Claves de éxito de la colaboración público privada en España.La experiencia de Denia en el...
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F. Campoy: “Claves de éxito de la colaboración público privada en salud. La experiencia de Denia en el modelo concesional Valenciano”. Jornadas Asociación Economía de la Salud 2012.
F. Campoy: “Claves de éxito de la colaboración público privada en salud. La experiencia de Denia en el modelo concesional Valenciano”. Jornadas Asociación Economía de la Salud 2012.
XXII Jornadas de Economía de la Salud. Bilbao 16 de mayo de 2012
Mesa redonda IV: Las asociaciones público-privadas en salud: lecciones aprendidas y desafíos del futuro
Claves de éxito de la colaboración público privada en salud. La experiencia de Denia en el modelo concesional Valenciano.
Dr. Fidel Campoy
F. Campoy: “Claves de éxito de la colaboración público privada en salud. La experiencia de Denia en el modelo concesional Valenciano”. Jornadas Asociación Economía de la Salud 2012.
F. Campoy: “Claves de éxito de la colaboración público privada en salud. La experiencia de Denia en el modelo concesional Valenciano”. Jornadas Asociación Economía de la Salud 2012.
Guion de la presentación
La colaboración público privada – Los PPP’s en España: visión estratégica y 8pos de PPP’s. – Factores clave en la colaboración público privada.
Marina Salud, nuestra experiencia en el modelo concesional valenciano.
1. Breve presentación del modelo valenciano. 2. Nuestra concesión: retos fijados por el contrato. 3. Resultados asistenciales, calidad y funcionamiento. 4. Modelo de financiación. 5. Relaciones con la Administración.
Conclusiones
F. Campoy: “Claves de éxito de la colaboración público privada en salud. La experiencia de Denia en el modelo concesional Valenciano”. Jornadas Asociación Economía de la Salud 2012.
F. Campoy: “Claves de éxito de la colaboración público privada en salud. La experiencia de Denia en el modelo concesional Valenciano”. Jornadas Asociación Economía de la Salud 2012.
1.1.- La colaboración público privada en España. Tipos de PPP.
Construcción hospital de Denia.
Enrique Carrazoni, 2007.
1.1- La colaboración público privada en España: visión estratégica
F. Campoy: “Claves de éxito de la colaboración público privada en salud. La experiencia de Denia en el modelo concesional Valenciano”. Jornadas Asociación Economía de la Salud 2012.
Visión estratégica del modelo concesional en el mercado de salud español
Mixta
Prestación de servicios con asunción del riesgo sanitario
Individual
Grupos
Bajo Crecimiento
Modelo MUFACE
Modelo Valenciano
Oportunidad de crecimiento
Aseguradoras
Funciones Clientes tipo Evolucion del Mercado
Nueva vía
Bajo crecimiento
Financiación Pública 26,85%
Financiación Privada 73,15%
Primas:
1.566 M €
Clientes:
2.484.956
Primas:
4.268 M €
Clientes:
7.938.840
Fuente: ICEA: datos del sector 2009
F. Campoy: “Claves de éxito de la colaboración público privada en salud. La experiencia de Denia en el modelo concesional Valenciano”. Jornadas Asociación Economía de la Salud 2012.
Principales modelos de concesión sanitaria en España
Tipo de servicios
Construcción
Facility services
PFI Madrid Fase 1
H. Baix LLobregat
Nuevo H de Palma
Atención Especializada
Atención primaria
At. Especializada - Modelo Alzira 1997
- Madrid Fase 2 (Valdemoro, Torrejón,
Móstoles, Collado)
At. Integral Modelo Valenciano
(concesiones a partir de 2003)
Cáp
ita g
loba
l
Financiación €
Sani
tario
s N
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rios
Cap
ita
Can
on
Línea entre modelos con gestión y sin gestión sanitaria è el límite del marco de juego de los actores sanitarios.
