDITH VIVIANA AGUDELOEstudiante de Comunicación Social y PeriodismoCorporación Universitaria del Meta“Pueblo de etnia Sikuani con mano artesanal De sebucán mapire cumare macanal”Fragmento, Himno Municipio de Puerto Gaitán. Meta.

El municipio de Puerto Gaitán es considerado como el más grande del territorio nacional con una extensión del 17.499 km². Recibe su nombre en honor al caudillo Liberal Jorge Eliecer Gaitán por la Ordenanza No 039 de 1960; pero es a partir de 1970 cuando dicha normativa entra en rigor. Como municipio es reconocido por sus invaluables paisajes naturales en los cuales la majestuosidad del llano se impone. Confluyen en él, ríos como el Meta, el Yucao, y el Manacacías (el cual lo circunda y es uno de los más bellos del Departamento). Se destacan lagunas como La Española, Las Maracas o El Miedo. Cuenta con una zona ampliamente agrícola, codiciada por latifundistas y empresas inter-nacionales. Posee un clima tipo sabana, que se presenta en temporadas de lluvia y fuertes soleadas durante todo el año. Cuenta con diez Inspecciones de Policia las cuales son: San Pedro de Arimena, Puente Arimena, San Miguel, El Porvenir, Tillabá, Puerto Trujillo, Planas, Rubiales, Cristalina y Murujuy.

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FOTOGRAFIA: VIVIENDA COMUNIDAD SIKUANI- RUBIALES.

Una distribución territorial de poblaciones ancestrales, las cuales son:

Además de sus populares Festivales (de verano y de la cachama), desde hace algunos meses, Puerto Gaitán “moja” titulares con una problemática social que ha sido centro de atención del gobierno na-cional y de organizaciones internacionales.En resguardos de estas comunidades se hace evidente la transformación de los estilos tradicionales de vida, encontrando niños con atraso motriz y de crecimiento anormal para sus edades; consecuen-cia de una notable mala alimentación.

¿Por qué los indígenas están viviendo esta crítica situación? Sencillo, porque se les ha modificado su entorno, el medio al cual estaban acostumbrados les permitía desarrollar su agricultura, su caza y demás actividades ancestrales. Hoy en día el paisaje circundante de estas poblaciones son cientos de tubos que transportan el petróleo por todo Ru-biales, con maquinaria pesada y un personal que se calcula de mas de 4.000 trabajadores. Bajo estas condiciones los animales han huido, el agua ha disminuido en caños y se ha mezclado con residuos haciendo de la agricultura una tarea dispendiosa y poco exitosa. En visitas realizadas se encon-tró que las pocas familias indigenas que se cruzan por las vías del campo petrolero están consumiendo cuero de vaca y de otros animales rastreros, que al recorrer las viviendas fueron encontrados en alto grado de descomposición.

No solo están expuestos al aislamiento, sino a la expropi-ación de terrenos categorizados como resguardos, para que empresas extranjeras continúen extendiendo su búsqueda de recursos minero- energéticos, a costo de una disminución y afectación directa de nuestros recursos naturales. Sumándole un proceso que debería motivar y movilizar al todo el país, están acabando con los vestigios de familias milenarias que permanencian en estas tierras. Es-tán llevando a la extinción la prueba viva de nuestra historia¿Ustedes que piden? Que se vaya el blanco. Indígena Si-kuani, entrevistado en la visita de la Caravana Humanitaria a Rubiales, 10 al 14 de Octubre. 2011.

FOTOGRAFIA: RESGUARDO COMUNIDAD SIKUANI- RUBIALES

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UNIMETA CON SUS SEMILLEROS EN ELENCUENTRO LATINOAMERICANO

Carlos Alberto Díaz RiverosProfesor Investigador Corporación Universitaria del Meta

La Corporación Universitaria del Meta participó en el VIII Encuentro Regional de Semilleros de Inves-tigación – RED COLSI NODO ORINOQUIA 2011, el cual se llevó a cabo durante los días 28, 29 y 30 de Abril. Diez semilleros de investigación fueron seleccionados para participar en el XIV Encuentro Nacional y VIII Internacional de Semilleros de Investigación a realizarse del 17 al 22 de octubre del 2011en Neiva Huila. Los semilleros seleccionados fueron diez, entre ellos el de LLANO SIN LÍMITES con el proyecto Es-pecialización de la evolución urbana de Villavicencio y TYPYKOS DEL LLANO con el proyecto Análisis de servicio al cliente en las EPS de Villavicencio, obtuvieron el primer semillero antes mencionado el RECONOCIMIENTO MERITORIO y logrando así un AVAL para el encuentro LATINOAMERICANO

POR UN MODELO AGRARIO DE TIPO DUAL

Jorge Enrique Robledo, Bogotá, 2 de marzo de 2012. Dice José Félix Lafaurie, Presidente de la Federación Nacional de Ganaderos (Fedegán): “La pobreza en nuestra ruralidad es una de las más altas de América Latina con 50,3% –17 puntos por encima de las cabeceras. El ingreso per cápita real de los hogares en el campo es 67% menos que en las ciudades. El 42% de la población no tiene agua potable y la cobertura de alcantarillado no alcanza al 6%. Un escaso 3% del crédito comercial llega al sector primario. La formación bruta de capital fijo en el sector no pasa del 2%, y la participación sectorial en el PIB nacional es de 6,3%”. Y agrega: “Seguimos, por tanto, ante el fracaso del modelo predominante en los últimos 40 años” (El Heraldo, Feb.22.12).

Por su parte, Rudolf Hommes escribe sobre la “crítica (…) situación de la pobreza rural”, señala la “el-evadísima concentración de la tierra en Colombia” y de cómo, no obstante, “la producción campesina contribuye con el 50 por ciento de la producción agropecuaria”, de donde concluye que “es difícil, en-tonces, hacer el argumento de que los predios de menor tamaño son menos productivos” y declara la conveniencia de promover una “clase media rural” (Portafolio, Feb.20.12).

El diagnóstico se completa señalando que la producción interna viene siendo reemplazada por las importaciones –hasta de café–, de manera que en Colombia ya no se sabe qué hacer con la tierra rural ni con las manos, la inteligencia y los recursos económicos de quienes pueden ponerla a pro-ducir. Y este problema se agravará con los TLC en los que se empeña el presidente Juan Manuel Santos, quien, además, no le concede importancia a la economía campesina ni a la de los pequeños y medianos empresarios, mientras usa su poder para montar una estructura agraria todavía más excluyente, a favor de banqueros, monopolios y trasnacionales.

Con todo propósito, empecé este artículo citando a dos personas que se encuentran lejos de militar en el Polo Democrático Alternativo, pero que plantean un debate, que a mi juicio debe darse, sobre qué hacer con el sector agropecuario, a partir de reconocer la gravedad de la crisis que lo acosa. Lo que sigue puede llamarse mi case en una discusión en la que se juega el futuro del país como un todo, porque no puede superarse el atraso y la pobreza general si el agro no sale de esa condición, verdad

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que prueba la experiencia universal. En otras ocasiones, y en los debates sobre Carimagua y Agro Ingreso Seguro, expliqué que era par-tidario de un modelo agrario de tipo dual, es decir, de campesinos e indígenas, por un lado, y de em-presarios y obreros agrícolas, por el otro, siempre en el entendido de que a todos les vaya bien y que las contradicciones entre lo campesino y lo empresarial y el capital y el trabajo se traten de manera democrática y civilizada y pensando en el progreso del país como un todo. Es seguro que en Colombia pueden prosperar los dos sectores.

Nadie que esté en el poder en Colombia pone en duda la importancia de la producción de los em-presarios del campo. Y no seré yo el que introduzca esa duda, porque, por ejemplo, sería absurdo parcelar o lesionar los ingenios azucareros o hacerles daño a otras formas de economía empre-sarial. Pero en cambio sí se asume una posición dogmática y excluyente al negar lo mucho que la economía campesina le ha aportado al país y lo más que puede aportarle, y no solo por mejorar las condiciones de vida de tantos compatriotas, sino porque un campesinado próspero también jalona el progreso industrial y urbano, por la vía de ampliar el irremplazable mercado interno. Y ojo: en no pocas ocasiones, lo campesino logra lo que lo empresarial no puede, porque puede producir con re-cursos menores y resistir condiciones más adversas. Basta con mirar la historia del café.

Otro aspecto del debate tiene que ver con la importancia decisiva de fortalecer el mercado interno y proteger el agro. Esto también lo prueba la experiencia global. Y la de los últimos veinte años en Colombia, donde han retrocedido los sectores enfrentados a las importaciones subsidiadas, han perdido o ganado poco las exportaciones y el mayor avance lo han logrado los cultivos para agrocom-bustibles, a los que el Estado les creó el mercado y los respalda de otras maneras.

