PLISH-PLASH S.L.

TRABAJO REALIZADO POR:-Paula Ruiz Martín

-Rosa María Urrea Soler

Mazarrón

Murcia

PRÓLOGO

MAZARRÓNGeografía y población:Localización del municipio. Alrededor de unos 35.408 habitantes.

Clima Mediterráneo:-Temperaturas: Suaves , Media meses frío 11º y meses calurosos 29º.-Precipitaciones: Muy escasas y de forma torrencial. Veranos muy secos.

Historia:Fenicios, romanos, mineros.

Economía: Agricultura: Exportación tomate, olivos, cereales.Pesca: Negocio con congelados, salazones y piscifactorías.

Turismo:-Zona de costa. (Limitaciones)-La población se triplica en verano.

Otros datos de interés:

- Origen de la bandera (25 de noviembre de1567 )- Escudo de Mazarrón.

MURCIAGeografía y población:- Limitaciones.- Superficie de 11.313 km2, y sus costas tienen una longitud total de 274 kilómetros.- Numerosas ramblas y un río. (Rio Segura)- La población de la Región de Murcia es de 1.474.449 habitantes. (Densidad - habitantes 130,3 hab./Km2).-Movimientos migratorios. (49.001; 20.968 otro municipio; 18.368 de otra provincia y 9.665 del extranjero)

Clima Mediterráneo y semiárido.Temperatura: Carácter seco y media de 18,2 °C .Precipitaciones: Escasas.

Historia:-Fenicios en la costa.-Cartagineses. (Fundación Cartagena)-Biprovincial.(Murcia y Albacete)

Economía:-La huerta de Europa. (agricultura)-Industria: Puerto Cartagenero (reparación barcos)-Energía: Energías renovables.-Industria alimentaria. (elaboración quesos, conservas)-Tierra de vinos. (Jumilla, Yecla y Bullas)

Otros datos de interés:-Escudo -Bandera

① ROPA Y CALZADO A MEDIDA② LAVADERO DE COCHES (Técnicas de lavado en seco

y a domicilio)③ LOCAL Y SALA DE ALQUILER PARA FIESTAS

INFANTILES④ DISCOTECA LIGHT⑤ INVERNADERO DE FLORES

Fase 1: Ideas de negocio.

Elección de tela, costura y prenda a medida.

VENTAJAS:-Local preparado y acondicionado a diferencia de las actuales modistas (sin ser dadas de alta).

INCONVENIENTES:-Luchar contra la costumbre de desplazarse hasta el centro de la ciudad.-Competencia amas de casa.

ROPA Y CALZADO A MEDIDA

Lavado en seco y a domicilio.

VENTAJAS: -Número elevado de coches y poco tiempo libre.INCONVENTIENTES:- Luchar contra las competencias y en especial un centro de Autolavado con clientela fija.

LAVADERO DE COCHES (Técnicas de lavado en seco

y a domicilio)

Local para celebraciones infantiles.

VENTAJAS: -Comodidad y seguridad para la celebración de fiestas infantiles. -Cuantos más niños, más rentabilidad.

INCONVENIENTES:-Máximo de edad para tener los accesorios correctos.-Seguridad de los castillos de juegos.

LOCAL Y SALA DE ALQUILER PARA FIESTAS INFANTILES

Zona de ocio para menores y discapacitados.

VENTAJAS: -Solicitar subvenciones.-Asociación de discapacitados en nuestro municipio.

INCONVENIENTES:- Problemas con la adquisición de licencias a la hora de trabajar con niños discapacitados.- Búsqueda de local en zona adecuada.

DISCOTECA LIGHT

Fase 2: Análisis del sector

ESTUDIO DE MERCADO:

Sector → Terciario.Subsector → Prestación De Servicios.Rama → Lavado de vehículos de motor.

CNAE 4520 → → 4 5 2 0

CNAE 4520: Mantenimiento y reparación de vehículos de motor.

Subgrupo 45: Venta y reparación de vehículos de motor y motocicletas.

