Cierre Fase 3. Planificación. · 2015-11-26 · Plan Estratégico de Promoción Económica de los...

Plan Estratégico de Promoción Económica de los ámbitos estratégicos del municipio de Getxo

Getxoko udalerrian esparru estrategikoaren Sustatzeko Ekintza Plana 2015-2020

Plan Estratégico de Promoción Económica de los ámbitos estratégicos del municipio de Getxo 2015-2020

Cierre Fase 3. Planificación.Marzo de 2015

Plan Estratégico de Promoción Económica de los ámbitos estratégicos del municipio de Getxo 2

CONTENIDOS

1. Sarrera- Introducción

2. Bideoa- Video

3. Prozesuaren aurkezpena-Presentación del proceso

4. I-II. Faseak. Diagnostikoa eta Identifikazioa- Fases I-II. Diagnóstico e Identificación.

5. III. Fasea. Planifikazioa- Fase III. Planificación.

6. IV. Fasea. Implantazioa- Fase IV. Implantación.


1. Sarrera-Introducción

3

Detección de los ámbitos estratégicos de Getxo y concreción de un plan de acción para la promoción económica

Udalerriko esparru estrategikoak hautemateko diagnostiko bat egitea eta ekonomia

sustatzeko Jarduera Plan bat gauzatzea

Elaboración de un diagnóstico para la detección de los ámbitos estratégicos del

municipio y la concreción de un Plan de Actuación para la promoción económica.

Udalerriko esparru estrategikoak hautemateko diagnostiko bat egiUdalerriko esparru estrategikoak hautemateko diagnostiko bat egitea eta ekonomia tea eta ekonomia

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Elaboración de un diagnóstico para la detección de los ámbitos estratégicos del

municipio y la concreción de un Plan de Actuación para la promoción económica.

4

LEGEALDILEGEALDI--PLANA 2012PLANA 2012--20152015

HELBURU ESTRATEGIKOAKHELBURU ESTRATEGIKOAK

Tokiko garapena bultzatzea jarduera Ekonomikoa sustatuz

Sarrera


2. Bideoa-Video


3. Prozesuaren aurkezpena-Presentación del proceso

6

Plan Estratégico de Promoción Económica de los ámbitos estratégicos del municipio de Getxo7

FASE 1: DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO

FASE 2: IDENTIFICACIÓN DE ÁMBITOS ESTRATÉGICOS

Análisis del

marco de la

reflexión

FASE 3: PLANIFICACIÓN

Análisis

competitivo del

municipio de

Getxo

Diagnóstico

estratégico

Identificación y

análisis de

clústeres

Objetivos

FASE 4: IMPLANTACIÓN

FASE O: ORGANIZACIÓN Y PLANIFICACIÓN DEL

PROYECTO

Programación

en detalle

Esquema de

Participación

•Calendario

de realización

del Proyecto

•Equipo/os de

trabajo

constituidos

Lanzamiento

Tendencias:

territorios y

clústeres de

referencia

Estrategias

Actuaciones y Proyectos

de cambio

Integración del Plan

de Actuación en la

estructura y

actividades de

Getxolan: Nueva

función promotora

Selección de

ámbitos

estratégicos

de Getxo

Proceso metodológico

Definición de la

nueva Visión

estratégica de

Getxo en materia

de Promoción

Económica Sistema de

Seguimiento y

Evaluación

Prozesu metodologikoa

Prozesuaren Aurkezpena


4. I-II. Faseak. Diagnostikoa eta Identifikazioa-

Fases I-II. Diagnóstico e Identificación.