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Clasificación de los PPP sanitarios en España
Con SERVICIOS SANITARIOS
Sin
SERVICIOS
SANITARIOS
NUEVOS HOSPITALES RENOVACIONES DE HOSPITALES PREVIOS
Alzira, Manises Torrevieja Vinalopó Valdemoro
PFI de Madrid
Catalunya
Asturias
Castilla León
Castilla la Mancha
Islas Baleares
Madrid
Denia
Source: PWC
F. Campoy: “Claves de éxito de la colaboración público privada en salud. La experiencia de Denia en el modelo concesional Valenciano”. Jornadas Asociación Economía de la Salud 2012.
PRINCIPALES RAZONES DE LOS GOBIERNOS PARA ENTRAR EN PPP’S:
1. Atraer inversiones de capital privado. 2. Incrementar la eficiencia de los recursos
disponibles. 3. La reforma de los sectores a través de una
redistribución de funciones.
1.2.- Factores de éxito de la colaboración público privada
F. Campoy: “Claves de éxito de la colaboración público privada en salud. La experiencia de Denia en el modelo concesional Valenciano”. Jornadas Asociación Economía de la Salud 2012.
FACTORES CLAVE DE ÉXITO DE LOS PPP
1. Voluntad polí8ca 2. Compromiso del Sector Privado 3. Asegurar la confianza entre Sector Público y
Privado. 4. Proyectos de inversiones a largo plazo 5. Evaluación y monitorización independiente de los
resultados.
1.2.- Factores de éxito de la colaboración público privada
F. Campoy: “Claves de éxito de la colaboración público privada en salud. La experiencia de Denia en el modelo concesional Valenciano”. Jornadas Asociación Economía de la Salud 2012.
1.2.- Factores de éxito de la colaboración público privada
EL FUTURO DE LA COLABORACIÓN PÚBLICO PRIVADA
1. El gasto público en salud está creciendo a un ritmo que probablemente sea insostenible en el futuro próximo.
2. Tras la crisis económica mundial los gobiernos buscan en los PPP la manera de resolver los grandes problemas en la prestación de cuidados y bienestar.
3. El mayor alcance de los PPP, desde la infraestructura a la organización y prestación del servicio, significa un potencial mucho mayor mercado de las organizaciones privadas.
4. Las mediciones de éxito en las PPP están evolucionando hacia los resultados de salud y el rendimiento de los servicios.
5. Con la prestación de servicios, los acuerdos PPP se orientan hacia la sostenibilidad de los sistemas de salud.
6. Los PPP son desarrollados por los gobiernos locales o regionales porque están más cerca las necesidades de salud. Sin embargo, los gobiernos nacionales son importantes para establecer el marco norma8vo que facilite la implantación de los PPP a nivel local.
7. La tecnología a menudo se dejó fuera de ofertas de infraestructura del PPP, pero es fundamental para la nueva generación de PPP.
De las infraestructuras a la prestación de servicio …..y de las inversiones a la sostenibilidad
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2.- Nuestra experiencia en el modelo
concesional valenciano
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Barcelona Madrid
Valencia
Marina Salud es un PPP del modelo valenciano
Una concesión sanitaria privada que gestiona la asistencia sanitaria integral del Departamento de Salud de Denia.
Área de la Marina Alta
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RED ASISTENCIAL MARINA SALUD
• 1 Hospital en Denia
• 3 Centros Integrales de Salud
• 9 Centros de Salud
• 32 Consultorios Auxiliares
•
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2.1- Modelo Valenciano: de la asistencia sanitaria integral. (1/2).
– CaracterísDca básica: se ges8ona todos los servicios bajo el control de un operador sanitario.
– Lugar de aplicación: en cinco áreas de Salud de la Comunidad Valenciana (Alzira, Torrevieja, Denia, Manises y Elche-‐Crevillente).
– Tipo de Concesión AdministraDva mixta que une: 1. Un contrato de garanaa de cobertura de la asistencia sanitaria a
toda la población asignada al concesionario a través del SIP (Sistema de Información Poblacional).