Grupo G: Comercio al por mayor y al por menor; Reparación de vehículos de motor y motocicletas

LA ACTIVIDAD EN EL ENTORNOLa concentración de los establecimientos de lavado de vehículos suele estar a las afueras en las zonas industriales, esto se debe al espacio que requiere el negocio y a la asociación que tiene este negocio con las gasolineras.La situación nuestra es muy buena puesto que tiene espacio suficiente y esta a tan solo 3 min. del centro del municipio.

EVOLUCION DEL SECTOR AL QUE PERTENECE LA EMPRESADesde las maquinas de lavado de rulos que podemos encontrar en muchas de las gasolineras hasta los especializados centros de auto lavado que te facilitan todo tipo de instalaciones.

Inconvenientes:-Las maquinas anteriores no realizan el trabajo más costoso como limpiar las llantas.

La prestación de servicio de lavado de vehículos en el municipio se está expandiendo y se da el servicio en otros negocios relacionados con los vehículos de motor como talleres y concesionarios.

POSICION COMERCIALLos establecimientos de lavado:-Requieren una superficie bastante amplia y suficientes aparcamientos. (zona industrial)

ASPECTOS ECONÓMICOS Y FINANCIEROS-Costes no muy altos.-Financieros: la inversión es alta, ya que las maquinas que requiere un centro de lavado son bastante costosas, por lo que la amortización será costosa.

ECONÓMICOS:- Mayor influencia renta de la población. (bajas)- En verano clientela se duplica.

SOCICULTURALES:Realizamos una encuesta cuya información obtenida nos informa de una gran pereza que ocasiona en la población la tarea del lavado de vehículos, el esfuerzo físico lo clasifican como medio.

TECNOLÓGICOS:- Aspiradoras (más complejas e innovadoras del mercado)- Las máquinas de lavado que utilizamos permiten optimizar los niveles de gasto en consumos de agua y detergentes como la máquina de vapor.

Análisis externo

ECOLÓGICO:El impacto ecológico que tiene nuestra empresa en el medio ambiente es el bajo consumo de materias primas, ya que considerando que para realizar un lavado de coche se gasta menos del 2% de agua, de lo que comúnmente se consumiría en un lavadero tradicional.

POLÍTICOS:- Declaración Responsable de Adaptación del local. - Certificado de si la actividad es compatible con el planteamiento actual, sino tendremos pocas posibilidades de trabajar con licencia.

JURÍDICOS:La legislación vigente es severa respecto a los aspectos medioambientales, determina la importancia de la utilización de productos de limpieza no contaminantes, y las instalaciones adecuadas para el control del agua.

PRINCIPALES EMPRESASEn la localidad de Mazarrón podemos encontrar las distintas competencias:

1)Empresas de servicios de auto-lavado que ofrecen servicios de auto-lavado a presión, y de máquina. Estos servicios tienen infinidad de inconvenientes, el limpiado a presión te condiciona el tiempo de uso, la necesidad de llevar utensilios de limpieza y sobre todo lo aparatoso que es el sistema de limpieza donde el cliente finaliza más mojado que el propio vehículo.2)Gasolineras: La mayoría poseen servicios de auto de lavado a presión y lavado a máquina.

ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA

EL PRODUCTO O SERVICIOACTIVIDAD PRINCIPAL:

LAVADO DEL VEHÍCULO: Comprende la limpieza del interior y exterior del vehículoLAVADO INTEGRAL DEL VEHÍCULO: Este servicio comprende la limpieza del interior y exterior del vehículo, es decir, incluye el limpiado de la tapicería y techos. Servicios extras: Recogida y devolución del vehículo.

LOCALIZACIÓN:La localización de nuestro proyecto se encuentra en la localidad de Mazarrón, en la C/ Mástia s/n, en el camino de las Encinas. Es un lugar estratégico porque nos encontramos solo con una competencia. (Wars Park )

PROVEEDORES:El poder de negociación de los proveedores es moderado, ya que en la inversión inicial se considera la maquinaría que se utilizará para ofrecer el servicio y lo que sí se tendrá que adquirir constantemente son los implementos de limpieza ecológicos, bayetas…Desconocemos los proveedores de los demás servicios

PRECIO DE VENTAEl objetivo es dar a conocer el negocio como una iniciativa innovadora, y llegar a los clientes que más puedan demandar nuestros servicios, como los ejecutivos de las empresas de la ciudad. Si se consigue establecer un primer contacto firme con los clientes, la mayor publicidad del negocio se realizará por el «boca a boca».