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Parte Hartze Prozesua

FASES I Y IIFASES I Y II


INPUTS PARA LA ELABORACIÓN DE LA FASE I DEL DIAGNFASE I DEL DIAGNÓÓSTICO ESTRATSTICO ESTRATÉÉGICO Y DE GICO Y DE COMPETITIVIDADCOMPETITIVIDAD

DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO Y DE COMPETITIVIDAD

Fase I: Diagnóstico Estratégico

1. Análisis del marco de la reflexión2. Análisis de competitividad 3. Diagnóstico Estratégico: Debilidades y

Fortalezas de los vértices del Diamante + Amenazas y Oportunidades (Marco de Reflexión)

DIAMANTE DE COMPETITIVIDAD

DE M.PORTER

GETXOKO EGUNGO EKONOMIA- ETA EKOIZPEN-SAREAREN ERRADIOGRAFIA

“PALANKA ETA BALAZTAK” IDENTIFIKATZEA UDALERRIAREN LEHIAKORTASUNERAKO

UDALERRIKO “IZAN DAITEZKEEN LEHIAKORTASUN-ABANTAILAREN ITURRIAK” IDENTIFIKATZEA

AZTERKETA DOKUMENTALA

ETA ESTATISTIKOA

ELKARRIZKETAK (60)HAUSNARKETARAKO ESPARRUA (KANPO-

IKUSPEGIA)


DEFINICIDEFINICIÓÓN DE LA NUEVA VISIN DE LA NUEVA VISIÓÓN ESTRATN ESTRATÉÉGICA DE GETXO EN MATERIA DE PROMOCIGICA DE GETXO EN MATERIA DE PROMOCIÓÓN N ECONECONÓÓMICAMICA

EL RETO DE LA TRANSFORMACIÓN

PILARES TRANSVERSALES

Fase II: Identificación de Ámbitos


INDUSTRIAS CREATIVAS Y CULTURALES

Industria TurIndustria Turíísticastica

CIUDADANÍA VISITANTE

HIBRIDACIÓN

Industria Creativa y CulturalIndustria Creativa y Cultural

TURISMO CULTURALEstudios de grabación

Salas de conciertos

Salas de cine/teatro

Centros de interpretación, espacios de exhibición,

Museos

Recursos culturales/patrimoniales:

Puente Bizkaia, Villas,Galerías Punta Begoña,

Fuerte La GaleaPuerto Viejo…

Salas de exposiciones (Torrene)

Getxo Antzokia y Romo Kultur Etxea (en

construcción)



BIENESTAR - VIDA SALUDABLE - WELLNESS INDUSTRY

Industria TurIndustria Turíísticastica

CIUDADANÍA VISITANTE

HIBRIDACIÓN

““TE TE CUIDAMOSCUIDAMOS””

TecnologTecnologíías e Industria del Deporteas e Industria del DeporteEnvejecimiento Activo Envejecimiento Activo -- SaludSalud

Balnearios, Centros de SPA (No existen)



HIBRIDACIÓN

ZEHARKAKO ESPARRUAK

SECTORES TRANSVERSALES

ZER NOLA



Fase III: Plan de Acción Ámbitos Estratégicos

15


Parte Hartze Prozesua

FASE IIIFASE III


Áreas transversales:

IgualdadResidencia Municipal

Juventud Inmigración

EuskaraServ. SocialesComunicación

• Para qué:

• Trabajar en el diseño de:

• Las Estrategias generales.

• Las Líneas de Actuación.

• Las Iniciativas a desarrollar.

Grupos de trabajo internos


Casi 100 agentes socioeconómicos han participado en los talleres estratégicos

• ICC: 45 personas• TCW: 30 personas• TIDB: 25 personas

Talleres estratégicos


METAS ESTRATÉGICAS

TIDB ICC TCW

OBJETIVOS INICIATIVAS1.

2.

n.

VISIÓN 2020

VISIÓN 2020

DESPLIEGUE ESTRATÉGICO

DESPLIEGUE ESTATÉGICO(PLAN ÚNICO)


VISIÓN 2020

Queremos llegar a ser... Un Municipio sostenible, capaz de

generar riqueza y empleo.


