Industrias creativas

Financiamiento y autogestión

clasificación: Industrias Creativas

Tendencia

www.industriascreativasvalpo.cl

Tendencia

Mercado Industrias CreativasAlex BlanchEsta innovación de mercado es más blanda ya que es es la cultura, concepto intangible que aporta al desarrollo social . Es desde la emoción donde surge el negocio.

El ambiente de mercado actual es inmensamente competitivo

Mercado Industrias Creativas

MIPYMES: basadas en la creatividad y el capital cultural, ejes y catalizadores de un nuevo modelo económico

Tendencia : 2007Audiovisual

Tendencia:Design for Valapaíso

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Tendencia:

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Economía creativa: En cifras

“LAS INDUSTRIAS CREATIVAS SE CONVIERTEN EN PRINCIPAL MOTOR DEL CRECIMIENTO ECONÓMICO AL

DUPLICAR EL COMERCIO EN UNA DÉCADA”Comunicado de Prensa: Naciones Unidas

Sobre Comercio y Desarrollo (UNCTAD), 2008

Entre el 2000 y el 2008 : crecimiento 8,7%

Economía creativa: En cifrasAmérica Latina:

US$ 8.6 billones anuales

Chile, INE : US$ 1.000 millones anuales

Chile : 2% PIB

Crecimiento proyectado 10% anual

Industrias creativas : Tecnología y Web.2.0

“Liberar y expandir el potencial de las industrias creativas”

Tendencia : 2001

www.danzalborde.cl

Formulación de Proyectosplan de negocioFondos semillasFondos de capital de riesgoCréditos blandosCo-FinanciamientoConcursos

Financiamiento :La Búsqueda del tesoro

Financiamiento :La Búsqueda del tesoro

www.corfo.cl

CORFO : Línea de Capital SemillaPostulación: Todo los días hábiles del añowww.innova.cl

Financiamiento :La Búsqueda del tesoro

www.sercotec.cl

www.paraemprender.cl

www.octantis.cl

Financiamiento :La Búsqueda del tesoro

Otros fondos semilla e incubadoras

Chile Incuba A.G.www.chileincuba.cl

Santiago Innova http://www.innova.cl/portal

Innovowww.innovo.cl

Financiamiento :La Búsqueda del tesoro Otros fondos semilla e incubadoras

http://www.innovacion.cl/instrumentos/financiamiento2

Financiamiento :La Búsqueda del tesoro

First Tuesdaywww.firsttuesday.cl

Financiamiento :La Búsqueda del tesoro

Financiamiento :La Búsqueda del tesoro

Tendencias:

Financiamiento :La Búsqueda del tesoro

• Fondart: Requisitos de Postulación:• bases del concurso y postulación:

Secretaría Ejecutiva del FONDART Calle Fray Camilo Henríquez N°

262, Santiago.

www.consejodelacultura.cl

presupuesto total anual: 1.813.257.994

Financiamiento :La Búsqueda del tesoro

Financiamiento Estatal

Tendencia 2009: Proyecto Fondart

Industrias CreativasIntroducción: Es ya un consenso que las industrias culturales son el sector más dinámico del desarrollo social y económico de la cultura, el que atrae más inversiones, genera mayor número de empleos e influye a audiencias más amplias en todos los países. En el siguiente ppt. analizaremos sus características y la mejor forma de difundirlas e insertarlas en el mercado

Industrias Creativas

Gestionar industrias creativas de forma eficiente supone: planificar, desarrollar fondos, generar negocios, construir alianzas y crear empleo.

Industrias Creativas:EnfoqueDebemos considerarlas desde un doble enfoque: por un lado buscar el máximo aprovechamiento de sus aptitudes innovadoras para contribuir al desarrollo de la economía, y por otro para que su afianzamiento económico favorezca la creatividad y la diversidad cultural.La clave esta en interactuar con variados actores culturales, educativos, empresariales y sociales, hoy en día así se potencian mutuamente las industrias culturales

Narrativas Transmediáticas para la difusión de Industrias Culturales

 Las narrativas transmediáticas hacen referencia a un modelo de producción de contenidos que se caracteriza por construir un relato en múltiples medios o plataformas:

Ejemplo un producto cultural inicia en un catálogo, se amplia en un blog, lo encuentras en una tienda y en una página web.

Para esto se debe mantener una continuidad en el relato de promoción del producto, precisa de una selección de las plataformas que aporten significativamente al relato y vinculen creativamente a los usuarios

Narrativas Transmediáticas para la difusión de Industrias CulturalesLas narrativas transmediáticas representan un cambio

de paradigma a la forma tradicional de creación de contenidos. Pasa de procesos enfocados en un solo medio a construir una estructura convergente donde un relato fluye en múltiples plataformas.

