Chilecon Valley ¿Mito o Realidad? Cristián Zilleruelo, Gte. General P3 Ventures

Quienes Somos

•  P3 Ventures se dedica al emprendimiento para el crecimiento empresarial, trabajando con grandes empresas y con ecosistemas regionales en América Latina, en la aceleración y escalamiento de iniciativas que impulsen el crecimiento empresarial.

Temario

•  Definición de Ecosistema •  Qué es y no es un ecosistema •  Porqué importan los ecosistemas •  Casos de ecosistemas •  Que hacer: Acciones sugeridas

Qué significa ECO-sistema?

Interdependencia

Las propiedades y los resultados de cada ecosistema dependen de la interacción de sus actores

Los ecosistemas emergen cuando se generan interdependencias dinámicas y productivas

entre distintos agentes.

No se planifican desde arriba, se puede gatillar su desarrollo

Los ecosistemas tienen partes y componentes, pero también tienen interrelación e interdependencia

Hardware y Software

Ecosistema como Bosque Lluvioso

Ránking Doing Business: Chile es el 1er país en América Latina con mayor facilidad para hacer negocios

Según el World Values Survey, solo el 13% de la población chilena cree que se puede confiar en los demás.

Fuente: “Community Social Capital and Entrepreneurship” de Seok-Woo Kwon, 2013 (American Sociological Review”)

La mejor forma de incrementar la confianza y el capital social, es que los líderes en las comunidades fomenten

interacciones entre personas de distintos grupos socioeconómicos y culturales.

Se puede tener todos los ingredientes (hardware), pero no la receta correcta (software). Con los mismos ingredientes se puede hacer una buena o mala receta.

La receta puede ser:

Precisa y repetible Fruto de ensayo y error

El software implica interacción humana, lo que significa:

Redes sociales abiertas, heterogéneas y dinámicas

Equipos multidisciplinarios, diversos y fluidos

Identidad personal: que incluya auto-eficacia

Confianza, cuando existe es mas económico colaborar

Condiciones ambientales…buenos contratos sociales…

En el corazón o centro de los ecosistemas debe existir

Reciprocidad …..indirecta …. Aportar sin esperar una retribución inmediata…

Lo que configura comunidad de innovación y emprendimiento

Y Combinator – Colaboración entre Emprendedores

La “mafia” de Paypal

En perspectiva de la comunidad, los emprendedores interactúan en diferentes roles e instituciones son alimentadoras.

Emprendedores

Mentores

Inversionistas Directivos

Puede haber comunidades especificas y haber interrelación entre ellas. Lazos débiles y mundos pequeños como se dice en ciencia de redes.

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Socialstructing Personas, artistas, músicos, clase creativa que son el bálsamo de relaciones que crean valor fuera de las fronteras formales…

...basado en la construcción de r e l a c i o n e s s o c i a l e s , N O monetarias, sino de compartir talentos, intereses: Comunidad Emprendedora!

The  Reality  of  What  Makes  Silicon  Valley  Tick  by  Marina  Gorbis  Execu;ve  Director  of  The  Ins;tute  for  the  Future  

En Conclusión: ¿Para qué sirve un Ecosistema?

•  Un ecosistema más desarrollado, es también más resiliente y antifrágil (resistente a las crisis).

•  Interdependencia: El éxito de uno, es el éxito para todos.

¿Qué se puede y no se puede replicar de Silicon Valley?

•  La trayectoria generó un software, pero esa trayectoria no es enteramente replicable.

•  Silicon Valley no fue diseñado, su surgimiento fue espontáneo, pero si hay lecciones que aprender.

Inversión histórica en I+D

•  Fuerte inversión en defensa, gatilló las primeras olas de desarrollo. Especialmente a partir de la

guerra de Corea (50s) fuerte conexión entre Stanford/Ejército/Industria. Stanford hacía investigación básica en electrónicos, la investigación aplicada por S t a f o r d / E j é r c i t o . L a s e m p r e s a s l o c a l e s s e convirtieron en proveedores de equipamiento.

Trayectoria de Universidades como Stanford

•  Fu e r te c o n e x i ó n u n i v e r s i d a d - e m p re s a , especialmente a partir del liderazgo de Frederick Terman como decano de Ingeniería (1955): –  Se fomentó que graduados fundaran empresas. –  Se incentivó que profesores hicieran consultoría a

empresas. –  Facilitar transferencia tecnológica y PI. –  Salir al mundo real fue visto positivamente en carrera

académica.

