GESTIN DEL TALENTO

HUMANO

PRIMERA UNIDAD: REFLEXIONES DE LA ADMINISTRACIN DEL TALENTO HUMANO EN

LA TAREA EDUCATIVA

A QU SE DENOMINA TALENTO HUMANO?

TALENTO HUMANO

Se enfoca en el potencial del empleado, lo que implica su desempeo futuro si se fomenta el desarrollo apropiado de habilidades.

Los aspectos a considerar en el Talento Humano:

Gestin del desempeo Desarrollo de liderazgo La planificacin de los recursos

humanos/Identificar las brechas del talento El reclutamiento

GESTIN DE PERSONAL

GESTIN DE PERSONAL

Es la funcin que se dedica a gestionar las personas dentro de la empresa, concretamente en lo que se refiere a la adquisicin, retencin y desarrollo de los recursos humanos en la organizacin.

LAS PERSONAS

Las personas planean, organizan, dirigen y controlan las empresas para que funcionen y operen. Sin personas no existe organizacin.

PERSONAS

COMO PERSONAS

COMO RECURSOS

Habilidades, capacidades,

experiencias, destrezas y conocimientos

necesarios

Personalidad e individualidad,

aspiraciones, valores, actitudes,

motivaciones y objetivos personales

Tratamiento igual y

genrico

Tratamiento personal e

individualizado

PERSONAS COMO PERSONAS Y PERSONAS COMO RECURSOS

El tratar a las personas como mquinas de produccin genera problemas que deben ser resueltas por las minoras (la gerencia). Cada trabajador debe ser elemento de diagnstico y solucin de problemas para el mejoramiento continuo en el trabajo de la organizacin.

FACTORES QUE INFLUYEN EN EL COMPORTAMIENTO DE LA PERSONA EN UNA ORGANIZACIN

FACTORES INTERNOS: Derivados de sus caractersticas de la personalidad: capacidad de aprendizaje, motivacin, percepcin del ambiente externo e interno, actitudes, emociones, valores, etc.) FACTORES EXTERNOS: Derivados de las caractersticas organizaciones: sistemas de recompensas y castigos, de factores sociales, polticos, de la cohesin grupal existente, etc.

Estmulo o incentivo

Equilibrio interno

Necesidad

Tensin Comportamiento o

accin

Satisfaccin

FACTORES INTERNOS: ETAPAS DEL CICLO MOTIVACIONAL

Estmulo (causa)

Necesidad (deseo) Tensin Inconformismo Objetivo

Comportamiento

FACTORES INTERNOS: Modelo bsico de motivacin

EL INDIVIDUO EN LA

ORGANIZACIN

Programas de capacitacin y

desarrollo

Condiciones ambientales

Exigencias de la familia

Cambios en tecnologa

Estados de energa interna

Sistemas personales

Influencia de los

colegas

Presiones del superior

FACTORES EXTERNOS INFLUENCIA EN EL COMPORTAMIENTO DE LAS PERSONAS EN LAS

ORGANIZACIONES

CASO 1 La institucin Superior San Gabriel del Cono Norte de Lima se dedica a formar a

jvenes egresados de los diferentes colegios de la zona instruyndolos en las

siguientes carreras tcnicas: gastronoma, bartender, diseo grfico digital y

electrnica. A pesar de tener una buena imagen en los jvenes del lugar, su director,

el Sr. Carlos Ramrez , quera cancelar algunas carreras y proponer otras de mayor

futuro, como administracin hotelera, ingls y enfermera (esta ltima carrera

haba escuchado que tena mucha demanda en algunos pases de Europa).

Todos los aos el I.S. San Gabriel tena un promedio de cien alumnos por ciclo; sin

embargo, de un ao a otro, registr un incremento inesperado por ellos en la

demanda de sus cursos. A pesar de sus esfuerzos por lograr ganar mayores

espacios y abrir ms aulas no pudo contar oportunamente con mayor capacidad en

sus instalaciones, pudiendo incrementar en atencin slo a un 20% ms, es decir

120 alumnos.

La zona del Cono Norte en los ltimos tres aos se ha visto invadida por grandes

construcciones de autoservicios y negocios de todo tipo: discotecas, bares,

restaurantes de comidas rpidas, etc, generando un boom comercial, que ha

incentivado futuras inversiones en dicha zona.

Analicemos un caso prctico para evaluar la importancia de los Recursos Humanos en una Planificacin Estratgica, en este caso en una institucin educativa:

A partir de la situacin planteada, responde a las siguientes preguntas: Considera usted que el director Ramrez tena una visin definida del propsito del IS San Gabriel? Por qu? ________________________________________________________ ________________________________________________________ ________________________________________________________ Qu factores no ha tomado en cuenta en su planificacin de carreras para el ao 2016 el Sr. Carlos Ramrez? ________________________________________________________ ________________________________________________________ ________________________________________________________ Considerando la situacin actual y futura de la zona norte de Lima, qu aspecto tomara Ud. en cuenta para realizar una adecuada planificacin estratgica para el Talento Humano? ________________________________________________________ ________________________________________________________ ________________________________________________________