Reunión Trilateral de las Cámaras de la Industria de la Construcción de

Norteamérica

Oaxaca, OaxacaMéxico

Agosto 17-20, 2011

CMIC Institucional

CONTENIDO

1.Estructura organizacional

2.Plataforma de operación

3.Ejes rectores

CMIC Institucional 2

CMIC Institucional

La estructura organizacional da funcionalidad a los ejes rectores

Asamblea General

Consejo Directivo

Comisión Ejecutiva

• Secretario Nacional

• Tesorero Nacional• Vivienda y

Desarrollo Urbano• Normatividad y

Arbitraje• Instituciones• Infraestructura

Hidráulica y Medio Ambiente

• Comunicaciones y Transportes

• Responsabilidad Social

• Energía• Asociaciones

Público-Privadas y Turismo

• Seguridad Social y Asuntos Patronales

• Distrito Federal• Financiamiento• Planeación

Estratégica e INIFED

• Pymes, Mercadotecnia y Edificación

3

|

Región sur-sureste

Región Centro-occidente

Región Noreste

Región Noroeste

Región Centro

Tijuana

Baja California

Baja California Sur

Sonora

Ciudad Juárez

Chihuahua

Campeche

Yucatán

Chiapas

Oaxaca

Q. Roo

Durango

Coahuila

Mazatlán

Tabasco

GuerreroColima

Sinaloa Nte.

Sinaloa Sur

Nvo. León

Tamaulipas

Cd. VictoriaSan Luis Potosí

Nayarit

Zacatecas

Aguascalientes

Jalisco

Michoacán

Guanajuato

Veracruz

Lázaro Cárdenas

Xalapa

Comarca Lagunera

Saltillo

PueblaMorelosCoatzacolacos

Hidalgo

Querétaro

D.F

Edo. Mex.Tlaxcala

Poza Rica

La CMIC es la Cámara empresarial con la más importante

infraestructura a nivel nacional

CMIC Institucional 4

REPRESENTACIÓN Y GESTIÓN PARA EL FORTALECIMIENTO DE

LAS EMPRESAS DEL GREMIO

Instituto de Capacitación de la Industria de la Construcción A.C.CAPACITACIÓN Y

ACTUALIZACIÓN PARA EL DESARROLLO INTEGRAL DEL PERSONAL DE LA INDUSTRIA

Instituto Tecnológico de la Construcción A.C.

FORMACIÓN PROFESIONAL DE LOS RECURSOS HUMANOS PARA LA CONSTRUCCIÓN

Fundación de la Industria de la Construcción A.C.

INVESTIGACIÓN APLICADA Y DESARROLLO TECNOLÓGICO PARA INCREMENTAR LA PRODUCTIVIDAD

Centros de Operadores Mecánicos

CURSOS ESPECIALIZADOS EN UNIDADES MÓVILES A GASOLINA Y MAQUINARIA PESADA, PARA IINCREMENTAR SU VIDA ÚTIL Y REDUCIR GASTOS DE MANTENIMIENTO CORRECTIVO

Instituto de Capacitación de la Industria de la Construcción A.C.

CAPACITACIÓN Y ACTUALIZACIÓN PARA EL DESARROLLO INTEGRAL DEL PERSONAL DE LA INDUSTRIA

Instituto Tecnológico de la Construcción A.C.

FORMACIÓN PROFESIONAL DE LOS RECURSOS HUMANOS PARA LA CONSTRUCCIÓN

Fundación de la Industria de la Construcción A.C.

INVESTIGACIÓN APLICADA Y DESARROLLO TECNOLÓGICO PARA INCREMENTAR LA PRODUCTIVIDAD

Centros de Operadores Mecánicos

CURSOS ESPECIALIZADOS EN UNIDADES MÓVILES A GASOLINA Y MAQUINARIA PESADA, PARA IINCREMENTAR SU VIDA ÚTIL Y REDUCIR GASTOS DE MANTENIMIENTO CORRECTIVO

CMIC Institucional 5

Se promueven nuevos servicios y productos para las pequeñas y medianas empresas constructoras en materias como: financiamiento, tecnologías de punta, capacitación, asesoría, etc.

CMIC Institucional 6

Plataforma de operación: para una mayor productividad y logro de objetivos institucionales

CMIC Institucional 7

Control Interno

Comunicación Interna (Delegaciones CMIC)

Identificación de mejores prácticas en la realización de productos y servicios

1. Seguro Social

2. CONAGO (Comisión de Infraestructura)

3. Convenio con la Cámara de Diputados (Poder Legislativo)

4. Acuerdos con instituciones públicas, privadas y social

5. A través de las Comisiones Mixtas generar portafolio de negocios para los afiliados

Ejes Rectores de la Presidencia Nacional

CMIC Institucional 8

6. Consolidación del Proyecto Editorial

7. Acopiar conocimiento y aplicación de tecnologías de punta (I+D+I)

8. Que el 90% de las dependencias que ejecutan obra pública se incorporen a la retención de 2 al millar

9 . Impulsar el tema de Sustentabilidad para ser referencia nacional

10. Alentar soluciones neutrales litigios legales a través del CAIC

Las Comisiones Mixtas y Grupos de Trabajo son el instrumento más adecuado para canalizar las inquietudes y necesidades de los afiliados de la CMIC, y propiciar la adecuada coordinación con las dependencias públicas ejecutoras o reguladoras de obra pública.

Comisiones Mixtas y Grupos de Trabajo

9

10

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- Nueva cultura de contratación pública en México.

- A partir de la instauración, en 2001, del Consejo Nacional de Infraestructura, se impulsan reformas a leyes y lineamientos administrativos en materia de

contratación pública.

- A partir de 2009, se contempla el arbitraje como mecanismo de solución de controversias en

diversos esquemas de contratación pública (Obra Pública, PP’s y APP’s).

ANTECEDENTES

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- Asociación Civil.

- Autonomía jurídica y financiera.

- Independiente de cualquier entidad.

- Objeto: Que el sector constructor en México y en el mundo, se allegara de un Sistema Arbitral

especializado, estableciendo vías legales que permiten recuperar inversiones de una forma práctica, ahorrando tiempos y reduciendo

costos. 

NATURALEZA Y OBJETO

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CONSEJO DIRECTIVO

Jan PaulssonConsejero

Gerardo Lozano AlarcónConsejero

Eduardo Silva RomeroConsejero

Fernando Pérez CorreaConsejero

Julieta Ovalle PiedraConsejero

Alfredo BullardConsejero

Francisco González de CossíoPresidente

Francisco González de CossíoPresidente

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- Reglamento de Arbitraje.

- Reglamento de Conciliación.

- Reglamento Peritaje.

- Reglamento de Paneles de Solución de Controversias.

 

SISTEMA ARBITRAL

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