2. Inversión de la construcción y equipamiento de todos los ac8vos definidos por la Administración para la prestación del servicio sanitario.
3. La ges8ón de la asistencia sanitaria integral: Atención Primaria y Atención Especializada de todo el área de salud.
4. La integración de todos los recursos sanitarios existentes en el concesionario: todo el personal adscrito, centros de especialidades y centros de salud.
FINANCIACIÓN PUBLICA
CONTROL PÚBLICO
PROPIEDAD PÚBLICA
PROVISIÓN PÚBLICA
Modelo Valenciano
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– Sistema de pago por la Administración:
1. Prima de seguro capitaDva por la población protegida.
2. Saldo de compensación con la AVS: -‐ cargos por prestación de servicios a población protegida en servicios sanitarios públicos fuera del área de salud (al 100% de Ley de Tasas Públicas)
+ ingresos por prestación de servicios sanitarios a población no asignada, ( 85% de Ley de Tasas con rápeles de descuento adicionales en virtud del volumen).
3. 30% de incenDvo en los ahorros de farmacia ambulatoria, generados por debajo de la media de la Comunidad Valenciana.
– Rentabilidad limitada al 7,5% T.I.R.
– Duración de la concesión: 15 años, prorrogable por 5 años más .
– Control de la Administración: – Comisionado,
– Comisión Mixta
– Acuerdos de gesDón
2.1- Modelo Valenciano: concesión de la asistencia sanitaria integral. (2/2)
F. Campoy: “Claves de éxito de la colaboración público privada en salud. La experiencia de Denia en el modelo concesional Valenciano”. Jornadas Asociación Economía de la Salud 2012.
Sistema de financiación: incentivos y riesgos financieros
Amplitud
de incentivos
Riesgos
financieros
Nº Tarifas
Unidad de pago
Com
preh
ensi
vos
Lim
itado
s
Servicio
Proceso
Día/estancia
Ingreso
Capitación
Presupuesto Global
Med. Mutuas
U.B.A.
U.P.A.
Fee for Services
Reembolso de gastos
G.R.D.
D.C.G.
SNS Hospitales
Suecia
MUFACE
MODELO VALENCIANO
GP Fundholder
AAPCC
Seg. Holanda
“fee-schedule”
RBRVS
1 2 3 4 ………………………………………………......................................................................... ∝
100 % proveedor 100 % financiador
Hay una transferencia de riesgo total al concesionario a través del pago capitativo, siendo una prima de seguro de salud el contrato de concesión.
F. Campoy: “Claves de éxito de la colaboración público privada en salud. La experiencia de Denia en el modelo concesional Valenciano”. Jornadas Asociación Economía de la Salud 2012.
• 15 años para 158.000 personas basado en un contrato de seguro per capita.
• Crecimiento de la cápita según los gastos de la sanidad pública
• Población envejecida y creciente, debido principalmente a la inmigración de jubilados y jóvenes trabajadores.
• Área turística è estacionalidad
Un contrato de seguro de salud global con el sector público
2.2.- Una visión aseguradora del modelo valenciano
2.- Implica:
1.- La concesión es:
• Construir un nuevo hospital en Denia: 280 camas y 42.500 m2.
• Construcción de un CSI en Calpe.
• Construcción de un CSI en Denia.
Inversión para mejorar los servicios de la sanidad pública
• 12 Centros de Salud
• 32 Consultorios Auxiliares
• 3 Centros Integrales de Salud
• 1 Hospital en Denia
Gestión de todos los servicios de la sanidad pública
3.- Es necesario un modelo asistencial de adecuación y de integralidad no de oferta.
F. Campoy: “Claves de éxito de la colaboración público privada en salud. La experiencia de Denia en el modelo concesional Valenciano”. Jornadas Asociación Economía de la Salud 2012.