METAS ESTRATÉGICAS


VALORES EN LOS QUE SE APOYA EL PLAN:

VALORES


OBJETIVOS ESTRATÉGICOSOBJETIVOS


INICIATIVAS

recursosr

OBJETIVO ESTRATÉGICO

R1: IDENTIFICACIÓN Y OPTIMIZACIÓN DE LOS RECURSOS E INFRAESTRUCTURAS EXISTENTES EN EL MUNICIPIO CON POTENCIAL PARA ALBERGAR ACTIVIDADES ECONÓMICAS

VALORES ASOCIADOS1. Creatividad, Talento, Innovación 2. Sostenibilidad 10. Alianzas 11. Proyección 12. Identidad

Iniciativas Plazo Prioridad Responsable

Agentes implicados

r.1.1. Identificar y movilizar los locales vacíos privados para ponerlos a disposición de las personas emprendedoras y nuevos proyectos empresariales.

r.1.2. Analizar la posible flexibilización en el uso de locales e infraestructuras de propiedad municipal: Getxo facilitador y colaborador.

r.1.3. Adecuar la normativa de uso del espacio público (playas, calles, zonas peatonales, etc.) para el desarrollo de actividades económicas.

r.1.4. Identificar y gestionar espacios de oportunidad actuales y futuros para albergar actividades económicas (Explanada Puerto Viejo, Reordenación actividades Puerto Deportivo de cara a convertirlo en el núcleo de las actividades deportivas y de ocio vinculadas con el mar, Edificios municipales como los de Avda. del Ángel, Gobela, Andra Mari, Aiboa, San Martín, Playas, Muelle Churruca, Lámina de agua, etc.…).

r.1.5. Revisar el PGOU en relación con las actividades económicas que se pueden llevar a cabo en el área delimitada por el conjunto monumental y todo el frente de costa.

r.1.6. Mejorar las conexiones internas y externas del municipio: transporte público (parada de Bizkaibus en la Casa de Náufragos o, en su caso, sistema de lanzaderas desde la parada de metro de Gobela), red de bidegorris internos y conexión con Uribe Kosta y Bilbao, parada y tránsito de personas a través de la Ría en las cercanías del Puente Colgante (pantalanes, parada de Boteros, escaleras de Zubizarreta, etc.), aparcamientos, etc.


INICIATIVAS

recursosr


R1: IDENTIFICACIÓN Y OPTIMIZACIÓN DE LOS RECURSOS E INFRAESTRUCTURAS EXISTENTES EN EL MUNICIPIO CON POTENCIAL PARA ALBERGAR ACTIVIDADES ECONÓMICAS

VALORES ASOCIADOS1. Creatividad, Talento, Innovación 2. Sostenibilidad 10. Alianzas 11. Proyección 12. Identidad

Iniciativas Plazo PrioridadResponsab

leAgentes

implicados

r.1.7. Mejorar la señalética interna y externa.

r.1.8. Aprovechar el efecto arrastre de los nuevos equipamientos socioculturales actualmente en ejecución para el desarrollo de nuevas actividades económicas.

r.1.9. Analizar la necesidad de acomodar las actividades de difusión y exhibición cultural (ferias) a nuevos espacios más eficientes.

r.1.10. Diversificar y ampliar la oferta alojativa en Getxo: identificar espacios de oportunidad y analizar las posibilidades de incrementar la oferta a través Paradores, casas solariegas (Chateaux), albergues, apartamentos privados regulados, parking autocaravanas, etc.

r.1.11. Analizar la posibilidad de ubicar una oferta termal (Spa-Balneario…) en el municipio.


INICIATIVAS

recursosr


R2: ESTRUCTURACIÓN Y CONSOLIDACIÓN DEL ECOSISTEMA DE ICC, TIDB Y TCW EN GETXO

VALORES ASOCIADOS1. Creatividad, Talento, Innovación 6. Participación 10. Alianzas 11. Proyección

Iniciativas Plazo PrioridadResponsab

leAgentes

implicados

r.2.1. Poner en marcha un Observatorio Estratégico (Conocimiento del sector en el municipio, prospectiva estratégica, etc.) y difundir el conocimiento (mercados, productos, servicios, tendencias, etc.) entre los agentes de forma proactiva.

r.2.2. Elaborar bases de datos con los recursos e infraestructuras disponibles para la iniciativa privada en los ámbitos estratégicos seleccionados.

r.2.3. Dinamizar, articular y consolidar los Ecosistemas ICC, TIDB y TCW en Getxo.