LA CORPORACIÓN UNIVERSITARIA DEL META LOGRA SER UN SOCIO ACADÉMICO DE

MICROCHIP

Ing. Ángel Alejandro RodríguezProfesor de Ingeniería ElectrónicaCorporación Universitaria del Meta

La Corporación Universitaria del Meta, se ha conver-tido en uno de los socios académicos de la empresa Mi-crochip (Microchip Academic Partner), esta empresa es una de las más importantes fabricantes de chips y Microcontroladores en el mundo, proveyendo tecnología de punta para diseñar sistemas embebidos encaminados hacia la investigación y desar-rollo de sistemas electrónicos con tecnología de punta y a bajos costos, la anterior asociación se logro por medio de la intervención del Ingeniero Alejandro Rodríguez, profesor del programa de Ingeniería Electrónica, quien ha trabajado con esta tecnología en la asignatura Circuitos Digitales III desde hace más de 5 años.

La asociación académica con Microchip trae grandes beneficios para el programa de Ingeniería Electrónica, debido a que los estudiantes pueden acceder a bases de datos de libros de Electrónica digital de Microchip, solicitar de forma gratuita talleres de capacitación regional (RTC) y subir los currículos de los estudiantes a la página de Microchip, tema bastante interesante, puesto que la em-presa tiene más de 1000 industrias asociadas a ella y se interesan en las instituciones académicas que están usando la tecnología de Microchip para iniciar investigaciones y desarrollos en conjunto. Es importante recalcar que la Corporación Universitaria del Meta en la actualidad es la única institución de educación superior en Colombia que está asociada académicamente con Microchip; para mayor información sobre los beneficios de que se pueden obtener siendo socio académico de microchip, visitar www.microchip.com

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EL RIO UPIA, CEMENTERIO HIDRICO

Juan Felipe HarmanIngeniero Civil

Egresado de la Corporación Universitaria del MetaEl antiguo camino ganadero ubicado entre Medina, Casanare y San Martin constituyó a las orillas ribereñas dos caseríos en los cuales fueron constituyéndose las poblaciones que hoy conocemos como Cabuyaro y Barranca de Upía.

El rio Upía nace en la mítica laguna de Tota, símbolo geográfico prehispánico que desemboca en el rio Meta. Este rio no solo se ha constituido como factor del desarrollo de la economía local de los dos municipios, sino que a demás alrededor de sus riveras ha tejido desde la pesca su identidad cultural y social de un municipio que se identifica plenamente con el rio.

Hace mas de cuatro años, la comunidad de la vereda de las Moras y en general toda la sociedad de Bar-ranca de Upía y Cabuyaro se han venido quejando por la muerte masiva de peces relacionados con la contaminación del Rio Upia por parte de la empresa Petrominerales que viene explotando petróleo en el pozo Corcel y Guatiquia, ubicado en ambos municipios y cuyas aguas residuales se vienen vertiendo en el rio en un volumen de 500mil barriles/día.

Estos contratos se han convertido en los más renta-bles de la empresa en el país, Guatiquia con una pro-ducción promedio de 21.000 barriles/día y Corcel con un promedio de 9500 barriles/día. Tan solo en su informe trimestral entre abril-junio han reportado ganancias por 215 millones de dólares.

Fundamentalmente, las quejas de la comunidad radi-can en la composición química y la temperatura en las aguas residuales que han producido centenares de peces muertos, la contaminación total del agua que se traduce en animales muertos de las fin-cas circunscritas al área de vertimientos. Perros, gallinas, peces muertos. Contaminación de aguas subterráneas, enfermedades humanas y degradación del suelo en todas las veredas de la zona de influencia. Incluso CORMACARENA corrobora la información dada por la comunidad, en pruebas de agua con más de 38 grados.

PUNTOS DE VERTIMIENTO EN EL RIO UPIA

Panorama más que preocupante que ha destruido la vocación pesquera de ambos municipios, y pues-to en riesgo su salud pública y su seguridad alimentaria. El panorama de los municipios de Barranca

de Upia y Cabuyaro no es ajeno a los demás municipios del Departamento del Meta, en donde se vierten alrede-dor de 2 millones de barriles/día.

Panorama más que preocupante que ha destruido la vo-cación pesquera de ambos municipios, y puesto en riesgo su salud pública y su seguridad alimentaria. El panorama de los municipios de Barranca de Upia y Cabuyaro no es ajeno a los demás municipios del Departamento del Meta, en donde se vierten alrededor de 2 millones de bar-riles/día.

Fuente: Presentación Oficial Petrominerales

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Imágenes del Rio Upia- Vereda las Moras

EL “PERSONAJE” DEL AÑO

Juan Felipe HarmanIngeniero CivilEgresado de la Corporación Universitaria del Meta

Aunque uno no lo entienda, la sociedad metense término aplaudiendo a uno de sus verdugos, quien derrocho el presupuesto que el Meta jamás va a volver a tener.

La reunión de termino de mandato donde todas las personalidades se calentaron las palmas de la mano y afilaron la lengua para uno que otro lambetazo aplaudiendo a Darío Vásquez, como person-aje del año es más que indignante, solo basta con ver las cifras del presupuesto en los 4 años del Gobierno para sentir vergüenza sobre cómo se administro el Departamento. Sus recursos durante 4 años se malgastaron, y lo que medianamente sirvió fueron sus migajas.

Vamos a analizar con un balance financiero sobre las entradas y gastos del Meta. Solo contando con regalías en el cuatrienio obtuvo 2.6 billones de pesos del 2008 al 2011, en comparación con 680 mil millones que tuvieron sus antecesores desde el 2004 al 2007, en resumidas cuentas, los recursos de las regalías le multiplicaron 4 veces más los ingresos del Departamento.

Esta es una cifra gigantesca y sin precedentes para el Departamento del Meta, aunque en la reali-dad concreta no se sabe donde se invirtió tanto dinero.

Pero no solo eso, en la siguiente gráfica analicé el comportamiento de la deuda territorial con relación a las regalías. Se demuestra que el Departamento en la época donde más ingreso de regalías tenía, más se endeudó. En resumidas cuentas, no solo se gastó el monumental presupuesto sino que deja a un Departamento empeñado en su deuda pública.

Vale la pena comenzar con el ejercicio de memoria sencillo para recordar al excelentísimo personaje del año con algunos puntos concretos:

• Por mas esfuerzo que hizo el Gobernador, El Espectador reveló el 8 de abril de su primer año de mandato las conexiones con un ‘narco’ local, pedido en extradición por EEUU, donde existían unas grabaciones que afirmaban que este personaje había sido financiador y colaborador de su campaña, incluso con ofrecerle hasta helicóptero para que se movilizara a sus reuniones. Nadie sabe en qué paro el proceso, y ninguno de los medios locales arriesgó la ‘pautica’ para hacerle seguimiento al caso.

• El caso de Villa Valeria fue vergonzoso, con recursos públicos financió una vía sin utilidad pública, por 4 mil millones de pesos, con el ánimo de valorizar sus inversiones en el sitio.

• Las irregularidades encontradas por la Contraloría en el Departamento no han sido pocas; la contralora Delegada de Minas y Energía, Gladys Becerra, le da el poco honroso primer puesto en

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irregularidades en contratación al Departamento del Meta bajo la administración de Vásquez, por ejemplo, en agosto del 2009 encontraron algunos comedores Casabe que solo brindaban el 10% de los almuerzos contratados, situación que poco ha cambiado, y recientemente las nuevas irregulari-dades encontradas en el Instituto de Turismo del Meta donde hay transferencia de recursos públicos a cuentas personales del tesorero.

• Lo poco que quedo de regalías, luego de su centralización por el Gobierno Nacional, decidió gastarlo con un ‘contratico’ de 14mil 900 millones de pesos en la demolición y reconstrucción del edificio de la Gobernación del Meta, ¿será esa una prioridad para un Departamento que sabe que no va a tener suficientes recursos para financiar sus programas sociales?

Después de la reforma al sistema de regalías se puede plantear con certeza que Darío Vásquez, lejos de ser el personaje del año, terminara siendo el responsable histórico de que el Departamento del Meta desaprovechara una coyuntura única para posibilitar el desarrollo humano y social de su gente, para hacer ‘el ejercicio que él quería’, como lo afirmó textualmente en entrevista concedida a Llano 7 días hace algunos meses.

Ojalá aprendan a sumar y a restar las personas de tantos aplausos juntos, porque sí que van a hacer falta los recursos que malgastó ‘el personaje del año’ para lo que se viene: un Departamento coartado financieramente y dependiente a la voluntad del Gobierno Nacional.

NotaApoyo incondicional a los pobladores de los barrios 2 Mil, Popular y Ceiba, por la negligencia institu-cional de la Alcaldía de Villavicencio, desde el 2005 se vienen quejando por un posible suceso de in-undación y el 1 de diciembre ya hubo el primer joven muerto, aún no hay respuesta ni soluciones por parte de la institución.