LA CLIENTELAClientes particulares: Los usuarios del servicio de lavado y engrase de automóvil manual son generalmente personas de mediana edad, de un nivel socio económico medio-alto.

Grandes clientes: Dentro de este grupo se encuentran aquellas empresas que por su actividad trabajan con un gran volumen de vehículos usados, que tienen que preparar para su posterior venta, como son los concesionarios de coches y empresas de compra- venta de coches usados.

Fase 3: ESTUDIO DEL MERCADO En esta fase nos centramos en establecer las diferentes

políticas, objetivos, planes y estrategias más adecuadas para el correcto funcionamiento de la empresa. Principales objetivos:

1) Cantidad y el tipo de consumidores que requieran nuestros servicios (Rasgos cuantitativos y cualitativos).

2) Identificar las características y especificaciones del servicio que desean comprar los clientes (Análisis de los productos).

3) Conocer el enfoque que debemos de utilizar en nuestra publicidad y formas o medios para hacerla atractiva a nuestros clientes. (Análisis de la comunicación).

4) Situación del sector al que pertenecemos y su evolución, así como tener relación con los proveedores y clientes (Análisis económico del sector y de la competencia)

DIFERENTES ETAPAS DEL ESTUDIO DE MERCADO1) Estudio preelimínales: Buscar información para responder las

incógnitas que se plantea la empresa. (Ej.: Consecución objetivos)

2)Investigación real: La información que necesitamos debe estar con

pautas y métodos que llevaremos a la práctica.3) Trabajos finales: Los datos obtenidos deberán ser revisados para

que la toma de decisiones de la empresa sea adecuada.

A continuación desglosamos las etapas necesarias para poder llevar a realizar el estudio de

mercado:

DESGLOSE DE LAS ETAPAS

1º Etapa: Planteamiento de las necesidades.2º Etapa: Determinación de los objetivos a

alcanzar.3º Etapa: Determinación del contenido del

estudio.4º Etapa: Búsqueda de información.5º Etapa: Planificación de la investigación.- Fuentes primarias: Información mediante

encuestas.- Fuentes secundarias: comparamos nuestro

proyecto con proyectos similares.6º Etapa: Obtención de la información.7a Etapa: Tabulación y análisis de los datos.8a Etapa: Interpretación de resultados.9a Etapa: Presentación de resultados. Informe

del estudio.

ESTUDIO SOBRE LAS ENCUESTAS REALIZADAS

Nos orienta sobre el volumen de trabajo

Nos indica la forma de trabajar que debemos adoptar en la empresa

Fase 4: EL PRODUCTO O SERVICIO, LA PRODUCCIÓN Y LOS APROVISIONAMIENTOS

1) Proceso de producción y necesidad de materiales:- Maquinaria: elementos para limpieza de llantas,

aspiradores, maquinas de vapor, etc.- Material de secado: toallas, cepillos, etc.- Servicio post-venta: La empresa que nos proporciona

la maquinaria a su vez nos garantiza facilidades en caso de rotura de ésta.

2) Búsqueda y selección de proveedores:BAREMO

A) Factor económico- Coste unitario 40%- Forma de pago 15%- Dto y rappels 10%

B) Factor de calidad- Resultado de las muestras 25%

C) Factores servicios- Plazo de entrega 10%

_______________________ 100%

TABLA DE BAREMO Y CALCULO DE PUNTUACIONES

Evaluación Puntuación Doscare,S.L SecoWash,S.L

Optima Máxima Oferta Puntos Oferta Puntos

Coste unitarioEl menor

importe40 189.40€ 40 237.10€ 0

Forma de pago90 días 15 60 días 10 90 15

Dto y RappelsSI 10 NO 0 SI 10

Análisis muestraMuy Buena 20 Muy Buena 20 Buena 10

Plazo entrega0 días 10 1 día 9 3 días 7

Mayor gama de productos Gama muy

extensa5 extensa 2 extensa 2

TOTAL PUNTOS 81 44

FASE 5: DEFINICIÓN DEL MERCADO Y LA COMUNICACIÓN

-> Características del cliente físico: edad, sexo, ingresos, hábito de compra, etc.

