Citandalucía Sevilla 16 de octubre de 2007. Nace en Mayo 2002 Adscrita a la Consejería de...
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CitandalucíaCitandalucía
Sevilla 16 de octubre de 2007
•Nace en Mayo 2002
•Adscrita a la Consejería de Innovación Ciencia y Empresa
•100% de Capital perteneciente a Sandetel
CITANDALUCÍACITANDALUCÍA
1. Fomentar Transferencia de Conocimiento entre empresas, centros y grupos de investigación.
- Detección de ofertas y demandas tecnológicas- Detección de ofertas y demandas tecnológicas- Difusion de las mismas- Difusion de las mismas- Promoción Tecnologica regional, nacional e - Promoción Tecnologica regional, nacional e
internacionalinternacional
2. Potenciar la participación de empresas, centros y grupos de investigación andaluces en el PM
- Promocionar el PM en entidades Andaluzas- Promocionar el PM en entidades Andaluzas- Detectar proyectos para el PM- Detectar proyectos para el PM- Asesorar en la elaboración de propuestas al PM- Asesorar en la elaboración de propuestas al PM
A) Objetivos Principales de CITANDALUCÍAA) Objetivos Principales de CITANDALUCÍA
1. Creación de la Plataforma Andaluza de Transferencia Tecnológica.
2. Servicios de Vigilancia Tecnológica y Propiedad Industrial
3. Servicios a Agentes del Conocimiento de la Junta de Andalucía (Sistema de Estrategias Tecnológicas).
B) Ejes estratégicos de CITANDALUCÍAB) Ejes estratégicos de CITANDALUCÍA
Sistema de Estratégias TecnológicasSistema de Estratégias Tecnológicas
DEFINICIÓN: Software específico para el tratamiento y difusión de Información Tecnológica.
PRINCIPALES OBJETIVOS:1. Creación de un Sistema que distribuya Información Tecnológica a Entidades.2. Bases de Datos de Tecnologías y Entidades vía
Internet.3. Promoción de Proyectos en Centros Tecnológicos y Empresas Industriales.
Herramienta de Gestión: IRTAHerramienta de Gestión: IRTA
ENTORNO GLOBAL
• Fin Guerra Fría / Fin Bloque Soviético / Caída del muro de Berlín y desmembración de la URSS.
• Triunfo de los valores del capitalismo, Formación de bloques económicos, Globalización de la economía.
• Nuevo abismo entre países ricos y pobres países conocedores, países ignorantes.
• Emergencia de nuevas regiones industriales.• Pérdida de poder de los Estados frente a actores
económicos privados cada vez más potentes (multinacionales, especuladores financieros, bolsa, ...).
• Integración monetaria en Europa, mayor liberalización.• Reciente ampliación de la UE.
ACELERACIÓN TASA ABSORCIÓN NUEVAS TECNOLOGÍAS.
Tiempo necesario para lograr la masificación (10 M. de usuarios) tras la
salida de la tecnología al mercado
Teléfono 38 añosTV Cable 25 añosFax 22 añosGrabador Vídeo 9 añosTfno. Móvil 9 añosPC 7 añosCD-ROM 6 añosInternet 2 años
Tres grandes revoluciones tecnológicas simultáneas:
TIC, BIO, NANO
Cambios de la Sociedad INDUSTRIAL a la Sociedad de la INFORMACIÓN
AnalógicosTransistoresMáquinas de calcularSoftware cerradosOrdenadores aisladosInformación escasaGamas estables de productosProductos con serviciosNegocios basados en tangibles
Grupos geográficosMercados basados en ofertaMercados nacionalesCulturas nacionalesCoste
Digital o numéricoMicroprocesadoresMáquinas de comunicarSoftwares abiertosRedes de ordenadoresSaturación informativaEvolución rápida de productosServicios con productosNegocios basados enintangiblesGrupos virtualesMercados basados en demandaMercados globalesCulturas mestizasValor
Cambios de la Sociedad de la INFORMACIÓN a la Sociedad del
CONOCIMIENTOContinente (información)Informática sin lingüísticaAnálisis de Información
Análisis EstadísticosWeb con datosNavegación por páginasBúsqueda términos propiosPersonas informadas
Búsqueda de solucionesResolución de problemasSaturación informativaSoftware configurables
Contenido (concepto)Informática y lingüística Análisis de conceptoIdentificación de clustersExtracción del conocimiento
Minería de datos y textoWeb semánticaNavegación por conceptos
(mapas)Identificación términos
relevantesOrganizaciones que compartenOrganizaciones que aprendenSugerencias de solucionesIdentificación de mejores
solucionesAgentes inteligentesSoftware evolutivos (aprenden)
La MINERÍA DEL CONOCIMIENTO
Próxima etapa...