¡VIVA LA UNIVERSIDAD DEL META! Sandra Viviana González HerreraJefe del Programa de Comunicación Social y PeriodismoCorporación Universitaria del Meta

Este fue el grito de cierre por parte del Dr. Rafael Mojica García, rector y fundador de la Unimeta en la bienvenida a los Neounimetenses.

Este fue el cierre el pasado 21 de enero del presente año en el auditorio Julio Flores Roa del edificio Raúl y Lucía, cuando el señor rector finalizó su presentación “Que somos y para donde vamos”, con una emotiva frase de orgullo y alegría por hacer partícipes a los nuevos alumnos, de la evolución que ha tenido la Institución no solo en su infraestructura sino también en su formación Académica.En su discurso hizo énfasis en la calidad de la Educación Superior que brinda Unimeta frente a la competencia, los reconocimientos y títulos de Honoris Causa que él como rector ha recibido por su dedicación y su constante investigación en pro del desarrollo educativo.

Igualmente la institución ha sobresalido por los primeros lugares que algunos programas de pregra-do han obtenido en diferentes eventos, la participación de personal docente y administrativo que ha dejado el nombre de la Unimeta en alto con las Ponencias expuestas en congresos nacionales e inter-nacionales. Tomando como ejemplo la primera divisa de la Universidad “Porque usted tiene derecho a lo mejor” fue como abarcó el tema de la infraestructura física, la construcción de nuevos edificios que brindarán a toda la comunidad educativa el mejor servicio de bienestar y educación.

En el acto intervino también el Dr. William Antonio Leal, Vicerrector de Formación Universitaria, quien con un cordial saludo de bienvenida indicó a los Neounimetenses los principales aspectos y recomen-daciones para iniciar su periodo Académico sin alteraciones que perjudiquen su desarrollo profesional. Finalmente cada uno de los Decanos se presentó junto con el equipo de trabajo que estará al servicio del alumnado mencionando sus expectativas frente al nuevo periodo académico y dejando puertas abiertas de sus decanatos para resolver cualquier inquietud.

Corporación Universitaria del Meta “El Orgullo de una raza, el poder de una región”

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COLCIENCIAS - UNIMETAGermán Chicangana, MSc. Profesor Investigador.Corporación Universitaria del Meta La Corporación Universitaria del Meta obtiene cofinanciación de COLCIENCIAS para el desarrollo del Proyecto de investigación ANÁLISIS SISMOTECTÓNICO DE LA FALLA SERVITÁ, DEPARTAMENTOS DE CUNDINAMARCA Y META.

El proyecto “ANÁLISIS SISMOTECTÓNICO DE LA FALLA SERVITÁ, DEPARTAMENTOS DE CUNDI-NAMARCA Y META” código COLCIENCIAS 12455218627, cuyo investigador principal es el profesor investigador Germán Chicangana Montón adscrito al Centro de investigaciones de Ingenierías y Ar-quitectura “Rogelio Salmona”, fue presentado en octubre de 2010 por la Corporación Universitaria del Meta como entidad ejecutora a la Convocatoria N° 521 de COLCIENCIAS, Banco de Proyectos de Investigación Científica o Tecnológica, Año 2010. Éste fue recomendado elegible con la resolución N° 02004 de 23 de diciembre de 2010, y finalmente fue recomendado para ser financiado por parte de COLCIENCIAS, conforme el Acta de proyectos a financiar por COLCIENCIAS expedida el 13 de octubre de 2011.

El proyecto será liderado en su ejecución por la Corporación Universitaria del Meta con el grupo de in-vestigación Estudios para la prevención del riesgo sísmico y las amenazas naturales del Piedemonte Llanero con el apoyo de los grupos de investigación Grupo Geofísica de la Universidad Nacional de Colombia, sede Bogotá, y el Grupo Geofísica de la Dirección Nacional de investigaciones de la Univer-sidad Antonio Nariño de Bogotá D.C. El costo total del proyecto es de $ 284,000,000 de los cuales COLCIENCIAS aportará $ 73.000.000, la contrapartida en efectivo es de $ 76,000,000 y en espe-cie de $ 135,000,000.

El proyecto busca determinar la estructura que causo el sismo del 24 de mayo de 2008 que afectó el centro del país. La región en donde se presentó este sismo no tiene estudios sobre la caracteri-zación de las fuentes sismogénicas asociadas con las fallas activas y la documentación histórica ha mostrado que ha sido afectada por sismos históricos. Para lograr esto, se realizarán el estudio geotectónico del área de influencia de la falla Servitá, el análisis telesísmico de ondas del sismo del 24 de mayo de 2008 y la tomografía sísmica para el sector de la corteza en donde ocurrió el sismo, apoyándose del análisis telesísmico y de la sismicidad previamente registrada por la Red Sismológica Nacional de Colombia y que esté asociada a la sismofuente del evento de mayo 24 de 2008. Con estos resultados se buscará conseguir el modelo sismotectónico que ayude a comprender, clasifi-car y valorar la amenaza sísmica en esta región de Colombia. Los resultados de esta investigación además de conseguir el fortalecimiento de la actividad geocientífica entre instituciones, alrededor de la sismotectónica de la Sabana de Bogotá y sus alrededores, se incorporaran en los estudios de amenaza sísmica locales y servirán de modelo para poner en práctica planes de mitigación similares para este tipo de vulnerabilidad en otras áreas urbanas y regiones de Colombia.Son los objetivos del proyecto Objetivos General

Realizar estudios sobre geotectónica, sismología y sismotectónica para estimar el potencial de la amenaza sísmica regional de la falla Servitá, localizada en el flanco oriental de la Cordillera Oriental entre los Departamentos de Cundinamarca y Meta.

Objetivos Específicos

Realizar un estudio geotectónico para el sector cortical que abarca la Cordillera Oriental en donde se emplaza la falla Servitá.

Con base en el modelo geotectónico y con el análisis telesísmico de ondas del sismo del 24 de mayo de 2008, identificar la sismofuente qué originó dicho sismo.

Realizar la tomografía sísmica para el sector de la corteza en donde ocurrió el sismo 24 de mayo de 2008 y realizar el modelo sismotectónico que ayude a comprender, clasificar y valorar la amenaza sísmica asociada a la falla Servitá.

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En su ejecución, el proyecto tendrá una duración de 24 meses e inicia con el estudio de la evolución geotectónica de esta región que determinará un modelo geométrico cortical para este sector de la Cordillera Oriental. Para conseguir esto se contará con el apoyo de bibliografía especializada sobre el tema y el establecimiento de modelos análogos y/o computacionales que sugieran una aproximación geodinámica en la evolución cortical del área. Para cumplir a cabalidad este estudio, se realizará el levantamiento de información geológico - estructural en campo. Para la realización de este se contará con un grupo de trabajo dedicado exclusivamente a esta labor, la cual no tendrá una duración supe-rior a 12 meses desde el inicio del proyecto.

Obtenido el modelo geotectónico se procederá a calcular un campo de velocidades óptimo y a relo-calizar eventos. Para ello se tendrá en cuenta con el registro del proceso de réplicas que INGEOMI-NAS adquirió con la red portátil de la Red Sismológica Nacional de Colombia, instalada un día después de ocurrido el sismo del 24 de mayo de 2008. De acuerdo a lo anterior, la región que abarcará el modelo geotectónico obtenido, será aquel cuyo perímetro desde el área epicentral no supere los 30 km de radio, lo cual fue la consideración para la cobertura del anillo externo en la disposición de las estaciones de la red portátil instalada (INGEOMINAS, 2008). El resultado será un campo de veloci-dades condicionado por un medio anisotrópico el cual deriva de los cambios de densidades y las dis-continuidades generadas por el fallamiento y fracturación, debido a la complejidad geométrica en la disposición tectóno - estratigráfica del macizo. Posteriormente se buscará realizar una re-estimación de mecanismos focales a partir de la inversión de formas de onda telesísmica. Esta actividad contará con un tiempo de ejecución máxima de 12 meses y será realizada por sismólogos y estudiantes.

Con los resultados del modelo geotectónico y el análisis sísmico, podremos vislumbrar el ambiente sismotectónico que se presenta en este sector de la Cordillera Oriental colombiana. La combinación de estos resultados nos ayudará a determinar el potencial de la liberación de los esfuerzos en las principales estructuras que se presentan en el flanco oriental de la cordillera. Así mismo, ayudará a realizar futuras investigaciones y orientar sinergias para el establecimiento de una red sismológica local de manera permanente que permita en el largo plazo ajustar los resultados encontrados.Con la obtención de éste resultado se espera tener un panorama sobre la distribución de la sismi-cidad en un sentido espacial buscando determinar las diferentes direcciones de los tensores de es-fuerzos en el macizo, lo que permitirá indicar la movilidad esperada en los límites críticos (fallas) de los bloques tectónicos de éste.

