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PMI-ACP: la certificacin Agile del PMI

El PMI decide finalmente introducirse de lleno en el mundo certificacin PMIrecorrido por el contenido de la certificacin proporcionando las nociones bsicas para cualquier profesional interesado en obtener la misma.

POR QU PMI CREA UNA CERTIFICACIN Agile?

Es evidente el crecimiento del mundo penetracin cada vez mayor en las reas de gestinquedarse fuera del movimiento o no y,

En el grafico siguiente tomado de Leading Answers:and links, se presenta de forma esquematizada el mbito de tradicionales y giles.

CUL ES LA VISIN DE LA CERTIFICACIN QUE TIENE PMI?

Dado que el mundo Agile est teniendo impacto en la gestin de proyectos el PMI quiere ser parte del mismo, por tanto se define esta certificacin cuyos beneficios pretenden ser:

Reconocer la experiencia de los certificados en las prcticas herramientas y tcnicas de uso comn.

Aumentar la credibilidad profesional del certificado por el mero hecho de obtener la certificacin y haber superado sus requerimientos.

: la certificacin Agile del PMI

Por Juan Arenas Mrquez, PMP&CSM

El PMI decide finalmente introducirse de lleno en el mundo PMI-Agile Certified Practitioner (PMI-ACP). E

recorrido por el contenido de la certificacin proporcionando las nociones bsicas para cualquier profesional interesado en obtener la misma.

POR QU PMI CREA UNA CERTIFICACIN Agile?

Es evidente el crecimiento del mundo Agile, no slo en tareas de construccin de productos, sipenetracin cada vez mayor en las reas de gestin. Una vez reconocido este hecho

evidentemente, visto el potencial han decidido apostar tambin por el

Leading Answers: Leadership and Agile Project Management Ideas, Observations se presenta de forma esquematizada el mbito de la certificacin y su relacin con las prcticas

CUL ES LA VISIN DE LA CERTIFICACIN QUE TIENE PMI?

est teniendo impacto en la gestin de proyectos el PMI quiere ser parte del mismo, por tanto se define esta certificacin cuyos beneficios pretenden ser:

Reconocer la experiencia de los certificados en las prcticas Agile demostrando la versatilidad en lherramientas y tcnicas de uso comn. Aumentar la credibilidad profesional del certificado por el mero hecho de obtener la certificacin y haber

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PMI Madrid Spain Chapter

El PMI decide finalmente introducirse de lleno en el mundo Agile mediante la nueva . En este artculo se hace un

recorrido por el contenido de la certificacin proporcionando las nociones bsicas para

construccin de productos, sino tambin por su vez reconocido este hecho, el PMI tiene que decidir si

visto el potencial han decidido apostar tambin por el Agile.

Leadership and Agile Project Management Ideas, Observations

la certificacin y su relacin con las prcticas

est teniendo impacto en la gestin de proyectos el PMI quiere ser parte del mismo, por

demostrando la versatilidad en las distintas

Aumentar la credibilidad profesional del certificado por el mero hecho de obtener la certificacin y haber

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Colaborar a que los certificados puedan dar respuesta a las necesidades de las organizaciones mediante mtodos diversos.

BENEFICIOS PARA EMPRESAS Y TRABAJADORES

Empresas:

El PMI, mediante la certificacin, permite a las empresas conocer el nivel de profesionalismo de los candidatos dentro de las practicas Agile de gestin de proyectos.

Empleados:

El PMI proporciona una herramienta para demostrar la versatilidad en las herramientas y tcnicas giles. El PMI proporciona una herramienta para demostrar el conocimiento y la experiencia tanto en las practicas

Agile de gestin de proyectos como en las tradicionales.

REQUISITOS

Requisitos Descripcin

Nivel Educativo Bachillerato o Superior Experiencia en gestin de proyectos tradicionales

2.000 horas de trabajo en equipos de proyectos en los ltimos 5 aos o ser PMP,

Experiencia en gestin de proyectos Agile

1.500 horas de trabajo en equipos de proyectos agiles o en metodologas giles, en los dos ltimos aos.