-> Características del cliente jurídico: localización, sector económico, situación financiera, organización.

Reacciones de los competidores a la entrada de nuestro producto:

Disminución del precio del producto o servicio.¿Cómo reaccionar si mi principal competidor baja sus precios?1) Utilizar ofertas: cada 3 lavado 1 de regalo.2) Utilizar la unión con otras empresas. (concesionarios, talleres)

Incremento de la comunicación.1) Utilizaremos los métodos de la publicidad y promociones.

Aumento y mejora del servicio a los clientes.1) Debemos analizar a nuestra competencia, sus técnicas

utilizadas, los precios de sus servicios, cómo atienden al cliente, en generar olfatear la situación de la empresa competidora y con esto realizar cambios en nuestra empresa.

Estrategias para aprovechar las oportunidades por las deficiencias que se

presentan en el mercado Clientes insatisfechos: En cuanto rapidez del

servicio y desplazamiento al domicilio. Producto o servicio insuficiente: Es una desventaja ya que la necesidad del servicio

está cubierta en el municipio pero nuestro servicio es totalmente diferente a la competencia aunque la finalidad es la misma.

Deficiencias en el precio: Nos podemos aprovechar de la deficiencia del precio

en uno de ellos, que se dedica a la limpieza manual. Posibilidades de incrementar el uso del

producto: actualizando nuestra gama de productos ecológicos

Estrategia basada en ventaja en costes Esta estrategia está basada en tener costes

inferiores en relación con nuestros competidores pero no tener el coste más bajo.

Estrategia de diferenciación, a resaltar: Enfocar la diferenciación sería que los consumidores

no pudieran duplicar nuestra actividad. Estrategia de concentración en un segmento

de mercado determinado: Personas físicas: incluiremos todos los clientes

individuales, es decir, solteros, padres de familia, etc.

Personas jurídicas: En cuanto a este tipo, dedicaremos una parte a las empresas relacionadas con los vehículos como talleres, concesionarios, etc.

ARTÍCULOS DE PROMOCIÓN Y PUBLICIDAD

Plan de distribución:En nuestra cadena de distribución no aparecen

intermediarios, los canales son directos y realizaremos la venta del servicio directamente con el cliente, ofreciendo los productos que nos llegan a la empresa en forma de servicio.

Las funciones de distribución Captaremos el mercado que quiera recibir los servicios en el

local y los que lo prefieran a domicilio Operaciones de logísticaEl almacenaje de los productos no requiere ninguna medida

especial, ya que los productos no son perecederos, ni inflamables, tóxicos…

Fase 6: LA DISTRIBUCIÓN, POLITICA DE PRECIOS, ORGANIZACIÓN

Y PLANIFICACIÓN DE VENTAS

ESTABLECER EL PRECIO DE LOS PRODUCTOS O SERVICIOS

Factores que influyen en la fijación del precio El factor más negativo que influye en el funcionamiento del

servicio son las rentas . El factor más atractivo de nuestro servicio, es el trabajo a

domicilio.

RELACCIÓN DE LOS PRECIOS Y PRODUCTOS.

ESTRATEGIAS APLICADAS SOBRE LOS PRECIOS Nueva empresa y producto nuevo:

Estrategia de penetración, se sustenta con la reducción en los precios respecto a la competencia con la intención de que los clientes prueben el servicio.

Estrategia de mantenimiento, una vez integrados en el mercado estabilizaremos los precios a un nivel considerado cómo habitual en el mercado.

Según el ciclo de vida del servicio En la fase de lanzamiento lo más interesante para la empresa es

que el mercado prefiera nuestros precios a los de la competencia; una vez el servicio alcance el ciclo de madurez procederemos a estipular el precio idóneo y justo a pagar por el servicio, siempre acompañado de promociones.

Explicación de la discriminación de precios. Política de promociones.

El nivel de renta es el principal inconveniente a tener en cuenta a la hora de fijar el precio, en la fase de madurez se estima una pequeña subida en el precio, esperando que la renta en el municipio haya mejorado y así nuestra cuota de mercado.