Los grupos de Investigación que desarrollaran el proyecto durante el lapso 2012 - 2013, presentan cómo trayectoria:

Grupo de investigación Estudios para la prevención del riesgo sísmico y las amenazas naturales del Piedemonte Llanero de la Corporación Universitaria del Meta.

El Grupo Estudios para la prevención del riesgo sísmico y las amenazas naturales del Piedemonte Llanero surge de la necesidad de realizar investigaciones en dicho sentido para todas las comuni-dades asentadas en el Piedemonte Llanero colombiano, específicamente para los departamentos de Casanare y Meta, con el fin de contribuir con las entidades territoriales de dicho sector del país para conseguir un desarrollo sostenible optimo y la formulación adecuada de los planes de ordenamiento territorial de las mismas, propendiendo por un adecuado manejo del medio ambiente y por un hábitat adecuado para dicha población. En la Corporación Universitaria del Meta se crea dicho grupo de in-vestigación a finales del año de 2005, el cual está adscrito al Centro de Investigaciones de Ingenierías y Arquitectura “Rogelio Salmona” del Vicerrectorado de Investigaciones y Responsabilidad social de dicha universidad, y está registrado en COLCIENCIAS escalafonado con categoría D en 2008. Los proyectos de investigación que desarrolla este grupo están liderados por los docentes que se en-cuentran vinculados a los programas de Ingeniería Ambiental, Ingeniería Civil y Arquitectura de dicha Escuela, además cuenta con el apoyo de investigadores externos los cuales refuerzan las líneas de investigación declaradas por el grupo. Como apoyo para la realización de sus proyectos de investi-gación, el grupo cuenta con el Grupo Geofísica de la Universidad Nacional de Colombia, sede Bogotá.

En el poco tiempo que lleva conformado el grupo este ha realizado investigaciones encaminadas a determinar los alcances de la amenaza sísmica para la ciudad de Villavicencio, ha efectuado trabajos de asesoría a planes de ordenamiento territorial de algunos municipios del departamento del Meta, enfatizándose aquí en el tema de las amenazas naturales e igualmente ha realizado eventos de so-

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cialización sobre estos temas no solo dirigidos al sector público y/o gubernamental, sino también a la comunidad en general. El grupo además también ha y se encuentra realizando investigaciones relacionadas con las Geociencias en temas relacionados a la Sismotectónica, la Geología regional, la Geodinámica y la Geotectónica de varios lugares de Colombia como el occidente colombiano y la región Caribe.

Los resultados de las investigaciones que ha realizado el grupo se han presentado en eventos na-cionales e internacionales y de estos ya existen publicaciones como un libro resultado de un proyecto de investigación publicado en 2009. Es la visión del grupo el fortalecer el papel de la investigación académica con su compromiso del análisis y solución de los problemas derivados del crecimiento po-blacional, el inadecuado uso del suelo y/o ocupación de este, buscando mitigar o reducir el efecto de los desastres naturales en las comunidades de tanto la región del piedemonte llanero, como del país y los países que constituyen a Latinoamérica y el Caribe, propendiendo en ser un modelo de ejemplo a seguir en este marco, con el fin de mejorar el desarrollo humano con una adecuada sostenibilidad ambiental.

Grupo de Geofísica de la Universidad Nacional de Colombia

El Grupo de Geofísica se inició en 1980, ante la carencia de programas curriculares o asociaciones que permitieran fomentar la discusión y desarrollo de la Geofísica en Colombia. Está compuesto por estudiantes y profesionales con intereses en Geofísica, en busca de trascender objetivos aca-démicos. Pertenece al Departamento de Geociencias de la Facultad de Ciencias de la Universidad Nacional de Colombia, sede Bogotá y tiene a su cargo el Doctorado en Geociencias, creado en el año 2010 y la Maestría en Geofísica.

Desde el año 1990 tiene a su cargo la edición de la publicación Geofísica Colombiana, que actual-mente bajo un nuevo formato en inglés con periodicidad semestral se ha convertido en la revista “Earth Sciences Research Journal” indexada por COLCIENCIAS como A1, la cual difunde la produc-ción científica en Ciencias de la Tierra con aportes nacionales e internacionales de alto nivel. Este grupo de trabajo, ha sido escalafónado por COLCIENCIAS como un grupo de investigación Categoría A desde 2006. Dentro su misión se encuentra la orientación, la promoción, y el desarrollo de la inves-tigación, transferencia y aplicación de tecnologías en el campo de la Geofísica Aplicada. Grupo de Geofísica de la Universidad Antonio Nariño

Inicia sus actividades en el año 2001 realizando investigaciones orientadas a la caracterización del régimen sísmico en Colombia. Durante su desarrollo lleva a cabo la estimación de los valores de los parámetros b-value (caracterización del gráfico de recurrencia sísmica) y d-value (dimensión fractal de la distribución de epicentros y/o hipocentros) para los nidos sismoactivos de Colombia. En la ac-tualidad enfatiza sus trabajos en la estimación de la dimensión fractal mediante la construcción de histogramas de la integral de la correlación y la obtención del valor de la dimensión fractal mediante regresión. El grupo participa en la implementación de la Red Sismológica de la Sabana de Bogotá y del centro de Colombia.

CENTRO DE INVESTIGACION DE RESPONSABILIDAD SOCIAL

“CARLOS ARTURO TORRES PEÑA”- CIRES-María Luisa Cely VargasProfesora InvestigadoraCorporación Universitaria del Meta

El Señor Rector de Nuestra Alma Mater, Dr. Rafael Mojica García, autorizo la creación del Centro de Investigaciones de Responsabilidad Social en julio del año anterior, adscrito al Vicerrectorado de Investigaciones.

El CIRES tiene la misión de fomentar la cultura de la Responsabilidad Social, en la formación integral de sus nuevos profesionales y de sus egresados, comprometidos éticamente con la sociedad y el ambiente natural, promotores en la construcción de la igualdad, la justicia y la retribución social, con

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la capacidad y voluntad de participar decididamente en el desarrollo sostenible del país, en un entorno globalizado.

Una de las primeras actividades del CIRES es el diagnóstico del Ethos que venimos desarrollando en nuestra institución, con la participación de las distintas dependencias de la comunidad universitaria desde una visión holística e institucional, siendo así una experiencia compartida y de aprendizaje lo que permitirá el diseño de estrategias de Responsabilidad Social para una nueva identidad y compro-miso social sostenible que beneficie la comunidad interna y del entorno local y regional.

Por lo anterior invito a los estudiantes, profesores, directivos, personal administrativo, egresados y padres de familia, a participar de las diferentes actividades que se programarán durante el presente año, las cuales serán publicadas en los diferentes medios de divulgación de la universidad. Igualmente pueden acudir a las instalaciones del CIRES, en el Vicerrectorado de Investigaciones y de Responsa-bilidad Social, ubicado en el 7 piso de Edificio “Héroes del Pantano de Vargas”. Nuestro slogan: “UN-IMETA SOCIAL Y AMBIENTALMENTE RESPONSABLE”.

REVISION DE MANUALES DE FUNCIONES E INDICA-DORES AÑO 2012

Ramiro Polanco ContrerasJefe del Departamento de PlaneaciónCésar Augusto Alcázar SarmientoAnalista de CalidadCorporación Universitaria del Meta

La Dirección de Aseguramiento de la Calidad llevó a cabo el proceso de Revisión de Manuales de Fun-ciones e Indicadores A - 2012, liderada por el Departamento de Planeación y el Analista de Calidad, espacio programado en el calendario administrativo.Como uno de los resultados obtenidos en los indicadores de gestión del año 2011, se encontró necesidad de actualizar los manuales de funciones; para lo cual entre el 6 y 13 de enero se llevaron a cabo diez (10) reuniones a doble jornada.

La actividad conto con la participación de todos los cargos existentes en la Institución y el responsable del mismo, los cuales fueron convocados en grupos según afinidad, en sesiones de tres (3) horas por grupo, siendo estas desarrolladas en el salón 101 del Instituto de Informática.

El ejercicio contemplo una introducción, en la cual se presentaron las conclusiones de los indicadores consolidados del año 2011, además mediante lectura colectiva y panel de discusión se estableció en forma concertada la definición de las funciones en el formato diseñado para tal fin; de otra parte para la construcción de los indicadores de gestión, fueron consultados, compartidos y analizados los Indicadores del Consejo Nacional de Acreditación (CNA).