Ciencia y tecnología combinados con la contracultura de los 60s dieron origen a personajes como Steve Jobs

•  50% de los emprendimientos exitosos tienen a un inmigrante o hijo de inmigrantes como fundador

Sergei  Brin,  fundador  de    Google  (ruso)  

Steve  Chen  (Taiwán),  fundador  YouTube  

Jan  Koum  (Ucrania),  fundador  Whatsapp  

Mike  Krieger  (brasileño)  fundador  de  Instagram  

Ecosistema Nacional: Israel •  D i v e r s i d a d d e t a l e n t o s

(atracción de inmigrantes). •  Cultura abierta y meritocrática. •  Redes sociales (cohesión interna

y apertura global). •  Políticas consistentes en el

tiempo. •  Incentivos temporales hasta

que el sistema sea sostenible (programas como Yozma).

•  Compromiso público con la innovación.

Mayor inversión VC per capita en el mundo

Ecosistema Regional: Boulder, Colorado

•  Ciudad pequeña (100 mil habitantes), pero con intensa actividad (inversión de 587 millones USD en VC para Colorado el 2013).

•  Liderazgo de aceleradora TechStars Boulder. •  Comunidad inclusiva.

Ecosistema Corporativo: Apple

Ecosistema Corporativo: Apple

Ventajas de Gestión de Ecosistema en Wal Mart

Genera  más  valor:  MicrosoQ  12,5X,   Walmart   22%   en  ganancias  de  eficiencia.      

Que Hacer

Orientaciones para el Diseño, Ejecución y Evaluación de Iniciativas

Lineamientos para Evaluación y Aprendizaje en Programas

•  Aprendizaje validado ¿qué ha funcionado y que no?

•  Métricas de progreso ex post (por cada etapa). •  Evaluación comparada (con programas

equivalentes). •  Costos por escala (más eficiente a mayor

escala).

Importancia de definir problemas o desafíos

•  La definición de desafío o problema proporciona encaje a la realidad.

•  En Chile hay varios problemas: –  Capital humano en minería. –  Abastecimiento sostenible de energía. –  Amenaza de sustitución de recursos naturales

exportados (por ej. Cobre). – Distancia de grandes mercados, altos costos logísticos. –  Bajo dominio del inglés en la población.

Ejemplo de Propósito de impacto: Australia el 2025 se propone 4% de PIB y 500.000 empleos de StartUp.

Vinod Khosla y pensar en grande

El capitalista de riesgo Vinod Khosla, fundador de Khosla Ventures, señala lo siguiente: “Cualquier gran problema es una gran oportunidad . N ingún problema, es ninguna oportunidad.”

No basta con recursos públicos, sino que estos deben estar insertos en iniciativas con efecto multiplicador.

Enfoque Lean

•  Alcanzar el fit o encaje del Cliente-Problema-S o l u c i ó n ( s o l u c i o n e s a p r o b l e m a s significativos).

•  Hacer Experimentos y testear Productos Mínimos Viables.

•  Utilizar métricas no vanidosas, “contabilidad de la innovación”.

¿Bajo qué circunstancias los clientes me comprarían y a qué precio?

Más dinero no significa más y mejores resultados

Café emprendedor

Ejemplo de comunidad emprendedora auto-organizada y con iniciativa auto-sostenible.

Arquitectos, no caciques

Nadie es “dueño” o controla un e c o s i s t e m a o c o m u n i d a d emprendedora. Los líderes deben permitir que florezcan nuevos liderazgos, no actuar como caciques territoriales.

El VC Sequoia Capital intentó fal l idamente e n t r a r e n A . L a t i n a (Brasil). Para tener éxito, debió articularse de mejor forma con el ecosistema local.

Nº de Empresas Latinas listadas en Angel List

Fuente:  h)ps://angel.co/  

Brasil 955 México 609 Chile 499

Argentina 347 Colombia 217

Perú 90 Uruguay 41 Panamá 23

Esfuerzos incipientes, todavía falta para impulsar dinámica inversora.

•  Startup Chile ha recibido 12.268 postulaciones a marzo del 2014, seleccionando a 974 proyectos y apoyando finalmente a 735 (acaba de realizar el 10º proceso de postulaciones).

•  Pero ¿cuál es el impacto que ha tenido? –  ¿Cuál es el resultado en el ecosistema por el monto de

recursos invertidos? –  ¿Es el impacto proporcional a la escala del programa? –  ¿Cómo podemos incrementar su impacto?

Finalmente: Orientaciones para la institucionalidad, acción pública

•  Institucionalidad que intervenga de forma oportuna (no controladora ni asfixiando las comunidades).

•  Esta debe propiciar la experimentación (bajo enfoque Lean).

•  Los incentivos deben estar bien alienados (evitar los problemas de agencia – diseño y ejecución no coinciden).

•  Evitar problemas de inconsistencia dinámica (discontinuidad en esfuerzos y los plazos no trascienden al gobierno de turno).

•  Evitar la captura de rentas.

Gracias!