Manual de Coaching I

Modulo III

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Temas incluidos:

1. Liderazgo 2. Éxito

Bibliografía

Liderazgo y Gestión por 8 Hábitos – (Labarga; Patau).

1. LIDERAZGO

“Un líder es el creador de un determinado estado positivo de consciencia.” Es aquel que desarrollo la confianza de los demás en sí mismos (no en él como líder). Por cierto, definimos el éxito como un estado

mental que se auto perfecciona, y no como el simple logro de los objetivos como, de modo erróneo, se define universalmente.

Una empresa líder es aquella que comunica al entorno su propio

carácter, y siempre es la persona la clave de todo. El desafío y el avance,

en el análisis final, no tiene lugar en la tecnología, ciencia o economía, sino en el plano espiritual.

El líder es la causa única que genera todos los demás efectos. Por

ejemplo, el liderazgo genera tecnología y estrategia. La tecnología o la

estrategia no generan liderazgo.

¿Qué es un líder?

Un directivo de una organización es un líder cuando ayuda conscientemente a cada uno de los que le rodean a aumentar su autoconfianza y autoestima (la que tienen en sí mismos, no en él como

líder).

El que empuja a los demás a elevar el concepto de su propia identidad y a reflexionar sobre el contenido que pueden dar a sus vidas, a interiorizar desafíos, a ser mas humanos, mas éticos, más libres, a elevarse por encima

de sus preocupaciones, en una palabra, a auto ascenderse.

Un líder no busca agradar ni ser popular. El líder maneja y domina las técnicas directivas y organizativas, además de las habilidades de comportamiento.

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Seguramente, la definición más usual de líder es: “aquel que lleva a

sus seguidores en determinada dirección (o logra a través de ellos unos objetivos) por métodos no coercitivos”. Es decir, el conductor de caravanas en las películas del Oeste.

El que los lleva a donde ellos solos no habrían ido nunca, aunque

internamente no los haya transformado para nada. Para nosotros, esa definición es insuficiente. Creemos más bien que es quien es capaz de

transformarlos para que lleguen solos. En los medios de comunicación social se define el “líder natural” o

político como persona de sensibilidad hacia el grupo con el que se identifica y que es capaz de hacer planteamientos más aceptables para el propio

grupo; suele ser carismático. No consideramos que es el grupo el que convierte a alguien en líder,

sino que él se convierte a sí mismo en líder mediante una auto superación, elevando tras de sí al grupo. La función esencial del mando, no es mandar,

es educar. ¿Cómo actúa un líder?

1. Un líder siempre lucha por crear una sociedad más humana, más justa; por una causa importante sobre la que no tiene la menor duda y sobre la que tiene una visión “visión orgánica” coherente. Sabe que

sus colaboradores desean perseguir un alto ideal y para ellos están dispuestos a pasar por las mayores dificultades.

2. Sus colaboradores perfeccionan y enriquecen dicha “visión”, ya que

los considera camaradas, no subordinados, factores de producción o subalternos. Hace confidencias con ellos. Sabe leer sus ojos. Se

centra en los puntos fuertes que poseen.

3. La decisión estratégica ultima la toma personalmente, y para tal situación no convoca una asamblea ni acepta el acuerdo de la

mayoría. Aunque escuche sinceramente a todos y tenga en cuenta sus opiniones e incluso modifique su punto de vista, en el último

extremo ¡decide solo!

4. Comprende también que cada colaborador debe tomar, personalmente, su propia decisión de seguirle o no, con plena

conciencia y libertad, analizando las razones a favor y en contra y siendo consciente del precio que puede llegar a pagar. No les engaña, pero hace que les parezca fácil el desafío y logra que los

colaboradores se superen a sí mismos.

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5. Sabe que para luchar por el triunfo con confianza de éxito, la base

más fuerte es la moral y la ética, que son los valores que más pesan

en la propia conciencia para crear una superación mental y física. Un colaborador perdona fallos técnicos, decisiones equivocadas y otros

errores, pero nunca el fallo moral que para el significa traición y cobardía.

6. Crea un ambiente positivo, desatando emociones profundas por su forma de actuar y por sus hechos. Motiva sobre todo por su propio

entusiasmo y personalidad, no son “un plan de calidad”, “un proyecto de empresa”, “los presupuestos” o un “video”. Muestra un comportamiento visible y ejemplar comunicándose frecuentemente

cara a cara. Escucha mucho y escucha bien. Reduce la distancia, el status y los privilegios. Su comportamiento es ejemplar. La gente se

siente absolutamente tranquila y a gusto a su lado.

7. Un líder tiene un verdadero problema y se encuentra incomodo

cuando uno de sus colaboradores deja de desarrollarse internamente, cuando considera que ya sabe lo suficiente (aun cuando sepa mucho) o en una palabra, cuando se estanca. Un líder se desarrolla y cambia.

El mundo percibe distinto de cómo lo percibía hace unos años más. Exige que los que le rodean también evolucionen. Les provoca para

comprometerlos.

8. Tiene muchas más recetas caseras y muchos recursos primero para

auto motivarse y luego para motivar a otros. Eso exige conocimiento de las técnicas directivas y autodominio. Esta dispuesto a pagar el precio de ser el jefe y auto compadecerse ni lamentarse en la

desgracia. Controla sus sentimientos. No se da por vencido. Tiene plena responsabilidad de sí mismo.

9. Está dispuesto a modificar comportamientos inadecuados y, si es preciso, se inmiscuye para lograr que su colaborador tenga un mejor

concepto de sí mismo y se siga desarrollando.

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“El poder es otorgado por los superiores. La autoridad por los colaboradores.”

Un líder es a la vez:

Principal y Secundario. Maestro y Aprendiz.

Generalista y Detallista. Superior e Inferior. Independiente y Jugador de Equipo.

Racional y Entrañable.

Saber mantener estos equilibrios es necesario. Un líder suprime sus conflictos internos que es la clave del desarrollo.

2. ÉXITO

¿Qué significa éxito? Éxito es un estado mental que se auto perfecciona. Esta definición, ayudo mucho a encajar el rompecabezas del management:

El éxito se suele definir como el logro de los objetivos; eso es un

error; o porque no había tales objetivos, o porque se fijaron mal, o porque se fijaron, se alcanzaron y tampoco tenían mucho valor.

Desarrollo significa, en rigor, perfeccionamiento del estado mental.

Exige la interiorización de un desafío externo que a uno le hace más

fuerte para responder con mayores posibilidades de victoria.

Es éxito es interiorización. Una empresa líder, es aquella que comunica al entorno su propio carácter; no tanto la que “aprovecha” las oportunidades del entorno, aunque también sea necesario. Pero nadie

comunica lo que no tiene.

En cualquier organización la persona es la clave de todo y es un error describir la cultura en términos tecnológicos, científicos o económicos. El verdadero avance en si mismo tiene lugar en el plano espiritual.

Decimos espíritu en el sentido de conciencia de si mismo, voluntad,

valores y autodeterminación; no simplemente en el sentido religioso, aunque éste no se excluye. La ciencia y la técnica asocian los hombres unos con otros pero no los une.

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El espíritu es lo que los une o los separa para luchar a muerte si fuese necesario. El dominio de nuevas técnicas, o la conquista del entorno no constituyen un criterio de crecimiento, por muy atractiva en

apariencia que aparezca esta fórmula a simple vista.

De hecho, estos avances sellan la propia rutina cuando la organización se muestra incapaz de superar los desafíos que se les

presentan a nivel del propio espíritu. El éxito es cuestión de auto superación propia, y el obstáculo nunca

es externo, sino interno.

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