DIVULGACIÓN DE LA INVESTIGACIÓNCarlos Alberto Díaz RiverosProfesor InvestigadorCorporación Universitaria del Meta

La CORPORACIÓN UNIVERSITARIA DEL META, desde su Vicerrectorado de Investigaciones y Respon-sabilidad Social, buscando la divulgación de la investigación de sus respectivos centros, apoyó la pub-licación en el 2do. CONGRESO IBEROAMERICANO Y X JORNADA “TÉCNICAS DE RESTAURACIÓN Y CONSERVACIÓN DEL PATRIMONIO”, que se realizó los días 14, 15 y 16 Septiembre de 2011, en ciudad de La Plata, Argentina.Enviando el articulo de la investigación “EN LA REHABILITACIÓN DE LA ARQUITECTURA EN ADOBE INCIDE LA HUELLA DEL OBJETO VALORADO DESDE LA PERSPECTIVA DEL PATRIMONIO CULTURAL EN EL CENTRO ANTIGUO DE VILLAVICENCIO: PUNTUALIZANDO PROCEDIMIENTOS”, escrito por el Arquitecto magíster Carlos Alberto Díaz Riveros. Como apoyo al grupo de investigaciones patrimonio

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y territorio PATER y al Centro de Investigaciones de Ingenierías y Arquitectura Rogelio Salmona. El link de la publicación del congreso: http://www.coibrecopa.com.ar/cd/ El link de la publicación de la contribución presentada: http://www.coibrecopa.com.ar/cd/Topico5/T5-21.pdf

LA CORPORACIÓN UNIVERSITARIA DEL META ABRE UN NUEVO DIPLOMADO EN MANEJO DE

CUENCAS HIDROGRÁFICAS Y GESTIÓN DEL MEDIO AMBIENTE

Ing MSc Oscar Leonardo Ortiz MedinaIngeniero AmbientalProfesor de Postgrados Corporación Universitaria del Meta

La conservación de los Recursos Naturales obedece a un conjunto de iniciativas económicas, so-ciales y ambientales que deben ser consideradas en la búsqueda del desarrollo sostenible, particu-larmente en el manejo y la conservación del agua es de especial importancia proponer y desarrollar estrategias integrales que garanticen la sostenibilidad del recurso para todos los usos.

Por esta razón y en cumplimiento al plan de Desarrollo 2011- 2015 de la Corporación Universitaria del Meta “Hacia la Sostenibilidad Ambiental”, el Decanato de Ingeniería Ambiental en apoyo del Vicer-rectorado de Postgrados, formularon y crearon el Diplomado en Manejo de Cuencas Hidrográficas y Gestión del Medio Ambiente, centrado en la necesidad de proponer y desarrollar un nuevo enfoque sistemático (partiendo de las experiencias en los actuales Planes de Ordenamiento y Manejo de Cuencas Hidrográficas), para construir una visión integrada y estratégica de los procesos económi-cos, sociales y ambientales, en el mediano y largo plazo, de tal forma que permita el empoderamiento local y consenso social para la formulación e implementación de un modelo alternativo de gestión para el manejo integral y sostenible de cuencas.

Como objetivo general de este Diplomado que ofrecerá desde el primer semestre de 2012 la Univer-sidad, está el de fortalecer y desarrollar las capacidades técnicas de los participantes del diplomado en el manejo y ordenamiento de cuencas hidrográficas que contribuya a la gestión integral y sosteni-ble de los recursos naturales.

El contenido del Diplomado apoyaría la formación del Ingeniero Ambiental y de otras profesiones que integren los temas referentes al ordenamiento del territorio, teniendo como ejes centrales los siguientes temas:

MODULO CONTENIDOS

LEGISLACIÓN AMBIENTALY CUENCAS HIDROGRÁFICAS

• En qué consiste el SINA (decreto 1600 del 94).• Ley 99 del 93.• Decreto 1729 del 2002 Cuencas Hidrográficas• Conceptos básicos de hidrología• Ciclo del agua

• Cuencas hidrográficas• Actores en la Cuenca Hidrográfica• Tipos de aguas en una cuenca Hidrográfica• Conformación y Características de una CuencaHidrográfica.

ECOSISTEMASESTRATÉGICOS

• Generalidades de los ecosistemas.• Conceptos básicos (especie, población, comunidad, bioma, ecosistema).• Ecosistemas Acuáticos

• Ecosistemas Terrestres• Ecosistemas estratégicos en Colombia.• Transformaciones de los ecosistemas • Utilidad de los ecosistemas.

MORFOMETRIADE LAS CUENCASHIDROGRÁFICAS

• Morfologías de cuencas• Partes de la cuenca hidrográfica• Delimitación y aéreas de cuencas hidrográficas.

• Diferentes mecanismos de medición• Índice de forma.

CALIDAD DEL AGUA • Conceptos generales• Componentes del agua y su relación con sustancias contaminantes.• Métodos para el tratamiento del agua.

• Aguas residuales.• Medición de Caudales• Monitoreo• Saneamiento Básico

PLANES DE ORDENAMIENTO DE CUENCAS HIDROGRÁFICAS

• Diagnostico del manejo y gestión de cuencas.• Lineamientos para la gestión de cuencas hidrográficas.

• Situación actual del manejo y ordenamiento de cuencas hidrográficas en Colombia.• Planes de Ordenamiento Cuencas Hidrográficas.

METODOLOGÍAS DE FORMULACIÓN Y PRESENTACIÓN DE PROYECTOS

• Marco Lógico

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Prueba de la excelencia temática e importancia del Diplomado, fue participar y ganar la convocatoria abierta por la Corporación para el Desarrollo Sostenible del Area de Manejo Especial la Macarena “CORMACARENA”, el pasado mes de Diciembre de 2011, en la cual se requería formar a repre-sentantes de acueductos municipales y veredales, presidentes de juntas de acción comunal, lideres comunitarios y docentes del municipio de Villavicencio en el tema de ordenamiento y cuencas hidro-gráficas, siendo la UNIMETA la única Universidad que logro cumplir con las condiciones exigidas por CORMACARENA.

La responsabilidad social otro compromiso de la Corporación Universitaria del Meta y por esto el De-canato de Ingeniería Ambiental seguirá fortaleciendo la educación continuada en apoyo con el Vicer-rectorado de Postgrados, generando alternativas para sus egresados y a la comunidad académica Regional y Nacional.

PROCESO DE AUTOEVALUACIÓNINSTITUCIONAL

Ángela María Rodríguez OrduzJefe Departamento de Autoevaluación y AcreditaciónCorporación Universitaria del Meta

Siguiendo el marco del Calendario Administrativo, de las Actividades de Aseguramiento de la Calidad, específicamente del Departamento de Autoevaluación y Acreditación en procura del fortalecimiento de los Programas Académicos y las Unidades Administrativas para avanzar en los propósitos de cali-dad se desarrolló del 17 al 19 de Enero de 2012 la Capacitación sobre Plan de Mejoramiento, eviden-

ciándose así que la Corporación Universitaria del Meta está cumpliendo con su sentido misional y su cometido social de ser líder en sus procesos académicos, con ca-pacidad para influir en el desarrollo regional y nacional.

De manera activa y con sentido de pertenencia los Pro-gramas y Dependencias de la Institución

Con esta Capacitación la Institución quiere consolidar las acciones de mejoramiento requeridas para corregir las desviaciones encontradas en el Sistema de Gestión de Calidad, en los procesos de autoevaluación, eval-uación independiente y auditoría interna.

Igualmente la Institución dentro de las fases del Proceso de Autoevaluación tiene como objetivo el promover que los procesos internos se desarrollen en forma eficiente y transparente a través de la adopción y cumplimiento

de las acciones correctivas y a la implementación de metodologías orientadas al mejoramiento con-tinuo.

JUAN SIN MIEDO Y LA ESCOBITA FELIZ

Juan Felipe HarmanIngeniero CivilEgresado de la Corporación Universitaria del Meta

Curioso el gesto del alcalde y los concejales, barrer cinco metros, tomarse veinte fotos y las declara-ciones a la prensa por doquier. ¿Y los problemas de la ciudad, como los viene abordando?Si el Alcalde en primera medida está planteando que la ciudad mantiene sucia, el espacio público esta descuidado y en proceso de degeneración debería medianamente escribirle una queja formal a Bioagricola con todas sus angustias. Esta empresa tiene el monopolio del aseo en áreas públicas

No. GrupoCapacitado

Fecha Realiza-

ciónHorario

No. de Asis-

tentes

1 Decanos y Secretarios Académicos

17 de Enero

4 p.m a 6 p.m 12

2

Jefes de Programas de Pregrado, Postgrado y Profesores Tiempo Completo Dedicación Exclusiva

18 de Enero

10 a.m a 12 m 15

3 Jefes de Departamento y Secciones

18 de Enero

4 p.m a 6 p.m 8

4 Profesores Investigadores

19 de Enero

10 a.m a 12 m 6

5 Directivos 19 de Enero

4 p.m a 6 p.m 6

TOTAL DE ASISTENTES 47

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y manejo de residuos sólidos desde 1996, no ha habido reclamaciones de los gobiernos por parte de la omisión del cuidado y mantenimiento del espacio público en los barrios periféricos de la ciudad donde su servicio se limita a la recolección de basuras y de manera muy irregular.

El monopolio de Bioagricola mantiene intacto, sin queja ni prevención alguna y financiándose del presupuesto público de la ciudad y los contribuyentes que pagan su recibo mensualmente, solo en el 2011 el municipio entrega a la empresa de aseo como subsidio para estratos 1 y 2 la suma de 1.200 millones de pesos.