Previsión de ventas L. exterior

L. exterior + interior

Lavado completo + encerado

Limpieza de tapicería

Lavado integral

AbrilEn estos meses el nivel de ventas de los servicios será el más alto debido a los enlaces y comuniones que se celebran en estos meses.

Mayo

JunioEl nivel de trabajo en estos meses será un poco más alto de lo normal, puesto que al situarnos en un pueblo costero, los vehículos se ensuciarán con mucha más facilidad en verano; el prever una pequeña subida y no más alta es porque al tratarse de estos meses gran parte del mercado se encontrará de vacaciones y dispondrá de tiempo suficiente para lavar el coche.

Julio

AgostoEn agosto la empresa permanecerá cerrada por vacaciones 15 días.El nivel de ventas en este mes se prevé que sea bajo, debido a la cantidad de mercado que se encontrara de vacaciones.

Sep

Durante estos meses las ventas se verán estables sin altos ni bajos, al principio de cada mes con el cambio de promociones las ventas crecerán y más a delante volverá a considerarse estables.

Oct

Nov

DicEn diciembre la empresa permanecerá cerrada por vacaciones 15 días, el resto de días se prevén unas ventas bajas debido a los gastos que ocasiona la navidad.

Tras estudiar las diferentes formas Jurídicas para nuestra empresa, las que más se identifican con nuestro objetivo son:1)Comunidad de Bienes.2)Sociedad Cooperativa.3)Sociedad Limitada.4)Sociedad Anónima.

No hemos decantado por la Sociedad Limitada nueva empresa, ya que es la que más se adapta a nuestras posibilidades:

-Capital mínimo a desembolsar, es de 3.005,06 € .-Los trámites para la constitución de esta sociedad son sencillos y económicos.-idónea para sociedades pequeñas y de pocos socios

Fase 7: FORMAS JURÍDICAS

Plish-Plash: Con esta denominación queremos transmitir la rapidez en realizar nuestro trabajo.

LOGOTIPO:-Representa que nuestra empresa es ecológica.

-Aunque nuestras actividades sean más amplias, la principal es la limpieza de coches y por eso hemos destacado esta imagen.

RESULTADO FINAL:

Denominación y logotipo

El local debe ser industrial y disponer de bastante espacio al mismo nivel por la entrada y salida de vehículos.

LOCALIZACIÓN DEL LOCAL

Para poner en marcha la actividad de la empresa necesitamos empleados y departamentos que cubran las siguientes actividades: Trabajo a domicilio.Trabajo en el interior de la propiedad.Aspectos fiscales.Contabilidad.Presupuestos y financiación.Dar a conocer la técnica de lavado en seco.Llevar a cabo las promociones.Establecer los precios.Compras a proveedores.Prevención de riesgos.

ESTRUCTURA Y MODELO DE ORGANIZACIÓN DE LA

EMPRESA

FASE 8: Organigrama de la empresa

Departamento de Prestación de Servicios: 

Se encarga de formular y proponer criterios, normas y procedimientos para llevar a cabo la prestación de servicios que le competen y velar por su cumplimiento.

Departamento Administrativo: Una de las funciones de este departamento es encargarse de la administración y gestión de recursos económicos de la empresa.

Sección de compras y aprovisionamiento:Sección de personalSección de contabilidad

Departamento de Marketing: Dar a conocer la técnica de lavado en seco (publicidad): Llevar la publicidad y la propaganda de la empresa.Establecer preciosLlevar a cabo las promociones.

DESCRIPCIÓN DE LOS DEPARTAMENTOS Y

SECCIONES

Una vez obtenidos todos los curriculum los analizaremos todos y llevaremos a cabo un proceso de selección entre los candidatos más compatibles para las vacantes solicitadas.

A cada candidato seleccionado le realizaremos una entrevista personal en las que le expondremos las condiciones del puesto de trabajo y obtendremos toda la información necesaria para la elección final.  

Una vez escogidos los trabajadores estos serán informados mediante una carta de aceptación que han sido elegidos para el puesto.

FASE 9: SELECCIÓN DE TRABAJADORES

ANUNCIOS:Prensa la Voz de Mazarrón.Radio La Voz del Guadalentín.

