Coaching 1

Debemos ser la expresin del cambio que queremos ver en el mundo

Gandhi*UNIVERSIDAD TECNOLGICA DE EL SALVADORDIRECCIN DE RECURSOS HUMANOS

Coaching: Una herramienta de LiderazgoFacilitadoraMAE Lissette CanalesSesin 1Viernes 3 de octubre de 2008

Coaching: Una herramienta de Liderazgo

Bases del Coaching

Un lder tambien debe cuidar su jardn, l tambin planta semillas y luego observa, cultiva y cosecha el resultado.*Coaching: Una herramienta de Liderazgo *Plantar una semilla, verla crecer, cuidarla y luego cosecharla, ofrece una satisfaccin simple, pero duradera.La sensacin de ser el cuidador de esta pequea parte de la tierra, ofrece un pequeo sabor de libertad en muchas formas, yo v el jardn como una metfora para ciertos aspectos de mi vidaNelson Mandela


Qu es el Coaching? Se trata de una herramienta para ayudar a que otras personas adquieran nuevas habilidades y a que crezcan, en vez de que crean que estan desmotivadas

Es un proceso que implica conversacin, cuestionamiento y sugerencias

*Coaching: Una herramienta de Liderazgo *http://mx.youtube.com/watch?v=G4yhQB4ubnA&feature=related


Definicin de CoachingProceso de aprendizaje permanenteProceso emocional que empuja hacia el logro de metasProceso de adquisicin de herramientas para la solucin de problemas y la toma de decisionesProceso de crecimiento para ser mejor persona en todos los campos de vida*Coaching: Una herramienta de Liderazgo *Fuente: Presentacin Coaching: Herramienta de LiderazgoGerman Retana


En la prctica: Coaching es:*Coaching: Una herramienta de Liderazgo *Fuente: Presentacin Coaching: Herramienta de LiderazgoGerman Retana


Modalidades de CoachingINTEGRALTodos los aspectos de la vidaPARCIALAspectos especficos en factores profesionalesFuente: Presentacin Coaching: Herramienta de LiderazgoGerman RetanaCoaching: Una herramienta de Liderazgo


Principios del Coach

SERHACERLOGRARFuente: Presentacin Coaching: Herramienta de LiderazgoGerman RetanaCoaching: Una herramienta de Liderazgo


3 Habilidades de un Coach EfectivoESCUCHAR Sin InculparInvitando al aprendizajePara reflexionarPara encontrar soluciones positivas y alentadorasInvitando a la accin Dando Recibiendo Con honestidad Con foco claro Utilizando los principios de staFuente: Presentacin Coaching: Herramienta de LiderazgoGerman Retana


Cualidades del Coach

Empowerment

Comunicacin AsertivaConciencia de s mismo y de los dems

Conocimiento de s mismoConfiableGua y modelaEmpticoLe gusta la genteInspiraComparte sus aspiraciones y sueosPacienteHumildeEscucha, escucha, escuchaSe acepta a s mismoAcepta la retroalimentacin positivaBuen sentido del humorDispuesto a confrontarFuente: Presentacin Coaching: Herramienta de LiderazgoGerman Retana


Cualidades de CoachInyecta confianzaGenera confianzaAcepta las consecuencias de sus actos y se hace responsable de stosSe conoce a s mismoEl respeto es un valor central en su vidaDa retroalimentacin positivaCree en s mismoAumenta sus competenciasEspera lo bueno, tiene actitud positiva ante la vidaAcepta otros puntos de vistaSe acomoda al cambioAcepta a las personasDefiende lo correctoSe interesa genuinamente en el bienestar de los demsBusca crecer interiormenteCree en la gente y brinda oportunidades para que demuestren su confiabilidadCelebra las victorias grandes y pequeasFuente: Presentacin Coaching: Herramienta de LiderazgoGerman Retana


Preparacin personal al empezar labor como CoachVERIFIQUE Cliente desea realizar un cambio? El Cliente espera volver a encontrarse en la situacin que desea resolver?Fuente: Presentacin Coaching: Herramienta de LiderazgoGerman Retana


Coaching: Cmo Empezar?Consiste en:Trabajar con personas en esencia sanasIntentar descubrir que es lo que funcionaUsar la informacin de manera deliberada con el objetivo de enfrentar dificultades presentes y futuras*Coaching: Una herramienta de Liderazgo *


