Clase1
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pablopasqualini18 -
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ESQUEMA GLOBAL DE PREPARACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS
ESTUDIO DEL PROYECTO - VIABILIDAD
TRATA DE RESPONDER A LA PREGUNTA ¿ES CONVENIENTE REALIZAR LA INVERSIÓN?
IDENTIFICAR, RECOLECTAR Y ANALIZAR ELEMENTOS DE JUICIOS PARA LA TOMA DE DECISIÓN
RESPONDE A UN PROCESO METODOLÓGICO APLICABLE A CUALQUIER PROYECTO EN GENERAL
ESTUDIO DEL PROYECTO
FORMULACIÓN
EVALUACIÓN
OBTENCIÓN DE LA INFORMACIÓN
ESTUDIO DE MERCADOESTUDIO TÉCNICOESTUDIO LEGALESTUDIO ORGANIZACIONALESTUDIO FINANCIERO
FLUJO DE CAJA
ETAPA PREVIA A LA DEL ESTUDIO DEL PROYECTO
IDENTIFICACIÓN DE LA IDEA
SATISFACER UNA NECESIDAD QUE INTUITIVAMENTE PAREZCA ATRACTIVO REALIZAR DESDE UN PUNTO ECONÓMICO O SOCIAL
¿QUÉ PASARÁ DE NO REALIZARSE EL PROYECTO?
PREFACTIBILIDAD
PREFACTIBILIDAD
SE INICIA EL ESTUDIO BASANDOLO EN INFORMACIÓN DE FUENTES SECUNDARIAS
SE PROFUNDIZA SOLAMENTE EN LOS ASPECTOS QUE PRELIMINARMENTE SURGENCOMO CRÍTICOS, EL RESTO GLOBALMENTE
SURGE LA CONCLUSIÓN DE CONTINUAR O NO CON EL ESTUDIO
VIABILIDAD COMERCIAL - Sensibilidad del mercado (aceptabilidad) del bien o servicio a ofrecer.
VIABILIDAD TÉCNICA - Posibilidades materiales, condiciones y alternativas para producir el bien o servicio
VIABILIDAD LEGAL - Limitaciones legales, tributación, publicidad uso del producto
VIABILIDAD ORGANIZACIONAL - Capacidad administrativa para el emprendimiento
VIABILIDAD FINANCIERA ----- INVERSIONISTA PRIVADOVIABILIDAD ECONÓMICA ----- IMPACTO EN LA ECONOMIA DEL ESTADO
Mide la rentabilidad que retorna la inversión medido en bases monetarias
Viabilidad Técnica
Determinación del proceso productivo Opción 1 Opción 2 Mayor Tecnología . Mayor costo Opción n
Solución Técnico Económica de compromiso (Optimizar los recursos disponibles para producir el bien o servicio
Se determinan los equipos necesarios para el proceso y sus costos
A partir de las características técnicas Trazado de lay out optimizado
Dimensiones de Infraestructura Edilicia
Necesidades de M. O.Y calificación de la misma
Materias PrimasTransporte Interno
COSTOS DE OPERACIÓN COSTOS DE INVERSIÓN
ESTUDIOCOMERCIAL Demanda actual y esperada
Distribución del producto
De su procedenciaSurge la localizaciónDe la planta
Determinación deTamaño de Planta
Mantenimiento
Viabilidad Comercial (Estudio de Mercado) (crítico)
Estudio del ConsumidorDemandas del Mercadoy del proyecto, actualesy proyectadas
Comercialización del Producto del proyecto
CompetenciaOfertas del mercado ydel proyecto actuales yproyectadas
Caracteriza alConsumidoractual y futuro
Establece laDemanda deseada
Demanda esperada GlobalQue capta el proyecto
Establece las políticas de
VentaContadoFinanciado – Plazos – Intereses
Canales de distribución
Estrategias publicitarias
Calidad del producto
Se establece el precio del producto y montos de inversión del área
Estudio administrativo
Define los registros administrativos necesarios para un funcionamiento organizado del proyecto
Sistema contableFinanciero
Planificación y presupuesto Personal Crédito Cobranzas Proveedores
Servicio propio Servicio contratado
Incidencia en los costos operativos e inversión
Registros tradicionalesRegistros informáticos
Estudio Legal
Aspecto de localización
Aspecto Tributario
Aspecto de funcionamiento
Permisos y patentesRubro más o menos Propenso a accioneslegales
Personal propio ocontratado
Concesiones delEstado
Se interrelacionan seAnaliza la convenienciaEntre transporte yBeneficios tributarios
Incidencia en los costos operativos e inversión inicial
Estudio Financiero
Estudio Comercial Estudio Técnico Estudio Organiz. Estudio Legal
Estudio Financiero
Ordenamiento y sistematización
Cálculo de monto de Capitala invertir:TerrenosInfraestructura EdiliciaEquipamientoPuesta en marcha, etc.
Calendario deInversionesPrevio a la puestaEn marcha
Calendario deInversionesEn marcha
Costos operativos
Impuesto a las ganancias
Fuentes y condiciones de financiamiento
EstatalFontarPymeBco. NaciónEtc.
Privado Bca. PrivadaS.A.
Mixta % de c/u
Ingresos
Flujo de caja resultante
Evaluación
Se analiza el riesgo e incertidumbre de los beneficios proyectados en base al flujo de caja
Análisis de Riesgo en los datos Variabilidad máxima para que sea rentable.Análisis de sensibilidad
No todos los proyectos rentables deben implementarse de inmediato
Abandono del proyecto antes de la finalización prevista
1.- Primera parte
1.1.- Detección de la necesidad. Presentación del problema 1.2.- Presentación de ideas previas1.3.- Selección de idea1.4.- Prefactibilidad
2.- Segunda parte
2.1.- Factibilidad2.1.1.- Estudio comercial2.1.2.- Estudio Técnico2.1.3.- Estudio Organizacional2.1.4.- Estudio Legal2.1.5.- Estudio Financiero
3.- Tercera Parte
3.1.- Evaluación
Estructura de presentación