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2.2.- La concesión implica que Marina Salud se organice como una Organización Sanitaria Integral, que asume:
Servicio público de gestión privada
La gestión de un Departamento de Salud por un periodo mínimo de 15 años.
Inversión en la mejora de servicios
– Construcción de un nuevo hospital (256 camas, 42.500 m2). – Construcción de Centro Integral de Salud en Calpe. – Construcción de un Centro Integral de Salud en Denia.
Integración de profesionales
– Existe un hospital previo y 12 Centros de Salud. – Transferencia funcional de los estatutarios del Área. – Opción de integración en la empresa concesionaria o
mantenimiento de vínculo con la Administración.
Gestión de todos los servicios de la sanidad pública
– Atención primaria. – Atención especializada. – NECESIDAD DE GESTIÓN CON UN CRITERIO ÚNICO.
F. Campoy: “Claves de éxito de la colaboración público privada en salud. La experiencia de Denia en el modelo concesional Valenciano”. Jornadas Asociación Economía de la Salud 2012.
2.3.- Principales resultados MARINA SALUD
• Muy condicionada por la existencia de un hospital previo.
• Fuerte resistencia política y sindical hasta el momento de la puesta en marcha.
• Tiempo de ejecución: 23 meses
• Necesidad de ampliar la capacidad instalada definida en el pliego de 160 camas a 280.
• Permuta de inversiones iniciales
Conclusión: Sin un modelo concesional los tiempos de ejecución y la
reorientación de la inversión no se hubieran conseguido en los plazos previstos.
1.- Gestión de las inversiones y puesta en marcha de la concesión próximo.
F. Campoy: “Claves de éxito de la colaboración público privada en salud. La experiencia de Denia en el modelo concesional Valenciano”. Jornadas Asociación Economía de la Salud 2012.
• Ampliación de la cartera de servicios en especialidades como: – Diagnóstico por imagen: RNM, TAC helicoidal, Densitometría, mamografía digital, etc. – Unidad de hemodinámica, Psiquiatría de agudos, – UCI y Unidad coronaria – Cirugía vascular, cirugía máxilo-facial, etc.
• Control de las listas de espera históricas, quirúrgicas (en el primer año) y en consultas externas y pruebas (en los primeros 18 meses).
• Reducción de las demoras en urgencias.
• Reducción de las derivaciones a otros Departamentos.
2.- Funcionamiento asistencial: actividad y calidad.
2.3.- Principales resultados MARINA SALUD
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F. Campoy: “Claves de éxito de la colaboración público privada en salud. La experiencia de Denia en el modelo concesional Valenciano”. Jornadas Asociación Economía de la Salud 2012.
CERTIFICACIONES DE CALIDAD
Certificación ISO 9001 AENOR conseguida y recertificada en: Laboratorios, Urgencias, Farmacia hospitalaria, Admisión, Radiología, Bloque quirúrgico y Bloque Obstétrico.
Resumen datos actividad hospital 2009 2010 2011
CONSULTAS EXTERNAS1as visitas 57.031 66.159 62.162Visitas sucesivas 78.239 110.411 116.562Total visitas 135.270 176.570 178.724Lista de espera ambulatoria 66,7 47,9 38,4Pacientes en LEA 11.738 9.818 6.646HOSPITALIZACIÓNIngresos 9.790 11.576 11.728Media de ingresos/día 27 32 32Estancia media 6,6 5,9 5,3URGENCIASUrgencias 48.909 54.279 55.093Urg/día 140,2 148,6 150,8Pruebas complementariasRadiodiagnóstico 81.139 112.072 116.872Otras Pruebas complementarias 10.900 11.940 13.134ÁREA QUIRÚRGICAIntervenciones quir. 8.301 11.105 11.874IQ urgentes 1.189 976 1.421IQ con ingreso 2.144 3.161 2.997CMA 2.806 3.663 4.190IQ menor 2.162 3.305 3.266IQ/día 35,6 45,0 48,1Lista de espera quirúrgica 37,6 35,4 36,9Pacientes en LEQ 1.247 1.576 1.866
SISTEMAS DE INFORMACIÓN:
- Único Hospital de España en el nivel 7 de HIMMS sobre informatización de historia clínica y 2º de europa.