Mtodo ABC para el Coaching*Coaching: Una herramienta de Liderazgo *Fuente: Presentacin Coaching: Herramienta de LiderazgoGerman Retana


La mayora de los profesores desperdicia su tiempo haciendo preguntas destinadas a descubrir lo que el un alumno no sabe, siendo que el verdadero arte de preguntar tiene el propsito de descubrir lo que el alumno sabe o es capaz de saber

Albert Einstein*Coaching: Una herramienta de Liderazgo *


Estructura para conversaciones de Coaching exitosas*Coaching: Una herramienta de Liderazgo *

Fuente: Coaching enfocado en soluciones por Carole Pemberton, Grupo Editorial Patria Mxico


*Coaching: Una herramienta de Liderazgo *Fuente: Coaching enfocado en soluciones por Carole Pemberton, Grupo Editorial Patria Mxico



Etapa EstructuralHabilidades del CoachingReality bites (Fragmentos de la realidad)

Analizar su pensamiento aclarando dnde y cundo no ocurre el problema. Ayudarle a ver la situacin desde perspectivas distintas a la suyaCuestionamiento para el pensamientoTargeting (Establecimiento de metas)

Identificar la meta que le sea apropiada. Permitirle revisar su propsito original y reconsiderar su valor a la luz de la conversacin de CoachingApoyo para el pensamiento



Etapa EstructuralHabilidades del CoachingEmergent Solutions (Soluciones procedentes)

Identificacin por parte del aconsejado de la solucin correcta para l en este punto. Ayudarlo a reconocer las habilidades, los conocimientos y la experiencia que ya posee y que puede aportar a la situacinApoyo para el pensamientoDelivery (Resultados)

Evaluar el tamao de la solucin por entregar. Aprender de los errores y apoyar el xitoCuestionamiento para la accin; Apoyo para la accin


Estrategias para el xito en el Inicio del Coaching*Coaching: Una herramienta de Liderazgo *Fuente: Presentacin Coaching: Herramienta de LiderazgoGerman Retana


Proceso base para hacer Coaching*Coaching: Una herramienta de Liderazgo *Fuente: Presentacin Coaching: Herramienta de LiderazgoGerman Retana


1. Identificar Meta a Lograr*Coaching: Una herramienta de Liderazgo * Qu deseo lograr con mi coachee?Por qu considero conveniente esta meta?Qu beneficios le traer a mi coachee?Qu beneficios le traer a la UTEC?

Fuente: Presentacin Coaching: Herramienta de LiderazgoGerman Retana


2. Logstica del Coaching Qu y por qu del Coaching?Cundo y cunto tiempo nos reuniremos?Qu reglas estableceremos para tener xito?*Coaching: Una herramienta de Liderazgo *Fuente: Presentacin Coaching: Herramienta de LiderazgoGerman Retana


3. Clarificar expectativas y compromisosQu puede esperar de mi como coach?Qu no debe esperar de mi como su coach?Qu espero de usted como coachee?*Coaching: Una herramienta de Liderazgo *Fuente: Presentacin Coaching: Herramienta de LiderazgoGerman Retana


4. Enunciar el propsitoMi propsito como coach es:El beneficio que obtendremos es:Considero que esto es importante para usted porque:Considera que la UTEC se beneficiar en:La meta a lograr es:*Coaching: Una herramienta de Liderazgo *Fuente: Presentacin Coaching: Herramienta de LiderazgoGerman Retana


5. Explorar alternativas y sus consecuenciasCules son las alternativas que tiene para resolver la situacin? Cules son sus consecuencias?Cul (es) de stas le parece ms conveniente para que la UTEC y Ud. Ganen?Cul (es) tienen el mejor costo-beneficio?Cul (es) consecuencias puede afrontar la organizacin y usted en su puesto?*Coaching: Una herramienta de Liderazgo *


6. Definir y acordar accinCul ser su compromiso a cumplir?Qu apoyo requiere para lograrlo?Cmo se siente al respecto?Cules dudas o inquietudes tiene?*Coaching: Una herramienta de Liderazgo *


7. Dar seguimientoEstablecer fecha de evaluacin y meta especfica para la prxima reuninPara la prxima sesin, Qu meta se propone hacer que le permita iniciar su proyecto y sea significativa, aunque sea pequea? (Qu, cundo y cmo?)Qu puede hacer para asegurarse que estar enfocado en su meta?Qu puedo hacer yo para apoyarlo de aqu a la prxima reunin?*Coaching: Una herramienta de Liderazgo *



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