SELECCIÓN DE NÚMERO DE TRABAJADORES:- 2 trabajadores para la prestación de servicios.- 1 recepcionista.

Selección y anuncios

Fase 10: PLAN DE INVERSIONES Y FINANCIACIÓN EN LA EMPRESA

BALANCE DE SITUACIÓN  Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

ACTIVO            

Inmovilizado 0,00 17.942,23 17.108,71 17.108,71 17.108,71 17.108,71

Amortización Inmovilizado 0,00 -2.680,46 -3.693,89 -5.540,83 -7.387,78 -9.234,72

ACTIVO NO CORRIENTE 0,00 15.261,77 13.414,82 11.567,88 9.720,93 7.873,99

Existencias 0,00 477,34 542,15 615,85 699,67 795,01

Clientes 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Tesorería 30.000,00 31.499,15 21.334,47 10.220,41 6.307,98 7.551,69

ACTIVO CORRIENTE 30.000,00 31.976,49 21.876,63 10.836,26 7.007,65 8.346,70

Cuentas con socios deudoras 0,00 0,00 2.162,00 15.394,15 22.472,51 23.229,68

TOTAL ACTIVO 30.000,00 47.238,26 37.453,45 37.798,29 39.201,10 39.450,38

NETO Y PASIVO            

Capital 0,00 24.000,00 24.000,00 24.000,00 24.000,00 24.000,00

Reservas 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Resultado ejercicio 0,00 -3.740,97 -14.321,23 -8.229,69 -848,36 5.621,10

FONDOS PROPIOS 0,00 20.259,03 9.678,77 15.770,31 23.151,64 29.621,10

Préstamos a largo plazo 30.000,00 25.477,14 26.773,37 20.976,88 14.948,52 8.679,04

EXIGIBLE A LARGO PLAZO 30.000,00 25.477,14 26.773,37 20.976,88 14.948,52 8.679,04

Proveedores 0,00 952,03 1.001,31 1.051,10 1.100,93 1.150,24

EXIGIBLE A CORTO PLAZO 0,00 952,03 1.001,31 1.051,10 1.100,93 1.150,24

Cuentas con socios acreedoras 0,00 550,05 0,00 0,00 0,00 0,00

TOTAL PASIVO 30.000,00 47.238,26 37.453,45 37.798,29 39.201,10 39.450,38

PRESUPUESTO DE TESORERÍA

  Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

Tesorería 0,00 30.000,00 31.499,15 21.334,47 10.220,41 6.307,98COBROS            

Cobros de ventas 0,00 47.734,39 54.215,50 61.585,31 69.967,03 79.501,17

Capital 0,00 24.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Préstamos 30.000,00 0,00 6.000,00 0,00 0,00 0,00

TOTAL TESORERÍA 30.000,00 101.734,39 91.714,65 82.919,78 80.187,44 85.809,15

PAGOS            

Inmovilizado 0,00 17.942,23 0,00 0,00 0,00 0,00

Suministros 0,00 21.082,16 22.111,14 23.150,94 24.193,91 25.230,75

Gastos de personal 0,00 16.758,00 33.683,58 33.683,58 33.683,58 33.683,58

Alquileres 0,00 4.200,00 4.242,00 4.284,42 4.327,26 4.370,54

Gastos financieros 0,00 1.200,00 1.019,09 1.070,93 839,08 801,76

Devoluciones de préstamos 0,00 4.522,86 4.703,77 5.796,49 6.028,35 6.269,49

Otros gastos 0,00 4.530,00 4.620,60 4.713,01 4.807,27 4.903,42

Pago Impuesto Beneficios 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1.873,70