Pero en otros temas de la ciudad, termina por hacer gala de una mano dura que raya en el des-potismo social. ¿A quién se le va a ocurrir en un país donde la informalidad sobrepasa el 60% de la población económicamente activa, perseguir férreamente a los vendedores ambulantes, sin generar si quiera una oportunidad digna de empleo?

Si se va a tocar el tema del espacio público con semejante beligerancia se debe tener en cuenta las diferentes intervenciones que hacen todos los actores de la ciudad en el espacio, no se puede sata-nizar a unos y aplaudir a otros, los negocios y oficinas del Barzal, la Grama y el Emporio, entre otros, ocupan el espacio público extendiendo sus negocios, utilizándolo de parqueadero entre otros usos. Además, vale la pena resaltar que la propuesta de ubicar a los más de 4000 vendedores ambulantes del centro en el elefante blanco del ex alcalde Camaño en San Marcos es más que ridícula, la obra que tuvo un valor de 3 mil millones de pesos se hizo para justificar el gasto de regalías y parece más una instalación de Fazenda para sus cerdos que un espacio digno de trabajo.

Se mantiene la negligencia frente a las precauciones debidas a la vulnerabilidad de la ciudad frente a la ola invernal ¿Qué gestiones se han hecho en Colombia Humanitaria alrededor de la realización de las diferentes obras pendientes para evitar que las cuencas bajas de nuestros caños y ríos sigan inundando las viviendas de los villavicenses? Ninguna. La comunidad del Dos mil, el Olímpico y el Popular están cansadas de hacer acciones de hecho sin atención concreta frente a la remodelación del Box Culvert que acelera la colmatación del caño y que ya produjo una víctima fatal, sin respuesta concreta frente al estado de emergencia ¿Estará el alcalde esperando que llueva?

Por otra parte, el asentamiento de la Victoria termina por ser juzgados a priori, muchas familias vulnerables que en realidad no tienen techo donde vivir en donde se incluyen desplazados, madres cabeza de familia y una importante población indígena terminan salpicados por declaraciones ofi-ciales que tratan de invasores profesionales, delincuentes y otro tipo de calificativos cuando hablan del asentamiento.

Si existen delincuentes o tráfico de lotes, deberían ser individualizados, sin darle la espalda a la ver-dadera dimensión del problema: la definición de una política pública de vivienda proyectada en la pla-neación territorial del municipio con articulación del Gobierno Departamental y el Gobierno Nacional.Pero con un concejo de bolsillo poco control político se hace, la unánime elección de una Contralora sancionada por la Contraloría así lo demuestra. El cabildo municipal termina por ser un buen coequi-pero de la escobita del alcalde.

El alcalde deberá entender que la delincuencia no se enfrente posando a lo Rambo, amenazando con helicópteros y financiando extensamente la fuerza pública. La delincuencia y la violencia en general tiene raíces profundamente sociales en la exclusión y la desigualdad, y que su actuación en lugar de aportar a superar estos problemas, simplemente los criminaliza.

“CONSERVADOR – LIBERAL”

Rafael Mojica GarcíaRector y FundadorCorporación Universitaria del Meta

El Dr. Horacio Gómez Arístizabal, eminente jurista, excelsa pluma, erudito sociólogo y contumaz filósofo, me envió la siguiente carta que resumía su ponencia en la Universidad La Gran Colombia, en Armenia al finalizar el 2011.

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“En una mesa redonda expresó el Dr. A. López.. El nombre de liberal es cálido, la sola palabra “LIB-ERAL” calienta la sangre de las muchedumbres. En cambio el nombre “CONSERVADOR” es severo, frío. En el liberalismo existe el derecho “A DISENTIR” y el respeto por lo diferente… Yo repliqué: No existen derechos absolutos. Si para el liberal la libertad es hacer lo que quiere, para el conservador es hacer lo que DEBE. El “PRIMER GODO DEL MUNDO” fue Aristóteles quien desarrolló la teoría “DEL SER Y LA PERMANENCIA”. Se es, porque se ha sido. Toda persona tuvo un ser que le ante-cedió…La humanidad es solidaria en el tiempo y en el espacio. La religión que profesamos, el idioma que hablamos, las instituciones que disfrutamos, fueron el producto del esfuerzo de nuestros padres y abuelos… Con “C” se escribe Cristo, Colombia. Corazón, Cerebro… Conservador…” El Dr. Gómez Arístizabal y yo mantenemos muy buena memoria. Él aún se acuerda del partido con-servador y yo del partido liberal, así que le contesté la carta con esta otra: “La principal diferencia entre un conservador y un liberal radica en que el conservador se afianza en el pasado y el liberal se esperanza en el futuro. La principal diferencia entre un conservador y un liberal esta en que el conservador profesa en la geometría euclidiana y el liberal inventa la geometría no euclidiana. La principal diferencia entre un conservador y un liberal se fundamenta en que el conservador cree que Dios es un cómplice y el liberal lo cuestiona. La principal diferencia entre un conservador y un liberal es que el conservador se aferra a la relación causa-efecto y el liberal pre-gona la relación razón-efecto. Sin embargo, estimado Horacio, para no dejarme llevar de las pasiones lo mismo me da que el presidente de la república sea un caballero liberal o cualquier guache godo”.

LA ANH: ¿QUIEN CONTROLO A QUIEN?

Juan Felipe HarmanIngeniero CivilEgresado Corporación Universitaria del Meta

Desde el 2003, la política petrolera en Colombia sufrió uno de sus reveces más importantes en el ánimo de hacer llamativas las condiciones contractuales para la inversión extranjera. Ecopetrol antes de ello era quien administraba los recursos petrolíferos de la nación termina siendo rezagada como una empresa más en competencia por la concesión de cada uno de los bloques, el contrato de aso-ciación minimiza la participación del estado y se crea el contrato de concesión moderna.Desde allí, la que administra los recursos petrolíferos es la Agencia Nacional de Hidrocarburos (ANH), agencia que tiene como funciones: entregar los bloques de exploración y producción, controlar la producción y su balance volumétrico, liquidar las regalías a las empresas productoras y girarlas a las entidades territoriales.La Dirección de Estudios Sectoriales de la Contraloría Delegada para el Sector Minas y Energía, real-izo un estudio sobre el proceso de fiscalización de hidrocarburos en el que concluyo que el Ministerio de Minas y Energía no realiza un balance volumétrico entre el crudo que se extrae de cada pozo, parte inicial del proceso, y el crudo que se vende ya sea para exportación y refinación, al igual que no existe evidencia de que el Ministerio verifique reportes de crudo despachado y el recibido en la cadena de producción y transporte, a efectos de detectar diferencias que puedan existir entre lo reportado al Ministerio y el reportado al receptor.“ para el caso de la zona 9 en el Departamento de Meta, la producción proviene de 49 campos los cuales cuentan con un numero importante de pozos cada uno, en la eventualidad de requerirse un control a la totalidad de los pozos productores en un día o una semana seria una tarea dispendi-osa para un Supervisor, con el agravante, que se descuida el seguimiento y control de las restantes actividades de producción de campo, dadas las condiciones de ubicación de los pozos y los campos, que por lo general están distantes unos de otros, por lo que se deben tener en cuenta las demás limitaciones de desplazamiento, clima y seguridad que se tienen a la hora de efectuar la inspección o seguimiento en cada sitio o punto oficial para medición de la producción. La ANH tiene 16 funcionaros para hacer la auditoria de 3500 pozos en todo el país. En resumidas cuentas el estado no esta haciendo control a boca de pozo y lo que hace es que simplemente copia

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el registro volumétrico que entrega la empresa. No tenemos la remota idea de que petróleo sale del país ni si estamos liquidando bien nuestras regalías.Mas sin embargo en la ronda 2012 vuelven y se ofrecen mas de 32 bloques del país y con una llama-tiva presentación se hace gala de las bondades para invertir en Colombia. No se habla de la prospec-tividad de encontrar crudo o de un sistema de transporte confiable sino se habla de las bondades fiscales y contractuales que pueden llegar a tener las empresas y que por ende hacen de Colombia el país más débil en State Take o porcentaje de participación en el contrato de América Latina como lo demuestra la siguiente grafica:

Informe Contraloría General de la Nación 2009- Auditoria a la ANH

LA RESERVA DE LA MACARENA EN PELIGROEL PCIM (Plan de Consolidación integral de la Macarena) nació como una estrategia de consolidación militar donde se realiza mayor presencia del estado para afianzar su dominio territorial. En ese con-texto fue financiado principalmente por el Plan Colombia en el marco de la seguridad democrática- fase consolidación.