Requisito adicional al anterior.

Formacin en gestin de proyectos Agile

21 horas de formacin en materias de gestin de proyectos Agile.

Examen Test de conocimientos de fundamentos Agile y de la capacidad para aplicarlos en proyectos bsicos.

Mantenimiento 30 PDUs o 3 CEU cada 3 aos en gestin de proyectos giles.

Estas horas cuentan tambin para la renovacin del PMP.

COSTES DE LA CERTIFICACIN

Tipo Miembros del PMI Otros

CBT 435$ 495$ PBT 385$ 445$ CBT RE EXAMEN 335$ 395$ CBT RE EXAMEN 285$ 345$ CCR Renovacin Certificado

90$ 130$

Nota: Los participantes en el piloto recibirn un abono del 20% por ciento una vez realizado el examen, siempre que

el mismo se haga antes del 30 de noviembre.

PUNTOS A TENER EN CUENTA EN EL PROCESO DE CERTIFICACIN / RENOVACIN

Una vez iniciado el proceso de inscripcin dispones de 90 das para cerrar el mismo. No se puede fijar fecha de examen hasta que se ha completado el proceso de inscripcin y se han abonado

los derechos de examen. Si eres auditado (el 25% de las inscripciones lo sern) dispones de 90 das para responder, no podrs elegir

examen hasta pasar la auditoria. Tienes un ao para pasar el examen durante el cual te puedes examinar un mximo de 3 veces. El ciclo de certificacin se inicia el da que pasa el examen y tiene una duracin de 3 aos, necesitaras 30

PDUs para renovar la certificacin.

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El proceso de renovacin se completa una vez que se consiguen las 30 PDUs y se abonan los costes de renovacin.

Las PDUs se reportan de forma on-line mediante la aplicacin CCR (Continuing Certification Requirements) en la web del PMI.

Al renovar la certificacin on-line se han de realizar las siguientes acciones: - Reafirmarse en la adhesin al cdigo tico del PMI. - Reafirmarse en las condiciones de la certificacin/renovacin. - Realizar el pago de los costes.

La certificacin se suspende de forma automtica en el tercer aniversario del da en que se pas el examen si an no ha sido renovada, para lo que se dispone de un ao.

La certificacin expira despus del periodo de suspensin si no se completan los requisitos de certificacin.

ESTRUCTURA GENERAL DEL EXAMEN

Nmero de preguntas puntuadas: 100 Nmero de preguntas de pruebas (no puntuadas): 20 Total de preguntas: 120 Duracin del examen: 3 horas

- El examen esta precedido de un tutorial y seguido de una encuesta (ambos son optativos). Distribucin de las preguntas:

- 50% -> herramientas y tcnicas Agile - 50% -> conocimientos y perfiles Agile

VISUALIZACIN GRFICA DE CONTENIDOS

Tomado de Leading Answers: Leadership and Agile Project Management Ideas, Observations and links, tenemos la siguiente representacin de la estructura de la certificacin, que se detalla en los siguientes puntos:

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CONTENIDOS HERRAMIENTAS Y TCNICAS

Herramientas y Tcnicas 50% del

examen Contenidos

Comunicacin Radiador de comunicacin, espacio del equipo, herramientas agile, comunicacin osmtica en equipos distribuidos/no-distribuidos, reuniones diarias standups.

Planificacin, monitorizacin y adaptacin

Retrospectivas, tableros de tareas/kanban, timeboxing, planificacin de versiones e iteraciones, limites WIP, diagramas de flujo acumulativos burn down/up, personalizacin de procesos.

Estimacin Agile Tamao relativo/story points, wideband Delphi/poker, estimacin por afinidad, tiempo ideal.

Anlisis y diseo Agile

Roadmap del producto, user stories/backlog, story maps, elaboracin progresiva wireferames, chatering personas, modelado agile.

