UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL

“FRANCISCO DE MIRANDA”ÁREA TECNOLOGÍA

COMPLEJO ACADEMICO – EL SABINO.DEPARTAMENTO DE GERENCIA

 

Gerente de

ProyectoINTEGRANTES:oHernandez ShirleyoPeñaloza WilfredooRuiz CarmenoSemeco GiolysoSuarez Daimar

Punto Fijo, Octubre 2013

Objetivos

Analizar la situación

Designar y

organizar grupos de

trabajo

Implementar las

estrategias de trabajo

Monitorear las

actividades

Evaluar los

resultados

AntecedentesAdam Smith: La Riqueza de las Naciones, 1776, Madrid: Alianza Editorial; 1994. Las

tareas “gerenciales” son una parte esencial de las funciones "del capital" o propietarios, cuya delegación solo puede funcionar bien en asuntos o áreas triviales , solo cuando “todas las operaciones son capaces de ser reducidas a lo que es llamado una rutina, o a tal uniformidad de métodos que admitan solo pequeñas o ninguna variación”.

Jean-Baptiste Say critica a Adam Smith, en su “Traité d'économie politique” de 1803. Enfatizando esa diferencia entre el “superintendente” y el capitalista, Say sugiere que “el mérito del mercader que va a expandir un negocio es precisamente análogo al del ingeniero, que simplifica la mercader a partir de esa base, Say dedica la sección III del capítulo sobre “La Distribución” al estudio de la ganancia de lo que llama “Maestro de obras o contratista”: “Puede ser recordado que la ocupación de contratista esta compuesta de la segunda clase de operaciones especificada como necesaria para poner en marcha cualquier tipo de industria; es decir, es la aplicación del conocimiento adquirido a la creación de un producto para el consumo humano”.

En 1920, la Harvard Business Shool crea una Maestría en Administración de Negocios. Esto impulso fuertemente el desarrollo de estudios de alto nivel en el área y teorías coherentes y amplias. Siguieron investigaciones acerca de la interrelación entre los diferentes aspectos o ramas de gerencia, aspectos psicológicos de interés, desarrollo de teorías, modelos e instrumentos matemáticos, estadísticos y sociológicos.

Desarrollo del código

Gerente de Proyecto

Es la persona que tiene la responsabilidad total del planeamiento y la ejecución acertados de cualquier proyecto, además de poseer una combinación de habilidades incluyendo una gran capacidad inquisitiva, de detectar asunciones sin especificar y de resolver conflictos interpersonales

Planificación del proyecto en todos sus aspectos, identificando las actividades a realizar, los recursos a poner en juego, los plazos y los costos previstos.

coordinación de todos los recursos empleados en el proyecto.

Mantenimiento permanente de las relaciones externas del proyecto: clientes, proveedores, subcontratistas, otras direcciones, etc.

Toma de decisiones necesarias para conocer en todo momento la situación en relación con los objetivos establecidos.

Responder ante clientes y superiores de la consecución de los objetivos del proyecto.

Proponer, en su caso, modificaciones a los límites u objetivos básicos del proyecto cuando concurran circunstancias que así lo aconsejen.

Funciones

Tener en claro las expectativas de los stakeholders (cualquiera que afecta o es afectado por las operaciones de una compañía), y si no serán alcanzables informarlo lo antes posible.

Prometer solo si se está seguro de que se podrá cumplir, o en caso contrario solo comprometerse a intentarlo.

Ser y mostrarse abierto en las discusiones, mostrando sus puntos de vista e intereses, y tratando de crear soluciones.

Comunicar claramente objetivos y expectativas al equipo.

Ser puntual.

Ser prolijos en su aspecto personal.

En las primeras instancias del proyecto no cometer errores y cumplir con las obligaciones , no importa que tan pequeñas sean estas.

Perfil de un Gerente de Proyecto

•-Conocimientos

• Capacidad de establecer lazos de amistad • Reto del trabajo

La Motivación intrínseca del personal del proyecto

AUMENTA

 Énfasis en la penalización y en la autoridad• •Poca habilidad en conflictos

DISMINUYE

Reflexiones

Un buen gerente de proyecto puede reducir los riesgos significativamente, a menudo adhiriéndose a una política de comunicación abierta, asegurándose de que cada participante significativo tenga una oportunidad de expresar sus opiniones y preocupaciones.