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PLANEAMIENTO DE OBRAS

TEMARIO1.Planeamiento de obras: Estratégio! t"tio! O#erati$o

%.Metodolog&a E'ia( de #laneamiento

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ESTRATE)IA

Del $oablo lat&n estrategia *general! +e'e, - este de la ae#in griega estrategia! esdeir ! se trata del arte o la ienia de ser general. Los generales griegos mas a#aesten&an /0e dirigir 0n e+erito! on/0istar - retener territorios! #roteger i0dades ontrain$asiones! et.

Ten&an /0e de'inir la log&stia a#ro#iada! deidir 0ando ombatir - 0ando no! as& omoadministrar las relaiones del e+erito on los i0dadanos! los #ol&tios - di#lom"tios. Nosolo ten&an /0e aer #lanes sino at0ar.

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2ON2EPTOS B3SI2OS

4 Planeamiento: Ain - e'eto de #lanear 5tra(ar 0n #lan6

4 Planear7 Tra(ar o 'ormar el #lan de 0n obra

4 Plani'iain7 Ain - e'eto de #lani'iar. Metdiamente organi(ado - obtener 0nob+eti$o. Es 0na 'orma onreta de la toma deisiones /0e aborda el '0t0roes#ei'io! /0e los gerentes /0ieren #ara s0s organi(aiones

4 Plani'iar: Tra(ar los #lanos #ara la e+e0in de 0na obra.4 T"tia: Arte /0e ense8a a #oner en orden las osas. Método o sistema #ara

e+e0tar o onseg0ir algo.

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DI9ISIN DEL PLANEAMIENTO

1. Planeamiento estratégio

%. Planeamiento t"tio

;. Planeamiento o#erati$o

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PLANEAMIENTO ESTRAT=)I2O

4 9isin - $alores de la organi(ain! es de largo #la(o 5; a 1> a8os6

4 E'iaia de la em#resa

4  A#liarse a todas las obras de 0na em#resa

4 Desarrollada #or la alta direin - es a+ena a la #ro#ia obra

4 El #laneamiento estratégio! de'ine las metas 0 ob+eti$os de los #ro-etos en lossig0ientes as#etos

 A. Pro#oriona 0n sentido de direin

B. Permiten en'oar n0estro es'0er(os

2. )0&an s0s #lanes - deisiones

D. Sir$en #ara e$al0ar s0 a$ane.

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PLANEAMIENTO T32TI2O

4 Posterior al #laneamiento estratégio se reali(an los #lanes t"tios! los 0alesdeben oordinarse e integrarse #ara dar s0stento a estos.

4 2arater&stias

4 Periodo a mediano #la(o

4 Ni$el de direin #ara alan(ar ob+eti$os #or de#artamentos! direin in'erior o de

s0#er$isin4  Alane! 0nidades estr0t0rales - 0na o'iinas mas #e/0e8a

4 Pro#sito de instr0mentar - ati$ar los #lanes

4 2alendarios! #roedimientos! reglas

4 Es determinado #or ada gerente de de#artamento

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PLANEAMIENTO OPERATI9O

4 Sir$en #ara /0e '0nionen los #lanes t"tios! son a ortos #la(o.

4 El #rimer #aso es 0tili(ar el EDT! a #artir de esta se determina a los res#onsables/0e lle$aran a abo los di'erentes ni$eles del EDT! elaborando la desom#osiin dela organi(ain 5EDO6.

4 Elaborar los re0rsos neesarios de Mano de obra en base a los metrados

4 Elabora la o+a de #lani'iain - #rogramain /0e #ermite de'inir la d0rain deada tarea - s0 re0rso diario.

4 Elabora la lgia de la red 0tili(ando ténia de redes PERT! 2PM! diagrama debarras gantt! método de #reedenias.

4 Ni$elar re0rsos.

4 Reali(ain de 'l0+os de a+a.

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PLANEAMIENTO DE 2ONTIN)EN2IA

4 Se reali(a #ara e$itar sit0aiones im#re$istas.

4 Se elaboran a ni$el del #lan o#erati$o! #re$enir algCn e$ento no deseado

4 El ni$el de direin! Direin )eneral 5 Alta gerenia6 - Direin intermedia

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EEMPLOS DE PLANEAMIENTOS

Planeamiento Estratégico

4Tener 0na 'at0rain an0al de S. ;> millones

4S0 #rini#al liente es el estado - dentro de dos a8os deber" am#liar al setor #ri$ado

4Los margen m&nimos de 0tilidad #romedio es de FG

4Dentro de tres a8os estar dentro de las 1> em#resas mas im#ortantes del #a&s

4Im#lementar las #ol&tias de ero aidentes! lean onstr0in e inno$aintenolgias.

Planeamiento Táctico

4Elaborar antes de iniiar la obra! 0n metrado detallado #or 'rentes de traba+o! setores -ni$eles! en '0nin del EDT

4Elaborar - om#arar an"lisis de #reios 0nitarios on el de#artamento de liitaiones.

4Elaborar el 'l0+o de a+a 'inaniero - o+a de riesgo.4?tili(ar #lenamente el Lean onstr0in.

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EEMPLOS DE PLANEAMIENTO

Planeamiento O#erati$o

4La reali(ain de la #rogramain

4La reali(ain de las setori(ain

4La reali(ain del EDO

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METODOLO)HA EI2A@ PARA PLANII2AR PROE2TOS DE2ONSTR?22IN DE OBRAS

4 Se basara en dos teor&as ! la de restriiones - Pareto 5anali(ar el %>G de las a0sa- on ello sol0ionas el F>G de los #roblemas6.

PRIMER PASO:2ON9ERTIR EL PLA@O DEL PROE2TO DE DIAS 2ALENDARIO ADIAS ?TILES

?n mes tiene ;> d&as alendarios #ero solo eisten %J d&as Ctiles onsiderando /0e elontrato no indi/0e traba+ar d&as domingos - 'eriado. Se 0tili(a el 'ator :1.%>K ;>%J

E+em#lo: Si el #ro-eto d0ra ;> d&as! se debe on$ertir en ;>> d&as on el 'ator de1.%>

SE)N PASO : DETERMINAR EL B?ER O AMORTI)?AMIENTO DE PLA@O DELPROE2TO.

Se 0tili(ar 0n b0''er de 1>%>G del #la(o en d&as 0tilies! es deir si los d&as 0tilies son

;>> el 1>G de b0''er seria ;> d&as.TER2ER PASO: APLI2AR EL PRIN2IPIO DE PARETO

selein la tarea mas restriti$a! de las %>G de las tareas mas im#ortantes #arae+e0ta. Tienen en onsiderain! antidad de ! re0rsos limitados! adenas detareas

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METODOLO)HA EI2A@ PARA PLANII2AR PROE2TOS DE2ONSTR?22IN DE OBRAS

4 2?ARTO PASO:DIMENSIONAMIENTO DEL TIEMPO DE LA TAREA RESTRI2TI9A

4 ?na $e( identi'iado - esogida la tarea mas restriti$a del #ro-eto se determina s0d0rain elaborando 0n diagrama de )antt de dia tarea - relaion"ndola on lastareas anteriores 5restriiones de iniio6 - #osteriores a ella 5restriiones determino6! estableiendo 0na adena ritia.

4 ?INTO PASO: DETERMINA2ION DE LAS D?RA2IONES DE LAS DEMASTAREAS

4 ?na $e( de'inida la d0ra iin de la tarea restriti$a! ning0na tarea tendr" 0nad0rain ma-or m"ima #odr" ig0alar dia d0rain.