Seminario de Informática

Resumen de Apuntes

Profesor: Cristian Salazar C.

Resumen

Los apuntes hablan de las características que deben tener los ejecutivos de alto nivel de la U. informática.

Los ejecutivos deben tener características nuevas,

distintas a las requeridas en el pasado.

Opinión

Los ejecutivos deben adaptarse para conseguir sobrevivir y superar la competencia.

En ciertas labores la especialización es necesaria ya que aumenta la productividad en una tarea específica.

Características deseables de un C.I.O. Moderno

• El de Ingeniero: Que adopta un enfoque sistemático para encarar el análisis y la resolución de los problemas.

•El de planificador urbano: Que construye una infrastructura orgánica de la T.I. en torno de una estrategia sólida.

•El de Arquitecto: Que combina ciencia y arte para convertir una serie de principios corporativos en una organización de T.I. atractiva.

Papeles que en el futuro desempeñará el personal de SI

•El de Psicólogo: Que se especializa en entender las necesidades y acortar la brecha de comunicación existente entre culturas de negocios divergentes.

•El de jugador de Fútbol: Que responde a los desafíos mientras juega, en oposición al jugador de fútbol americano, que se debe parar y reagruparse luego de cada jugada.

Papeles que deberán jugar quienes trabajen en S.I.

1. El de soldado deElite

3.El de Embajador.

2.El de inventor. 4. El de profesor.

Habilidades Claves

Gestión de proyectos.

Habilidades de consultoría.

Agudeza.

Consejos para los nuevos C.I.O.

Comprométase “con una silla a la mesa” para el comité de tecnología de la

empresa. Establezca una

comunicación regular y personal

con el CEO.

Cree sociedades laborales con

ejecutivos pares de la misma línea de trabajo.

Comprenda el valor y el peligro de la tercerización.

Los peores Errores de un C.I.O.

No comprender la estrategia y el plan global.

Demasiado centrado en el interior de la empresa.

No adaptarse al ritmo de cambio.

Siempre actuar por reacción. No preveer situaciones.

Mala comunicación con el resto de la empresa.

Prometer mucho. Hacer poco.

No dirigir No dirigir activamente. Mal activamente. Mal liderazgo.liderazgo.

No saber enfrentar No saber enfrentar cambios, y enfrentar cambios, y enfrentar problemas problemas complejos.complejos.

Fin

Cristian Salazar C. es Profesor de Sistemas de Información del Instituto de Administración de la Universidad Austral de ChileEmail: cristiansalazar@uach.cl

Website: www.teletrabajo.clBlog : www.cibermundos.bligoo.com