Este programa era dirigido principalmente por un conjunto de instituciones sociales encabezadas por las fuerzas militares y siete ministerios mas que dirigen las políticas militares, sociales y económi-cas donde es necesario reforzar la presencia del estado. Las particularidades ecológicas de la zona de la Macarena hacen de su superficie mas de 1 millón de hectáreas que cubren tres parques na-cionales: Sierra de la Macarena , Tinigua y los Picachos.

Ahora con un nuevo actor vinculante la Agencia Nacional de Hidrocarburos (ANH) han venido con-figurando un modelo de ordenamiento que permita zonificar el uso de la reserva e inclusive realin-derarlo, Proceso que no es para la legalización de predios de los colonos en la zona, la pregunta es ¿Qué busca la Agencia Nacional de Hidrocarburos en el proceso?

La Ronda 2010, fue una rueda de negocios donde exponen los bloques a contratar, los solicitantes hacen su oferta y sellan los contratos con la ANH en nombre del Estado Colombiano. En esa Ronda se entregaron dos bloques el CPO15y el CPO16 entregados dentro de la reserva Forestal en juris-dicción del municipio de Vista Hermosa a la empresa Hocol, cuya propiedad es de Ecopetrol

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Mas sin embargo, no son los únicos bloques que se encuentran alrededor de los parques nacionales del sur del Meta. En jurisdicción de la Uribe – Meta se en-cuentra el pozo Tinigua entregado a la em-presa canadiense con fundadores vene-zolanos Petronova que se encuentra en la zona colindante al Parque los Picachos. En el sur, en el municipio de la Macarena , la empresa china Hupecol tiene tres bloques en exploración alrededor del Parque Tini-gua y la empresa canadiense.

Petrominerales estando al suroriente del Parque de la Macarena tiene permiso a explotar en Vista Hermosa, Puerto Rico y Puerto Concordia .

La reserva de la Macarena más allá de contener tres parques nacionales en su interior, es consid-erada zona de reserva biológica de la humanidad según la UNESCO, pero la desproporcionada acción de la locomotora minero energética ha terminado por rodearla en círculos cada vez más pequeños.Si esta dinámica se mantiene, no sería vano plantear que estos proyectos de consolidación territorial lo que quieren en su esencia es aislar el conflicto bélico de las zonas bajo la lupa extractivista propia de una economía de enclave.

ALTILLANURA ¿Para quién?

Juan Felipe HarmanIngeniero CivilEgresado de la Corporación Universitaria del Meta

El Gobierno Nacional ha llamado la altillanura como “zona de expansión de la frontera agrícola colom-biana” dentro de sus 7 millones de hectáreas, incluso vendiéndole el modelo agrario del Cerrado de Brasil al país. Esta zona ha sido refugio de grandes inversiones de multinacionales agroindustriales aliadas con el capital financiero nacional. A ello le sumamos que la política agraria de los últimos 8 años se ha dirigido a potencializar el cultivo de agrocombustibles basados en la palma, en la soya y en la caña. Tanto así que el mismo gobierno es un potencial comprador del etanol, que por decreto se tiene que mezclar con la gasolina dentro del consumo interno del país. En la cadena de producción con dadivas y créditos, no hay límite real sobre el proceso de acaparamiento de tierras y además se asegura la venta a buen precio del producto final. Negocio redondo.

Hace presencia el Grupo de Sarmiento Angulo con 32.900 hectáreas en 4 empresas que son Majon-al ,Organización Pajonales, Unipalma, Ingenio Sicarare; el grupo Valorem de la familia Santo Domingo con Invernac, Ríopaila y Refocosta que suman 9.500 hectáreas; el Sindicato Antioqueño con Fazenda, suma 40.000 hectáreas; los ingenios Manuelita suman 40.000 hectáreas; Francisco Santos, el exvi-cepresidente con más de 13.000 hectáreas; la multinacional Cargill, la multinacional brasileña Móni-ca con 13.000 hectáreas; Grupo GPC tiene 22.000 hectáreas en Puerto López; Poligrow de España e Italia tiene en su poder 60.000 hectáreas entre Puerto Gaitán y Mapiripán.

Santos hace una pequeña modificación. El futuro del mundo está en los alimentos y Colombia debe ser proveedor de los mismos ¿Es una apuesta por la seguridad alimentaria de un país con altos márgenes de desigualdad y miseria? No, simplemente se quiere fortalecer la producción agrícola en suelos colombianos, pero sin colombianos, ni para la comida de los colombianos.

La construcción de la vía Puerto Gaitán- Puerto Carreño, que fue aplaudida inocentemente en Catama no es muestra de un abonado interés del Gobierno nacional en satisfacer las población del Meta y Vichada, sino por proteger las inversiones que se han venido focalizando en esta zona del país y ase-gurar mayor velocidad en el flujo de mercancías.

Mapa Ronda 2010 – Agencia Nacional de Hidrocarburos

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El megaproyecto de navegabilidad del rio Meta lo que pretende es conectar con mayor fluidez el trán-sito de las materias primas que se producen en esta zona.

Si a ello le sumamos la sospechosa titulación de 307.000 hectáreas del Departamento por parte del INCODER, esta área equivale a Bogotá, Medellín, Cali, Barranquilla y Bucaramanga juntas. Títulos que no alcanzan a salir cuando ya están en trámite de negociación con estas empresas dedicadas al agro negocio. No solo eso, si tenemos en cuenta los créditos FINAGRO, bajo la línea de agro ingreso seguro que se le dan a estas empresas por abultadas cifras.

Por ejemplo Mónica Colombia, según la denuncia del congresista Wilson Arias, tiene 8 líneas de crédito FINAGRO. El Estado termina por financiar parte de su producción, mientras el pequeño camp-esino sigue mendigando asesoría técnica para pasar los eternos proyectos y trámites para cualquier migaja.

Un estudio realizado por la Dra. María Cely de la Corporación Universitaria del Meta sobre la sosteni-bilidad social de la producción de monocultivos es más que concreto, produce 0.11% de empleo por hectárea, las condiciones de contratación laboral regidas aún bajo cooperativas y sin contratación directa.

San Carlos de Guaroa, por ejemplo, no tiene zona de expansión urbana, ni forma de diversificar la pro-ducción; Manuelita no solo la rodea, sino además, los gobierna dentro de sus relaciones económicas.Si la tendencia se mantiene y profundiza, terminaremos despojando más campesinos hacia la ciudad, cifra en la que el Meta penosamente se destaca, sino además pauperizando la proletarización del campo con salarios miserables.

Lo que está pasando en la altillanura es la concentración de tierra descarada, en medio de una relación feudal retardataria en donde están todos los intereses menos los del pueblo llanero.

EDITORIAL REVISTA GUARRACUCO 2011

DR. Rafael Mojica García.Rector y FundadorCorporación Universitaria del Meta

El petróleo será el tema principal a tratar de nuestra economía en los próximos cien años y en él, el Meta será el protagonista principal., Estados Unidos, Rusia y el Oriente Medio seguirán siendo los líderes en la producción de hidrocarburos y de gas, pero América Latina conseguirá una importante posición.

De la época de don Gonzalo Jiménez de Quesada, cuando a orillas del Rio Magdalena observó que los indígenas yariquies se untaban un líquido negro en el cuerpo con propósitos medicinales a la moderna explotación que realiza Pacific Rubiales han sido billones de barriles los extraídos en Colombia.

Para abril de 2011 la producción de crudo nacional llegó a 903 mil barriles diarios. Para el 2020, el sólo Departamento del Meta, el Meta producirá un millón de barriles diarios. Para ese mismo año se esperan oficialmente unas reservas cercanas a los 2.600 millones, cifra que será superada por dos.

Siguiendo el tradicional desdén del gobierno central al pueblo llanero se invertirá en refinerías en sitios distintos al Meta. Ya se destinaron 3.300 millones de dólares en la refinería de Barrancaber-meja y 4.000 millones de dólares para Cartagena.

El Meta, debe púes, diseñar estrategias al respecto, para defenderse empezando por una lista de obras públicas y sociales que deben incorporarse a un Plan de Desarrollo hecho especialmente para el Meta, en el que se manifiesten obras de verdadera importancia, pues el Meta llegará a contribuir con algo más del 10 por ciento del PIB (Producto Interno Bruto).

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La Universidad del Meta debe presionar la ampliación de las plantas de personal en los ministerios del Ambiente y del Interior, así como en las corporaciones de desarrollo, los departamentos y los municipios que tengan que ver con la expedición de las licencias ambientales y de la supervisión del cumplimiento de lo que allí proponen, pues el daño ambiental hecho hasta ahora por las compañías petroleras es bastante considerable y lo será muy mayor en los próximos años. Escanciados los pozos de petróleo a nadie tendremos para reclamarle.

Nuestras carreteras se han convertido en sitios funestos de transporte pues además de transitar con oleoductos móviles, como son las cadenas de tractomulas que circulan, nos han aumentado el tiempo de movilización, el riesgo y la mortalidad por el deterioro de los pavimentos.