Pago dividendos 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1.124,22

TOTAL PAGOS 0,00 70.235,24 70.380,18 72.699,38 73.879,46 78.257,46

SALDO TESORERÍA 30.000,00 31.499,15 21.334,47 10.220,41 6.307,98 7.551,69

Cuentas de resultado del ejercicio

  AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5

Ventas 47.734,39 54.215,50 61.585,31 69.967,03 79.501,17

Ingresos de Explotación 47.734,39 54.215,50 61.585,31 69.967,03 79.501,17

Compras 22.034,18 23.112,45 24.202,04 25.294,85 26.380,99

Variación de existencias 72,71 12,07 14,07 16,41 19,13

Gastos de personal 16.758,00 33.683,58 33.683,58 33.683,58 33.683,58

Alquileres 4.200,00 4.242,00 4.284,42 4.327,26 4.370,54

Otros gastos 4.530,00 4.620,60 4.713,01 4.807,27 4.903,42

Dotación para la amortización 2.680,46 1.846,94 1.846,94 1.846,94 1.846,94

Resultado de Explotación -2.540,97 -13.302,15 -7.158,75 -9,28 8.296,56

Gastos financieros 1.200,00 1.019,09 1.070,93 839,08 801,76

Resultado antes de Impuestos -3.740,97 -14.321,23 -8.229,69 -848,36 7.494,80

Impuesto sobre beneficios 0,00 0,00 0,00 0,00 1.873,70

RESULTADO DEL EJERCICIO -3.740,97 -14.321,23 -8.229,69 -848,36 5.621,10

Fase 11: ESTUDIO DE LA VIABILIDAD ECONÓMICA FINANCIERA DEL

PROYECTO DE EMPRESA

-0,70

-0,60

-0,50

-0,40

-0,30

-0,20

-0,10

0,00

0,10

0,20

0,30

AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5

RENTABILIDAD FINANCIERA

Del año cuatro al cinco la rentabilidad financiera pasa de ser negativa a obtener resultados positivos, proporcionándonos cierta tranquilidad y garantía de que el negocio puede ser factible.

-0,50

-0,40

-0,30

-0,20

-0,10

0,00

0,10

0,20

0,30

AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5

Rentabilidad económica:

La rentabilidad económica refleja la buena utilización y aplicación de fondos externos a la empresa (préstamos). Como podemos observar, en el año dos destaca por la contratación de un nuevo trabajador.

Rentabilidad de los principales servicios ofrecidos

0

5

10

15

20

25

30

35

40

AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5

Periodos

Ben

efic

io

Lavado Exterior Lavado interior + exterior Lavado integral

Evolución de las ventas todos los servicios

0

500

1.000

1.500

2.000

2.500

3.000

AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5

Periodos

Un

idad

es Lavado Exterior

Lavado interior + exterior

Lavado integral

El servicio que nos proporciona más margen de beneficio, es el de lavado integral. Sin embargo, es el servicio sobre el cual se prevé la menor evolución en lo que respecta a las ventas

1) SOLICITUD DE LA CERTIFICACIÓN NEGATIVA DE NOMBRE O RAZÓN SOCIAL

2) APERTURA DE UNA CUENTA BANCARIA.

3) ELABORACIÓN DE LOS ESTATUTOS Y OTORGAMIENTO DE ESCRITURA PÚBLICA:

  4) DECLARACIÓN CENSAL Y CÓDIGO DE IDENTIFICACIÓN FISCAL

PROVISIONAL:  5) IMPUESTO DE TRANSMISIONES PATRIMONIALES Y ACTOS JURÍDICOS

DOCUMENTADOS

6) ALTA EN EL IAE

7) INSCRIPCIÓN EN EL REGISTRO MERCANTIL PROVINCIAL

Fase 12: Trámites de constitución

TRAMITES A SOLICITAR MEDIANTE LA SEGURIDAD SOCIAL:

Inscripción de la empresa en la Seguridad Social (Modelo TA-6), realizado este requisito estamos en disposición de contratar trabajadores integrados en el Régimen General de la Seguridad Social.

Afiliación y alta en el Régimen Especial de Autónomos de la Seguridad Social para los socios con cargos directivos (TA.1), (Modelo TA.0521).

Afiliación (TA.1) y alta (TA.2/S) en el régimen general trabajadores, para el resto de trabajadores

Adquisición y legalización de los libros de Visita . Comunicación de apertura del centro de trabajo. Calendario laboral

FASE 12: Trámites de constitución

AYUNTAMIENTO - Licencia de obras - Solicitud de licencia de apertura de actividades e

Instalaciones/funcionamiento.

Una vez realizado todos estos procedimientos, podemos formar la constitución de nuestra empresa.