Su aplicación sirve para ampliar el ciclo de vida del contenido creativo, alcanzar, mantener y expandir las audiencias, diseñar propuestas interactivas y generar mayores rendimientos económicos.

Así los usuarios generan relaciones que se mantienen a largo plazo y convierten al producto creativo en un objeto con vida propia.

Narrativas Transmediáticas para la difusión de Industrias CulturalesLas narrativas transmediáticas suponen una

oportunidad de creación interactiva que fomenta las relaciones de participación entre la industria y sus audiencias.

Además es un reto de diseño, pues es necesario que cada elemento construya valor al ser consumido de manera individual y genere una experiencia completa del relato cuando todos los fragmentos se junten.

Narrativas Transmediáticas para la difusión de Industrias CulturalesDos conceptos se utilizan para captar la atención de las audiencias y conectarlas con la historia:la capacidad negativa (negative capability) y las pistas de migración (migratory cues).

La capacidad negativa es el arte de construir brechas estratégicas para evocar un sentido de incertidumbre, misterio, o duda en la audiencia. Simples referencias a culturas, lugares o eventos externos proveen pistas a la historia de los productos y su mundo.

Esto genera un empoderamiento en la audiencia para completar los espacios con sus imaginarios dejando algunos libres para motivar. La persona manifiesta un interés de la audiencia por responder preguntas que surgen al interactuar con la obra, y genera una necesidad por completar el relato con sus aportes.

Narrativas Transmediáticas para la difusión de Industrias CulturalesPistas de migración acuñado por Ruppel (2006)Plantea el uso de señales visibles al interior de un texto que conducen a contenidos presentes en otros canales (digital, prescencial, participativo, opinante, etc.

Son caminos narrativos marcados por un autor para

ser localizados por un usuario a través de diferentes patrones de activación

Narrativas Transmediáticas para la difusión de Industrias Culturales• La capacidad negativa y las pistas de migración se

complementan para crear experiencias de profundización en el relato por parte de las audiencias; de esta forma se plantean elementos que motivan la participación y apuestan por la interactividad del publico.

• Las audiencias al consumir múltiples componentes de una extensa estructura narrativa, construyen en su mente grandes bases de datos con las que conectan cada nueva pieza de información que se les entrega

• Estas estructuras generan un “Gancho” o “Conector” con las historias a ser desarrolladas.

Narrativas Transmediáticas para la difusión de Industrias CulturalesLas audiencias entonces adquieren un compromiso

activo de hacer circular contenidos a través de las redes sociales.

Durante este proceso las industrias creativas aumentan el valor económico de la empresa, aumentan su impacto cultural y se expande la marca

La continuidad y el compromiso de las audiencias se relaciona principalmente con la coherencia del relato y con su correcta expresión .

No hay que olvidar que esto no se enfoca solamente en enviar contenidos, sino en poder transmitir un mensaje propio que cuente algo

Narrativas Transmediáticas para la difusión de Industrias CulturalesEl relato de las Industrias creativas,

debe apuntar a mostrara ser creadoras de universos que puedan

dispersarse en múltiple canales mediáticos

Ese cambio de paradigma requiere repensar las audiencias

como“cazadores”

Narrativas Transmediáticas para la difusión de Industrias Culturales

El nuevo mandato del mercado de las industrias culturales para sus para sus consumidores es “Muéstrese como es”

Hoy en día el público se encuentra amarrado a una necesidad social de hacer público lo privado. La era de la información facilita esto porque provee de reconocimiento personal a cada uno.

Forma en que se comparte la información digitalEn el Gráfico :Cada perfil cumple funciones específicas; los tres primeros niveles colaboran con la expansión dela propuesta narrativa en múltiples redes, mientras que los últimos, editores y creadores, tienen el potencial de realizar transformaciones al relato

Aportes de la WEB 2.0 a las Industrias Creativas

• Reducen gastos de producción, diseño y marketing, al mismo tiempo que innova en estos procesos a partir de ideas como el efecto red, la folksonomy, economía de la atención, etc. Igualmente, a partir de los nuevos valores de la "cultura hacker": (pasión por lo que se está desarrollando, potenciar la libertad en el proceso creativo, facilitar la comunicación horizontal mediante redes, hacer de todo

• En cuanto al producto final, las redes sociales distribuidas permiten plantearse la creación de productos personalizados en los que el usuario decide contenidos, aspecto y estructura de un producto.