Causa vergüenza la regresión social que ha significado la llegada de petroleras, pues no solo atraen grandes cantidades de gente en busca de una oportunidad laboral, oportunidad que no encuentran pasando a formar cinturones de miseria, cinturones que veo no son solamente de los desempleados sino de los propios empleados que ganan salarios, aparentemente superiores, pero que son devora-dos por los especuladores pues carecen de política empresarial en vivienda, de casinos, de escuelas y hasta de puestos de salud. Grave, muy grave, que haya empresas vinculadas a ésta labor que no pagan salario alguno por el periodo de prueba (2 meses) y grave muy grave que les nieguen afiliación a la seguridad social y el pago de las prestaciones sociales. Será que la seguridad inversionista, del presidente Uribe, significa que las inversiones extranjeras y sus asociados no están obligados a acatar las leyes laborales colombianas? Será, que continuarán el camino vejatorio y esclavista de las compañías palmeras?

PARTNERSHIP IN COLOMBIA

XVI Asamblea Trienal IAUPNew York. Junio 17 de 2011

PONENCIA A CARGO DE: Dr. Rafael Mojica GarcíaRector y FundadorCorporación Universitaria del Meta Para 1980 en Colombia existían pocas universidades. La educación era encomendada a la Iglesia Católica con fuerte oposición del Partido Liberal. Fruto de ello era una escolaridad universitaria del 11% que dentro del marco latinoamericano tan solo superaba a Haití. Esta Universidad se cara-cterizaba por ser altamente repetitiva del saber ajeno, es decir, que ninguna realizaba investigación, salvo, esporádicas apariciones de científicos desubicados. Era, además, exageradamente elitista. A ella sólo tenían acceso los hijos de los ricos pero que, además, se caracterizaban por ser de la clase social dominante. Hasta esta época las profesiones predominantes eran: medicina, derecho, ingeniería civil y el sacerdocio. Para matricularse se exigía que se fuera hijo legítimo.Pero, en este mismo año de 1980, dos hombres con visión futura y de sentido social resuelven echarse al hombro el cambio radical de esta condición de la educación superior, son ellos Rodrigo Lloreda Caicedo Ministro de Educación y Luis Fernando Duque Ramírez, director del Instituto de Fomento a la Educación Superior quienes tramitan ante el Congreso la Ley 80 de 1980 con la que se proponen acabar con esta inequidad. La nueva Ley permitía la creación de cuatro tipos de edu-cación superior: universidades, instituciones universitarias, instituciones tecnológicas e instituciones técnicas, los cuales podían ser fundadas por organismos del Estado u organizaciones privadas. La diferencia en la tipología obedecía principalmente a la oposición de las universidades viejas.Por una rendija de éstas fundamos la Corporación Universitaria del Meta, la cual fue recibida por la mayoría como un gallo en corral ajeno, sin embargo, tres universidades decidieron tendernos la mano: la Universidad Externado de Colombia, la Universidad Central y la Universidad Jorge Tadeo Lozano.Las nuevas instituciones trataban de agremiarse pero les era imposible, especialmente por falta de agallas, debido a que presumían las sanciones del Ministerio, sin queja alguna, ante el temor de nuevas retaliaciones. La única asociación importante era la Asociación Colombiana de Universidades (ASCUN) cuyo ingreso era bastante selectivo y humillante. La Corporación Universitaria del Meta debió soportar asistir como oyente durante 5 años, sentados en la banca, sin voz ni voto, para ser admitidos plenamente. En Colombia es muy típica la discriminación en todas las órdenes. Desde la

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constitución de 1991 hemos avanzado pero aún subsisten rezagos feudalitas.

En 1992 se dicta la ley 30 que ajusta a las universidades públicas para que avancen en cobertura. La meta es superar a las privadas Así que avanzar en las instituciones de educación superior nuevas era difícil, pues el Gobierno Nacional en lugar de preocuparse por apoyar a las nuevas instituciones acogieron las constantes quejas de las antiguas y procuraban bloquear el avance de las nuevas.

La Corporación Universitaria del Meta volteó los ojos hacia la comunidad internacional y tuvo cono-cimiento de la IAUP que celebraba en su Asamblea Trienal en Valladolid en el año 1990. Escribimos y fuimos aceptados para participar llenando un simple formulario y adjuntando la copia de la person-ería jurídica que el Ministerio de Educación Nacional nos había dado. De esa reunión obtuvimos 20 becas que el Rector Tejerina de la Universidad de Valladolid nos otorgó. Becas que cubrían hasta el desplazamiento aéreo. ¡Eran otros tiempos! En la cena de gala el Preboste Fleishhauber de la Universidad de Edimboro de Pensilvania se comprometió a enviarnos su reglamento para la cer-emonia de grado. Fort Hays State University de Topeka (Kansas) nos entregó su estudio de factibili-dad para el montaje de la carrera de Comunicación Social sin ningún reato, la Universidad del Valle de México examinó nuestro plan de estudios para la carrera de Derecho, con las universidades de Andalucía hemos hecho cuatro congresos iberoamericanos del medio ambiente, la Universidad de Florida nos escogió para aplicar la nueva modalidad en el derecho penal, y ahora mismo estamos en conversaciones con la Universidad de Castilla de la Mancha y la Internacional de Andalucía con miras a montar un doctorado . Así que aquella pequeña universidad que inició con 76 alumnos en una modesta casa de 170 m2, cuenta hoy con 3.000 alumnos, 3.500 titulados, 16.000 metros2, de construcción, una Biblioteca con 30.000 ejemplares deseosa de llegar a los 100.000, labora-torios modernos, etc. todo llegó gracias a las puertas que nos abrió la IAUP y a la confianza que nos brindaron sus afiliados.

En el gobierno del presidente Uribe se aceleró la inspección y la vigilancia obligando a las univer-sidades a que subieran en su porcentaje de escolaridad y en efecto pasaron del 19.7% en 1993 al 35% en el 2009. Optimo fue el que de una vez por todas a las universidades colombianas se les obligara a investigar y actualmente está conformando un sistema que en pocos años va a dar verdaderas sorpresas. El aumento de la inspección y vigilancia comete excesivos abusos al extremo de sancionar y cerrar universidades por el prurito dar sanciones ejemplares” basadas más en caprichos que en la ley y sin llevar el debido proceso. Para el año 2010 la educación superior en Colombia llega a tener oficialmente una escolaridad del 37.1%, cifra debatida por muchos pues se incluyen a instituciones que no son de educación superior, sin embargo, debemos aceptar que ha crecido sustancialmente. Ahora cuando las IES están marchando debidamente, por otra característica colombiana que es la de cambiar las cosas buenas porque si y que nosotros humorísticamente decimos: “ahora que estamos contentos aquí, vámonos para otra parte”, se ha propuesto una nueva reforma para cambiar la ley 30 de 1993.

Tal reforma está siendo duramente cuestionada por las universidades públicas y privadas, las rechazan profesores y estudiantes pero la actual ministra ya ha anunciado que “ese proyecto de ley, pasa porque pasa” . Tiene cosas buenas pero que se desdibujan ya que nos vuelve a colocar en las condiciones anteriores a 1980, es decir, en una universidad medieval, retrógrada y elitista.

EDITORIAL META UNIVERSITARIA N° 95

AUTOR: Dr. Rafael Mojica GarcíaRector y FundadorCorporación Universitaria del Meta

Como puede observarse en esta edición, nuestra universidad realiza una gran cantidad de eventos de toda índole: académicas, de bienestar, sociales y económicas, al extremo, que no hemos cubierto la totalidad de lo hecho en estos dos últimos meses, pero tomamos atenta nota para que nuestro periódico de noticias las cubra todas.

Se avecinan asuntos de gran interés. En primer lugar la solicitud de reconocimiento institucional

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que haremos a mediados de junio al Ministerio de Educación Nacional. Igualmente le haremos en-trega de la petición del registro calificado para la facultad de Comunicación Social y Periodismo y la de la creación de la carrera profesional de Trabajo Social. Hacia el final de mayo haremos entrega de nuestro Plan de Desarrollo 2011-2015 “Hacia la sostenibilidad ambiental”, en donde mostrare-mos los más ambiciosos proyectos en la historia de la Unimeta referido a investigaciones, con-strucciones, preparación académica, internacionalización y responsabilidad social.

Referente a la internacionalización los profesores de la Unimeta, participarán como expositores en congresos mundiales que se celebraran en los próximos meses en Buenos Aires, Santo Domingo, La Habana y New York. Esto pone a la universidad a la cabeza en el campo del intercambio. Por otra parte, es triste registrar la aprobación del acto legislativo, que aprueba la redistribución de las regalías, disminuyéndoles ostensiblemente para nuestros departamentos de los Llanos orientales, aunque parece evidente su inconstitucionalidad debido a que la Corte Constitucional hizo lo propio con el Código Minero al no ser consultado con las comunidades indígenas. Esperamos que este criterio se mantenga.