Clases emprendimiento
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EC. ANDERSON ARGOTHY
2012-13
DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE LA
INNOVACIÓN
Emprendimiento
2 millones de años nos contemplan
LA INNOVACIÓN
COMO FACTOR DE
COMPETITIVIDAD
CLAVE
INNOVACION Y GLOBALIZACIÓN
Internacionalización
de la economía
Oportunidades - Incertidumbre
Espacios integrados
Se liman las diferencias productivas
Las innovaciones reducen costes e
incrementan la diferenciación
Espacios no integrados
Imposible programar
Inventar
INNOVACIÓN Y GLOBALIZACIÓN: UN CÍRCULO VIRTUOSO
Las innovaciones de “coste” favorecen la competencia en igualdad de condiciones.
Las innovaciones de “diferenciación”
FAVORECEN LA ADAPTACIÓN A LOS MERCADOS.
© M O R C I L L O
GESTIÓN DE LA I+D Gestionar los recursos
Tecnológicos (Años 60)
GESTIÓN DE LA
INNOVACIÓN Gestionar para innovar
(Años 70)
GESTIÓN
ESTRATEGICA Estrategia e Integración
funcional (Años 80-90)
DIRECCIÓN
ESTRATÉGICA
DE LA INNOVACIÓN
Dimensión estratégica de la
innovación (presente)
DE LA GESTIÓN DE LA I+D A LA DIRECCIÓN
ESTRATÉGICA DE LA TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN
© Morcillo
La innovación es posible:
En cualquier país o región
En cualquier sector o subsector
En cualquier empresa
En cualquier momento
© Morcillo
Para lograr el éxito en materia de innovación
NO es imprescindible:
El apoyo de la Administración Pública
Disponer de recursos especializados
Ser una gran empresa
Controlar un monopolio tecnológico
© Morcillo
Pero, sin embargo, SI es necesario:
Buscar el éxito comercial
Facilitar la comunicación interna
Implicar a todas las personas que
componen la organización
Impulsar el aprendizaje individual,
grupal y organizativo
Fomentar la creatividad
© Morcillo
EL SISTEMA DE DIRECCIÓN
ESTRATÉGICA :
PENSAMIENTO Y PROCESO
ESTRATÉGICO
DE LA EMPRESA
Análisis y
pronóstico
del entorno
Definición de
objetivos y
metas
Organización
del proceso
Elaboración
del plan
estratégico
ImplantaciónControl
estratégico
Análisis
interno y
determinación
del
posicionamiento
Formulación y
selección de
estrategias
ANALISIS DEFINICION ELABORACIÓN IMPLANTACIÓN CONTROL
Análisis y
pronóstico
del entorno
Definición de
objetivos y
metas
Organización
del proceso
Elaboración
del plan
estratégico
ImplantaciónControl
estratégico
Análisis
interno y
determinación
del
posicionamiento
Formulación y
selección de
estrategias
Análisis y
pronóstico
del entorno
Definición de
objetivos y
metas
Organización
del proceso
Elaboración
del plan
estratégico
ImplantaciónControl
estratégico
Análisis
interno y
determinación
del
posicionamiento
Formulación y
selección de
estrategias
Análisis y
pronóstico
del entorno
Definición de
objetivos y
metas
Organización
del proceso
Elaboración
del plan
estratégico
ImplantaciónControl
estratégico
Análisis
interno y
determinación
del
posicionamiento
Formulación y
selección de
estrategias
ANALISIS DEFINICION ELABORACIÓN IMPLANTACIÓN CONTROL
PROCESO ESTRATÉGICO TRADICIONAL
Atención puesta en la formulación de
la estrategia
Proceso estructurado
Horizonte temporal considerado:
medio y largo
© Morcillo
PROCESO ESTRATÉGICO PARA LA
EMPRESA INNOVADORA
Detectar en cuanto antes el problema
estratégico
Proceso flexible e integrado
Proceso creativo
Horizonte temporal: corto, medio y
largo
© Morcillo
SISTEMA DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
PENSAMIENTO
ESTRATÉGICO
PROCESO
ESTRATÉGICO
© Morcillo
“La estrategia es el arte de renacer.