Estrategias para Indutrias Culturales- Potenciar manifestaciones culturales realmente

específicas, diversificadas y con potencial internacional.

- - Trabajar siempre desde redes ya existentes, ayudando a su crecimiento

- Aprovechar estructuras, bases de datos y aplicaciones ya existentes

- - Potenciar la multipliciad de perspectivas al momento de presentar un evento, producto o paisaje cultural.

- Crear mecanismos lo menos intrusivos posibles que faciliten la comunicación directa entre usuario.

-Evitar publicitar eventos, objetos y paisajes culturales desde clichés habituales como "donde confluye la tradición y la modernidad" o "auténtica cultura indígena". - - No intentar crear una red donde no haya un

mínimo de masa crítica.

Consultar además: Pagina web de Ona Chile

www.onachile.com

Página de las Industrias Creativas de Valparaíso

http://www.industriascreativas.cl/

estas paginas web les van ha servir para el examen

ConclusiónEl usuario como co-creador de contenidosSe ha hablado ya del tema varias veces a lo largo de este informe, así que sólo vale la pena limitarse a recordar los aspectos prácticos asociados, que son básicamente los siguientes: a) Posibilidad de ofrecer gran cantidad de contenidos sin necesidad de contratar personal especializado ya que son los mismos usuarios del proyecto quienes gratuitamente suben los contenidos.b) Motivación extra para la participación ya que los usuarios no son meramente consumidores, sino también creadores. c) Contenidos interculturales, que ofrecen diversas perspectivas, posicionamientos políticos y en general democratización de los contenidos debido a la autoría colectiva de estos.

Conclusión

Facilidad de segmentación de la ofertaLa existencia de perfiles con los que el usuario se da de alta, así como la posibilidad de utilizar etiquetas específicas para clasificar todo tipo de contenidos (el folksonomy) y la facilidad con que los ordenadores cruzan información de varias bases de datos hacen que la segmentación de público sea especialmente sencilla. Gracias a la web 2.0, procesos de marketing que antes sólo estaban al alcance de pequeñas compañías ahora son posibles para cualquier webmaster, tal y como se argumenta en Tapscott y Williams (2006).Reducción de costes de comunicaciónPoder enviar newsletters vía correo electrónico es prácticamente gratuito, mientras que un mailing postal implica gastos de impresión de papel, sellos, etc. Lo mismo puede decirse entre tener un programa online en la web o tener que imprimir uno, por no hablar de documentación asociada a una exposición como catálogos, bases de datos, etc.Este aspecto, de todas formas, está tan introducido en la forma en que todas las instituciones -culturales o no- trabajan con la WWW que ha dejado de ser una ventaja estratégica, de manera que no es un criterio demasiado relevante para establecer una industria cultural ventajosa. Como se argumenta en Carr (2004) en el momento en que toda una industria utiliza un sistema como las tecnologías de la información de la misma manera, utilizar las TIC deja de ser una ventaja estratégica automáticamente.El marketing viralLa facilidad de segmentación ya comentada en un punto anterior permite también crear comunicaciones a la carta, aprovechando sistemas como el RSS ya mencionado para crear newsletters específicas dirigidas exclusivamente a los intereses del usuario. En el caso de venta de objetos culturales (virtuales o físicos) el historial previo del usuario sobre qué items le interesan más facilita la creación de una lista de recomendaciones de productos relacionados, como realiza por ejemplo amazon.com.Este proceso además puede socializarse, invitando a los diferentes usuarios a actuar como "vectores" en la transmisión de un meme o idea atractiva para un público. Así los usuarios pueden votar por un determinado video como favorito, mover una noticia en un portal de distribuciones como digg o meneame, reenviar un texto o un enlace a sus amistades, etc, creándose así una estrategia de marketing viral.La digitalización de contenidos culturales.Otro aspecto importante de las TIC es que todo puede digitalizarse. Algunas cosas se digitalizan de forma muy sencilla, o su formato de facto ya es digital, como la música y lasIndustrias culturales en la web 2.034películas actualmente. En otras como el caso de antigüedades o patrimonio arquitectónico el proceso es más complejo y costoso, pero igualmente posible. Una vez digitalizado el objeto cultural puede beneficiarse de todas las posibilidades de la web 2.0 que hemos estado listando aquí.

