Bruce Greenwald, pro-fesor de la Columbia Business School, cuyo curso sobre inversión en bolsa fue recomen-dado incluso por Wa-

rren Buffett, dijo una vez que, a largo plazo “cualquier cosa es una tostadora”. En otras palabras, que todas las grandes inovaciones eventualmente se convier-ten en un producto sin valor diferencial que acabará compitiendo en precio.

Inicialmente, alrededor de una nueva tecnología se crean soluciones hechas a medida que utilizarán una minoría y, siempre que la tecnología sea útil, en una fase posterior de adopción, apare-cerá un nuevo mercado en torno a ésta con productos de gran valor añadido, que serán productos únicos que ha-rán frente a poca competencia o nin-guna. En una última fase, el mercado madurará debido al incremento de la demanda, apareciendo productos más estandarizados donde el precio será la variable definitiva.

La única forma de distinguirse es añadir servicios diferenciales alrede-dor del producto. En este estadio, el producto es susceptible de ser suminis-trado y consumido como un servicio. La promesa del Cloud Computing, consis-te en suministrar y, por tanto, consumir las TIC como un servicio, de forma que se utilicen de una forma más eficiente y bajo demanda con un modelo más flexi-ble de costes.

Todas las organizaciones privadas y públicas utilizan sistemas de informa-ción como parte de los recursos nece-sarios para el correcto funcionamiento de sus procesos de negocio. Estos sis-temas de información están formados por datos, recursos de computación  (hardware y software) y de recursos humanos. Gracias al estado del arte de las tecnologías de la información y, sobre todo, a la mejora en las comuni-caciones, es posible para las organiza-

tres grandes grupos, que son “Infras-tructure as a  Service” (IaaS), orien-tado a suministrar infraestructura de computación, “Platform as a Service” (PaaS), para la externalización de procesos, y “Software as a Service” (SaaS), enfocado a la implementación de aplicaciones.

Algunas organizaciones, por razones de seguridad, legales, política interna, etc., están obligadas a disponer y ges-tionar internamente sus propios siste-mas de información. En este caso, sus TIC evolucionarán a arquitecturas de Private Cloud o nubes privadas, com-patibles con las nubes públicas y con sus mismas características, permitien-do la contratación de capacidad de pro-ceso externa (outsourcing) cuando sea necesaria, como, por ejemplo, durante campañas de Navidad, y, eventualmen-te, vender al exterior capacidad propia cuando el  centro de proceso de datos tenga una actividad inferior al máximo (insourcing).

Sin necesidad de ser muy perspicaz, nos podemos dar cuenta de que las re-laciones generación-consumo y deman-da-capacidad que propone el Cloud Computing para las tecnologías de la información es muy parecida a los mo-delos actuales que aplican a otras tecno-logías como la electricidad, transporte, etc., como comentaba al principio.

» En IPM ofrecemos a nuestros clientes el servicio CLOUD GOURMET, que consiste en ofrecer las tecnologías de información de forma que los clientes únicamente pagan por lo que utilizan, sin la necesidad de ser los propietarios de la infraestructura, ni de los recursos huma-nos necesarios para gestionarla.

Consideramos que es una propuesta de valor añadido, y de ahí el atributo de “Gourmet”, ya que ofrecemos las ventajas de las cloud públicas, como son flexibilidad, escalabilidad, acuerdos de nivel de servicio específicos, etc. combinándolas con las ventajas propias de

las “cloud privadas”, como son predictibilidad, seguridad, infraes-tructura propia o compartida, localización conocida, etc. Así, de esta forma, los clientes obtienen un servicio personalizado a sus necesi-dades concretas y no uno genérico al que ellos deben de adaptarse, y no al contrario. En IPM trabajamos con los mejores fabricantes del sector, tales como EMC, CISCO y VMWARE, compañías especializadas en virtualización y Cloud Computing, que con sus productos y tecno-logías han sido los verdaderos facilitadores de esta revolución que, a día de hoy, está en proceso de transformar a las TIC para siempre.

I P M

cloud gourmet: VeNtAJAS PrIVAdAS comBINAdAS coN lAS PÚBlIcAS

CLOUDCOMPUTING

To das l as I n n ovac I o n e s T ec n o ló g I cas s I n e xc e P c I ó n, s e a l a e l ec T r I c I da d, e l T ra n s P o r T e, l as T ec n o lo g í as d e l a I n f o r M ac I ó n (T I c) , e Tc . e s Tá n s o M e T I das a u n a c u rva d e a d o P c I ó n q u e M o d e l a e n e l T I e M P o, l a f o r M a y l a ca n T I da d e n q u e u T I l I za M os d I c h a T ec n o lo g í a

ciones externalizar en centros de pro-ceso de datos (CPD) muy optimizados y eficientes una parte o la totalidad de dichos sistemas de información. Esta opción, hasta hace poco sólo dispo-nible para las grandes corporaciones con presupuestos masivos de TI, ahora se hace extensiva a organizaciones de cualquier tamaño.

CLASIfICACIóN DEL CLOUDAunque el ecosistema de proveedo-res de servicios dista mucho de estar finalizado, la oferta que hay disponi-ble para externalizar los sistemas de información, que se denomina Public Cloud o nube pública, abarca cual-quier aspecto de las TIC, aunque de forma general podemos agrupar los servicios de Cloud Computing en

I P M T ra ba ja co n los M e j o r e s fa b r I ca n T e s d e l s e c To r: e M c, c I s co y vMWa r e

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