Class 02 Objetivo y Arbol de Problemas 3.1
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4/7 11/7 18/7 25/ 1/8 8/8 15/8 22/8 29/8 5/9 12/9 19/9
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Formulacin y Evaluacin de
Proyectos de Sistemas:
El problema, necesidad y los
objetivos y metas
Ing. MSc. Henry Ivn Condori
Alejo
V.3.1 2014
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
40%
45%
50%
55%
-600000
-400000
-200000
0
200000
400000
600000
800000
U n id ad
M o n etaria
In te rs d e o p o rtu n id ad
G ra fico N 01
VAN del proyecto
V A N P ry. P uro V A N P ry. f inanc iado
VAN Pry. Puro 656428 382818 175216 15173 -11000 -20919 -28875 -35326 -40609 -44976 -48616 -51674
VAN Pry. financiado 339455 220490 132296 65693 14519 -25440 -57117 -82590 -10334 -12047 -13477 -14685
0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% 50% 55%
Captulo 2 21
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Identificar el Problema o
necesidad
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Fase de Formulacin del Proyecto. Pretende responder:
Qu hacer? Alternativas planteadas Para quin? Poblacin objetivo Cunto? Tamao
Dnde? Localizacin
Cmo? Estudios de Ingeniera
Cunto Cuesta? Presupuesto
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Fase de Formulacin del Proyecto
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rbol de Problemas
Es una tcnica participativa que ayuda a desarrollar
ideas creativas para identificar el
problema y organizar la informacin recolectada,
generando un modelo de relaciones causales
que lo explican.
Esta tcnica facilita la identificacin y organizacin de
las causas y consecuencias de un
problema. Por tanto es complementaria, y no sustituye,
a la informacin de base.
El tronco del rbol es el problema central, las races
son las causas y la copa los efectos.
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Anlisis del problema / rbol del Problema
Parte del problema focal, el
cual surge de la participacin
de los involucrados en el
anlisis.
Identifica las causas y efectos sustanciales de un
problema.
Analiza la relacin causa-
efecto de los factores
negativos de una condicin
existente.
Ordena la informacin
existente para visualizar las
relaciones entre los factores
negativos.
Problema
Causa
Efecto
Por qu?
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PROBLEMA
CENTRAL
CAUSA 1
SUB
CAUSA 1.1
SUB
CAUSA 1.2
CAUSA 2
SUB
CAUSA 2.1
SUB
CAUSA 2.2
CAUSA 3
SUB
CAUSA 3.1
SUB
CAUSA 3.2
EFECTO 1 EFECTO 2 EFECTO 3 EFECTO 4
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Elaboracin del rbol de
Problemas
PASOS PASO 1 Identificar los principales problemas con respecto a la situacin en
cuestin
PASO 2 Formular en pocas palabras el
problema central
PASO 3 Anotar las causas del problema
central
PASO 4 Anotar los efectos provocados por el
problema central
PASO 5 Elaborar un esquema que muestre las
relaciones de causa y efecto en forma
de un Arbol de Problemas
PASO 6 Revisar el esquema completo y
verificar su lgica e integridad
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Cul es el objetivo del rbol de Problemas?
El rbol de Problemas ayuda a analizar las causas y
efectos de primer y segundo niveles de un problema
central.
Cules son los principios del rbol de
Problemas?
Para hacerle frente a un problema necesitar
comprender qu lo causa y cules podran ser
efectos.
El comprender la forma en que diferentes actores
ven las causas y efectos de un problema
puede ser importante.
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Alto ndice de pacientes en la Sala de Emergencias
del Hospital Universitario
mueren en un lapso de 3 horas despus de su ingreso
Mdicos y Enfermeras realizan
prcticas insatisfactorias
en los pacientes
Congestionamiento de
pacientes referidos a la
sala de emergencia
Mdicos y Enfermeras tienen pocos recursos
para trabajar en la sala de Emergencia
Alto ndice de heridos con traumatismos
generalizados que ingresan
Desconocimiento de prcticas
adecuadas para atender
situaciones de emergencia
Espacio fsico
Inadecuado
Equipos
Obsoletos
Disminucin de la capacidad
productiva y reproductiva
en la poblacin
Desconfianza de las
comunidades en el personal
de mdicos y enfermeras
Deterioro progresivo de la
salud de la Subregin
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Anlisis del problema / rbol de Objetivos
Permite el anlisis de arriba
hacia abajo y la visualizacin
de la reconversin de los
elementos negativos en
condiciones positivas.
Las relaciones causa-efecto
se transforman en relaciones
interdependiente de medios-
fines.
Facilita la identificacin de
alternativas.
Permite la elaboracin de la
cartera de proyectos.
Objetivo
Medio
Fin
Cmo?
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Construccin de los rboles
Condicin Negativa
Causa Causa
Efecto Efecto
Problema
Condicin Positiva
Medio Medio
Fin Efecto
Objetivos
Causa
Causa Causa
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CMO PREPARAR EL RBOL DE
OBJETIVOS
1er Paso:
Redactar todas las condiciones negativas del rbol de problemas en
forma de condiciones positivas (objetivos) que sean:
deseables y
realizables en la prctica.
2 Paso:
Examinar las relaciones medios - fines establecidas y asegurar la
validez e integridad del esquema.
3er Paso:
Si es necesario:
modificar las formulaciones;
agregar nuevos objetivos si stos son relevantes y necesarios para
alcanzar el objetivo propuesto en el nivel inmediato superior.
Eliminar objetivos que no sean efectivos o necesarios.
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Construccin de los rboles
El rbol del Problema se construye:
Del problema focal hacia abajo,
preguntando Por qu?
Revisando la coherencia de abajo
hacia arriba.
El rbol de Objetivos se construye:
Del Objetivo focal hacia abajo,
preguntando Cmo?
Revisando la coherencia de abajo
hacia arriba.
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Objetivo
superior
Objetivo del
proyecto
Resultado
Actividades Actividades
Resultados
Actividades Actividades
Jerarqua de Objetivos
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rbol del problema (Causas de segundo nivel)
Bajos ingresos familiares
para costear
permanencia escolar
(4)
Insuficientes
Aulas Dotadas
(1)
Baja Demanda Escolar Baja Oferta Escolar
Baja asistencia escolar en educacin
Bsica secundaria en el municipio
Nios desamparados
y jvenes en ocio
Nios
Trabajadores
Nios Sin Ciclo
Educativo Completo
Descomposicin Sociofamiliar Deficiente Capital Humano
Reducida Competitividad Local
Capacidad
Subutilizada
(2)
Insuficiente
Planta
Docente (3)
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Ingresos familiares
Suficientes para costear
permanencia escolar
(4)
Suficientes
Aulas dotadas
(1)
Alta demanda escolar Alta oferta escolar
Alta asistencia escolar en educacin
Bsica secundaria en el municipio
Nios y jvenes en
uso sano del tiempo
Reducido nmero de
Nios trabajadores
Nios con ciclo
Educativo completo
Practicas sociofamiliares
adecuadas Calificado capital humano
Mejorada la competitividad local
Reducida
Capacidad
Subutilizada
(2)
Suficiente
Planta
Docente (3)
ALTERNATIVA B: Combinacin de acciones para atacar causas de base (2) y (4)
OBJETIVO
CENTRAL
PROPSITO
FINES
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Taller de problemas
Taller de objetivos y metas
Matriz de medicin