r.2.4. Conocer y reconocer las empresas de ICC, TIDB y TCW para que sirvan de guía y/o ejemplo para otras personas u organizaciones sensibles hacia el emprendimiento.

r.2.5. Promocionar, desde el ámbito público, la iniciativa privada con criterio “DAHR” (Dejar, ayudar, hacer y retirarse).

r.2.6. Generar en el municipio Polos de Innovación en los ámbitos estratégicos seleccionados


INICIATIVAS

personasp


P1: MEJORA DE LAS COMPETENCIAS EMPRESARIALES Y DE GESTIÓN DE LAS EMPRESAS

VALORES ASOCIADOS1. Creatividad, Talento, Innovación 2. Sostenibilidad 3. Juventud 4. Experiencia 5. Calidad de Vida 6. Participación 10. Alianzas

Iniciativas Plazo Prioridad Responsable Agentes implicados

p.1.1. Extender la cultura de la gestión y la profesionalización en los ámbitos estratégicos: desarrollar una oferta formativa no reglada complementaria que refuerce la innovación en los ámbitos estratégicos seleccionados en materia de gestión empresarial, estrategia, fuentes de financiación, etc.

p.1.2. Organizar foros de encuentro Getxo Elkartegia intersectoriales y entre los profesionales de los ámbitos estratégicos seleccionados.

p.1.3. Crear espacios de innovación y de generación de redes para el desarrollo de competencias en gestión.

p.1.4. Promover la participación en redes y proyectos de investigación en colaboración con las Universidades, los Centros Tecnológicos o socios internacionales.

p.1.5. Desarrollar mecanismos para la transferencia de conocimiento entre generaciones.

p.1.6. Incentivar la modernización de establecimientos para desarrollar una oferta turística más competitiva y de calidad.

p.1.7. Impulsar una gestión turística del destino Getxo basada en la cooperación y la innovación para generar sinergias y desarrollar proyectos e iniciativas conjuntas entre los agentes del sector (comercio, hostelería, alojamiento, recursos turísticos, etc.).

p.1.8. Analizar y facilitar la especialización de la oferta de productos y servicios orientados a las personas mayores (envejecimiento activo).

p.1.9. Apoyar la introducción de nuevas tecnologías y herramientas orientadas a la mejora de la sostenibilidad: Getxo destino inteligente.


INICIATIVAS

marcam


M1: POSICIONAMIENTO DE GETXO COMO LUGAR DONDE INSTALAR PROYECTOS Y LABORATORIO DE EXPERIENCIAS VINCULADOS A LAS ICC Y LAS TIDB Y COMO DESTINO ÚNICO Y DIFERENCIADO EN EL ÁMBITO DEL TCW

VALORES ASOCIADOS1. Creatividad, Talento, Innovación 5. Calidad de Vida 7. Solidaridad 9. Cohesión Social 10. Alianzas 11. Proyección


m.1.1. Sensibilizar a la población getxoztarra y a las y los técnicos municipales sobre la importancia de trabajar en el ámbito de los sectores estratégicos seleccionados: campaña de comunicación y sensibilización respecto a este nuevo modelo de municipio.

m.1.2. Asociar Getxo al concepto “GetxoLab”: lugar en el que es posible poner en marcha proyectos empresariales innovadores.m.1.3. Posicionar a Getxo como polo de referencia en materia de deporte y vida saludable: Healthy City. (Dr. Bilbao…).

m.1.4. Trabajar en la imagen externa de Getxo en base a elementos positivos como su carácter, sus actitudes y aptitudes, facilitador, hospitalario, intercultural, sostenible, etc.

m.1.5. Identificar y reforzar los eventos existentes con potencial e impacto importante.

m.1.6. Incorporar Getxo a redes y circuitos vinculados con la música, las artes escénicas y el ocio alternativo.

m.1.7. Posicionar a Getxo como polo de referencia en el ámbito de la música.

m.1.8. Optar a premios y reconocimientos estatales e internacionales.

m.1.9. Desarrollar acciones de comunicación dirigidas a prensa especializada, adaptar los catálogos, publicaciones, merchandising, web…

m.1.10. Proyectar al perfil de viajera/o al que queremos orientar nuestra oferta los diferentes argumentarios turísticos de Getxo en el ámbito de la Cultura y el Wellness (Storytelling).

m.1.11. Desarrollar acciones de coordinación y cooperación con Bilbao, Bizkaia y Costa en materia de promoción y comunicación. Utilizar las marcas paraguas.

m.1.12. Fomentar la presencia del municipio en las Redes Sociales para mejorar nuestra notoriedad.