Ya estamos en la Sociedad de la INFORMACIÓN
• La diferencia entre el éxito y el fracaso muchas veces reside en la gestión y en el tratamiento de la información
• Se reconoce que la información es un recurso cada vez más importante y hay que gestionarlo adecuadamente
• Problema a resolver (infoxicación) - Baja calidad de información - Excesiva cantidad - No preparada para nuestra actividad
EVOLUCIÓN DE LAS 4 FUERZAS PRODUCTIVAS
TIERRASOCIEDAD AGRARIA
M. OBRA
SOCIEDAD INDUSTRIA
L
CAPITALSOCIEDAD DE
LA INFORMACIÓN
SOCIEDAD DEL
CONOCIMIENTO
CONOCIMIENTO
5ª Fuerza Imaginación
La imaginación es más importante que el conocimiento. (Einstein)
tendencia
MASTRIXMASTRIX
Técnica desarrollada como herramienta deapoyo a la T.T que genera un mapa tecnológico de Andalucía y localiza actores que ofertan o demandan una determinada tecnología.
OBJETIVOS:• Promover proyectos de I+D entre G.I. y Empresas• Promover la Transferencia de Tecnología• Fomentar la creación de EBTs• Fomentar nuevas áreas de investigación
G.I, C.T, Instituciones, Particulares y Empresas Andaluzas que sean TecnológicamenteActivas (T.A.)
REQUISITOS (T.A.)- Que posea alguna línea de actividad orientada
a la generación de tecnología.- Que participe en proyectos de I+D+i- Que asista a encuentros de T.T.- Que sea EBT o tenga registradas patentes- Etc.
MASTRIX - Método
MASTRIX - Procedimiento
Codificación (SIC-Comisión Europea)Sector o actividadTecnología consumidaTecnología generadaSector aplicación de dicha tecnología
Generación matriz (69x69) en dos nivelesa) Nº Entidades TA generadoras de dicha tecnología (fila) con
aplicación en un determinado sector (columna).b) Nº Entidades TA con actividad en un cierto sector (columna)
que consumen (requieren de) dicha tecnología (fila).
Aplicación código color (mayor intensidad color mayor actividad)
Rojo para valor generaciónAzul para valor consumo
MASTRIX – Mapa
Generadoras Consumidoras
Nivel de Actividad
L o c a l i z a c i ó n I n m e d i a t a: S e c t o r e s d e M a y o r / M e n o r A c t i v i d a d
MASTRIX – Comparación Europea
C o m p a r a c i ó n : A c t i v i d a d A n d a l u z a / O f e r t a E u r o p e a
NIVEL EUROPEO
NIVEL REGIONAL
Ofertas Tecnológicas
Ofertas Tecnológicas
Demandas Tecnológicas
MASTRIX – EjemploT e c n o l o g í a: 5.9. Membrana/Tecnología de FiltraciónS e c t o r d e A p l i c a c i ó n: 3.4.Ingeniería y Tecnología Química
Ejemplo
MASTRIX - Resultados
- Favorecer la TT al permitir la localización inmediata de socios potenciales- Agrupar ordenadamente por sectores y/o tecnologías los agentes activos- Localizar situaciones no compensadas (alarmas):
- Sectores con alto requerimiento tecnológico pero baja oferta- Tecnologías generadas en alta medida pero con baja demanda
- Análisis estadísticos(Anal. Mercado) Sectores a los que principalmente se destinan las tecnologías generadas(Anal. Competencia) Agrupaciones de similar actividad tecnológica(Anal. Oportunidad) Tecnologías más demandadas en un determinado sector de actividad
- Análisis de la evolución de la actividad tecnológica- Análisis comparativo de la intensidad de actividad en distintas zonas
geográficas