Ciclo I: Bienestar en la empresa

Salario emocional

Salario

Emocional

¿Qué es Great Place to Work® Institute?

51países

San FranciscoEstados Unidos

Fundada en

1992

Somos una firma consultora especializada en la

valoración y transformación del Ambiente Laboral

de las organizaciones y compañías que tienen el

propósito de construir y mantener grandes lugares

de trabajo para todos

¿Qué es salarioemocional?

El salario emocional se define como

aquellas remuneraciones no

monetarias que reciben los

empleados con el fin de satisfacer

sus necesidades personales,

familiares y profesionales. Este tipo

de reconocimientos actúan como

incentivos para los empleados y

ayudan a mejorar su inserción

dentro del desarrollo de la empresa

(Fedesarrollo y ACRIP, 2017)

Tendencias en Colombia

Según un estudio de Mercer Marsh las

empresas están incorporando prestaciones

relacionadas con el salario emocional.

Algunas de estas son:

• Horarios flexibles (50,9% de la muestra)

• Teletrabajo ocasional (35,3%)

• Salida temprano los viernes (30,2%)

• Jornada laboral reducida (26,7%)

• Días adicionales de vacaciones (25,9%)

• Días al año para temas personales (24,2%)

• Teletrabajo permanente (7,8%)

*El estudio fue realizado en el 2014 y tuvo una

muestra de 116 organizaciones

Salario emocional y liderazgo

• Comunicación del líder con sus colaboradores

• Competencia del líder

• Visión del líder

• Integridad del líder

Iniciativas

Los Foros de líderes en Bancoomeva consisten en reuniones trimestrales

con la gerencia general, esto con el fin de comunicar, alinear y movilizar

a los equipos de trabajo en pro del cumplimiento de objetivos

organizacionales

El Blog del presidente y los Diálogos de desarrollo son prácticas propias

de ProColombia que buscan fortalecer la comunicación y las relaciones

entre los colaboradores y líderes

Salario emocional y prácticas

• Valoración del colaborador como persona (reconocimiento)

• Valoración del colaborador como profesional (desarrollo)

• Participación

• Cuidado de los colaboradores

Iniciativas

La Universidad Coorporativa Belcorp es un referente de las estrategias que

impulsan el desarrollo profesional y el logro de los resultados del negocio a

través del desarrollo de capacidades claves en los colaboradores

En Coomeva Servicios Administrativos reconocer los logros y aportes de sus

colaboradores es de vital importancia, por ello desarrollaron las

campañas Reconóceme, Juegos de Valor y Líder a Colaborador con el fin

de estimular a las personas a dar lo mejor de sí y apalancar la creación de

valor de la organización

La política Home Office y el programa GYM en la oficina de Mercado Libre

son beneficios que incentivan el cuidado propio y el equilibrio entre vida

personal y laboral

Salario emocional y toma de decisiones

• Equidad en la remuneración

• Equidad en el trato

• Ausencia de favoritismo

• Justicia en el trato a las personas

• Capacidad de apelación

Iniciativas

SAP Colombia cuenta con la estrategia Grow our talent con la que

buscan reconocer el trabajo de sus colaboradores y así incentivar la

promoción y cubrimiento de vacantes internamente

El programa PORT -Hacemos la gran diferencia- de Contecar en el cual

se concentran el desarrollo integral (cubrimiento de vacantes), la

calidad de vida, la familia, la seguridad y la inversión de los

colaboradores

Salario emocional y relaciones

• Fraternidad

• Hospitalidad

• Sentido de equipo

Iniciativas

Atento cloud es una intranet social donde los colaboradores pueden

mantener comunicación continua acerca de noticias e información que

impacta sus actividades, además de reconocer los resultados del

equipo

Creciendo juntos es una iniciativa de CrediBanCo con la cual han

logrado potencializar los resultados de las personas y de la organización

fortaleciendo el sentimiento de familia y el compromiso y las relaciones

personales

Salario emocional y compromiso

• Orgullo del trabajo

• Orgullo por el equipo

• Orgullo por la empresa y su imagen externa

Iniciativas

La cultura MELI en Mercado libre y las visitas a sus instalaciones por parte

de otras compañías son reflejo del orgullo que sienten sus

colaboradores por la organización

La estrategia de gestión Humana de la Cámara de Comercio de

Medellín para Antioquia, enfocada en tener ‘Seres Humanos Integrales’,

ha sido la clave para “trabajar por la competitividad regional y la

formalización, modernización y sostenibilidad de las empresa”

Latam: las 100 mejores empresas para trabajar en América Latina

Impacto

Económico del

Salario

Emocional

Fortune 100 Best vs. Índices bursátiles (1997-2015)Las 100 empresas reconocidas como las mejores para trabajar en Estados Unidos,

han superado de forma consistente los índices Rusell 3000 y Standard & Poor´s 500

US$0 US$600

3000

100 Best

US$596

Fuente: Frank Russell Investment Group

US$100

500

US$100 US$256

US$100

US$270

3,10%

7,50%

9,60%

0,00%

2,00%

4,00%

6,00%

8,00%

10,00%

12,00%

Por debajo Promedio Por encima

ROI

Fuente: Great Place to Work® Colombia

Beneficios de la confianza|Retorno de inversión anual

Beneficios de la confianza | Tasa de rotación voluntaria

38

25,9

12,6

19,4

16,2

17,1

10,5

24,5

10,4

10,3

8,7

8

6

5,8

0 10 20 30 40

100 Mejores (%) Promedio de la Industria (%)

Manufactura y

producción

Salud

Tecnología de la

información

Construcción

y bienes raíces

Financieros y

seguros

Servicios

profesionales

Hotelero

Beneficios de ser un

gran lugar para trabajar

• Se contribuye a la creación de valor

• Se incrementa la productividad

• Se disminuye la rotación de personas

• Se bajan los índices de accidentalidad

• Se atraen y se retienen los mejores talentos

Conclusiones

• Las prácticas más usuales en relación con

el salario emocional tienen que ver con

balance vida-trabajo

• Los líderes tiene un importante impacto en

la felicidad en el lugar de trabajo,

principalmente cuando en la relación con

sus colaboradores se destacan la

comunicación, el respeto y el

cumplimiento de promesas

• Los sentimientos de orgullo apalancan el

compromiso de los colaboradores con su

propio trabajo, su equipo y con la visión

organizacional

Conclusiones

• El conocimiento y conexión con la

estrategia da relevancia al aporte de

cada colaborador y lo hace sentir parte

de los logros de la organización

• El Salario Emocional se fortalece cuando

las prácticas de la organización valoran a

los colaboradores de forma integral,

considerando tanto su dimensión personal

como profesional

• El buen relacionamiento entre

compañeros, contribuye a vivir una

experiencia única y productiva en el lugar

de trabajo

Nuestra

misión Construir un mundo mejor ayudando a las

organizaciones a convertirse en grandes

lugares de trabajo para todos

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