INICIATIVAS

gobernanzag


G1: IMPLANTACIÓN DE UN MODELO DE GOBERNANZA ORIENTADO A LA OPTIMIZACIÓN DE RECURSOS Y APROVECHAMIENTO DE SINERGIAS Y OPORTUNIDADES

VALORES ASOCIADOS2. Sostenibilidad 4. Experiencia 6. Participación 8. Interculturalidad 9. Cohesión Social 10. Alianzas


g.1.1. Establecer mecanismos estables de coordinación y trabajo conjunto entre las áreas municipales implicadas en el desarrollo, seguimiento, revisión y actualización del Plan.

g.1.2. Llegar a los colectivos destinatarios del Plan y lograr la implicación de los mismos (asociaciones, colectivos y otros agentes) en el desarrollo y la consolidación de los ámbitos estratégicos definidos.

g.1.3. Establecer una dinámica estable de trabajo con los agentes de los ámbitos estratégicos definidos: promover entes de colaboración público-privada (Mesas sectoriales, etc.).

g.1.4. Constituir redes de cooperación y alianzas entre agentes públicos y privados tanto en el ámbito local como en el supralocal e internacional.

g.1.5. Lograr un Acuerdo político para ejecución de las actuaciones contempladas en el Plan.

g.1.6. Lograr una Dotación de recursos económicos y humanos para la ejecución de las actuaciones contempladas en el Plan.

g.1.7. Intervenir en el diseño del futuro modelo de gestión turística territorial.

g.1.8. Mantener una actitud proactiva en la captación de inversiones y proyectos que generen actividad económica y empleo en los ámbitos estratégicos seleccionados


INICIATIVAS

economíae


E1: INCREMENTO DE LA CONTRIBUCIÓN DE LOS ÁMBITOS ESTRATÉGICOS A LA GENERACIÓN DE RIQUEZA EN GETXO

VALORES ASOCIADOS1. Creatividad, Talento, Innovación 2. Sostenibilidad 3. Juventud 4. Experiencia 5. Calidad de Vida 9. Cohesión Social 11. Proyección 12. Identidad

Iniciativas Plazo Prioridad Responsable

Agentes implicados

e.1.1. Promover la localización de empresas relacionadas con los tres ámbitos estratégicos en Getxo.

e.1.2. Apoyar la labor de los/as emprendedores/as: puesta en marcha de una línea de ayudas específicas.

e.1.3. Promover el emprendizaje en los ámbitos estratégicos del municipio mediante acciones de sensibilización y canalización de las necesidades de apoyo técnico y financiero de los proyectos.

e.1.4. Reconocer, retener y atraer talento. Getxo “ciudad de profesionales”.

e.1.5. "GetxoLab": apoyar el desarrollo y la implantación de proyectos empresariales innovadores orientados a diferenciar el destino y aumentar su notoriedad.

e.1.6. Desarrollar acciones formativas y de sensibilización en materia de innovación, emprendizaje y economía social.

e.1.7. Valorar el impacto económico de los eventos y acciones vinculadas con los tres ámbitos estratégicos seleccionados

e.1.8. Incrementar el empleo generado en Getxo en los tres ámbitos estratégicos seleccionado.

e.1.9. Poner en valor los principales recursos culturales-patrimoniales, naturales y de wellness del municipio.


IV. Fasea. Implantazioa-Fase IV. Implantación.

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MODELO DE GESTIÓN

EL CICLO ESTRATÉGICO

• Planes Operativos Bianuales.• Cuadro de Mando Estratégico.

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