Calidad del producto Validaciones y verificaciones frecuentes, TDD/TFD, ATDD, definicin de hecho, integracin continua.

Habilidades Inteligencia emocional, colaboracin, liderazgo adaptativo, negociacin, resolucin de conflictos, liderazgo servil.

Priorizacin basada en valor

ROI/NPV/IRR, compilance, priorizacin basada en el valor para el cliente, caracterstica mnima de mercado (MMF), priorizacin relativa/ranking.

Gestin de riesgos Ajuste del riesgo del backlog, grficos de riesgo burn down, risk-based sepike.

Mtricas Velocity cycle time, gestin de valor ganado (EVM) para proyectos Agile, defectos no identificados.

Anlisis de la cadena de valor

Mapa de la cadena de valor.

CONTENIDOS CONOCIMIENTOS Y PERFILES

% sobre el examen: 50%

Nivel % de conocimientos y perfiles / %

del examen

Nivel 1 (18 reas de conocimiento y perfiles) 65% / 33% Nivel 2 (12 reas de conocimiento y perfiles) 25% / 12% Nivel 3 (13 reas de conocimiento y perfiles) 10% / 5%

CONTENIDOS: CONOCIMIENTOS Y PERFILES NIVEL 1

Nivel % de conocimientos y perfiles / % del

examen

Nivel 1 (18 reas de conocimiento y perfiles) 65% / 33%

Escucha Activa Comparticin del conocimiento.

Valores y principios del manifiesto Agile Herramientas y tcnicas de liderazgo.

Community and stakeholder value Priorizacin.

Tcnicas de Brainstorming Estrategias de solucin de problemas.

Construccin de equipos de alto rendimiento Estndares de proyecto y calidad en Agile.

Coaching y mentoring dentro del equipo Gestin de interesados.

Gestin de las comunicaciones Motivacin del equipo.

Tcnicas de feedback Estimacin de plazos, presupuestos y costes.

Desarrollo incremental Priorizacin/descomposicin basada en el valor.

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CONTENIDOS: CONOCIMIENTOS Y PERFILES NIVEL 2


examen

Nivel 2 (12 reas de conocimiento y perfiles)

25% / 12%

Entornos y metodologas Agile Mtodos de trabajo colaborativo.

Construyendo equipos de alto rendimiento Modelos de decisin participative.

Desarrollo de Business Case Cdigo tico y de conducta profesional del PMI.

Equipos distribuidos/no distribuido Tcnicas de anlisis de procesos.

Procesos de mejora continua Auto evaluacin.

Elementos de un Project Charter en un proyecto Agile

Anlisis basado en el valor.

CONTENIDOS CONOCIMIENTOS Y PERFILES NIVEL 3


examen

Nivel 3 (13 reas de conocimiento y perfiles)

10% / 5%

Mtodos de contratacin Agile Juegos de innovacin.

Principios de contabilidad Agile Principios de System Thinking.

Aplicando nuevas prcticas Agile Cumplimiento de las regulaciones.

Cumplimiento de regulaciones de las organizaciones

Anlisis de varianzas y tendencias.

Lmites de control para proyectos Agile Variaciones de los mtodos Agile.

Modos de fallo y alternativas Gestin de proveedores.

Globalizacin, cultura y diversidad

MS INFORMACIN SOBRE LA CERTIFICACIN

Revisar el PMI-ACP HandBook

Revisar el PMI-ACP Examination Content Outline

Revisar la lista de libros de referencia para preparar la certificacin

Realizar un curso de formacin proporcionado por un REP

Formar un grupo de estudios

[email protected]

__________ Juan Arenas Mrquez, PMP y CSM, ha trabajado en el mundo de la consultora tecnolgica, entre otros, para el grupo Accenture/Coritel liderando proyectos nacionales e internacionales para empresas lderes. Otras reas de experiencia son innovacin, mejora continua y certificacin CMMI5 v1.2. Hoy es consultor independiente en gestin de proyectos, procesos y mejora continua e IT.

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