Solamente es posible construir a partir de
lo que somos. Empezar de nuevo implica
aceptar todo lo que hemos sido para
desde allí, alcanzar nuevas cotas”.
“El difunto Matías Pascal”
Luigi Pirandello
LO QUE QUEREMOS HACER LO
QUE SABEMOS HACER
LO QUE APRENDEMOS
LO QUE SOMOS
LO QUE PODEMOS HACER
LO QUE CAPTAMOS ENTORNO
LO QUE HACEMOS
EL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
© Morcillo
CULTURA EMPRESARIAL
LA CULTURA TRADUCE ”LO QUE SOMOS”
(incluye los valores, las convicciones y las
conductas adquiridas mediante herencia,
lenguaje, símbolos, aprendizaje y tecnología)
PERO ¿POR QUÉ SOMOS LO QUE
SOMOS?
© Morcillo
© Morcillo
LA CULTURA
SE ADQUIERE
POR
HERENCIA
SE CREA POR
APRENDIZAJE
SOCIAL
LA CULTURA EMPRESARIAL TAMBIÉN SE
ADQUIERE Y SE CREA
SE ADQUIERE MEDIANTE LAS
CONDICIONES DE BASE QUE
ACOMPAÑAN EL NACIMIENTO DE LA
EMPRESAS
SE CREA POR APRENDIZAJE PORQUE
AHÍ DONDE HAY PERSONAS QUE
INTERACTÚAN VAN EMERGIENDO UNAS
REGLAS GERMEN DE UN MODELO DE
CULTURA
© Morcillo
EL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
Lo que queremos Lo que sabemos Estilo Corporativo Las Competencias
Lo que aprendemos Procesos de Aprendizaje
LO QUE SOMOS (LA CULTURA)
Lo que podemos Lo que captamos Creatividad Vigilancia e Inteligencia
LO QUE HACEMOS (LA ESTRATEGIA)
© Morcillo
CULTURA DE INNOVACIÓN Y ESTRATEGIA
Lo que queremos Lo que sabemos
Lo que aprendemos
LO QUE SOMOS (CULTURA DE INNOVACIÓN)
Lo que podemos Lo que captamos
VENTAJA ADAPTATIVA
PROCESO ESTRATÉGICO (ESTRATEGIA)
© Morcillo
PROCESO ESTRATÉGICO
CONCEPTOS Y FUNDAMENTOS
DE INNOVACIÓN Y TECNOLOGÍA
CONCEPTO DE INNOVACIÓN (1)
LA INNOVACIÓN ES LA TRANSFORMACIÓN
DE UNA IDEA EN UN PRODUCTO VENDIBLE
NUEVO O MEJORADO O EN UN PROCESO
OPERATIVO EN LA INDUSTRIA Y EN EL
COMERCIO O EN UN NUEVO MÉTODO DE
ORGANIZACIÓN Y COMERCIALIZACIÓN
APLICADO A LAS PRÁCTICAS DE TRABAJO,
AL LUGAR DE TRABAJO O A LAS
RELACIONES EXTERNAS.
© Morcillo
CONCEPTO DE INNOVACIÓN (2)
VIENDO LO QUE TODO EL MUNDO VE,
LEYENDO LO QUE TODO EL MUNDO LEE,
OYENDO LO QUE TODO EL MUNDO OYE,
INNOVAR ES REALIZAR LO QUE NADIE HA
IMAGINADO, TODAVÍA.
© Morcillo
DELIMITACIÓN CONCEPTUAL
Inventar es materializar una idea en un
prototipo que podrá convertirse en una
innovación para ser utilizado por las
personas.