- Primer premio a la innovación en e-health en el SIMO por la implantación de la historia clínica electrónica año 2011.
2.- Funcionamiento asistencial: actividad y calidad.
2.3.- Principales resultados MARINA SALUD
F. Campoy: “Claves de éxito de la colaboración público privada en salud. La experiencia de Denia en el modelo concesional Valenciano”. Jornadas Asociación Economía de la Salud 2012.
• Nivel de satisfacción general (según encuesta AVS):
– Año 2008: 6,89 – Año 2009: 7,84 – Año 2010: 8,32 – Año 2011: 8,77
• Cumplimientos de los acuerdos de gestión con la Consellería:
– Año 2008: 14ª posición ………… – Año 2009: 5ª posición………… – Año 2010: 4ª posición ……… – Año 2011: 5ª posición. ……… 82,1 puntos
Conclusión
2.- Funcionamiento asistencial: actividad y calidad.
Hay una mejora objetiva del funcionamiento del servicio sanitario evaluado por los criterios de la AVS y refrendada por la opinión de los pacientes.
2.3.- Principales resultados MARINA SALUD
F. Campoy: “Claves de éxito de la colaboración público privada en salud. La experiencia de Denia en el modelo concesional Valenciano”. Jornadas Asociación Economía de la Salud 2012.
• La integración de los profesionales ha sido una de las tareas principales en Marina Salud.
• Se ha mantenido e incrementado la oferta de empleo sanitario.
3.- Integración de los profesionales:
La magnitud de la integración ha sido muy importante, actualmente el 27% son estatutarios. El proceso de creación de una cultura empresarial está empezando a consolidarse en este momento.
Initial proposal 2009Marina Salud Marina Salud
Hospital 708 723% public workers 51% 49%
Primary Care 328 402%public workers 88% 96%
Total 1.036 1.125% public workers. 63% 66%
Dec 2011Marina Salud
80516%
41349%
1.21927%
Categoría profesional
Médicos 77 44 121Enfermería** 104 36 140Técnicos sanitarios 16 11 27Auxiliares de enfermería 38 28 66Auxiliares administrativos 32 8 40Técnicos no sanitarios grupo A y B 1 2 3Celadores 15 6 21
Total Hospital 283 135 418
Médicos generales 91 33 124Enfermeras 84 13 97Matronas 8 1 9Auxiliares de enfermería 24 2 26TER 1 0 1Fisioterapeutas 6 1 7Auxiliares administrativos 27 9 36Celadores 49 3 52Trabajadores sociales 4 0 4Higienistas dentales 2 0 2
Total Atención Primaria 296 62 358
Total plantilla 579 197 776
Retribuidos por AVS
Retribuidos por Marina
SaludTotal
Efectivos tranferidos desde AVS
2.3.- Principales resultados MARINA SALUD
F. Campoy: “Claves de éxito de la colaboración público privada en salud. La experiencia de Denia en el modelo concesional Valenciano”. Jornadas Asociación Economía de la Salud 2012.
• Muy condicionados por el sistema de fijación de la cápita, vinculada al crecimiento del gasto sanitario público, con un mínimo del IPC, y a los plazos, actualmente está cerrándose el año 2009.