Conclusión

Conclusión

La creatividad en empresaEn el libro de Renart Cava, se hace referencia a un reportaje periodístico del economista Juan María Hernández Puértolas [4], sobre las conclusiones del primer forum sobre innovación y empresa, organizado por la Conferencia Española de Organizaciones Empresariales (CEOE), en el que expone lo siguiente: <<Una de las conclusiones es necesariamente negativa. En efecto, la sociedad española no es consciente todavía de que su futuro depende de la capacidad de creación de sus hombres de ciencia y de empresa. Esta idea, elemental en los países altamente desarrollados, no ha calado aún entre nosotros con la profundidad que necesitamos y no ha calado ni en la industria , ni en las finanzas, ni en los centros de formación y, por supuesto, no ha calado en nuestra clase política...Otra de las conclusiones, que en si misma encierra todo el significado del forum, es que la investigación y el desarrollo deben incorporarse de entrada al concepto de empresa, deben informar de actitudes y decisiones, no solo coyunturales, sino también estructurales, en las áreas de gestión, producción y comercialización, un reflejo de ideas y conocimientos que realimenten la propia investigación y desarrollo>>.Este artículo esclarece la necesidad por parte de la sociedad española de incorporar la investigación como un elemento más en la productividad y desarrollo del propio país.Necesitamos, entonces, dominar la creatividad; es decir, que podamos obtener “esos” resultados deseados a partir de la aplicación de técnicas determinadas, de modo que optimicemos los recursos utilizados para cumplir un objetivo concreto. Pudiendo obtener, así, proyectos más rentables para las empresas.Pese a que la tecnología es importante, deberemos tener en cuenta, que nunca debe superar a la creatividad, o lo que es lo mismo, no debemos preguntar qué podemos hacer con la tecnología, sino qué tecnología necesitamos para investigar o llevar a cabo cualquier proyecto. Como podemos observar, el enfoque que actualmente poseen muchas empresas, debe dirigirse hacia otros objetivos, utilizando para ello como estrategia la creatividad y como táctica de alto valor el rendimiento que de ella pueden obtener los futuros ingenieros creativos.Actualmente, existen empresas especializadas en aportar a otras empresas-cliente esa creatividad que con la simple utilización de la tecnología, lógicamente no pueden obtener. El equipo de ingenieros de INGENIO, sita en Alicante, es una de ellas.INGENIO (ingeniería de producto, materiales y diseño industrial), es un equipo humano profesional formado por ingenieros técnicos en diseño industrial e ingenieros superiores de materiales. Cuya actividad principal es la ingeniería de producto, campo que abarca todo lo relacionado con el diseño ydesarrollo de productos a nivel industrial. En el campo profesional, la ingeniería de producto, sirve de modelo para entender como los valores más creativos e innovadores de entremezclan con la ingeniería tradicionalTeniendo en cuenta que la innovación es uno de los factores más valorados y demandados en el ámbito industrial, debido en gran medida, a la competitividad y la variabilidad de mercados; por lógica deductiva, el siguiente paso sería implantar este hecho reconocido como política de cada empresa, obteniendo así una catapulta hacia el reconocimiento de la misma, demarcándose de sus competidores.En la realidad, este proceso se complica, dado que para la implantación de innovación en una empresa es necesario controlar muchas variables, en ocasiones específicas de cada empresa en particular. Es necesario entonces un equipo especializado en la materia, que pueda llevar la innovación a la empresa, a los productos que fabrica (imagen de la empresa en el mercado), en primer lugar, y tras éstos al resto de actividades de la misma (cambio de filosofía empresarial).

ConclusiónEl producto: se refiere a las cualidades y características del productoEl uso del producto: el argumento gira sobre su funcionalidad, aun cuando técnicamente o no establezca diferencias reales.El resultado del uso del producto: el argumento se basa en el beneficio de uso.Del resultado del resultado del producto: el argumento se basa en los beneficios obtenidos de los beneficios del producto.Enunciado Simbólico: se refiere a las características positivas reales o imaginarias que un producto transfiere a su comprador por el solo hecho de poseerlo, aun cuando no lo use utilitaria o estéticamente.Precio: Se limita ha acciones de promoción, por un determinado tiempo.

ConclusiónNuevos retos y oportunidadesIndustrias culturales: nuevos mercados, nuevos espacios. CONCENTRACIÓN EMPRESARIAL – HOMOGENIZACIÓN DE LOS MERCADOSDIVERSIDAD CULTURAL – SEGMENTACIÓN DE MERCADO- “Las conversaciones son mercados” - El mercado son personas diferentes, no segmentos - “ La larga cola “ es una oportunidad (los productos minoritariosson mayoritarios) CREACIÓN DE AUDIENCIAS, estimulo de nuevas demandas.LA CULTURA más allá de un producto ES UN SISTEMA