Innovar es concretar el acto creativo.
Representa una invención aceptada por el
mercado.
“Innovación” proviene del latín “innovare”
que significa “acto o efecto de renovar o
introducir una novedad”.
© Morcillo
ORÍGENES DE LAS INNOVACIONES
Technological and science push:
Ciencia y tecnología – I+D – Producción –
Comercialización – Mercado
Market pull:
Clientes, competidores – I+D – Producción –
Comercialización – Mercado
Otras fuentes: Naturaleza, Animales (Biomimetica)
© Morcillo
Opción A: Cerrado Opción B: Abierto
PROCESOS DE INNOVACIÓN
CLASES DE INNOVACIÓN (1)
INNOVACIÓN TECNOLÓGICA (Gradual o Radical)
INNOVACIÓN DE PRODUCTO
INNOVACIÓN DE PROCESO
INNOVACIÓN SOCIAL (Gradual o Radical)
INNOVACIÓN EN MÉTODOS DE GESTIÓN
(Gradual o Radical)
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PRINCIPALES EFECTOS DE LAS INNOVACIONES DE
PRODUCTO
CRECIMIENTO
REACTIVA LA DEMANDA
FAVORECE LA DIFERENCIACIÓN (I.Gradual)
FAVORECE LA DIVERSIFICACIÓN (I.Radical)
CREA PUESTOS DE TRABAJO
© Morcillo
GENERAN UNA VENTAJA DIFERENCIACIÓN
EFECTOS DE LAS INNOVACIONES DE
PROCESO
AUMENTO DE LA PRODUCTIVIDAD
RACIONALIZA EL PROCESO DE
PRODUCCIÓN
GENERAN UNA VENTAJA COSTE
© Morcillo
EFECTOS DE LAS INNOVACIONES SOCIALES
MEJORAR LA MOTIVACIÓN
INCREMENTAR LA PRODUCTIVIDAD
REDUCIR EL ABSENTISMO
INTEGRACIÓN LABORAL
DIFICULTAD DE CONTROL
PROBLEMAS DE IDENTIFICACION
CULTURAL
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Grandes empresas: Prefieren las INNOVACIONES GRADUALES con escaso riego. El pasado les condiciona.
Pequeñas empresas: Son más proclives al lanzamiento de INNOVACIONES RADICALES que implican rupturas tecnológicas. Abren nuevos mercados (nichos). A medida que la tecnología madura van confiscando cuota de mercado a los productores tradicionales.
CLASES DE INNOVACIÓN Y TAMAÑO
EMPRESARIAL
© Morcillo
CONCEPTO DE TECNOLOGÍA
LA TECNOLOGÍA ES UN CONJUNTO DE
CONOCIMIENTOS, FORMAS, MÉTODOS,
INSTRUMENTOS Y PROCEDIMIENTOS QUE
PERMITEN COMBINAR LOS DIFERENTES
RECURSOS (TANGIBLES E INTANGIBLES) Y
CAPACIDADES EN LOS PROCESOS
PRODUCTIVOS Y ORGANIZATIVOS PARA
LOGRAR QUE ÉSTOS SEAN MÁS
EFICIENTES.
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CIENCIA PRODUCTOS
CREATIVIDAD TRANSFORMACIÓN PROCESOS
TECNOLOGÍA MÉTODOS
PROCESO DE INNOVACIÓN
© Morcillo
CLASES DE TECNOLOGÍA
TEC. CLAVE VENTAJAS COMPETITIVAS
TEC. BÁSICAS IMPERATIVAS
TEC. INCIPIENTES FUTURO ESPERANZADOR
TEC. EMERGENTES FUTURO DUDOSO
© Morcillo
¿Qué caracteriza a las tecnologías actuales?
Son genéricas (difusión)
Son rápidas (aceleración)
Son transversales (exploratorias)
Son combinatorias (transferencia)
