Clasificación de la planeación
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CLASIFICACIÓN DE LA
PLANEACIÓN
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TIPOS DE PLANEACION
ESTRATEGICATACTICA
OPERATIVA
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ESTRATEGICA• Es el proceso a través del cual se
declara la visión y la misión de la empresa.
• Se analiza la situación interna y externa de ésta, se establecen los objetivos generales.
• Se formulan las estrategias y planes estratégicos necesarios para alcanzar dichos objetivos.
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• A CONTINUACIÓN LOS PROCESOS NECESARIOS PARA LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA:
• 1. Declaración de la visión.• indica hacia dónde se dirige la empresa en el largo plazo• 2.Declaración de la misión y establecimiento de valores.• La misión es una declaración duradera del objeto, propósito
o razón de ser de la empresa.• 3.Análisis externo de la empresa.• El análisis externo consiste en detectar y evaluar
acontecimiento y tendencias que sucedan en el entorno de la empresa
• 4. Análisis interno de la empresa.• consiste en el estudio de los diferentes aspectos o
elementos que puedan existir dentro de una empresa
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TÁCTICA
• Planeación Táctica toma un concepto de toma deliberada y sistemática de decisiones que incluyen propósitos mas limitados, plazos más cortos, áreas menos amplias y niveles medios en la jerarquía.
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• Una planeación táctica trata de la selección de los medios por los cuales han de perseguirse objetivos específicos. Estos objetivos, en general, los fija normal- mente un nivel directivo en la empresa.
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OPERATIVA
• Qué es la planeación operativa?• La planeación operativa consiste en
establecer claramente la aplicación del plan estratégico conforme a objetivos específicos.
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LOS PLANES OPERATIVOS SE CARACTERIZAN POR:
• Los planes operativos tienden a abarcar periodos de tiempo cortos.
• Estos planes adoptan la forma de estados financieros pro forma, mensuales o trimestrales, o de presupuesto de gasto.
• Se cubre un año dividido por meses o trimestres, agregando un trimestre a medida que avanza el año.
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• Los gerentes se centran en tareas rutinarias, como programas de producción, horarios de entrega y requerimientos de recursos humanos.
• Se necesita realizar compromisos específicos, poner en práctica objetivos y políticas establecidas por la planeación estratégica.
• Es necesario traducir los planes operativos en términos específicos como financieros o numéricos.