4.-Financiación y resultado económico:
AÑO 2006 AÑO 2007 AÑO 2008 AÑO 2009 AÑO 2010 AÑO 2011 (4)
TOTAL COMUNIDAD VALENCIANA
Población protegida Agencia Valenciana de la Salud (1) 4.672.657 4.772.403 4.695.756 4.822.319 4.810.034 4.834.084
Gasto real AVS (conceptos cápita)(1) 3.348.382.840 3.673.383.670 4.022.582.237 4.333.537.494 4.391.842.975 4.629.002.496
Cápita definitiva AVS (1) 716,59 € 769,71 € 856,64 € 898,64 € 913,06 € 957,58 €
DEPARTAMENTOS AVS GESTIÓN DIRECTA
Población protegida gestión directa 4.368.806 4.334.735 4.251.987 4.127.455 3.979.531 3.942.888
Gasto real gestión directa 3.196.196.240 3.439.343.573 3.759.595.621 3.903.729.191 3.862.723.858 4.044.182.273
Cápita definitiva gestión directa 731,59 € 793,44 € 884,20 € 945,80 € 970,65 € 1.025,69 € Crecimiento acumulado de la cápita desde 2006 8,45% 20,86% 29,28% 32,68%
DEPARTAMENTOS EN CONCESION
Población protegida Concesiones (2) 303.851 437.668 443.769 694.864 830.503 891.196
Gasto real concesiones 152.186.599 234.040.098 262.986.617 429.808.302 529.119.117 584.820.222
Cápita definitiva concesiones (3) 500,86 € 534,74 € 592,62 € 618,55 € 637,11 € 656,22 € Crecimiento acumulado de la cápita desde 2006 6,77% 18,32% 23,50% 27,20%
COMPARATIVA
Diferencial cápita concesiones vs media AVS -30,11% -30,53% -30,82% -31,17% -30,22% -31,47%
Diferencial cápita concesiones vs Departamentos AVS -31,54% -32,60% -32,98% -34,60% -34,36% -36,02%% población concesiones 6,50% 9,17% 9,45% 14,41% 17,27% 18,44%
Fuentes:(1) Datos aportados por la Consellería de Sanitat en diciembre 2010(2) La población se ha ajustado cada año considerado el mes de inicio de cada una de las nuevas concesiones (3) Datos aportados por la Consellería de Sanitat. En el año 2009 se ha considerado el criterio propuesto por DKV en el documento y en los años 2010 y 2011 se incrementa con el IPC general (límite mínimo) (4) Los datos de 2010 se han hecho con la hipótesis de que la población CV crece el 0,5% y que el gasto consolidado será en 2010 el cominicado por la GV y en 2011 del 5,4% igual que el gasto consolidado del Estado 2009.
Cápita definitiva concesiones vs cápita definitiva AVS (2006-‐2009)
2.3.- Principales resultados MARINA SALUD
F. Campoy: “Claves de éxito de la colaboración público privada en salud. La experiencia de Denia en el modelo concesional Valenciano”. Jornadas Asociación Economía de la Salud 2012.
• Los presupuestos iniciales insuficiente y la deuda no contabilizada penalizan el sistema de precios del contrato y es la causa de que se genere el diferencial de financiación anterior y, el estrangulamiento financiero del modelo.
• Conclusiones:
4.-Financiación y resultado económico:
1. El potencial de ahorro del sistema está entre el 25 y el 30% sobre el gasto real. 2. Es esencial garantizar la transparencia y acortar los plazos para las liquidaciones
definitivas.
2.3.- Principales resultados MARINA SALUD
F. Campoy: “Claves de éxito de la colaboración público privada en salud. La experiencia de Denia en el modelo concesional Valenciano”. Jornadas Asociación Economía de la Salud 2012.
• El presupuesto inicial 2012 es inferior al gasto liquidado 2007.
• Conclusiones:
4.-Financiación y resultado económico:
1. El ahorro de costes del modelo valenciano está entre el 25 y el 30% del gasto real. 2. Los problemas de financiación pública de la sanidad se están trasladando a las
empresas concesionarias. 3. Es esencial presupuestos realistas, garantizar la transparencia y acortar los plazos en
la financiación.
Año Población CVPresupuesto
inicial MM euros
Presupuesto liquidado MM euros
Cápita inicial AVS
Cápita gasto real
AVS
Cápita definitiva
concesiones
Incr. Pptº capitativo
Inicial
Incr. Cápita inicial vs
gasto real
2006 4.630.009 4.609.770 5.062.200 996 € 1.093 € 501 € 9,8%2007 4.709.608 5.089.956 5.511.200 1.081 € 1.170 € 535 € 8,6% 8,3%2008 4.856.651 5.454.534 5.977.500 1.123 € 1.231 € 593 € 3,9% 9,6%2009 4.962.650 4.659.988 6.422.000 939 € 1.294 € 619 € -16,4% 37,8%2010 4.974.030 5.720.255 6.436.900 1.150 € 1.294 € 637 € 22,5% 12,5%2011 4.974.030 5.515.298 1.109 € -3,6%2012 4.974.030 5.492.300 1.104 € -0,4%
Incr. anual presupuesto inicial vs gasto real 2006-20010 9,9%Incr. anual presupuesto capitativo inicial vs gasto real 2006-2010 7,5%Incr. anual cápita concesiones definitiva 2006-20011 6,80%
Fuentes: Datos publicados Generalitat Valenciana e informe Sindic Comptes
2.3.- Principales resultados MARINA SALUD
F. Campoy: “Claves de éxito de la colaboración público privada en salud. La experiencia de Denia en el modelo concesional Valenciano”. Jornadas Asociación Economía de la Salud 2012.
• El liderazgo y control de la Administración es un factor esencial.
• Las modificaciones de las condiciones del contrato son factores muy sensibles en la confianza mutua entre Administración y Concesionario.
• Cada concesión tiene sus hechos diferenciales que necesitan ser gestionados bilateralmente.
• El modelo tiene criterios generales de aplicación a todas las concesiones, que necesitan transparencia y compromiso por parte de todos los agentes implicados con el liderazgo de la Administración.
• Es necesario integrar a las concesiones en el funcionamiento habitual del servicio de salud para que dejen de ser una permanente “excepción”.
Conclusión:
5.-Marco de relación con la Administración Sanitaria:
El modelo concesional exige una adaptación de la Administración de la tradicional de gestión directa a una función de tutela y seguimiento de la calidad del servicio prestado y por el cumplimiento de las condiciones del contrato.
2.3.- Principales resultados MARINA SALUD
F. Campoy: “Claves de éxito de la colaboración público privada en salud. La experiencia de Denia en el modelo concesional Valenciano”. Jornadas Asociación Economía de la Salud 2012.
F. Campoy: “Claves de éxito de la colaboración público privada en salud. La experiencia de Denia en el modelo concesional Valenciano”. Jornadas Asociación Economía de la Salud 2012.
5.- Conclusiones
F. Campoy: “Claves de éxito de la colaboración público privada en salud. La experiencia de Denia en el modelo concesional Valenciano”. Jornadas Asociación Economía de la Salud 2012.
Conclusiones
1. La colaboración público privada es una buena vía de sostenibilidad del SNS. Que aporta:
• Inversiones • Reduce costes (150 euros de media) • Mejora de eficiencia y la calidad • Introduce innovación.
2. La colaboración público privada necesita: • Gobiernos y Administraciones que lideren, creen las condiciones y
generen los incentivos adecuados. • Empresas especializadas en gestión sanitaria, con solvencia económica y
con visión de largo plazo. • Confianza mutua entre sector público y privado. • Evaluación y supervisión independiente.
3. La sostenibilidad económica del modelo propuesto, los riesgos políticos y regulatorios son la clave de la evaluación.
4. Es una innovación estructural de largo plazo, por tanto debe ser introducida con el máximo consenso y con desde un punto de vista despolitizado.
F. Campoy: “Claves de éxito de la colaboración público privada en salud. La experiencia de Denia en el modelo concesional Valenciano”. Jornadas Asociación Economía de la Salud 2012.
Dr. L. Fidel Campoy Domene Ex Director General de Desarrollo Corporativo. Grupo DKV Ex Consejero Delegado Marina Salud Desde el 1 de octubre de 2013 e-mail: [email protected]
Tel.: +34 607289989
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